Doanh nghiệp Đài Loan: TSMC

Tổng quan 30 giây

Chang Jing-meu (Chang Wei-meu) rời Texas Instruments ở tuổi 54, sáng lập TSMC ở tuổi 56. Trong 18 năm đầu, ông đã thoát qua ba lần nạn, sống qua sáu thành phố¹. Ngày 14 sau khi trở về Đài Loan năm 1985, ông đề xuất tại văn phòng của Lý Quốc Đỉnh một mô hình kinh doanh chưa từng có trên thế giới: chỉ làm gia công wafer, không thiết kế sản phẩm riêng, và không bao giờ cạnh tranh với khách hàng². 38 năm sau, vào quý I năm 2026, doanh thu quý của TSMC đạt 35,9 tỷ USD (tăng 40,6% so với cùng kỳ), vốn hóa thị trường khoảng 1,7 nghìn tỷ USD, chiếm hơn 90% thị phần quy trình tiên tiến toàn cầu³⁴. Ngày 3 tháng 3 năm 2025, Trump tại Nhà Trắng tuyên bố TSMC sẽ tăng đầu tư thêm 1.000 tỷ USD, tổng mức đầu tư lên tới 165 tỷ USD, và nói trước mặt Wei Cho-jia: "Anh ấy là người đàn ông quan trọng nhất trong phòng này."⁵ Nhưng trong cùng khoảng thời gian đó, một phần mộ tổ tiên của gia đình Trịnh được xây dựng từ năm 1844 tại Bảo Sơn, Tân Trúc đang được di dời để nhường chỗ cho nhà máy 2 nanomet⁶. Trong 38 năm qua, công ty này đã trở thành trái tim của nền văn minh kỹ thuật số toàn nhân loại — nhưng trái tim này càng lớn, khả năng chịu đựng cái giá của nó càng trở nên khó nói rõ.

Ý tưởng được nghĩ ra trong 14 ngày

Ngày 21 tháng 8 năm 1985, Chang Jing-meu (Chang Wei-meu) 54 tuổi trở về Đài Loan, nhận chức Viện trưởng Viện Công nghiệp Nghiên cứu (ITRI). Ông đã làm việc tại Texas Instruments (TI) ở Mỹ suốt 25 năm, từ kỹ sư cơ bản lên đến chức Phó Chủ tịch. Sau khi rời TI năm 1983, ông ở lại General Instrument thêm hai năm; tháng 8 năm đó, ông kết thúc mọi thứ ở Mỹ, mang theo số ngày nghỉ chưa hết bay trở về hòn đảo mà ông đã rời đi khi 18 tuổi.

Ngày 4 tháng 9, ngày thứ 14 sau khi về nước, Ủy viên Chính vụ Viện Hành chính Lý Quốc Đỉnh mời ông đến văn phòng, đi thẳng vào vấn đề yêu cầu ông đề xuất một "kế hoạch giúp Đài Loan thâm nhập ngành bán dẫn".

Chang Jing-meu sau này ghi lại đoạn này trong tự truyện của mình[^13]:

"Hai tuần sau (ngày 4 tháng 9), Ủy viên Chính vụ Lý Quốc Đỉnh muốn gặp tôi. Lý ngay từ đầu đã đề cập đến việc này. Tôi đã có gần hai tuần để suy nghĩ về vấn đề này, vì vậy ngay lúc đó tôi đã đề xuất khái niệm 'Nhà máy Wafer Chung' (Common Wafer Fab)."

Thuật ngữ "Nhà máy Wafer Chung" lúc đó hoàn toàn chưa tồn tại. Các công ty bán dẫn hoặc tự thiết kế và tự sản xuất (như Intel, Samsung), hoặc giao thẳng cho Nhật Bản. Bốn chữ "Gia công chuyên nghiệp" (Professional Foundry) là do Chang Jing-meu phát minh ra trong hai tuần đó tại bàn làm việc trên đường Trùng Khánh Nam.

