TCC: Sự chuyển đổi xanh của công ty niêm yết đầu tiên tại Đài Loan

Tóm tắt 30 giây
Taiwan Cement được thành lập vào năm 1946 và trở thành công ty niêm yết đầu tiên của Đài Loan vào năm 1962; mã cổ phiếu 1101 hiện là một huyền thoại trên thị trường chứng khoán Đài Loan. Sau quá trình chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang tư nhân, dưới sự lãnh đạo của ba thế hệ gia tộc họ Cố (Goo), với doanh thu đạt 154,6 tỷ Đài tệ vào năm 2024. Công ty đã thành công chuyển đổi từ ngành xi măng truyền thống thành "công ty kỹ thuật môi trường xanh", khai phá thị trường mới bằng năng lượng xanh, lưu trữ năng lượng và kinh tế tuần hoàn trong bối cảnh áp lực giảm carbon toàn cầu.

Cổ phiếu niêm yết đầu tiên của Đài Loan

Vào ngày 9 tháng 2 năm 1962, Sở Giao dịch Chứng khoán Đài Loan chính thức khai trương, tám loại cổ phiếu được niêm yết lần đầu bao gồm Taiwan Cement (Đài Loan Xi Măng), với mã cổ phiếu 1101, là loại có mã nhỏ nhất trong số này. ¹

Mã 1101 sau đó trở thành mã khởi điểm của thị trường chứng khoán Đài Loan, và Đài Loan Cement cũng trở thành một trong những công ty niêm yết lâu đời nhất trong lịch sử thị trường vốn Đài Loan. Taiwan Cement không phải là công ty duy nhất thúc đẩy sự ra đời của Sở Giao dịch; các công ty được niêm yết ban đầu còn bao gồm Taiwan Paper (Đài Loan Giấy) và Taiwan Forestry (Đài Loan Lâm nghiệp), với Đài Loan Cement là một trong những thành viên có quy mô lớn và uy tín ổn định.

Tư nhân hóa năm 1954 và sự tập hợp của các gia tộc thương nhân-chính trị

Vào tháng 11 năm 1954, Taiwan Cement chính thức chuyển từ doanh nghiệp công sang tư nhân. Sự tư nhân hóa này là một thời điểm then chốt trong quá trình tái cấu trúc giới tinh hoa kinh doanh và chính trị sau chiến tranh tại Đài Loan. Quyền điều hành được gia tộc họ Cố (Goo) ở Lộc Cảng nắm giữ. Ông Cố Chấn Phủ (Goo Zhenfu), thông qua mối quan hệ với nhà họ Lâm ở Bản Kiều (Banqiao Lin), đã mời người có thâm niên cao nhất là Lâm Bách Thọ làm Chủ tịch Hội đồng Quản trị đầu tiên, còn ông tự mình tham gia điều hành với vai trò Phó Tổng giám đốc. ²

Cuộc họp cổ đông lúc đó được xem như một cuộc hội ngộ lớn của giới chính trị và kinh doanh Đài Loan. Ông Lâm Bách Thọ (Lin Baishou) của nhà họ Lâm Bản Kiều được bầu làm Chủ tịch Hội đồng Quản trị đầu tiên, ông Cố Chấn Phủ (Goo Zhenfu) của gia tộc họ Cố Lộc Cảng giữ chức Phó Tổng giám đốc; các gia tộc như Ngô Tam Liên (Wu Sanlian) của bang Đài Nam, nhà họ Ngô của tập đoàn Tân Quang (Xin Guang), nhà họ Lâm ở Vụ Phong, và nhà họ Nhan (Yan) ở Cơ Long (Keelung) cũng đã tham gia đầu tư vào Đài Loan Cement. Hầu hết các gia tộc quan trọng tại Đài Loan đều nắm giữ cổ phần trong sự kiện tư nhân hóa này.

