Économie
· Origines du miracle économique et défis de transformation 80 articles Mis à jour 2026-10-21À la une
- Article standard2026-10
Entreprises taïwanaises : TSMC
À 54 ans, Morris Chang quitte Texas Instruments ; à 56 ans, il fonde TSMC. Après avoir survécu à trois exils et vécu dans six villes durant ses dix-huit premières années, son parcours est hors norme. Le 3 mars 2025, Donald Trump, à la Maison Blanche, désignait l'héritier de Morris Chang, Wei Jھی-jia, comme « l'homme le plus important de cette pièce ». En premier trimestre 2026, le chiffre d'affaires de TSMC atteint 35,9 milliards de\\USD. Sur une île frappée par les typhons et les pénuries d'eau et d'électricité, s'est construit le cœur de la civilisation numérique mondiale — mais plus ce cœur grandit, plus l'incertitude plane sur la capacité de l'île à en assumer le coût.
33 ~14 min
- Article standard2026-07
Le développement de la modernisation agricole à Taïwan
Analyse du processus de transition de l'agriculture traditionnelle vers une agriculture moderne et raffinée à Taïwan, incluant les modèles innovants tels que l'agriculture biologique, la régénération rurale et l'agritourisme.
11 ~17 min - Article standard2026-10
Transformation et montée en gamme de l'industrie à Taïwan : d'une puissance manufacturière à une puissance d'innovation
La structure industrielle de Taïwan est passée d'un modèle intensif en main-d'œuvre à un modèle intensif en connaissances, favorisé par des politiques telles que le plan d'innovation industrielle 5+2 et les 6 industries stratégiques clés, propulsant la modernisation du secteur manufacturier traditionnel et le développement des industries émergentes.
10 ~15 min
Profils d'entreprises 39
- Article standard
Entreprises taïwanaises : TSMC
À 54 ans, Morris Chang quitte Texas Instruments ; à 56 ans, il fonde TSMC. Après avoir survécu à trois exils et vécu dans six villes durant ses dix-huit premières années, son parcours est hors norme. Le 3 mars 2025, Donald Trump, à la Maison Blanche, désignait l'héritier de Morris Chang, Wei Jھی-jia, comme « l'homme le plus important de cette pièce ». En premier trimestre 2026, le chiffre d'affaires de TSMC atteint 35,9 milliards de\\USD. Sur une île frappée par les typhons et les pénuries d'eau et d'électricité, s'est construit le cœur de la civilisation numérique mondiale — mais plus ce cœur grandit, plus l'incertitude plane sur la capacité de l'île à en assumer le coût.
- Article standard
Taïwan entreprise : Delta Electronics
Étudiant réfugié quittant la Fong-t'ai à 13 ans avec son oncle pour Taïwan, il fonde Delta Electronics en 1971 avec 300 000 NT$ à Xinzhuang : comment l'entreprise est devenue le plus grand fournisseur mondial d'alimentations électroniques, et pourquoi le nom de son fondateur a atterri dans l'espace
- Article standard
Entreprise taïwanaise : Uni-President Enterprises
En 1967, Kao Ching-yuan, âgé de 38 ans, a ouvert une petite usine à Tainan avec 82 employés pour fabriquer de la farine et des aliments pour animaux. Plus d'un demi-siècle plus tard, cette entreprise s'est transformée d'un simple paquet de nouilles Uni-President en un empire du commerce de détail comptant 7 248 magasins 7-ELEVEN, Starbucks, Cosmed et Carrefour : votre œuf à la sauce soja du petit-déjeuner, les nouilles à la sauce de viande lors des typhons, les factures d'électricité et d'eau payées au supermarché, une grande partie de tout cela vient de cette entreprise. Comment une petite usine de farine de Tainan s'est transformée en conteneur du quotidien des Taïwanais est une histoire condensée de Taiwan que vous traversez chaque jour, mais que vous lisez rarement.
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Entreprises taïwanaises : Acer — Ceux qui dessinent la courbe du sourire peinent à en atteindre les sommets
En 1992, Shih Chih-jung a tracé une courbe s'ouvrant vers le haut au sein d'Acer, avertissant l'industrie manufacturière de Taïwan : ne restez pas bloqués dans la phase intermédiaire de l'assemblage, là où la valeur ajoutée est la plus faible, mais progressez vers les deux extrémités : la R&D et la marque. Cette phrase a marqué l'industrie taïwanaise pendant trente ans. Pourtant, celui qui avait tracé cette ligne a trébuché à trois reprises sur le chemin de la construction d'une marque — en 2000 lors d'une scission majeure, en 2011 avec une explosion des stocks après avoir atteint la deuxième place mondiale, et en 2013 avec une perte de 20,5 milliards de TWD qui a forcé le fondateur de soixante-huit ans à revenir au front. Ironiquement, son « petit frère » délaissé lors de cette scission, Wistron, a gravi le sommet de la courbe dans l'ère de l'IA.
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NET : De l'inventaire d'exportation à la garde-robe nationale, le mystère de cette marque de vêtements locale
Fondé en 1991, NET a commencé par les stocks d'exportation du 'Shopping Center de Keelung', et il a résisté pendant trente ans face à la concurrence de la fast fashion. Il n'est pas seulement l'une des marques de vêtements locales avec le plus grand nombre de magasins sur toute Taïwan ; grâce à ses 15 années de « dons en magasin » et au récent litige de propriété concernant le Plaza Est de Keelung, il est devenu un mythe commercial chargé d'émotion pour les Taïwanais.
- Article standard
Entreprises taïwanaises : Foxconn — 8 000 milliards de chiffre d'affaires et la guerre anti-corruption interne sur le même bilan
Le 30 avril 2026 au matin, le magazine Time inscrivait Foxconn parmi les 100 entreprises les plus influentes au monde ; le même jour en fin d'après-midi, des enquêteurs munis de mandats de perquisition entraient dans l'usine Foxconn de Tucheng. De 1974, lorsque la mère de Terry Gou emprunta 100 000 dollars taïwanais lors d'une tontine, à 2025, année où le cloud et les réseaux dépassèrent l'électronique grand public pour atteindre 8 000 milliards de chiffre d'affaires, le plus difficile à gérer chez Foxconn n'est ni la géopolitique, ni le rythme d'expédition des baies de serveurs d'IA — c'est son propre personnel.
