Resumen en 30 segundos
Morris Chang (張忠謀), quien dejó Texas Instruments a los 54 años y fundó TSMC a los 56, sobrevivió a tres crisis y vivió en seis ciudades durante sus primeros dieciocho años1. El decimocuarto día tras su regreso a Taiwán en 1985, presentó en la oficina de Li Kuo-ting un modelo de negocio que nadie en el mundo había realizado: dedicarse exclusivamente a la fundición de obleas, sin diseñar productos propios y sin competir jamás con sus clientes2. Treinta y ocho años después, en el primer trimestre de 2026, los ingresos trimestrales de TSMC alcanzaron los 35.900 millones de dólares (un aumento anual del 40,6%), con una capitalización bursátil de aproximadamente 1,7 billones de dólares y una cuota de mercado superior al 90% en procesos avanzados a nivel mundial34. El 3 de marzo de 2025, Trump anunció en la Casa Blanca un aumento de inversión de TSMC por valor de 100.000 millones de dólares, elevando la inversión total a unos 165.000 millones, y dijo ante Wei Zhe-jia: «Él es el hombre más importante en esta sala»5. Sin embargo, durante ese mismo periodo, una tumba ancestral de la familia Zheng, construida en 1844 en Baoshan (Hsinchu), estaba siendo reubicada para ceder terreno a una fábrica de 2 nanómetros6. En estos treinta y ocho años, esta empresa se ha convertido en el corazón de la civilenda digital humana; pero cuanto más grande es este corazón, menos claro resulta si la isla podrá soportar su coste.
Una idea concebida en 14 días
El 21 de agosto de 1985, Morris Chang regresó a Taiwán para asumir la presidencia del ITRI (Instituto de Investigación de Tecnología Industrial). Tras trabajar 25 años en Texas Instruments, pasando de ingeniero de base a vicepresidente, y tras dos años en General Instrument tras dejar TI en 1983, terminó con todo lo que tenía en EE. UU. aquel agosto para volar de regreso a la isla que había dejado a los dieciocho años.
El 4 de septiembre, al decimocuarto día de su regreso, el comisario del Ejecutivo, Li Kuo-ting, lo citó en su oficina para pedirle directamente un plan que «permitiera a Taiwán entrar en la industria de los semiconductores».
Chang registró más tarde este episodio en su autobiografía[^13]:
«Dos semanas después (4 de septiembre), el comisario Li Kuo-ting quería verme. Al empezar, planteó este asunto. Yo ya llevaba casi dos semanas pensando en este problema, por lo que propuse el concepto de "Common Wafer Fab" (Fundición de Obleas Común)».
El término «fundición de obleas común» no existía en aquel entonces. Las empresas de semiconductores o bien diseñaban y fabricaban sus propios productos (como Intel o Samsung), o bien subcontrataban directamente a Japón. Las palabras «fundición especializada» fueron inventadas por Morris Chang frente a su escritorio en la calle Chongqing Nan, durante esas dos semanas.
Para entender por qué esta decisión recayó en este hombre, hay que remontarse a antes de sus dieciocho años. Nacido en Ningbo en 1931, antes de los dieciocho años vivió en seis ciudades —Ningbo, Nanjing, Guangzhou, Hong Kong, Chongqing y Shanghai—, asistió a diez escuelas y sobrevivió a tres crisis1. En 1949 partió a EE. UU. para estudiar y más tarde entró en Texas Instruments, donde ascendió de ingeniero de base a vicepresidente durante veinticinco años.
Su decisión de volver a Taiwán a los 54 años no fue otra huida; fue convertir esta isla de 36.193 kilómetros cuadrados en algo que nadie había imaginado todavía.
Solo quería sobrevivir
El 21 de febrero de 1987, se registró la fundación de TSMC. Con un capital de 145 millones de dólares, el Fondo de Desarrollo del Ejecutivo poseía el 48,3%, Philips (Países Bajos) el 27,5% y Formosa Plastics (Wang Yung-ching) el 5%2. La primera fábrica de obleas se estableció en el Parque Científico de Hsinchu, con obleas de 6 pulgadas (150 mm) y un proceso de 2 micrómetros; era una planta derivada de la segunda fase del proyecto VLSI, tras aprender de RCA (EE. UU.) a través del ITRI, con tecnología transferida del ITRI y Philips7[^34]. Comparado con los 2 nanómetros actuales, 2 micrómetros es una diferencia de 1000 veces.
