Entreprises taïwanaises : TSMC

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Morris Chang, qui a quitté Texas Instruments à 54 ans pour fonder TSMC à 56 ans, a survécu à trois exils et vécu dans six villes durant ses dix-huit premières années¹. Le quatorzième jour de son retour à Taïwan en 1985, il a proposé dans le bureau de Li Kuo-ting un modèle commercial inédit au monde : se concentrer uniquement sur la fonderie de plaquettes (wafer foundry), ne pas concevoir ses propres produits et ne jamais concurrencer ses clients². Trente-huit ans plus tard, au premier trimestre 202<0xC2>6, le chiffre d'affaires trimestriel de TSMC s'élève à 35,9 milliards de dollars US (en hausse de 40,6 % sur un an), avec une capitalisation boursière d'environ 1,7 billion de dollars et plus de 90 % de parts de marché dans les procédés avancés mondiaux³⁴. Le 3 mars 2025, Donald Trump a annoncé à la Maison Blanche une augmentation de l'investissement de TSMC de 100 milliards de dollars, portant l'investissement total à plus de 165 milliards, déclarant devant Wei Jھی-jia : « Il est l'homme le plus important de cette pièce »⁵. Pourtant, durant la même période, les tombes ancestrales de la famille Zheng, construites en 1844 à Baoshan (Hsinchu), sont en cours de relocalisation pour faire place à une usine de 2 nanomètres⁶. En trente-huit ans, cette entreprise est devenue le cœur de la civilisation numérique mondiale — mais plus ce cœur grand\grandit, plus l'incertitude plane sur la capacité de l'île à en assumer le coût.

Une idée conçue en 14 jours

Le 21 août 1985, Morris Chang, âgé de 54 ans, revient à Taïwan pour prendre la direction de l'ITRI (Institut de recherche technologique de Taïwan). Après 25 ans chez Texas Instruments, passant d'ingénieur débutant à vice-président, et deux années chez General Instrument après avoir quitté TI en 1983, il met fin à sa vie américaine en août de cette année-là pour regagner l'île qu'il avait quittée à l'âge de dix-huit ans, emportant avec lui ses congés non utilisés.

Le 4 septembre, quatorze jours après son retour, le vice-président de l'Exécutif, Li Kuo-ting, le reçoit dans son bureau et lui demande directement de proposer un plan « permettant à Taïwan de s'insérer dans la filière des semi-conducteurs ».

Morris Chang a plus tard consigné ce moment dans ses mémoires² :

« Deux semaines plus tard (4 septembre), le vice-président Li Kuo-ting a voulu me voir. Il est entré directement dans le vif du sujet. J'avais déjà réfléchi à cette question pendant presque deux semaines, j'ai donc proposé le concept de "Common Wafer Fab" (fonderie commune). »

Le terme « fonderie commune » n'existait absolument pas à l'époque. Les entreprises de semi-conducteurs soit concevaient et fabriquaient leurs propres produits (comme Intel ou Samsung), soit sous-traitaient tout au Japon. Les mots « sous-traitance spécialisée » ont été inventés par Morris Chang, assis à son bureau de la rue Chongqing Nan, durant ces deux semaines.

Pour comprendre pourquoi cette décision est venue de cet homme, il faut remonter à avant ses dix-trois ans. Né en 1931 à Ningbo, il a vécu avant l'âge de dix-huit ans dans six villes — Ningbo, Nankin, Canton, Hong Kong, Chongqing et Shanghai — fréquenté dix écoles et survécu à trois exils¹. En 1949, il part étudier aux États-Unis, puis intègre Texas Instruments, où il gravit les échelons de l'ingénierie à la vice-présidence pendant vingt-cinq ans.

Décider de revenir à Taïwan à 54 ans n'était pas un nouvel exil — c'était transformer cette île de 36 193 km² en quelque chose que personne n'avait encore imaginé.

Je voulais seulement survivre

Le 21 février 1987, TSMC est officiellement enregistrée. Le capital social est de 145 millions de dollars US, avec le fonds de développement de l'Exécutif détenant 48,3 %, Philips (Pays-Bas) 27,5 % et Wang Yung-ching (Formosa Plastics) 5 %². La première usine de plaquettes est située dans le parc scientifique de Hsinchu, avec des plaquettes de 6 pouces (150 mm) et un procédé de 2 micromètres ; elle est issue de la deuxième phase du programme VLSI, après que l'ITRI s'est inspiré de RCA aux États-Unis, avec un transfert technologique entre l'ITRI et Philips⁷[^34]. Comparé au 2 nanomètre d'aujourd'hui, le 2 micromètre représente une différence de 1000 fois.

