Công ty Thép Trung Quốc (Đài Loan): Bộ trưởng Thép Đầu cứng và truyền thuyết thép của Mười dự án lớn

30 giây tổng quan

Công ty Thép Trung Quốc Đài Loan (1971) là viên ngọc Mười dự án lớn của Tưởng Kinh Quốc. Tổng giám đốc Triệu Yêu Đông (sau 1981-1984 làm Bộ trưởng Kinh tế, "Bộ trưởng Thép Đầu cứng") với chiến lược đàm phán tự chủ, năm 1972 ký kết hợp tác công nghệ với McLouth Steel (Mỹ), 1977 đốt lên lò cao tại Tiểu Cảng Cao Hùng. Sau 50 năm, từ con số không trở nhà máy thép 22 thế giới, doanh thu 2024 đạt 360,5 tỷ Tệ Đài Loan. ¹

Từ Châu Âu sang Mỹ

Đầu 1970, cơ quan chuẩn bị Công ty Thép Trung Quốc đàm phán hợp tác công nghệ với nhiều nhà máy Châu Âu, nhưng họ buộc mua thiết bị và hạn chế phát triển công nghệ tương lai của Đài Loan. Triệu Yêu Đông cho rằng điều kiện quá khắt khe, ngừng đàm phán với Châu Âu để tìm kiếm hợp tác công bằng hơn với Mỹ. ²

McLouth Steel: hợp tác công nghệ

Ngành công nghiệp thép Mỹ lúc đầu hoài nghi Đài Loan, cho rằng nền kinh tế mới thay thế nhập khẩu khó vận hành luyện thép quy trình tích hợp — lĩnh vực đòi hỏi vốn lớn và chuỗi cung ứng dài. ²

Triệu Yêu Đông thể hiện lý trí kỹ sư và sáng suất kinh doanh: không nói cảm xúc, không bàn chính trị, chỉ dùng số liệu chứng minh nền tảng công nghiệp và nhân lực Đài Loan. Ông đưa ra phương án khiến Mỹ sẵn sàng tham gia: chuyển giao công nghệ và hợp tác dài hạn, không phải mua bán thiết bị.

Năm 1972, Công ty Thép Trung Quốc ký hợp tác công nghệ với McLouth Steel (nhà máy tích hợp Michigan) và công ty tư vấn C.E. Lummus cung cấp hỗ trợ thiết kế. Cuộc đàm phán này không chỉ tiết kiệm vốn, quan trọng hơn là tranh thủ quyền tự chủ công nghệ. Triệu Yêu Đông giúp Công ty Thép Trung Quốc ngay từ đầu có khả năng tiếp thu, cải tiến và tự phát triển công nghệ, thay vì chỉ mua thiết bị.

Lò cao đầu tiên (1977)

Năm 1977, Công ty Thép Trung Quốc đốt lên lò cao tại Tiểu Cảng Cao Hùng, đánh dấu nhà máy luyện thép quy trình tích hợp đầu tiên của Đài Loan đi vào sản xuất. ¹

Khởi nghiệp là khó. Những năm đầu, Công ty Thép đối mặt vô số thách thức: tỷ lệ nguyên liệu, thông số vận hành, chất lượng sản phẩm đều phải đạt chuẩn quốc tế. Triệu Yêu Đông dẫn dắt kỹ thuật viên gần như sống tại nhà máy, giám sát 24 giờ.

Khó khăn lớn nhất là nhân tài. Đài Loan chưa có kinh nghiệm, tất cả kỹ thuật phải học từ đầu. Công ty Thép cử 100 kỹ sư sang Mỹ đào tạo, về nước đào tạo người khác. Như vậy đội ngũ tích luỹ kinh nghiệm vận hành thông qua thực tiễn.

Xuất khẩu và cạnh tranh quốc tế

Năm 1983, sản phẩm Công ty Thép Trung Quốc xuất khẩu sang Nhật Bản hàng loạt. Nhật Bản có công nghệ thép tiên tiến nhất, nên vào thị trường này chứng tỏ chất lượng đã đạt chuẩn cạnh tranh quốc tế.

Giá xuất khẩu còn đáng ngạc nhiên hơn. Với kiểm soát chi phí tốt, sản phẩm có lợi thế cạnh tranh rõ rệt. Giữa 1980, Công ty Thép Trung Quốc trở thành cơ sở xuất khẩu thép quan trọng tại Châu Á, bán tới Nhật Bản, Hàn Quốc, Đông Nam Á và các nơi khác.

