Kinh tế
· Nguyên nhân của kỳ tích kinh tế và thách thức chuyển đổi 80 bài viết Cập nhật 2026-10-14Vào thập niên 1960, khi các chuyên gia Ngân hàng Thế giới đến Đài Loan khảo sát kinh tế, trước mắt họ là một xã hội nông nghiệp lạc hậu điển hình: thu nhập bình quân đầu người chỉ đạt 146 USD, hơn 80% dân số làm nông nghiệp, nền tảng công nghiệp yếu và thiếu nhân lực kỹ thuật. Ai có thể ngờ rằng hòn đảo từng được xem là đối tượng cần viện trợ kinh tế này lại tạo nên một kỳ tích làm chấn động thế giới trong 70 năm tiếp theo?
Nổi bật
- Bài viết chính thức2026-09
Doanh nghiệp Đài Loan: TSMC
Với tuổi 54, ông Zhang Zhongmo rời khỏi Texas Instruments, và ở độ 56, ông thành lập TSMC. Trong tám mươi năm đầu, ông vượt qua ba lần nguy hiểm, sống tại sáu thành phố. Tám mươi năm sau, vào ngày 3 tháng 3 năm 2025, Tổng thống Mỹ Trump chỉ vào người kế vị của Zhang Zhongmo là Wei Zegai nói: "Ông ấy là người quan trọng nhất trong phòng này." Vào quý đầu tiên năm 2026, doanh thu của TSMC trong một quý đạt 35,9 tỷ USD. Một hòn đảo thường xuyên bị bão táp, thiếu nước và thiếu điện, lại xây dựng được trái tim của nền văn hóa số nhân loại — nhưng chừng trái tim càng lớn, thì liệu hòn đảo này có thực sự chịu đựng được chi phí của nó?
33 Khoảng 14 phút
- Bài viết chính thức2026-03
Sự phát triển hiện đại hóa nông nghiệp Đài Loan
Khảo sát quá trình chuyển đổi của Đài Loan từ nông nghiệp truyền thống sang nông nghiệp tinh tế, hiện đại, bao gồm các mô hình đổi mới như nông nghiệp hữu cơ, tái sinh nông thôn và nông nghiệp giải trí.
11 Khoảng 17 phút - Bài viết chính thức2026-07
Đài Loan chuyển đổi công nghiệp: Từ nước sản xuất lớn sang nước sáng tạo mạnh mẽ
Cấu trúc công nghiệp của Đài Loan chuyển từ sản xuất dựa trên lao động sang dựa trên kiến thức, thông qua các chính sách như 5+2 đổi mới công nghiệp và 6 ngành chiến lược cốt lõi, thúc đẩy nâng cấp công nghiệp truyền thống và phát triển ngành mới.
10 Khoảng 15 phút
Chân dung doanh nghiệp 40
- Bài viết chính thức
Doanh nghiệp Đài Loan: TSMC
Với tuổi 54, ông Zhang Zhongmo rời khỏi Texas Instruments, và ở độ 56, ông thành lập TSMC. Trong tám mươi năm đầu, ông vượt qua ba lần nguy hiểm, sống tại sáu thành phố. Tám mươi năm sau, vào ngày 3 tháng 3 năm 2025, Tổng thống Mỹ Trump chỉ vào người kế vị của Zhang Zhongmo là Wei Zegai nói: "Ông ấy là người quan trọng nhất trong phòng này." Vào quý đầu tiên năm 2026, doanh thu của TSMC trong một quý đạt 35,9 tỷ USD. Một hòn đảo thường xuyên bị bão táp, thiếu nước và thiếu điện, lại xây dựng được trái tim của nền văn hóa số nhân loại — nhưng chừng trái tim càng lớn, thì liệu hòn đảo này có thực sự chịu đựng được chi phí của nó?
- Bài viết chính thức
Tập đoàn Đài Loan: Delta Electronics
Sinh viên lưu vong rời Phúc Kiến từ năm 13 tuổi, đến Đài Loan với cậu vào năm 1971 và thành lập công ty với vốn 30 vạn; Delta Electronics đã phát triển từ linh kiện TV trở thành nhà cung cấp nguồn điện lớn nhất toàn cầu, và tên của người sáng lập còn bay lên vũ trụ.
- Bài viết chính thức
Doanh nghiệp Đài Loan: Tập đoàn Thống nhất
Năm 1967, Cao Thanh Nguyên 38 tuổi dẫn 82 nhân viên mở một xưởng nhỏ sản xuất bột mì và thức ăn chăn nuôi ở Đài Nam. Hơn nửa thế kỷ sau, công ty này từ một gói mì Thống nhất, phát triển thành một đế chế bán lẻ đứng sau 7.248 cửa hàng 7-ELEVEN, Starbucks, Khang là Mỹ, Carrefour: bữa sáng có trứng chà lưỡi, mì nước sốt thịt kho lúc gió mạnh, tiền điện nước trả tại cửa hàng tiện lợi — một phần lớn đều do nó chuẩn bị. Một xưởng bột mì ở Đài Nam làm sao biến thành chiếc hộp chứa cả ngày của người dân Đài Loan, là một câu chuyện về lịch sử thu nhỏ của Đài Loan mà bạn đi qua hàng ngày nhưng hiếm khi đọc.
- Bài viết chính thức
Doanh nghiệp Đài Loan: Acer — Người vẽ đường cong nụ cười, bản thân khó nhất khi đứng trên hai đầu
Năm 1992, Thi Chấn Vinh vẽ một đường cong mở miệng hướng lên bên trong Acer, nói với toàn bộ ngành sản xuất Đài Loan: đừng kẹt ở giữa lắp ráp có giá trị thêm thấp nhất, hãy đi đến hai đầu là nghiên cứu và thương hiệu. Câu nói này ảnh hưởng đến Đài Loan ba mươi năm. Nhưng người vẽ đường khi tấn công vào đầu thương hiệu đã ngã ba lần — năm 2000 bị ép phải chia tách, năm 2011 sau khi trở thành số hai toàn cầu thì kho hàng tràn ngập, năm 2013 lỗ 205 tỷ đô la Đài Loan trong một năm buộc người sáng lập sáu mươi tám tuổi phải quay lại. Còn công ty con nhỏ Wistron có giá trị gia công thấp nhất lúc bấy giờ bị tách ra, lại bò lên đỉnh của đường cong nụ cười trong thời đại AI.
- Bài viết chính thức
NET: Từ hàng tồn kho xuất khẩu đến tủ quần áo quốc dân, thương hiệu thời trang nội địa bí ẩn nhất
NET, được thành lập năm 1991, bắt đầu từ hàng tồn kho xuất khẩu tại 'Chợ của các bà nội trợ' ở Keelung, đứng vững sau 30 năm dưới sự tấn công của thời trang nhanh. Không chỉ là thương hiệu thời trang nội địa có nhiều cửa hàng nhất toàn đảo, NET còn trở thành huyền thoại kinh doanh đầy cảm xúc trong lòng người dân Đài Loan nhờ chiến dịch 'đóng cửa làm thiện' liên tục 15 năm và tranh chấp quyền sở hữu gần đây tại Quảng trường Đông Ngạn Keelung.
- Bài viết chính thức
Yee Mei: Thực hành đa chiều về lương tâm an toàn thực phẩm và sự chung sống hài hòa với xã hội qua trăm năm kiên định
Làm thế nào mà Yee Mei Foods, một tiệm bánh bắt nguồn từ địa điểm của Bệnh viện Đại An tại Đại Đào Thành (Tái Đài), trở thành tiêu chuẩn của ngành thực phẩm Đài Loan dưới sự điều hành kiên trì của hai thế hệ Cao Đằng Giao và Cao Chí Minh? Bài viết này đi sâu vào các hoạt động đa chiều của họ, từ bánh truyền thống đến kênh phân phối hiện đại, từ phòng thí nghiệm an toàn thực phẩm đến công nghiệp robot, cùng với những thách thức và chuyển đổi trong thần thoại thương hiệu và trách nhiệm xã hội.
- Bài viết chính thức
Doanh nghiệp Đài Loan: Foxconn Precision Industry: Doanh thu 8 nghìn tỉ đồng và cuộc chiến chống tham nhũng nội bộ trên cùng một bảng cân đối kế toán
Sáng ngày 30 tháng 4 năm 2026, tạp chí Time đưa Foxconn vào danh sách 100 doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn nhất; chiều hôm đó, các nhân viên tổ chức kiểm tra liên quan đến tham nhũng canh cánh đi vào nhà máy Foxconn ở Thổ Thành. Từ 10 vạn đồng (tương đương ~3.3 triệu đồng hiện tại) từ hội tích mà mẹ của Quách Đài Minh vay năm 1974 đến doanh thu 8 nghìn tỉ đồng vượt qua ngành tiêu dùng điện tử năm 2025, vấn đề khó quản lý nhất của Foxconn không phải địa chính trị, không phải nhịp xuất xưởng máy chủ AI, mà chính là con người bên trong.
- Đang hoàn thiện · cộng đồng
Shopee: Quỹ đạo mở rộng của Đế chế cam cam và trò chơi chiến lược của xã hội kỹ thuật số
Shopee lên sàn Đài Loan năm 2015 với chiến lược miễn phí vận chuyển đã phá vỡ tộc quốc PChome, sau đó dùng 2.500 điểm giao hàng để kiểm soát dặm cuối cùng của logistics, giờ đây Coupang từ Hàn Quốc lại tiếp cận từ phía sau. Biển hiệu cam đã xuất hiện khắp các con phố, nhưng bóng ma vốn có của Tencent, sự rò rỉ an toàn dữ liệu về những kẻ lừa đảo, và hàng chục nghìn tấn chất thải bao bì mỗi năm cũng vẫn còn ở lại trong xã hội kỹ thuật số của Đài Loan.
- Bài viết chính thức
Đại địa chủ Đài Loan: Từ đế chế ngọt ngào gánh vác 74% ngoại tệ, đến "chủ đất không chuyên" đạt kỷ lục lợi nhuận năm 2025
Năm 2025, lợi nhuận ròng sau thuế của Đài Loan Đường (Taishang) đạt mức cao mới là 7,468 tỷ Đài tệ, nhưng doanh nghiệp trăm năm này đã không còn dựa vào việc bán đường để kiếm tiền. Từ trụ cột thuộc địa thời Nhật Bản đến huyết mạch kinh tế hậu chiến, hãy xem Taishang làm thế nào để định nghĩa lại "vị ngọt" thông qua lan hồ điệp, công nghệ sinh học và kiến trúc tuần hoàn.
