30秒概覧： 1987年、何飛鵬は商業周刊（中文のみ）を創刊し、創刊から7年間は毎年数千万台湾ドルの赤字を計上しました。現在、彼が創設した城邦媒體集團（中文のみ）は台湾最大の出版王国であるだけでなく、デジタルトランスフォーメーションの波の中で生き残った数少ない伝統メディアです。彼の経歴は、台湾の紙メディアがデジタル化の衝撃に直面した際のサバイバル史そのものです。
| 7年 | 1億元（台湾ドル） |
|---|---|
| 『商周』創刊初期の連続赤字期間 | 2007年痞客邦（PIXNET、台湾のブログプラットフォーム）買収の投資額 |
1987年、30歳の何飛鵬は大胆な決断を下しました。当時の台湾には財経週刊誌を読む習慣がない中、『商業周刊』を創刊したのです。これは災難的なスタートでした。創刊から7、8年間、同誌は毎年1、2千万台湾ドルの赤字を計上し続けました。
「『商周』を創刊した時、私は市場より8年先行しましたが、損失を出し続けたのも8年以上でした。」——何飛鵬（出典：The News Lens インタビュー Podcast）
📝 キュレーターのメモ
何飛鵬の物語で最も魅力的なのは「過ちを認める勇気」です。英雄的なCEOを崇拝する社会において、創業者自ら「自分を解雇する」と言って会社を救う姿は、どんな成功哲学よりも衝撃的です。これこそが、彼が後に執筆した『自慢』シリーズ（台湾での累計発行部数50万部突破）が共感を呼んだ理由です。
底なし沼のような財務圧力に直面し、彼は起業家の直感に反する決断を下しました。自らを解雇したのです。経営上の自らの盲点を認識した後、彼は経営権を譲り、裏方に退きました。この権限委譲の転換が資源の再配分を可能にし、雑誌は息を吹き返し、最終的に台湾で発行部数最大の財経週刊誌となりました。
最も赤字のデジタル部門の買収
2000年以降、本当の挑戦が始まりました。インターネットの台頭により、紙媒体市場は年々縮小していきました。
2007年、多くの伝統メディアが様子見をしている中、何飛鵬は1億台湾ドルを投じてブログプラットフォームの痞客邦（PIXNET、台湾のブログサービス）を買収することを決定しました。当時この決定は金を水に流すようなものだと見なされました。痞客邦は初期に毎年最大3,000万台湾ドルの赤字を計上し、グループ最大の財務負担となりました。
「伝統メディアの従事者は『デジタル移民』であり、我々は『デジタルネイティブ』を取り入れる必要があります。」——何飛鵬（出典：『数値時代』（台湾のIT・ビジネス専門誌）インタビュー）
何飛鵬は若手のデジタルチームに多大な自主性を与えました。彼は城邦（城邦メディア集團、中文のみ）の年間利益の最大20％（約8,000万台湾ドル）をデジタル分野の試みに投資し、無限の試行錯誤に耐えました。8年を経て、痞客邦は2015年にようやく黒字転換を果たしました。
世代交代に伴う価値観の衝突
しかし、時代の転換点に立つ中で、何飛鵬の言論はたびたび論争を引き起こしています。
2014年、彼は社説『企業経営者のために公平な声を届ける』を発表し、台湾の労使関係を検討しようとしましたが、ネットコミュニティから「経営者側の代弁者」と強く批判されました。近年、彼が唐鳳ら政治人物を公に称賛したことも、PTT（中文のみ）のユーザーから「現実離れしている」と疑問視されています。経済成長期を経験したグループの指導者として、彼の読者層が「雑誌を購入する財経読者」から「言論権を握るネット民」に変化する中で、このような世代間の価値観の衝突はほぼ不可避でした。
しかし論争の如何にかかわらず、2020年に何飛鵬は台湾出版界最高の栄誉である「金鼎奨」特別貢献賞を受賞しました。英文メディア『Taipei Times』の報道では、これは長年にわたり台湾の出版環境改善に尽力した彼に対する評価であると指摘されています。
1987年、財務諸表を前に悩み、自らを解雇することさえ決断した雑誌創刊者の彼は、当時の試行錯誤が30年後の台湾出版業がデジタルの大波に直面した際の最も重要なサバイバルガイドになるとは、おそらく思いもよらなかったでしょう。