Tập đoàn Đông Viễn: Từ nhà máy dệt ở Thượng Hải đến đế chế kinh doanh đa dạng lớn nhất Đài Loan

Tháng 11 năm 2021, một tin tức rung chuyển giới kinh doanh Đài Loan truyền đi: Tập đoàn Đông Viễn bị chính phủ Trung Quốc phạt 474 triệu nhân dân tệ (khoảng 206 tỷ đồng Đài Loan), lý do là "vi phạm pháp luật về bảo vệ môi trường, sử dụng đất đai, sức khoẻ nghề nghiệp của công nhân". Nhưng tất cả mọi người đều hiểu, đây không phải là một vấn đề pháp luật đơn thuần.

Phát ngôn viên Văn phòng Quốc vụ Trung Quốc Chu Phương Liên nói rất rõ ràng: "Tuyệt đối không cho phép những người ủng hộ độc lập Đài Loan, phá hoại quan hệ hai bờ eo biển kiếm tiền ở Trung Quốc, làm việc vứt bát quên nguồn cơm." Chủ tịch Tập đoàn Đông Viễn Từ Chích Đông ngay sau đó phát hành tuyên bố: phản đối độc lập Đài Loan, ủng hộ Hiệp thương 1992, ủng hộ nguyên tắc một Trung Quốc.

Một đế chế kinh doanh bắt đầu từ một nhà máy dệt ở Thượng Hải 87 năm trước, bất ngờ phải đối mặt với thử thách sống còn vì vấn đề lập trường chính trị vào năm 2021. Câu chuyện này, thực ra là một hình ảnh thu nhỏ của toàn bộ lịch sử phát triển của doanh nhân Đài Loan.

Không chỉ là doanh nghiệp, mà là hóa thạch sống của nền kinh tế Đài Loan

Tập đoàn Đông Viễn không phải là một doanh nghiệp thường thường. Đó là tập đoàn kinh doanh duy nhất của Đài Loan đồng thời bao quát 10 ngành sản xuất: năng lượng hóa học, vật liệu polyester, vật liệu xi măng xây dựng, bán lẻ bách hóa, dịch vụ tài chính, công nghệ viễn thông, vận tải giao thông, xây dựng kiến trúc, khách sạn du lịch, phúc lợi xã hội.

Cuối năm 2024, tổng tài sản của Tập đoàn Đông Viễn đạt 3 nghìn 410 tỷ 40 triệu đồng Đài Loan (104 tỷ USD), doanh thu vượt 739 tỷ 50 triệu đồng Đài Loan (22,6 tỷ USD), dưới quyền có 10 công ty niêm yết và 200+ doanh nghiệp liên kết. Trong số 100 tập đoàn lớn nhất Đài Loan, Tập đoàn Đông Viễn vững chắc xếp hạng top 10.

Hơn nữa, nó chứng kiến toàn bộ quỹ đạo của kỳ tích kinh tế Đài Loan. Từ sự tái xây dựng vội vàng khi theo Chính phủ Quốc Dân Đảng di cư sang Đài Loan năm 1949, đến sự mở rộng nhanh chóng thời kỳ Đài Loan khởi động kinh tế năm 1970-1980, rồi đến những cơ hội và thách thức khi Trung Quốc trỗi dậy sau năm 2000, mỗi bước phát triển của Tập đoàn Đông Viễn đều trùng khít với quỹ đạo phát triển kinh tế Đài Loan.

Từ Thượng Hải đến Đài Loan: Một lịch sử di cư của thời đại

Giai đoạn khởi nghiệp (1937-1949): Nhãn nhận kinh doanh giữa loạn thế

Năm 1937, Từ Hữu Tường, 24 tuổi, thành lập "Công ty hàng hóa Đồng Mộc" ở Thượng Hải, kinh doanh bán buôn bông, đậu nành, lúa các loại. Quyết định này tưởng chừng không xuất sắc, nhưng thực ra thể hiện sự hiểu biết sâu sắc của ông về chuỗi sản xuất: kiểm soát nguyên liệu, tức là kiểm soát kênh phân phối hạ lưu.

Sau khi chiến tranh chống Nhật kết thúc năm 1945, Từ Hữu Tương thành lập "Công ty Nhà máy Dệt Đông Viễn cổ phần hữu hạn" ở Thượng Hải, chính thức bước vào ngành sản xuất dệt. Tại sao lại chọn dệt? Vì ông thấy nhu cầu khổng lồ về sản phẩm dệt trong tái xây dựng sau chiến tranh. Sự phán đoán nhạy bén về xu hướng thị trường này đã trở thành gene của thành công cho Tập đoàn Đông Viễn sau này.

