Tóm tắt 30 giây
Năm 1961, Thái Vạn Tài lúc 32 tuổi thành lập công ty bảo hiểm phi nhân thọ tư nhân đầu tiên ở Đài Loan với 10 nhân viên trên đường Hành Dương, Đài Bắc. Tới năm 2026, anh em Thái Minh Trung và Thái Minh Hưng quản lý Tập đoàn Phú Bảng với tổng tài sản đạt 11,9 nghìn tỷ đồng New Taiwan Dollar (tệ Đài Loan), là công ty tài chính hoàn toàn tư nhân lớn nhất Đài Loan. Đây không phải một câu chuyện thành công tài chính truyền thống — Phú Bảng đã định nghĩa lại "dịch vụ tài chính" bằng chiến lược "chinh phục vượt ngành": từ bảo hiểm tới ngân hàng, từ viễn thông tới bóng chày, từ truyền thông tới giải trí, một nửa dân số Đài Loan đều là khách hàng của Phú Bảng.
Vào năm 1961 trên đường Hành Dương, Đài Bắc, Thái Vạn Tài lúc 32 tuổi thành lập "Công ty bảo hiểm phi nhân thọ Quốc Thái" với vốn 6 triệu đồng New Taiwan Dollar trong văn phòng chỉ 10 mét vuông. Vào thời điểm đó, ngành bảo hiểm Đài Loan bị các tổ chức công lập độc quyền, không ai xem thường công ty bảo hiểm tư nhân nhỏ này. Sau 65 năm, công ty đã biến thành Tập đoàn Phú Bảng với tổng tài sản 11,9 nghìn tỷ đồng New Taiwan Dollar, là công ty tài chính hoàn toàn tư nhân lớn nhất Đài Loan.
Nhưng điều thực sự đáng kinh ngạc của Phú Bảng không phải quy mô, mà là cách nó định nghĩa lại ranh giới của "dịch vụ tài chính". Khi các tổ chức tài chính khác tập trung vào một lĩnh vực, Phú Bảng từ lúc đầu đã áp dụng chiến lược "chinh phục vượt ngành" — không chỉ làm tài chính, còn kiểm soát mọi khía cạnh của cuộc sống khách hàng. Ngày nay, khách hàng Phú Bảng có thể sáng gọi điện bằng Taiwang Mobile, trưa lướt thẻ tín dụng Phú Bảng, chiều xem trận đấu của đội Phú Bảng Warriors, tối lên kế hoạch bảo hiểm nhân thọ Phú Bảng. Mô hình "hệ sinh thái" này giúp Phú Bảng xây dựng lợi thế cạnh tranh độc nhất vô nhị trong ngành tài chính Đài Loan.
Cược cơ khởi nghiệp: Từ công ty bảo hiểm phi nhân thọ tới đế chế tài chính
Năm 1961, ngành bảo hiểm Đài Loan hoàn toàn bị kiểm soát bởi các tổ chức công lập. Thái Vạn Tài nhìn thấy cơ hội mà những người khác thấy là khởi nghiệp tự sát. Công ty bảo hiểm phi nhân thọ Quốc Thái khi thành lập chỉ có 10 nhân viên, doanh thu hàng năm chỉ vài chục triệu đồng New Taiwan Dollar, đối mặt với những đối thủ khổng lồ như Cục Tín dụng Trung ương và Cục Chính phủ Tỉnh Đài Loan.
Nhưng Thái Vạn Tài có một chiến lược rõ ràng: chuyên tâm vào những khách hàng nhỏ mà chính phủ không thèm chú ý. Các công ty bảo hiểm chính phủ quen với việc phục vụ những doanh nghiệp lớn, thờ ơ với khách hàng cá nhân. Thái Vạn Tài thực hiện chiến lược ngược lại, xây dựng đội ngũ nhân viên bảo hiểm chuyên nghiệp đầu tiên ở Đài Loan, đi tận nhà từng gia đình để bán bảo hiểm phi nhân thọ.