« En 1987, quand j'ai fondé TSMC, les premières années ont été très difficiles. Je n'avais aucune vision pour les dix ans à venir ; je voulais seulement survivre, je voulais seulement que l'entreprise survive ! »⁸

Morris Chang s'en souvient ainsi. Quant à l'investissement de 48,3 % du gouvernement, selon ses propres mots, il s'agissait d'un « investisseur réticent ». Sans le soutien indéchiffrable de Li Kuo-ting, ces fonds n'auraient jamais été débloqués⁸.

Au début, le plus grand défi n'était pas la technologie, mais la confiance. Morris Chang a visité les entreprises de semi-conducteurs du monde entier, tentant de les convaincre de confier leur fabrication la plus critique à une petite usine taïwanaise. La plupart trouvaient cela incroyable : confier ses fonctions vitales à un tiers ? Mais Morris Chang a insisté sur deux principes qui sont devenus sa devise² :

« "Ne pas faire de promesses faciles aux clients, mais une fois qu'une promesse est faite, s'y tenir coûte que coûte et s'y consacrer pleinement" est devenu notre devise. "Ne pas concurrencer les clients" ainsi que "Les clients sont nos partenaires" sont également devenus les piliert de la nouvelle entreprise. »

Cette promesse de « ne pas créer de marque propre et de ne jamais concurrencer ses clients » s'est avérée être le rempart (moat) le plus puissant de TSMC. Grâce à ce mur, NVIDIA, Qualcomm et AMD ont osé confier tous leurs plans de conception à TSMC.

📝 Note de l'éditeur : Morris Chang n'a pas inventé une technologie, mais une méthode de division du travail. Avant lui, celui qui faisait des puces devait construire ses propres usines. Après lui, les concepteurs de puces les plus brillants du monde ont pu se concentrer sur la conception, laissant la fabrication à Taïwan. Cette spécialisation a façonné le visage actuel de NVIDIA, Qualcomm et AMD.

Personne ne comprenait qu'il était indispensable

Installations de TSMC dans le parc scientifique de Hsinchu (Tseng Cheng-Hsun, 2 janvier 2020). Photo : Tseng Cheng-Hsun. CC BY 2.0 via Wikimedia Commons.

Le tournant a eu lieu à la fin des années 1990.

La première usine de 8 pouces de TSMC, Fab 3, est passée en production de masse en 1995. En octobre 1997, la Fab 5 à Hsinchu a été achevée (la troisième usine de 8 pouces de l'entreprise, avec une conception à deux étages et un procédé de 0,35 micromètre) et a commencé sa production en début 1998⁷[^35]. En décembre 1999, la construction de la première usine de 12 pouces, Fab 12, a débuté pour une mise en service en 2002⁷. À cette époque, l'Asie venait de traverser la crise financière de 1997 et la plupart des entreprises de semi-conducteurs se retiraient. TSMC a choisi d'étendre sa capacité à contre-courant ; cette décision de « profiter quand les autres ont peur » a établi sa position de leader pour les deux décennies suivantes.

L'explosion simultanée des ordinateurs personnels et des téléphones portables dans les années 2000 a entraîné une explosion de la demande de puces. Les entreprises « fabless » (sans usine), prêtes à séparer conception et fabrication (NVIDIA, Qualcomm, Broadcom), ont commencé à émerger. Le modèle commercial de TSMC est passé de « incompris » à « indispensable ».

En 2005, Morris Chang a pris sa première retraite, laissant la place à Tsai Li-hsing comme PDG. Le 9 septembre 2014, Apple a lancé l'iPhone 6/6 Plus ; c'était la première fois que les puces de la série Apple A étaient fabriquées exclusivement par TSMC (20 nanomètres), remplaçant officiellement Samsung⁹. Depuis lors, chaque processeur d'iPhone est produit à Taïwan.

En 2018, Morris Chang a pris sa retraite officielle, laissant place au système de double direction avec Liu De-yin et Wei Jھی-jia ; en 2024, Liu De-yin a quitté ses fonctions, laissant Wei Jھی-jia seul président et PDG.