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Hi-Life : Du rouge de Guangquan au vert du Liânbāng, la résistance spirituelle du 'troisième supermarché' de Taïwan
Comment Hi-Life, le seul des quatre chaînes de convenience à avoir une ascendance purement locale, a trouvé sa voie entre l'écrasement par 7-ELEVEN et FamilyMart ? Une restructuration majeure en 2023 changera-t-elle le génome de cette enseigne historique de 35 ans ?
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Shopee : trajectoire d'expansion de l'empire orange et enjeux de la société numérique
Arrivé à Taïwan en 2015, Shopee a conquis le marché de PChome grâce aux subventions de livraison gratuite, puis a pris le contrôle du dernier kilomètre avec 2 500 points de retrait ; aujourd'hui, le géant coréen Coupang gagne du terrain. Si l'enseigne orange est désormais omniprésente, les incertitudes sur les capitaux chinois (Tencent), la vulnérabilité face aux fraudes et les tonnes de déchets d'emballage pèsent sur la société numérique taïwana\\u200dwanaise.
- En évolution · communauté
Wang Wang : Du roi des biscuits de riz au géant médiatique, une mutation du pouvoir
En 1976, Cai Yanming, alors âgé de 19 ans, reprend la direction de Yilan Food, passant du statut de « fils prodigue » moqué à celui de plus grand riche du pays grâce à la technologie japonaise des biscuits. Après l'acquisition du groupe China Times en 2008, ce royaume des collations se transforme en la figure médiatique la plus controversée de Taïwan, déclenchant un mouvement sans précédent contre la monopolisation des médias.
- En évolution · communauté
Yahoo! Kimo : du « tout vendre » au choix de deux voies
De la fusion de 2001, aux enchères et au service de connaissance, à la fermeture du super-mall en 2023 et au joint-venture e-commerce avec l'Union en 2024, comment Yahoo! Kimo est passé d'un portail d'entrée à une plateforme plus spécialisée.
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Marché de la vie quotidienne : de un à vingt mille articles soigneusement sélectionnés, vers une plateforme où tout peut s'acheter
Fondé en 2013, le Marché de la vie quotidienne a démarré comme un commerce électronique vertical de biens d'hygiène et de maison. Il s'est initialement positionné sur la sélection et les prix, puis a élargi son offre aux aliments, aux électroniques grand public et au commerce international direct. Son véritable défi est de faire en sorte que le concept de « sélection » reste perçu par les consommateurs même après l'agrandissement de la plateforme.
- Article standard
CMC Veryca : le « véhicule de prospérité » qui soutient l'économie taïwanaise
De la Varica, développée en interne en 1988, à la Veryca, dominante sur le marché des utilitaires légers pendant vingt ans, comment China Motor a-t-elle localisé le Minicab japonais pour en faire le pilier économique le plus familier des rues et ruelles de Taïwan ?
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Entreprises taïwanaises : ESun Financial Holding — La banque des dirigeants professionnels de Huang Yongren
ESun Financial Holding a été fondée par Huang Yongren, qui a lancé la ESun Commercial Bank en 1992. C'est un établissement emblématique de la première vague de nouvelles banques après la levée de la loi martiale à Taïwan, piloté par des professionnels de la finance et indépendant des familles de conglomérats. Huang Nanzhou est devenu en 2008, à 43 ans, le plus jeune directeur général de l'histoire des holdings financières taïwanaises. En 2023, il a succédé au fondateur Huang Yongren à la présidence du holding. Du système de management professionnel à l'innovation en finance numérique, ESun a tracé une voie unique en plus de trente ans. En 2024, ses actifs ont atteint 2,8 milliards de dollars taïwanais, ce qui en fait le troisième plus grand holding financier privé de Taïwan.
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Taiwan Cement : la légende de la transition verte de la première société cotée de Taïwan
En 1962, la Bourse de Taïwan a été créée en partie pour elle, et le code boursier 1101 symbolise l'origine du marché taïwanais. Dirigée pendant 76 ans par trois générations de la famille Ku, Taiwan Cement a été témoin, four après four, des miracles de la construction taïwanienne, avant de se transformer en entreprise verte pour relever le défi de l'ère de la neutralité carbone.
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Mega Financial Holding : fusion de quatre établissements bancaires, partenaire financier mondial des entreprises taïwanaises, tempête réglementaire de 2016 à New York
Mega Financial Holding a été constituée en décembre 2002 par la fusion de cinq institutions financières publiques : la Banque des Communications, la Banctica Internationale de Chine, Zhongxing Bills Finance, Polaris Securities et la Compagnie d'assurances de Chine. En 2006, les filiales Banque des Communications et Banctica Internationale de Chine ont fusionné pour former la Mega International Commercial Bank. Forte de l'héritage centenaire de la Banque des Communications et de l'expertise en opérations de change de la Banctica, Mega a constitué le réseau de succursales à l'étranger le plus étendu de Taïwan, devenant un partenaire central pour l'internationalisation des entreprises taïwanaises. En 2016, sa succursale de New York a été sanctionnée par les autorités américaines à hauteur de 180 millions de dollars américains pour des défaillances en matière de lutte contre le blanchiment d'argent, constituant le plus grand incident réglementaire à l'étranger de l'histoire financière taïwanaise.
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**Auchan Life :** De l'hypermarché social délabellé au roi taïwanais de la grande distribution, une reprise spectaculaire
En 1998, le magnat de l'immobilier **Lin Min-hsiung** reprend 66 « points de vente sociaux » militaires et publics en déclin. Avec une discipline de fer — « 20 % moins cher, 2 % de marge » — il transforme ce réseau en une machine de 1 200 points de vente en 25 ans. Ce n’est pas seulement une révolution du commerce de détail, c’est aussi l’histoire d’un entrepreneur qui a su transformer l’épicerie en une plateforme de vie incontournable pour les Taïwanais.