Chiến lược này đã thành công. Thập niên 1970 khi nền kinh tế Đài Loan bùng nổ, giai cấp trung lưu phát triển, nhu cầu bảo hiểm tăng vọt. Công ty bảo hiểm phi nhân thọ Quốc Thái nắm bắt cơ hội lịch sử này, từ từ phát triển từ công ty bảo hiểm phi nhân thọ nhỏ. Năm 1989 thành lập Công ty bảo hiểm phi nhân thọ Phú Bảng, năm 1992 thành lập Công ty bảo hiểm nhân thọ Phú Bảng, chính thức bước vào thị trường bảo hiểm nhân thọ.
📝 Ghi chú của người sắp xếp nội dung
Những hiểu biết quan trọng nhất của Thái Vạn Tài là: trong một thị trường bị độc quyền, cơ hội lớn nhất thường tới từ những khách hàng nhỏ bị bỏ qua. Nguyên tắc này sau này trở thành chiến lược cốt lõi của Tập đoàn Phú Bảng.
Nhưng điểm xoay chuyển thực sự xuất hiện năm 1997. Cơn bão tài chính châu Á ập tới, ngành tài chính Đài Loan u ám. Thái Vạn Tài lại đưa ra quyết định gây chấn động ngành: dùng 16,5 tỷ đồng New Taiwan Dollar để mua lại Ngân hàng Đài Bắc. Đây là lần sáp nhập lớn đầu tiên của Phú Bảng, đánh dấu bước chuyển từ công ty bảo hiểm tới một tập đoàn tài chính toàn diện.
Năm 1992, Phú Bảng tách khỏi Tập đoàn Quốc Thái, công ty bảo hiểm phi nhân thọ Quốc Thái đổi tên thành Công ty bảo hiểm phi nhân thọ Phú Bảng, Tập đoàn Phú Bảng chính thức ra đời. Lần tách này không phải vì xích mích nội bộ mà là lựa chọn chiến lược — Thái Vạn Tài thấy xu hướng hội nhập tài chính, quyết định xây dựng vương quốc tài chính riêng.
Kỷ nguyên tổng công ty tài chính: Anh em tiếp nhận và mở rộng vượt ngành
Năm 2001, Luật công ty tổng công ty tài chính được thông qua, Phú Bảng nhanh chóng đăng ký thành lập công ty tổng công ty tài chính. Vào lúc này, anh em Thái Minh Trung và Thái Minh Hưng đã nắm quyền quản lý tập đoàn, tầm nhìn của họ lớn hơn cha: không chỉ làm tài chính, còn cần bước vào mọi ngành liên quan tới đời sống nhân dân.
Năm 2002, Phú Bảng đưa ra một quyết định lúc đó tưởng như "không chuyên tâm": bỏ ra 58,8 tỷ đồng New Taiwan Dollar để nắm quyền quản lý Taiwang Mobile. Thị trường đầy tiếng chất vấn: tại sao một công ty bảo hiểm lại mua công ty viễn thông? Logic của Thái Minh Trung rõ ràng: "Bản chất của dịch vụ tài chính là mối quan hệ khách hàng, viễn thông là kênh trực tiếp nhất để tiếp cận khách hàng."
Lần mua này được chứng minh là một bước ngoặt. Taiwang Mobile không chỉ mang lại doanh thu viễn thông ổn định cho Phú Bảng, mà quan trọng hơn là cung cấp kênh tiếp cận 20 triệu người dùng. Phú Bảng có thể quảng bá bảo hiểm qua hóa đơn di động, cung cấp dịch vụ tài chính qua ứng dụng di động, xây dựng "tài chính theo cảnh quan" thực sự.