Ce n'est pas une simple chronologie, c'est l'accumulation d'une même logique : tous les concurrents ont fini par décrocher (IBM, TI, Samsung n'ont pas pu suivre, Intel est resté bloqué au 7 nanomètres), et le goulot d'étranglement des procédés avancés mondiaux s'est rétréci.

Puis l'IA est arrivée.

Ces 10 minutes de 2009

Au début de 209, le tsunami financier a déferlé sur le monde.

Le PDG de l'époque, Tsai Li-hsing, a licencié 840 employés pour « performances insuffisantes et échec des évaluations », en évitant délibérément le mot « licenciement ». Les employés licenciés ont formé un comité de soutien et sont allés manifester devant la résidence de Morris Chang à Taipei.

L'épouse de Morris Chang, Chang Shu-fen, n'a pas fermé l'œil de la nuit. Au petit matin, elle est descendue avec ses gardes du corps pour acheter personnellement « assez de lait de soja, de pains et de beignets pour 30 personnes » afin de les distribuer aux employés qui manifestaient toute la nuit. Les employés ont plus tard confié aux médias¹⁰ :

« Tout le monde a été très ému, et nous avons décidé d'annuler la manifestation prévue sur l'avenue Ketagalan. »

Le matin du 11 juin de cette année-là, lors du conseil d'administration de TSMC, Morris Chang, âgé de <0xC2>78 ans, a proposé en « moins de dix minutes » le retrait de Tsai Li-hsing de ses fonctions de PDG¹⁰, pour revenir lui-même à la tête de l'entreprise.

Il a plus tard expliqué pourquoi¹⁰ :

« Nous n'utilisons jamais cette méthode ; au maximum, nous faisons passer les employés aux performances insuffisantes par une période d'amélioration de 6 mois... mais même après la période d'essai, nous ne licencions personne. »

📝 Note de l'éditeur : Pourquoi cette règle culturelle du « ne pas licencier » est-elle devenue une règle ? Ces 10 minutes en 2009 apportent la réponse concrète. La rigueur de TSMC ne réside pas dans l'élimination, mais dans le fait de proposer un accompagnement même si vous n'êtes pas au niveau. Mais le prix de cette promesse est que l'entreprise doit disposer des moyens d'une expansion rapide pour absorber tous ses employés. Lorsqu'une entreprise ne peut plus croître, cette promesse devient sa chaîne.

La roue à eau transporte l'eau, les champs cèdent leur eau

Au printemps 2021, Taïwan a connu la pire sécheresse depuis 56 ans.

Les réservoirs du parc scientifique de Hsinchu ont atteint des niveaux historiquement bas. TSMC a alors activé le transport d'eau par camion : un camion de 12 tonnes, dont le prix pour un trajet s'élevait à 15 000 dollars taïwanais¹¹.

Au même moment, le gouvernement a ordonné l'arrêt de l'irrigation des rizières dans les régions de Taoyuan, Hsinchu et Miaoli. L'eau des agriculteurs a été cédée aux usines de plaquettes. Le titre du New York Times était sans détour : « La sécheresse à Taïwan oppose les fabricants de puces et les agriculteurs »¹².

C'est l'autre face de la « Montagne protectrice de la nation ». Une seule usine de procédés avancés de TSMC consomme plus de 150 000 tonnes d'eau par jour, et sa consommation électrique représente plus de 7 % de la consommation totale de Taïwan. Entre 2015 et 2019, la consommation d'eau propre de TSMC a augmenté de 70 %¹³. Dans l'étude d'impact environnemental de l'extension de la phase 2 de Baoshan, TSMC s'est engagée à utiliser 100 % d'eau recyclée, mais le seul coût du raccordement des conduites d'eau recyclée vers le parc de Hsinchu dépasse les dix milliards de dollars taïwanais, et c'est au gouvernement de payer la facture.

L'ancien directeur du parc scientifique de Hsinchu, Li Chieh-mu, a déclaré en 2021 à Mirror Media¹⁴ :

« Transporter l'eau par camion, c'est comme essayer d'éteindre un incendie avec un verre d'eau ; cela ne sert qu'à l'urgence... Si la pluie ne revient pas, TSMC devra réduire sa production. »

TSMC s'est engagée à atteindre le zéro émission nette d'ici 2050 et investit massivement dans les énergies renouvelables. Mais paradoxalement : plus la demande en IA est forte, plus les procédés avancés consomment d'électricité et d'eau. Plus la « Montagne protectrice » s'élève, plus son ombre s'allonge.

