Tổng quan trong 30 giây
Năm 1961, ở tuổi 32, Thái Vạn Tài (Tsai Wan-tsai) đã cùng 10 nhân viên thành lập công ty bảo hiểm phi nhân thọ tư nhân đầu tiên tại Đài Loan trên đường Hành Dương, Đài Bắc. Đến năm 2026, Fubon Financial Holdings do hai anh em Thái Minh Trung (Tsai Ming-chung) và Thái Minh Hưng (Tsai Ming-hsing) quản lý đã đạt tổng tài sản 11,9 nghìn tỷ Đài tệ, là công ty nắm giữ tài chính có vốn hóa lớn nhất Đài Loan. Đây không phải là một câu chuyện thành công tài chính truyền thống — Fubon đã định nghĩa lại khái niệm dịch vụ tài chính bằng chiến lược "chinh phục đa lĩnh vực": từ bảo hiểm đến ngân hàng, từ viễn thông đến bóng chày, từ truyền thông đến giải trí; một nửa dân số Đài Loan đều là khách hàng của Fubon.
Trên đường Hành Dương tại Đài Bắc vào năm 1961, Thái Vạn Tài ở tuổi 32 với số vốn điều lệ 6 triệu Đài tệ đã thành lập "Bảo hiểm Phi nhân thọ Quốc Thái" trong một văn phòng rộng vỏn vẹn 10 pín (khoảng 33 m²). Vào thời điểm đó, ngành bảo hiểm tại Đài Loan bị độc quyền bởi các đơn vị nhà nước, không ai đặt kỳ vọng vào một công ty bảo hiểm phi nhân thọ tư nhân nhỏ bé như vậy. 65 năm sau, công ty này đã trở thành Fubon Financial Holdings với tổng tài sản 11,9 nghìn tỷ Đài tệ, là tập đoàn nắm giữ tài chính có vốn hóa lớn nhất Đài Loan.
Tuy nhiên, điều thực sự gây kinh ngạc ở Fubon không phải là quy mô, mà là cách họ định nghĩa lại ranh giới của "dịch vụ tài chính". Trong khi các tổ chức tài chính khác chỉ tập trung vào một lĩnh vực duy nhất, Fubon ngay từ đầu đã áp dụng chiến lược "chinh phục đa lĩnh vực" — không chỉ làm tài chính, mà còn kiểm soát mọi mắt xích trong đời sống khách hàng. Một khách hàng của Fubon ngày nay có thể dùng mạng viễn thông Taiwan Mobile để gọi điện vào buổi sáng, quẹt thẻ tín dụng Fubon vào buổi trưa, xem trận đấu của đội bóng chày Fubon Guardians vào buổi chiều và lập kế hoạch bảo hiểm với Fubon Life vào buổi tối. Mô hình "hệ sinh thái" này đã giúp Fubon xây dựng lợi thế cạnh tranh độc nhất vô nhị trong ngành tài chính Đài Loan.
Ván cược khởi nghiệp: Từ công ty bảo hiểm đến bản đồ tài chính
Tại Đài Loan năm 1961, ngành bảo hiểm hoàn toàn nằm dưới sự kiểm soát của các cơ quan nhà nước. Cơ hội mà Thái Vạn Tài nhìn thấy, trong mắt những người khác lại là một cuộc khởi nghiệp mang tính tự sát. Khi Bảo hiểm Phi nhân thọ Quốc Thái thành lập, công ty chỉ có 10 nhân viên với doanh thu hàng năm chỉ vài trăm nghìn Đài tệ, phải đối mặt với những đối thủ khổng lồ như Cục Tín thác Trung ương hay Chính quyền tỉnh Đài Loan.
Nhưng Thái Vạn Tài có một chiến lược rõ ràng: Tập trung vào phân khúc khách hàng nhỏ mà các đơn vị chính phủ không mặn mà phục vụ. Các công ty bảo hiểm nhà nước thường quen phục vụ các doanh nghiệp lớn và thờ ơ với khách hàng cá nhân. Thái Vạn Tài đã đi ngược lại dòng chảy, xây dựng đội ngũ đại lý bảo hiểm chuyên nghiệp đầu tiên tại Đài Loan, đến tận từng hộ gia đình để chào mời bảo hiểm phi nhân thọ.