Năm 2003, Phú Bảng lại đưa ra quyết định thậm chí còn "vô lý" hơn: mua lại đội bóng chày Xing Nong, đổi tên thành Phú Bảng Warriors. Tại sao một công ty tài chính lại quản lý đội bóng chày? Câu trả lời là tiếp thị thương hiệu và kết nối cảm xúc. Ở Đài Loan, bóng chày không chỉ là thể thao, mà là biểu tượng của tình cảm dân tộc. Mỗi trận đấu của Phú Bảng Warriors là sân khấu trình diễn thương hiệu Phú Bảng.
Chiến lược vượt ngành này giúp Phú Bảng xây dựng "vòng tròn sinh thái" độc nhất. Khách hàng có thể chọn thẻ tín dụng Phú Bảng vì yêu thích Phú Bảng Warriors, hoặc mua bảo hiểm Phú Bảng vì dùng Taiwang Mobile. Sự phối hợp này giữa các ngành, là lợi thế cạnh tranh mà những tổ chức tài chính truyền thống không thể bắt chước.
Sáp nhập chính: Sáp nhập tư-tư Thất Minh với Phú Bảng
Tháng 12 năm 2020, Phú Bảng công bố tin gây chấn động ngành tài chính Đài Loan: dùng giá 13 đồng New Taiwan Dollar mỗi cổ phiếu, tổng cộng khoảng 80 tỷ đồng New Taiwan Dollar để mua lại Tập đoàn Thất Minh. Đây là trường hợp sáp nhập tư-tư (giữa hai công ty tư nhân) lớn nhất trong lịch sử ngành tài chính Đài Loan.
Mặc dù Tập đoàn Thất Minh không quá lớn, nhưng sở hữu sức mạnh chứng khoán mà Phú Bảng chưa có. Quan trọng hơn, lần sáp nhập này thể hiện tư duy chiến lược của Phú Bảng: bằng cách sáp nhập nhanh chóng để bổ sung những chỗ hở trong bản đồ, thay vì xây dựng từ đầu.
Quá trình sáp nhập đầy kịch tính. Tháng 12 năm 2020 khởi động mua lại, tháng 3 năm 2021 hoàn tất mua 53,84% cổ phiếu, tháng 9 năm 2021 hội đồng quản trị hai bên thông qua kế hoạch sáp nhập, tháng 11 năm 2021 cuộc họp cổ đông phê duyệt. Ngày 11 tháng 11 năm 2022, Tập đoàn Thất Minh chính thức ngừng ghi danh, sáp nhập vào Tập đoàn Phú Bảng.
Ý nghĩa của vụ sáp nhập này vượt quá con số tài chính. Nó chứng minh rằng ngành tài chính Đài Loan có thể tự tích hợp thông qua cơ chế thị trường, không cần chính phủ dẫn dắt. Quan trọng hơn, nó giúp Phú Bảng nhanh chóng bắt kịp đối thủ cạnh tranh trong các lĩnh vực chứng khoán, hợp đồng tương lai.
💡 Bạn có biết không
Thương lượng giá trong quá trình sáp nhập Thất Minh của Phú Bảng vô cùng tế nhị: từ giá ban đầu 13 đồng New Taiwan Dollar mỗi cổ phiếu, sau đó điều chỉnh thành 12,41 đồng, cuối cùng định ở 11,71 đồng. Mỗi lần điều chỉnh đều phản ánh lại đánh giá lại tình hình thị trường và giá trị công ty.
Chuyển đổi số: Từ tài chính truyền thống tới tài chính theo cảnh quan
Sau năm 2020, thách thức lớn nhất mà Phú Bảng phải đối mặt không phải đối thủ cạnh tranh, mà là chuyển đổi số. Đại dịch COVID-19 tăng tốc độ số hoá dịch vụ tài chính, mô hình dịch vụ chi nhánh truyền thống bị ảnh hưởng.
