NET: Từ hàng tồn kho xuất khẩu đến tủ quần áo quốc dân, thương hiệu thời trang nội địa bí ẩn nhất

Tổng quan 30 giây: Thương hiệu thời trang nội địa Đài Loan NET (Chủ Phú Trang Phục) bắt nguồn từ "Chợ của các bà nội trợ" (Zhǔfù Shāngchǎng) vào những năm 1960, do người sáng lập Hoàng Đằng Long dẫn dắt chuyển đổi, và đã tồn tại thành công cho đến ngày nay sau khi các gã khổng lồ quốc tế như Uniqlo và Zara xâm nhập thị trường. Điều đáng được ca ngợi nhất của NET không phải là cảm giác thiết kế, mà là trách nhiệm xã hội thầm lặng nhưng sâu sắc của nó — liên tục 15 năm "đóng cửa mua quần áo" cho trẻ em yếu thế. Tuy nhiên, doanh nghiệp luôn低调 này gần đây đã hiếm khi đưa chính phủ ra tòa về tranh chấp quyền sở hữu tại Quảng trường Đông Ngạn Keelung, thể hiện nền tảng thương hiệu "nhẹ nhàng nhưng kiên cường" của mình.

Từ nông gia Vân Lâm đến vương quốc may mặc: Sự dũng cảm chuyển mình của Hoàng Đằng Long

Năm 1991, cửa hàng đầu tiên mang biển hiệu "NET" chính thức khai trương trên đường Nam Kinh, Đài Bắc. Nhưng gốc rễ của thương hiệu này thực sự phải được truy ngược về Keelung sớm hơn, và một thanh niên xuất thân từ nông gia ở Đông Thê, Vân Lâm.

Người sáng lập Hoàng Đằng Long (tên khai sinh Hoàng Văn Trinh) xuất thân từ một gia đình nông dân bình thường ở Đông Thê, Vân Lâm. Sau khi tốt nghiệp trung học phổ thông và hoàn thành nghĩa vụ quân sự, ông từng làm việc tại một công ty khai báo hải quan, sau đó gia nhập một công ty thương mại trong suốt bảy năm, phụ trách bộ phận xuất khẩu quần áo may sẵn sang Mỹ. Trải nghiệm này khiến ông hiểu sâu sắc về cách vận hành của chuỗi cung ứng thời trang toàn cầu. Vào cuối những năm 1960, ông thành lập "Chợ của các bà nội trợ" (Zhǔfù Shāngchǎng) tại Keelung, ban đầu chủ yếu bán hàng tồn kho xuất khẩu (Overrun). Mô hình kinh doanh này rất phổ biến vào thời điểm đó, vì người tiêu dùng có thể mua những bộ quần áo chất lượng cao xuất khẩu sang Mỹ và Âu Châu với giá rẻ. ^{1 2}

Tuy nhiên, Hoàng Đằng Long nhận thức rằng chỉ dựa vào hàng tồn kho không phải là kế sách lâu dài. Khi ngành công nghiệp Đài Loan chuyển đổi, nguồn cung quần áo may sẵn xuất khẩu dần không ổn định. Ông quyết định dứt khoát thành lập thương hiệu riêng "NET" vào năm 1991, và vào năm 1993 đã đổi tên toàn bộ "Chợ của các bà nội trợ" để chuyển đổi. Đây không chỉ là việc đổi tên đơn thuần, mà là một bước nhảy đầy rủi ro từ "đại lý" sang "thương hiệu".

📝 Ghi chú của người bảo trợ: Thành công của NET không phải là ngẫu nhiên, mà là một bức tranh thu nhỏ của sự chuyển dịch từ "tư gia gia công" sang "tư duy thương hiệu" của Đài Loan. Nó giữ vững sự kiên trì về chất lượng thời xuất khẩu, nhưng lại thổi hồn vào hoạt động kinh doanh địa phương.

"Triển khai cửa hàng theo hướng ngược" và thẩm mỹ không gian dưới sự kẹp擊 của các gã khổng lồ quốc tế

Sau năm 2010, các thương hiệu thời trang nhanh quốc tế như Uniqlo, Zara, H&M lần lượt xâm nhập Đài Loan, nhiều thương hiệu nội địa như Hang Ten, Giordano lần lượt rút khỏi các khu vực trung tâm. Nhưng NET lại áp dụng chiến lược "triển khai cửa hàng theo hướng ngược" hoàn toàn khác biệt, và có sự ám ảnh độc đáo đối với thiết kế không gian.

