हो फ़ेई-पेंग

एक ऐसा मीडियाकर्मी जिसने बाज़ार से आठ साल आगे रहकर, लगातार सात साल घाटा सहा, और अंततः ताइवान का सबसे बड़ा प्रकाशन समूह खड़ा किया।

30 सेकंड अवलोकन: 1987 में, हो फ़ेई-पेंग ने बिजनेस वीकली की स्थापना की, जिसके पहले सात साल हर साल लाखों का घाटा हुआ। आज, उनके द्वारा स्थापित साइट मीडिया समूह न केवल ताइवान का सबसे बड़ा प्रकाशन साम्राज्य है, बल्कि डिजिटल रूपांतरण की लहर में बचे कुछ गिने-चुने पारंपरिक मीडिया में से एक है। उनका अनुभव, ताइवान के प्रिंट मीडिया के डिजिटल झटके से जूझने का एक जीवित इतिहास है।

7 साल 1 अरब न्यू ताइवान डॉलर
《बिजनेस वीकली》 स्थापना के शुरुआती दौर में लगातार घाटे का समय 2007 में पिक्सनेट (PIXNET) के अधिग्रहण का निवेश

1987 में, 30 वर्षीय हो फ़ेई-पेंग ने एक साहसिक निर्णय लिया: उस दौर में जब ताइवान में वित्तीय साप्ताहिक पढ़ने की आदत नहीं थी, उन्होंने 《बिजनेस वीकली》 की स्थापना की। यह एक विनाशकारी शुरुआत थी। लगातार सात-आठ साल तक, यह पत्रिका हर साल 1-2 करोड़ न्यू ताइवान डॉलर का घाटा करती रही।

«《बिजनेस वीकली》 की स्थापना करके, मैं बाज़ार से आठ साल आगे था, और आठ साल से ज़्यादा घाटा भी सहा।» —— हो फ़ेई-पेंग (स्रोत: The News Lens साक्षात्कार पॉडकास्ट)

📝 क्यूरेटर की टिप्पणी
हो फ़ेई-पेंग की कहानी का सबसे मोहक पहलू है «अपनी गलती मानने का साहस»। एक ऐसे समाज में जो हीरो-टाइप CEO की पूजा करता है, एक संस्थापक का यह कहना कि उसने कंपनी बचाने के लिए «खुद को बर्खास्त कर दिया», किसी भी सफलता के गुर से कहीं ज़्यादा झकझोरने वाला है। यही कारण है कि उनके द्वारा लिखी गई 《आत्म-गर्व》 श्रृंखला की पुस्तकें (ताइवान में बिक्री 5 लाख प्रतियों से अधिक) इतनी गूंज पैदा कर सकीं।

अथाह वित्तीय दबाव का सामना करते हुए, उन्होंने एक ऐसा निर्णय लिया जो उद्यमी की सहज बुद्धि के विपरीत था: उन्होंने खुद को बर्खास्त कर दिया। प्रबंधन में अपने अंधे बिंदुओं को पहचानने के बाद, उन्होंने संचालन अधिकार सौंप दिए और पर्दे के पीछे चले गए। सत्ता सौंपने के इस मोड़ ने, उल्टे, संसाधनों के पुनर्वितरण को संभव बनाया, पत्रिका मरणासन्न अवस्था से उबरी, और अंततः ताइवान की सबसे बड़ी वित्तीय साप्ताहिक बन गई।

सबसे घाटे वाले डिजिटल विभाग को खरीदना

सहस्राब्दी के बाद, असली चुनौती शुरू हुई। इंटरनेट का उदय हुआ, प्रिंट बाज़ार हर साल सिकुड़ता गया।

2007 में, जब कई पारंपरिक मीडिया अभी देखो और इंतज़ार करो की नीति अपना रहे थे, हो फ़ेई-पेंग ने 1 अरब न्यू ताइवान डॉलर में ब्लॉग प्लेटफॉर्म पिक्सनेट (PIXNET) का अधिग्रहण करने का फैसला किया। उस समय यह निर्णय पानी में पैसा फेंकने जैसा लग रहा था — पिक्सनेट को शुरुआत में हर साल 3 करोड़ का घाटा होता था, और यह समूह का सबसे बड़ा वित्तीय बोझ बन गया।