Đằng sau sự sắp xếp này có ý nghĩa sâu xa. Chính phủ cần những gia tộc uy tín để hỗ trợ quá trình tư nhân hóa của Đài Loan Cement, và các gia tộc này cũng nhìn thấy cơ hội từ sự trỗi dậy kinh tế của Đài Loan. Có thể nói, cuộc họp cổ đông tư nhân hóa của Đài Loan Cement là một lát cắt thu nhỏ cấu trúc chính trị-kinh doanh sau chiến tranh tại Đài Loan. Mãi đến năm 1973, ông Cố Chấn Phủ (Goo Zhenfu) mới chính thức nhậm chức Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đài Loan Cement, mở ra kỷ nguyên kéo dài 30 năm của ông.

Huyền thoại ba mươi năm của Cố Chấn Phủ

Vào năm 1973, ông Cố Chấn Phủ (Goo Zhenfu) đã được sự ủng hộ của các gia tộc lớn nhờ mối quan hệ chính trị và kinh doanh xuất sắc để nhậm chức Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đài Loan Cement. Ông đã giữ vị trí này trong suốt 30 năm, đây là giai đoạn mở rộng quan trọng nhất của công ty.

Ông Cố Chấn Phủ là một doanh nhân có tầm nhìn xa. Ông nhận thức rõ rằng việc chỉ sản xuất xi măng đơn thuần có giới hạn, và cần phải thực hiện sự đa dạng hóa phát triển. Dưới sự lãnh đạo của ông, Đài Loan Cement đã chuyển từ nhà sản xuất vật liệu xây dựng đơn thuần thành một tập đoàn đa ngành, mở rộng hoạt động sang nhiều lĩnh vực như hóa dầu, điện tử, tài chính, và xây dựng.

Ông Cố Chấn Phủ tích cực đầu tư liên ngành, bao gồm việc tham gia đầu tư cổ phần ban đầu vào Taiwan Semiconductor (TSMC) (thành lập năm 1987), đầu tư vào dự án đường sắt cao tốc Đài Loan (những năm 1990), và các trung tâm thương mại như Kaohsiung Hanshin. Những thời điểm đầu tư này đều diễn ra khi các doanh nghiệp liên quan còn ở giai đoạn đầu, cho thấy ông có ý thức dự báo về nhịp đập công nghiệp của Đài Loan. ³

Đáng chú ý là sự mở rộng quốc tế của ông. Vào những năm 1980, Đài Loan Cement bắt đầu đầu tư vào Trung Quốc đại lục và đóng vai trò quan trọng trong giao lưu kinh tế giữa hai bờ eo biển. Quyết định này gây nhiều tranh cãi vào thời điểm đó, nhưng sau này đã được chứng minh là vô cùng tiên見.

Sự kế thừa từ cha sang con

Năm 2003, ông Cố Thành Duẫn (Goo Chengyun) nhậm chức Chủ tịch, mở ra giai đoạn lãnh đạo thế hệ thứ hai của Đài Loan Cement. So với cha mình, ông Cố Thành Duẫn chú trọng hơn vào đổi mới công nghệ và phát triển môi trường.

Dưới sự lãnh đạo của ông, Đài Loan Cement đã đầu tư mạnh mẽ vào các thiết bị bảo vệ môi trường và thúc đẩy công nghệ sản xuất sạch. Quan trọng hơn, ông Cố Thành Duẫn bắt đầu suy nghĩ về vấn đề phát triển bền vững của ngành xi măng—làm thế nào để giảm tác động đến môi trường trong khi vẫn đáp ứng nhu cầu xây dựng.

Ông Cố Thành Duẫn qua đời đột ngột vào năm 2017 do bệnh phù não sau tai nạn tại khách sạn Crystal (Jinghua Hotel), kết thúc sự nghiệp lãnh đạo 14 năm của mình. Những thành quả ông đạt được trong việc chuyển đổi môi trường đã đặt nền móng cho quá trình chuyển đổi xanh tiếp theo của Đài Loan Cement.