Để hiểu vì sao quyết định này lại xuất hiện ở con người này, cần quay lại trước khi ông 18 tuổi. Sinh năm 1931 tại Ninh Ba, trước 18 tuổi ông đã sống qua sáu thành phố: Ninh Ba, Nam Kinh, Quảng Châu, Hương Cảng, Trùng Khánh, Thượng Hải, chuyển trường 10 lần, thoát qua ba lần nạn¹. Năm 1949 sang Mỹ du học, sau đó gia nhập Texas Instruments, từ kỹ sư cơ bản lên đến Phó Chủ tịch, suốt 25 năm.

Quyết định trở về Đài Loan ở tuổi 54 không phải là một cuộc chạy trốn khác — mà là biến hòn đảo 36.193 km² này thành một thứ gì đó chưa từng có ai tưởng tượng ra.

Tôi chỉ muốn sống sót

Ngày 21 tháng 2 năm 1987, TSMC đăng ký thành lập. Vốn điều lệ 145 triệu USD, Quỹ Phát triển Viện Hành chính chiếm 48,3%, Philips Hà Lan góp 27,5%, Vương Vĩnh Khánh từ Formosa Plastics góp 5%². Nhà máy wafer đầu tiên đặt tại Khu Khoa học Tân Trúc, wafer 6 inch (150mm), quy trình 2 micromet, là nhà máy kế thừa từ Kế hoạch VLSI giai đoạn II của ITRI sau khi học hỏi từ RCA Mỹ, công nghệ chuyển giao từ ITRI và Philips⁷⁸. So với 2 nanomet ngày nay, 2 micromet chênh lệch 1000 lần.

"Năm 1987 tôi thành lập TSMC, những năm đầu thực sự rất khó khăn, làm sao tôi có viễn cảnh cho mười năm sau, tôi chỉ muốn sống sót, chỉ muốn công ty sống sót!"⁹

Chang Jing-meu sau này nhớ lại như vậy. Khoản đầu tư 48,3% của chính phủ, theo lời ông, là "những nhà đầu tư miễn cưỡng". Nếu không có Lý Quốc Đỉnh ủng hộ, khoản tiền này sẽ không được giải ngân⁹.

Vấn đề lớn nhất lúc sáng lập không phải là công nghệ, mà là niềm tin. Chang Jing-meu đã lần lượt thăm hỏi các công ty bán dẫn toàn cầu, cố gắng thuyết phục họ giao việc sản xuất cốt lõi nhất cho một nhà máy nhỏ ở Đài Loan. Đa số cảm thấy điều này khó tin — giao sinh mệnh cho bên thứ ba? Nhưng Chang Jing-meu kiên trì hai nguyên tắc, sau này trở thành phương châm[^13]:

"'Không dễ dàng hứa với khách hàng, một khi đã hứa, nhất định sẽ không tiếc bất cứ giá nào, dốc toàn lực' đã trở thành phương châm của chúng tôi. 'Không cạnh tranh với khách hàng', và 'Khách hàng là đối tác của chúng tôi' cũng trở thành phương châm của công ty mới."

Lời hứa "không làm thương hiệu riêng, không bao giờ cạnh tranh với khách hàng" sau này được chứng minh là hào hào phòng thủ mạnh nhất của TSMC. Chính vì bức tường này, NVIDIA, Qualcomm, AMD mới dám giao tất cả bản thiết kế cho TSMC sản xuất.

📝 Quan điểm tuyển chọn: Chang Jing-meu không phát minh ra một công nghệ, mà là một phương thức phân công lao động. Trước ông, người làm chip phải tự xây nhà máy. Sau ông, những nhà thiết kế chip thông minh nhất thế giới có thể chuyên tâm thiết kế, việc sản xuất giao cho Đài Loan. Sự phân công lao động này đã sinh ra diện mạo của NVIDIA, Qualcomm, AMD ngày nay.

Không ai hiểu rằng không thể thiếu anh

Các nhà máy của TSMC tại Khu Khoa học Tân Trúc (Tăng Thành Huấn, chụp ngày 2 tháng 1 năm 2020). Ảnh: Tseng Cheng-Hsun. CC BY 2.0 qua Wikimedia Commons.

Bước ngoặt xảy ra vào cuối những năm 1990.