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Advantech
Entreprise d'informatique industrielle fondée en 1983 par trois anciens ingénieurs d'HP, leader mondial de l'informatique industrielle axé sur l'IAoT et l'Edge Computing.
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ASUSTeK Computer (ASUS) - le géant technologique issu des cartes mères
La trajectoire inspirante d’un petit fabricant de cartes mères parti de Hsinchu, à Taïwan, devenu la cinquième marque mondiale d’ordinateurs personnels
- Article standard
Chi Mei Corporation : l'empire de l'acrylique de Hsu Wen-long et le rêve du musée
Partie d'une petite usine à Tainan (district de Rende) en 1960, Hsu Wen-long a consacré sa vie à bâtir le plus grand empire asiatique de résines ABS et a créé le musée Chi Mei pour rendre à la société. La preuve qu'une entreprise taïwanaise peut concilier succès commercial et engagement humaniste.
- Article standard
China Steel : le « ministre de fer » et la légende de l'acier des Dix Grands Projets
Des négociations de Zhao Yaodong en Europe et aux États-Unis pour obtenir la technologie, à la première fumée blanche s'élevant à Siaogang, Kaohsiung, China Steel a mis 50 ans à bâtir l'épine dorsale de l'industrie lourde taïwanaise, devenant la perle la plus brillante des Dix Grands Projets
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Compal Electronics
Fondée en 1984 et appartenant au groupe Kinpo, ce géant taïwanais de l'ODM voit plus de 80 % des ordinateurs portables mondiaux sortir des usines de sous-traitance taïwanaises. Compal, avec une part de marché d'environ 20 à 25 %, se maintient solidement comme le deuxième plus grand sous-traitant mondial d'ordinateurs portables ; quand vous ouvrez un portable estampillé Dell, Lenovo ou Acer, il y a de fortes chances qu'il ait été conçu et fabriqué par Compal — passé de l'OEM à l'ODM, l'entreprise s'étend aujourd'hui à l'IA, la 5G et les véhicules électriques, témoignant pleinement de la transformation de l'industrie manufacturière taïwanaise, de la sous-traitance à la conception.
- Article standard
Entreprise taïwanaise : Cathay Financial Holding
La plus grande holding financière de Taïwan : avec un total d'actifs de NT$ 12 billions, elle comprend Cathay Life, Cathay United Bank et Cathay Property & Casualty. En novembre 2025, elle a réalisé un bénéfice mensuel de NT$ 14,62 milliards, occupant la première place des bénéfices pour le deuxième mois consécutif. Il s'agit de la première compagnie d'assurance vie privée de Taïwan et de l'un des premiers acteurs à avoir établi une structure de holding financière. Cet article examine comment le groupe Lin Yuan intègre l'assurance, la banque et l'investissement en une chaîne cohérente.
- Article standard
Entreprise taïwanaise : Chang Chun Petrochemical
D'une petite usine de Tainan en 1949 à un géant mondial de la chimie, l'histoire d'un champion caché qui refuse d'entrer en bourse et de s'endetter
- Article standard
Entreprise taïwanaise : Chunghwa Telecom
Anciennement issue de la Direction générale des télécommunications du ministère des Transports, cette entreprise fondée en 1996 et privatisée en 2005 est le plus grand opérateur de télécommunications de Taïwan. Avec un chiffre d'affaires de NT$ 230,03 milliards en 2024, une capitalisation boursière proche du billion de NT$ et environ 30 000 employés, elle détient plus de 90 % de parts de marché sur la téléphonie fixe et compte environ 12 millions d'abonnés mobiles, se classant ainsi au premier rang de l'île. Le leader des télécommunications s'est activement tourné ces dernières années vers trois nouveaux secteurs : le cloud, l'IDC (centres de données) et la cybersécurité, enregistrant une croissance annuelle de plus de 50 % par secteur. C'est une infrastructure clé soutenant la résilience numérique de Taïwan.
- Article standard
Entreprise taïwanaise : le groupe Formosa Plastics
Fondé en 1954 par Wang Yung-ching, « dieu de la gestion taïwanais », c'est le plus grand groupe pétrochimique de Taïwan : parti d'une petite usine de PVC, il est devenu un empire industriel comprenant les « quatre joyaux de Formosa » (Formosa Plastics, Nan Ya, Formosa Chemicals & Fibre, Formosa Petrochemical), avec plus de 100 000 employés et un chiffre d'affaires annuel consolidé d'environ 3 000 milliards NT$, opérant dans la pétrochimie, les plastiques, les fibres et les matériaux électroniques, acteur clé de l'industrialisation de Taïwan.
- Article standard
Entreprises taïwanaises : Realtek Semiconductor
Sept ingénieurs ont fondé une entreprise dans un parc scientifique avec quelques dizaines de milliers de dollars, utilisant un crabe comme logo pour lancer le premier réseau chip de Taïwan ; aujourd'hui, ce concepteur est le troisième plus grand du pays.
- Article standard
HTC : de pionnier Android à la reconversion dans le réalité virtuelle
Fondée en 1997 par Wang Xuehong, HTC a fabriqué le premier téléphone Android, dépassé la capitalisation de Nokia en 2011 à 1 000 NT$ l'action. Après un échec sur le marché des smartphones, HTC s'est tournée vers le VR en 2015 avec VIVE, redéfinissant l'industrie de la réalité virtuelle.