Giai đoạn di cư và tái xây dựng (1949-1960): Bắt đầu lại từ tàn tích

Năm 1949, tình hình chính trị thay đổi đột ngột. Từ Hữu Tương đã đưa ra một quyết định thay đổi số mệnh của Tập đoàn Đông Viễn: dỡ rời tất cả máy móc thiết bị của nhà máy Thượng Hải, xếp vào tàu vận chuyển sang Đài Loan.

Vào thời điểm đó, Đài Loan chưa phát triển, cơ sở hạ tầng cực kỳ lạc hậu. Từ Hữu Tương đã thành lập lại "Công ty Nhà máy Dệt Kim Đông Viễn cổ phần hữu hạn" ở Đài Bắc, năm 1953 hợp nhất với một công ty dệt Đông Viễn khác ở Đài Loan, chính thức thành lập Dệt Đông Viễn.

Đây không phải là sự dỡ rời đơn thuần, mà là một lần chuyển giao kỹ thuật hoàn chỉnh và tái xây dựng ngành. Thiết bị tiên tiến và kinh nghiệm quản lý mà Dệt Đông Viễn mang theo đã đặt nền tảng quan trọng cho phát triển ngành dệt của Đài Loan.

Cược phỏm trên sự đa dạng hoá: Tại sao Tập đoàn Đông Viễn có thể thành công?

Những năm 1960-1990: Triết lý kinh doanh mở rộng ổn định

Hầu hết các doanh nghiệp đa dạng hoá đều thất bại, nhưng Tập đoàn Đông Viễn lại có thể thiết lập lợi thế cạnh tranh trong 10 ngành sản xuất hoàn toàn khác nhau. Bí quyết ở đâu?

Câu trả lời nằm ở "chủ nghĩa ổn định" của Từ Hữu Tương. Ông không phải khi thấy cơ hội là nhảy vào, mà là nghiên cứu sâu sắc yếu tố cạnh tranh cốt lõi của từng ngành, chỉ khi chắc chắn có thể thiết lập lợi thế cạnh tranh dài hạn mới bước vào.

Năm 1957 bước vào ngành xi măng: Thành lập Công ty Xi măng Á Châu, nhận định nhu cầu cơ sở hạ tầng của Đài Loan.
Năm 1967 bước vào ngành bán lẻ: Khai trương Bách hóa Đông Viễn, dự đoán xu hướng nâng cấp tiêu dùng của Đài Loan.
Năm 1989 bước vào ngành giáo dục: Sáng lập Đại học Nguyên Trí, để nuôi dạy nhân tài cho tập đoàn.
Năm 1996 bước vào ngành viễn thông: Thành lập Viễn Truyền Điện Tử, nắm bắt cơ hội tự do hoá viễn thông.

Mỗi lần bước vào một ngành mới, Tập đoàn Đông Viễn đều nhanh chóng thiết lập vị thế dẫn đầu thị trường. Đây không phải là may mắn, mà là lợi thế thâu tóm được qua nhiều năm trong nhận thức ngành.

Triết lý đặt tên: Nhìn từ "Á Viễn" để hiểu logic kinh doanh

Năm 1969, Dệt Đông Viễn và Xi măng Á Châu hợp tác, mỗi bên lấy một chữ để đặt tên "Á Viễn Hóa Chất Chế Tạo Sợi". Năm đó cũng thành lập Trường Kỹ Thuật Á Viễn (nay là Đại học Công nghệ Á Viễn).

Quy tắc đặt tên này phản ánh logic kinh doanh độc đáo của Tập đoàn Đông Viễn: thông qua sở hữu chéo và hợp tác, thiết lập hiệu ứng đồng bộ giữa các ngành. "Á Viễn" không chỉ là tên, mà là một mô hình kinh doanh tích hợp theo phương thẳng đứng.

Thời đại Từ Chích Đông: Từ tiếp quản đến vượt trội

Năm 1993, con trai cả của Từ Hữu Tương là Từ Chích Thời rời khỏi tập đoàn, chuyển đến sống ở Mỹ, Từ Chích Đông chính thức tiếp quản. Nhiều người tưởng đây chỉ là việc tiếp quản đời thường của thế hệ thứ hai, nhưng Từ Chích Đông đã chứng minh rằng ông không chỉ là người giữ gìn, mà còn là người sáng tạo.