Chiến lược này đã phát huy tác dụng. Vào thập niên 1970, khi kinh tế Đài Loan cất cánh và tầng lớp trung lưu trỗi dậy, nhu cầu về bảo hiểm tăng vọt. Bảo hiểm Phi nhân thọ Quốc Thái đã nắm bắt được thời cơ lịch sử này, lớn mạnh dần từ một công ty nhỏ. Năm 1989, công ty thành lập Bảo hiểm Phi nhân thọ Fubon, và đến năm 1992, thành lập Fubon Life, chính thức tiến quân vào thị trường bảo hiểm nhân thọ.
📝 Ghi chú của người biên soạn
Nhận định quan trọng nhất của Thái Vạn Tài là: Trong một thị trường bị độc quyền, cơ hội lớn nhất thường đến từ những khách hàng nhỏ bị lãng quên. Nguyên tắc này sau đó đã trở thành chiến lược cốt lõi của Tập đoàn Fubon.
Nhưng bước ngoặt thực sự chỉ đến vào năm 1997. Khi cuộc khủng hoảng tài chính châu Á ập đến, ngành tài chính Đài Loan chìm trong u ám. Thế nhưng, Thái Vạn Tài lại đưa ra một quyết định gây chấn động giới kinh doanh: dùng 16,5 tỷ Đài tệ để mua lại Ngân hàng Đài Bắc. Đây là thương vụ mua lại lớn đầu tiên của Fubon, đánh dấu sự chuyển mình từ một công ty bảo hiểm thành một tập đoàn tài chính tổng hợp.
Năm 1992, Fubon tách khỏi Tập đoàn Quốc Thái, Bảo hiểm Phi nhân thọ Quốc Thái đổi tên thành Bảo hiểm Phi nhân thọ Fubon, và Tập đoàn Fubon chính thức ra đời. Việc chia tách này không phải là nội chiến mà là một lựa chọn chiến lược — Thái Vạn Tài đã nhìn thấy xu hướng tích hợp tài chính và quyết định xây dựng vương quốc tài chính của riêng mình.
Kỷ nguyên Holding: Sự kế thừa của các anh em và mở rộng đa lĩnh vực
Sau khi Luật Công ty Nắm giữ Tài chính (Financial Holding Companies Act) được thông qua vào năm 2001, Fubon đã nhanh chóng đăng ký thành lập công ty holding. Lúc này, hai anh em Thái Minh Trung và Thái Minh Hưng đã tiếp quản việc điều hành tập đoàn, và tầm nhìn của họ táo bạo hơn cha mình: không chỉ làm tài chính mà còn lấn sân sang tất cả các ngành nghề liên quan đến đời sống người dân.
Năm 2002, Fubon đã đưa ra một quyết định mà vào thời điểm đó bị coi là "làm việc không đúng chuyên môn": chi 58,8 tỷ Đài tệ để giành quyền điều hành Taiwan Mobile. Thị trường đầy rẫy những tiếng nghi ngờ: Tại sao một công ty bảo hiểm lại đi mua một công ty viễn thông? Logic của Thái Minh Trung rất rõ ràng: "Bản chất của dịch vụ tài chính là mối quan hệ khách hàng, và viễn thông là kênh tiếp cận khách hàng trực tiếp nhất."
Thương vụ này đã chứng minh là một nước đi thiên tài. Taiwan Mobile không chỉ mang lại doanh thu viễn thông ổn định cho Fubon, mà quan trọng hơn, nó cung cấp một kênh tiếp cận 20 triệu người dùng. Fubon có thể quảng bá bảo hiểm thông qua hóa đơn viễn thông, cung cấp dịch vụ tài chính qua ứng dụng di động, tạo nên mô hình "tài chính theo ngữ cảnh" (scenario finance) thực thụ.