Chiến lược chuyển đổi của Trương An Bình

Vào ngày 23 tháng 1 năm 2017, sau cái chết của ông Cố Thành Duẫn (Goo Chengyun) do đột quỵ tại Bệnh viện Chấn Hưng (Zhenxing Hospital), Đài Loan Cement đã khẩn cấp triệu tập cuộc họp Hội đồng Quản trị để bầu Chủ tịch mới. Ông Trương An Bình (Zhang Anping), con rể của ông Cố Thành Duẫn, đã nhậm chức. Ông Trương An Bình là con trai của nhà sáng lập Gia Ni (Jia Ni) là Trương Mẫn Ngốc (Zhang Minyu), và kết hôn với cô con gái út của ông Cố Chấn Phủ (Goo Zhenfu) là Cố Hoài Như (Goo Huairu) vào năm 1978, có mối liên hệ 40 năm với ngành xi măng của Đài Loan Cement. Sau khi nhậm chức, ông đã đưa ra một tầm nhìn gây chấn động ngành: chuyển đổi Đài Loan Cement từ "nhà sản xuất xi măng" thành "công ty kỹ thuật môi trường xanh". ⁴

Quyết định này đòi hỏi lòng dũng cảm to lớn. Xi măng là nghiệp vụ cốt lõi của Đài Loan Cement, việc thực hiện một sự chuyển đổi căn bản như vậy đồng nghĩa với việc thách thức năng lực cạnh tranh cốt lõi của chính mình. Nhưng ông Trương An Bình hiểu rằng, đối mặt với xu hướng trung hòa carbon toàn cầu, ngành xi măng truyền thống buộc phải tìm kiếm con đường phát triển mới.

Vào tháng 5 năm 2024, Đài Loan Cement đã xác lập chiến lược "bốn chân": kinh doanh xi măng tại Đài Loan và đại lục, xi măng carbon thấp ở Châu Âu và Châu Phi, nghiệp vụ năng lượng mới, và tuần hoàn tài nguyên. Cấu trúc này thể hiện rõ quyết tâm chuyển đổi của Đài Loan Cement—từ sản xuất xi măng đơn lẻ sang dịch vụ xanh đa dạng.

Thành quả chuyển đổi đằng sau con số 154,6 tỷ

Năm 2024, Đài Loan Cement đã công bố kết quả ấn tượng: doanh thu 154,6 tỷ Đài tệ và lợi nhuận ròng 15,6 tỷ Đài tệ. Đáng chú ý là một phần đáng kể của thành tích này đến từ các nghiệp vụ năng lượng xanh và bảo vệ môi trường, cho thấy chiến lược chuyển đổi đã bắt đầu đơm hoa kết trái.

Sự chuyển đổi của Đài Loan Cement đã được hiện thực hóa thông qua bố cục kinh doanh cụ thể. Thông qua Hòa Bình Điện lực (Heping Power) phát triển điện gió, thông qua Năng Nguyên Khoa học Kỹ thuật (Nengyuan Technology) tham gia công nghệ lưu trữ năng lượng, và thông qua Đạt Hòa Môi trường (Dahe Environmental) thúc đẩy kinh tế tuần hoàn, các công ty con này đã trở thành động lực tăng trưởng mới của Đài Loan Cement.

Đặc biệt cần chú ý đến nghiệp vụ lưu trữ năng lượng. Khi tỷ trọng năng lượng tái tạo tăng lên, lưu trữ năng lượng trở thành một khâu then chốt của hệ thống điện. Đài Loan Cement thông qua Nengyuan Technology đã chiếm giữ vị trí quan trọng trong ngành lưu trữ năng lượng tại Đài Loan.

Phép màu kinh tế tuần hoàn từ lò xi măng

Lợi thế cạnh tranh độc đáo nhất của Đài Loan Cement là việc chuyển đổi các lò xi măng thành thiết bị cốt lõi của kinh tế tuần hoàn.

Theo truyền thống, lò xi măng chỉ là công cụ để nung xi măng. Nhưng Đài Loan Cement đã nhận ra rằng, lò xi măng hoạt động ở nhiệt độ cao có thể xử lý đồng thời nhiều loại chất thải khác nhau, biến rác thải thành nguyên liệu hoặc nhiên liệu cho sản xuất xi măng. Công nghệ "xử lý đồng bộ" này giúp Đài Loan Cement thu lợi từ việc xử lý chất thải, đồng thời giảm sử dụng tài nguyên thiên nhiên.

