Entreprises taïwanaises : Foxconn — 8 000 milliards de chiffre d'affaires et la guerre anti-corruption interne sur le même bilan

En 30 secondes

Foxconn (Hon Hai Precision Industry) a réalisé un chiffre d''affaires consolidé de 8 100 milliards de dollars taïwanais en 2025. Les produits cloud et réseaux ont pour la première fois dépassé l''électronique grand public (40 % contre 38 %), devenant le plus grand segment du groupe. En avril 2026, Foxconn a été inscrite au classement des 100 entreprises les plus influentes du magazine Time, qui l''a qualifiée de « l''une des entreprises les plus importantes dans le domaine de l''intelligence artificielle »¹². Mais le même jour du même mois, le parquet de Nouveau Taipei a perquisitionné le siège de Foxconn à Tucheng. Un directeur et un chef de service de la division des opérations internationales ont été libérés sous caution, soupçonnés d''avoir perçu des pots-de-vin de plusieurs dizaines de millions de dollars dans le cadre d''achats liés à l''expansion mondiale du groupe³⁴. Foxconn avait déjà traité des affaires internes de plus grande envergure : de l''affaire des 160 millions de pots-de-vin impliquant Liao Wanchen, ancien vice-président senior, en 2014⁵, à la création en 2015 d''un département de prévention des irrégularités et d''une prime de dénonciation de 50 millions de dollars taïwanais⁶, jusqu''à la première exposition publique de la « chasse aux fantômes » (抓鬼三人組) en 2026⁷. Dans un empire de sous-traitance présent dans 24 pays et employant environ 900 000 personnes, le plus difficile à gérer reste son propre personnel.

Pourquoi cet article maintenant

L''iPhone entre vos mains, la PlayStation dans votre salon, les baies de serveurs NVIDIA GB200 utilisées pour entraîner GPT dans le cloud — l''assemblage final de ces produits sort très probablement d''une usine Foxconn²⁸.

De la création de « Honghai Plastics » en 1974 par Terry Gou avec les 100 000 dollars taïwanais empruntés par sa mère Chu Yung-chen lors d''une tontine⁹, à 2025, année où Foxconn est devenue la première entreprise cotée de Taïwan à dépasser les 8 000 milliards de chiffre d''affaires annuel¹, l''histoire de Foxconn a été racontée des centaines de fois. Cet article ne répète pas ce récit.

Le 30 avril 2026 est la journée la plus contradictoire de l''histoire récente de Foxconn : le matin, c''est le champion mondial de la sous-traitance en IA désigné par le magazine Time ; le soir, c''est l''objet d''une perquisition du parquet de Nouveau Taipei³². Le même bilan, deux écritures simultanées dans des directions opposées. C''est le cœur de cette réécriture.

Mandat de perquisition la veille d''un jour férié

Le 30 avril 2026, veille du long week-end de la Fête du Travail. Le parquet de Nouveau Taipei, coordonnant le Bureau d''enquête de Taipei, a lancé des perquisitions simultanées au siège-usine de Foxconn à Tucheng, Nouveau Taipei, ainsi qu''aux domiciles des employés impliqués³.

Les personnes ramenées pour interrogatoire comprenaient Zeng Xinmin, directeur de la division des opérations internationales (libéré sous caution de 2 millions de dollars taïwanais), Qian Yunru, chef de service (libéré sous caution de 1 million de dollars taïwanais), ainsi que l''épouse de M. Zeng, Mme Chang (d''abord témoin, puis mise en examen pour blanchiment d''argent, relâchée après interrogatoire)⁴¹⁰. Le parquet a ouvert une enquête pour violation de la loi sur les valeurs mobilières (délit spécial de détournement de confiance), faux en écriture commerciale et falsification de documents. Les deux suspects ont été interdits de quitter le territoire¹⁰.