- Đang hoàn thiện · cộng đồng
Vượng Vượng: Cuộc Chuyển Giao Quyền Lực Từ Ông Vua Bánh Quy Đến Quái Vật Truyền Thông
Năm 1976, Thái Diễn Minh (蔡衍明) ở tuổi 19 tiếp quản Y Lan Thực Phẩm (宜蘭食品), từ một kẻ bị chế giễu là "kẻ phá gia chi tử" trở thành người giàu nhất nhờ công nghệ bánh quy của Nhật Bản. Sau khi mua lại Tập đoàn Trung Thị (中時集團) vào năm 2008, vương quốc đồ ăn vặt này đã biến thành gã khổng lồ truyền thông gây tranh cãi nhất Đài Loan, châm ngòi cho phong trào phản đối độc quyền truyền thông chưa từng có.
- Đang hoàn thiện · cộng đồng
Yahoo! Kimo: Từ "Bán mọi thứ" đến chỉ còn hai con đường
Từ việc hợp nhất vào năm 2001, dịch vụ đấu giá và tri thức, cho đến khi siêu trung tâm thương mại rút lui vào năm 2023 và thành lập liên doanh thương mại điện tử với Tập đoàn Đồng Nhất vào năm 2024, Yahoo! Kimo đã chuyển đổi từ một trang cổng thông tin thành một nền tảng chuyên biệt hơn.
- Bài viết chính thức
Chợ Sinh Hoạt: Từ các sản phẩm tuyển chọn từ 1 đến 20 ngàn món, hướng tới nền tảng thương mại điện tử mua được mọi thứ
Nền tảng chợ sinh hoạt thành lập năm 2013, khởi nghiệp từ mảng thương mại điện tử chuyên biệt về đồ dùng sinh hoạt; ban đầu tập trung vào sự tuyển chọn và giá cả, sau này mở rộng sang thực phẩm, 3C và giao hàng trực tiếp quốc tế. Thách thức thực sự của nó là làm sao để duy trì cảm giác "tuyển chọn" khi nền tảng ngày càng lớn mạnh.
- Bài viết chính thức
Chung Hwa (CMC) vành xe: Cỗ máy làm giàu nuôi dưỡng kinh tế Đài Loan
Từ "Varica" tự nghiên cứu năm 1988 đến "Lingli" thống trị thị trường xe thương mại hai mươi năm, hãng xe Trung Hoa đã bản địa hóa chiếc Minicab của Nhật Bản và biến nó thành trụ cột kinh tế quen thuộc trên đường phố Đài Loan như thế nào?
- Bài viết chính thức
Đài Loan Cement: Huyền thoại chuyển đổi xanh của công ty niêm yết đầu tiên tại Đài Loan
Ra đời cùng Sở Giao dịch Chứng khoán Đài Loan năm 1962, mã cổ phiếu 1101 là biểu tượng khởi nguồn của thị trường chứng khoán Đài Loan. Sau 76 năm được ba thế hệ gia tộc họ Cố điều hành, Đài Loan Cement đã chuyển đổi thành công thành doanh nghiệp xanh, mở ra con đường mới trong kỷ nguyên trung hòa carbon dưới áp lực giảm phát thải toàn cầu.
- Bài viết chính thức
Esun Financial Holding — Ngân hàng Quản lý chuyên nghiệp của Hoàng Vĩnh Nhân
Esun Financial Holding được Hoàng Vĩnh Nhân khởi xướng thành lập Ngân hàng Thương mại Esun năm 1992, là đại diện tiêu biểu của làn sóng ngân hàng mới sau Giải trang ở Đài Loan, do những người quản lý chuyên nghiệp dẫn dắt, không phụ thuộc vào tập đoàn gia đình. Hoàng Nam Châu năm 2008 ở tuổi 43 trở thành tổng giám đốc quản lý tài chính trẻ nhất lịch sử Đài Loan, năm 2023 tiếp nhận ghế chủ tịch từ nhà sáng lập Hoàng Vĩnh Nhân. Sau hơn 30 năm, từ hệ thống quản lý chuyên nghiệp đến đổi mới tài chính số hóa, Esun đã tạo nên một con đường độc đáo, năm 2024 với quy mô tài sản đạt 2,8 nghìn tỷ Đài tệ, xếp thứ ba trong các tập đoàn tài chính nhân dân Đài Loan.
- Bài viết chính thức
Mega Financial Holding: Sáp nhập bốn ngân hàng, đối tác tài chính toàn cầu của doanh nhân Đài Loan, vụ phạt tiền tại New York năm 2016
Mega Financial Holding được thành lập vào tháng 12 năm 2002 từ sự sáp nhập của năm công ty: Ngân hàng Giao thông, Ngân hàng Thương mại Quốc tế Trung Quốc, Chứng khoán Trung Hưng, Chứng khoán Barits và Bảo hiểm Tài sản Trung Quốc. Năm 2006, công ty con Ngân hàng Giao thông và Ngân hàng Thương mại Trung Quốc tiếp tục sáp nhập thành Ngân hàng Thương mại Quốc tế Mega. Nhờ huyết mạch trăm năm của Ngân hàng Giao thông và chuyên môn ngoại hối của Ngân hàng Thương mại Trung Quốc, Mega đã xây dựng mạng lưới chi nhánh hải ngoại lớn nhất tại Đài Loan, trở thành đối tác cốt lõi cho việc triển khai toàn cầu của doanh nhân Đài Loan. Năm 2016, chi nhánh New York bị cơ quan quản lý Mỹ phạt 180 triệu USD do thiếu hụt trong phòng chống rửa tiền, đây là vụ việc quản lý hải ngoại lớn nhất trong lịch sử tài chính Đài Loan.
- Bài viết chính thức
Advantech (研華科技)
Công ty máy tính công nghiệp được thành lập năm 1983 bởi ba cựu kỹ sư HP, hiện là doanh nghiệp dẫn đầu toàn cầu về máy tính công nghiệp, tập trung vào các giải pháp IoT công nghiệp và điện toán biên, với mạng lưới tại 27 quốc gia và gần 9.000 nhân viên; chuyển mình từ nhà sản xuất phần cứng thành "người thúc đẩy Trái đất thông minh", cung cấp công nghệ cốt lõi cho chuyển đổi số trong các lĩnh vực sản xuất, y tế, giao thông và bán lẻ.
- Bài viết chính thức
ASUS (華碩電腦) - Tập đoàn công nghệ đến từ nguồn gốc từ bo mạch chính
Từ một nhà máy thiết kế bo mạch chính tại Thủ Đức, Đài Loan, công ty đã trưởng thành thành tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới
- Bài viết chính thức
Chuỗi siêu thị PX Mart: Cuộc phục hưng từ cửa hàng phúc lợi "xấu xí" đến ông trùm bán lẻ Đài Loan
Năm 1998, Lâm Mẫn Hùng tiếp quản 66 cơ sở cung cấp phúc lợi quân đội và giáo dục vốn bị thua lỗ triền miên. Với kỷ luật sắt đá "giá rẻ 20%, lợi nhuận 2%", ông đã mở rộng lên 1.200 cửa hàng trong hai mươi lăm năm. Đây không chỉ là một cuộc cách mạng bán lẻ, mà còn là câu chuyện về cách một đại gia bất động sản biến siêu thị thành nền tảng sinh hoạt tần suất cao của người dân Đài Loan bằng logic "giảm giá".
- Bài viết chính thức
Compal Electronics (仁寶電腦)
Thành lập năm 1984, thuộc Tập đoàn Wistron (金仁寶集團), đây là nhà sản xuất ODM lớn của Đài Loan. Với hơn 80% máy tính xách tay toàn cầu đến từ các nhà máy gia công tại Đài Loan, Compal giữ vững vị trí nhà sản xuất ODM máy tính xách tay lớn thứ hai thế giới với thị phần khoảng 20-25%. Khi bạn mở một chiếc laptop mang nhãn hiệu Dell, Lenovo hay Acer, rất có thể đó chính là sản phẩm do Compal thiết kế và chế tạo — từ bước tiến hóa từ OEM sang ODM, nay công ty đã lấn sân sang các ứng dụng mới như AI, 5G và xe điện, minh chứng trọn vẹn cho lộ trình chuyển đổi của ngành sản xuất Đài Loan từ gia công thuần túy sang thiết kế chuyên sâu.
- Bài viết chính thức
Công ty Chimei: Vương quốc acrylic của Hứa Văn Long và giấc mơ bảo tàng
Từ một nhà máy nhỏ tại Nhân Đức, Đài Nam năm 1960, Hứa Văn Long xây dựng một đế chế chất liệu ABS lớn nhất Châu Á, đồng thời sáng lập Bảo tàng Chimei để phục vụ xã hội. Chứng minh rằng doanh nghiệp Đài Loan có thể vừa thành công trong kinh doanh vừa quan tâm đến nhân văn
- Bài viết chính thức
Công ty Thép Trung Quốc (Đài Loan): Bộ trưởng Thép Đầu cứng và truyền thuyết thép của Mười dự án lớn
Từ cuộc đàm phán Âu-Mỹ của Triệu Yêu Đông chiếm đoạt công nghệ, đến làn khí trắng đầu tiên tung lên tại Tiểu Cảng Cao Hùng, Công ty Thép Trung Quốc đã dùng 50 năm để xây dựng xương sống công nghiệp nặng của Đài Loan, là viên ngọc sáng nhất của Mười dự án lớn
- Bài viết chính thức
Doanh nghiệp Đài Loan: Chunghwa Telecom
Được cải tổ từ Cục Viễn thông thuộc Bộ Giao thông, thành lập năm 1996 và hoàn tất cổ phần hóa vào năm 2005, đây là nhà cung cấp dịch vụ viễn thông lớn nhất Đài Loan. Năm 2024, doanh thu đạt NT$230,03 tỷ, vốn hóa thị trường gần 1 nghìn tỷ NT$, với khoảng 30.000 nhân viên; chiếm hơn 90% thị phần điện thoại cố định và dẫn đầu toàn đảo với khoảng 12 triệu thuê bao di động. Là doanh nghiệp viễn thông hàng đầu, những năm gần đây công ty đang tích cực chuyển hướng sang ba lĩnh vực mới nổi là Điện toán đám mây, Trung tâm dữ liệu (IDC) và An ninh mạng, với mức tăng trưởng hàng năm vượt quá 50%, đóng vai trò là hạ tầng then chốt hỗ trợ khả năng phục hồi kỹ thuật số của Đài Loan.
