Chang Chung-mou (Morris Chang)

Chang Chung-mou (張忠謀), surnommé « père du semi-conducteur », est un entrepreneur légendaire et fondateur de Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC). Il a créé la première usine de fabrication de puces dédiée exclusivement au service de tierce partie, inaugurant un modèle commercial qui a profondément transformé l'écosystème mondial de la technologie. Passé d'exécutif chez Texas Instruments aux États-Unis à l'entrepreneur taïwanais, son parcours témoigne de l'évolution de l'industrie mondiale des semi-conducteurs et consacre la place centrale de Taïwan dans la chaîne d'approvisionnement technologique mondiale.

Aperçu en 30 secondes

Pourquoi le monde devrait-il connaître Chang Chung-mou ?

TSMC, fondée par Chang Chung-mou, est l'entreprise de fabrication de puces la plus valuable au monde, et un pilier essentiel de la civilisation numérique moderne. La majorité des semi-conducteurs avancés — que ce soit pour les smartphones, les ordinateurs ou l'intelligence artificielle — sont produits par TSMC. Son innovation du modèle « pure-play » a permis à des milliers d'entreprises de se concentrer sur la conception de puces sans devoir investir des milliards dans des usines, révolutionnant ainsi l'écosystème technologique mondial.

Surnommée le « pilier de la nation » de Taïwan, TSMC détient une position stratégique irremplaçable dans la géopolitique contemporaine. Chang Chung-mou est l'une des rares figures du XXe siècle à avoir réellement transformé la structure d'une industrie : il a redéfini les frontières commerciales du secteur des semi-conducteurs, positionnant Taïwan non seulement comme un acteur clé de la fabrication, mais comme un nœud central de la chaîne d'approvisionnement mondiale.

Né en 1931 à Ningbo (Zhejiang) et ayant fondé TSMC en 1987 à Taïwan : la vie de Chang Chung-mou incarne elle-même l'essor technologique de l'Asie au XXe siècle.

Jeunesse et formation

Une enfance marquée par l'instabilité

Origines familiales :
Le 10 juillet 1931, Chang Chung-mou naît à Ningbo, dans la province du Zhejiang (Chine continentale)¹. Son père, Zhang Weiguan (張蔚觀), était banquier, et sa mère, Xu Junwei (許君偉), appartenait à une famille lettrée. Dans un contexte troublé, le père de Chang, passionné par les lettres et l'histoire, cultivait une riche bibliothèque familiale, offrant à son fils une sensibilité humaniste tout au long de sa carrière.

Déplacements durant l'enfance :
En raison des conflits, l'enfance de Chang fut marquée par des déplacements fréquents. De Ningbo à Shanghai, Nanjing, Chongqing, puis de retour à Shanghai, Guangzhou, Hong Kong, et enfin les États-Unis, cette vie nomade forma chez lui une grande adaptabilité et une vision internationale.

Études à Hong Kong :
En 1945, après la victoire dans la guerre du Pacifique, la famille s'installe définitivement à Shanghai ; Chang entre au lycée modèle de Nan'ao (南洋模範中學). En 1948, avec l'escalade de la guerre civile sino-chinoise, le jeune Chang âgé de 17 ans s'installe à Hong Kong¹. L'année suivante, il quitte Hong Kong pour poursuivre ses études aux États-Unis.

Un tournant décisif aux États-Unis

Brève expérience à Harvard :
En 1949, à l'âge de 18 ans, Chang intègre Harvard University², initialement inscrit en littérature. Cependant, manquant d'intérêt pour les études littéraires et contraint par des raisons économiques, il décide de transferrer ses études à l'Institut polytechnique de Massachusetts (MIT).

Formation à l'MIT :
À l'École polytechnique, Chang choisit la génie mécanique comme spécialité. Ce choix, bien que fortuit à première vue, lui donne une solide expérience pratique dans les processus de fabrication ultra-précisés, compétence fondamentale pour la révolution ultérieure des usines de puces.

Diplôme de 1952 :
Chang obtient son diplôme en génie mécanique à l'École polytechnique en 1952³. À l'époque, la guerre de Corée fait rage ; en tant qu'étudiant étranger, il ne peut pas accéder aux postes militaires liés à la défense, contrainte qui l'oriente naturellement vers l'industrie civile.