Nhà máy wafer 8 inch đầu tiên của TSMC là Fab 3 bắt đầu tăng sản lượng năm 1995, đến tháng 10 năm 1997, Fab 5 tại Tân Trúc khánh thành (nhà máy 8 inch thứ ba của công ty, thiết kế hai tầng đầu tiên, quy trình 0,35 micromet), đầu năm 1998 bắt đầu sản xuất hàng loạt⁷¹⁰. Tháng 12 năm 1999, nhà máy 12 inch đầu tiên Fab 12 khởi công, năm 2002 bắt đầu sản xuất hàng loạt⁷. Châu Á lúc đó vừa trải qua khủng hoảng tài chính 1997, đa số công ty bán dẫn co cụm. TSMC ngược xu hướng mở rộng sản xuất, quyết định "khi người khác sợ hãi, tôi tham lam" này đã đặt nền tảng cho vị thế dẫn đầu trong 20 năm tiếp theo.

Máy tính cá nhân và điện thoại di động bùng nổ đồng thời trong những năm 2000, nhu cầu chip tăng vọt. Các công ty "không nhà máy" (fabless) sẵn sàng tách thiết kế và sản xuất (NVIDIA, Qualcomm, Broadcom) bắt đầu nổi lên. Mô hình kinh doanh của TSMC từ "không ai hiểu" trở thành "không thể thiếu anh".

Năm 2005, Chang Jing-meu lần đầu tiên nghỉ hưu, Thái Lực Hành kế nhiệm CEO. Ngày 9 tháng 9 năm 2014, Apple ra mắt iPhone 6/6 Plus, đó là lần đầu tiên chip dòng Apple A do TSMC (20 nanomet) sản xuất độc quyền, chính thức thay thế Samsung¹¹. Từ đó, bộ xử lý trong mỗi chiếc iPhone đều được sản xuất tại Đài Loan.

Năm 2018, Chang Jing-meu chính thức nghỉ hưu, Lưu Đức Âm và Wei Cho-jia kế nhiệm chế độ song thủ trưởng; năm 2024, Lưu Đức Âm nghỉ nhiệm, Wei Cho-jia độc nhiệm Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc.

Đây không phải là ghi chép sổ sách, mà là sự chồng chất của cùng một logic: tất cả đối thủ cạnh tranh lần lượt bị bỏ lại phía sau (IBM, TI, Samsung không theo kịp, Intel bị tắc ở 7 nanomet), nút cổ chai của quy trình tiên tiến thế giới ngày càng hẹp.

Sau đó, AI xuất hiện.

10 phút năm 2009

Đầu năm 2009, sóng thần tài chính quét qua toàn cầu.

CEO lúc đó là Thái Lực Hành, với lý do "hiệu suất không tốt, đánh giá không đạt", sa thải 840 nhân viên, cố tình không dùng từ "cắt giảm nhân sự". Nhân viên bị sa thải thành lập hội tự cứu, đến dưới nhà Chang Jing-meu ở Đài Bắc để kiến nghị.

Vợ Chang Jing-meu là Trương Thục Phân (張淑芬) không ngủ suốt đêm. Sáng hôm sau, bà dẫn vệ sĩ xuống dưới, tự mình mua "đủ 30 người ăn sữa đậu nành, bánh bao chiên" phân phát cho nhân viên phản đối qua đêm. Nhân viên sau đó nói với truyền thông[^14]:

"Mọi người đều rất cảm động, và quyết định hủy bỏ hoạt động biểu tình tại Khải Đạo dự định ban đầu."

Sáng ngày 11 tháng 6 năm đó, hội đồng quản trị TSMC. Chang Jing-meu 78 tuổi "trong chưa đầy 10 phút" đề xuất bãi nhiệm chức CEO của Thái Lực Hành¹², tự mình trở lại.

Ông sau đó giải thích lý do[^14]:

"Cách làm này chúng tôi thường không áp dụng, tối đa chỉ để nhân viên hiệu suất không tốt chấp nhận 6 tháng thử việc để cải thiện... Nhưng ngay cả khi qua kỳ thử nghiệm, chúng tôi cũng không sa thải người."

📝 Quan điểm tuyển chọn: Tại sao quy tắc "không sa thải người" lại là quy tắc, 10 phút năm 2009 đã đưa ra câu trả lời cụ thể. Sự nghiêm khắc của TSMC không nằm ở "loại bỏ", mà ở "ngay cả khi bạn không theo kịp, vẫn cho bạn hướng dẫn". Nhưng cái giá của lời hứa này là công ty phải có vốn mở rộng nhanh chóng để tiêu hóa tất cả nhân viên. Khi một công ty không thể tiếp tục mở rộng, lời hứa này sẽ trở thành xiềng xích của nó.