- Article standard
Pegatron - le champion invisible de la sous-traitance électronique
Géant de la sous-traitance issu d'une scission d'Asus, fabricant invisible derrière l'iPhone, les consoles de jeu et les ordinateurs portables, et l'un des « cinq grands de l'électronique »
- Article standard
United Microelectronics Corporation (UMC) - pionnière de la fonderie de wafers à Taïwan
La première fonderie de wafers de Taïwan, témoin et moteur depuis un demi-siècle du parcours miraculeux qui a fait naître l’industrie taïwanaise des semi-conducteurs
- Article standard
Wistron — Pionnier de la transformation de la sous-traitance mondiale
Géant industriel né de la scission d'Acer, dont le chiffre d'affaires annuel dépasse le billion de dollars taïwanais ; selon le rapport le plus récent de 2025, il s'est hissé au rang de deuxième plus grand EMS mondial, et constitue un partenaire de fabrication essentiel derrière l'iPhone et les ordinateurs Dell
- En évolution · communauté
Books.com.tw : d'une librairie en ligne à l'aîné de l'e-commerce promouvant un « mode de vie qualitatif » à Taïwan
Fondé fin 1995 et lancé en 1996, Books.com.tw est la première librairie en ligne de Taïwan. Grâce au système « paiement en magasin 7-ELEVEN », elle a levé les obstacles de confiance et de logistique du marché taïwanais ; intégrée ensuite au groupe 7-ELEVEN, elle est devenue le plus grand canal de livres et d'art de vivre en ligne de l'île. Cet article explore comment elle est passée d'une petite entreprise à l'aîné numérique emblématique du groupe Uni-President.
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Entreprise taïwanaise : ASE Technology
En 1984, le trio mère-fils Chang Yao-Hung, issu de la construction, a réorienté ses fonds vers l'assemblage et le test de semi-conducteurs, fondant ASE dans le district de Nanzih à Kaohsiung. En 1989, elle est devenue la première entreprise cotée de Taïwan dans ce secteur. En 1998, l'acquisition de K&S en Corée a inauguré un service « assemblage + test » tout-en-un. Quarante ans plus tard, avec un chiffre d'affaires de 10,1 milliards de dollars américains en 2024 et une part de marché mondiale d'environ 45 %, elle s'est hissée au rang de leader de l'assemblage et du test, devenant le champion invisible qui habille les puces et leur fait passer leur check-up.
- En évolution · communauté
Entreprise taïwanaise : Evergreen Marine
Un cargo d'occasion de 15 ans, un trône mondial décroché 17 ans plus tard — et un testament qui a déchiré un empire
- Article standard
Entreprise taïwanaise : Fubon Financial Holding
En 1961, à l'âge de 32 ans, Tsai Wan-tsai a fondé Cathay Property Insurance dans un bureau de 32 mètres carrés sur Hengyang Road à Taipei, avec 10 employés et un capital de 6 millions de NT$. Il avait choisi de se concentrer sur les petits clients délaissés par les compagnies d'assurance publiques. Après sa séparation du groupe Cathay en 1992 et l'acquisition de Taipei Bank pour NT$16,5 milliards en 1997, Fubon s'est étendu de l'assurance vers la banque, les télécommunications, le baseball, les médias et le divertissement, devenant un groupe financier avec des actifs totaux de NT$11,9 billions, la plus grande capitalisation boursière de Taïwan et plus de 60 000 employés. La succession fraternelle, l'équilibre des pouvoirs entre politique et économie, les risques géographiques transmarins, ainsi que la transformation numérique et la finance durable, sont décortiqués au fil de ces 65 années.
- En évolution · communauté
Entreprise taïwanaise : MediaTek
Le fondateur a mené une petite équipe issue de la scission de la maison mère pour se lancer dans les puces, et ses solutions « clés en main » ont alimenté l'écosystème des téléphones « shanzhai » de Shenzhen, valant à l'entreprise l'étiquette de fabricant de produits bon marché ; elle a depuis dépassé son rival historique en parts de marché des puces pour smartphones, franchi le cap des 10 milliards de dollars de chiffre d'affaires et rejoint le top 5 mondial des sociétés de conception de puces, prouvant que la théorie du « champion d'une génération » exige une évolution constante pour ne pas être remplacé par les challengers.
- Article standard
Entreprises taïwanaises : Giant Bicycles
De sous-traitant rejeté par les géants américains à empire invisible qui dicte les normes techniques mondiales du vélo
- En évolution · communauté
Entreprises taïwanaises : Quanta Computer
Suite à un incendie en 1987, Lin Pai-li quitte Compal Electronics pour fonder Quanta à Taipei ; 36 ans plus tard, l'entreprise est devenue le premier fabricant mondial d'ordinateurs portables.
- Article standard
Far Eastern Group : d'une filature shanghaïenne à l'empire industriel de Taïwan
Comment une modeste filature fondée à Shanghai il y a 87 ans est-elle devenue un empire commercial couvrant dix secteurs d'activité, avec des actifs dépassant 3 000 milliards de NT$ ? L'histoire du Far Eastern Group retrace l'intégralité du parcours des entrepreneurs taïwanais, des heures de gloire jusqu'aux risques politiques.
- Article standard
Largan Precision : quand l'esprit artisan rencontre la révolution architecturale
Champion caché de Taïwan et maître mondial de l'optique plastique — comment un leader technologique s'est fait dépasser par ses concurrents chinois sur les commandes iPhone.
Développement économique 11
- Article standard
Transformation et montée en gamme de l'industrie à Taïwan : d'une puissance manufacturière à une puissance d'innovation
La structure industrielle de Taïwan est passée d'un modèle intensif en main-d'œuvre à un modèle intensif en connaissances, favorisé par des politiques telles que le plan d'innovation industrielle 5+2 et les 6 industries stratégiques clés, propulsant la modernisation du secteur manufacturier traditionnel et le développement des industries émergentes.
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L'Équipe nationale des masques : 40 jours pour relier 92 lignes de production, comment le « faites-en-vous » taïwanais change de vitesses dans la crise
En 2020, durant la pénurie de masques, Taïwan a connecté machines-outils, textile, armée et gouvernement en une seule chaîne d'approvisionnement, achevant 92 lignes de production en 40 jours. Ce qui mérite vraiment d'être retenu, c'est ce savoir-faire manufacturier d'habitude dispersé, capable de se collaborer en cas de crise.
