Trung Thép: Bộ trưởng đầu sắt và cột sống thép của Mười đại công trình

Từ việc Triệu Diêu Đông đàm phán ở châu Âu và Mỹ để khéo léo giành lấy công nghệ, đến làn khói trắng đầu tiên bốc lên tại Tiểu Cảng, Cao Hùng, Trung Thép đã dùng 50 năm xây dựng nên cột sống công nghiệp nặng của Đài Loan, là viên ngọc quý thành công nhất trong Mười đại công trình.

Hình ảnh:peellden / Wikimedia Commons · CC BY-SA 3.0 · Nguồn gốc

30 giây tổng quan

Công ty Thép Trung Quốc Đài Loan (1971) là viên ngọc Mười dự án lớn của Tưởng Kinh Quốc. Tổng giám đốc Triệu Yêu Đông (sau 1981-1984 làm Bộ trưởng Kinh tế, "Bộ trưởng Thép Đầu cứng") với chiến lược đàm phán tự chủ, năm 1972 ký kết hợp tác công nghệ với McLouth Steel (Mỹ), 1977 đốt lên lò cao tại Tiểu Cảng Cao Hùng. Sau 50 năm, từ con số không trở nhà máy thép 22 thế giới, doanh thu 2024 đạt 360,5 tỷ Tệ Đài Loan. 1

Từ Châu Âu sang Mỹ

Đầu 1970, cơ quan chuẩn bị Công ty Thép Trung Quốc đàm phán hợp tác công nghệ với nhiều nhà máy Châu Âu, nhưng họ buộc mua thiết bị và hạn chế phát triển công nghệ tương lai của Đài Loan. Triệu Yêu Đông cho rằng điều kiện quá khắt khe, ngừng đàm phán với Châu Âu để tìm kiếm hợp tác công bằng hơn với Mỹ. 2

Hợp tác kỹ thuật với McLouth Steel của Mỹ

Triệu Yêu Đông quyết định rời Châu Âu, chuyển sang tìm kiếm hợp tác với Mỹ. Ngành thép Mỹ ban đầu giữ thái độ hoài nghi đối với năng lực công nghiệp của Đài Loan, cho rằng một nền kinh tế Đông Á vừa mới khởi động từ chính sách thay thế nhập khẩu, khó có thể vận hành những thiết bị công nghiệp quy trình tích hợp luyện thép vốn nặng nề, chuỗi cung ứng dài. 2

Trong khoảnh khắc then chốt, Triệu Yêu Đông thể hiện sự lý tính của kỹ sư và trí tuệ của thương nhân. Ông không nói về tình cảm, không bàn về chính trị, chỉ dùng từng bộ con số chính xác để chứng minh cơ sở công nghiệp và chất lượng nhân lực của Đài Loan. Ông đưa ra một đề xuất khiến phía Mỹ đồng ý tham gia: chuyển giao công nghệ và hợp tác lâu dài, chứ không đơn thuần là mua bán thiết bị.

Năm 1972, Công ty Thép Trung Quốc ký kết hiệp định hợp tác kỹ thuật với công ty McLouth Steel của Mỹ (nhà máy luyện thép quy trình tích hợp tại bang Michigan), và thuê công ty tư vấn C.E. Lummus của Mỹ cung cấp hỗ trợ thiết kế kỹ thuật. Cuộc đàm phán này không chỉ giúp Đài Loan tiết kiệm một khoản tiền khổng lồ, quan trọng hơn là giành được quyền tự chủ công nghệ. Chiến lược của Triệu Yêu Đông khiến Công ty Thép Trung Quốc ngay từ đầu đã sở hữu khả năng hấp thụ, cải tiến và tự phát triển công nghệ, thay vì chỉ đóng vai người mua thiết bị.

Lò cao đầu tiên (1977)

Năm 1977, Công ty Thép Trung Quốc đốt lên lò cao tại Tiểu Cảng Cao Hùng, đánh dấu nhà máy luyện thép quy trình tích hợp đầu tiên của Đài Loan đi vào sản xuất. 1

Khởi nghiệp là khó. Những năm đầu, Công ty Thép đối mặt vô số thách thức: tỷ lệ nguyên liệu, thông số vận hành, chất lượng sản phẩm đều phải đạt chuẩn quốc tế. Triệu Yêu Đông dẫn dắt kỹ thuật viên gần như sống tại nhà máy, giám sát 24 giờ.

Khó khăn lớn nhất là nhân tài. Đài Loan chưa có kinh nghiệm, tất cả kỹ thuật phải học từ đầu. Công ty Thép cử 100 kỹ sư sang Mỹ đào tạo, về nước đào tạo người khác. Như vậy đội ngũ tích luỹ kinh nghiệm vận hành thông qua thực tiễn.