Chiến lược ứng phó của Thái Minh Trung là "tài chính theo cảnh quan" — không phải số hoá dịch vụ tài chính, mà là nhúng dịch vụ tài chính vào cảnh quan cuộc sống khách hàng. Phú Bảng xây dựng "hệ sinh thái tài chính cuộc sống" lớn nhất ở Đài Loan:
Trong cảnh quan thanh toán, Momo Shopping (nền tảng thương mại điện tử Phú Bảng) cung cấp nền tảng mua sắm, thẻ tín dụng Phú Bảng cung cấp công cụ thanh toán, Taiwang Mobile cung cấp thanh toán di động. Ba nền tảng dẫn lưu khách cho nhau, tạo thành vòng kín thanh toán.
Trong cảnh quan đầu tư tài chính, Công ty chứng khoán Phú Bảng cung cấp giao dịch chứng chỉ, Công ty quản lý quỹ Phú Bảng cung cấp sản phẩm quỹ, Ngân hàng Phú Bảng cung cấp quản lý tài sản. Khách hàng có thể hoàn thành mọi nhu cầu đầu tư trong cùng một ứng dụng.
Trong cảnh quan bảo hiểm, Công ty bảo hiểm nhân thọ Phú Bảng cung cấp bảo hiểm nhân thọ, Công ty bảo hiểm phi nhân thọ Phú Bảng cung cấp dịch vụ bảo hiểm phi nhân thọ, Taiwang Mobile cung cấp nền tảng bảo hiểm di động. Bảo hiểm không còn là sản phẩm bị động, mà là dịch vụ bảo vệ cuộc sống chủ động.
Năm 2025, Phú Bảng tiếp tục thúc đẩy chuyển đổi trí tuệ nhân tạo. Thành lập "nhóm thúc đẩy ứng dụng trí tuệ nhân tạo tạo sinh", phát triển gần 20 dự án trí tuệ nhân tạo, bao gồm động cơ tra cứu kiến thức, trợ lý ảo, hỗ trợ quy trình công việc. Những ứng dụng trí tuệ nhân tạo này không phải để khoe kỹ năng, mà để nâng cao hiệu quả dịch vụ và trải nghiệm khách hàng thực tế.
Bước ngoặt quốc tế: Giấc mộng Trung Quốc và rủi ro địa chính trị
Chiến lược quốc tế hoá của Phú Bảng tập trung vào Trung Quốc đại lục. Năm 2013 mua lại Ngân hàng Hoa Nhất, đổi tên thành Ngân hàng Phú Bảng Hoa Nhất, đây là điểm căn cứ quan trọng nhất của các tổ chức tài chính Đài Loan ở Trung Quốc.
Ngân hàng Phú Bảng Hoa Nhất thể hiện hiệu suất tốt ở Trung Quốc. Năm 2024 quy mô tài sản tăng 3% so với năm trước, chênh lệch lãi suất tăng lên tới 1,43% ngược chiều xu hướng chung, tỉ lệ nợ xấu giảm 0,02% so với năm trước. Trong bối cảnh các ngân hàng Trung Quốc nói chung phải đối mặt với áp lực chênh lệch lãi suất thu hẹp, hiệu suất của Ngân hàng Phú Bảng Hoa Nhất đặc biệt nổi bật.
Nhưng đầu tư ở Trung Quốc cũng mang lại rủi ro địa chính trị. Khi mối quan hệ hai bờ eo biển thay đổi và xung đột Mỹ-Trung leo thang, môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp Đài Loan ở Trung Quốc trở nên phức tạp. Phú Bảng phải cân bằng lợi ích thương mại và rủi ro chính trị.
Chiến lược của Phú Bảng là "bố cục đa dạng hoá". Ngoài Trung Quốc đại lục, còn có các điểm căn cứ ở Hồng Kông, Việt Nam, Singapore. Cách đầu tư phân tán này giảm rủi ro phụ thuộc vào một thị trường đơn lẻ.