Xe nước chở nước, ruộng đồng nhường nước

Mùa xuân năm 2021, Đài Loan gặp hạn hán nghiêm trọng nhất trong 56 năm.

Hồ chứa nước Khu Khoa học Tân Trúc xuống mức thấp nhất lịch sử. TSMC kích hoạt xe nước chở nước: một xe nước 12 tấn, giá thầu 15.000 NTD cho một chuyến¹³.

Cùng lúc đó, chính phủ ra lệnh cho các cánh đồng lúa ở khu vực Đào Viên, Tân Trúc, Miaoli ngừng tưới tiêu. Nước của nông dân nhường cho nhà máy wafer. Tiêu đề của tờ New York Times viết rất trực tiếp: "Hạn hán ở Đài Loan đẩy nhà sản xuất chip đối đầu với nông dân"¹⁴.

Đây là mặt khác của "Núi thần bảo hộ quốc gia". Một nhà máy wafer quy trình tiên tiến của TSMC tiêu thụ hơn 150.000 tấn nước mỗi ngày, lượng điện tiêu thụ chiếm hơn 7% tổng lượng điện của Đài Loan. Giữa năm 2015 và 2019, lượng nước tiêu thụ của riêng TSMC tăng 70%¹⁵. Trong đánh giá tác động môi trường mở rộng giai đoạn 2 Bảo Sơn, TSMC cam kết 100% quy trình sử dụng nước tái sinh, nhưng chỉ riêng việc kéo đường ống chuyên dụng nước tái sinh đến Khu Khoa học cũng tốn hơn 10 tỷ NTD, và chính phủ phải trả tiền.

Trưởng quản lý Khu Khoa học tiền nhiệm Lý Giới Mộc năm 2021 nói với Mirror Media[^25]:

"Xe nước chở nước giống như xách nước cứu hỏa, chẳng khác nào muối bỏ biển, chỉ có thể ứng cấp... Nếu lại không mưa, TSMC sẽ đối mặt với giảm sản."

TSMC cam kết đạt phát thải ròng bằng 0 vào năm 2050, đang đầu tư mạnh vào năng lượng tái tạo. Nhưng nghịch lý là: nhu cầu AI càng mạnh, quy trình tiên tiến càng tốn điện, tốn nước. Núi thần bảo hộ quốc gia càng cao lớn, cái bóng của nó càng dài.

📝 Quan điểm tuyển chọn: Từ "Núi thần bảo hộ quốc gia" ở Đài Loan gần như tương đương với tín ngưỡng — nhưng mặt khác của tín ngưỡng là không dám chất vấn. Khi một công ty lớn đến mức phân bổ tài nguyên nước điện của toàn quốc đều phải nhường đường cho nó, ranh giới giữa "bảo vệ" và "phụ thuộc" đã trở nên mờ nhạt.

178 năm của gia đình Trịnh

Hương Bảo Sơn, Tân Trúc.

Năm 1844 (năm Đạo Quang thứ 24 nhà Thanh), gia đình Trịnh Dụng Cẩm phái hạ xây dựng một khu mộ gia đình Trịnh 4.000 ping. 178 năm sau, phần mộ tổ tiên này phải nhường chỗ cho nhà máy 2 nanomet của TSMC⁶.

Quản lý Khu Khoa học để trưng dụng 270.000 ping (bao gồm khu mộ gia đình Trịnh), đã phối hợp với hậu duệ gia đình Trịnh suốt 5 năm. Trong quá trình phối hợp, TSMC "tự ý thuê công nhân đến khu mộ đào đất khảo sát, đóng thanh sắt, làm dấu hiệu tại ít nhất 3 địa điểm"⁶. Dân hương Bảo Sơn "treo băng trắng phản đối". Nghị viên Tân Trúc là Khâu Chấn Vĩ trực tiếp nói: "Giống như diệt trừ 'thôn Đại Kỳ'."⁶

Cuối tháng 5 năm 2025 hoàn thành di dời.