Xuất khẩu và cạnh tranh quốc tế

Năm 1983, sản phẩm Công ty Thép Trung Quốc xuất khẩu sang Nhật Bản hàng loạt. Nhật Bản có công nghệ thép tiên tiến nhất, nên vào thị trường này chứng tỏ chất lượng đã đạt chuẩn cạnh tranh quốc tế.

Giá xuất khẩu còn đáng ngạc nhiên hơn. Với kiểm soát chi phí tốt, sản phẩm có lợi thế cạnh tranh rõ rệt. Giữa 1980, Công ty Thép Trung Quốc trở thành cơ sở xuất khẩu thép quan trọng tại Châu Á, bán tới Nhật Bản, Hàn Quốc, Đông Nam Á và các nơi khác.

Sự thay đổi này ý nghĩa to lớn: từ công cụ "thay thế nhập khẩu" thành động cơ "sáng tạo ngoại tệ", chứng minh Đài Loan cạnh tranh được với quốc gia tiên tiến trong công nghiệp nặng.

Con số phía sau sức mạnh công nghiệp thép

Sau 50 năm phát triển, quy mô của Công ty Thép Trung Quốc đã mở rộng đáng kể. Năm 2024, doanh thu đạt 360,5 tỷ Tệ Đài Loan, lợi nhuận ròng sau thuế 3,875 tỷ Tệ Đài Loan (3), xếp hạng thứ 22 thế giới về nhà máy sản xuất thép, công suất sản xuất hàng năm khoảng 10 triệu tấn. 4

Tuy nhiên 2022-2023, do nhu cầu thép toàn cầu suy giảm và Trung Quốc đại lục đổ xô thép giá rẻ, Công ty Thép Trung Quốc ghi nhận suy giảm lợi nhuận hoặc thua lỗ: năm 2022, lợi nhuận ròng rơi từ 22,6 tỷ Tệ Đài Loan, năm 2023 thua lỗ 6,4 tỷ Tệ Đài Loan — lần đầu năm thua lỗ trong một thập kỷ. 3 Năm 2024 phục hồi nhẹ, nhưng lợi nhuận vẫn thấp hơn 2021-2022.

Hệ thống đường cao tốc, tàu điện ngầm, tòa nhà 101, xây dựng tàu cao tốc của Đài Loan đều sử dụng hàng loạt sản phẩm của Công ty Thép Trung Quốc, là một trong những thị trường nước trong của Công ty Thép Trung Quốc chính.

Công ty Thép Trung Quốc cũng là một trong những trường hợp tư nhân hoá doanh nghiệp quốc gia thành công nhất của Đài Loan. Sau khi chuyển sang tư nhân năm 1995, đồng thời duy trì vị thế chiến lược của quốc gia, nó lại sở hữu khả năng ứng biến thị trường linh hoạt hơn. Mô hình "kinh tế hỗn hợp" này trở thành tiêu chuẩn để các quốc gia khác ở Châu Á học tập.

Thách thức và chuyển hướng: hướng tới thép xanh

Bước vào thế kỷ 21, Công ty Thép Trung Quốc đối mặt thách thức hoàn toàn mới: sản lượng thép dư thừa toàn cầu, cạnh tranh giá thấp của Trung Quốc đại lục, tiêu chuẩn bảo vệ môi trường ngày càng khắt khe — tất cả thử thách khả năng thích ứng của Công ty Thép Trung Quốc.

Thách thức lớn nhất đến từ áp lực trung hòa carbon. Công nghiệp thép là ngành tiêu thụ năng lượng cao, phát thải carbon cao, đối mặt với mục tiêu trung hòa carbon năm 2050, Công ty Thép Trung Quốc phải tiến hành chuyển hướng cơ bản.

Chiến lược của Công ty Thép Trung Quốc là đầu tư công nghệ thép xanh: phát triển luyện thép bằng khí hydro, tăng tỷ lệ thép phế liệu, bắt carbon...Năm 2024, nhận Giải thưởng Năng lực cạnh tranh ngành công nghiệp trung hòa của Quỹ Thế kỷ 21, thể hiện nỗ lực chuyển hướng xanh được công nhận.

Viên ngọc thành công nhất của Mười dự án lớn

Công ty Thép Trung Quốc là trường hợp vận hành thành công trong Mười dự án lớn. Sau tư nhân hoá năm 1995, duy trì chức năng cung cấp thép chiến lược, nó sở hữu khả năng ứng biến thị trường. Con đường "chuyển giao công nghệ - tiếp thu - tự chủ nghiên cứu" của Công ty Thép Trung Quốc trở thành mô hình tham chiếu cho nhiều doanh nghiệp Đài Loan đưa vào công nghệ.