«Cuando fundé TSMC en 1987, los primeros años fueron muy difíciles. No tenía ninguna visión para dentro de diez años; ¡solo quería sobrevivir, solo quería que la empresa sobreviviera!»[^2romagnetic]
Así recordó Morris Chang más tarde. Sobre la inversión del 48,3% por parte del gobierno, él mismo dijo que eran «inversores que lo hacían a regañadientes». Si no hubiera sido por el apoyo decidido de Li Kuo-ting, ese dinero jamás se habría desembolsado8.
El mayor problema al inicio no fue la tecnología, sino la confianza. Morris Chang visitó una a una las empresas de semiconductores del mundo, intentando convencerlas de que confiaran su fabricación más crítica a una pequeña fábrica taiwanesa. La mayoría lo consideraba increíble: ¿entregar su esencia vital a un tercero? Pero Chang insistió en dos principios que se convertirían en su lema[^13]:
«"No hacer promesas fáciles a los clientes; una vez hecho el compromiso, debemos cumplirlo sin importar el coste" se convirtió en nuestro lema. "No competir con los clientes" y "los clientes son nuestros socios" también fueron lemas de la nueva empresa».
La promesa de «no tener marca propia y no competir jamás con los clientes» demostró ser, posteriormente, la fosa defensiva más poderosa de TSMC. Gracias a este muro, NVIDIA, Qualcomm y AMD se atrevieron a entregar todos sus diseños para que TSMC los fabricara.
📝 Perspectiva editorial: Morris Chang no inventó una tecnología, sino una forma de división del trabajo. Antes de él, quien hacía un chip debía construir su propia fábrica. Después de él, los diseñadores de chips más inteligentes del mundo pudieron concentrarse en el diseño, dejando la fabricación a Taiwán. Esta división del trabajo dio forma a lo que hoy conocemos como NVIDIA, Qualcomm y AMD.
Nadie comprendió que era indispensable
Grupo de fábricas de TSMC en el Parque Científico de Hsinchu (Tseng Cheng-Hsun, 2 de enero de 2020). Foto: Tseng Cheng-Hsun. CC BY 2.0 via Wikimedia Commons.
El punto de inflexión ocurrió a finales de la década de 1990.
La primera fábrica de 8 pulgadas de TSMC, Fab 3, entró en producción masiva en 1995; en octubre de 1997 se terminó Fab 5 en Hsinchu (la tercera fábrica de 8 pulgadas de la empresa, con un diseño de dos plantas y proceso de 0,35 micrómetros), iniciando su producción a principios de 19987[^35]. En diciembre de 1999, comenzó la construcción de la primera fábrica de 12 pulgadas, Fab 12, que entró en producción en 20027. En aquel momento, Asia acababa de atravesar la crisis financiera de 1997 y la mayoría de las empresas de semiconductores se estaban retirando. TSMC expandió su capacidad a contracorriente; esta decisión de «ser codicioso cuando otros temen» sentó las bases de su liderazgo durante los siguientes veinte años.
La llegada masiva de la PC y el teléfono móvil en la década de 2000 disparó la demanda de chips. Las empresas "fabless" (sin fábrica), que separaban diseño y fabricación (NVIDIA, Qualcomm, Broadcom), comenzaron a ascender. El modelo de negocio de TSMC pasó de «nadie lo entiende» a «es indispensable».
En 2005, Morris Chang se retiró por primera vez, siendo sucedido por Tsai Li-hsing como CEO. El 9 de septiembre de 2014, Apple lanzó el iPhone 6/6 Plus; fue la primera vez que los chips de la serie Apple A fueron fabricados exclusivamente por TSMC (20 nanómetros), reemplazando oficialmente a Samsung9. Desde entonces, cada procesador de cada iPhone se produce en Taiwán.
En 2018, Morris Chang se retiró formalmente, y Liu De-yin y Wei Zhe-jia asumieron un sistema de doble liderazgo; en 2024, Liu De-yin dejó el cargo, quedando Wei Zhe-jia como presidente y director ejecutivo único.
Estos no son hechos aislados, sino la suma de una misma lógica: todos los competidores se han quedado atrás (IBM, TI, Samsung no pueden seguir el ritmo, Intel está estancado en los 7 nanómetros), y el cuello de botella de los procesos avanzados mundiales es cada vez más estrecho.
Y entonces llegó la IA.