L''agence de presse Central News Agency (CNA) a cité les déclarations du parquet : « MM. Zeng et Qian, dans le cadre du plan d''expansion mondiale de Foxconn, sont soupçonnés d''avoir manqué à leurs devoirs en recevant des pots-de-vin de fournisseurs, pour un montant estimé à plusieurs dizaines de millions de dollars taïwanais, et d''avoir commis des actes de fausses inscriptions et de falsification de documents. »⁴ Les méthodes reprochées consistaient à « utiliser leur position pour, dans le cadre des opérations d''achat, recevoir via des comptes à l''étranger plus de 10 millions de dollars taïwanais de pots-de-vin illégaux de fournisseurs, et à falsifier des documents d''achat afin d''aider les fournisseurs à passer les contrôles de réception »⁴.

Foxconn a publié le même jour un communiqué sur le Market Observation Post System (MOPS) :

« Cette affaire concerne des employés spécifiques et n''implique pas l''entreprise elle-même. Nous soulignons que les opérations sont normales et qu''il n''y a pas d''impact majeur sur les finances ou les activités. Nous coopérerons pleinement avec l''enquête judiciaire. »¹¹

La formulation de ce communiqué suit presque le format standard de divulgation des risques de gouvernance pour les entreprises cotées taïwanaises : délimitation du périmètre, minimisation de l''impact, déclaration de coopération. Mais ce qu''il ne mentionne pas, c''est que cette « coopération » comportait une dimension proactive.

La « chasse aux fantômes » (抓鬼三人組)

Le 1er mai 2026, le magazine Mirror Weekly a révélé en exclusivité que les personnes présentes « tout au long de la perquisition, supervisant de près », faisaient partie d''une équipe interne de Foxconn baptisée par les médias la « chasse aux fantômes » (抓鬼三人組)⁷.

Trois personnes, trois parcours issus de la lutte anti-corruption gouvernementale. Ce ne sont pas des « responsables de conformité d''entreprise » de niveau relations publiques — ce sont des personnes qui ont transposé la logique d''enquête du Bureau d''enquête au sein de Foxconn⁷.

Cette structure n''est pas apparue en 2026. Son origine remonte à une affaire survenue 11 ans plus tôt.

Les 160 millions de 11 ans plus tôt

Début 2014, Liao Wanchen, ancien vice-président du comité technique SMT et ancien vice-président senior du groupe Foxconn, ainsi que Deng Zhi-xian, ancien secrétaire général, et Hao Xu-guang, prête-nom, ont été poursuivis par le parquet pour extorsion de pots-de-vin d''environ 160 millions de dollars taïwanais auprès de fournisseurs⁵.

Le comité SMT contrôlait un pouvoir d''achat et d''approbation d''environ 50 milliards de dollars taïwanais par an pour le groupe Foxconn⁵. Liao Wanchen et ses co-accusés étaient soupçonnés d''avoir ordonné à leurs subordonnés d''acheter des produits spécifiques pour le bénéfice de certains fournisseurs, et de s''approprier la différence de prix via un mécanisme d''« achat à bas prix, revente à prix élevé ».

Cette affaire a traversé le système judiciaire pendant 7 ans :

• 2014 : Le parquet de Taipei poursuit Liao Wanchen et 5 autres personnes⁵
• Premier procès : Le tribunal de Taipei condamne Liao Wanchen à 10 ans et 6 mois de prison pour délit spécial de détournement de confiance selon la loi sur les valeurs mobilières⁵
• Appel (27 novembre 2018) : La haute cour requalifie en délit commun de détournement de confiance et réduit la peine à 1 an et 4 mois, provoquant une vive réaction de l''opinion publique⁵
• Nouveau procès en appel (novembre 2020) : La haute cour condamne à 2 ans de prison et confisque 3,16 millions de dollars taïwanais de produits du crime⁵
• 24 mai 2021 : La Cour suprême rejette le pourvoi en cassation, la condamnation de Liao Wanchen devient définitive⁵