Đây chỉ là một trường hợp. TSMC tại Tân Trúc Bảo Sơn, Miaoli Đồng Lộc, Trung Khoa Đài Trung, Gia Nghĩa, Cao Hùng Nam Tự, tất cả đều có tranh chấp trưng dụng đất và đánh giá tác động môi trường quy mô tương tự. Mỗi nhà máy mới đều có nghĩa là một lịch sử địa phương bị lật qua, chỉ là không phải đoạn nào cũng có người nhớ tên hậu duệ gia đình Trịnh.

✦ "Giống như diệt trừ 'thôn Đại Kỳ'." (Nghị viên Tân Trúc Khâu Chấn Vĩ) ⁶

Người đàn ông quan trọng nhất tại Đông phòng Nhà Trắng

Công trường Fab 21 của TSMC tại Phoenix, Arizona, chụp từ trên không (Hunter Trick, chụp ngày 5 tháng 11 năm 2023). Ảnh: Hunter Trick. CC BY-SA 4.0 qua Wikimedia Commons.

Chiều ngày 3 tháng 3 năm 2025, Đông phòng Nhà Trắng, Mỹ.

Ngày thứ 43 sau khi nhậm chức của Donald Trump. Bộ trưởng Thương mại Howard Lutnick, cố vấn AI và tiền mã hóa David Sacks, Chủ tịch TSMC Wei Cho-jia, nhà sáng lập NVIDIA Jensen Huang cùng khung hình (Jensen Huang được Wei Cho-jia mời đến "壮胆" (tăng can đảm), nhưng suốt quá trình không lên sân khấu).

Trump tuyên bố: TSMC sẽ tăng đầu tư thêm 1.000 tỷ USD, cộng với 65 tỷ USD trước đó, tổng mức đầu tư tại Mỹ lên tới 165 tỷ USD, quy hoạch sáu nhà máy wafer⁵. Giữa chừng ông quay sang hai bộ trưởng nói một câu[^7]:

"Right now, he's the most important man in the room. I'm sorry, fellas."

Wei Cho-jia lên sân khấu trình bày kế hoạch, câu quan trọng nhất là nguyên văn tiếng Anh[^7]:

"In Phoenix, Arizona, with 3,000 employees, we are producing the most advanced chip made on U.S. soil."

Đây không phải sự kiện cô lập. Lại Thanh Đức (Lai Ching-te, 賴清德) năm 2025 tháng 2 đã riêng tư thăm hỏi Chang Jing-meu, Wei Cho-jia và giám đốc Lâm Toàn, chuẩn bị cho tuyên bố lần này¹⁶. Ngày 14 tháng 1 năm 2026, Trump ký sắc lệnh Thuế quan Bán dẫn Section 232, đánh thuế 25% lên tất cả nhập khẩu bán dẫn không đầu tư tại Mỹ, nhưng cùng sắc lệnh đó cho TSMC đầu tư tại Mỹ được miễn trừ "2,5x công suất quy hoạch"¹⁷. Có nghĩa là: bạn không chỉ bán sang Mỹ, bạn sản xuất tại Mỹ — bạn càng đưa dây chuyền sản xuất đến Phoenix, thuế quan càng không đụng đến bạn.

Điều này ràng buộc tất cả quy trình tiên tiến chặt chẽ hơn nữa trên đất Mỹ.

Tiến độ tại Arizona nhanh hơn dự kiến. Nhà máy 3 nanomet giai đoạn 2 vốn quy hoạch sản xuất hàng loạt năm 2028, nay quý III năm 2026 bắt đầu lắp đặt thiết bị, dự kiến năm 2027 sản xuất hàng loạt, sớm hơn một năm¹⁸. Giai đoạn 3 N2/A16 đã khởi công tháng 4 năm 2025. Tháng 2 năm 2025, Apple tuyên bố năm 2026 sẽ mua "hơn 100 triệu viên" chip sản xuất tại Phoenix¹⁹.

Đây là mặt trái của lý thuyết "Khiên silic". Nghị viên Đảng Dân Chủ Lập Pháp Viện (KMT) Khâu Chí Ân năm 2025 tháng 3 nói với Taipei Times một đoạn tiếng Anh verbatim[^29]:

"The more TSMC produces in the US, the lower Taiwan's geopolitical importance will be, and the less incentive the US will have to help Taiwan."