Năm 2003, Fubon lại đưa ra một quyết định còn "phi lý" hơn: mua lại đội bóng chày Xing Nong Bulls và đổi tên thành Fubon Guardians. Tại sao một công ty tài chính lại kinh doanh đội bóng chày? Câu trả lời nằm ở marketing thương hiệu và sự kết nối cảm xúc. Tại Đài Loan, bóng chày không chỉ là môn thể thao, mà còn là phương tiện truyền tải tình cảm dân tộc. Mỗi trận đấu của Fubon Guardians đều là sân khấu để quảng bá thương hiệu Fubon.
Chiến lược đa lĩnh vực này đã giúp Fubon xây dựng một "vòng sinh thái" độc đáo. Khách hàng có thể chọn thẻ tín dụng Fubon vì yêu thích đội bóng chày, hoặc mua bảo hiểm Fubon vì đang sử dụng dịch vụ của Taiwan Mobile. Hiệu ứng cộng hưởng xuyên ngành này là lợi thế cạnh tranh mà các tổ chức tài chính truyền thống không thể sao chép.
Vở kịch M&A: Fubon Financial và thương vụ sáp nhập giữa các doanh nghiệp tư nhân đầu tiên
Tháng 12 năm 2020, Fubon công bố một tin tức gây chấn động ngành tài chính Đài Loan: mua lại Jih Sun Financial Holding với giá 13 Đài tệ mỗi cổ phiếu, tổng trị giá khoảng 80 tỷ Đài tệ. Đây là trường hợp sáp nhập giữa hai doanh nghiệp tư nhân (min-min merger) lớn nhất trong lịch sử ngành tài chính Đài Loan.
Mặc dù quy mô của Jih Sun không quá lớn, nhưng họ sở hữu năng lực mảng chứng khoán mà Fubon còn thiếu. Quan trọng hơn, thương vụ này thể hiện tư duy chiến lược của Fubon: Thông qua mua lại để nhanh chóng lấp đầy các khoảng trống trong bản đồ kinh doanh, thay vì xây dựng từ con số không.
Quá trình sáp nhập diễn ra đầy kịch tính. Việc thu mua bắt đầu vào tháng 12/2020, hoàn tất việc thâu tóm 53,84% cổ phần vào tháng 3/2021, hội đồng quản trị hai bên thông qua phương án sáp nhập vào tháng 9/2021 và được đại hội cổ đông biểu quyết thông qua vào tháng 11/2021. Ngày 11/11/2022, Jih Sun Financial chính thức ngừng niêm yết và sáp nhập vào Fubon Financial Holdings.
Ý nghĩa của thương vụ này vượt xa các con số tài chính. Nó chứng minh rằng ngành tài chính Đài Loan có thể tiến hành tích hợp thông qua cơ chế thị trường mà không cần sự dẫn dắt của chính phủ. Quan trọng hơn, nó giúp Fubon nhanh chóng bắt kịp các đối thủ trong các lĩnh vực như chứng khoán và phái sinh.
💡 Bạn có biết
Cuộc đàm phán giá mua lại Jih Sun giữa Fubon cực kỳ tinh vi: từ mức ban đầu 13 Đài tệ mỗi cổ phiếu, sau đó điều chỉnh xuống 12,41 Đài tệ, và cuối cùng chốt ở mức 11,71 Đài tệ. Mỗi lần điều chỉnh đều phản ánh sự đánh giá lại về tình hình thị trường và giá trị công ty.
Chuyển đổi số: Từ tài chính truyền thống đến tài chính theo ngữ cảnh
Sau năm 2020, thách thức lớn nhất mà Fubon phải đối mặt không phải là đối thủ cạnh tranh, mà là chuyển đổi số. Đại dịch COVID-19 đã đẩy nhanh quá trình số hóa các dịch vụ tài chính, gây tác động mạnh đến mô hình phục vụ tại chi nhánh truyền thống.