- Bài viết chính thức
Doanh nghiệp Đài Loan: Công ty Đại Xuân Thạch Hóa
Từ nhà máy nhỏ ở Đài Nam năm 1949 đến tập đoàn hoá chất toàn cầu, câu chuyện nhà vô địch ẩn danh "không IPO, không vay nợ"
- Bài viết chính thức
Doanh nghiệp Đài Loan: Realtek Semiconductor
Bảy kỹ sư từng làm việc cho các tập đoàn nước ngoài đã khởi nghiệp tại Khu Khoa học Tân Trúc với số vốn ít ỏi, sử dụng hình ảnh con cua làm logo và ra mắt chip mạng đầu tiên do Đài Loan tự nghiên cứu; hiện nay công ty thiết kế này đứng thứ ba tại Đài Loan, sản phẩm bao gồm bộ điều khiển mạng, chip âm thanh và hiển thị, có mặt trên bo mạch chủ, bộ định tuyến và tivi toàn cầu.
- Bài viết chính thức
Doanh nghiệp Đài Loan: Tập đoàn Formosa (Thái Tô)
Được thành lập vào năm 1954 bởi "Thần kinh doanh Đài Loan" Vương Vĩnh Khánh, đây là tập đoàn công nghiệp hóa dầu lớn nhất Đài Loan. Khởi đầu từ một nhà máy nhựa PVC quy mô nhỏ, tập đoàn đã phát triển thành một đế chế công nghiệp bao gồm "Tứ bảo Thái Tô" gồm Formosa Plastics, Nan Ya Plastics, Formosa Chemicals & Fibre và Formosa Plastics Corporation. Với đội ngũ nhân viên hơn 100.000 người và tổng doanh thu hàng năm đạt khoảng 3 nghìn tỷ Tân Đài tệ, tập đoàn hoạt động đa lĩnh vực từ hóa dầu, nhựa, sợi cho đến vật liệu điện tử, đóng vai trò là động lực quan trọng trong quá trình công nghiệp hóa của Đài Loan.
- Bài viết chính thức
Doanh nghiệp Đài Loan: Tập đoàn tài chính Quốc Thái (Cathay Financial Holding)
Tập đoàn tài chính lớn nhất Đài Loan: tổng tài sản NT$12 ngàn tỷ, dưới trướng có Cathay Life (Quốc Thái Nhân Thọ), Ngân hàng Cathay United (Quốc Thái Thế Hoa) và Cathay Century (Quốc Thái Sản hiểm). Tháng 11/2025 lợi nhuận đơn tháng đạt NT$14,62 tỷ, liên tiếp hai tháng dẫn đầu lợi nhuận. Đây là công ty bảo hiểm nhân thọ tư nhân đầu tiên tại Đài Loan, cũng là một trong những đơn vị sớm nhất thiết lập cấu trúc tập đoàn tài chính. Bài viết này xem xét cách Tập đoàn Lâm Viên nối liền bảo hiểm, ngân hàng và đầu tư thành một chuỗi liên tục.
- Bài viết chính thức
HTC: Hành trình từ người tiên phong Android đến sự chuyển đổi sang VR
Được thành lập bởi Vương Tuyết Hồng vào năm 1997, sản xuất chiếc điện thoại Android đầu tiên trên toàn cầu; giá cổ phiếu vượt ngàn đô vào năm 2011 và vượt Nokia. Sau thất bại trên thị trường smartphone, công ty chuyển sang lĩnh vực VR vào năm 2015 với VIVE để định nghĩa lại ngành thực tế ảo.
- Bài viết chính thức
Pegatron - Đỉnh cao ẩn dấu trong lĩnh vực gia công điện tử
Gã khổng lồ gia công tách rời từ Asus, là nhà sản xuất ẩn dấu đằng sau iPhone, máy chơi game, laptop; một trong "Năm anh em" ngành điện tử
- Bài viết chính thức
UMC (聯華電子) - Tiên phong trong lĩnh vực gia công phôi siêu mỏng của Đài Loan
Nhà máy gia công phôi đầu tiên của Đài Loan, nửa thế kỷ chứng kiến và thúc đẩy diễn tiến kỳ diệu của ngành công nghiệp bán dẫn Đài Loan từ không có gì trở thành có
- Bài viết chính thức
Wistron - Người dẫn đầu cuộc cách mạng trong ngành sản xuất thay thế toàn cầu
Từ khi tách rời Hyperak, công ty sản xuất khổng lồ này đã vượt qua tỷ lượng doanh thu; theo báo cáo mới nhất năm 2025, Wistron đã lên ngôi là EMS thứ hai trên thế giới, đối tác sản xuất quan trọng cho iPhone và máy tính Dell.
- Đang hoàn thiện · cộng đồng
Books.com.tw: Từ một cửa hàng sách trực tuyến, đến nhà cung cấp "thẩm mỹ cuộc sống" cho người dân Đài Loan
Thành lập cuối năm 1995, chính thức đi vào hoạt động năm 1996, Books.com.tw là cửa hàng sách trực tuyến đầu tiên của Đài Loan. Bằng cách sử dụng dịch vụ "7-ELEVEN lấy hàng trả tiền", nó giải quyết được hai trở ngại lớn của thị trường mua sắm trực tuyến Đài Loan: lòng tin và logistics. Sau khi gia nhập tập đoàn Unify, nó trở thành kênh phân phối sách trực tuyến và sản phẩm thẩm mỹ cuộc sống lớn nhất toàn Đài Loan. Bài viết này sẽ khám phá cách Books.com.tw từ một cửa hàng sách độc lập đã phát triển thành con trai lâu năm của tập đoàn Unify trong lĩnh vực kỹ thuật số.
- Bài viết chính thức
Công ty Đài Loan: Đại sản xuất xe đạp
Từ công nhân gia công bị bỏ rơi sang người quy định tiêu chuẩn kỹ thuật xe đạp toàn cầu
- Đang hoàn thiện · cộng đồng
Doanh nghiệp Đài Loan: ASE Group
Năm 1984, ba mẹ con Trương Diêu Hoành từ lĩnh vực xây dựng đã chuyển hướng vốn sang mảng đóng gói và kiểm thử bán dẫn, thành lập ASE tại Nam Tử, Cao Hùng. Năm 1989, công ty trở thành doanh nghiệp đóng gói và kiểm thử đầu tiên niêm yết tại Đài Loan. Năm 1998, thông qua việc mua lại K&S của Hàn Quốc, công ty đã khai mở dịch vụ trọn gói "đóng gói + kiểm thử". Sau 40 năm, với doanh thu đạt 10,1 tỷ USD vào năm 2024 và chiếm gần 45% thị phần toàn cầu, ASE đã vươn lên vị trí dẫn đầu ngành đóng gói và kiểm thử, trở thành nhà vô địch ẩn mình trong việc "mặc áo" và "khám sức khỏe" cho các con chip.
- Đang hoàn thiện · cộng đồng
Doanh nghiệp Đài Loan: Evergreen Marine
Một chiếc tàu chở hàng đã qua sử dụng 15 năm tuổi, 17 năm sau trở thành công ty vận tải container lớn nhất thế giới — rồi di chúc của người sáng lập đã xé toạc một đế chế
- Bài viết chính thức
Doanh nghiệp Đài Loan: Fubon Financial Holdings
Năm 1961, Thái Vạn Tài (Tsai Wan-tsai) cùng 10 nhân viên và số vốn 6 triệu Đài tệ đã thành lập Công ty Bảo hiểm Phi nhân thọ Quốc Thái tại một văn phòng rộng 10 pín trên đường Hành Dương, Đài Bắc, tập trung vào phân khúc khách hàng nhỏ mà các công ty bảo hiểm nhà nước bỏ qua. Sau khi tách khỏi Tập đoàn Quốc Thái năm 1992 và mua lại Ngân hàng Đài Bắc với giá 16,5 tỷ Đài tệ vào năm 1997, Fubon đã mở rộng từ bảo hiểm sang ngân hàng, viễn thông, bóng chày, truyền thông và giải trí, trở thành tập đoàn tài chính có tổng tài sản 11,9 nghìn tỷ Đài tệ, vốn hóa lớn nhất Đài Loan và sở hữu hơn 60.000 nhân viên. Câu chuyện 65 năm này sẽ bóc tách từng lớp về sự kế thừa giữa các anh em, sự cân bằng quyền lực giữa chính trị và kinh tế, rủi ro địa lý xuyên biển, cũng như chuyển đổi số và tài chính bền vững.
- Đang hoàn thiện · cộng đồng
Doanh nghiệp Đài Loan: MediaTek
Người sáng lập cùng đội ngũ tách ra từ công ty mẹ bắt đầu từ chip CD-ROM, từng cung cấp giải pháp "chìa khóa trao tay" nuôi dưỡng hệ sinh thái điện thoại nhái tại Thâm Quyến và bị mỉa mai là nhà sản xuất hàng giá rẻ; công ty sau đó đã vươn lên dẫn đầu thị phần chip di động trước đối thủ lâu đời, doanh thu vượt 10 tỷ USD, trở thành công ty thiết kế lớn thứ năm thế giới, minh chứng cho lý thuyết "nhà vô địch một thời" rằng chỉ có không ngừng tiến hóa mới không bị kẻ thách thức thay thế.
- Đang hoàn thiện · cộng đồng
Doanh nghiệp Đài Loan: Quanta Computer
Một vụ hỏa hoạn năm 1987 đã khiến Lin Bai-li (Lâm Bách Lý) từ chức tại Compal Electronics; năm sau đó, ông thành lập Quanta tại Thất Lâm, Đài Bắc với số vốn 30 triệu Đài tệ. Sau 36 năm, công ty đã trở thành nhà sản xuất máy tính xách tay lớn nhất thế giới với doanh thu đạt 1,08 nghìn tỷ Đài tệ vào năm 2023. Trong kỷ nguyên AI, Quanta một lần nữa chuyển mình mạnh mẽ để trở thành đối tác lắp ráp máy chủ quan trọng nhất của NVIDIA.