- Article standard
Vis : la lutte pour la survie des champions cachés taïwanais pris entre droits de douane de 50 % et frontière carbone
Autrefois maillon essentiel de la ligne d'approvisionnement de l'armée américaine pendant la guerre du Viêt Nam, Gangshan, à Kaohsiung, qui a posé les fondations du « royaume de la vis » taïwanais, se trouve aujourd'hui à un carrefour historique. Sous le double choc des droits de douane élevés de 50 % imposés par les États-Unis au titre de la section 232 et de la taxe carbone aux frontières CBAM de l'Union européenne, ces champions cachés qui dominaient jadis le marché mondial tentent, dans l'ombre de l'industrie des semi-conducteurs, d'écrire un nouveau chapitre de transformation résiliente.
- Article standard
Industrie navale taïwanaise : transformer étangs à crevettes, cannaies et bas-fonds en industrie maritime
Le chantier de la China Shipbuilding Corporation (CSBC) à Kaohsiung, achevé en 1975, est né des étangs à crevettes, des cannaies et des bas-fonds portuaires pour devenir un bassin sec de 100 000 tonnes. La restructuration de 2001 a eu pour prix des licenciements et des baisses de salaire ; après 2016, la construction navale, l'ingénierie maritime et l'éolien offshore ont été reliés. Ce qui reste de l'industrie navale taïwanaise n'est pas seulement une flotte de navires, mais une capacité industrielle maritime capable de s'orienter de manière répétée entre les plans nationaux, la technologie industrielle et les crises du marché.
- Article standard
L'industrie textile de Taïwan : du secteur en déclin au champion invisible des vêtements techniques pour les Jeux Olympiques
Comment un industrie traditionnel, autrefois considéré comme une 'industrie en déclin', a transformé sa résilience narrative en créant des tenues technologiques noires pour les équipes nationales lors des JO de Paris 2024, grâce au recyclage de bouteilles PET, aux filets de pêche abandonnés et même à la capture du gaz industriel.
- Article standard
Le commerce extérieur de Taïwan et la chaîne d'approvisionnement mondiale
Des vêtements et jouets des années 1960 aux puces semi-conductrices d'aujourd'hui, les conteneurs du port de Taipei chargent et déchargent jour et nuit le miracle économique de Taïwan ; cette île se classe parmi les premières économies exportatrices mondiales, détient une position clé dans les semi-conducteurs et les produits TIC, avec des exportations vers les États-Unis dépassant pour la première fois 100 milliards USD et une part élevée vers la Chine, soulignant sa position délicate dans le triangle sino-américain.
- Article standard
Le dollar taïwanais : après le taux de change de 40 000 pour 1, il devient la monnaie nationale en 2000
Le 15 juin 1949, quatre anciens dollars taïwanais ont été échangés contre un nouveau dollar taïwanais. Ce billet utilisé quotidiennement pour acheter le petit-déjeuner n'est devenu la monnaie officielle de la République de Chine que dans les textes juridiques en 2000. Il a traversé l'hyperinflation, les billets à circulation limitée de Kinmen et la reprise en main par la Banque centrale, enfermant dans le portefeuille les montagnes, le Palais présidentiel et la mémoire d'une île. L'histoire du dollar taïwanais est celle d'une crise devenue, lentement, une confiance quotidienne.
- Article standard
Miracle économique : De la tige de patate douce à TSMC, l'histoire de la résilience forgée par vingt millions de personnes
Au début des années 1950, le revenu par habitant à Taïwan n'excédait pas 100 dollars ; la « bonne vie » d'une fille d'agriculteur consistait en des tiges de patate douce accompagnées de 30 % de riz blanc. Quarante ans plus tard, le revenu par habitant à Taïwan franchit la barre des 10 000 dollars, hissant la région parmi les « Quatre dragons asiatiques ». Pourtant, le point de départ de cette résilience ne fut pas la zone de traitement à l'exportation, mais une réforme agraire qui échangea les titres de propriété contre des opportunités — avec, en chemin, des ouvrières travaillant 12 heures par jour, des patrons de PME engageant les économies familiales dans de petites usines, et un pari audacieux d'une valeur de 200 milliards de dollars taïwanais sur une réserve de change de seulement 1 milliard de dollars.
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L'Avion d'entraînement Yung Ying : une nation fabrique son deuxième avion, trente ans après le premier
Le 24 septembre 2026, les deux derniers avions d'entraînement Yung Ying sortent de l'usine de Shalu à Taïchung, livrés par le président de Hsin Chao Tsao Chin-ping lui-même à l'école d'aviation de Kaohsiung. Les 66 appareils de production en série sont achevés après sept ans. Taïwan n'avait pas complété un cycle complet de conception et de production en série d'un avion de chasse à réaction depuis l'IDF Ching-kuo livré à l'armée de l'air en 1992 — un intervalle de trente ans. Yung Ying, issu de l'IDF, a été repensé à plus de 80 % ; le taux d'intégration locale atteint 55 %, mobilisant plus de 200 fournisseurs taïwanais aux normes aéronautiques.
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L'économie des marchés de nuit : un miracle commercial sans marque
Comment les marchés de nuit (夜市) de Taïwan génèrent près de 400 milliards de TWD de chiffre d'affaires annuel, sans marque unifiée, sans décor sophistiqué, ni emplacement fixe
- En évolution · communauté
Les PME et les champions invisibles de Taïwan : 1,71 million d'entreprises ordinaires qui soutiennent le miracle économique
Le véritable pilier de l'économie de Taïwan n'est pas seulement ses géants technologiques, mais 1,71 million de PME créant 79 % des emplois, dont de nombreux champions invisibles dominant des niches mondiales.
Énergie et durabilité 5
- Article standard
Mécanisme des prix du pétrole à Taiwan et CPC : les 36 dollars économisés, d'abord enregistrés sous le nom de l'entreprise en première ligne
Le 22 mars 2026 en fin d'après-midi, une femme à Yunlin s'est dépêchée de faire le plein de vingt litres avant la hausse des prix, économisant 36 dollars. Le même jour, le Premier ministre a déclaré qu'il fallait remercier CPC en passant à la station-service. De sept mois de gel des prix en 2008 à six mois de bataille cette année, chaque fois que les prix du pétrole à Taiwan montent en flèche, cette entreprise publique endettée à 93% doit d'abord supporter le fardeau, puis le budget supplémentaire est réinjecté après coup. Les économies sont réparties par litre entre chaque personne, plus on consomme plus on économise, mais personne n'a jamais comptabilisé qui consomme le plus en vingt ans.