Đế chế tài chính: Những con số đằng sau sức mạnh thực sự
Con số tài chính của Tập đoàn Phú Bảng năm 2024 gây kinh ngạc:
Dữ liệu quy mô: Tổng tài sản 11,9 nghìn tỷ đồng New Taiwan Dollar (tính đến tháng 6 năm 2025), là công ty tài chính hoàn toàn tư nhân lớn thứ hai ở Đài Loan, nhưng giá trị thị trường lớn nhất. Nhân viên hơn 60.000 người, phục vụ hơn 14 triệu khách hàng, tương đương một nửa dân số Đài Loan.
Dữ liệu lợi nhuận: Lợi nhuận ròng sau thuế năm 2024 đạt 151,16 tỷ đồng New Taiwan Dollar, tạo kỷ lục lịch sử, lần đầu tiên vượt mức 150 tỷ năm. Lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu là 10,8 đồng New Taiwan Dollar, liên tục 16 năm đứng đầu ngành tài chính. Lợi nhuận tháng 12 là 10,51 tỷ đồng New Taiwan Dollar, tạo kỷ lục tháng cao nhất.
Hiệu suất công ty con: Công ty bảo hiểm nhân thọ Phú Bảng lợi nhuận năm 2024 là 102,53 tỷ đồng New Taiwan Dollar, Ngân hàng Đài Bắc Phú Bảng là 30,54 tỷ đồng New Taiwan Dollar, Công ty chứng khoán Phú Bảng là 10,09 tỷ đồng New Taiwan Dollar, tất cả đạt kỷ lục lịch sử.
Những con số này phản ánh lực cạnh tranh cốt lõi của Phú Bảng: cơ cấu doanh thu đa dạng giảm rủi ro, hiệu ứng phối hợp vượt ngành phóng đại lợi nhuận. Khi một lĩnh vực bị ảnh hưởng, lĩnh vực khác có thể bổ sung; khi tình hình thị trường tốt, tất cả lĩnh vực cùng hưởng lợi.
📊 Nguồn dữ liệu
Dữ liệu tài chính từ báo cáo thường niên 2024 của Tập đoàn Phú Bảng và công bố lợi nhuận tự-kiểm ngàng tháng, dữ liệu tổng tài sản tính đến cuối tháng 6 năm 2025.
Chuyển đổi ESG: Nhà dẫn dắt tài chính bền vững
Trước xu thế ESG (môi trường, xã hội, quản trị) toàn cầu, Phú Bảng đưa ra bốn chiến lược bền vững: "phát thải thấp, số hoá, thúc đẩy, tác động".
Trong khía cạnh môi trường, Phú Bảng cam kết hoàn tất kiểm kê carbon năm 2025, đạt mục tiêu phát thải ròng bằng không năm 2030. Quan trọng hơn là thúc đẩy "tài chính xanh" — nhập chuẩn ESG vào quyết định đầu tư và cho vay, hướng dẫn doanh nghiệp chú trọng phát triển bền vững.
Trong khía cạnh xã hội, Phú Bảng qua Quỹ Từ thiện Phú Bảng đầu tư vào giáo dục, văn hoá, thể thao và các dự án từ thiện công cộng. Đội bóng chày Phú Bảng Warriors không chỉ là đầu tư thương mại, mà còn là hiện thực hóa trách nhiệm xã hội trong thúc đẩy phát triển thể thao bóng chày.
Trong khía cạnh quản trị, Phú Bảng xây dựng hệ thống hội đồng quản trị hoàn thiện, thành lập ba ủy ban chức năng là ủy ban kiểm tra, ủy ban đền bù lương thưởng, ủy ban quản trị công ty. Hội đồng quản trị bao gồm các thành viên độc lập, đảm bảo tính minh bạch của hoạt động kinh doanh.
Những hành động ESG này không chỉ ứng phó với yêu cầu pháp lý, mà còn là chiến lược thương mại. Các nhà đầu tư Âu Mỹ ngày càng chú trọng hiệu suất ESG, đánh giá ESG tốt giúp thu hút vốn quốc tế, giảm chi phí tài chính.
