Taïwan entreprise : Delta Electronics

30 secondes d'aperçu : En 1971, un étudiant réfugié de 13 ans, séparé de ses parents en Fujian et arrivé à Taïwan avec son oncle, fonde Delta Electronics à Xinzhuang avec 300 000 NT$.
Delta commence à produire des alimentations à découpage en 1983 ; d'ici le milieu des années 1990, c'est le plus grand fournisseur mondial d'alimentations électroniques ; le chiffre d'affaires atteint 55,49 milliards de NT$ en 2025.
Son nom a même atteint l'espace : l'astéroïde 168126 porte le nom de « Chengbruce » (Chengbruce).

Le 4 avril 1971, sur la rue Min'an à Xinzhuang en banlieue de Taipei. Cheng Chung-hua quitte la société TRW pour fonder Delta avec 300 000 NT$, avec seulement 15 employés, produisant des bobines de télévision et des transformateurs de moyenne fréquence¹. L'usine était une petite maison laissée par un jeune homme partant étudier à l'étranger, qui lui a permis de payer le loyer à la fin du mois sans dépôt de garantie². Ce jeune homme de 13 ans, séparé de ses parents à cause des conflits entre nationalistes et communistes chinois et arrivé à Taïwan comme étudiant réfugié avec son oncle³, ne savait pas qu'il venait de lancer une entreprise qui allait transformer l'industrie énergétique.

55 ans plus tard, des alimentations pour ordinateurs personnels et centres de données cloud, jusqu'aux composants des systèmes de propulsion des véhicules électriques, Delta Electronics est devenu l'« infrastructure invisible » de la vie numérique moderne.

Mais l'aspect le plus remarquable de cette histoire n'est pas le chiffre d'affaires, c'est comment une seule personne a transformé « l'écologie » d'un simple slogan moral en avantage compétitif commercial.

L'entrepreneur taïwanais dans l'espace

Le 1er avril 2006, l'observatoire de l'université nationale centrale de Taïwan à Lukun découvre un astéroïde portant le numéro 168126. Cet astéroïde est officiellement nommé « Cheng Chung-hua » (Chengbruce) en 2008⁴ — il voyage éternellement dans l'espace, portant le nom d'un entrepreneur taïwanais.

Ce n'est pas un nom d'astéroïde acheté pour la gloire. Cheng Chung-hua a fait un don pour soutenir l'observatoire de Lukun dans la construction de sa lunette de 2 mètres, a reconstruit l'observatoire de la salle scientifique de l'université nationale centrale, et a créé la « Chaire des jeunes astronomes Delta Electronics ». En 2009, pendant l'« Année mondiale de l'astronomie », il est nommé « ambassadeur du ciel »⁵.

Pourquoi un fabricant d'alimentations électroniques investit-il dans les sciences fondamentales ? Cheng Chung-hua dit qu'il aime l'astronomie, touché par la grandeur du ciel : « Comparé à l'univers, l'humanité est vraiment si petite. »⁵

📝 Note de l'éditeur
L'astéroïde « Cheng Chung-hua » met environ 1 510 jours à orbiter autour du Soleil, soit environ 4,1 ans⁴. La raison du nommage mentionne qu'il a utilisé des technologies économes en énergie et des conférences publiques pour protéger l'environnement, et a promu l'enseignement supérieur à Taïwan.
Cette vision à long terme explique pourquoi Delta peut rester à la pointe de l'innovation technologique depuis un demi-siècle.

Des pièces de télévision à l'ère de l'IA : gestionnaires d'énergie

Revenons à l'usine de Xinzhuang. À sa création en 1971, Delta produisait principalement des bobines de télévision et des transformateurs de moyenne fréquence — des composants de l'ère des téléphones noir et blanc. Cheng Chung-hua a étudié l'électricité à l'université nationale de succès (National Sun Yat-sen University), a travaillé comme ingénieur aérospatial pour l'Air Asie, puis a rejoint TRW en tant qu'ingénieur³.

