Ringkasan 30 Detik: Pada 1987, Ho Fei-peng mendirikan Business Weekly (《商業周刊》), dan tujuh tahun pertama setiap tahun mengalami kerugian puluhan juta dolar Taiwan. Kini, Grup Media Citra (城邦媒體集團) yang ia bangun tidak hanya menjadi kerajaan penerbitan terbesar Taiwan, melainkan juga salah satu media tradisional sedikit yang selamat di tengah gelombang transformasi digital. Perjalanannya adalah sejarah kelangsungan hidup media cetak Taiwan menghadapi guncangan digital.
| 7 Tahun | 1 Miliar Yuan |
|---|---|
| Waktu kerugian beruntun awal Business Weekly | Jumlah investasi akuisisi PIXNET pada 2007 |
Pada 1987, Ho Fei-peng berusia 30 tahun membuat keputusan berani: di era Taiwan belum memiliki kebiasaan membaca majalah keuangan, ia mendirikan Business Weekly (《商業周刊》). Ini adalah pembukaan yang bencana. Selama tujuh hingga delapan tahun berturut-turut, majalah ini setiap tahun rugi satu hingga dua puluh juta dolar Taiwan.
「Mendirikan Business Weekly, saya memimpin pasar delapan tahun, tapi juga rugi tidak hanya delapan tahun.」——Ho Fei-peng (kutipan dari wawancara Podcast The News Lens)
📝 Catatan Kuren
Keindahan cerita Ho Fei-peng terletak pada keberanian mengakui kesalahan. Di masyarakat yang menyembah CEO bergaya pahlawan, seorang pendiri yang mampu berkata 「memecat diri sendiri」 untuk menyelamatkan perusahaan, lebih menggetarkan dari segala literatur sukses. Inilah alasan buku seri Zi Man (《自慢》) yang ia tulis kemudian (penjualan di Taiwan tembus 500 ribu eksemplar) mampu bergema.
Menghadapi tekanan keuangan seperti lubang tanpa dasar, ia membuat keputusan yang melanggar intuisi pengusaha: ia memecat dirinya sendiri. Setelah menyadari titik buta manajemennya, ia menyerahkan hak pengelolaan dan mundur ke belakang layar. Pengalihan kewenangan ini justru memungkinkan sumber daya dialokasikan ulang, majalah bangkit dari kematian, dan akhirnya menjadi majalah keuangan dengan sirkulasi terbesar di Taiwan.
Membeli Divisi Digital Paling Rugi
Pasca milenium, tantangan sesungguhnya baru dimulai. Internet bangkit, pasar cetak menyusut tahun demi tahun.
Pada 2007, saat banyak media tradisional masih menunggu-nunggu, Ho Fei-peng memutuskan mengeluarkan 1 miliar dolar Taiwan baru untuk mengakuisisi platform blog PIXNET (痞客邦). Keputusan ini pada saat itu terlihat seperti membuang uang ke air—PIXNET awalnya rugi hingga 30 juta per tahun, menjadi beban keuangan terbesar grup.
Namun ia memahami satu hal: manusia media cetak tidak bisa menyelamatkan media cetak.
「Pekerja media tradisional adalah 『pendatang digital』, kita perlu mendatangkan 『penduduk asli digital』.」——Ho Fei-peng (kutipan dari wawancara Digital Era / 《數位時代》)
Ho Fei-peng memberikan otonomi penuh kepada tim digital muda. Ia mengalokasikan 20% keuntungan tahunan grup (sekitar 80 juta dolar Taiwan) untuk eksperimen digital, menahan uji coba tak berujung. Setelah delapan tahun, PIXNET akhirnya pada 2015 berubah rugi jadi untung.
Tabrakan Nilai Alih Generasi
Namun, berdiri di ujung tanduk pergantian era, ucapan Ho Fei-peng berulang kali memicu kontroversi.
2014, ia menerbitkan kolom Bicara Adil untuk Pengusaha (《為企業主說句公道話》), berusaha membahas hubungan buruh-majut Taiwan, justru dihujat keras komunitas daring sebagai 「tukang tangan majikan」. Dekat ini pujian terbukanya terhadap tokoh politik seperti Audrey Tang (唐鳳), juga dipertanyakan warga PTT sebagai terpisah dari realitas. Sebagai pemimpin grup yang mengalami periode take-off ekonomi, ketika audiensnya berubah dari 「pembaca majalah keuangan」 menjadi 「warganet yang memegang kekuasaan wacana」, tabrakan nilai generasi ini hampir pasti terjadi.
Terlepas dari kontroversi, 2020, Ho Fei-peng menerima penghargaan tertinggi penerbitan Taiwan, Penghargaan Kontribusi Khusus Golden Tripod (「金鼎獎」特別貢獻獎). Media berbahasa Inggris Taipei Times dalam liputannya menilai, ini adalah pengakuan atas dedikasinya lama meningkatkan lingkungan penerbitan Taiwan.
Pendiri majalah tahun 1987 yang mengeluh di depan laporan keuangan, bahkan memutuskan memecat dirinya sendiri, mungkin tak pernah menyangka, uji coba tahun-tahun itu, menjadi panduan kelangsungan hidup paling penting bagi industri penerbitan Taiwan tiga puluh tahun kemudian menghadapi raksasa digital.
Referensi
- Situs Resmi Grup Media Citra: Profil CEO (sumber primer)
- The News Lens: Mendirikan Business Weekly, Saya Memimpin Pasar Delapan Tahun, Tapi Juga Rugi Tidak Hanya Delapan Tahun
- Digital Era: Melihat Transformasi Digital Grup Citra dari PIXNET yang Berubah Rugi Jadi Untung
- Taipei Times: Industri Penerbitan Menghargai Para Pebisnisnya di Penghargaan Golden Tripod
- Kementerian Kebudayaan: Daftar Pemenang Golden Tripod Ke-44 (sumber primer)