Esos 10 minutos de 2009
A principios de 2009, la crisis financiera mundial azotó el planeta.
El entonces CEO, Tsai Li-hsing, despidió a 840 empleados alegando «bajo rendimiento y evaluaciones insuficientes», evitando deliberadamente la palabra «recorte». Los empleados despedidos formaron un comité de autoayuda y fueron a protestar bajo la residencia de Morris Chang en Taipéi.
La esposa de Morris Chang, Chang Shu-fen, no pudo dormir en toda la noche. A la mañana siguiente, bajó con su escolta para comprar personalmente «suficiente leche de soja, pan y yutiao para 30 personas» y repartirlo entre los empleados que habían protestado durante la noche. Los empleados contaron más tarde a los medios[^1$\$]:
«Todos estuvimos muy conmovidos, y decidimos cancelar la manifestación que teníamos planeada en la calle Ketagalan».
La mañana del 11 de junio de ese año, durante la junta directiva de TSMC, Morris Chang, de 78 años, propuso en «menos de diez minutos» la destitución de Tsai Li-hsing como CEO10, regresando él mismo al mando.
Más tarde explicó el porqué[^14]:
«Este es un método que nunca solemos utilizar; a lo sumo, haríamos que los empleados con bajo rendimiento pasaran por un periodo de mejora de seis meses... pero incluso si superan el periodo de prueba, no despedimos a la gente».
📝 Perspectiva editorial: Por qué esta regla cultural de «no despedir» es una regla, esos 10 minutos de 2009 dieron la respuesta concreta. La severidad de TSMC no reside en la «eliminación», sino en el «darte orientación incluso si no puedes seguir el ritmo». Pero el coste de este compromiso es que la empresa debe tener los recursos para una expansión rápida que pueda absorber a todos sus empleados. Cuando una empresa ya no puede expandirse, este compromiso se convierte en su cadena.
El carro de agua lleva agua; el campo cede el agua
En la primavera de 202$\text{1}$, Taiwán sufrió la sequía más grave en 56 años.
Los embalses del Parque Científico de Hsinchu cayeron a mínimos históricos. TSMC activó un sistema de carros de agua: un camión de 12 toneladas, cuyo servicio se pujaba por 15.000 dólares taiwaneses por viaje11.
Al mismo tiempo, el gobierno ordenó detener el riego en los arrozales de las regiones de Taoyuan, Hsinchu y Miaoli. El agua de los agricultores fue cedida a las fábricas de obleas. El titular del New York Times fue directo: «La sequía en Taiwán enfrenta a fabricantes de chips contra agricultores»12.
Esta es la otra cara de la «Montaña Protectora de la Nación». Una fábrica de procesos avanzados de TSMC consume más de 150.000 toneladas de agua al día, y su consumo eléctrico representa más del 7% del total de Taiwán. Entre 2015 y 2019, el propio consumo de agua de TSMC creció un 70%13. En la evaluación de impacto ambiental para la expansión de la Fase 2 en Baoshan, TSMC se comprometió a usar cien por ciento agua regenerada, pero solo la instalación de la tubería dedicada para llevar agua regenerada al Parque Científico de Hsinchu costará más de diez mil millones de dólares taiwaneses, y el gobierno tendrá que pagarlo.
El exdirector del Parque Científico de Hsinchu, Li Jie-mu, dijo a Mirror Media en 2021[^25]:
«Llevar agua con carros es como intentar apagar un incendio con un vaso de agua; solo sirve para emergencias... si no llueve pronto, TSMC se enfrentará a una reducción de la producción».
TSMC se ha comprometido a alcanzar las emisiones netas cero para 2050 y está invirtiendo masivamente en energías renovables. Pero lo paradójico es: cuanto más fuerte es la demanda de IA, más agua y electricidad consumen los procesos avanzados. Cuanto más alta es la Montaña Protectora de la Nación, más larga es su sombra.
📝 Perspectiva editorial: El término «Montaña Protectora de la Nación» es casi sinónimo de fe en Taiwán; pero la otra cara de la fe es el miedo a cuestionar. Cuando una empresa es tan grande que la distribución de los recursos hídricos y eléctricos de todo un país debe ceder ante ella, la línea entre «protección» y «dependencia» se ha vuelto borrosa.
Los 178 años de la familia Zheng
En el municipio de Baoshan, condado de Hsinchu.