📝 Note de l'éditeur : Le terme « Montagne protectrice de la nation » (護國神山) est presque devenu une croyance à Taïwan — mais l'autre face d'une croyance est l'impossibilité de la remettre en question. Lorsqu'une entreprise devient si grande que la répartition des ressources en eau et en éclec de tout un pays doit s'effacer devant elle, la frontière entre « protection » et « dépendance » s'est estompée.

Les 178 ans de la famille Zheng

Comté de Baoshan, comté de Hsinchu.

En 1844 (24e année de l'ère Daoguang de la dynastie Qing), Zheng Yong-jin fit construire par sa famille un cimetière familial de 4 000 pyongs. Cent soixante-dix-huit ans plus tard, ces tombes ancestrales doivent céder leur terrain pour l'usine de 2 nanomètres de TSMC⁶.

Le bureau de gestion du parc scientifique de Hsinchu a dû négocier pendant cinq ans avec les descendants de la famille Zheng pour l'expropriation de 270 000 pyongs (incluant le cimetière). Durant le processus, TSMC aurait « engagé des ouvriers pour creuser et sonder le cimetière sans autorisation, plantant des barres de fer à au moins trois endroits »⁶. Les habitants de Baoshan ont manifesté avec des rubans blancs. Le conseiller du comté de Hsinchu, Chiu Chen-wei, a déclaré directement : « C'est comme l'extermination du village d'Oosaki »[^2<0xA0>20].

La relocalisation s'est achevée fin mai 2025.

Ce n'est qu'un cas parmi d'autres. À Baoshan (Hsinchu), Tongluo (Miaoli), Taichung, Chiayi ou Kaohsiung (Nanzih), TSMC fait face à des litiges d'expropriation et d'impact environnemental de même ampleur. Chaque nouvelle usine signifie qu'une part de l'histoire locale est effacée, même si les noms des descendants de la famille Zheng ne sont pas toujours mémorisés par tous.

✦ « C'est comme l'extermination du village d'Oosaki. » (Chiu Chen-wei, conseiller du comté de Hsinchu)⁶

L'homme le plus important de la salle ovale

Vue aériée du chantier de la Fab 21 de TSMC à Phoenix, Arizona (Hunter Trick, 5 novembre 2023). Photo : Hunter Trick. CC BY-SA 4.0 via Wikimedia Commons.

L'après-midi du 3 mars 2025, dans la salle ovale de la Maison Blanche.

Donald Trump est en poste depuis 34 jours. Le secrétaire au Commerce Howard Lutnick, le conseiller IA et cryptomonnaies David Sacks, le président de TSMC Wei Jھی-jia et le fondateur de NVIDIA Jensen Huang sont présents dans le même cadre (Jensen Huang a été invité par Wei Jھی-jia pour « soutenir la présence », mais n'est pas monté sur scène).

Trump annonce : TSMC augmentera son investissement de 100 milliards de dollars ; ajoutés aux 65 d $$ $ précédents, l'investissement total américain pourrait atteindre 165 milliards de dollars, avec un projet de six usines de plaquettes⁵. Au milieu de son discours, il s'est tourné vers deux de ses ministres pour dire une phrase⁵ :

"Right now, he's the most important man in the room. I'm sorry, fellas."

Wei Jھی-jia est monté sur scène pour présenter le projet, et la phrase la plus cruciale a été prononcée en anglais verbatim⁵ :

"In Phoenix, Arizona, with 3,000 employees, we are producing the most advanced chip made on U.S. soil."

Ce n'est pas un événement isolé. En février 202\25, Lai Ching-te a déjà visité en privé Morris Chang, Wei Jھی-jia et le directeur Lin Chuan, en préparation de cette annonce¹⁵. Le 14 janvier 2026, Trump a signé la Section 232 sur les tarifs des semi-conducteurs, imposant une taxe de 25 % sur toutes les importations de semi-conducteurs ne faisant pas l'objet d'investissements aux États-Unis ; cependant, ce même décret accorde à TSMC une exemption de « 2,5x la capacité prévue » pour ses investissements américains¹⁶. Cela signifie : vous ne vous contentez pas de vendre aux États-Unis, vous produisez aux États-Unis — plus vous déplacez vos lignes de production vers Phoenix, moins les tarifs vous toucheront.