Cửa hàng biểu tượng Vĩnh Phúc Lâu: Người bảo vệ mốc giới khu Đông

Trường hợp nổi tiếng nhất có lẽ là năm 2019. Khi nhà hàng lâu đời khu Đông "Vĩnh Phúc Lâu" đóng cửa do tiền thuê quá cao, NET đã tiếp quản với mức 3,2 triệu Đài tệ mỗi tháng (tổng tiền thuê 12 năm khoảng 480 triệu Đài tệ) để xây dựng cửa hàng biểu tượng ba tầng, diện tích hơn 770 ping. ^{3 4} Chiến lược "phát triển các cửa hàng mặt phố cao cấp" này giúp NET, dù bị các gã khổng lồ quốc tế kẹp擊, vẫn đạt doanh thu vượt mốc 8 tỷ Đài tệ vào năm 2024, ổn định vị thế dẫn đầu trong các thương hiệu thời trang nội địa. ^{5 6}

Cửa hàng Dân Sinh, Đài Nam: Sự tái sinh dịu dàng của kiến trúc cũ

Ngoài cửa hàng biểu tượng khu Đông, cửa hàng NET tại đường Dân Sinh, Đài Nam cũng rất tiêu biểu. Nơi đây ban đầu là một kiến trúc cũ mang đậm底蕴 lịch sử. Khi NET入驻, họ đã giữ lại đường nét kiến trúc ban đầu, thông qua sự giao thoa giữa hiện đại và cổ điển, biến không gian thương mại thành một phần của phong cảnh đô thị. Sự kiên trì đối với "cửa hàng mặt phố" này không chỉ nhằm mục đích hiệu suất diện tích, mà còn để xây dựng kết nối hàng ngày với cư dân địa phương. ⁷

Cửa hàng Bắc Cầu, Tam Trọng: Ambition của cửa hàng biểu tượng lớn nhất toàn đảo

Vào cuối năm 2025, NET còn khai trương cửa hàng biểu tượng lớn nhất toàn đảo cao chín tầng, tổng diện tích hơn 1000 ping bên cạnh ga Bắc Cầu, Tam Trọng. ⁸ Cửa hàng này không chỉ là không gian bán hàng, mà giống như một trung tâm trưng bày thương hiệu, lối đi bên trong rộng rãi, phòng thử đồ được thiết kế theo hướng công nghệ hiện đại hơn, cố gắng thay đổi ấn tượng cũ "bố mẹ thích đi". ⁹

Ký ức bình dân: Giảm giá 50% với nhãn đỏ và "Bộ vest đầu tiên"

Trong đời sống hàng ngày của người Đài Loan, NET không chỉ là một cửa hàng, mà là một không gian chứa đầy ký ức tập thể.

Nhãn đỏ giảm giá 50%: Cuộc đua "mò ngọc" tại các cửa hàng toàn đảo

Đối với nhiều người tiêu dùng tính toán kỹ lưỡng, điểm quyến rũ nhất của NET có lẽ là các hoạt động giảm giá định kỳ. Mỗi khi chuyển mùa, trong cửa hàng sẽ xuất hiện các sản phẩm dán "nhãn đỏ" hoặc "nhãn vàng", thậm chí còn có ưu đãi đáng kinh ngạc "nhãn đỏ mua 5 món giảm 30%". ¹⁰ Vào ngày cập nhật giảm giá thứ Năm hàng tuần, cửa hàng thường đông đúc người dân "mò ngọc", quá trình tìm kiếm các sản phẩm có tỷ lệ hiệu năng/giá cả cao trong các kệ hàng khổng lồ đã trở thành văn hóa tiêu thụ bình dân đặc thù của Đài Loan. ¹¹

Bộ vest đầu tiên: Nghi thức trưởng thành của người mới ra trường

Vị thế không thể thay thế khác của NET nằm ở chỗ nó là lựa chọn hàng đầu của nhiều học sinh và người mới ra trường tại Đài Loan để mua "trang phục chính thức đầu tiên". ¹² Dù là phỏng vấn tuyển sinh đại học, hay ngày đầu đi làm, những bộ vest và áo sơ mi có giá cả phải chăng, kiểu dáng trung quy中矩 của NET đã đồng hành cùng vô số thanh niên Đài Loan đi qua những thời khắc quan trọng của cuộc đời. Đối với nhiều người mới ra trường có ngân sách hạn chế, NET cung cấp không phải sự xa hoa, mà là một "sự an toàn đúng mực". ¹³

📝 Ghi chú của người bảo trợ: Thương hiệu tốt không cần phải cao xa. NET thông qua "nhãn đỏ" và "khu vực vest", đã nắm bắt chính xác những người cần sự "sang trọng bình dân" nhất trong xã hội Đài Loan.

