हो फेई-पेंग (何飛鵬)

एक ऐसा मीडियाकर्मी जिसने बाजार से आठ साल आगे रहकर, लगातार सात साल घाटा सहा, और अंत में ताइवान का सबसे बड़ा प्रकाशन समूह स्थापित किया।

30 सेकंड अवलोकन: 1987 में, हो फेई-पेंग (何飛鵬) ने बिजनेस वीकली (《商業周刊》) की स्थापना की, जिसके पहले सात साल हर साल लाखों का घाटा हुआ। आज, उनके द्वारा स्थापित सिटी मीडिया समूह (城邦媒體集團) न केवल ताइवान का सबसे बड़ा प्रकाशन साम्राज्य है, बल्कि डिजिटल रूपांतरण की लहर में जीवित बचे गिने-चुने पारंपरिक मीडिया में से एक है। उनका अनुभव, ताइवान के प्रिंट मीडिया के डिजिटल झटके का सामना करने और जीवित रहने का इतिहास है।

7 साल 1 अरब युआन
《बिजनेस वीकली》 स्थापना के शुरुआती दौर में लगातार घाटे का समय 2007 में PIXNET के अधिग्रहण का निवेश

1987 में, 30 वर्षीय हो फेई-पेंग (何飛鵬) ने एक साहसिक निर्णय लिया: उस दौर में जब ताइवान में वित्तीय साप्ताहिक पढ़ने की आदत नहीं थी, उन्होंने 《बिजनेस वीकली》 की स्थापना की। यह एक विनाशकारी शुरुआत थी। लगातार सात-आठ साल तक, यह पत्रिका हर साल 1-2 करोड़ न्यू ताइवान डॉलर का घाटा करती रही।

«《बिजनेस वीकली》 की स्थापना करके, मैं बाजार से आठ साल आगे था, लेकिन आठ साल से ज्यादा घाटा भी सहा।» —— हो फेई-पेंग (何飛鵬) (स्रोत: The News Lens विशेष साक्षात्कार पॉडकास्ट)

📝 क्यूरेटर की टिप्पणी
हो फेई-पेंग (何飛鵬) की कहानी का सबसे मोहक पहलू «गलती स्वीकार करने का साहस» है। एक ऐसे समाज में जो हीरो-टाइप CEO की पूजा करता है, एक संस्थापक का यह कहना कि «खुद को बर्खास्त करना» कंपनी को बचाने के लिए, किसी भी सफलता के गुर से ज्यादा झकझोरने वाला है। यही कारण है कि उनके द्वारा लिखी गई 《आत्मगौरव》 (《自慢》) श्रृंखला की पुस्तकें (ताइवान में बिक्री 5 लाख प्रतियों से अधिक) इतनी गूंज पैदा कर सकीं।

अथाह वित्तीय दबाव का सामना करते हुए, उन्होंने एक ऐसा निर्णय लिया जो उद्यमी की सहज प्रवृत्ति के विपरीत था: उन्होंने खुद को बर्खास्त कर दिया। प्रबंधन में अपने अंधे बिंदुओं को पहचानने के बाद, उन्होंने संचालन अधिकार सौंप दिए और पर्दे के पीछे चले गए। सत्ता सौंपने के इस मोड़ ने संसाधनों के पुनर्वितरण को संभव बनाया, पत्रिका मरणासन्न हालत से उबरी, और अंततः ताइवान की सबसे बड़ी वित्तीय साप्ताहिक बन गई।

सबसे घाटे वाले डिजिटल विभाग को खरीदना

सहस्राब्दी के बाद, असली चुनौती शुरू हुई। इंटरनेट का उदय हुआ, प्रिंट बाजार हर साल सिकुड़ता गया।