- En évolution · communauté
Mécanisme de tarification de l'électricité à Taïwan et Taipower : ces 12,83 % qui n'ont pas augmenté, la facture remplacée par un budget supplémentaire de 71,1 milliards
Le 18 septembre 2026, le Comité de révision des tarifs de l'électricité a décidé de ne pas ajuster les tarifs d'octobre à décembre. Le dossier de révision de Taipower calculait un ajustement nécessaire de 12,83 %, portant le prix moyen de 3,7823 NT$ à 4,2675 NT$ par kWh ; cette hausse reste sur la table, remplacée par une demande de budget supplémentaire de 71,1 milliards NT$ auprès du Yuan législatif. Cette trajectoire remonte à la publication de la formule en 2017, en passant par la recapitalisation de 150 milliards en 2022, la hausse de 11 % sur 382,6 milliards de pertes cumulées en 2024, jusqu'aux 21,4 milliards de pertes des 7 premiers mois de 2026 et une perte annuelle estimée à plus de 71,1 milliards.
- En évolution · communauté
Papeterie taïwanaise : De la concurrence des résidus de canne à sucre au recyclage, comment le papier écrit une histoire industrielle
En 1917, des recherches débutent sur l'utilisation des résidus de canne à sucre pour fabriquer du papier ; en 1935, l'usine Zhongxing de Yilan entre en service. Des résidus de canne à sucre à la pâte de bois importée, jusqu'au papier pierre au carbonate de calcium, comment une île dépourvue d'autosuffisance en bois pour la pâte de papier a-t-elle continué à réécrire sa voie papetière ?
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L'économie circulaire à Taïwan et la réutilisation des ressources
Passer d'une économie linéaire à une économie circulaire : explorer les modèles de recyclage, de traitement des déchets et de développement durable à Taïwan
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Éolien offshore taïwanais : De l’épreuve des tempêtes dans le détroit de Taïwan à la bataille pour la survie de la chaîne d’approvisionnement verte mondiale
À la fin de l’année 2025, la puissance installée cumulée de l’éolien offshore taïwanais a franchi le seuil des 4,4 GW. Face aux défis géologiques, aux ajustements de la politique de contenu local, aux controverses sur la sélection des développeurs par blocs et à la soif d’électricité verte des géants technologiques mondiaux, comment cette expérience d’énergie verte en mer redessine-t-elle les artères énergétiques de l’île ?
Économie des startups 4
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Écosystème de l'innovation et des start-up à Taïwan
L'évolution de l'écosystème des start-up à Taïwan, des premiers défis aux accélérateurs, au capital-risque et aux entreprises « licorne » actuels
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AAMA Taipei Cradle Program : des personnes qui auraient pu prendre leur retraite transmettent leur savoir-faire de la manière la plus lente
En 2012, un groupe de personnes qui auraient pu prendre leur retraite se sont assises dans une petite pièce à Taipei et ont promis d'accompagner un entrepreneur pendant deux ans : pas de parts, pas d'ingérence dans le quotidien, juste la transmission du savoir-faire. Treize ans, quinze promotions, la liste comprend Appier, Social Enterprise Insights, Portaly ; le fondateur dit encore que le chemin n'est qu'à moitié parcouru. La transmission la plus lente est inscrite dans le système, les raccourcis ne peuvent être copiés : la plupart des noms affichés au mur sont encore en route.
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Programme de leadership entrepreneurial SLP Taipei : Un cours à partir de six mille dollars, jusqu'à cinquante-huit mille, un mentor difficile à trouver
En 2012, un groupe d'entrepreneurs organisait un cours à Taipei avec leurs propres fonds. La première session coûtait seulement six mille dollars, soit moins de cent dollars par heure. Quatorze ans plus tard, cette même initiative est devenue une communauté institutionnalisée où plus de cent personnes se disputent trente places et les frais approchent des soixante mille dollars, bien que le site web insiste toujours sur le fait que « l'intégralité est utilisée pour les étudiants ». C'est une histoire d'entraide dans la scène startup taïwanaise, soutenue par les relations personnelles et le pragmatisme.
- En évolution · communauté
Pinkoi : une plateforme taïwanaise qui ne se presse pas d'entasser des produits, mais qui parvient à exporter le design
En août 2011, Yen Chun-ting et deux associés ont lancé Pinkoi à Taipei, refusant d'en faire un marché aux prix bas. Grâce à un système de vérification, à une communauté, à une logistique transfrontalière et à des services de données, la plateforme a permis aux produits non standardisés de trouver des acheteurs à l'étranger. Sa plus grande difficulté est aussi sa question persistante : à mesure que la plateforme devient plus performante dans la recommandation, quelle marge de manœuvre reste-t-il aux choix humains ?
Économie agricole 4
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Le développement de la modernisation agricole à Taïwan
Analyse du processus de transition de l'agriculture traditionnelle vers une agriculture moderne et raffinée à Taïwan, incluant les modèles innovants tels que l'agriculture biologique, la régénération rurale et l'agritourisme.
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Taïwan : Du panier de lait frais du matin à la certification GGM, le chemin du lait de chèvre pur
En 1979, Li Mingxing a planté la graine de l'industrie du lait de chèvre à Guanyue. Du panier de distribution matinal dans le brouillard à l'aube, jusqu'à la marque Jiannan qui détient 70 % de parts de marché, ce lait de chèvre porte la mémoire collective de l'enfance des Taïwanais. Récemment, grâce aux « patrouilles communautaires » de l'« assistant chèvre » sur les réseaux sociaux, cette industrie d'abonnement traditionnelle refait surface sur Threads, révélant la tension unique entre agriculture traditionnelle et contexte numérique, tout en reflétant la pression réelle de la transformation industrielle face au déclin de la natalité.