- Bài viết chính thức
Largan Precision: Khi tinh thần thợ thủ công gặp cách mạng kiến trúc
Nhà vô địch kín đáo toàn cầu về công nghệ ống kính nhựa, tại sao bị đối thủ Trung Quốc cướp đơn hàng iPhone khi công nghệ vẫn dẫn đầu?
- Bài viết chính thức
Tập đoàn Đông Viễn: Từ nhà máy dệt ở Thượng Hải đến đế chế kinh doanh đa dạng lớn nhất Đài Loan
Làm thế nào một nhà máy dệt nhỏ ở Thượng Hải 87 năm trước lại biến thành tập đoàn kinh doanh bao quát 10 ngành, tài sản vượt 3 nghìn tỷ đồng Đài Loan? Lịch sử phát triển của Tập đoàn Đông Viễn chứng kiến toàn bộ quỹ đạo từ vinh quang đến rủi ro chính trị của các doanh nhân Đài Loan
Phát triển kinh tế 11
- Bài viết chính thức
Đài Loan chuyển đổi công nghiệp: Từ nước sản xuất lớn sang nước sáng tạo mạnh mẽ
Cấu trúc công nghiệp của Đài Loan chuyển từ sản xuất dựa trên lao động sang dựa trên kiến thức, thông qua các chính sách như 5+2 đổi mới công nghiệp và 6 ngành chiến lược cốt lõi, thúc đẩy nâng cấp công nghiệp truyền thống và phát triển ngành mới.
- Đang hoàn thiện · cộng đồng
Quốc đoàn khẩu trang: 40 ngày kết nối 92 dây chuyền, sản xuất Đài Loan chuyển đổi trong khủng hoảng
Khi thiếu khẩu trang năm 2020, Đài Loan đã kết hợp máy công cụ, dệt may, quân đội và chính phủ thành một chuỗi cung ứng, hoàn thiện 92 dây chuyền trong 40 ngày. Điều đáng ghi nhớ là năng lực sản xuất có khả năng phối hợp khi khủng hoảng dù bình thường phân tán.
- Bài viết chính thức
Ốc vít: Trận chiến sống còn của bóng ma ẩn của Đài Loan dưới sự tấn công của thuế quan 50% và CBAM
Từng là khâu then chốt trong chuỗi cung ứng của Quân đội Mỹ trong chiến tranh Việt Nam, Cao Sơn ở phía Bắc Cao Hùng ngày nay đang ở ngã ba của lịch sử. Dưới tác động kép của thuế quan 232 của Mỹ (50%) và thuế CBAM của Liên minh châu Âu, những bóng ma ẩn từng thống trị thị trường toàn cầu này đang cố gắng viết lên một chương mới về chuyển đổi kiên cường trong bóng ma của ngành bán dẫn.
- Bài viết chính thức
Ngành đóng tàu Đài Loan: Biến ao nuôi, ruộng mía và bãi cạn thành công nghiệp trên biển
Xưởng đóng tàu Trung Hoa Cao Hùng hoàn thành sớm vào năm 1975, từ ao nuôi, ruộng mía và vùng nước ven cảng đã vươn lên tạo ra ụ khô quy mô một triệu tấn. Cuộc tái cơ cấu năm 2001 để lại cái giá của việc cắt giảm nhân sự và giảm lương; sau đó, kể từ năm 2016, ngành này kết nối đóng tàu, kỹ thuật hàng hải và điện gió ngoài khơi. Điều mà ngành đóng tàu Đài Loan thực sự để lại không chỉ là những con tàu, mà là một năng lực công nghiệp trên biển có khả năng xoay chuyển giữa kế hoạch quốc gia, công nghệ công nghiệp và khủng hoảng thị trường.
- Bài viết chính thức
Ngành dệt may Đài Loan: Từ ngành công nghiệp hoàng hôn đến nhà vô hình ẩn giấu trong trang phục thể thao của Thế vận hội
Một ngành công nghiệp truyền thống từng bị coi là 'hoàng hôn', làm thế nào dựa vào việc tái chế chai PET, lưới đánh cá bỏ đi và thậm chí thu giữ khí thải nhà máy để tạo ra bộ trang phục công nghệ cao cho các đội tuyển toàn cầu tại Thế vận hội Paris 2024, qua đó lật ngược câu chuyện về sự kiên cường của ngành công nghiệp truyền thống Đài Loan.
- Bài viết chính thức
Đồng Đài Tệ: Từ tỷ giá bốn vạn đổi một đồng cho đến khi trở thành tiền tệ quốc gia vào năm 2000
Ngày 15 tháng 6 năm 1949, bốn vạn đồng cũ đã được đổi lấy một đồng mới. Tờ tiền mà người dân dùng để mua bữa sáng hàng ngày này, lại phải đến tận năm 2000 mới chính thức được quy định là tiền tệ của Trung Hoa Dân Quốc. Nó đã trải qua lạm phát phi mã, tiền giấy giới hạn tại Kim Môn và sự tiếp quản của Ngân hàng Trung ương, đồng thời chứa đựng ký ức về núi rừng, Phủ Tổng thống và một hòn đảo. Lịch sử của Đồng Đài Tệ là câu chuyện về cách một cuộc khủng hoảng dần trở thành niềm tin thường nhật.
- Bài viết chính thức
Kỳ tích kinh tế: Từ khoai lang thái sợi đến TSMC, câu chuyện đổi đời do 20 triệu người chung sức viết nên
Đầu thập niên 1950, thu nhập bình quân đầu người tại Đài Loan chỉ hơn 100 USD; với một cô gái nhà nông, một “ngày khá giả” là bữa khoai lang thái sợi trộn 30% gạo trắng. Bốn mươi năm sau, thu nhập bình quân đầu người của Đài Loan vượt 10.000 USD, đưa đất nước vào hàng “Bốn con rồng châu Á”. Tuy nhiên, điểm khởi đầu của hành trình đổi đời này không phải khu chế xuất, mà là một cuộc cải cách ruộng đất biến địa quyền thành cơ hội — ở giữa hành trình ấy còn có những nữ công nhân làm việc 12 giờ mỗi ngày, những chủ xưởng nhỏ đặt cược toàn bộ tiền tiết kiệm của gia đình, và một canh bạc đầu tư 200 tỷ Đài tệ khi dự trữ ngoại hối chỉ có 1 tỷ USD.
- Bài viết chính thức
Ngoại thương Đài Loan và Chuỗi cung ứng toàn cầu
Từ may mặc, đồ chơi đến chip bán dẫn ngày nay, cảng Đài Bắc đang bốc dỡ những container viết nên kỳ tích kinh tế Đài Loan; với vị thế chủ chốt trong ngành bán dẫn và ICT, Đài Loan đóng vai trò quan trọng trong mối quan hệ tam giác Mỹ-Trung.
- Đang hoàn thiện · cộng đồng
Máy bay huấn luyện cao cấp Brave Eagle: Lần thứ hai một quốc gia tự tay chế tạo máy bay, cách nhau ba mươi năm
Ngày 24 tháng 9 năm 2026, hai chiếc máy bay huấn luyện cao cấp Brave Eagle (勇鷹) cuối cùng xuất xưởng từ nhà máy Sa Lộc, Đài Trung, do Chủ tịch AIDC (漢翔) Tào Tiến Bình (曹進平) trực tiếp lái bàn giao cho Trường Sĩ quan Không quân Cương Sơn, hoàn tất nhiệm vụ sản xuất loạt 66 chiếc. Lần cuối cùng Đài Loan tự thiết kế và sản xuất loạt máy bay chiến đấu phản lực là chiếc IDF Kinh Quốc (經國號), được chuyển giao cho Không quân năm 1992 — cách đây ba mươi năm. Brave Eagle kế thừa từ IDF, hơn 80% máy bay được thiết kế lại hoàn toàn, tỷ lệ tự chế được nâng lên 55%, phía sau đó là hơn 200 doanh nghiệp trong nước được kéo lên đạt chuẩn hàng không.
- Đang hoàn thiện · cộng đồng
Các doanh nghiệp vừa và nhỏ Đài Loan và các "Nhà vô địch ẩn danh": Phép màu kinh tế được chống đỡ bởi 1,71 triệu công ty bình thường
Điều thực sự nâng đỡ nền kinh tế Đài Loan không phải là những tập đoàn lớn bảo vệ quốc gia, mà là 1,71 triệu doanh nghiệp vừa và nhỏ tưởng chừng bình thường nhưng tạo ra 79% cơ hội việc làm, trong đó nhiều "nhà vô địch ẩn danh" đang thống trị các thị trường ngách toàn cầu.
- Bài viết chính thức
Kinh tế chợ đêm: Một phép màu kinh doanh không có thương hiệu
Khám phá cách những chợ đêm Đài Loan tạo ra phép màu kinh tế trị giá gần 4000 tỷ đồng mỗi năm mà không cần thương hiệu, trang trí lạc hồn hay địa điểm cố định
Năng lượng và bền vững 5
- Bài viết chính thức
Cơ chế giá xăng dầu Đài Loan và Trung Dầu: 36 nghìn đồng tiết kiệm được ghi vào tên công ty đứng ở hàng đầu
Tối ngày 22 tháng 3 năm 2026, một phụ nữ ở Vân Lâm vội vàng đổ đầy hai mươi lít trước khi giá tăng, nói rằng đã tiết kiệm được 36 nghìn đồng. Cùng ngày hôm đó, Viện trưởng Hành chính nói, mỗi khi đi qua trạm xăng phải cảm ơn Trung Dầu. Từ năm 2008 khi đóng băng giá bảy tháng cho đến năm nay khi chiến đấu nửa năm, mỗi lần giá xăng dầu tăng cao, công ty quốc doanh này có tỷ lệ nợ 93% lại phải chịu đựng trước, rồi sau đó dùng ngân sách bổ sung để bù đắp. Giá rẻ được chia đều theo lít cho mỗi người, dùng càng nhiều tiết kiệm càng nhiều, nhưng trong hai mươi năm qua không ai thống kê ai dùng nhiều nhất.