Carrière professionnelle : les débuts chez Sylvania

Premiers pas dans l'industrie des semi-conducteurs

L'opportunité de 1955 :
Après ses études, Chang travaille pendant trois ans chez Sylvania (希凡尼亞)⁴, marquant ainsi son entrée dans le domaine des semi-conducteurs. À une époque où l'industrie est encore embryonnaire, il perçoit rapidement le potentiel colossal de ce nouveau secteur.

Développement technique :
Chez Sylvania, Chang est chargé de la production de dispositifs semi-conducteurs, acquérant ainsi les bases essentielles des processus de fabrication. Cette expérience lui révèle la complexité et la précision requises dans la production de puces.

Premiers signes de leadership :
Dès ses premiers postes techniques, Chang fait preuve d'une capacité exceptionnelle à gérer des équipes et à résoudre des problèmes techniques. Ces trois années d'expérience lui apprennent l'exigence rigoureuse de la fabrication de semi-conducteurs.

L'expérience chez Texas Instruments : l'essor du leadership

Un tournant en 1958

Intégration chez Texas Instruments :
En 1958, Chang rejoint Texas Instruments (TI)⁵, marquant un tournant décisif dans sa carrière. À l'époque, TI est en pleine expansion de ses activités dans les semi-conducteurs, recherchant activement des talents capables de relier ingénierie et gestion.

Du technique au management :
Chez TI, Chang évolue du statut d'ingénieur en semi-conducteurs à celui de responsable de la production de puces. Reconnu pour ses compétences techniques, il démontre rapidement un leadership remarquable, attirant l'attention de la direction.

Améliorations de processus :
Pendant son séjour chez TI, Chang apporte des améliorations significatives aux processus de fabrication de puces, augmentant le taux de rendement et l'efficacité de production. Ces avancées techniques lui valent une reconnaissance industrielle.

Poursuite d'études à Stanford

Opportunity de 1961 :
En 1961, TI soutient Chang dans ses études doctorales à Stanford University, en génie électrique. Cette formation est un témoignage de la confiance accordée à son potentiel par l'entreprise.

Doctorat obtenu :
En 1964, Chang obtient son doctorat en génie électrique à Stanford⁶. Cette période d'études approfondit ses connaissances théoriques et élargit son réseau professionnel, préparant son retour chez TI dans un rôle plus stratégique.

Nouveau rôle au sein de l'entreprise :
De retour chez Texas Instruments, Chang est promu à des postes de direction plus élevés. Il occupe successivement les fonctions de directeur de la division des transistors bipolaires, puis de la division des transistors à effet de champ, et enfin de la division des circuits intégrés, consolidant sa réputation au sein de l'entreprise.

Percer le plafond de verre

Promotion historique de 1972 :
En 1972, Chang est promu vice-président de Texas Instruments⁷, devenant l'un des rares cadres chinois-américains à atteindre ce niveau dans une grande entreprise américaine. Cette promotion est exceptionnelle dans le contexte commercial américain de l'époque.

Direction du groupe semi-conducteurs :
Parallèlement, Chang assume la direction du groupe des semi-conducteurs de TI, supervisant l'ensemble des activités clés de l'entreprise. Sous sa direction, le secteur des semi-conducteurs de TI connaît une croissance rapide, positionnant l'entreprise comme un acteur majeur mondial.

Synthèse de 25 ans aux États-Unis :
Au cours de ses 25 années chez TI, Chang progresse du statut d'ingénieur junior au sein d'une direction générale, acquérant une compréhension approfondie des dynamiques technologiques et commerciales du secteur. Cette expérience prépare parfaitement son retour à Taïwan en 1987 pour lancer TSMC.