Khảo sát của GVM Magazine năm 2025, 64% dân chúng Đài Loan cho rằng đầu tư sang Mỹ đang làm suy yếu khiên silic²⁰. MIT Technology Review tháng 8 năm 2025 viết một bài <Taiwan's silicon shield could be weakening>²¹.

Phản ứng của chính phủ Lại Thanh Đức là "không có áp lực từ Mỹ". Nhưng tiêu đề tháng 11 năm 2025 của Foreign Policy viết rất trực tiếp: "Lai Administration Has Rocky Relationship With Chip Giant TSMC"²².

TSMC trong bối cảnh toàn cầu hóa đã chết

Ngày 26 tháng 10 năm 2024, Sân vận động Hạt Tân Trúc, Đại hội Thể thao TSMC.

Theo lý lẽ, đây nên là dịp vui vẻ nhất trong năm. Chang Jing-meu 93 tuổi (đã nghỉ hưu 6 năm) bước lên bục phát biểu. Ông không nói về thành tựu của TSMC. Ông nói về cảnh báo công khai[^31]:

"Trên bán dẫn, đặc biệt là bán dẫn tiên tiến nhất, toàn cầu hóa đã chết, thương mại tự do thế giới cũng đã chết."

"Thành công của TSMC đã trở thành địa điểm tranh chấp tất yếu của các nhà chiến lược địa chính trị, nay TSMC đã thực sự trở thành địa điểm tranh chấp tất yếu."

"Trong môi trường toàn cầu hóa đã chết, thương mại thế giới đã chết, thách thức của TSMC là tiếp tục cầu phát triển."

Người sáng lập đưa ra phán đoán này tại đại hội thể thao của chính mình, một dịp đoàn kết nhất. Ông không phải đang phân tích địa chính trị, ông đang cảnh báo công khai.

Wei Cho-jia nói một câu khác tại cuộc họp pháp nhân ngày 15 tháng 1 năm 2026[^11]:

"Tôi cũng rất căng thẳng... Nếu không đánh giá cẩn thận, đầu tư quá mức, đối với TSMC sẽ là thảm họa lớn."

Bối cảnh của câu này là rủi ro bong bóng AI. Ngân sách vốn TSMC năm 2026 là 52-56 tỷ USD (so với 40,9 tỷ USD năm 2025 / 28,9 tỷ USD năm 2024)²³. Có nghĩa là, đầu tư nghiên cứu phát triển và mở rộng nhà máy của TSMC trong một năm còn nhiều hơn ngân sách quốc phòng toàn bộ Đài Loan trong một năm.

Phản ứng của Jensen Huang là một cách khác[^32]:

"Tôi cho rằng trong 10 năm tới, sản lượng của TSMC rất có thể sẽ tăng vượt xa 100%. Đây là một khoản đầu tư rất đáng kể trong 10 năm tới, một sự mở rộng quy mô khổng lồ, đây sẽ là khoản đầu tư cơ sở hạ tầng lớn nhất và mở rộng nhất trong lịch sử nhân loại."

Con thú khổng lồ trong các con số

Chip AI training của NVIDIA, bộ xử lý điện thoại của Apple, chip máy chủ của AMD, tất cả do TSMC gia công độc quyền. Nếu nhà máy TSMC ngừng hoạt động một tuần, toàn bộ ngành công nghiệp công nghệ toàn cầu sẽ đình trệ.

2 nanomet dự kiến sản xuất hàng loạt nửa cuối năm 2026, nhà máy kép Tân Trúc Bảo Sơn và Cao Hùng Fab 22 đã được đặt hết sản lượng cả năm 2026²⁵. 1,4 nanomet (A14) chính thức ra mắt tại hội thảo kỹ thuật Bắc Mỹ tháng 4 năm 2025, dự kiến sản xuất hàng loạt năm 2028, so với 2 nanomet tốc độ tăng 10-15% hoặc tiết kiệm điện 25-30%, mật độ logic tăng hơn 20%²⁸.

Đầu tư cho mỗi thế hệ quy trình đều vượt thế hệ trước: một nhà máy 2 nanomet vượt quá 20 tỷ USD. Quy trình càng tiến gần giới hạn vật lý, mỗi bước tiến đều có cái giá cao hơn, đối thủ có thể theo kịp càng ít.