Chia công anh em: Tách biệt chính trị-kinh tế dưới sự cân bằng quyền lực
Năm 2018, Ủy ban Quản lý Tài chính yêu cầu "tách biệt chính trị-kinh tế", anh em Thái tiến hành sắp xếp lại bản đồ: Thái Minh Trung làm Chủ tịch Taiwang Mobile, Thái Minh Hưng làm Chủ tịch Tập đoàn Phú Bảng. Sự chia công này không phải được buộc phải điều chỉnh, mà là sắp xếp chiến lược.
Thái Minh Trung chịu trách nhiệm những lĩnh vực "tấn công"—— viễn thông, truyền thông, thể thao, những ngành cần quyết định nhanh và phản ứng thị trường. Cá tính anh tương đối năng động, giỏi mở rộng kinh doanh mới.
Thái Minh Hưng chịu trách nhiệm những lĩnh vực "phòng thủ"—— dịch vụ tài chính cần kinh doanh ổn định và kiểm soát rủi ro, phù hợp với cá tính anh đôi chút thận trọng hơn.
Mô hình chia công anh em này giúp Phú Bảng tránh được nhiều vấn đề nội chiến của các doanh nghiệp gia đình. Mỗi người có lĩnh vực chuyên biệt, hiệu quả quyết định cao, cũng phân tán rủi ro kinh doanh.
⚠️ Quan điểm gây tranh cãi
Một số nhà phân tích cho rằng kinh doanh vượt ngành của Phú Bảng phân tán sự chú ý quản lý, có thể ảnh hưởng tới tính chuyên biệt của hoạt động tài chính cốt lõi. Nhưng những người ủng hộ cho rằng đa dạng hoá giảm rủi ro hệ thống.
Thách thức tương lai: Lãi suất, cạnh tranh và giám sát
Phú Bảng đối mặt thách thức lớn nhất từ ba phía:
Thách thức môi trường lãi suất. Lãi suất thấp lâu dài làm bó hẹp không gian lợi nhuận của ngân hàng và bảo hiểm. Phú Bảng phải điều chỉnh cơ cấu kinh doanh, tăng tỷ trọng thu nhập hoa hồng, phát triển quản lý tài sản và những dịch vụ giá trị cao.
Thách thức cạnh tranh tăng. Ngành tài chính Đài Loan cạnh tranh gay gắt, không chỉ có đối thủ cùng ngành nội địa, còn có ngân hàng nước ngoài và các công ty FinTech mới nổi. Phú Bảng phải tiếp tục đổi mới để duy trì lợi thế cạnh tranh.
Thách thức thay đổi giám sát. Tài chính là ngành được quản lý chặt chẽ, thay đổi pháp lý ảnh hưởng rất lớn. Từ chuẩn kế toán IFRS 17 cho tới kiểm soát vốn Basel III, Phú Bảng đều phải đầu tư nhiều nguồn lực ứng phó.
Tương lai tài chính theo cảnh quan: Định nghĩa lại dịch vụ cuộc sống
Tầm nhìn của Thái Minh Trung về tương lai Phú Bảng không chỉ là "nhà cung cấp dịch vụ tài chính", mà là "nhà tích hợp dịch vụ cuộc sống". Anh ta muốn xây dựng "hệ sinh thái tài chính theo cảnh quan" lớn nhất ở Đài Loan.
Trong cảnh quan cuộc sống số, Phú Bảng tích hợp Momo Shopping, Taiwang Mobile 5G, Phú Bảng Media Technology, cung cấp dịch vụ số hoàn chỉnh từ mua sắm tới giải trí.
Trong cảnh quan cuộc sống thực, Phú Bảng qua chi nhánh, cửa hàng Taiwang Mobile, sân vận động bóng chày Warriors, xây dựng mạng lưới điểm tiếp cận thực tế.