En 1844 (el 24º año del reinado de Daoguang en la dinastía Qing), Zheng Yong-jin envió a su familia a construir aquí un cementerio familiar de 4.000 pyeong. Ciento setenta y ocho años después, esta tumba ancestral debe ceder terreno para la fábrica de 2 nanómetros de TSMC6.
La administración del Parque Científico de Hsinchu negoció con los descendientes de la familia Zheng durante cinco años para la expropiación de 270.000 pyeong (incluyendo el cementerio Zheng). Durante el proceso, TSMC «contrató trabajadores de forma privada para excavar y explorar en el cementerio, colocando varillas de hierro y marcas en al menos tres lugares»[^2 $$ $0]. Los habitantes de Baoshan «usaron cintas blancas en señal de protesta». El concejal del condado de Hsinchu, Chiu Chen-wei, dijo directamente: «Es como si estuvieran 'aniquilando' la aldea de Daqi»6.
La reubicación se completó a finales de mayo de 2025.
Este es solo un caso. TSMC tiene disputas de expropiación y evaluaciones ambientales de escala similar en Baoshan (Hsinchu), Tongluo (Miaoli), Taichung, Chiayi y Nanzih (Kaohsiung). Cada nueva fábrica significa que una parte de la historia local debe ser pasada página; solo que no todos los descendientes de la familia Zheng recordarán sus nombres.
✦ «Es como si estuvieran "aniquilando" la aldea de Daqi». (Chiu Chen-wei, concejal del condado de Hsinchu)6
El hombre más importante en la Sala Este de la Casa Blanca
Toma aérea del sitio de construcción de Fab 21 de TSMC en Phoenix, Arizona (Hunter Trick, 5 de noviembre de 2023). Foto: Hunter Trick. CC BY-SA 4.0 via Wikimedia Commons.
La tarde del 3 de marzo de 2025, en la Sala Este de la Casa Blanca, EE. UU.
Donald Trump lleva 43 días en el cargo. El secretario de Comercio, Howard Lutnick; el asesor de IA y criptomonedas, David Sacks; el presidente de TSMC, Wei Zhe-jia; y el fundador de NVIDIA, Jensen Huang, aparecen juntos (Jensen Huang fue invitado por Wei Zhe-$\text{jia}$ para «dar ánimos», pero no subió al estrado durante todo el tiempo).
Trump anunció: TSMC aumentará su inversión en 100.000 millones de dólares; sumado a los 65.000 millones previos, la inversión total en bases estadounidenses podría alcanzar los 165.000 millones, con planes para seis fábricas de obleas5. A mitad del discurso, se dirigió a dos secretarios con una frase[^7]:
"Right now, he's the most important man in the room. I'm sorry, fellas."
Wei Zhe-jia subió al estrado para explicar el plan, y la frase más crucial fue en inglés verbatim[^7]:
"In Phoenix, Arizona, with 3,000 employees, we are producing the most advanced chip made on U.S. soil."
Esto no es un evento aislado. El 9 de febrero de 2025, Lai Ching-te ya había visitado en privado a Morris Chang, Wei Zhe-jia y al director Lin Chuan, preparándose para este anuncio14. El 14 de enero de $$ $2026, Trump firmó la Sección 232 sobre aranceles a los semiconductores, imponiendo un arancel del 25% a todas las importaciones de semiconductores que no inviertan en EE. UU., pero la misma orden otorgó una exención de «2,5 veces la capacidad planificada» para las inversiones de TSMC en EE. UU.15. Esto significa: no solo vendes a EE. UU., sino que produces en EE. UU.; cuanto más traslades tus líneas de producción a Phoenix, menos te afectarán los aranceles.
Esto ata aún más todos los procesos avanzados al suelo estadounidense.
El progreso en Arizona es más rápido de lo previsto. La segunda fase de la fábrica de 3 nanómetros, originalmente planeada para 2028, comenzará la instalación de equipos en el tercer trimestre de 2026 y se espera que entre en producción en 2027, un año antes16. La tercera fase (N2/A16) comenzó su construcción en abril de 2025. En febrero de 2025, Apple anunció que para 2026 compraría «más de 100 millones» de chips fabricados en Phoenix17.
Este es el reverso de la teoría del «Escudo de Silicio». El legislador del KMT, Ko Chih-en, dijo al Taipei Times en marzo de $$ $2025, en inglés verbatim[^29]:
"The more TSMC produces in the US, the lower Taiwan's geopolitical importance will be, and the less incentive the US will have to help Taiwan."