Notons l''écart entre le montant des pots-de-vin reprochés par le parquet (environ 160 millions de dollars taïwanais) et le montant des produits du crime reconnu par le tribunal (3,16 millions de dollars taïwanais) : plus de 50 fois. Cet écart relève du seuil de preuve du système judiciaire, non de la gravité de l''affaire. Foxconn a par ailleurs engagé une action civile en dommages-intérêts ; en janvier 2021, la haute cour en appel a jugé que Liao Wanchen avait violé l''« accord d''intégrité, de propriété intellectuelle et de loyauté » signé lors de son embauche, et lui a ordonné de verser à Foxconn environ 770 000 dollars US (environ 21,8 millions de dollars taïwanais) d''avantages indus¹².

L''affaire Liao Wanchen est une histoire judiciaire longue, mais pour Foxconn, elle a conduit à une décision.

La décision de 2015

Mi-2015, en plus du département juridique et du département d''audit, Terry Gou a créé un département indépendant : le département de prévention des irrégularités⁶.

Le magazine CommonWealth l''a qualifié de « bureau anti-corruption de Foxconn »⁶. Terry Gou a simultanément mis en place une prime de dénonciation pouvant atteindre 50 millions de dollars taïwanais par affaire, afin d''encourager les employés à signaler les irrégularités internes[^6.

C''est une conception inhabituelle dans l''histoire de la gouvernance des entreprises chinoises. La plupart des entreprises familiales s''appuient sur un triangle composé de proches du dirigeant, de cabinets d''experts-comptables et du directeur juridique ; Foxconn a externalisé ce dispositif à un groupe d''audit interne composé d''anciens responsables gouvernementaux de la lutte anti-corruption, leur conférant un pouvoir d''enquête indépendant et des primes de dénonciation élevées. La logique est la suivante : quand une entreprise atteint 24 pays et 900 000 employés[^11], les proches du dirigeant ne peuvent pas voir tous les bons de commande, les experts-comptables ne peuvent pas voir les comptes à l''étranger, et le directeur juridique intervient trop tard. Il faut une équipe interne qui maîtrise les outils du Bureau d''enquête.

Le 30 avril 2026, ce dispositif a été mis à l''épreuve. La réponse de Foxconn n''a pas mis cet aspect en avant, mais les reportages de Mirror Weekly et de CTS News ont indiqué que cette affaire avait été détectée par l''audit interne du département de prévention des irrégularités de Foxconn, qui avait ensuite dénoncé spontanément les faits séparément au parquet de Nouveau Taipei et au Bureau d''enquête de Taipei¹³.

L''autre voie, transfrontalière

L''autre dimension du risque de gouvernance de Foxconn est transfrontalière.

Depuis 2024, quatre cadres taïwanais de l''usine Foxconn de Zhengzhou ont été placés en détention par la police chinoise pour des soupçons de « corruption non liée à une fonction publique »¹⁴. En avril, la police de Zhengzhou avait également traversé les provinces pour interpeller deux cadres taïwanais à l''usine Foxconn de Shenzhen, sans présenter de documents légaux, en présence uniquement d''un responsable de sécurité de nationalité chinoise¹⁴.

Le 11 octobre, le Bureau des affaires taïwanaises du Conseil d''État chinois a confirmé que les quatre personnes étaient soupçonnées de « corruption par un agent non-État » et de « détournement de fonds », et que l''enquête était en cours¹⁴.

La réponse du Conseil des affaires continentales (MAC) est inhabituelle dans les actualités judiciaires : un vice-président a qualifié publiquement cette affaire de « l''intrigue est assez étrange », évoquant la possibilité de « corruption et abus de pouvoir par certains policiers », et a appelé Pékin à clarifier la situation au plus vite¹⁴. Foxconn a de son côté déclaré que le comportement des employés n''avait pas causé de pertes à l''entreprise et n''avait pas porté atteinte à ses intérêts¹⁴.