Ce qui change vraiment le destin de Delta, c'est la production en série des alimentations à découpage (alimentations à commutation) en 1983⁶. Cheng Chung-hua se souvient que les téléphones, réfrigérateurs, machines à laver et climatiseurs se vendaient très bien à l'époque, que le réseau électrique taïwanais ne pouvait suivre et qu'il y avait souvent des coupures de courant, qu'il a donc décidé à regarder ce qu'il pouvait faire pour changer cela en restant à la maison, et a commencé à étudier les alimentations électroniques⁷.

Les alimentations à découpage sont petites et efficaces. La première alimentation que Delta a livrée à Apple Computer avait une efficacité de conversion énergétique de 65 %, puis est passée à 96 % pour les alimentations de serveurs⁸. Quand les ordinateurs personnels ont pris leur envol, Delta a eu de la chance.

Le magazine de la semaine 2004 rapportait que dès 1996, Delta était déjà le plus grand fournisseur mondial d'alimentations électroniques⁹.

La devise « Écologie, économie d'énergie, amour de la Terre » a été définie par Cheng Chung-hua au moment même où il a décidé d'investir dans les alimentations à découpage ; dès 1983, les alimentations à découpage de Delta commencent à être livrées aux clients, et d'ici 2000, toutes les alimentations électroniques dépassent 90 % d'efficacité¹⁰. À une époque où le concept RSE n'est pas encore répandu, intégrer l'économie d'énergie dans la mission d'entreprise semble irresponsable.

Des décennies plus tard, c'était la stratégie la plus judicieuse de Delta.

L'empire invisible des alimentations électroniques

Quelle est l'échelle de l'empire commercial de Delta aujourd'hui ?

En 2025, le chiffre d'affaires annuel de Delta atteint 55,49 milliards de NT$, avec une croissance annuelle de 31,76 %, un record historique¹¹. Selon le site officiel de Delta, l'entreprise possède 165 sites opérationnels, 55 sites de production et 73 centres de recherche¹².

Ce qui est encore plus impressionnant, c'est le changement apporté par la vague de l'IA : au cours des neuf premiers mois de 2025, les produits d'alimentation liés à l'IA représentent 23 % du chiffre d'affaires total de Delta, une croissance de six fois par rapport à l'année précédente ; les alimentations pour serveurs d'IA représentent environ la moitié du chiffre d'affaires des alimentations pour serveurs de Delta¹¹.

⚠️ Opinion controversée
Certains analystes pensent que Delta dépend trop de la mode de l'IA, et pourrait faire face à un excès de capacité lorsque la bulle de l'IA éclate.
Mais la direction de Delta soutient fermement que l'IA apporte une demande structurelle, et non une spéculation cyclique.

Nouvelles opportunités et défis dans l'ère de l'IA

Avec l'explosion des applications d'intelligence artificielle, la demande énergétique mondiale des centres de données augmente rapidement, et les géants technologiques commencent à construire des centres de données géants consommant des gigawatts (GW). Une installation de 1 GW fonctionnant à pleine capacité consomme 8,76 milliards de kWh par an.

Le défi réside dans la vitesse de l'évolution technologique. Les nouveaux puces d'IA exigent des exigences sans précédent en matière de gestion d'énergie. Delta développe actuellement des systèmes d'alimentation haute tension de 800 volts et des systèmes à courant continu ±400 volts, prévus pour la production en série dans le second semestre de 2026¹¹.

Selon le Taipei Times, les usines de Delta en Taïwan, en Thaïlande et aux États-Unis sont déjà en pleine activité ; après l'ajout de trois nouvelles usines en Thaïlande fin 2025, Delta continuera à étendre sa capacité de production¹¹.

Mais l'avantage compétitif de Delta ne réside pas seulement dans la capacité de production, mais dans sa capacité d'intégration système. Delta n'est pas seulement un fournisseur de composants, mais un intégrateur système capable de fournir des solutions complètes. Lorsque les constructeurs automobiles ont besoin de systèmes de propulsion pour véhicules électriques, Delta peut fournir une solution complète allant des chargeurs embarqués aux moteurs de propulsion. Lorsque les centres de données ont besoin de rénovations économes en énergie, Delta peut fournir un service intégral allant de l'alimentation au système de climatisation.

