Doanh nghiệp Đài Loan: Công ty Đại Xuân Thạch Hóa

Nhìn nhanh 30 giây: Năm 1949, Liêu Minh Côn, Lâm Thư Hồng, Trịnh Tín Nghĩa ba người dùng 50 đô la Mỹ để hợp tác thành lập Công ty Hoá chất Đại Xuân ở Đài Nam, phát triển từ nhà máy nhỏ thành tập đoàn hoá chất toàn cầu với doanh thu hàng năm vượt quá 400 tỷ đồng. Kiên định với triết lý kinh doanh "không IPO, không vay nợ" hơn bảy mươi năm, nhấn mạnh tỷ lệ cao nghiên cứu và phát triển độc lập, là một trong những nhà vô địch ẩn danh hiếm có của Đài Loan có thể tồn tại trong khoảng cách giữa các tập đoàn hoá chất Âu-Mỹ lớn. ¹

Trong khu công nghiệp ở quận An Nam của Đài Nam, có một công ty mà bạn có thể chưa bao giờ nghe đến, nhưng sản phẩm của nó lại có thể đang ở trong tay bạn. Nắp điện thoại của bạn, phụ tùng ô tô, đế giày thể thao, thậm chí cả thiết bị y tế, đều có thể sử dụng các vật liệu hoá học mà nó sản xuất. Công ty này có doanh thu vượt quá 400 tỷ đồng, nhưng không bao giờ lên sàn, không bao giờ vay mượn, 75 năm qua luôn giữ thấp độc lập — nó được gọi là Công ty Đại Xuân Thạch Hóa.

1949: Ước mơ hoá chất giữa lửa chiến tranh

Tháng 7 năm 1949, Liêu Minh Côn, Lâm Thư Hồng, Trịnh Tín Nghĩa ba người dùng 50 đô la Mỹ để hợp tác lập nhà máy ở Đài Nam, bắt đầu sản xuất nhựa dùng công nghiệp. Ba người đều tốt nghiệp từ Trường Công nghiệp Đài Bắc thời kỳ Nhật trị (nay là Đại học Công nghệ Đài Bắc), đều sinh năm con Rồng, sau đó được ngành gọi là "ba con Rồng". Vào thời điểm đó, Đài Loan gần như phụ thuộc hoàn toàn vào nhập khẩu tất cả các nguyên liệu hoá chất, mục tiêu của họ rất trực tiếp: Đài Loan muốn phát triển công nghiệp, cần phải có các vật liệu hoá chất của riêng mình. ¹

Giai đoạn khởi nghiệp cực kỳ khó khăn. Nhà máy chỉ có vài thiết bị tồi tàn, chất lượng sản phẩm không ổn định, khách hàng rất ít. Nhưng ba người sáng lập đều có cùng một đặc điểm: không bao giờ thỏa hiệp về chất lượng, sẵn sàng thua lỗ để hiểu rõ công nghệ. Sự nhất định thực tế này sau đó trở thành lõi của văn hóa doanh nghiệp Đại Xuân.

Sự kiên định về độc lập kỹ thuật

Điều khiến người ta ngưỡng mộ Đại Xuân nhất là sự kiên định của nó về kỹ thuật. Trong ngành hoá chất tôn chỉ hiệu quả chi phí, phần lớn các công ty chọn mua công nghệ sẵn có, nhưng Đại Xuân kiên định tự nghiên cứu.

Những năm 1970, khi các nhà máy hoá chất Đài Loan khác vẫn đang làm gia công, Đại Xuân đã bắt đầu đầu tư các nguồn lực lớn vào nghiên cứu. Sự đồng thuận của nhóm sáng lập là: công nghệ có thể mua được, nhưng lợi thế cạnh tranh thì không.

Quyết định này tại thời điểm đó được xem là "đốt tiền". Đầu tư nghiên cứu lớn, rủi ro cao, kỳ hạn hoàn vốn dài, nhiều người cho rằng công ty nhỏ không cần phải làm những điều này. Nhưng Đại Xuân kiên định tiếp tục, kết quả chứng minh hướng đi là đúng.