Chiến lược ứng phó của Thái Minh Trung là "tài chính theo ngữ cảnh" — không phải là số hóa dịch vụ tài chính một cách đơn thuần, mà là lồng ghép dịch vụ tài chính vào các bối cảnh sống của khách hàng. Fubon đã xây dựng "hệ sinh thái tài chính đời sống" lớn nhất Đài Loan:
Trong ngữ cảnh thanh toán, mạng mua sắm trực tuyến momo của Fubon cung cấp nền tảng thương mại điện tử, thẻ tín dụng Fubon cung cấp công cụ thanh toán, và Taiwan Mobile cung cấp thanh toán viễn thông. Ba nền tảng này dẫn lưu lẫn nhau, tạo thành một vòng lặp thanh toán khép kín.
Trong ngữ cảnh đầu tư tài chính, Chứng khoán Fubon cung cấp giao dịch cổ phiếu, Quỹ đầu tư Fubon cung cấp các sản phẩm quỹ, và Ngân hàng Fubon cung cấp quản lý tài sản. Khách hàng có thể hoàn thành mọi nhu cầu đầu tư chỉ trong một ứng dụng duy nhất.
Trong ngữ cảnh bảo hiểm, Fubon Life cung cấp bảo hiểm nhân thọ, Bảo hiểm Phi nhân thọ Fubon cung cấp các dịch vụ phi nhân thọ, và Taiwan Mobile cung cấp nền tảng mua bảo hiểm qua di động. Bảo hiểm không còn là một sản phẩm thụ động mà trở thành một dịch vụ bảo vệ đời sống chủ động.
Năm 2025, Fubon tiếp tục đẩy mạnh chuyển đổi AI. Tập đoàn đã thành lập "Đội ngũ thúc đẩy ứng dụng AI tạo sinh", phát triển gần 20 dự án AI, bao gồm công cụ tìm kiếm tri thức, trợ lý ảo, hỗ trợ quy trình vận hành, v.v. Những ứng dụng AI này không phải để phô diễn kỹ thuật mà nhằm nâng cao hiệu quả dịch vụ và trải nghiệm khách hàng một cách thực tế.
Bố trí quốc tế: Giấc mơ Trung Quốc và rủi ro địa chính trị
Chiến lược quốc tế hóa của Fubon lấy Trung Quốc đại lục làm trọng tâm. Năm 2013, việc mua lại Ngân hàng Hua Yi và đổi tên thành Ngân hàng Fubon Hua Yi đã tạo nên điểm tựa quan trọng nhất của các tổ chức tài chính Đài Loan tại Trung Quốc.
Hiệu quả hoạt động của Ngân hàng Fubon Hua Yi tại Trung Quốc rất ấn tượng. Năm 2024, quy mô tài sản tăng trưởng 3% so với cùng kỳ, biên lãi thuần (NIM) tăng ngược dòng lên mức 1,43%, và tỷ lệ nợ xấu giảm 0,02%. Trong bối cảnh ngành ngân hàng Trung Quốc nói chung đang đối mặt với áp lực thu hẹp biên lãi, sự thể hiện của Fubon Hua Yi là vô cùng nổi bật.
Tuy nhiên, đầu tư tại Trung Quốc cũng mang lại rủi ro địa chính trị. Cùng với những biến động trong quan hệ hai bờ eo biển và sự gia tăng đối đầu Mỹ-Trung, môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp Đài Loan tại Trung Quốc trở nên phức tạp hơn. Fubon phải tìm cách cân bằng giữa lợi ích thương mại và rủi ro chính trị.
Chiến lược của Fubon là "bố trí đa dạng hóa". Ngoài Trung Quốc đại lục, họ còn có các điểm hiện diện tại Hồng Kông, Việt Nam, Singapore và nhiều nơi khác. Việc phân tán đầu tư này giúp giảm thiểu rủi ro phụ thuộc vào một thị trường duy nhất.