लेकिन उन्होंने एक बात समझ ली थी: प्रिंट मीडिया के लोग प्रिंट मीडिया को नहीं बचा सकते।

«पारंपरिक मीडियाकर्मी 'डिजिटल प्रवासी' हैं, हमें 'डिजिटल मूलनिवासियों' को लाने की ज़रूरत है।» —— हो फ़ेई-पेंग (स्रोत: 《डिजिटल एरा》 साक्षात्कार)

हो फ़ेई-पेंग ने युवा डिजिटल टीम को अत्यधिक स्वायत्तता दी। उन्होंने साइट मीडिया के सालाना मुनाफ़े का 20% (करीब 8 करोड़ न्यू ताइवान डॉलर) डिजिटल प्रयोगों में लगाया, अंतहीन परीक्षण-त्रुटि को सहन किया। आठ साल तक संघर्ष करने के बाद, पिक्सनेट (PIXNET) आखिरकार 2015 में घाटे से मुनाफ़े में आ गया।

पीढ़ीगत बदलाव का मूल्य टकराव

हालांकि, युग परिवर्तन की लहर की चोटी पर खड़े होकर, हो फ़ेई-पेंग के बयान बार-बार विवाद खड़ा करते रहे।

2014 में, उन्होंने संपादकीय 《उद्यमियों के लिए निष्पक्ष बात》 प्रकाशित किया, जिसमें ताइवान के श्रम-प्रबंधन संबंधों पर चर्चा करने की कोशिश की गई, लेकिन ऑनलाइन समुदायों ने उन्हें «पूंजीपक्ष का दलाल» कहकर कड़ी आलोचना की। हाल के वर्षों में ऑड्री टैंग (唐鳳) जैसे राजनीतिक शख्सियतों की उनकी सार्वजनिक प्रशंसा को भी PTT यूज़र्स ने वास्तविकता से कटा हुआ बताकर सवाल उठाए। एक ऐसे समूह के नेता के रूप में जिसने आर्थिक उड़ान का दौर देखा है, जब उनके दर्शक «पत्रिका खरीदने वाले वित्तीय पाठकों» से «बातचीत का अधिकार रखने वाले नेटिज़न्स» में बदल गए, तो पीढ़ीगत मूल्यों का यह टकराव लगभग अनिवार्य था।

लेकिन विवाद जो भी हो, 2020 में हो फ़ेई-पेंग को ताइवान प्रकाशन जगत के सर्वोच्च सम्मान «गोल्डन ट्राइपॉड पुरस्कार» विशेष योगदान पुरस्कार से सम्मानित किया गया। अंग्रेजी मीडिया 《ताइपे टाइम्स》 ने अपनी रिपोर्ट में कहा कि यह ताइवान के प्रकाशन वातावरण में सुधार के लिए उनके दीर्घकालिक समर्पण की मान्यता है।

1987 का वह पत्रिका संस्थापक, जो वित्तीय रिपोर्ट देखकर चिंतित होता था, यहां तक कि खुद को बर्खास्त करने का फैसला लेता था, शायद उसने कभी नहीं सोचा होगा कि उसके उन वर्षों के परीक्षण-त्रुटि, तीस साल बाद ताइवान के प्रकाशन उद्योग के लिए डिजिटल विशाल लहर का सामना करते समय, सबसे महत्वपूर्ण उत्तरजीविता मार्गदर्शिका बन जाएंगे।

संदर्भ सामग्री

इस लेख के बारे में यह लेख समुदाय के सहयोग तथा AI की सहायता से लिखा और समीक्षित किया गया है।
मुख्य शब्द
साइट मीडिया प्रकाशन उद्योग डिजिटल रूपांतरण आत्म-गर्व
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