Dưới sự lãnh đạo của Từ Chích Đông, Tập đoàn Đông Viễn hoàn tất hai lần chuyển đổi quan trọng nhất:

Lần chuyển đổi đầu tiên (những năm 1990): Từ công nghiệp sản xuất truyền thống mở rộng sang ngành dịch vụ, thành lập Ngân hàng Đông Viễn (sau đổi tên thành Ngân hàng Thương mại Quốc tế Đông Viễn) và Viễn Truyền Điện Tử.

Lần chuyển đổi thứ hai (những năm 2000): Tiến vào quy mô lớn thị trường Trung Quốc đại lục, thiết lập mạng lưới sản xuất và bán hàng hoàn chỉnh.

Triết lý kinh doanh của Từ Chích Đông có thể tóm gọn trong một chữ: "ổn định". Ông không vội vàng muốn chiến thắng, mà là thiết lập lợi thế cạnh tranh sâu sắc trong từng ngành. Tạp chí Thiên Hạ từng mô tả ông như vậy: "Trong 20 năm qua, khi người khác nhà tứ tầng sụp đổ, Đông Viễn vẫn tiếp tục tăng trưởng."

Cơn bão chính trị 2021: Thu nhỏ hoàn cảnh khó khăn của doanh nhân Đài Loan

Sự kiện bị phạt tiền từ Trung Quốc đại lục tháng 11 năm 2021 trở thành cuộc khủng hoảng lớn nhất trong 87 năm lịch sử của Tập đoàn Đông Viễn. Bối cảnh của sự kiện này phức tạp, nhưng logic cốt lõi rất rõ ràng: Bắc Kinh muốn gửi đi một tín hiệu rõ ràng cho các doanh nhân Đài Loan.

Diễn biến sự kiện

Ngày 5 tháng 11, Văn phòng Quốc vụ Trung Quốc công bố danh sách "những kẻ cứng đầu ủng hộ độc lập Đài Loan" bao gồm Tô Chính Xương, Du Tích Đường, Ngô Chiêu Nhiếp, tuyên bố sẽ thực hiện trừng phạt đối với "doanh nghiệp và nhà tài trợ liên quan".

Ngày 22 tháng 11, truyền thông chính thức Trung Quốc báo cáo rằng các doanh nghiệp của Tập đoàn Đông Viễn ở Trung Quốc tồn tại "vi phạm bảo vệ môi trường, sử dụng đất đai, sức khoẻ nghề nghiệp".

Ngày 24 tháng 11, Văn phòng Quốc vụ Trung Quốc xác nhận phạt Tập đoàn Đông Viễn 474 triệu nhân dân tệ.

Ngày 30 tháng 11, Từ Chích Đông phát hành tuyên bố: phản đối độc lập Đài Loan, ủng hộ Hiệp thương 1992.

Cân nhắc chính trị và kinh tế kép

Theo phân tích của BBC, phía sau sự kiện này có logic kép:

Logic chính trị: Tạo hiệu ứng rùng rợn, ảnh hưởng tới tài trợ chính trị Đài Loan và dòng tiền cho Đảng Dân chủ Tiến bộ. Dữ liệu của Viện Giám sát cho thấy Tập đoàn Đông Viễn đã tài trợ cho cả hai bên xanh lâm trong cuộc bầu cử năm 2020, lượng tài trợ lớn nhất là 10 triệu đồng Đài Loan cho Hàn Quốc Dũ, cũng tài trợ cho khoảng 40 ứng cử viên từ cả hai bên.

Logic kinh tế: Trung Quốc đại lục đang nâng cấp ngành sản xuất, không còn cần ngành sản xuất truyền thống gây ô nhiễm cao, tiêu tốn năng lượng cao. Doanh nhân Đài Loan từ "đối tác được chào đón" trở thành "đối tượng cần phải loại bỏ".

Quy tắc sống sót ở thời đại mới của doanh nhân Đài Loan

Hoàn cảnh của Tập đoàn Đông Viễn phản ánh mâu thuẫn cơ bản mà các doanh nhân Đài Loan phải đối mặt ở thời đại mới: làm thế nào để cân bằng lợi ích kinh tế với rủi ro chính trị?