La philosophie commerciale de l'économie d'énergie : transformer l'écologie en avantage compétitif

Le chiffre le plus impressionnant de Delta n'est pas son chiffre d'affaires, mais sa contribution à l'économie d'énergie mondiale. Cheng Chung-hua a déclaré que, entre 2010 et 2023, les produits et solutions économes en énergie livrés par Delta ont permis à ses clients mondiaux d'économiser environ 4,55 milliards de kWh, équivalent à une réduction de près de 23,84 millions de tonnes de CO₂¹³.

La clé est que Delta a transformé la durabilité d'un simple slogan en modèle économique.

En mars 2021, Delta a rejoint le groupe RE100, s'engageant à utiliser 100 % d'énergies renouvelables dans tous ses sites d'ici 2030, devenant la première entreprise taïwanaise dans le secteur de la fabrication hautement technologique à faire cet engagement¹⁴ (TSMC avait déjà rejoint en 2020, devenant la cinquième entreprise taïwanaise à le faire¹⁵). La tarification interne du carbone a également été mise en place plus tôt : dès 2014, Delta a utilisé un « prix d'ombre » non facturé, puis à partir de 2021, il a commencé à percevoir des frais de carbone internes de 300 dollars par tonne auprès des unités opérationnelles ; l'année suivant la mise en œuvre, les émissions de carbone ont diminué de 13,5 %, puis de 39 % en 2023¹⁶.

📊 Source des données
Selon un rapport de CSR@天下, les frais de carbone perçus ont également aidé Delta à investir dans les énergies renouvelables.
Une filiale a reçu une facture de frais de carbone en 2021, découvrant que le montant dépassait les prévisions, et a décidé de demander plus de 20 millions de dollars pour investir dans des projets de réduction de carbone ; l'année suivante, les émissions de carbone ont diminué de 38 %, et les frais de carbone ont considérablement baissé¹⁶.

Selon l'estimation d'Energy Innovation, chaque amélioration de 1 % de l'efficacité des alimentations de serveurs permet à chaque centre de données d'économiser environ 1 million de watts¹⁷. Ce n'est pas un appel moral, c'est des mathématiques — dans un monde où les coûts énergétiques augmentent, l'économie d'énergie est un avantage compétitif.

L'expansion de la marque au-delà du simple OEM

Le plus grand défi auquel Delta doit faire face, c'est de trouver l'équilibre entre la mentalité de l'OEM (fabrication sur mesure) et l'innovation de marque. De 1980 à 2000, Delta était principalement un fournisseur ODM pour des entreprises multinationales, ce qui a apporté des commandes stables, mais a également limité le contrôle de l'innovation technologique.

Le tournant est survenu au début du 21e siècle. Delta a commencé à investir massivement dans sa propre marque « DELTA » tout en maintenant son activité d'OEM. Cette stratégie double lui permet de maintenir un flux de trésorerie stable tout en accumulant la valeur de la marque.

Dans le marché mondial des alimentations industrielles, Delta est classé aux côtés de TDK Lambda et d'autres fournisseurs principaux¹⁸. Ces résultats prouvent que les entreprises taïwanaises ne peuvent pas seulement faire de l'OEM, mais peuvent également établir un avantage de marque dans des domaines à forte intensité technologique.

💡 Saviez-vous ?
En 2009, le toit de la salle principale des Jeux olympiques de Kaohsiung, d'une capacité de 1 MW d'énergie solaire, a été construit par Delta¹.
8 844 panneaux solaires ont été installés sur le toit conçu par Ito Toyoo,
formant à l'époque le plus grand système solaire d'une seule construction au monde¹⁹.

L'illumination d'une goutte d'eau

La conviction écologique de Cheng Chung-hua vient d'une expérience personnelle vécue avant de fonder Delta, alors qu'il travaillait chez TRW. L'entreprise l'a envoyé aux États-Unis pour se former, et il a découvert que les usines américaines collectaient l'eau usée de galvanisation et la traitaient avant de la rejeter, mais qu'en revenant à Taïwan, la même usine ne le faisait pas, car il n'y avait pas de réglementation locale. Cette expérience l'a profondément marqué, et il a déclaré : « À l'avenir, si je fonde une entreprise, je veux au moins m'assurer que je le fais bien moi-même ! »⁷

50 ans plus tard, cette idée est devenue l'avantage compétitif central de Delta. Alors que le monde entier poursuit la neutralité carbone, les technologies économes en énergie de Delta ne sont pas seulement des produits, mais des outils pour que l'humanité fasse face au changement climatique.