Cạnh tranh thương hiệu: NET vs Uniqlo vs GU

Trong thị trường thời trang bình dân Đài Loan, NET thường được so sánh với Uniqlo và GU của Nhật Bản.

Ưu thế của NET nằm ở sự linh hoạt của chuỗi cung ứng và sự hiểu biết sâu sắc về thị trường Đài Loan. Khi các thương hiệu quốc tế điều chỉnh giá cả hoặc kiểu dáng do chiến lược thống nhất toàn cầu, NET vẫn duy trì tư thế "thấu hiểu tủ quần áo người Đài Loan nhất". ¹⁷

Sự ấm áp sau khi đóng cửa: Không chỉ là quyên góp tiền, mà là trao đi sự tôn trọng

Bắt đầu từ năm 2009, người sáng lập NET Hoàng Đằng Long mỗi năm đều cung cấp hàng triệu Đài tệ phiếu mua hàng cho Trung tâm Hỗ trợ Trẻ em Gia扶 (Jiāfú), và đặc biệt "đóng cửa một giờ" vào trước Tết Nguyên Đán để phục vụ riêng cho trẻ em từ các gia đình yếu thế. ^{18 19} Hành động này đã kéo dài hơn 15 năm, ngay cả trong thời kỳ đại dịch cũng không gián đoạn. Ý nghĩa của việc đóng cửa là để những trẻ em bình thường có thể chỉ mặc đồ cũ, có thể bước vào cửa hàng sáng sủa như những người bình thường, chọn lựa kiểu dáng và kích cỡ mà mình thích. Đây không chỉ là sự cung cấp vật chất, mà còn là sự bảo vệ dịu dàng đối với nhân phẩm và sự tôn trọng của người được giúp đỡ.

Quảng trường Đông Ngạn Keelung: Sự phản công của gã khổng lồ nhẹ nhàng

NET, một doanh nghiệp luôn低调 làm việc thiện, vào đầu năm 2024 đã hiếm khi xuất hiện trên trang nhất báo chí, và theo một cách đầy kịch tính — đối đầu với chính quyền thành phố Keelung. Cốt lõi của tranh chấp nằm ở quyền sở hữu "Quảng trường Đông Ngạn Keelung". NET tuyên bố tầng 2 đến tầng 4 của trung tâm thương mại là do họ đầu tư gần 300 triệu Đài tệ để xây dựng thêm, nên có quyền sở hữu. Tuy nhiên, chính quyền thành phố Keelung sau khi tái đấu thầu, đã cử người cưỡng chế tiếp quản, dẫn đến một cuộc chiến pháp lý về quyền sở hữu, hợp đồng và ranh giới của quyền lực công. ^{20 21} Tranh chấp này khiến nhiều người Đài Loan nhìn thấy sự kiên cường của doanh nghiệp nội địa này khi đối mặt với bất công, và cũng khiến tên "Chủ Phú Trang Phục" lần đầu tiên xuất hiện trong tầm nhìn công chúng với tư thế cứng rắn như vậy. ^{22 23}

Tại sao chúng ta cần NET?

Trong ngành công nghiệp thời trang ngày càng toàn cầu hóa, sự tồn tại của NET giống như một dị bản. Nó không theo đuổi xu hướng mới nhất trên sàn diễn thời trang, cũng không mời người phát ngôn quốc tế đắt tiền. Nó giống như một người bạn cũ, lặng lẽ đứng ở góc phố, cung cấp sự lựa chọn có chất lượng ổn định và giá cả hợp lý. Khi các thương hiệu quốc tế rút lui, nó ở lại; khi trẻ em yếu thế cần quần áo mới, nó mở cửa.

NET không chỉ là một công ty bán quần áo, mà còn là phương tiện mang tính kiên cường và ấm áp của xã hội Đài Loan. Trong dòng chảy của thời trang nhanh, nó đã chứng minh bằng 30 năm thời gian rằng: Giá trị của một doanh nghiệp không nằm ở việc nó kiếm được bao nhiêu tiền, mà ở những gì nó để lại cho mảnh đất này.

Tài liệu tham khảo

Đọc thêm

• Ngành công nghiệp dệt may — Mạch lạc thượng nguồn của nhà vô hình ẩn trong ngành dệt may Đài Loan
• Doanh nghiệp Đài Loan: Foxconn Precision — Một câu chuyện quy mô hóa doanh nghiệp nội địa khác

Tham khảo