Mô hình đổi mới này đã được vận hành thành công tại nhà máy Hòa Bình (Heping) ở Hoa Lân (Hualien). Nhiều loại rác thải như lốp xe cũ, bùn nước thải, và chất thải xây dựng được "tái sinh" dưới nhiệt độ cao của lò xi măng thành các tài nguyên hữu ích. Đây vừa là sự đổi mới công nghệ vừa là đổi mới mô hình kinh doanh.

Thách thức và cơ hội trong kỷ nguyên trung hòa carbon

Ngành xi măng là ngành thâm dụng carbon, đối mặt với mục tiêu trung hòa carbon vào năm 2050, Đài Loan Cement đang phải đối mặt với những thách thức chưa từng có. Nhưng khủng hoảng thường cũng là cơ hội.

Chiến lược ứng phó của Đài Loan Cement là đa chiều: phát triển công nghệ xi măng carbon thấp, đầu tư vào công nghệ thu hồi carbon, tăng tỷ lệ sử dụng nhiên liệu thay thế, mở rộng bố cục năng lượng tái tạo... Những nỗ lực này đã bắt đầu mang lại hiệu quả, và việc Đài Loan Cement nhận được giải thưởng Năng lực cạnh tranh ngành Net Zero vào năm 2024 là một minh chứng tốt nhất.

Quan trọng hơn, Đài Loan Cement không coi trung hòa carbon là gánh nặng mà xem nó là cơ hội chuyển đổi. Thông qua việc phát triển và ứng dụng công nghệ xanh, Đài Loan Cement đang chuyển từ ngành sản xuất truyền thống sang dịch vụ kỹ thuật, từ trung tâm chi phí thành trung tâm lợi nhuận.

76 năm chứng kiến kỳ tích xây dựng của Đài Loan

Từ khi thành lập vào năm 1946 cho đến nay, Đài Loan Cement đã chứng kiến những kỳ tích xây dựng của Đài Loan trong suốt 76 năm. Đường cao tốc, hệ thống tàu điện ngầm, tòa nhà Taipei 101, Sân bay Cao Hùng (Taoyuan) của Đài Loan... hầu hết các công trình lớn đều sử dụng sản phẩm của Đài Loan Cement.

Đáng chú ý là quỹ đạo phát triển của Đài Loan Cement chính là một lát cắt thu nhỏ sự phát triển kinh tế của Đài Loan. Từ quá trình tái thiết sau chiến tranh, bùng nổ kinh tế, từ sản xuất truyền thống sang công nghiệp công nghệ cao, đến thị trường nội địa vươn ra cạnh tranh quốc tế—Đài Loan Cement đã tham gia và thúc đẩy ở mỗi giai đoạn.

Là công ty niêm yết đầu tiên của Đài Loan, Đài Loan Cement cũng chứng kiến sự phát triển của thị trường vốn Đài Loan. Từ mã cổ phiếu 1101 năm 1962 cho đến thị trường với hàng vạn cổ phiếu ngày nay, Đài Loan Cement luôn là một thành viên quan trọng của thị trường chứng khoán Đài Loan.

Bối cảnh chuyển đổi của ngành truyền thống

Con đường chuyển đổi của Đài Loan Cement có một số đặc điểm đáng chú ý: thời điểm ra quyết định diễn ra trước khi các chính sách trung hòa carbon trở nên nghiêm ngặt (năm 2017, sớm hơn mục tiêu Net Zero năm 2050 của Đài Loan); sự chuyển đổi không phải là từ bỏ nghiệp vụ xi măng chính, mà lấy năng lực xử lý đồng bộ của lò xi măng làm điểm khởi đầu để đồng thời phát triển các nghiệp vụ lưu trữ năng lượng và năng lượng tái tạo; việc bố trí thị trường Châu Âu và Châu Phi cho xi măng carbon thấp cũng đã giảm bớt áp lực cạnh tranh gia tăng giữa thị trường Đài Loan và Trung Quốc đại lục.

Tỷ lệ phát thải carbon toàn cầu của ngành xi măng khoảng 7-8% (dữ liệu từ Cơ quan Năng lượng Quốc tế IEA), là một trong những ngành "cứng đầu" khó giảm thiểu, quá trình chuyển đổi của Đài Loan Cement vẫn đang tiếp diễn và cần được theo dõi lâu dài. ⁵

Tài liệu tham khảo