- Đang hoàn thiện · cộng đồng
Đài Loan làm giấy: Từ mỏm đường khai thác đến giấy tái chế tuần hoàn, giấy sẽ viết nên một lịch sử ngành
Năm 1917, người ta bắt đầu nghiên cứu cách dùng mỏm đường để làm giấy; năm 1935, nhà máy giấy Trung Hư ở Yilan đi vào hoạt động. Từ mỏm đường, nhập khẩu mủ giấy đến giấy đá cẩm thạch, một hòn đảo thiếu nguồn gỗ tự cung thế nào kiên trì viết lại con đường công nghiệp giấy của chính mình?
- Đang hoàn thiện · cộng đồng
Cơ chế giá điện Đài Loan và Taipower: 12,83% không tăng, hóa đơn đổi thành một tờ dự toán bổ sung 71,1 tỷ NT$
Phiên họp Hội đồng Xét duyệt Giá điện ngày 18 tháng 9 năm 2026 quyết định giữ nguyên giá điện từ tháng 10 đến tháng 12. Mức điều chỉnh cần thiết theo đợt rà soát của Taipower lần này là 12,83%, mỗi kWh phải tăng từ 3,7823 NT$ lên 4,2675 NT$, nhưng mức tăng đó được để lại trên bàn, thay vào đó là xin Viện Lập pháp phê duyệt một khoản dự toán bổ sung 71,1 tỷ NT$. Mạch chuyện này bắt đầu từ công bố công thức năm 2017, qua đợt tăng vốn 150 tỷ NT$ năm 2022, mức tăng 11% năm 2024 trên khoản lỗ lũy kế 382,6 tỷ NT$, đến khoản lỗ 21,4 tỷ NT$ trong 7 tháng đầu năm nay và dự kiến lỗ cả năm vượt quá 71,1 tỷ NT$.
- Bài viết chính thức
Đài Loan và nền kinh tế tuần hoàn cùng tái chế nguồn lực
Chuyển đổi từ nền kinh tế tuyến tính sang kinh tế tuần hoàn, khám phá mô hình thu hồi tài nguyên, xử lý chất thải và phát triển bền vững của Đài Loan
- Đang hoàn thiện · cộng đồng
Điện gió ven biển Đài Loan: Từ thử thách mưa gió trên eo biển Đài Loan đến cuộc chiến sinh tồn trong chuỗi cung ứng năng lượng xanh toàn cầu
Vào cuối năm 2025, công suất lắp đặt điện gió ven biển Đài Loan vượt qua mốc 4.4GW, đối mặt với thách thức địa chất, điều chỉnh chính sách nội địa hóa, tranh cãi lựa chọn nhà phát triển khối và nhu cầu điện xanh của các tập đoàn công nghệ toàn cầu — cuộc thí nghiệm năng lượng biển này sẽ cách xa lòng sống mạng năng lượng của đảo quốc như thế nào?
Kinh tế khởi nghiệp 4
- Bài viết chính thức
Hệ sinh thái khởi nghiệp: Hành trình từ thách thức ban đầu đến sự tăng tốc của các quỹ đầu tư và siêu sao
Quá trình phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp Đài Loan, từ những khó khăn ban đầu cho đến môi trường tăng tốc, tài trợ vốn mạo hiểm và cuộc đua tìm kiếm các công ty "kỳ lân".
- Bài viết chính thức
AAMA Đài Bắc Chương trình Nôi Non: Một nhóm người có thể về hưu, chọn cách chậm nhất để truyền lại kỹ năng
Năm 2012, một nhóm người có thể về hưu ngồi xuống trong một căn phòng nhỏ ở Đài Bắc, hứa sẽ kèm cặp một người khởi nghiệp trong hai năm: không lấy cổ phần, không can thiệp vào hàng ngày, chỉ truyền lại kỹ năng. Mười ba năm mười lăm kỳ, danh sách có Appier, Công ty Xã hội, Portaly; người sáng lập vẫn nói con đường còn dài. Di sản chậm nhất được ghi vào từ chế độ, không thể lấy tắt lộn - những cái tên trên tường, hầu hết vẫn còn trên đường.
- Bài viết chính thức
Chương trình Lãnh đạo Khởi nghiệp SLP Đài Bắc: Khóa học bắt đầu từ 6.000 đô, tăng lên 58.000 nhưng vẫn một chỗ khó tìm
Năm 2012, một nhóm những người tự thân đang khởi nghiệp tự tài chính để tổ chức một khóa học tại Đài Bắc, với lệ phí một lần chỉ 6.000 đô cho khóa đầu tiên, tính ra không đến 100 đô mỗi giờ. Mười bốn năm sau, cùng một việc trở thành một cộng đồng được tổ chức với hơn 100 người đăng ký tranh giành 30 chỗ, lệ phí gần đến 60.000 đô, nhưng trang web vẫn luôn nói là "toàn bộ được sử dụng cho học viên". Đây là một đoạn lịch sử tương trợ được duy trì bởi tình cảm và chủ nghĩa thực dụng trong hệ sinh thái khởi nghiệp của Đài Loan.
- Đang hoàn thiện · cộng đồng
Pinkoi: Một nền tảng Đài Loan không vội đẩy hàng vào để bán, nhưng gửi thiết kế qua biển
Tháng 8 năm 2011, Nhan Quân Đình cùng hai người bạn khởi nghiệp tại Đài Bắc. Thay vì biến Pinkoi thành thị trường giá rẻ hơn, họ dùng kiểm duyệt, cộng đồng, logistics xuyên biên giới và dịch vụ dữ liệu để tìm người mua cho những sản phẩm không chuẩn. Nơi khó nhất của nó cũng chính là vấn đề nó để lại: khi nền tảng ngày càng tốt ở việc đề xuất, lựa chọn giữa con người còn bao nhiêu không gian?
Kinh tế nông nghiệp 4
- Bài viết chính thức
Sự phát triển hiện đại hóa nông nghiệp Đài Loan
Khảo sát quá trình chuyển đổi của Đài Loan từ nông nghiệp truyền thống sang nông nghiệp tinh tế, hiện đại, bao gồm các mô hình đổi mới như nông nghiệp hữu cơ, tái sinh nông thôn và nông nghiệp giải trí.
- Đang hoàn thiện · cộng đồng
Sữa dê Đài Loan: từ hộp giao hàng tươi buổi sáng tới con đường sữa dê nguyên chất được chứng nhận GGM
Năm 1979, Lý Minh Hưng bắt đầu với 6 con dê trên núi Quan Miểu và mở ra thời kỳ vàng ngành sữa dê Đài Loan. Từ những chiếc hộp giao hàng tươi xanh lục giữa sương sớm cho tới hãng Jia Nan Goat Milk chiếm 70% thị phần, chai sữa dê này ghi dấu ký ức tuổi thơ tập thể của người Đài Loan. Những năm gần đây, qua hoạt động "Dê nhân viên" trên mạng xã hội, ngành nông nghiệp truyền thống này đã bất ngờ bùng nổ trên Threads, thể hiện sức căng đặc thù khi nền công nghiệp cổ xưa va chạm với ngôn ngữ kỹ thuật số, đồng thời phản ánh áp lực chuyển đổi thực sự của ngành trong bối cảnh tỷ lệ sinh thấp.
- Bài viết chính thức
Công nghệ nông nghiệp và nông nghiệp tinh vi
Với diện tích đất chưa đầy 10.000 km², Đài Loan từ thời cha đẻ lúa Penglai là Iso Eikichi đã tiến hành cải tạo giống cây trồng lâu dài, phát triển ra các sản phẩm nông nghiệp tinh vi như lan hoa, na sữa (atemoya), trà cao núi, chiếm vị trí quan trọng trên thị trường quốc tế; ngành nông nghiệp và chuỗi giá trị nông thực phẩm hơn nữa tạo ra việc làm rộng lớn, nay kết hợp các công nghệ mới như Internet vạn vật (IoT) chuyển hướng sang nông nghiệp thông minh, thay thế nông nghiệp thô sơ bằng nông nghiệp tinh vi, thay thế lao động bằng công nghệ, khẳng định vị thế độc đáo của quốc gia nhỏ trong cạnh tranh nông nghiệp toàn cầu.
- Bài viết chính thức
Nông nghiệp và tái thiết nông thôn tại Đài Loan
Từ giống gạo Hinohara thời Nhật thuộc, cải cách ruộng đất sau chiến tranh, đến nông nghiệp tinh hoa và kinh tế chuỗi thực phẩm ngày nay, nền nông nghiệp của hòn đảo này đã chuyển mình từ vương quốc lúa gạo sản lượng lớn sang một hình mẫu mới kết hợp giữa sáng tạo và bền vững.
Ngành công nghiệp văn hóa 2
- Đang hoàn thiện · cộng đồng
Bia Đài Loan: Hệ thống bán độc quyền quốc gia đã ủ ra một sản phẩm thường nhật như thế nào
Một chai bia Đài Loan từng không phải là mặt hàng bình thường. Nó trải qua hành trình từ bia lúa mạch Cao Sa năm 1919, cơ quan bán rượu và thuốc lá sau chiến tranh, men bia được bảo tồn tại Nhà máy Bia Kiến Quốc, cho đến tự do hóa thị trường năm 2002. Ngày nay, những chai vàng trong tủ lạnh cửa hàng tiện lợi vẫn chứa đựng tài chính quốc gia, lao động đô thị, công nghệ logistics và ký ức tiêu dùng. Chỉ bằng cách nhìn lại nhãn chai, bể lên men, chai thủy tinh tái chế, xe phân phối và bàn ăn quán xá nóng, chúng ta mới có thể hiểu một thương hiệu đã chuyển từ đặc quyền hệ thống thành sự tin cậy thường nhật trên thị trường cạnh tranh.