Trong 30 năm qua, doanh nhân Đài Loan là những người đóng góp quan trọng cho phát triển kinh tế Trung Quốc đại lục. Nhưng bây giờ, lập trường chính trị trở thành yếu tố xem xét quan trọng hơn cả hiệu suất kinh doanh.

Đây không chỉ là hoàn cảnh khó khăn của Tập đoàn Đông Viễn, mà là thực tế mới mà tất cả doanh nhân Đài Loan có đầu tư ở Trung Quốc đại lục đều phải đối mặt.

Không chỉ là kinh doanh, mà còn có tình người: Câu chuyện ảnh hưởng xã hội

Để hiểu tại sao Tập đoàn Đông Viễn có thể tồn tại 87 năm không sụp đổ, câu trả lời không chỉ nằm ở chiến lược đa dạng hoá của nó, mà còn ở sự tham gia sâu sắc vào xã hội Đài Loan.

Bệnh viện Á Viễn: Người bảo vệ ở thời dịch bệnh Covid-19

Tháng 5 năm 2021, thời điểm dịch bệnh Covid-19 ở Đài Loan bùng phát trong cộng đồng, Bệnh viện Á Viễn ở thành phố Bản Kiều, Tân Bắc trở thành tuyến đầu chống dịch. Khi những bệnh viện khác xảy ra lây nhiễm trong viện, Bệnh viện Á Viễn với các biện pháp kiểm soát lây nhiễm nghiêm ngặt trở thành một trong những bệnh viện chuyên khám Covid-19 lớn nhất của Tân Bắc.

Những ngày tối tăm đó, Giám đốc Bệnh viện Á Viễn Khâu Quân Minh viết một lá thư công khai cho toàn bộ đội ngũ y tế: "Cuộc chiến chống dịch bệnh Covid-19 đang bước vào giai đoạn chiến đấu trong phố, dù tưởng như tối tăm, nhưng tôi tin đó cũng là lúc gần sáng nhất." Trong thời tiết 34 độ C, nhân viên y tế trang bị đầy đủ bảo vệ lâu đài ngoài trời sàng lọc, canh chừng 24 giờ liên tục.

📝 Ghi chú Curation

Đây không phải là trách nhiệm xã hội doanh nghiệp thông thường, mà là lựa chọn của một tập đoàn ở thời điểm quan trọng về việc phải chịu trách nhiệm cái gì. Khi các doanh nghiệp khác đang suy nghĩ làm thế nào để giảm thiểu tổn thất, bệnh viện dưới quyền Tập đoàn Đông Viễn đã lựa chọn nhiệm vụ nguy hiểm nhất nhưng cần thiết nhất.

Đại học Nguyên Trí: Không chỉ là nôi chăm sóc nhân tài

Năm 1989, khi Từ Hữu Tương sáng lập Đại học Nguyên Trí, nhiều người tưởng đây chỉ là sự tự mãn của một nhà kinh doanh. Nhưng 36 năm đã trôi qua, Đại học Nguyên Trí đã trở thành một trong những đại học tư thục quan trọng của Đài Loan, trong bình chọn của báo Thời báo Luân Đôn, lĩnh vực kinh doanh quản lý được xếp ngang hàng với Đại học Waseda, Đại học Keio của Nhật Bản.

Hơn nữa, mục đích giáo dục của Đại học Nguyên Trí: "Trung thực, chăm chỉ, đơn sơ, cẩn trọng, sáng tạo". Năm chữ này, thực ra chính là triết lý kinh doanh của Tập đoàn Đông Viễn trong 87 năm. Từ Hữu Tương từng nói: "Lấy từ xã hội, dùng cho xã hội", sáng lập đại học không phải vì lợi ích tập đoàn, mà vì nuôi dạy nhân tài thế hệ tiếp theo cho Đài Loan.

Từ chai PET đến vải thời trang: Chuyển mình của tiên phong bảo vệ môi trường

Khi toàn thế giới vẫn còn thảo luận về vấn đề ô nhiễm nhựa, Tập đoàn Đông Viễn Thế Kỷ Mới đã im lặng trở thành nhà cung cấp polyester tái chế bậc một trên toàn cầu. Mỗi năm, nó chuyển đổi 12 tỷ chai PET bị vứt bỏ thành sản phẩm mới, giảm thiểu ảnh hưởng đến môi trường.