Trong cảnh quan dịch vụ tài chính, Phú Bảng cung cấp dịch vụ tài chính toàn phương từ thanh toán, đầu tư, bảo hiểm tới quản lý tài sản, khách hàng không cần chạy vòng quanh các tổ chức khác nhau.
Cốt lõi của mô hình "tài chính theo cảnh quan" này là tích hợp dữ liệu khách hàng. Phú Bảng có thể hiểu thói quen tiêu dùng khách hàng qua lịch sử sử dụng viễn thông, nắm bắt tình hình tài chính qua giao dịch thẻ tín dụng, phân tích khẩu vị rủi ro qua yêu cầu bảo hiểm. Dữ liệu tích hợp này, có thể cung cấp dịch vụ được cá nhân hoá chính xác hơn.
Từ công ty bảo hiểm phi nhân thọ nhỏ bé khởi nghiệp với 10 người năm 1961, tới đế chế tài chính 60.000 nhân viên năm 2026, Phú Bảng dùng 65 năm để chứng minh một điều: trong thị trường nhỏ như Đài Loan, chỉ dịch vụ tài chính đơn thuần là không đủ, phải xây dựng hệ sinh thái mới có thể thiết lập lợi thế cạnh tranh bền vững.
Khi người tiêu dùng Đài Loan ở mọi khía cạnh ăn mặc ở nhà lao động giáo dục giải trí đều có thể gặp thương hiệu Phú Bảng, Phú Bảng không chỉ là một công ty tài chính, mà là một lối sống. Mô hình kinh doanh sâu nhúng vào cuộc sống khách hàng này, chính là bí quyết thực sự để Phú Bảng vượt trội giữa cạnh tranh gay gắt.
Thái Minh Trung nói: "Chúng tôi muốn trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống khách hàng." Từ quỹ đạo phát triển hiện tại nhìn, mục tiêu này đang từng bước trở thành hiện thực. Mười năm tới, Phú Bảng đối mặt thách thức không phải về vị trí dẫn đầu thị trường Đài Loan — điều đó đã được xác lập — mà là làm thế nào để định nghĩa lại "dịch vụ tài chính" giữa làn sóng chuyển đổi số.
Tài liệu tham khảo
- Trang web chính thức Tập đoàn Phú Bảng - Giới thiệu công ty - Tập đoàn Phú Bảng
- Lợi nhuận công ty tài chính lập kỷ lục mới, Phú Bảng Finance liên tục 16 năm là vua lợi nhuận mỗi cổ phiếu - Cơ quan Thông tấn Trung ương
- Chuyện kỷ niệm 60 năm Phú Bảng - Trang web chính thức Tập đoàn Phú Bảng
- Thái Minh Trung - Wikipedia - Wikipedia
- Tập đoàn Phú Bảng - Wikipedia - Wikipedia
- Sáp nhập tư-tư lần đầu tiên》Ủy ban Quản lý Tài chính phê duyệt! Phú Bảng Finance thành công sáp nhập, Thất Minh Finance sẽ ngừng ghi danh - Tạp chí Viễn kiến
- Phú Bảng Finance tích cực nắm tay trí tuệ nhân tạo, thành lập "nhóm thúc đẩy ứng dụng trí tuệ nhân tạo tạo sinh" - Báo Kinh tế Nhật báo
- Phú Bảng Hoa Nhất ở Trung Quốc tiếp nhận 2 ngân hàng trong kinh doanh bán lẻ cá nhân, tăng cơ hàng bán lẻ ngược chiều xu hướng - Báo Kinh tế Nhật báo
- Fubon Financial Holding Co., Ltd. - AmCham Taiwan - Hiệp hội Thương mại Mỹ Đài Loan
- Kinh doanh bền vững - Công trình Tầm nhìn Bền vững - Tập đoàn Phú Bảng