Lớp quản lý hiện tại

Chủ tịch Công ty Thép Trung Quốc hiện tại là Hoàng Kiến Trí (nhận chức năm 2024), người tiền nhiệm là Ông Triều Đông (làm việc 2022-2024). 3

Tài liệu tham khảo

  1. Trung Quốc Thép — Wikipedia — Lịch sử hình thành Công ty Thép Trung Quốc, bao gồm thành lập năm 1971, đốt lò cao năm 1977, tư nhân hóa năm 1995.↩2
  2. Đại Kỷ Nguyên: Bộ trưởng 'Đầu Sắt' sâu trong tâm dân, Triệu Diêu Đông tạo nên truyền thuyết Trung Quốc Thép — Quá trình đàm phán hợp tác kỹ thuật với McLouth Steel (Mỹ) của Triệu Diêu Đông cũng như nguồn gốc biệt danh 'Bộ trưởng Đầu Sắt' từ nhiệm kỳ Bộ trưởng Kinh tế năm 1981.↩2
  3. Trang web chính thức của Công ty Thép Trung Quốc và Báo cáo năm 2024 — Dữ liệu kinh doanh mới nhất và báo cáo hàng năm của Tập đoàn Trung Quốc Thép.↩23
  4. Số liệu thống kê Hiệp hội Thép Thế giới — Xếp hạng và thống kê sản năng các nhà máy thép trên toàn cầu.↩
Về bài viết này Bài viết này do cộng đồng cộng tác thực hiện, với sự hỗ trợ của AI trong quá trình biên soạn và thẩm định.
Từ khóa
Kinh tế Doanh nghiệp Ngành thép Mười đại công trình Công nghiệp nặng
Chia sẻ

Đọc thêm

Có thể bạn cũng muốn đọc

Lịch sử Đang hoàn thiện · Chờ bổ sung

Mười Đại Công Trình: Cuộc Đánh Bạc Hai Trăm Tỷ Trên Mười Tỷ Đô La Ngoại Tệ

Năm 1973, dự trữ ngoại tệ của Đài Loan chỉ có 10 tỷ đô la Mỹ, nhưng Tưởng Kinh Quốc đã tuyên bố đầu tư khoảng 300 tỷ Tệ Đài để thúc đẩy Mười Đại Công Trình. Đây không chỉ là một sự quay trở lại kinh tế để đối phó với khủng hoảng dầu mỏ và cô lập ngoại giao, mà còn là một câu chuyện chính trị về việc tái đóng gói lại bản thiết kế được bảo lưu từ thời kỳ Nhật trị thành nhân thức quốc gia.

閱讀全文
Công nghệ Bài viết chính thức

Khu Vực Khoa Học Đài Loan: Cây Bạt Rơi, Cá Cược, Đầu Cầu Sống Cho Thế Giới, Và Cầu Mạng Đầu Sống

Vào năm 1979, một kỹ sư người Đài Loan, Ho Yi-ci, đã xây dựng khu vực khoa học đầu tiên ở châu Á trên một cánh đồng lúa ở Nan Shan, Hsinchu. 45 năm sau, ba khu vực Bắc Kinh, Nam Kinh, Trung Kinh thu về hơn 5.8 nghìn tỷ đồng, sản xuất tất cả các vi chip tiên tiến nhất thế giới. Nhưng khu vực này không chỉ là cơ hội mà còn là cầu mạng của hòn đảo – một hạn hán, một vụ cắt điện, hay một lá bài chính trị địa lý đều có thể khiến chuỗi cung ứng toàn cầu ngừng hoạt động.

閱讀全文
Đời sống Bài viết chính thức

Hệ thống đường cao tốc quốc gia: từ Đường Mỹ Tướng đến Hầm Tuyết Sơn, năm mươi năm quyền lực và tốc độ của Đài Loan

Ngày thông xe trung tâm Sơn năm 1978, người cắt băng không phải Tưởng Kinh Quốc; cách nói lưu truyền năm mươi năm của con đường này, hầu như không có cách nào được xác minh. Nhưng một tuyến khác, bạn kiểm tra bao nhiêu lần cũng không thể bác bỏ: đứng sau mỗi lần "tiến lên nhanh hơn", luôn có những con người cụ thể trả giá cho tốc độ đó.

閱讀全文
Kinh tế Bài viết chính thức

Công ty Đài Loan: Đại sản xuất xe đạp

Từ công nhân gia công bị bỏ rơi sang người quy định tiêu chuẩn kỹ thuật xe đạp toàn cầu

閱讀全文