Đây không phải để phù hợp với xu hướng ESG, mà là bố trí dài hạn bắt đầu từ năm 1993. Khi hầu hết các doanh nghiệp còn coi bảo vệ môi trường là chi phí, Tập đoàn Đông Viễn Thế Kỷ Mới đã thấy cơ hội kinh tế trong hình thức lặp lại. Ngày nay, các thương hiệu quốc tế như Nike, Adidas, H&M thường sử dụng sợi polyester tái chế của Tập đoàn Đông Viễn Thế Kỷ Mới cho các sản phẩm thân thiện với môi trường.

Viễn Truyền Điện Tử: Từ viễn thông đến thành phố thông minh

📊 Khung dữ liệu

5G "Nhân vật lớn" (Dữ liệu lớn, Trí tuệ nhân tạo, Internet vạn vật) của Viễn Truyền đã được ứng dụng trong 19 giải pháp thành phố thông minh

Hỗ trợ Tân Bắc thực hiện công nghệ giao thông, giảm thiểu bỏ đỗ trái phép hiệu quả 70%

Mạng 5G riêng bao phủ 200+ doanh nghiệp khắp Đài Loan, bao gồm khách hàng đạo diễn như TSMC, Bệnh viện Trường Khánh

Năm 1996 tự do hoá viễn thông, Viễn Truyền Điện Tử được thành lập khi Đài Loan còn ở thời đại Máy gọi tìm kiếm. 28 năm sau, Viễn Truyền không chỉ là một nhà cung cấp viễn thông, mà còn là người xây dựng thành phố thông minh. Tại Sân bay Đào Viên, hệ thống nhận dạng hình ảnh AI của Viễn Truyền giám sát an toàn đường băng; ở Tân Bắc, hệ thống đèn đường thông minh của Viễn Truyền phát hiện xe đỗ trái phép; ở Cao Hùng, mạng 5G riêng của Viễn Truyền làm cho hoạt động cảng số hoá hoàn toàn.

Nhưng những gì để lại ấn tượng sâu sắc nhất về Viễn Truyền là "công nghệ phòng chống dịch" trong thời kỳ dịch bệnh: phát triển hộ chiếu vắc xin số, hỗ trợ chính phủ xây dựng hệ thống SMS liên kết 1922, cung cấp dịch vụ định vị giám sát cho những người cách ly tại nhà. Những ứng dụng công nghệ trông như là hiển nhiên, phía sau đều là những kỹ sư của Viễn Truyền canh chừng 24 giờ liên tục ở thời điểm dịch bệnh khắc nghiệt nhất.

Tìm kiếm neo trong bão tố: Thách thức và khả năng phục hồi

87 năm lịch sử doanh nghiệp, chính là một lịch sử xử lý khủng hoảng. Lý do Tập đoàn Đông Viễn có thể tồn tại cho đến hôm nay, không phải vì nó không gặp phải thất bại, mà vì nó học cách tìm neo điểm mới ở trong mỗi cơn bão.

Sợi dây cân bằng của chính trị hai bờ eo biển

Tiền phạt 474 triệu nhân dân tệ năm 2021 chỉ là đỉnh tảng của núi băng mà Tập đoàn Đông Viễn phải đối mặt. Thách thức lớn hơn là: làm thế nào để sống sót trong khoảng hẹp của sự đối lập chính trị giữa hai bờ eo biển?

Theo thông tin công khai, đầu tư của Tập đoàn Đông Viễn ở Trung Quốc đại lục vượt quá hàng chục tỷ USD, số lượng nhân viên vượt quá 30.000 người. Đây không phải là tài sản có thể nói rút lại là rút ngay, mà là chuỗi sản xuất được xây dựng từng chút một trong 28 năm. Nhưng đồng thời, Tập đoàn Đông Viễn cũng là doanh nghiệp Đài Loan chính thống, gốc rễ của nó ở Đài Loan, trách nhiệm xã hội của nó cũng ở Đài Loan.

Mâu thuẫn này không có câu trả lời tiêu chuẩn. Lựa chọn của Từ Chích Đông là: Tuân thủ bản chất kinh doanh, tránh tuyên bố chính trị, nhưng tại các thời điểm then chốt thể hiện rõ lập trường. "Chúng tôi là những doanh nhân, không phải là những chính trị gia", câu nói này nghe có vẻ đơn giản, nhưng thực hiện nó cũng là đi trên sợi dây cân bằng.