Đế chế tài chính: Sức mạnh thực sự đằng sau những con số
Các số liệu tài chính năm 2024 của Fubon Financial Holdings rất đáng kinh ngạc:
Dữ liệu quy mô: Tổng tài sản đạt 11,9 nghìn tỷ Đài tệ (tính đến tháng 6/2025), là tập đoàn nắm giữ tài chính lớn thứ hai Đài Loan nhưng có vốn hóa lớn nhất. Nhân viên hơn 60.000 người, phục vụ hơn 14 triệu khách hàng, tương đương với một nửa dân số Đài Loan.
Dữ liệu lợi nhuận: Lợi nhuận ròng sau thuế năm 2024 đạt 151,16 tỷ Đài tệ, lập kỷ lục lịch sử và là lần đầu tiên vượt mốc 150 tỷ Đài tệ/năm. Thu nhập trên mỗi cổ phiếu (EPS) đạt 10,8 Đài tệ, giữ vững vị thế dẫn đầu ngành holding trong 16 năm liên tiếp. Riêng tháng 12, lợi nhuận đạt 10,51 tỷ Đài tệ, mức cao nhất lịch sử theo tháng.
Hiệu quả của các công ty con: Lợi nhuận của Fubon Life năm 2024 đạt 102,53 tỷ Đài tệ, Ngân hàng Taipei Fubon đạt 30,54 tỷ Đài tệ, và Chứng khoán Fubon đạt 10,09 tỷ Đài tệ; tất cả đều lập kỷ lục mới.
Những con số này phản ánh năng lực cạnh tranh cốt lõi của Fubon: Cấu trúc thu nhập đa dạng giúp giảm thiểu rủi ro, và hiệu ứng cộng hưởng xuyên ngành giúp khuếch đại lợi nhuận. Khi một mảng kinh doanh bị tác động, các mảng khác có thể bù đắp; khi thị trường thuận lợi, tất cả các mảng đều cùng hưởng lợi.
📊 Nguồn dữ liệu
Dữ liệu tài chính trích từ báo cáo thường niên năm 2024 của Fubon Financial Holdings và các thông báo lợi nhuận hàng tháng; dữ liệu tổng tài sản tính đến cuối tháng 6/2025.
Chuyển đổi ESG: Người tiên phong trong tài chính bền vững
Đối mặt với làn sóng ESG (Môi trường, Xã hội, Quản trị) toàn cầu, Fubon đã đề ra bốn chiến lược bền vững: "Thấp carbon, Số hóa, Khuyến khích và Tác động".
Về mặt môi trường, Fubon cam kết hoàn thành kiểm kê carbon vào năm 2025 và đạt mục tiêu phát thải ròng bằng không (Net Zero) vào năm 2030. Quan trọng hơn là thúc đẩy "tài chính xanh" — đưa các tiêu chuẩn ESG vào quyết định đầu tư và cho vay, từ đó dẫn dắt các doanh nghiệp chú trọng vào sự phát triển bền vững.
Về mặt xã hội, Fubon thông qua Quỹ Từ thiện Fubon để đóng góp vào các dự án công ích như giáo dục, văn hóa và thể thao. Đội bóng chày Fubon Guardians không chỉ là một khoản đầu tư thương mại mà còn là sự thực hiện trách nhiệm xã hội trong việc thúc đẩy phong trào bóng chày.
Về mặt quản trị, Fubon thiết lập chế độ hội đồng quản trị hoàn thiện với ba ủy ban chức năng: Ủy ban Kiểm toán, Ủy ban Lương thưởng và Ủy ban Quản trị công ty. Hội đồng quản trị bao gồm các thành viên độc lập nhằm đảm bảo tính minh bạch trong điều hành.
Các hoạt động ESG này không chỉ để đáp ứng yêu cầu pháp lý mà còn là một chiến lược kinh doanh. Các nhà đầu tư Âu Mỹ ngày càng coi trọng kết quả ESG; xếp hạng ESG tốt sẽ giúp thu hút dòng vốn quốc tế và giảm chi phí huy động vốn.