- Đang hoàn thiện · cộng đồng
Ngành Phim Hoạt Hình Đài Loan
Đài Loan từng là trung tâm phim hoạt hình gia công hàng đầu thế giới, công ty Hồng Quảng đã thực hiện các phim hoạt hình kinh điển của Hollywood, tại thời kỳ đỉnh cao sản lượng chiếm ba phần tư toàn cầu
Thương mại và toàn cầu hóa 2
- Bài viết chính thức
Chính sách thương mại quốc tế của Đài Loan: Tìm vị thế trong làn sóng toàn cục hóa
Năm 2024, tỷ lệ xuất khẩu sang Trung Quốc đại lục và Hồng Kông giảm xuống 31.7%, Mỹ trở thành thị trường thứ hai. Số lượng FTA chính thức chỉ còại lại Panama và Guatemala; đơn đăng ký CPTPP bế tắc ở cửa ngõ; đột phá tập trung vào Đối thoại thương mại thiên niên kỷ Đài-Mỹ, ETP Đài-Vương và thỏa thuận thương mại bình đẳng năm 2026. Bài viết phân tích cách Đài Loan dùng từng thỏa thuận song phương để tìm lối thoát cho nền kinh tế xuất khẩu trong không gian ngoại giao hẹp hòi.
- Đang hoàn thiện · cộng đồng
Lan Hồ Điệp Đài Loan: Một loài hoa được biến thành nông sản xuất khẩu trong chuỗi cung ứng toàn cầu như thế nào
Vào những năm 1990, một cây lan hồ điệp rời khỏi nhà kính tại Đài Loan và bắt đầu vượt biển dưới dạng cây giống chứ không phải bó hoa. Thành công của nó không chỉ đến từ khí hậu mà còn từ nghiên cứu lai tạo của Lý Hạc (Li Zai), hệ thống nhà kính tiêu chuẩn hóa do Đài Tương (TAITANG) thiết lập, mạng lưới phân công lao động tại các vườn lan nhỏ ở Đài Nam, cùng với kiểm dịch, vận chuyển và đàm phán quyền giống. Một bông hoa tưởng chừng mong manh, thực chất đã xuất khẩu một hệ thống sản xuất có thể được sao chép, xác minh và kết nối xuyên biên giới.
Khác 12
- Bài viết chính thức
Ngành công nghiệp máy móc và dụng cụ của Đài Loan
Từ thung lũng vàng Đại Tây Sơn đến TMTS 2026, sự bền vững, sụp đổ, hồi sinh của ngành công nghiệp máy móc và dụng cụ của Đài Loan, cùng nguyên nhân khiến cấu trúc lo lắng giảm từ vị trí thứ 5 xuống cấp số 7 toàn cầu vào năm 2024.
- Bài viết chính thức
Thị trường chứng khoán Đài Loan và thị trường vốn: từ sự sụp đổ 12.682 điểm năm 1990 đến vị trí thứ 6 toàn cầu năm 2026, một đảo với 44% tài sản nén chặt trên một mã chứng chỉ
Ngày 28 tháng 4 năm 2026, Bloomberg thông báo "Taiwan Overtakes Canada" (Đài Loan vượt qua Canada). Một đảo từng trải qua sự sụp đổ thị trường ở 12.682 điểm năm 1990 khiến tổn thất tiền hưu trí của 160.000 người, ba mươi sáu năm sau đã leo lên vị trí thứ 6 thị trường chứng khoán toàn cầu — nhưng trong tổng giá trị thị trường 4,47 nghìn tỷ đô la Mỹ, gần một nửa nén chặt trên một công ty bán dẫn.
- Đang hoàn thiện · cộng đồng
Viện Phát triển Nội dung Văn hóa: Một cơ quan nhà nước bị yêu cầu hoạt động như doanh nghiệp và bức tường nó đập vào suốt bảy năm qua
Viện Văn hóa (TAICCA), ra mắt vào tháng 11 năm 2019, đã đưa tiền vào Đài Loan thông qua hình thức đầu tư cổ phần với hạn mức 10 tỷ Đài tệ được quy định bởi Quỹ Phát triển Quốc gia mà không sử dụng trợ cấp. Tính đến cuối năm 2024, viện này đã đầu tư 5,737 tỷ Đài tệ cho Quỹ Phát triển Quốc gia, cộng với vốn tư nhân vượt mốc 10 tỷ, nhưng lại chưa công bố bất kỳ báo cáo lãi lỗ nào về các dự án. Một cơ quan nhà nước bị yêu cầu hoạt động như doanh nghiệp, phần được yêu cầu phải nhanh và phần buộc phải chậm lại để giải trình, là hai mặt của cùng một hệ thống.
- Bài viết chính thức
50 công ty lớn nhất Đài Loan: Núi bảo vệ đất nước chống đỡ một bảng biểu, cũng chống đỡ một quốc gia với điểm sự cố duy nhất
Ngày 19 tháng 5 năm 2026, giá trị thị trường của TSMC một mình chiếm 31,51% của chỉ số đồng tiền Đài Loan, chiếm khoảng 40% tổng giá trị thị trường chứng khoán Đài Loan; 50 công ty lớn cộng lại chống đỡ một GDP, nhưng trong đó có một công ty kiểm soát số phận của GDP này. Công nghiệp điện tử 36%, tài chính 25%, sản xuất truyền thống 10%, cái gọi là ba chân đỡ "điện-tài-truyền" thực ra chỉ có một chân công nghiệp điện tử chống đỡ nửa cơ thể. Từ đêm Kim Tháo Thị trường đêm nơi Hoàng Nhân Huân gặp Trương Trung Mưu chụp ảnh, tới Khai Tuyên Ba Đường lúc rạng sáng 32 mạng người, bảng xếp hạng này vừa là xương sống không thể thay thế của Đài Loan, vừa là điểm sự cố duy nhất dễ vỡ nhất của nó.
- Bài viết chính thức
Hoá đơn thống nhất: Cái giấy năm 1951 biến toàn bộ dân số thành cán bộ kiểm tra thuế
Năm 1951, trưởng Sở Tài chính Nhâm Hiển Quần in mã trúng thưởng lên các hoá đơn, khiến tham vọng của người tiêu dùng thay thế cho quyền lực nhà nước để giám sát xem các cửa hàng có khai báo thuế hay không—chỉ trong một năm, doanh thu thuế kinh doanh tăng vọt 75%. Hơn 70 năm sau đó, hệ thống này sống lâu hơn người sáng chế, thậm chí còn lâu hơn cả chính quyền độc tài thời kỳ đó — cho tới khi 2024, một cuộc tranh cãi về thuật toán mới lần đầu tiên buộc mọi người phải hỏi to: vì sao hệ thống này còn đáng tin cậy?
- Đang hoàn thiện · cộng đồng
Ngành đường Đài Loan: Không chỉ chở mía, mà còn là cả một đời sống nông thôn trên xe năm phần
Bắt đầu từ nhà máy đường hiện đại hóa đầu tiên ở Ciaotou, hệ thống xe năm phần và chế độ hợp đồng, bài viết này truy tìm cách ngành đường Đài Loan kết nối mía, đường sắt, cảng biển, nông thôn và ngoại tệ thời hậu chiến thành một thế giới công nghiệp. Bài viết cũng quay về nhà máy đường, người trồng mía, công nhân và giao thông địa phương để giải thích tại sao sau khi nhà máy ngừng hoạt động, đường sắt, kiến trúc, lao động và ký ức địa phương vẫn còn tồn tại trong cảnh quan nông thôn Đài Loan.
- Đang hoàn thiện · cộng đồng
Trung Lập: Một thành phố khác trong thành phố Đào Viên, tại sao một số người nói Trung Lập không phải là Đào Viên?
Trung Lập về hành chính là một quận của thành phố Đào Viên, nhưng trong cuộc sống lại được coi là tâm trung thành phố khác của Nam Đào Viên. Khám phá lịch sử, giao thông, giáo dục, dân tộc, sông Lão Giao, ẩm thực và bản sắc địa phương để hiểu tại sao "Trung Lập không phải Đào Viên" là sự khác biệt thực tế về hành chính, vòng tròn cuộc sống và chia vùng khu vực.
- Đang hoàn thiện · cộng đồng
Doanh nghiệp Đài Loan: Tập đoàn Ba Thương — ba tách cà phê, một đôi giày và một tờ bảo hiểm trong sáu mươi năm
Năm 1964, ba sinh viên Đại học Đài Loan ngành Thương mại dùng vốn 500.000 NDT thành lập Ba Thương Hành, bắt đầu xuất khẩu đồ thủ công. Sáu mươi năm sau, nó trở thành Ba Thương Siêu thị, Ba Thương Khéo Phúc, Toàn Gia Phúc và Ba Thương Bảo hiểm — trong sinh hoạt hàng ngày của người Đài Loan, hầu như không ai thoát khỏi tập đoàn kinh doanh kín tiếng này.
- Bài viết chính thức
Phát triển công nghệ tài chính Đài Loan
Một tài năng tài chính từ Wall Street trở về Đài Loan thành lập thanh toán di động, năm năm sau công ty bị bắt giữ, số dư tài khoản dưới 1.000 USD — câu chuyện này không chỉ là một con người, mà là thập kỷ công nghệ tài chính của cả hòn đảo trong khoảnh khắc "mở rộng" và "mất kiểm soát".
- Bài viết chính thức
Hi-Life: Từ sắc đỏ Quang Tuyền đến sắc xanh Liên Bang, cuộc bứt phá linh hồn của "ông lớn thứ ba" ngành cửa hàng tiện lợi Đài Loan
Là chuỗi cửa hàng tiện lợi duy nhất có huyết thống thuần bản địa trong số bốn ông lớn tại Đài Loan, Hi-Life đã làm thế nào để tự khẳng định mình trước sự kẹp chém của 7-ELEVEN và FamilyMart bằng việc "tiên phong đặt trước mâm cỗ Tết" và "chuyển đổi số"? Một cuộc tái cơ cấu quyền điều hành vào năm 2023 sẽ thay đổi gen di truyền của thương hiệu 35 năm tuổi này như thế nào?
- Bài viết chính thức
Hệ sinh thái khu vực thương mại xung quanh các khu công nghệ Taiwan
Tại sao các nhà hàng xung quanh Khu Công nghệ Phần mềm Nangang, Khu Công nghệ Neihu, Khu Khoa học Hsinchu, Khu Khoa học Trung Bộ, Khu Khoa học Nam Bộ chỉ còn phục vụ bữa trưa, bữa tối thì đóng cửa hàng loạt. Bài viết phân tích hiện tượng thương mại đơn đỉnh của hành lang công nghệ Taiwan từ ba khía cạnh: mô hình đi làm, quy hoạch phân khu BOT và sự thay đổi văn hóa làm thêm giờ, đồng thời theo dõi tác động cấu trúc do LaLaport khai trương tháng 3 năm 2025 gây ra đối với các cửa hàng truyền thống phục vụ bữa trưa tại đường Sanchong và đường Khu công nghệ.