L'appel de Taïwan : la direction de l'Institut des études industrielles (ITRI)

Un tournant en 1985

Invitation de Sun Yun-suan :
En 1985, Chang est sollicité par Sun Yun-suan (孫運璿)⁸, alors ancien Premier ministre (1978–1984), par le président de l'ITRI, Xu Xiansiu, par le Premier ministre Yu Kuo-cheng, ainsi que par le conseiller politique Li Guoding, pour prendre la direction de l'Institut des études industrielles (ITRI). Sun Yun-suan, fervent promoteur du développement technologique à Taïwan, est l'un des principaux artisans de l'invitation adressée à Chang. Cette décision marque non seulement un tournant dans la vie de Chang, mais aussi le destin de l'industrie technologique taïwanaise.

Courage face au confort :
À l'âge de 54 ans, Chang vit aux États-Unis une vie prospère et réussie. Décider de revenir à Taïwan représente un pari risqué, mais il est guidé par un profond sentiment d'engagement envers le développement technologique de son pays natal.

Réformes à l'ITRI :
En tant que directeur de l'ITRI, Chang réoriente la recherche et le développement vers une approche plus appliquée, intégrant les méthodes de gestion américaines. Sous sa direction, l'ITRI se transforme d'un simple institut de recherche public en un véritable incubateur technologique orienté marché.

Évaluation de l'industrie taïwanaise des semi-conducteurs

Analyse du secteur :
Chang entreprend une analyse approfondie de l'environnement industriel taïwanais. Il identifie plusieurs atouts stratégiques : une main-d'œuvre ingénieure qualifiée, des coûts relativement bas, et une capacité de fabrication flexible, tous des éléments favorables au développement de l'industrie des semi-conducteurs.

Conception du modèle de fabrication :
Durant son mandat à l'ITRI, Chang commence à concevoir un modèle commercial révolutionnaire : la fabrication de puces par lots pour des clients externes. Cette idée naît de son analyse fine des tendances du marché et de son expérience accumulée dans l'industrie.

Rôle crucial du soutien gouvernemental :
Chang comprend que le développement de l'industrie des semi-conducteurs nécessite un soutien gouvernemental solide, comprenant des investissements financiers, des politiques adaptées et une formation adéquate. Il collabore étroitement avec les autorités pour obtenir une autorisation spéciale permettant à l'ITRI de céder ses technologies à TSMC et d'obtenir un investissement public direct.

La naissance de TSMC : une innovation en 1987

L'innovation du modèle de fabrication

Conceptualisation du modèle :
En 1987, Chang propose l'innovation conceptuelle de la « fabrication de puces par lots » (pure-play foundry)⁹. Contrairement au modèle traditionnel des usines de production intégrées (IDM), TSMC se concentre exclusivement sur la fabrication de puces pour des clients externes, sans concevoir ses propres produits.

Révolution commerciale :
Ce modèle est révolutionnaire : il permet aux entreprises ne disposant pas de leurs propres usines de concevoir des puces avancées, réduisant ainsi considérablement les barrières à l'entrée dans l'industrie. Cela favorise une explosion exponentielle des entreprises de conception de puces (fabless) entre les années 1990 et 2020.

Impact sur l'écosystème industriel :
Le modèle de fabrication par lots crée un nouvel écosystème industriel, où les concepteurs peuvent se concentrer sur l'innovation tandis que les usines se spécialisent dans la production. Cette division du travail améliore l'efficacité globale de l'industrie.

Processus de création de TSMC

21 février 1987 : création officielle :
Le 21 février 1987, Taiwan Semiconductor Manufacturing Company est officiellement fondée avec un investissement initial d'environ 14,5 millions de dollars : 7 millions de dollars du gouvernement (48,3 %), 4 millions de dollars de Philips des Pays-Bas (27,5 %), et 3,5 millions de dollars du secteur privé (24,2 %)¹⁰. Ce projet est le fruit d'une collaboration entre l'État, le secteur privé et des investisseurs étrangers.

Structure des parts sociales :
Les actionnaires initiaux de TSMC comprennent l'ITRI, la société néerlandaise Philips, ainsi que des entreprises privées taïwanaises¹¹. Cette structure diversifiée offre à TSMC des ressources technologiques, financières et commerciales.

Double rôle de Chang :
Chang assume simultanément les fonctions de président et de directeur général (postérieurement renommé PDG) de TSMC, supervisant la stratégie globale et les opérations quotidiennes. Son style de leadership allie efficacité managériale inspirée des États-Unis et sagesse culturelle chinoise.