Cet article ne s''étend pas sur le récit politique transstraitier. La question qu''il soulève se situe à un autre niveau : lorsque les bases de production d''une entreprise s''étendent sur plusieurs juridictions, systèmes de droit du travail et systèmes de police et de justice, les mêmes faits de « réception d''avantages indus dans le cadre d''une relation de mandat commercial » sont traités comme des affaires de nature complètement différente selon les lieux. L''affaire de Tucheng est instruite par le parvet de Nouveau Taipei selon la loi sur les valeurs mobilières ; l''affaire de Zhengzhou est traitée par la police chinoise selon l''article 163 du Code pénal (« corruption par un agent non-État »). La même chaîne d''approvisionnement sur la carte, mais des galaxies différentes en droit.

8 000 milliards et plusieurs dizaines de millions

Revenons au contraste évoqué en introduction.

En 2025, le chiffre d''affaires consolidé du groupe Foxconn s''est élevé à 8 103,1 milliards de dollars taïwanais, en hausse de 18 % par rapport aux 6 860 milliards de 2024¹⁸. La part des produits cloud et réseaux a atteint 40 %, dépassant pour la première fois celle des produits d''électronique grand public (38 %), devenant le plus grand segment du groupe ; le chiffre d''affaires des serveurs d''IA a augmenté de 170 % en glissement annuel¹. Le président Liu Yangwei a déclaré lors de la conférence téléphonique du 30 avril 2026 que les expéditions de baies de serveurs d''IA connaissaient une « croissance exponentielle », que les investissements annuels en R&D du groupe dépassaient les 100 milliards de dollars taïwanais, axés sur le refroidissement haute performance pour l''IA, l''automatisation de la fabrication intelligente et les modules clés pour les véhicules électriques¹.

Le même jour, le magazine Time a publié son classement des 100 entreprises les plus influentes de 2026, et Foxconn y figurait dans la catégorie « Innovateurs », décrite comme « l''une des entreprises les plus importantes dans le domaine de l''intelligence artificielle » ; elle figurait également dans la première édition du classement TIME100 des leaders industriels². Liu Yangwei a répondu :

« Cette distinction valide la vision de Foxconn de continuer à avancer vers l''objectif de devenir une entreprise mondiale de premier plan, avec l''IA comme moteur principal. »²

Quelques heures plus tard, les enquêteurs du Bureau d''enquête de Taipei arrivaient à Tucheng.

Deux Foxconn : l''un en couverture du magazine Time, l''autre dans un communiqué du MOPS. Le premier est le Foxconn des 8 000 milliards de chiffre d''affaires et de la plaque tournante mondiale de la chaîne d''approvisionnement en IA ; le second est le Foxconn des dizaines de millions de pots-de-vin via des comptes à l''étranger et des documents d''achat falsifiés. Ce ne sont pas deux entreprises — ce sont deux voies simultanément inscrites dans des directions opposées sur le même bilan.

De 100 000 dollars à 8 000 milliards

En 1974, Terry Gou, alors âgé de 30 ans, fonde la « Honghai Plastics Enterprise Co. » à Tucheng, Taipei, avec les 100 000 dollars taïwanais provenant de la tontine de sa mère Chu Yung-chen (la moitié des 200 000 dollars totaux, l''autre moitié servant au mariage de Terry Gou), associé à des amis pour un capital total de 300 000 dollars taïwanais, avec 10 employés, produisant principalement des boutons de téléviseurs noir et blanc⁹.

L''année suivante, en période de récession, les 300 000 dollars de capital sont épuisés et les associés d''origine se retirent. Terry Gou emprunte 700 000 dollars taïwanais à son beau-père pour racheter l''intégralité de l''entreprise et la renommer « Honghai Industry »⁹.

