نظرة عامة في 30 ثانية: في عام 1987، أسس هو في بينغ مجلة «الأعمال الأسبوعية»، وفي السنوات السبع الأولى كانت المجلة تخسر عشرات الملايين سنويًا. أما اليوم، فإن مجموعة تشنغ بانغ الإعلامية التي أسسها ليست فقط أكبر مملكة نشر في تايوان، بل هي أيضًا من القلة القليلة من وسائل الإعلام التقليدية التي نجت في موجة التحول الرقمي. مسيرته هي بمثابة تاريخ بقاء الإعلام الورقي التايواني في مواجهة الصدمة الرقمية.
| 7 سنوات | 1 مليار دولار تايواني |
|---|---|
| فترة الخسائر المتتالية عند تأسيس «الأعمال الأسبوعية» | مبلغ الاستثمار في الاستحواذ على «بيكسنت» عام 2007 |
في عام 1987، اتخذ هو في بينغ البالغ من العمر 30 عامًا قرارًا جريئًا: في عصر لم تكن فيه تايوان قد طورت بعد عادة قراءة المجلات المالية، أسس مجلة «الأعمال الأسبوعية». كان هذا بداية كارثية. لسبع أو ثماني سنوات متتالية، كانت هذه المجلة تخسر عشرة إلى عشرين مليون دولار تايواني سنويًا.
«تأسيس «الأعمال الأسبوعية»، أنا سبقت السوق بثماني سنوات، وخسرت أيضًا أكثر من ثماني سنوات.» — هو في بينغ (من مقابلة بودكاست في The News Lens)
📝 ملاحظة القيّم
يكمن أروع ما في قصة هو في بينغ في «شجاعة الاعتراف بالخطأ». في مجتمع يعبد الرئيس التنفيذي البطل، أن يتمكن مؤسس من قول «أقيل نفسي» لإنقاذ الشركة، فهذا أكثر تأثيرًا من أي أدبيات نجاح. وهذا بالضبط سبب صدى سلسلة كتبه «الغرور» (مبيعاتها في تايوان تجاوزت 500 ألف نسخة).
في مواجهة ضغط مالي لا قاع له، اتخذ قرارًا يخالف حدس رائد الأعمال: أقال نفسه. بعد أن أدرك نقاط عمى في الإدارة، تنازل عن صلاحيات التشغيل وتراجع إلى الخلفية. هذا التحول في التفويض، على العكس، سمح بإعادة تخصيص الموارد، فعادت المجلة للحياة وأصبحت في النهاية أكبر مجلة مالية توزيعًا في تايوان.
الاستحواذ على أكثر الأقسام الرقمية خسارة
بعد الألفية، بدأ التحدي الحقيقي للتو. مع صعود الإنترنت، انكمش السوق الورقي عامًا بعد عام.
في عام 2007، بينما كانت العديد من وسائل الإعلام التقليدية لا تزال تترقّب، حسم هو في بينغ أمره واستخدم مليار دولار تايواني للاستحواذ على منصة التدوين «بيكسنت» (PIXNET). بدا هذا القرار في ذلك الوقت وكأنك ترمي المال في الماء — كانت «بيكسنت» في بدايتها تخسر 30 مليون دولار تايواني سنويًا، وأصبحت أكبر عبء مالي على المجموعة.
لكنه أدرك أمرًا واحدًا: لا يستطيع العاملون في الإعلام الورقي إنقاذ الإعلام الورقي.
«العاملون في الإعلام التقليدي هم «مهاجرون رقميون»، ونحن بحاجة إلى استقدام «أصليين رقميين».» — هو في بينغ (من مقابلة في «العصر الرقمي»)
منح هو في بينغ فريق العمل الرقمي الشاب استقلالية هائلة. جعل مجموعة تشنغ بانغ تستثمر سنويًا ما يصل إلى 20% من أرباحها (نحو 80 مليون دولار تايواني) في التجارب الرقمية، متحملًا لا نهاية من المحاولات والأخطاء. بعد ثماني سنوات، تحولت «بيكسنت» أخيرًا من الخسارة إلى الربح في عام 2015.
اصطدام القيم في انتقال الأجيال
ومع ذلك، وقف هو في بينغ على قمة موجة انتقال العصور، فأثارت تصريحاته جدلًا متكررًا.
في عام 2014، نشر مقالًا افتتاحيًا بعنوان «كلمة عدل لأصحاب العمل»، ساعيًا لاستكشاف علاقات العمل في تايوان، فتعرض لهجوم عنيف من مجتمعات الإنترنت ووصف بأنه «كاتب مأجور لرأس المال». وفي السنوات الأخيرة، أثنى علنًا على شخصيات سياسية مثل تانغ فنغ (唐鳳)، فشكك مستخدمو PTT في أنه منفصل عن الواقع. بصفته قائد مجموعة مر بمرحلة الإقلاع الاقتصادي، عندما تحول جمهوره من «قراء المجلات المالية مشترين» إلى «أهالي الإنترنت الذين يمسكون بسلطة الخطاب»، كان اصطدام القيم الجيلية حتميًا تقريبًا.
لكن بغض النظر عن الجدل، في عام 2020، حصل هو في بينغ على جائزة «الذهبية» للمساهمة الخاصة، وهي أعلى تكريم في صناعة النشر التايوانية. أشارت صحيفة «تايبيه تايمز» الناطقة بالإنجليزية في تقريرها إلى أن هذا تقدير لتفانيه طويل الأمد في تحسين بيئة النشر في تايوان.
مؤسس المجلة الذي كان في عام 1987 يقلق أمام التقارير المالية، بل وقرر إقالة نفسه، ربما لم يتخيل أن تجاربه وخطأه في ذلك الوقت سيصبح، بعد ثلاثين عامًا، أهم دليل بقاء لصناعة النشر التايوانية في مواجهة أمواج الرقمنة العاتية.
المراجع
- موقع مجموعة تشنغ بانغ الإعلامية الرسمي: مقدمة الرئيس التنفيذي (مصدر أولي)
- The News Lens: تأسيس «الأعمال الأسبوعية»، أنا سبقت السوق بثماني سنوات، وخسرت أيضًا أكثر من ثماني سنوات
- العصر الرقمي: من تحول «بيكسنت» من الخسارة إلى الربح نرى التحول الرقمي لمجموعة تشنغ بانغ
- Taipei Times: صناعة النشر تكرم أبناءها في جوائز الذهبية
- وزارة الثقافة: قائمة الفائزين في الدورة الرابعة والأربعين لجائزة الذهبية (مصدر أولي)