Tập đoàn Đại Xuân lâu nay nhấn mạnh tỷ lệ cao nghiên cứu và phát triển độc lập, ¹ những tích luỹ công nghệ này giúp sản phẩm Đại Xuân có lợi thế phân biệt; khi khách hàng có nhu cầu đặc biệt, Đại Xuân có thể giải quyết tuỳ chỉnh, thay vì chỉ cung cấp sản phẩm tiêu chuẩn.

Triết lý cứng đầu "không IPO, không vay nợ"

Những năm 1980, thị trường chứng khoán Đài Loan phát triển, nhiều doanh nghiệp liên tiếp lên sàn để huy động vốn mở rộng. Quy mô và khả năng sinh lời của Đại Xuân hoàn toàn phù hợp với điều kiện lên sàn, các công ty chứng khoán, ngân hàng đầu tư đều đến tìm, nhưng nhóm sáng lập quyết liệt từ chối.

Lý do của họ rất đơn giản: "Lên sàn phải chịu trách nhiệm với cổ đông, cổ đông muốn lợi nhuận ngắn hạn, nhưng nghiên cứu và phát triển công nghệ cần đầu tư dài hạn."

Thậm chí còn "cứng đầu" hơn là, Đại Xuân hiếm khi sử dụng vay ngân hàng. Ở thời đại hầu hết doanh nghiệp mở rộng dựa trên nợ, Đại Xuân kiên định phát triển bằng vốn tự có. Điều này làm cho tốc độ mở rộng của Đại Xuân chậm hơn, nhưng cũng giúp công ty đặc biệt ổn định khi đối mặt với khủng hoảng kinh tế.

Năm 2008 cuộc khủng hoảng tài chính, nhiều nhà máy hoá chất gặp khó khăn vì tỷ lệ nợ quá cao, Đại Xuân lại vì không có áp lực nợ, có thể đầu tư theo xu hướng ngược, mua lại một số đối thủ cạnh tranh gặp khó khăn.

Từ Đài Nam đến đế chế hoá chất toàn cầu

Những năm 1990, khi thương nhân Đài Loan đợ sang phía Tây, Đại Xuân cũng bắt đầu lập nhà máy ở Trung Quốc đại lục. Nhưng chiến lược quốc tế hoá của Đại Xuân có một đặc điểm: không chỉ lập nhà máy để sản xuất, mà còn xây dựng trung tâm nghiên cứu tại địa phương.

Cách làm này tại thời điểm đó bị xem là rủi ro "rò rỉ công nghệ", nhưng logic của Đại Xuân là: chỉ bằng cách hiểu sâu nhu cầu thị trường địa phương, mới có thể phát triển sản phẩm thực sự phù hợp.

Thực tế chứng minh chiến lược này là đúng. Nhóm nghiên cứu Đại Xuân ở Trung Quốc không chỉ phục vụ khách hàng Trung Quốc, mà còn phát triển nhiều sản phẩm sau này rất thành công trên thị trường toàn cầu.

Ngày nay Tập đoàn Đại Xuân có các điểm hoạt động ở 18 quốc gia trên thế giới, nhân viên vượt quá 12.000 người, doanh thu hàng năm vượt quá 430 tỷ đồng. Từ nhà máy nhỏ ở Đài Nam đến tập đoàn hoá chất toàn cầu, sự biến đổi này mất 75 năm.

PVA: Một "quán quân toàn cầu" bất ngờ

Trong nhiều dòng sản phẩm của Đại Xuân, "quán quân toàn cầu" đại diện nhất là polyvinyl alcohol (PVA, Polyvinyl Alcohol). PVA được ứng dụng rộng rãi trong các màng mỏng, sợi, chất dính kết, cũng như màng phân cực quang học (phần chìa khoá của màn hình tinh thể lỏng). Tập đoàn Đại Xuân có thị phần toàn cầu hàng đầu trong lĩnh vực PVA dùng cho màng quang học, là một trong những nhà sản xuất PVA quy mô lớn nhất toàn cầu, đồng thời là nhà cung cấp chính cho các nhà máy bán dẫn chính của Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan. ²