- Bài viết chính thức
Nền kinh tế nhà sáng tạo nội dung tại Đài Loan: Chiến trường phân mảnh của 23 triệu dân
Thị trường quảng cáo KOL tại Đài Loan chưa bằng 1% quy mô của Mỹ, nhưng một nhà sáng tạo tầm trung phải vận hành gấp đôi số lượng nền tảng; việc kiếm tiền dựa vào tiếp thị liên kết thay vì đăng ký thuê bao.
Bài dẫn nhập chuyên đề
Ngày nay, khi lướt màn hình điện thoại thông minh, làm việc trên máy tính xách tay hay khởi động những con chip tiên tiến trong xe điện, rất có thể bạn đang sử dụng chất bán dẫn được sản xuất tại Đài Loan. Hòn đảo chỉ chiếm 0,025% diện tích đất liền toàn cầu này lại nắm giữ hơn 60% năng lực sản xuất bán dẫn của thế giới, trở thành “lá chắn silicon” không thể thiếu đối với thế giới số. Từ một xã hội nông nghiệp nghèo khó vươn lên thành cường quốc công nghệ thịnh vượng, lịch sử chuyển mình của kinh tế Đài Loan là một trong những chương đặc sắc nhất của lịch sử phát triển nhân loại.

Nguồn ảnh: Wikimedia Commons | CC BY-SA 3.0 | Nhiếp ảnh gia: Walter Siegmund
Những năm tháng kỳ tích từ hai bàn tay trắng
Kỳ tích kinh tế Đài Loan khởi đầu từ một hoàn cảnh tưởng chừng tuyệt vọng. Năm 1949, khi chính phủ Quốc dân Đảng chuyển sang Đài Loan, 1,2 triệu quân nhân và dân thường cũng đi theo, trong lúc nền kinh tế phải gánh chịu tình trạng sụp đổ với mức lạm phát tăng tới 3.400 lần. Tuy nhiên, chính ý thức khủng hoảng ấy đã thúc đẩy kinh tế Đài Loan hồi sinh từ tro tàn.
Cải cách ruộng đất là bước đi đầu tiên. Ba giai đoạn gồm “giảm tô xuống 37,5%”, “bán đất công cho nông dân” và “người cày có ruộng” không chỉ giải phóng sức sản xuất nông thôn, mà còn tích lũy vốn cho quá trình công nghiệp hóa sau đó. Khi nông dân không còn bị địa tô trói buộc, con cái họ có thể rời đồng ruộng để vào nhà máy, trở thành lực lượng lao động đầu tiên của tiến trình công nghiệp hóa Đài Loan.
Đọc thêm: Nông nghiệp và tái sinh nông thôn Đài Loan
Chiến lược công nghiệp hóa định hướng xuất khẩu được triển khai từ thập niên 1960 là quyết sách then chốt giúp kỳ tích kinh tế Đài Loan cất cánh. Chính phủ thành lập các khu chế xuất, thu hút vốn và công nghệ nước ngoài, đồng thời tận dụng nguồn lao động dồi dào với chi phí thấp để phát triển công nghiệp nhẹ. Từ dệt may, nhựa đến lắp ráp điện tử, nhãn “Made in Taiwan” bắt đầu xuất hiện tại các cửa hàng trên khắp thế giới. Đến thập niên 1970, Đài Loan đã chuyển đổi từ xã hội nông nghiệp sang xã hội công nghiệp; việc hoàn thành Mười công trình kiến thiết lớn tiếp tục đặt nền móng hạ tầng vững chắc cho phát triển kinh tế.
Trong giai đoạn này, tốc độ tăng trưởng kinh tế bình quân của Đài Loan đạt 8,3%; thu nhập bình quân đầu người tăng vọt từ 146 USD năm 1962 lên 8.000 USD năm 1990. Tốc độ tăng trưởng chưa từng có ấy đưa Đài Loan đứng cùng Hàn Quốc, Hồng Kông và Singapore trong nhóm Bốn con rồng châu Á (亞洲四小龍), trở thành một trường hợp kinh điển của kinh tế học phát triển.
Sự ra đời và trỗi dậy của đảo silicon
Cuối thập niên 1980, khi ngành sản xuất truyền thống phải đối mặt với thách thức chi phí gia tăng, Đài Loan đưa ra lựa chọn chiến lược quyết định vận mệnh kinh tế: chuyển hướng sang công nghiệp công nghệ cao. Việc thành lập Công viên Khoa học Tân Trúc (新竹科學園區) đánh dấu bước chuyển ngoạn mục của Đài Loan từ một hòn đảo sản xuất thành một hòn đảo đổi mới sáng tạo.
Morris Chang (Trương Trung Mưu, 張忠謀) thành lập TSMC, khai mở mô hình kinh doanh hoàn toàn mới về chuyên sản xuất bán dẫn theo hợp đồng. Quyết định này không chỉ làm thay đổi TSMC mà còn định hình lại sự phân công trong ngành công nghiệp bán dẫn toàn cầu. Khi ấy, không ai nghĩ rằng mô hình gia công tưởng chừng đơn giản này lại giúp Đài Loan chiếm giữ vị trí then chốt đến vậy trong chuỗi cung ứng công nghệ thế giới. Ngày nay, giá trị vốn hóa của TSMC tương đương 99% GDP Đài Loan; thịnh suy của một doanh nghiệp đủ sức tác động đến vận mệnh kinh tế của cả hòn đảo.
Đọc thêm: Morris Chang | Ngành công nghiệp bán dẫn
Thành công của ngành công nghiệp bán dẫn (半導體產業) đã thúc đẩy sự hình thành của toàn bộ hệ sinh thái công nghệ. MediaTek (聯發科) cạnh tranh ngang ngửa với Qualcomm trong lĩnh vực chip điện thoại di động; ASE Technology (日月光) vững vàng ở vị trí dẫn đầu thị trường đóng gói và kiểm thử bán dẫn; còn UMC (聯電) tạo dựng vị thế riêng trong lĩnh vực quy trình chuyên biệt. Từ thiết kế vi mạch, chế tạo wafer đến đóng gói và kiểm thử, Đài Loan đã xây dựng chuỗi công nghiệp bán dẫn hoàn chỉnh nhất thế giới, khiến “đảo silicon” không còn là một ẩn dụ lãng mạn mà trở thành một thực tế địa chính trị nghiêm túc.
Kỳ tích đổi mới của các cụm công nghệ
Công viên Khoa học Tân Trúc không chỉ là một khu công nghiệp mà còn là biểu tượng cho tinh thần đổi mới sáng tạo của Đài Loan. Kể từ khi được thành lập năm 1980, vùng đất vốn chỉ có ruộng lúa này đã trở thành nơi tập trung ngành công nghiệp bán dẫn với mật độ cao nhất thế giới. Công viên quy tụ hơn 500 doanh nghiệp công nghệ cao và có mật độ giá trị sản xuất trên mỗi kilômét vuông đứng đầu các khu công nghiệp toàn cầu.
Đọc thêm: Sự phát triển của các công viên khoa học
Hiệu ứng quần tụ công nghiệp này tạo ra sức mạnh hiệp đồng đáng kinh ngạc: quá trình thiết kế, chế tạo, đóng gói, kiểm thử và xác minh một con chip có thể được hoàn tất trong phạm vi bán kính 10 km, với hiệu suất khiến các đối thủ toàn cầu phải thán phục. Khi Apple cần bộ xử lý mới nhất, họ biết rằng chỉ Đài Loan mới có thể cung cấp sản phẩm chất lượng cao nhất trong thời gian ngắn nhất. Khi NVIDIA ra mắt thế hệ chip AI mới, đối tác đầu tiên họ nghĩ tới chính là TSMC.
Việc lần lượt thành lập Công viên Khoa học Trung Bộ (中部科學園區) và Công viên Khoa học Nam Bộ (南部科學園區) đã hình thành hành lang công nghệ trải dài từ bắc xuống nam Đài Loan. Ngành cơ khí chính xác ở Đài Trung, ngành quang điện tử ở Đài Nam và ngành bán dẫn tại Tân Trúc bổ trợ cho nhau thành một chuỗi công nghiệp hoàn chỉnh. Cách bố trí công nghệ trên toàn đảo này giúp Đài Loan, dù có diện tích không lớn, vẫn sở hữu một trong những hệ sinh thái công nghiệp công nghệ hoàn thiện nhất thế giới.
Chuyển đổi và nâng cấp nền kinh tế dịch vụ
Bước vào thế kỷ XXI, kinh tế Đài Loan đối mặt với những thách thức chuyển đổi mới. Dù ngành chế tạo vẫn giữ vai trò quan trọng, khu vực dịch vụ (服務業) đã trở thành trụ cột chính của nền kinh tế, chiếm hơn 60% GDP. Sự thay đổi cơ cấu này phản ánh quá trình Đài Loan chuyển từ xã hội công nghiệp sang xã hội hậu công nghiệp.
Ngành tài chính (金融業) là một bộ phận quan trọng của khu vực dịch vụ. Các ngành ngân hàng, bảo hiểm và chứng khoán của Đài Loan đều có quy mô đáng kể; đặc biệt trong hợp tác tài chính giữa hai bờ eo biển Đài Loan, Đài Loan giữ vai trò cầu nối quan trọng. Ngành logistics (物流業) tận dụng lợi thế vị trí địa lý để đưa Đài Loan trở thành trung tâm trung chuyển của khu vực châu Á–Thái Bình Dương. Sản lượng hàng hóa qua sân bay Đào Viên thuộc nhóm cao nhất châu Á, còn cảng Cao Hùng cũng là một cảng container quan trọng.
Sự trỗi dậy của các ngành công nghiệp văn hóa và sáng tạo (文化創意產業) đã tiếp thêm sức sống mới cho kinh tế Đài Loan. Từ mô hình không gian văn hóa của Nhà sách Eslite đến đế chế công nghiệp văn hóa sáng tạo của nghệ thuật múa rối bao tay Pili, từ ngành điện ảnh xoay quanh Giải Kim Mã đến ngành xuất bản gắn với Hội sách Quốc tế Đài Bắc, Đài Loan thể hiện năng lực cạnh tranh đặc sắc trong lĩnh vực kinh tế văn hóa.