L'histoire de croissance de TSMC

Défis initiaux et percées

1987-1990 : période de démarrage difficile :
Lors de ses débuts, TSMC fait face à des défis considérables. Le modèle de fabrication par lots est une innovation inédite, et le marché reste méfiant. Chang doit à la fois développer ses capacités de production et convaincre les clients de la pertinence de cette approche.

Développement technologique :
Initialement, TSMC s'appuie sur les transferts technologiques de l'ITRI et des collaborations avec Philips. Sous la direction de Chang, l'équipe apprend rapidement et perfectionne les processus de fabrication, établissant des capacités de production fiables.

Premiers clients :
Les premiers clients de TSMC sont principalement des entreprises américaines sans usine (fabless). Ces sociétés, en quête de services de fabrication spécialisés, forment la base de l'activité initiale de TSMC.

Croissance exponentielle dans les années 1990

Stratégie d'avance technologique :
Dans les années 1990, Chang adopte une stratégie d'« avance technologique », investissant massivement dans la R&D pour garantir que TSMC reste leader à chaque génération de processus. Des usines de fabrication sont construites à Taïwan, et la clientèle s'étend des premiers clients américains aux géants mondiaux comme Qualcomm, Broadcom et NVIDIA.

Leadership mondial au XXIe siècle

Compétition dans les processus avancés :
Au XXIe siècle, les technologies de fabrication deviennent de plus en plus complexes et coûteuses. TSMC, grâce à ses investissements en R&D supérieurs à la moyenne du secteur, maintient sa position de leader dans les processus avancés.

Avancées de 28 nm à 5 nm :
Des processus de 28 nm aux technologies de 16 nm, 7 nm, puis 5 nm et 3 nm, TSMC conserve son avance technologique à chaque étape, consolidant sa position sur le marché haut de gamme.

Partenariat avec Apple :
Depuis 2013, TSMC produit les puces A series d'Apple pour les iPhone et iPad, marquant une étape cruciale dans l'histoire de l'entreprise. Ces contrats à grande échelle valident commercialement les capacités avancées de TSMC.

Philosophie managériale et vision stratégique

Engagement envers l'innovation technologique

Priorité à l'investissement en R&D :
Chang insiste constamment sur l'importance de l'innovation technologique. TSMC consacre environ 8 % de ses revenus annuels à la R&D, assurant ainsi son avance sur la concurrence.

Équilibre entre technologie et marché :
Chang sait parfaitement équilibrer l'avance technologique et les besoins du marché. Il veille à ce que les innovations technologiques soient commercialisables, évitant les investissements excessifs dans des technologies non demandées.

Développement des talents et culture d'entreprise

Culture basée sur l'intégrité :
Chang instaure chez TSMC une culture d'entreprise fondée sur l'intégrité, la confiance, l'innovation et la satisfaction client. Ces valeurs deviennent les piliers de la réputation de l'entreprise.

Développement des ressources humaines :
Chang accorde une grande importance au développement des talents. Il crée des systèmes de formation et de promotion structurés pour les ingénieurs, formant des leaders comme Liu De-yin et Wei Zhe-jia, qui prendront plus tard les rênes de TSMC.

Style de management internationalisé :
Chang intègre les pratiques de gestion efficaces des États-Unis tout en conservant la sagesse culturelle chinoise, créant ainsi une culture d'entreprise unique.

Pensée stratégique et exécution rigoureuse

Élaboration de stratégies à long terme :
Chang possède une capacité exceptionnelle à anticiper les tendances du marché et à formuler des stratégies à long terme. La stratégie d'« avance technologique » de TSMC est le reflet de cette vision stratégique.

Accent mis sur l'exécution :
Au-delà de la stratégie, Chang accorde une attention particulière à l'exécution. Il met en place des systèmes de gestion rigoureuse pour garantir que les plans stratégiques se traduisent en actions concrètes dans les usines.

Gestion de crise :
Face aux crises, Chang fait preuve d'un leadership remarquable. Il guide TSMC à travers diverses tempêtes, maintenant la stabilité et la croissance de l'entreprise.