Phân công anh em: Sự cân bằng quyền lực dưới sự tách biệt chính - kinh
Năm 2018, theo yêu cầu của Ủy ban Giám sát Tài chính (FSC) về việc "tách biệt chính trị và kinh doanh", hai anh em nhà họ Thái đã thực hiện điều chỉnh bản đồ quản lý: Thái Minh Trung đảm nhiệm chức Chủ tịch Hội đồng quản trị của Taiwan Mobile, trong khi Thái Minh Hưng tiếp nhận vị trí Chủ tịch Tập đoàn Fubon Financial Holdings. Sự phân công này không phải là sự điều chỉnh bị ép buộc mà là một sắp xếp chiến lược.
Thái Minh Trung chịu trách nhiệm cho các mảng kinh doanh "tấn công" — như viễn thông, truyền thông, thể thao, những lĩnh vực đòi hỏi quyết định nhanh chóng và phản ứng nhạy bén với thị trường. Tính cách của ông thiên về sự năng động và giỏi khai phá mảng mới.
Thái Minh Hưng chịu trách trách nhiệm cho các mảng kinh doanh "phòng thủ" — dịch vụ tài chính đòi hỏi sự vận hành ổn định và kiểm soát rủi ro chặt chẽ, phù hợp với tính cách thận trọng của ông.
Mô hình phân công này giúp Fubon tránh được nhiều vấn đề nội chiến thường thấy ở các doanh nghiệp gia đình. Mỗi người đều có lĩnh vực chuyên môn riêng, giúp hiệu quả ra quyết định cao và phân tán rủi ro quản trị.
⚠️ Quan điểm tranh luận
Một số nhà phân tích cho rằng việc kinh doanh đa ngành của Fubon làm phân tán sự tập trung trong quản lý, có thể ảnh hưởng đến tính chuyên sâu của mảng tài chính cốt lõi. Tuy nhiên, những người ủng hộ lại cho rằng sự đa dạng hóa giúp giảm thiểu rủi ro hệ thống.
Thách thức tương lai: Lãi suất, Cạnh tranh và Giám sát
Fubon đang đối mặt với ba thách thức lớn nhất:
Thách thức từ môi trường lãi suất. Lãi suất thấp kéo dài làm thu hẹp biên lợi nhuận của ngành ngân hàng và bảo hiểm. Fubon phải điều chỉnh cấu trúc kinh doanh, tăng tỷ trọng thu nhập từ phí dịch vụ và phát triển các dịch vụ có giá trị gia tăng cao như quản lý tài sản.
Thách thức từ sự cạnh tranh gay gắt. Ngành tài chính Đài Loan cạnh tranh rất khốc liệt, không chỉ với các đối thủ nội địa mà còn với các ngân hàng ngoại và các công ty Fintech mới nổi. Fubon phải liên tục đổi mới để duy trì lợi thế.
Thách thức từ thay đổi quy định giám sát. Tài chính là ngành bị kiểm soát chặt chẽ, và những thay đổi về luật pháp có tác động rất lớn. Từ chuẩn mực kế toán IFRS 17 đến các quy định về vốn Basel III, Fubon đều phải đầu tư nguồn lực khổng lồ để thích ứng.
Tương lai của tài chính theo ngữ cảnh: Định nghĩa lại dịch vụ đời sống
Tầm nhìn của Thái Minh Trung đối với tương lai của Fubon không chỉ dừng lại ở "nhà cung cấp dịch vụ tài chính", mà là "người tích hợp dịch vụ đời sống". Ông muốn xây dựng một "hệ sinh thái tài chính theo ngữ cảnh" lớn nhất Đài Loan.
Trong ngữ cảnh đời sống số, Fubon tích hợp mua sắm momo, mạng 5G của Taiwan Mobile và công nghệ truyền thông Fubon để cung cấp dịch vụ số trọn gói từ mua sắm đến giải trí.