De ces 100 000 dollars aux 8 000 milliards de 2025, il y a 51 ans d''histoire industrielle. Connecteurs (1981) → implantation en Chine continentale (1988) → entrée dans la chaîne d''approvisionnement Apple (2001 iPod / 2007 iPhone) → transition vers l''automatisation après les 12 suicides de Shenzhen (2010) → succession de Liu Yangwei (2019) → stratégie 3+3 (véhicules électriques / santé numérique / robots + IA / semi-conducteurs / communications nouvelle génération) → 2025 : le cloud dépasse l''électronique grand public.

Mais l''autre chronologie de cette histoire est celle des risques de gouvernance :

• 2010 — 12 suicides à l''usine de Shenzhen
• 2013-2014 — Affaire des pots-de-vin collectifs du comité SMT (Liao Wanchen)
• 2015 — Création du département de prévention des irrégularités + prime de dénonciation de 50 millions
• 2021 — Condamnation définitive de Liao Wanchen par la Cour suprême
• 2024 — 4 cadres taïwanais de Zhengzhou placés en détention par la police chinoise
• 30 avril 2026 — Perquisition pour pots-de-vin de plusieurs dizaines de millions au directeur et au chef de service de l''usine de Tucheng

Onze ans après la création du département de prévention des irrégularités, le mécanisme d''audit interne a détecté une deuxième affaire et a choisi la voie de la « dénonciation externe ». C''est un signal que le système fonctionne, et aussi un signal qu''il reste nécessaire.

La zone grise

L''histoire de Foxconn a été racontée des centaines de fois par les médias taïwanais : « roi de la sous-traitance », « fleuron de la fabrication taïwanaise », « champion caché derrière l''iPhone ». Tout cela est vrai.

Mais il est également vrai que cet empire de sous-traitance aux 8 000 milliards de chiffre d''affaires compte encore chaque année des employés qui choisissent les comptes à l''étranger et la falsification de documents d''achat ; que chaque prime de dénonciation de 50 millions de dollars taïwanais représente le coût réel de la remise en marche périodique des mécanismes de contrôle interne.

Foxconn a volontairement rendu publique la « chasse aux fantômes », a volontairement dénoncé les faits aux autorités judiciaires, et a volontairement divulgué l''événement de perquisition par un communiqué officiel — ces actions ne sont pas la norme dans l''histoire de la gouvernance des entreprises chinoises. Elles sont le fruit de 11 ans d''apprentissage issus de l''affaire Liao Wanchen.

Que se passera-t-il dans les 11 prochaines années ? Personne ne le sais. Mais le 30 avril 2026 nous apprend ceci : lorsque le chiffre d''affaires d''un empire de sous-traitance approche les 10 000 milliards¹, qu''il emploie 900 000 personnes dans 24 pays¹⁵, et que les produits cloud et réseaux sont devenus son plus grand segment, le plus difficile à gérer reste son propre personnel.

Le classement du magazine Time continuera d''être mis à jour. Le bénéfice par action (BPA) des conférences téléphoniques continuera de battre des records. Les mandats de perquisition du parvet de Nouveau Taipei continueront d''être envoyés à la prochaine adresse.

Pour aller plus loin

• Terry Gou — Fondateur de Foxconn, de la tontine de 100 000 dollars de sa mère à l''empire manufacturier mondial
• Entreprises taïwanaises : TSMC — Autre fleuron taïwanais de portée internationale, mais sur le modèle de la fonderie de semi-conducteurs ; structure de gouvernance radicalement différente de l''empire de sous-traitance Foxconn
• Bourse de Taïwan et marchés financiers — Foxconn, code boursier 2317, et le fonctionnement du mécanisme de divulgation des informations privilégiées
• Transformation industrielle de Taïwan — De la sous-traitance à forte intensité de main-d''œuvre à l''assemblage de serveurs d''IA, Foxconn est le condensé de ce parcours
• Commerce extérieur et chaînes d''approvisionnement mondiales de Taïwan — Un déploiement mondial de 24 pays et 900 000 personnes, le plus grand laboratoire de gouvernance transfrontalière de l''industrie manufacturière taïwanaise

Références