Según una encuesta de la revista Vista de 2025, el 64% de los taiwaneses cree que la inversión en EE. UU. está debilitando el Escudo de Silicio18. La MIT Technology Review, en agosto de 2025, publicó un artículo titulado «El escudo de silicio de Taiwán podría estar debilitándose»19.
La respuesta del gobierno de Lai Ching-te es que «no hay presión proveniente de EE. UU.». Pero el titular de Foreign Policy en noviembre de 2025 fue directo: «La administración Lai tiene una relación difícil con el gigante de los chips, TSMC»20.
El TSMC de la globalización muerta
El 26 de octubre de 2024, Estadio Deportivo del Condado de Hsinchu, Juegos Deportivos de TSMC.
En teoría, debería ser el momento más alegre del año. Morris Chang (retirado hace 6 años), de 93 años, subió al podio para dar su discurso. No habló de los logros de TSMC. Habló de una advertencia pública[^3 $$ $1]:
«En los semiconductores, especialmente en los más avanzados, la globalización ha muerto y el libre comercio mundial también ha muerto».
«El éxito de TSMC se ha convertido en un objetivo estratégico para los geopolíticos; hoy, TSMC se ha convertido verdaderamente en un campo de batalla disputado».
«En un entorno donde la globalización ha muerto y el comercio mundial ha muerto, el desafío de TSMC es seguir buscando el desarrollo».
El fundador emite este juicio en el evento que más debería fomentar la unidad de la empresa. No está analizando geopolítica; está lanzando una advertencia pública.
Wei Zhe-jia dijo otra frase en la conferencia de resultados del 15 de enero de 2026[^11]:
«Yo también estoy muy nervioso... si no evaluamos con cautela y sobreinvertimos, será un gran desastre para TSMC».
El contexto de esta frase es el riesgo de la burbuja de la IA. El presupuesto de gastos de capital (capex) de TSMC para 2026 es de entre 52.000 y 56.000 millones de USD (frente a los 40.900 millones de 2025 / 28.900 millones de 2024)21. Es decir, la inversión anual de TSMC en I+D y expansión de fábricas es mayor que el presupuesto nacional de defensa de Taiwán para todo un año.
La respuesta de Jensen Huang fue otra diferente[^32]:
«Creo que en los próximos 10 años, la capacidad de producción de TSMC probablemente aumentará mucho más del 100%. Esta será una inversión muy considerable para la próxima década, una expansión de escala masiva; será la mayor inversión y expansión de infraestructura en la historia de la humanidad».
La bestia en los números
| Indicador | Cifra (2026 Q1 / Reciente) | Fuente |
|---|---|---|
| Ingresos 2026 Q1 | 35.900 millones USD (↑ 40,6% anual) | 3 |
| EPS 2026 Q1 | NT$ 22,08 (↑ 58,3% anual) | 4 $$ $ |
| Margen bruto 2026 Q1 | 66,2% / Margen operativo 58,1% | 4 |
| Presupuesto capex 2026 | USD 52-56B (vs 2025: 40,9B) | 21 |
| 3nm en ingresos Q1 | 25% (vs 6% en 2023-Q3) | 22 |
| Rendimiento 2nm | 70-80% (chips de prueba) | 23 |
| Cuota mercado procesos avanzados global | Superior al 90% (3nm) | Informe anual TSMC |
| Cuota mercado fundición global | Aproximadamente 54% | TrendForce |
| Capitalización bursátil mayo 2026 | Aprox. 1,7 billones USD (6º mundial) | 24 |
| Número de empleados | 84.512 (dic-2024) / Est. 90.000 | 25 |
Los chips de entrenamiento de IA de NVIDIA, los procesadores móviles de Apple y los chips de servidor de AMD son todos fabricados exclusivamente por TSTSMC. Si las fábricas de TSMC se detuv $$ $an una semana, la industria tecnológica mundial se detendría también.
Se espera que los 2 nanómetros entren en producción masiva en la segunda mitad de 2026; las capacidades de las plantas Fab 20 (Hsinchu) y Fab 22 (Kaohsiung) ya están reservadas para todo el año 202623. El proceso de 1,4 nanómetros (A14) se presentó oficialmente en el Simposio de Norteamérica en abril de 2025; se espera su producción masiva en 2028, con una mejora de velocidad del 10-15% o ahorro de energía del 25-30%, y una densidad lógica un 20% mayor respecto a los 2 nanómetros26.