Cela lie encore plus étroitement tous les procédés avancés au sol américain.

Le progrès en Arizona est plus rapide que prévu. La phase 2 de l'usine de 3 nanomètres, initialement prévue pour une production en 2028, commencera l'installation des équipements au troisième trimestre 2026, avec une production attendue en 2027, soit un an d'avance¹⁷. La phase 3 (N2/A16) a débuté en avril 2025. En février 2025, Apple a annoncé qu'il achèterait « plus de 100 millions » de puces fabriquées à Phoenix en 2026¹⁸.

C'est l'opposé de la théorie du « bouclier de silicium ». Le député du KMT, Ko Chih-en, a déclaré en mars 2025 au Taipei Times (en anglais verbatim)¹⁹ :

"The more TSMC produces in the US, the lower Taiwan's geopolitical importance will be, and the less incentive the US will have to help Taiwan."

Selon un sondage de Vista Magazine en 202\25, 64 % des Taïwanais pensent que les investissements aux États-Unis affaiblissent le bouclier de silicium²⁰. La MIT Technology Review, en août 2025, a publié un article intitulé « Taiwan's silicon shield could be weakening »²¹.

La réponse du gouvernement de Lai Ching-te est qu'il n'y a « aucune pression venant des États-Unis ». Pourtant, le titre de Foreign Policy en novembre 2025 est sans équivoque : « Lai Administration Has Rocky Relationship With Chip Giant TSMC »²².

La fin de la mondialisation pour TSMC

Le 26 octobre 2024, au stade sportif du comté de Hsinchu, lors des Jeux Sportifs de TSMC.

En principe, cela devrait être le moment le plus joyeux de l'année. Morris Chang (retraité depuis 6 ans), âgé de 93 ans, s'est tenu à la tribune pour son discours. Il n'a pas parlé des réussites de TSTSMC. Il a lancé un avertissement public²³ :

« Dans le domaine des semi-conducteurs, et partic<0xC2>ath les plus avancés, la mondialisation est morte, le libre-échange mondial est mort. »

« Le succès de TSMC est devenu un enjeu stratégique pour les géopoliticiens ; aujourd'hui, TSMC est véritablement devenu un champ de bataille. »

« Dans un environnement où la mondialisation et le commerce mondial sont morts, le défi de TSMC est de continuer à chercher le développement. »

Le fondateur prononce un tel jugement lors d'un événement censé favoriser l'unité au sein même de son entreprise. Il ne fait pas une analyse géopolitique ; il lance un avertissement public.

Wei Jھی-jia a déclaré une autre phrase lors de la conférence financière du 15 janvier 2026²⁴ :

« Je suis également très inquiet... sans une évaluation prudente, un surinvestissement pourrait être une catastrophe majeure pour TSMC. »

Le contexte de cette phrase est le risque de bulle de l'IA. Le budget d'investissement (CAPEX) de TSMC pour 2026 est prévu entre 52 et 56 milliards de dollars US (contre 40,9 milliards en 2025 / 2\28,9 milliards en 2024)²⁵. Autrement dit, l'investissement annuel de TSMC dans la R&D et l'expansion des usines est supérieur au budget de défense annuel de tout Taïwan.

La réponse de Jensen Huang est d'une autre nature²⁶ :

« Je pense que au cours de la prochaine décennie, la capacité de production de TSMC pourrait augmenter de bien plus de 100 %. Ce sera un investissement considérable pour la prochaine décennie, une expansion massive, ce qui constituera l'investissement et l'expansion d'infrastructure les plus importants de l'histoire de l'humanité. »

Le géant derrière les chiffres

Les puces d'entraînement IA de NVIDIA, les processeurs mobiles d'Apple, les puces de serveurs d'AMD sont tous fabriqués exclusivement par TSTSMC. Si les usines de TSMC s'arrêtaient une semaine, l'industrie technologique mondiale s'arrêterait avec elles.