2007 में, जब कई पारंपरिक मीडिया अभी देखो और इंतजार करो की नीति अपना रहे थे, हो फेई-पेंग (何飛鵬) ने 1 अरब न्यू ताइवान डॉलर में ब्लॉग प्लेटफॉर्म PIXNET (痞客邦) का अधिग्रहण करने का फैसला किया। उस समय यह निर्णय पैसे को पानी में फेंकने जैसा लग रहा था — PIXNET शुरुआत में हर साल 3 करोड़ का घाटा कर रही थी, और समूह का सबसे बड़ा वित्तीय बोझ बन गई।

लेकिन उन्होंने एक बात समझ ली थी: प्रिंट मीडियाकर्मी प्रिंट मीडिया को नहीं बचा सकते।

«पारंपरिक मीडियाकर्मी 'डिजिटल प्रवासी' हैं, हमें 'डिजिटल मूलनिवासियों' को लाने की जरूरत है।» —— हो फेई-पेंग (何飛鵬) (स्रोत: 《डिजिटल एरा》 साक्षात्कार)

हो फेई-पेंग (何飛鵬) ने युवा डिजिटल टीम को अत्यधिक स्वायत्तता दी। उन्होंने सिटी मीडिया के सालाना 20% मुनाफे (करीब 8 करोड़ न्यू ताइवान डॉलर) को डिजिटल प्रयोगों में लगाया, अंतहीन परीक्षण-त्रुटि को सहन किया। आठ साल तक संघर्ष के बाद, PIXNET आखिरकार 2015 में मुनाफे में आई।

पीढ़ीगत परिवर्तन का मूल्य टकराव

हालांकि, युग परिवर्तन की लहर की चोटी पर खड़े होकर, हो फेई-पेंग (何飛鵬) के बयान बार-बार विवाद का कारण बने।

2014 में, उन्होंने संपादकीय 《उद्यमियों के लिए निष्पक्ष बात कहूं》 (《為企業主說句公道話》) प्रकाशित किया, जिसमें ताइवान के श्रम-प्रबंधन संबंधों का पता लगाने की कोशिश की गई, लेकिन ऑनलाइन समुदायों ने उन्हें «पूंजीपक्ष का गुंडा» कहकर कड़ी आलोचना की। हाल के वर्षों में ऑड्री टैंग (唐鳳) जैसे राजनीतिक शख्सियतों की उनकी सार्वजनिक प्रशंसा को भी PTT नेटिजन्स ने वास्तविकता से कटा हुआ बताकर संदेह किया। एक ऐसे समूह के नेता के रूप में जिसने आर्थिक उड़ान का दौर देखा है, जब उनके दर्शक «पत्रिका खरीदने वाले वित्तीय पाठकों» से «बोलने का अधिकार रखने वाले नेटिजन्स» में बदल गए, तो पीढ़ीगत मूल्यों का यह टकराव लगभग अनिवार्य था।

लेकिन विवाद जो भी हो, 2020 में, हो फेई-पेंग (何飛鵬) को ताइवान प्रकाशन जगत के सर्वोच्च सम्मान «गोल्डन ट्राइपॉड अवार्ड» (金鼎獎) विशेष योगदान पुरस्कार से सम्मानित किया गया। अंग्रेजी मीडिया 《ताइपे टाइम्स》 ने अपनी रिपोर्ट में कहा कि यह ताइवान के प्रकाशन वातावरण में सुधार के लिए उनके दीर्घकालिक समर्पण की मान्यता है।

1987 में वह पत्रिका संस्थापक जो वित्तीय रिपोर्ट देखकर चिंतित होता था, यहां तक कि खुद को बर्खास्त करने का फैसला करता था, शायद उसने कभी नहीं सोचा होगा कि उसके उन वर्षों के परीक्षण-त्रुटि, तीस साल बाद ताइवान के प्रकाशन उद्योग के लिए डिजिटल विशाल लहर का सामना करते समय, सबसे महत्वपूर्ण उत्तरजीविता मार्गदर्शिका बन जाएंगे।

संदर्भ सामग्री

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मुख्य शब्द
सिटी मीडिया प्रकाशन उद्योग डिजिटल रूपांतरण आत्मगौरव
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