Vị trí này dựa vào tích luỹ quy trình nhiều thập kỷ, quản lý chất lượng và cải tiến quy trình là không thể thiếu. Yêu cầu của PVA quang học đối với các chỉ số kỹ thuật như phân bố trọng lượng phân tử, mức độ hoàn toàn hoá cao hơn nhiều so với PVA dùng công nghiệp, không gian sai sót cực nhỏ, Đại Xuân trên con đường công nghệ này đã xây dựng một hệ thống kiến thức quy trình khó thành tựu nhanh chóng.

Bí mật ngành hàng hóa: từ VAM đến PVA của chuỗi dọc

Nguyên liệu trực tiếp của PVA là vinyl acetate monomer (VAM, Vinyl Acetate Monomer). Để sản xuất PVA cấp quang học, từ quản lý độ tinh khiết của VAM là cánh cửa đầu tiên — bất kỳ tạp chất nào trong nguyên liệu đều có thể làm hiệu suất phân cực của sản phẩm giảm sút.

Đại Xuân đi một con đường hiếm thấy: tự sản xuất VAM. Điều này có nghĩa là Đại Xuân kiểm soát các biến số chất lượng từ ngành hàng hoá nguyên liệu. Các nhà máy mua VAM bên ngoài chỉ có thể điều chỉnh quy trình trong các quy cách định sẵn, Đại Xuân lại có thể định nghĩa quy cách nguyên liệu từ cấp độ phân tử, sau đó để quy trình thích ứng. Từ tinh sạch VAM đến polymerization PVA, rồi đến bề mặt màng quang học, chuỗi này trong Tập đoàn Đại Xuân được liên kết dọc một cách toàn bộ, giúp nhà máy bán dẫn phía hạ lưu nhận được một đối tác cung cấp dài hạn có thể từ cấp độ phân tử cùng định nghĩa quy cách. ³

Acetaldehyde (Acetaldehyde), acetic acid (Acetic Acid), vinyl acetate (VAM) — chuỗi cơ sở hoá học carbon này được xây dựng từ đầu trong nhà máy của Đại Xuân. Bố trí dọc kiểu này từ nguyên liệu cơ bản đến chế tạo chính xác, giúp cấu trúc chi phí biên tế của Đại Xuân khác hoàn toàn so với các nhà máy chỉ làm gia công phía hạ lưu, cũng là lý do tại sao Đại Xuân có thể duy trì cung cấp ổn định qua nhiều lần biến động giá nguyên liệu toàn cầu.

Hóa chất điện tử bán dẫn

Tập đoàn Đại Xuân là nhà cung cấp quan trọng hoá chất điện tử dùng cho quy trình bán dẫn của Đài Loan. Các hoá chất cấp điện tử mà nó sản xuất bao gồm: chất dung môi độ tinh khiết cực cao dùng để làm sạch quy trình IC, hoá chất dùng cho kháng quang, cũng như vật liệu đóng gói cấp wafer. Các nhà máy wafer như TSMC đặt yêu cầu độ tinh khiết hoá chất điện tử đạt mức ppb (phần tỷ), tích luỹ kỹ thuật của Đại Xuân trong quy trình tinh sạch hóa học cao, giúp nó có thể bước vào chuỗi cung cấp này với ngưỡng cực cao. ²

Ngành công nghiệp bán dẫn Đài Loan tập trung ở phía Bắc và Trung Đài Loan, Đại Xuân có nhiều nhà máy hoá chất ở Đài Loan nằm gần địa lý, cộng với triết lý sản xuất "không ngoài thầu quy trình then chốt", giúp Đại Xuân trở thành một trong những nguồn cây tự chế hoá chất điện tử hiếm có trong chuỗi cung cấp bán dẫn bản địa Đài Loan.

Vật liệu Đại Xuân ở trong điện thoại của bạn

Mặc dù sản phẩm của Đại Xuân chủ yếu là B2B, người tiêu dùng bình thường không thể tiếp xúc với nó, nhưng thực ra nó ở xung quanh bạn và tôi.