La inversión en cada generación de procesos supera a la anterior: una fábrica de 2 nanómetros cuesta más de 20.000 millones de dólares. A medida que el proceso se acerca al límite físico, cada paso adelante es más costoso y hay menos competidores capaces de seguirlo.
El peso de una isla
En mayo de 2026, la capitalización bursátil de TSMC era aproximadamente 2,3 veces el PIB de Taiwán. Una sola empresa es más grande que la producción anual de todo un país; no existe otro ejemplo así en el mundo.
Morris Chang le dijo una vez al Wall Street Journal que ya había «terminado», describiéndose como un veterano que «no muere, pero se está marchitando gradualmente»27. Pero lo que él creó trasciende a una sola empresa. Alrededor de TSMC, Taiwán ha construido el clúster de la industria de semiconductores más estrecho del mundo: desde equipos hasta materiales y empaquetado, toda la cadena de suministro se encuentra en un radio de cien kilómetros. Esta densidad permite que TSMC responda a los cambios de ingeniería de sus clientes en 24 horas, algo que Samsung e Intel no pueden hacer.
En 1987, Morris Chang dijo que «solo quería sobrevivir». Treinta y ocho años después, el mundo entero necesita que TSMC sobreviva. Lo que comenzó como la supervivencia de un hombre se convirtió en la supervivencia de una isla, y luego en la supervivencia de una civilización.
Nadie planeó una transición de esta magnitud. Pero en la sequía más grande de los últimos 56 años, los carros de agua siguen entrando en Baoshan; en los sitios de construcción de Arizona, la tercera fábrica acaba de empezar; en la alfombra roja de la Casa Blanca, Trump elogia al hombre que dejó TI a los 56 años como «el hombre más importante en esta sala»; aunque ese hombre de 56 años ya no está en esta sala.
Lecturas adicionales
- Empresas de Taiwán: MediaTek — El tercer diseñador de chips móviles más grande del mundo, representante local del modelo "fabless", y gemelo complementario de TSMC.
- Empresas de Taiwán: ASE Group — El mayor fabricante de empaquetado y prueba del mundo, un nodo clave aguas abajo en la misma cadena de suministro que TSMC.
- Bolsa de Taiwán y mercado de capitales — La capitalización de TSMC representa aproximadamente el 35% del valor total de la bolsa de Taiwán; para entender la bolsa taiwanesa, hay que entender primero a TSTSMC.
$\text{M}$ - Transformación industrial de Taiwán — TSMC es el caso concreto de cómo Taiwán pasó de ser una isla de manufactura por contrato a una isla tecnológica.
- Shi Zhen-rong — Director de TSMC durante 21 años y fundador de Acer, cuya mayor fortuna está invertida en acciones de TSMC; es precisamente el autor de la «curva sonriente» que decía que Taiwán no debía limitarse a la manufactura por contrato.
- Industria de semiconductores — La revolución de materiales de 50 años, desde la transferencia tecnológica de RCA hasta el nitruro de galio y el empaquetado cuántico; todo el campo de batalla de la ciencia de materiales donde reside TSTSMC.
- Ho Chun-ren — Fundador de VISium/Vanguard, otro camino en la misma isla: fabricaba obleas igual que TSMC, llegó a tener una deuda de cien mil millones y regresó a la bolsa nueve años después.
Fuentes de las imágenes
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- Toma aérea de la fábrica de TSTSMC en Hsinchu (hero) — Foto: Tseng Cheng-Hsun, 2020-01-02. CC BY 2.0 vía Wikimedia Commons.
- Toma aérea del sitio de construcción Fab 21 de TSMC en Arizona — Foto: Hunter Trick, 2023-11-05. CC BY-SA 4.0 vía Wikimedia Commons. ShareAlike 4.0: Este artículo (incluyendo el uso derivado de esta imagen) se utiliza bajo una licencia compatible.