La production en masse du 2 nm est prévue pour le second semestre 2026 ; les capacités des deux usines de Hsinchu (Fab 20) et Kaohsiung (Fab 22) sont déjà réservées pour toute l'année 2026²⁸. Le procédé 1,4 nm (A14) a été officiellement présenté lors du symposium en Amérique du Nord en avril 2025 ; sa production est prévue pour 2028, avec une vitesse augmentée de 10-15 % ou une économie d'énergie de 25-30 % par rapport au 2 nm, et une densité logique supérieure de plus de 20 %³⁰.

L'investissement pour chaque génération dépasse celui de la précédente : une usine de 2 nm coûte plus de 20 milliards de dollars. À mesure que les procédés approchent des limites physiques, chaque pas en avant coûte plus cher, et le nombre de concurrents capables de suivre diminue.

Le poids d'une île

En mai 2026, la capitalisation boursière de TSMC équivaut environ à 2,3 fois le PIB de Taïwan. Une seule entreprise est plus grande que la production annuelle de tout un pays — il n'existe pas d'autre exemple dans le monde.

Morris Chang a déclaré au Wall Street Journal qu'il avait « terminé », se décrivent comme un vieux soldat, « qui ne meurt pas mais s'étiole progressivement »³¹. Mais ce qu'il a créé dépasse largement une simple entreprise. Autour de TSMC, Taïwan a construit le cluster de l'industrie des semi-conducteurs le plus dense au monde : de l'équipement aux matériaux, jusqu'au packaging et aux tests, toute la chaîne d'approvisionnement se trouve dans un rayon de cent kilomètres. Cette densité permet à TSTSMC de répondre aux modifications techniques des clients en 24 heures, ce que Samsung et Intel ne peuvent faire.

En 1987, Morris Chang disait : « Je voulais seulement survivre ». Trente-huit ans plus tard, le monde entier a besoin que TSMC survive. Ce qui était la survie d'un homme est devenu la survie d'une île, puis la survie d'une civilisation.

Personne n'avait planifié une transition de cette ampleur. Pourtant, lors de la plus grande sécheresse depuis 56 ans, les camions d'eau continuent d'arriver à Baoshan ; sur le chantier de l'Arizona, la troisième usine vient de débuter ; sur le tapis rouge de la Maison Blanche, Trump loue celui qui a quitté TI à 56 ans comme « l'homme le plus important de cette pièce » — bien que cet homme de 56 ans ne soit plus dans cette pièce.

Lectures complémentaires

• Entreprises taïwanaises : MediaTek — Troisième plus grand concepteur de puces mobiles au monde, représentant local du modèle "fabless", partenaire complémentaire de TSMC.
• Entreprises taïwanaises : ASE Group — Plus grand acteur mondial du packaging et des tests, maillon clé en aval de la chaîne d'approvisionnement de TSTSMC.
• Bourse et marché des capitaux à Taïwan — La capitalisation de TSMC représente environ 35 % de la capitalisation totale de la bourse de Taïwan ; comprendre la bourse taïwanaise nécessite de comprendre TSMC.
• Transformation industrielle de Taïwan — TSMC est l'exemple concret du passage de Taïwan d'une île de sous-traitance à une île technologique.
• Shi Zhenrong — Fondateur d'Acer, administrateur de TSMC pendant 21 ans, dont la fortune était massivement investie dans les actions de TSMC, mais qui est l'auteur de la courbe en "J" prônant que Taïwan ne doit pas se contenter de la sous-traitance.
• Industrie des semi-conducteurs — De la technologie RCA à la révolution des matériaux (nitrure de gallium et packaging quantique), le champ de bataille de la science des matériaux où se situe TSMC.
• Hung Jui-ren — Fondateur de VISiLeap/Vanguard, une autre voie sur la même île : fabrication de plaquettes, ayant connu des dettes massives avant de revenir en bourse neuf ans plus tard.

Sources des images

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• Vue aérienne de l'usine de Hsinchu (hero) — Photo : Tseng Cheng-Hsun, 2020-01-02. CC BY 2.0 via Wikimedia Commons.
• Vue aériée du chantier Fab 21 de TSMC en Arizona — Photo : Hunter Trick, 2023-11-05. CC BY-SA 4.0 via Wikimedia Commons. ShareAlike 4.0 : cet article (y compris les œuvres dérivées de cette image) est distribué sous licence compatible.

Références