Sự thay đổi này ý nghĩa to lớn: từ công cụ "thay thế nhập khẩu" thành động cơ "sáng tạo ngoại tệ", chứng minh Đài Loan cạnh tranh được với quốc gia tiên tiến trong công nghiệp nặng.

Con số phía sau sức mạnh công nghiệp thép

Sau 50 năm phát triển, quy mô của Công ty Thép Trung Quốc đã mở rộng đáng kể. Năm 2024, doanh thu đạt 360,5 tỷ Tệ Đài Loan, lợi nhuận ròng sau thuế 3,875 tỷ Tệ Đài Loan (³), xếp hạng thứ 22 thế giới về nhà máy sản xuất thép, công suất sản xuất hàng năm khoảng 10 triệu tấn. ⁴

Tuy nhiên 2022-2023, do nhu cầu thép toàn cầu suy giảm và Trung Quốc đại lục đổ xô thép giá rẻ, Công ty Thép Trung Quốc ghi nhận suy giảm lợi nhuận hoặc thua lỗ: năm 2022, lợi nhuận ròng rơi từ 22,6 tỷ Tệ Đài Loan, năm 2023 thua lỗ 6,4 tỷ Tệ Đài Loan — lần đầu năm thua lỗ trong một thập kỷ. ³ Năm 2024 phục hồi nhẹ, nhưng lợi nhuận vẫn thấp hơn 2021-2022.

Hệ thống đường cao tốc, tàu điện ngầm, tòa nhà 101, xây dựng tàu cao tốc của Đài Loan đều sử dụng hàng loạt sản phẩm của Công ty Thép Trung Quốc, là một trong những thị trường nước trong của Công ty Thép Trung Quốc chính.

Công ty Thép Trung Quốc cũng là một trong những trường hợp tư nhân hoá doanh nghiệp quốc gia thành công nhất của Đài Loan. Sau khi chuyển sang tư nhân năm 1995, đồng thời duy trì vị thế chiến lược của quốc gia, nó lại sở hữu khả năng ứng biến thị trường linh hoạt hơn. Mô hình "kinh tế hỗn hợp" này trở thành tiêu chuẩn để các quốc gia khác ở Châu Á học tập.

Thách thức và chuyển hướng: hướng tới thép xanh

Bước vào thế kỷ 21, Công ty Thép Trung Quốc đối mặt thách thức hoàn toàn mới: sản lượng thép dư thừa toàn cầu, cạnh tranh giá thấp của Trung Quốc đại lục, tiêu chuẩn bảo vệ môi trường ngày càng khắt khe — tất cả thử thách khả năng thích ứng của Công ty Thép Trung Quốc.

Thách thức lớn nhất đến từ áp lực trung hòa carbon. Công nghiệp thép là ngành tiêu thụ năng lượng cao, phát thải carbon cao, đối mặt với mục tiêu trung hòa carbon năm 2050, Công ty Thép Trung Quốc phải tiến hành chuyển hướng cơ bản.

Chiến lược của Công ty Thép Trung Quốc là đầu tư công nghệ thép xanh: phát triển luyện thép bằng khí hydro, tăng tỷ lệ thép phế liệu, bắt carbon...Năm 2024, nhận Giải thưởng Năng lực cạnh tranh ngành công nghiệp trung hòa của Quỹ Thế kỷ 21, thể hiện nỗ lực chuyển hướng xanh được công nhận.

Viên ngọc thành công nhất của Mười dự án lớn

Công ty Thép Trung Quốc là trường hợp vận hành thành công trong Mười dự án lớn. Sau tư nhân hoá năm 1995, duy trì chức năng cung cấp thép chiến lược, nó sở hữu khả năng ứng biến thị trường. Con đường "chuyển giao công nghệ - tiếp thu - tự chủ nghiên cứu" của Công ty Thép Trung Quốc trở thành mô hình tham chiếu cho nhiều doanh nghiệp Đài Loan đưa vào công nghệ.

Lớp quản lý hiện tại

Chủ tịch Công ty Thép Trung Quốc hiện tại là Hoàng Kiến Trí (nhận chức năm 2024), người tiền nhiệm là Ông Triều Đông (làm việc 2022-2024). ³

Tài liệu tham khảo