Referencias
- Wikipedia: TSMC — Entrada principal de Wikipedia sobre TSTSMC, registra la cronología de la primera fábrica de 8 pulgadas (Fab 5) en octubre de 1997, el inicio de la construcción de la primera fábrica de 12 pulgadas (Fab 12) en diciembre de 1999 y su producción masiva en 2002.↩2
- 今週刊: Por qué Morris Chang retomó el mando de TSMC hace 16 años — Reportaje profundo de 今週刊 (febrero 202 $$ $5), registra el incidente del despido de 840 empleados por parte de Tsai Li-hsing en 2009, la historia de la leche de soja bajo la casa de Chang Shu-fen, la destitución en menos de diez minutos en la junta del 11 de junio, y la explicación verbatim del principio de Chang de «no despedir a la gente».↩2
- TSMC 2026 Q1 Quarterly Results — Informe trimestral de relaciones con inversores del sitio oficial de TSMC para el Q1 2026, registra ingresos trimestrales de USD 35,90B (NT$ 1.134,10B), un aumento anual del 40,6%, superando la parte superior de la guía financiera.↩2
- Et al: Ingresos de TSMC en el primer trimestre aumentan un 35% anual, ganancias por acción de 22 yuanes, lo más fuerte de la historia — Reportaje profundo de medios chinos (202 $$ $6-04-16), registra EPS de TSMC Q1 2026 de NT$ 22,08 (↑ 58,3%), margen bruto del 66,2%, margen operativo del 58,1%, con la declaración verbatim de Wei Zhe-jia en la conferencia: «No hay atajos».↩23
- American Presidency Project: Trump-Wei 2025-03-03 White House transcript — Transcripción literal del proyecto histórico de la presidencia estadounidense, registra el anuncio de Trump el 03-03-2025 sobre el aumento de inversión de TSMC en 100.000 millones de dólares, con la frase verbatim en inglés: «Right now, he's the most important man in the room» y la de Wei Zhe-jia: «In Phoenix, Arizona, with 3,000 employees».↩2
- Digital Age: Carros de agua de TSMC contra la peor sequía en 56 años — Reportaje tecnológico de 2021, registra el puja de 15.000 dólares por viaje de un camión de 12 toneladas y el coste de la tubería de agua regenerada en Baoshan.↩234
- ETtoday: Visita privada de Lai Ching-te a Morris Chang, Wei Zhe-jia y Lin Chuan para preparar el anuncio de los 100 mil millones — Reporte de medios chinos de marzo de 2025, registra la visita discreta de Lai Ching-te en febrero de 2025 a Morris Chang, Wei Zhe-jia y Lin Chuan (director) para preparar el anuncio.↩23
- Foreign Policy: Lai Administration Has Rocky Relationship With Chip Giant TSMC — Análisis profundo de Foreign Policy (03-11-2025), con el titular verbatim sobre la tensión entre la administración Lai y TSTSMC.↩
- 鏡週刊: Para expandir las fábricas de TSMC, se expropian cementerios centenarios en Hsinchu — Reportaje profundo de 鏡週刊 (28-06-202 $$ $2), registra la expropiación de 270.000 pyeong para la fábrica de 2nm en Baoshan, incluyendo el cementerio de la familia Zheng (construido en 1844), la exploración privada de TSMC y la declaración del concejal Chiu Chen-wei sobre la «aniquilación de la aldea de Daqi».↩
- Wikipedia: Morris Chang — Entrada de Wikipedia sobre Morris Chang, registra su nacimiento en Ningbo en 1931, su vida temprana viviendo en seis ciudades (Ningbo, Nanjing, Guangzhou, Hong Kong, Chongqing y Shanghai), sus diez escuelas y su llegada a EE. UU. para estudiar en 1949.↩
- Foreign Policy: Climate Planning Could Doom TSMC Arizona Expansion — Análisis profundo de Foreign Policy (agosto 2023), registra que una fábrica de procesos avanzados de TSMC consume 150.000 toneladas de agua al día, representa el 7% del consumo eléctrico de Taiwán y que su uso de agua creció un 70% entre 2015 y 2019.↩
- 鏡週刊: Crisis por escasez de agua — ¿Enfrentará TSMC una reducción de producción? — Reporte de 鏡週刊 (abril 202 $$ $1), registra la declaración del exdirector del Parque Científico de Hsinchu, Li Jie-mu: «Llevar agua con carros es como intentar apagar un incendio con un vaso de agua».↩