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Technologie agricole et agriculture de précision
Avec moins de 10 000 km², Taïwan a développé des produits d'exception comme l'orchidée ou le thé de haute montagne grâce à l'amélioration variétale, passant de la main-d'œuvre à l'agriculture intelligente.
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Agriculture et régénération rurale à Taïwan
De la sélection du riz Ponlai à l'époque coloniale japonaise à la réforme agraire d'après-guerre, en passant par l'agriculture de précision et l'économie de la chaîne agroalimentaire d'aujourd'hui, l'agriculture de cette île a muté d'un royaume rizicole de production de masse vers un nouveau paradigme alliant créativité et durabilité, où des jeunes de retour au pays utilisent le streaming mobile et la vente directe pour permettre aux consommateurs de précommander, faisant revivre des villages ruraux vidés de leur population comme fondements culturels et écologiques essentiels.
Industries culturelles 2
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Taiwan Beer : Comment le système de monopole d'État a brassé une bouteille du quotidien
Une bouteille de Taiwan Beer n'était pas autrefois un simple produit. De la Formosa Breweries de 1919 à l'Administration des tabacs et de l'alcool d'après-guerre, en passant par la préservation des levures à l'Usine de construction nationale et la libéralisation du marché en 2002. Aujourd'hui, la bouteille dorée dans les réfrigérateurs des dépanneurs contient encore les finances de l'État, le travail urbain, la technologie logistique et la mémoire de consommation. Ce n'est qu'en regardant en arrière le long du corps de la bouteille, des cuves de fermentation, des bouteilles en verre recyclées, des camions de livraison et des tables des restaurants de style taïwanais que l'on peut comprendre comment une marque est passée d'un privilège institutionnel à une confiance quotidienne sur un marché concurrentiel.
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La sous-traitance animation à Taïwan
Taïwan a longtemps été le centre mondial de la sous-traitance en animation : Wang Film Productions a produit une grande partie des classiques hollywoodiens, représentant à son apogée un tiers de la production mondiale.
Commerce et mondialisation 2
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Politique commerciale internationale de Taïwan : s'ancrer dans le courant de la mondialisation
En 2024, les exportations vers la Chine continentale et Hong Kong ont baissé à 31,7 %, les États-Unis devenant le deuxième plus grand marché. Seuls le Panama et le Guatemala disposent d'un accord commercial formel ; la candidature au CPTPP est bloquée à la porte, et les avancées se concentrent sur l'initiative commerciale sino-taïwanaise du XXIe siècle, l'ETP avec le Royaume-Uni et l'accord commercial équitable de 2026. Cet article montre comment Taïwan, contrainte par l'espace diplomatique limité, utilise une série d'accords bilatéraux pour dénicher des issues à son économie dépendante des exportations.
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L'orchidée taïwanaise : comment une fleur est devenue un produit agricole d'exportation intégré à la chaîne d'approvisionnement mondiale
Dans les années 1990, une plante de phalaenopsis a quitté les serres taïwanaises pour traverser les océans en tant que plant, et non en bouquet. Son succès ne repose pas seulement sur le climat, mais aussi sur les recherches en sélection de variétés menées par Li Xia et ses pairs, sur les serres standardisées établies par Taiwan Sugar Corporation (TISCO), sur le réseau de spécialisation des petites et moyennes pépinières de Tainan, ainsi que sur les négociations en matière de quarantaine, de transport et de droits de variété ; une fleur en apparence fragile exporte en réalité un système de production reproductible, vérifiable et transfrontalier.
Autres 13
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L'industrie des machines-outils à Taïwan
De la Vallée d'Or du mont Dadu au salon TMTS 2026 : la résilience, les effondrements et les renaissances de l'industrie des machines-outils taïwanaise — et pourquoi la chute de la 5e à la 7e place mondiale en 2024 révèle une anxiété structurelle profonde.
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Bourse et marchés de capitaux à Taïwan : de l’effondrement des 10 000 points en 1990 à la 6e place mondiale en 2026, une île dont 44 % du patrimoine repose sur une seule valeur
Le 28 avril 2026, Bloomberg affichait « Taiwan Overtakes Canada ». Une île où l’effondrement des 10 000 points en 1990 avait emporté l’épargne-retraite de 160 000 personnes se hissait, trente-six ans plus tard, au 6e rang mondial des marchés boursiers — mais sur 4,47 billions de dollars de capitalisation, près de la moitié reposait sur une seule entreprise de semi-conducteurs.
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Agence taiwanaise de stratégie de contenu culturel : un organisme gouvernemental tenu de fonctionner comme une entreprise, et le même mur contre lequel il se heurte depuis sept ans
L'Agence taiwanaise de stratégie de contenu culturel, inaugurée en novembre 2019, s'est vu confier l'exécution de l'enveloppe d'investissement de 10 milliards de dollars taïwanais du Fonds national de développement, en injectant de l'argent dans les histoires de Taïwan par le biais d'investissements en capital, sans passer par des subventions. À la fin 2024, elle a investi 5,737 milliards au nom du Fonds national de développement, ce qui, avec les fonds privés, dépasse les 10 milliards, mais n'a jamais publié le moindre bilan de gains ou de pertes pour un seul cas. Un organisme gouvernemental tenu de fonctionner comme une entreprise, la partie qui lui demande d'aller vite et celle qui l'oblige à ralentir pour rendre des comptes sont les deux faces d'un même système.
