Tóm tắt 30 giây: Năm 1987, Hà Phi Bằng sáng lập tạp chí Thương Chu (Commercial Weekly), và trong bảy năm đầu tiên, tờ báo này thua lỗ hàng chục triệu. Ngày nay, tập đoàn Truyền thông Thành Bang do ông thành lập không chỉ là vương quốc xuất bản lớn nhất Đài Loan mà còn là một trong số ít phương tiện truyền thông truyền thống sống sót qua làn sóng chuyển đổi số. Hành trình của ông chính là câu chuyện sinh tồn của báo chí giấy Đài Loan trước cú sốc kỹ thuật số.
| Thời gian thua lỗ liên tiếp | Số tiền đầu tư thu mua Pixnet |
|---|---|
| Giai đoạn sáng lập 《Thương Chu》 | Khoản đầu tư 100 triệu Đài tệ vào năm 2007 |
Năm 1987, khi Hà Phi Bằng mới 30 tuổi, ông đã đưa ra một quyết định táo bạo: thành lập tạp chí 《Thương Chu》 trong thời kỳ mà người dân Đài Loan chưa có thói quen đọc các tạp chí tài chính. Đây là một khởi đầu thảm họa. Liên tục bảy, tám năm, tờ báo này thua lỗ hàng chục triệu Đài tệ mỗi năm.
“Sáng lập 《Thương Chu》, tôi đã dẫn đầu thị trường tám năm, và cũng chịu lỗ hơn tám năm.” — Hà Phi Bằng (trích từ Podcast phỏng vấn The News Lens)
📝 Ghi chú của người biên tập
Điểm hấp dẫn nhất trong câu chuyện của Hà Phi Bằng là "dũng khí thừa nhận sai lầm". Trong một xã hội tôn sùng các CEO kiểu anh hùng, việc một nhà sáng lập có thể nói ra "tự sa thải mình" để cứu công ty còn gây chấn động hơn bất kỳ cuốn sách kinh doanh thành công nào. Đây chính là lý do khiến loạt sách 《Tự Sự》 của ông (với doanh số bán trên 50 vạn bản tại Đài Loan) tạo được sự đồng cảm.
Đối mặt với áp lực tài chính như một cái hố không đáy, ông đã đưa ra một quyết định đi ngược lại trực giác của một nhà khởi nghiệp: ông tự sa thải mình. Sau khi nhận ra những điểm mù trong quản lý, ông đã giao quyền điều hành và rút lui về phía sau. Bước ngoặt nhượng bộ này lại giúp nguồn lực được tái phân bổ, khiến tạp chí hồi sinh và cuối cùng trở thành tạp chí tài chính có lượng phát hành lớn nhất Đài Loan.
Mua lại bộ phận kỹ thuật số thua lỗ nhất
Sau thiên niên kỷ mới, thử thách thực sự mới bắt đầu. Internet trỗi dậy, thị trường in ấn co lại qua từng năm.
Năm 2007, khi nhiều phương tiện truyền thông truyền thống vẫn đang quan sát, Hà Phi Bằng đã quyết định dùng 100 triệu Đài tệ để thu mua nền tảng blog Pixnet (PIXNET). Quyết định này lúc đó trông giống như ném tiền xuống nước — ban đầu Pixnet thua lỗ tới 30 triệu mỗi năm và trở thành gánh nặng tài chính lớn nhất của tập đoàn.
Nhưng ông đã nhìn ra một điều: người làm báo giấy không thể cứu được báo giấy.
“Người lao động truyền thông truyền thống là ‘người nhập cư kỹ thuật số’, chúng ta cần thu hút ‘người bản địa kỹ thuật số’.” — Hà Phi Bằng (trích từ phỏng vấn Digital Age)
Hà Phi Bằng đã trao cho đội ngũ trẻ về kỹ thuật số một quyền tự chủ rất lớn. Ông để tập đoàn đầu tư tới 20% lợi nhuận hàng năm (khoảng 80 triệu Đài tệ) vào các thử nghiệm kỹ thuật số, chấp nhận vô số lần thử và sai. Sau tám năm nỗ lực, Pixnet cuối cùng đã chuyển sang có lãi vào năm 2015.
Va chạm giá trị khi thế hệ thay đổi
Tuy nhiên, đứng trên đỉnh của sự giao thoa thời đại, những phát ngôn của Hà Phi Bằng cũng nhiều lần gây tranh cãi.
Năm 2014, ông đã đăng bài xã luận 《Nói một lời công bằng cho chủ doanh nghiệp》, cố gắng tìm hiểu về quan hệ lao động và giới trong Đài Loan, nhưng lại bị cộng đồng mạng mạnh mẽ chỉ trích là "tay sai của phía tư bản". Những lời ca ngợi công khai của ông dành cho các nhân vật chính trị như Đường Phượng trong những năm gần đây cũng bị cư dân PTT chất vấn là xa rời thực tế. Là một nhà lãnh đạo tập đoàn đã trải qua thời kỳ kinh tế bùng nổ, sự va chạm giá trị thế hệ này gần như là điều tất yếu khi đối tượng khán giả của ông chuyển từ "những người đọc tài chính mua báo" thành "những cư dân mạng nắm giữ quyền phát ngôn".
Nhưng bất kể tranh cãi ra sao, vào năm 2020, Hà Phi Bằng đã được trao giải thưởng cao quý nhất trong giới xuất bản Đài Loan là Giải Kim Đỉnh (Golden Tripod Award) cho đóng góp đặc biệt. Tờ báo tiếng Anh 《Taipei Times》 đã chỉ ra rằng đây là sự ghi nhận đối với nỗ lực lâu dài của ông nhằm cải thiện môi trường xuất bản tại Đài Loan.
Người sáng lập tạp chí, người từng lo lắng về bảng cân đối kế toán và thậm chí quyết định tự sa thải mình vào năm 1987, có lẽ chưa bao giờ nghĩ rằng những lần thử nghiệm của ông khi đó sẽ trở thành cẩm nang sinh tồn quan trọng nhất cho ngành xuất bản Đài Loan khi đối mặt với cơn sóng thần kỹ thuật số ba mươi năm sau.
Tài liệu tham khảo
- Trang web chính thức Tập đoàn Truyền thông Thành Bang: Giới thiệu CEO (Nguồn trực tiếp)
- The News Lens: Sáng lập 《Thương Chu》, tôi đã dẫn đầu thị trường tám năm, và cũng chịu lỗ hơn tám năm
- Digital Age: Nhìn vào việc Pixnet chuyển sang có lãi để thấy sự chuyển đổi số của Thành Bang
- Taipei Times: Ngành xuất bản vinh danh chính mình tại Giải thưởng Kim Đỉnh
- Bộ Văn hóa: Danh sách người đoạt giải Đại hội thứ 44 Giải Kim Đỉnh (Nguồn trực tiếp)