- MIT Technology Review: Taiwan's silicon shield could be weakening — Análisis profundo de MIT Tech Review (agosto 2025), registra el juicio académico sobre el debilitamiento del Escudo de Silicio y la declaración verbatim de Rupert Hammond-Chambers, presidente de la Cámara de Comercio de EE. UU.-Taiwán: «Porque TSMC es ahora la empresa más identificable de Taiwán, ya se ha integrado en el concepto de soberanía de Taiwán».↩
- Vista Magazine: 64% teme que el Escudo de Silicio se esté desmoronando — Encuesta de Vista Magazine (2025), registra que el 64% de los taiwaneses cree que la inversión en EE. UU. debilita el Escudo de Silicio, mientras un 27,1% cree que fortalece las relaciones Taiwán-EE. UU.↩
- White House Fact Sheet: Section 232 Semiconductor Tariffs 2026-01 — Hoja informativa oficial de la Casa Blanca del 14-01-2026, registra que Trump firmó aranceles del 25% bajo la Sección 232 para semiconductores, otorgando a las inversiones de TSMC en EE. UU. una exención de «2,5 veces la capacidad planificada».↩
- TrendForce: TSTSMC accelerates Arizona 2nd fab — Igual que [^5], registra que la Fase 2 (3nm) en Arizona comenzará la instalación de equipos en el Q3-2026 y producción masiva en 2027 (un año antes); la Fase 3 (N2/A16) comenzó su construcción en abril de 2025.↩
- Wikipedia: TSMC Arizona — Entrada de Wikipedia sobre TSMC Arizona, registra que Apple anunció en febrero de 202 $$ $5 que compraría más de 100 millones de chips fabricados en Arizona para 2026; progreso de las Fases 1-3 y estructura de empleados.↩
- New York Times: Taiwan's Drought Pits Chip Makers Against Farmers — Reportaje profundo del NYT (08-04-2021), registra la orden gubernamental de detener el riego en los arrozales de Taoyuan, Hsinchu y Miaoli debido a la sequía de 2021, y el análisis posterior de Foreign Policy.↩
- 今週刊: ¿Qué pensaba Morris Chang cuando fundó TSMC a los 56 años? — Entrevista de 今週刊 (marzo 2023), registra sus palabras de 1987: «Los primeros años fueron muy difíciles» y «solo quería sobrevivir».↩
- TechNews: NVIDIA CEO Jensen Huang hosts banquet with Taiwan supply chain partners — Reporte de medios tecnológicos (febrero 2026), registra las palabras de Jensen Huang sobre el aumento de capacidad superior al 100% y la expansión masiva de infraestructura.↩
- Data Center Dynamics: TSTSMC 2026 capex up to $56B — Reporte de principios de 2026 de medios internacionales de la industria de centros de datos, registra que el capex de TSMC para 2026 subirá a USD 52-56 mil millones (vs 2025: 40,9B / 2024: 28,9B), con un 70-80% destinado a procesos avanzados.↩2
- Yahoo Finance: TSMC Q1 2026 earnings record — Análisis de la estructura de ingresos del Q1 2026 por medios financieros internacionales, registra que el proceso de 3nm representa el 25% de los ingresos del Q1 (frente al 6% en 2023-Q3; un aumento de 4 veces en tres años).↩
- TrendForce: TSMC accelerates Arizona 2nd fab, 2nm sold out — Reporte del 18-12-2025 de la institución global de investigación de semiconductores, registra producción masiva de 2nm en el Q4 2025, plantas Fab 20 (Hsinchu) y Fab 22 (Kaohsiung), rendimiento del 70-80%, con una capacidad mensual estimada de 100.000-140.000 obleas para finales de 2026.↩2
- TSMC PR: Fab 5 wins Top Fab 2000 honor — Comunicado de prensa de TSTSMC (año 2000), registra que la Fab 5 es la tercera fábrica de 8 pulgadas, su construcción inició en noviembre de 1995 y comenzó producción masiva en 1998 con tecnología de 0,35 micrómetros.↩
- DigiTimes: Número de empleados de TSMC alcanza 84.512 en dic-2024 — Estadísticas de principios de 2025 de medios chinos de la industria de semiconductores, registra que el número de empleados de TSTSMC alcanzó 84.512 (dic-2024), con una estimación de más de 90.000 para 2025.↩
- TSMC press release: A14 (1.4nm) unveiled at North America Symposium — Comunicado de prensa oficial de TSTSMC en abril de 2025, presenta oficialmente el proceso A14 (1,4 nm), con producción masiva prevista para 2028; mejora la velocidad un 10-15% o ahorra energía un 25-30% respecto a N2.↩
- Taipei Times: $100B deal sparks debate — Reporte del Taipei Times (09-03-2025), registra la declaración verbatim en inglés del legislador del KMT, Ko Chih-en, respecto al anuncio de los 100 mil millones.↩