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Les 50 plus grandes entreprises de Taïwan : la montagne sacrée protectrice du pays soutient un classement, mais aussi un pays à point de défaillance unique
Le 19 mai 2026, la capitalisation boursière de TSMC représentait à elle seule 31,51 % de l'indice pondéré de Taïwan et environ 40 % de la capitalisation totale du marché taïwanais ; les 50 plus grandes entreprises réunies soutiennent l'équivalent d'un PIB, mais l'une d'elles tient en otage le destin de ce PIB. Électronique 36 %, finance 25 %, industries traditionnelles 10 % : le prétendu tripode « électronique-finance-industries traditionnelles » est en réalité un corps à moitié porté par la seule jambe électronique. De la soirée où Jensen Huang et Morris Chang ont été photographiés au marché de nuit de Ningxia, jusqu'aux 32 vies perdues avant l'aube sur Kaixuan 3rd Road, ce classement est à la fois la colonne vertébrale irremplaçable de Taïwan et son point de défaillance unique le plus fragile.
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La facture : ce papier de 1951 qui a transformé le peuple entier en agents du fisc
Le 1er janvier 1951, Ren Xianqun, directeur du Département des finances, a imprimé des numéros de loterie sur les reçus, faisant du désir de gain des consommateurs le gardien de la conformité fiscale des commerçants, augmentant les recettes de la taxe sur les affaires de 75 % en un an. Plus de soixante-dix ans plus tard, ce système a survécu à son inventeur et au régime autoritaire qui l'a vu naître — jusqu'à ce qu'un scandale de code informatique en 2024 ne pose pour la première fois la question : pourquoi ce système mérite-t-il encore notre confiance ?
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L'industrie sucrière taïwanaise : le petit train à écartement étroit emporte bien plus que la canne à sucre, il emporte un mode de vie rural
En partant de la première usine modernisée de Qiaozaitou, du réseau ferroviaire à écartement étroit (wufenché) et du système de contrat de culture, cet article retrace comment l'industrie sucrière a relié la canne à sucre, les voies ferrées, les ports, les campagnes et les devises étrangères d'après-guerre en un monde industriel. Il revient sur les moulins à sucre traditionnels, les cultivateurs de canne, les ouvriers et les transports locaux pour expliquer pourquoi, après l'arrêt de la production, l'industrie a persisté dans le paysage rural taïwanais à travers les rails, l'architecture, le travail et la mémoire locale.
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Zhongli : une autre ville au sein de Taoyuan, pourquoi certains disent que Zhongli n'est pas Taoyuan ?
Administrativement, Zhongli est un district de la ville de Taoyuan, mais dans la vie quotidienne, il est souvent perçu comme le cœur d'une autre ville au sud de Taoyuan. De Jianzaili à la ville de Zhongli dans le comté de Taoyuan, puis au district de Zhongli en tant que ville directement administrée, comprendre pleinement son histoire, ses transports, ses campus universitaires, ses industries, sa composition ethnique, le ruisseau Laojie, sa gastronomie et son identité locale permet de saisir que la distinction « Zhongli diffère de Taoyuan » n'est pas de simples querelles, mais le résultat d'une superposition longue entre le nom administratif, le bassin de vie urbain et la régionalisation nord-sud de Taoyuan.
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Entreprises taïwanaises : Les Trois Shang — Soixante ans de café, de chaussures et de polices d'assurance
En 1964, trois étudiants de la faculté de commerce de l'Université nationale de Taïwan fondent les Trois Shang avec 500 000 dollars. Partant de l'exportation d'artisanat, le groupe est devenu, soixante ans plus tard, Meilian She, San Shang Qiao Fu, Chuan Chia Fu et San Shang Life. Presque chaque aspect de la vie quotidienne des Taïwanais croise ce groupe discret.
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IÉ-MÉI : Cent ans d'obstination, conscience alimentaire et pratiques multidimensionnelles du bien commun
IÉ-MÉI Foods, cette pâtisserie fondée à l'ancien emplacement du « Da-An Hospital » à Dadaocheng durant la période coloniale japonaise, est devenue, sous la direction obstinée de deux générations — Kao Teng-chiao et Kao Chih-ming — une référence de l'industrie agroalimentaire taïwanaise. Cet article explore en profondeur ses pratiques multidimensionnelles, de la pâtisserie traditionnelle aux réseaux de distribution modernes, du laboratoire de sécurité alimentaire à l'industrie robotique, ainsi que les défis et transformations liés à sa responsabilité sociale et au mythe de sa marque.
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L'évolution de la FinTech à Taïwan
Un prodige de Wall Street revient à Taïwan pour fonder un service de paiement mobile ; neuf ans plus tard, l'entreprise est saisie et les comptes ne contiennent pas même mille dollars — ce n'est pas seulement l'histoire d'un homme, mais celle d'une décennie technologique entre « ouverture » et « perte de contrôle ».
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L'écosystème commercial périphérique des parcs technologiques de Taïwan
Pourquoi les restaurants autour du parc logiciel de Nangang, du parc technologique de Neihu, du parc scientifique de Hsinchu, du parc scientifique central et du parc scientifique sud ne proposent-ils que le déjeuner et ferment-ils tous au dîner ? Cet article décortique le phénomène des centres commerciaux unipolaires des couloirs technologiques de Taïwan à travers les modes de navettage, la réglementation zonale BOT et l'évolution de la culture du surmenage, tout en suivant l'impact structurel de l'ouverture de LaLaport à Sanchong en mars 2025 sur les commerces traditionnels des rues.
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Taiwan Sugar : de l'empire sucré qui finançait 74 % des devises à la grande propriétaire terrienne « hors sol » qui bat des records de profit en 2025
En 2025, le bénéfice net après impôts de Taiwan Sugar a atteint un sommet historique de 7,4 milliards de dollars taïwanais, mais cette entreprise centenaire ne vit plus de la vente de sucre. De pilier colonial sous l'occupation japonaise à poumon économique de l'après-guerre, retour sur la manière dont Taiwan Sugar s'est détourné du saccharose pour se réinventer dans les orchidées, les biotechnologies et l'architecture circulaire.
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L'économie des créateurs de contenu à Taïwan : un champ de bataille fragmenté pour 23 millions d'habitants
Le marché publicitaire des influenceurs à Taïwan représente moins de 1 % de celui des États-Unis, mais les créateurs moyens gèrent deux fois plus de plateformes et monétisent via l'affiliation plutôt que l'abonnement.