Trọng lượng của một hòn đảo

Tháng 5 năm 2026, vốn hóa thị trường của TSMC xấp xỉ 2,3 lần GDP của Đài Loan. Một công ty lớn hơn tổng giá trị sản xuất hàng năm của toàn bộ quốc gia — điều này không tìm thấy ví dụ thứ hai trên thế giới.

Chang Jing-meu từng nói với Wall Street Journal rằng ông đã "hoàn thành", miêu tả bản thân như một người lính già, "chết nhưng đang dần tàn lụi"²⁹. Nhưng thứ ông tạo ra vượt xa một công ty. Bao quanh TSMC, Đài Loan đã xây dựng cụm Semiconductor Industry (Ngành bán dẫn) chặt chẽ nhất thế giới, từ thiết bị đến vật liệu đến đóng gói kiểm tra, toàn bộ chuỗi cung ứng đều trong bán kính 100 km. Mật độ này cho phép TSMC phản hồi thay đổi kỹ thuật của khách hàng trong 24 giờ, Samsung và Intel không làm được.

Năm 1987, Chang Jing-meu nói ông "chỉ muốn sống sót". 38 năm sau, toàn thế giới đều cần TSMC sống sót. Từ sự sinh tồn của một người, trở thành sự sinh tồn của một hòn đảo, rồi trở thành sự sinh tồn của một nền văn minh.

Không ai lên kế hoạch cho sự dịch chuyển quy mô này. Nhưng trong hạn hán lớn nhất 56 năm, xe nước vẫn tiếp tục tiến vào Bảo Sơn; trên công trường Arizona, nhà máy thứ ba vừa khởi công; trên thảm đỏ Nhà Trắng, Trump khen ngợi người rời TI ở tuổi 56 "là người đàn ông quan trọng nhất trong phòng này" — dù người ở tuổi 56 đó, đã không còn ở trong phòng này nữa.

Đọc thêm

• Doanh nghiệp Đài Loan: MediaTek — Nhà thiết kế chip điện thoại lớn thứ ba thế giới, đại diện bản địa của mô hình fabless, là cặp song sinh bổ trợ cho TSMC
• Doanh nghiệp Đài Loan: ASE Group — Nhà máy đóng gói và kiểm tra lớn nhất thế giới, là nút then chốt hạ nguồn trong cùng chuỗi cung ứng với TSMC
• Thị trường chứng khoán và vốn Đài Loan — Vốn hóa thị trường của TSMC chiếm khoảng 35% tổng vốn hóa thị trường Đài Loan, hiểu thị trường chứng khoán Đài Loan phải hiểu TSMC trước
• Chuyển đổi và nâng cấp công nghiệp Đài Loan — TSMC là ví dụ cụ thể để Đài Loan biến từ đảo gia công thành đảo công nghệ
• Thiêm Thắng Vinh — Đã làm giám đốc TSMC 21 năm, có khối tài sản lớn nhất đặt cược vào cổ phiếu TSMC, nhưng chính là tác giả của "Đường cong nụ cười" gọi Đài Loan đừng làm gia công
• Ngành bán dẫn — 50 năm cách mạng vật liệu từ chuyển giao công nghệ RCA đến gallium nitride và đóng gói lượng tử, toàn bộ chiến trường khoa học vật liệu mà TSMC nằm trong đó

Nguồn ảnh

Bài viết sử dụng 2 hình ảnh, toàn bộ cache tại public/article-images/economy/ để tránh liên kết nóng với máy chủ nguồn:

• Ảnh chụp từ trên không nhà máy Tân Trúc TSMC (hero) — Ảnh: Tăng Thành Huấn (Tseng Cheng-Hsun), 2020-01-02. CC BY 2.0 qua Wikimedia Commons.
• Ảnh chụp từ trên không công trường Fab 21 Arizona TSMC — Ảnh: Hunter Trick, 2023-11-05. CC BY-SA 4.0 qua Wikimedia Commons. ShareAlike 4.0: Bài viết (bao gồm sử dụng phái sinh của hình ảnh này) sử dụng giấy phép tương thích.

Tài liệu tham khảo