Trong ngữ cảnh đời sống thực tế, Fubon thiết lập mạng lưới tiếp xúc vật lý thông qua các chi nhánh ngân hàng, cửa hàng của Taiwan Mobile và sân vận động bóng chày của đội Guardians.
Trong ngữ cảnh dịch vụ tài chính, Fubon cung cấp dịch vụ toàn diện từ thanh toán, đầu tư, bảo hiểm đến quản lý tài sản, giúp khách hàng không cần phải di chuyển giữa nhiều tổ chức khác nhau.
Cốt lõi của mô hình "tài chính theo ngữ cảnh" này là sự tích hợp dữ liệu khách hàng. Fubon có thể hiểu thói quen tiêu dùng qua lịch sử viễn thông, nắm bắt tình trạng tài chính qua giao dịch thẻ tín dụng và phân tích sở thích rủi ro qua việc bồi thường bảo hiểm. Sau khi các dữ liệu này được tích hợp, tập đoàn có thể cung cấp các dịch vụ cá nhân hóa chính xác hơn.
Từ một công ty bảo hiểm nhỏ với 10 người khởi nghiệp vào năm 1961, đến đế chế tài chính với 60.000 nhân viên vào năm 2026, Fubon đã dùng 65 năm để chứng minh một điều: Tại một thị trường nhỏ như Đài Loan, chỉ có dịch vụ tài chính đơn thuần là không đủ; phải tạo ra được một hệ sinh thái mới có thể thiết lập lợi thế cạnh tranh bền vững.
Khi người tiêu dùng Đài Loan có thể tiếp xúc với thương hiệu Fubon trong mọi mắt xích của ăn, mặc, ở, đi lại và giải trí, thì Fubon đã không còn chỉ là một công ty tài chính, mà là một lối sống. Mô hình kinh doanh thâm nhập sâu vào đời sống khách hàng này chính là bí mật thực sự giúp Fubon nổi bật giữa sự cạnh tranh khốc liệt.
Thái Minh Trung từng nói: "Chúng tôi muốn trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống của khách hàng." Nhìn vào quỹ đạo phát triển hiện tại, mục tiêu này đang dần trở thành hiện thực. Trong 10 năm tới, thách thức của Fubon không phải là giành lấy vị thế dẫn đầu tại thị trường Đài Loan — điều đó đã được xác lập — mà là làm thế nào để định nghĩa lại khái niệm "dịch vụ tài chính" trong làn sóng chuyển đổi số.
Tài liệu tham khảo
- Trang web chính thức của Fubon Financial Holdings - Giới thiệu công ty - Fubon Financial Holdings
- Lợi nhuận năm 2024 của các công ty holding đạt mức cao mới, Fubon giữ vững vị trí đứng đầu về lợi nhuận mỗi cổ phiếu trong 16 năm liên tiếp - CNA (Trung ương Xã)
- Câu chuyện kỷ niệm 60 năm của Fubon - Trang web chính thức của Tập đoàn Fubon
- Thái Minh Trung (Tsai Ming-chung) - Wikipedia - Wikipedia
- Tập đoàn Fubon - Wikipedia - Wikipedia
- Thương vụ sáp nhập tài chính đầu tiên: FSC đã gật đầu! Fubon Financial sáp nhập thành công, Jih Sun Financial sẽ ngừng niêm yết - Tạp chí View (Yuanjian)
- Fubon Financial Holdings tích cực đón đầu AI, thành lập "Đội ngũ thúc đẩy ứng dụng AI tạo sinh" - Kinh tế Nhật báo
- Fubon Hua Yi của Đài Loan tiếp quản mảng kinh doanh cá nhân tại Trung Quốc, tăng tốc vào phân khúc bán lẻ - Kinh tế Nhật báo
- Fubon Financial Holding Co., Ltd. - AmCham Taiwan - Hiệp hội Thương mại Hoa Kỳ tại Đài Loan
- Phát triển bền vững doanh nghiệp - Dự án Tầm nhìn Bền vững - Fubon Financial Holdings