Điện thoại thông minh của bạn, vỏ ngoài có thể là nhựa kỹ thuật của Đại Xuân; bên trong bảng mạch in, vật liệu bảo vệ có thể là hoá chất điện tử của Đại Xuân; vỏ bộ sạc, cũng có thể là vật liệu chống cháy của Đại Xuân.

Ô tô của bạn, từ bảng điều khiển đến các phụ tùng động cơ, đều có thể sử dụng các vật liệu của Đại Xuân. Đặc biệt là thời đại ô tô điện, các vật liệu chịu nhiệt cao, cách điện cao mà Đại Xuân phát triển, đóng vai trò then chốt trong hệ thống pin.

Thậm chí chiếc giày thể thao bạn mặc, đế giày có elasticity có thể đến từ công thức cao su đặc biệt của Đại Xuân; bền vững của mặt giày có thể đến từ công nghệ xử lý sợi của Đại Xuân.

Thử thách của việc bàn giao

Tập đoàn Đại Xuân hiện do thế hệ thứ hai chỉ huy kinh doanh, Liêu Long Tinh con của Liêu Minh Côn làm chủ tịch hội đồng quản trị. Lâm Thư Hồng, một trong những người đồng sáng lập, cho đến năm 2024 vẫn còn sống, là một trong những nhà quản lý lâu năm nhất của ngành công nghiệp hoá chất Đài Loan. Nhóm quản lý thế hệ mới phải đối mặt với những thách thức hoàn toàn khác với thời đại khởi nghiệp. ⁴

Ngành hoá chất toàn cầu đang trải qua những thay đổi격liệt. Các quy định bảo vệ môi trường ngày càng chặt chẽ, khách hàng đối với yêu cầu phát triển bền vững ngày càng cao, chuyển đổi số hóa cũng đang định nghĩa lại các cách thức sản xuất.

Thế hệ trẻ tại Đại Xuân phải tìm ra câu trả lời của thời đại mới trong khi vẫn duy trì tinh thần của các sáng lập viên. Chương trình "hoá chất xanh" mà họ thúc đẩy, phát triển các vật liệu và quy trình thân thiện môi trường hơn; dự án nhà máy thông minh mà họ đầu tư, sử dụng công nghệ AI và IoT để nâng cao hiệu quả sản xuất.

Tương lai của nhà vô địch ẩn danh

Câu chuyện Đại Xuân đại diện cho một khả năng của ngành sản xuất Đài Loan: không nhất thiết phải là lớn nhất, nhưng phải là mạnh nhất.

Trong bối cảnh ngành hoá chất toàn cầu bị các tập đoàn khổng lồ như BASF (Đức), DuPont (Mỹ), Mitsubishi Chemical (Nhật Bản) chi phối, Đại Xuân dưới tư cách công ty Đài Loan đã đứng vững chân trong các thị trường chi tiết, thậm chí trong một số lĩnh vực hàng đầu.

Thành công này bắt nguồn từ sự kiên định về công nghệ, sự kiên định về chất lượng, và niềm tin vào chủ nghĩa dài hạn. Mô hình nợ thấp và đầu tư công nghệ dài hạn của Đại Xuân, qua nhiều chu kỳ kinh tế toàn cầu đã duy trì cấu trúc tài chính tương đối ổn định.

Ngành hoá chất tương lai sẽ phát triển theo hướng thân thiện môi trường hơn, thông minh hơn, tuỳ chỉnh hơn. Đại Xuân dựa trên tích luỹ công nghệ 75 năm và bố trí toàn cầu, có cơ hội đóng vai trò quan trọng hơn trong bối cảnh cạnh tranh mới.

Quan trọng hơn, Đại Xuân chứng minh một điều: trong cuộc cạnh tranh toàn cầu, doanh nghiệp Đài Loan không nhất thiết cần quy mô lớn nhất hoặc vốn chủ nhiều nhất, nhưng chắc chắn phải có công nghệ mạnh nhất và niềm tin kiên định nhất.

Tài liệu tham khảo