La protection de l'environnement n'est pas un coût, mais une source d'avantage compétitif. Cette idée, entendue en 2000, semblait idéaliste ; en 2026, c'est devenu une évidence commerciale.

La sagesse du successeur

En 2012, à l'âge de 75 ans, Cheng Chung-hua a annoncé sa retraite lors de l'assemblée générale, et le président du conseil d'administration est devenu Hai Ying-jun, tandis que son fils aîné, Cheng Ping, est devenu PDG⁶. C'est un exemple rare de transition fluide dans le monde des entreprises taïwanaises. À 27 ans, Cheng Ping a étudié en gestion aux États-Unis, puis a commencé par travailler comme superviseur de base dans les usines de Delta en Chine continentale, vivant comme les autres employés dans les dortoirs et restaurant de l'entreprise²⁰.

Dans la génération de Cheng Ping, Delta continue de approfondir la mission « Écologie, économie d'énergie, amour de la Terre » tout en renforçant la transformation numérique et l'application de l'IA. En décembre 2024, Delta a lancé le laboratoire de recherche sur la neutralité carbone au parc scientifique de Tainan, le premier laboratoire taïwanais de production d'hydrogène par électrolyse à l'échelle d'un megawatt et de pile à combustible à hydrogène.

Cela montre que Delta ne se contente pas d'exécuter les stratégies existantes, mais se prépare activement pour la prochaine révolution énergétique.

1. 1971/4/4 — Cheng Chung-hua fonde Delta Electronics à Xinzhuang avec 300 000 NT$
2. 1975 — Réorganisée en société anonyme
3. 1983 — Mise en production des alimentations à découpage
4. 1988 — Cotée en bourse
5. 1996 — Déjà le plus grand fournisseur mondial d'alimentations électroniques (rapport du magazine de la semaine 2004)
6. 2008 — L'astéroïde 168126 est nommé « Cheng Chung-hua »
7. 2012 — Cheng Chung-hua se retire, Hai Ying-jun devient président du conseil d'administration, Cheng Ping devient PDG
8. 2021 — Rejoindre RE100, s'engageant à atteindre 100 % d'énergies renouvelables d'ici 2030

Un miroir de l'ère

L'histoire de Delta Electronics est le reflet parfait de la transformation et de l'évolution de l'industrie manufacturière taïwanaise. Elle montre comment les entreprises taïwanaises passent de la mentalité de l'OEM à l'innovation technologique, du simple positionnement basé sur les coûts à la création de valeur, et de la gestion locale à l'expansion mondiale.

Plus important encore, Delta prouve que « industrie manufacturière » et « développement durable » ne sont pas opposés, mais peuvent s'entrecroiser et s'entraider mutuellement. Dans un monde qui poursuit la neutralité carbone, les technologies économes en énergie que Delta a développées il y a 20 ans sont devenues son plus grand rempart.

Un étudiant réfugié de 13 ans, séparé de sa famille pour venir à Taïwan, a construit un empire énergétique en demi-siècle, et a même vu son nom atteindre l'espace.

Cette histoire nous enseigne que Taïwan n'est pas seulement une « île de la fabrication », mais aussi une « île de l'innovation ». Dans la prochaine révolution technologique, nous avons de bonnes raisons d'attendre d'autres légendes taïwanaises.

Alors que l'IA redéfinit le monde et que le changement climatique redéfinit les règles commerciales, Delta Electronics est déjà prête. Il a prouvé en 50 ans une chose : le véritable avantage compétitif ne réside pas dans la capacité à être moins cher, mais dans la capacité à être plus intelligent.

Dans un monde qui a besoin d'être plus efficace, plus vert et plus intelligent, Delta Electronics n'est pas seulement un modèle pour les entreprises taïwanaises, mais aussi un moteur de la progression technologique humaine.

Références

Références complémentaires

• La force réelle : Cheng Chung-hua et la sagesse d'affaires de Delta - Blogspot