Chuyển đổi số của ngành công nghiệp truyền thống

Sô xi măng, dệt, hóa chất - đó là những ngành bị xác định là "ngành lạc hậu". Nhưng Tập đoàn Đông Viễn đã chứng minh một điều: Không có ngành lạc hậu, chỉ có tư duy lạc hậu.

Lấy Xi măng Á Châu làm ví dụ, nó không chỉ bán xi măng nữa, mà là cung cấp "giải pháp xây dựng". Thông qua cảm biến IoT, khách hàng có thể theo dõi sự thay đổi độ bền của bê tông theo thời gian thực; thông qua thuật toán AI, có thể dự đoán tỷ lệ hỗn hợp tối ưu và điều kiện chăm sóc; thông qua công nghệ blockchain, có thể truy tìm nguồn gốc và chất lượng của từng lô xi măng.

Loại chuyển đổi này không phải là theo xu hướng thời trang, mà là nhu cầu sống sót. Khi Trung Quốc đại lục có công suất xi măng dư thừa, thị trường mới nổi Đông Nam Á phát triển, ngành công nghiệp truyền thống Đài Loan chỉ có hai lựa chọn: Hoặc bị loại bỏ, hoặc chuyển hướng sang dịch vụ có giá trị gia tăng cao. Tập đoàn Đông Viễn chọn cách thứ hai.

Hiện đại hoá quản lý gia đình

💬 Khung đối thoại

Từ Chích Đông từng nói: "Chúng tôi không phải là quản lý doanh nghiệp, mà là kinh doanh một hệ sinh thái." Ý nghĩa thực sự của câu nói này là: Tập đoàn Đông Viễn đã phát triển đến mức không thể quản lý theo cách doanh nghiệp gia đình truyền thống.

Vấn đề tiếp quản thế hệ thứ ba là thách thức mà mỗi doanh nghiệp gia đình đều phải đối mặt. Giải pháp của Tập đoàn Đông Viễn là: Duy trì ảnh hưởng của gia đình, nhưng đưa vào hệ thống quản lý nhân viên chuyên nghiệp. Ngày hôm nay của Tập đoàn Đông Viễn, mặc dù Từ Chích Đông vẫn là chủ tịch, nhưng mỗi công ty con đều có một đội ngũ kinh doanh chuyên nghiệp độc lập.

Sự cân bằng này không dễ duy trì. Kiểm soát gia đình quá nhiều sẽ mất đi tính chuyên nghiệp; quá nhiều quản lý chuyên nghiệp lại có thể mất đi tinh thần khởi nghiệp. Cho đến hiện tại, Tập đoàn Đông Viễn đã làm khá tốt trong sự cân bằng này, nhưng thách thức thực sự vẫn đang chờ phía trước.

87 năm tiếp theo: Tưởng tượng về tương lai

Nhìn lại từ năm 2026, Tập đoàn Đông Viễn không chỉ đối mặt với cơ hội và thách thức của Đài Loan, mà còn là lựa chọn định vị trong sự sắp xếp lại địa chính trị toàn cầu.

Tái sắp xếp địa chính trị, biến đổi khí hậu, cách mạng số, già hóa dân số - đó đều là những thay đổi cấu trúc sâu sắc hơn bất kỳ khủng hoảng đơn lẻ nào. Khả năng của Tập đoàn Đông Viễn khi chuyển đổi lại lần nữa, chìa khóa không nằm ở tài nguyên nó sở hữu, mà nằm ở khả năng liên tục duy trì loại "tìm kiếm cơ hội khi thay đổi" từ 87 năm qua.

Có lẽ, đây chính là tài sản vô giá nhất mà Từ Hữu Tương để lại khi khởi nghiệp ở Thượng Hải năm 1937: không phải vốn, không phải kỹ thuật, mà là một loại can đảm tiến tới trong bất định. Đứa trẻ 24 tuổi đó sẽ không tưởng tượng được, mỗi lựa chọn mà ông làm giữa loạn thế sẽ trở thành gương chiếu cho các thế hệ con cháu trong loạn thế mới.

87 năm đã trôi qua, câu chuyện của Tập đoàn Đông Viễn vẫn tiếp tục được viết. Nhưng dù chương tiếp theo viết gì, nó đã chứng minh một chân lý: Trên hòn đảo này, có một loại khả năng phục hồi gọi là doanh nghiệp Đài Loan, có một loại định hướng dài hạn gọi là tinh thần Đông Viễn.