Sức sống đổi mới của hệ sinh thái khởi nghiệp
Trong những năm gần đây, Đài Loan tích cực xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp, nhằm nuôi dưỡng thế hệ doanh nghiệp kỳ lân mới trên nền tảng lợi thế sẵn có của ngành chế tạo thuộc khu vực doanh nghiệp vừa và nhỏ. “Kế hoạch đổi mới công nghiệp 5+2” do chính phủ thúc đẩy tập trung vào bảy lĩnh vực: Thung lũng Silicon châu Á, công nghiệp y sinh, công nghệ năng lượng xanh, máy móc thông minh, công nghiệp quốc phòng, nông nghiệp mới và kinh tế tuần hoàn.
Đọc thêm: Hệ sinh thái khởi nghiệp | Doanh nghiệp vừa và nhỏ cùng các nhà vô địch ẩn danh của Đài Loan
Với mô hình đổi mới về xe máy điện và hệ thống đổi pin, Gogoro (Gogoro) không chỉ làm thay đổi hệ sinh thái giao thông Đài Loan mà còn xuất khẩu mô hình kinh doanh sang thị trường nước ngoài. Sau nhiều năm chuyên sâu trong lĩnh vực thương mại điện tử SaaS, 91APP (91APP) đã trở thành một trong những nền tảng công nghệ bán lẻ lớn nhất châu Á. Các chương trình tăng tốc khởi nghiệp như AppWorks (AppWorks) cung cấp vốn và hoạt động cố vấn cho doanh nghiệp khởi nghiệp, qua đó xây dựng một hệ sinh thái hoàn chỉnh từ ý tưởng đến IPO.
Dù khởi đầu tương đối muộn trong lĩnh vực phần mềm và dịch vụ internet, nhờ nền tảng sản xuất phần cứng vững chắc cùng nguồn nhân lực kỹ thuật dồi dào, các doanh nghiệp khởi nghiệp Đài Loan đã thể hiện lợi thế riêng trong những lĩnh vực như Internet vạn vật, trí tuệ nhân tạo và công nghệ sinh học–y tế.
Bố cục toàn cầu của một nền kinh tế lập quốc bằng thương mại
Đài Loan là một nền kinh tế điển hình theo mô hình “lập quốc bằng thương mại”, với kim ngạch xuất khẩu tương đương hơn 70% GDP—một trong những tỷ lệ cao nhất trong số các nền kinh tế lớn trên thế giới. Ngoại thương (外貿) không chỉ là huyết mạch của kinh tế Đài Loan mà còn là cầu nối giữa Đài Loan với thế giới.
Các đối tác thương mại của Đài Loan hiện diện trên toàn cầu, từ Trung Quốc, Nhật Bản và Hàn Quốc ở châu Á đến Hoa Kỳ ở châu Mỹ và Đức ở châu Âu; hàng hóa Đài Loan có mặt khắp thế giới. Đặc biệt trong lĩnh vực sản phẩm công nghệ cao, Đài Loan là nhà cung cấp không thể thiếu đối với nhiều quốc gia. Ngoại giao chip (晶片外交) mang lại cho Đài Loan sức ảnh hưởng trong chính trị quốc tế vượt xa quy mô của quốc gia này.
Tuy nhiên, mức độ phụ thuộc cao vào xuất khẩu cũng khiến kinh tế Đài Loan dễ chịu tác động từ những biến động của kinh tế quốc tế. Khủng hoảng tài chính năm 2008, đại dịch COVID-19 năm 2020 và khủng hoảng lạm phát năm 2022—mỗi cú sốc kinh tế toàn cầu đều thử thách sức chống chịu của kinh tế Đài Loan. Dẫu vậy, cả doanh nghiệp lẫn chính phủ Đài Loan đều đã hình thành năng lực ứng phó khủng hoảng mạnh mẽ, có thể tìm thấy cơ hội mới trong nghịch cảnh.
Thách thức và cơ hội hướng tới tương lai
Tại thời điểm năm 2026, kinh tế Đài Loan đang đứng trước những thách thức và cơ hội chưa từng có. Căng thẳng địa chính trị (地緣政治) khiến “trung lập kinh tế” trở thành một giấc mơ bất khả thi; Đài Loan buộc phải đưa ra lựa chọn trong cuộc cạnh tranh công nghệ Mỹ–Trung. Đạo luật CHIPS của Hoa Kỳ và Đạo luật Chip châu Âu của Liên minh châu Âu đều nhằm giảm sự phụ thuộc vào ngành bán dẫn Đài Loan, qua đó tạo nên mối đe dọa tiềm tàng đối với vị thế thống lĩnh công nghệ của quốc gia này.
Tuy nhiên, khủng hoảng thường đi kèm cơ hội. Kế hoạch xây dựng nhà máy của TSMC tại bang Arizona, Hoa Kỳ, không chỉ là một quyết định kinh doanh mà còn là sự vươn ra toàn cầu của năng lực công nghệ Đài Loan. Khi tổng thống Hoa Kỳ đích thân tham dự lễ lắp đặt thiết bị tại nhà máy TSMC ở nước này, cả thế giới đều chứng kiến tính không thể thay thế của công nghệ Đài Loan. Hình thức “ngoại giao công nghệ” ấy đã đem lại cho Đài Loan không gian chiến lược quý giá trong chính trị quốc tế.
Phát triển bền vững (永續發展) là một thách thức lớn khác đối với kinh tế Đài Loan. TSMC cam kết đạt phát thải ròng bằng 0 vào năm 2050 và sử dụng năng lượng tái tạo trên quy mô lớn. Đây không chỉ là biểu hiện của trách nhiệm xã hội doanh nghiệp mà còn là định hướng quan trọng trong quá trình chuyển đổi và nâng cấp kinh tế Đài Loan. Sự phát triển của công nghệ xanh (綠色科技) có thể là chìa khóa giúp Đài Loan giành ưu thế trong vòng cạnh tranh toàn cầu tiếp theo.
Trí tuệ nhân tạo (人工智慧) và chuyển đổi số (數位轉型) mở ra không gian tưởng tượng mới cho kinh tế Đài Loan. Dù vẫn còn nhiều dư địa cải thiện trong lĩnh vực phần mềm và thuật toán, lợi thế về phần cứng AI cùng các môi trường ứng dụng thực tế đã tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển tương lai. Từ sản xuất thông minh đến thành phố thông minh, từ y tế số đến tài chính số, Đài Loan đang tận dụng ưu thế phần cứng hiện có để chiếm lĩnh lợi thế tiên phong trong nền kinh tế số.
Ý nghĩa toàn cầu của nền kinh tế lớn trên một hòn đảo nhỏ
Thành công của kinh tế Đài Loan không chỉ là thành tựu phát triển của một quốc gia hay khu vực, mà còn mang lại bài học quan trọng trong lịch sử phát triển nhân loại. Thành công ấy chứng minh rằng các quốc gia nhỏ có thể tìm được vị trí của mình trong một thế giới toàn cầu hóa; chính sách kinh tế mở cửa và thể chế chính trị dân chủ có thể thúc đẩy lẫn nhau; đổi mới sáng tạo và sự cần cù có thể vượt qua những hạn chế về tài nguyên.
Khi các chuyên gia Ngân hàng Thế giới nhìn lại kinh nghiệm Đài Loan, điều họ thấy là một bước chuyển ngoạn mục từ chỗ phụ thuộc vào viện trợ sang cung cấp viện trợ. Đài Loan không chỉ tạo dựng sự thịnh vượng cho chính mình mà còn đóng góp trở lại cho cộng đồng quốc tế thông qua chuyển giao công nghệ, hợp tác đầu tư và viện trợ nhân đạo. “Vòng tuần hoàn thiện lành” ấy chính là giá trị quý báu nhất của kinh tế Đài Loan.
Trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu được tái cấu trúc, kinh tế số trỗi dậy và biến đổi khí hậu ngày càng nghiêm trọng, thế giới cần trí tuệ cùng kinh nghiệm của Đài Loan hơn bao giờ hết. Hòn đảo này sẽ duy trì sức sống đổi mới ra sao giữa những biến động, gìn giữ tinh thần hợp tác thế nào trong cạnh tranh và kiên trì với lý tưởng bền vững như thế nào trong quá trình tăng trưởng—đó đều là những vấn đề chung của nhân loại. Chương tiếp theo của kinh tế Đài Loan không chỉ là câu chuyện của Đài Loan mà còn là câu chuyện của thế giới.

Nguồn ảnh: Wikimedia Commons | CC BY-SA 3.0 | Nhiếp ảnh gia: Andreas Krebs
Đọc thêm
- Doanh nghiệp Đài Loan: TSMC (台灣企業:台積電): Lịch sử phát triển của doanh nghiệp dẫn đầu ngành bán dẫn toàn cầu
- Công viên Khoa học Tân Trúc (新竹科學園區): Nơi khai sinh ngành công nghệ cao Đài Loan
- Bốn con rồng châu Á (亞洲四小龍): So sánh quốc tế về kỳ tích kinh tế Đài Loan
- Ngành công nghiệp bán dẫn (半導體產業): Nền tảng công nghệ cho vị thế đảo silicon của Đài Loan
- Công nghiệp hóa định hướng xuất khẩu (出口導向工業化): Chiến lược phát triển đưa kinh tế Đài Loan cất cánh
- Cải cách ruộng đất (土地改革): Điểm khởi đầu của quá trình hiện đại hóa kinh tế Đài Loan
- Mười công trình kiến thiết lớn (十大建設): Nền tảng hạ tầng cho phát triển kinh tế Đài Loan
- Khu vực dịch vụ (服務業): Quá trình chuyển đổi hiện đại hóa cơ cấu kinh tế Đài Loan
- Hệ sinh thái khởi nghiệp (新創生態圈): Quá trình xây dựng môi trường đổi mới và khởi nghiệp tại Đài Loan
- Phát triển bền vững (永續發展): Định hướng mới cho quá trình chuyển đổi xanh của kinh tế Đài Loan
Kỳ tích của kinh tế Đài Loan nằm ở việc dùng trí tuệ của một hòn đảo để chinh phục đại dương và dùng lòng can đảm đổi mới để giành được sự tôn trọng của thế giới.