Retraite et succession

Première retraite en 2005

Mise en place du plan de succession :
En 2005, à l'âge de 74 ans, Chang annonce sa retraite, transmettant le rôle de PDG à Cai Li-xing (蔡力行)¹². Cette transition est le fruit d'un plan de succession soigneusement préparé, reflétant son engagement envers la pérennité de l'entreprise.

Conservation du rôle de président :
Bien qu'il démissionne du poste de PDG, Chang conserve sa fonction de président, continuant à participer aux décisions stratégiques majeures et à guider l'équipe de direction.

Vie de retraite active :
Même après sa retraite, Chang ne s'éloigne pas complètement de l'activité professionnelle. Il participe à des forums internationaux tels que l'APEC en tant que représentant de Taïwan, et partage ses réflexions sur la géopolitique et l'avenir des semi-conducteurs lors de conférences.

Retour en 2009

Défis de la crise financière :
La crise financière mondiale de 2008 affecte profondément TSMC, qui doit faire face à une baisse de performance et à une concurrence accrue. À ce moment crucial, Chang décide de revenir en force.

Reprise du rôle de PDG :
En 2009, à l'âge de 78 ans, Chang reprend le poste de PDG de TSMC¹³, prenant personnellement les rênes de l'entreprise pour la guider à travers la crise. Son retour restaure la confiance des marchés et fournit un leadership décisif pour la reprise.

Préparation de Liu De-yin et Wei Zhe-jia :
Lors de son second mandat, Chang se concentre sur la formation de Liu De-yin et Wei Zhe-jia comme successeurs, assurant ainsi la continuité de l'entreprise.

Retraite définitive en 2018

Accomplissement du plan de succession :
En juin 2018, à l'âge de 87 ans, Chang prend sa retraite définitive, mettant fin à une carrière de 31 ans au sein de TSMC¹⁴. Il transmet le rôle de président à Liu De-yin et celui de PDG à Wei Zhe-jia.

Mise en place du modèle dual :
Chang instaure un modèle de direction dual : Liu De-yin gère les relations externes en tant que président, tandis que Wei Zhe-jia supervise les opérations internes en tant que PDG. Cette structure favorise une gouvernance stable.

Modèle de retraite exemplaire :
La retraite de Chang est considérée comme un modèle pour la transition des entreprises. Il sait s'effacer au bon moment, laissant suffisamment d'espace aux nouvelles générations de dirigeants.

Influence sur l'industrie mondiale des semi-conducteurs

Innovation commerciale

Popularisation du modèle de fabrication :
Le modèle de fabrication par lots conçu par Chang devient l'un des modèles commerciaux dominants dans l'industrie des semi-conducteurs. Des centaines d'entreprises sans usine (fabless) à travers le monde s'appuient sur des usines comme TSMC, stimulant ainsi le développement industriel.

Transformation de l'écosystème industriel :
Le modèle de fabrication par lots redéfinit l'écosystème industriel des semi-conducteurs, favorisant une spécialisation professionnelle accrue et améliorant l'efficacité globale du secteur. Il réduit également les barrières à l'innovation, permettant à davantage d'entreprises de participer à la conception de puces.

Construction de la chaîne d'approvisionnement mondiale :
TSMC devient un nœud essentiel de la chaîne d'approvisionnement mondiale en semi-conducteurs, offrant des services de fabrication à des entreprises technologiques à travers le monde et établissant une véritable chaîne d'approvisionnement globale.

Promotion des progrès technologiques

Avance technologique dans les processus :
Sous la direction de Chang, TSMC maintient une position de leadership mondiale dans les technologies de processus, stimulant ainsi l'ensemble de l'industrie des semi-conducteurs et prolongeant la validité de la loi de Moore.

Démocratisation des processus avancés :
Les services de processus avancés de TSMC permettent aux petites entreprises de conception d'accéder aux technologies de pointe, réalisant ainsi une forme de « démocratisation » des processus avancés — même une startup de quelques dizaines de personnes peut faire produire des puces de 7 nm par TSMC.

Exploration de nouveaux domaines technologiques :
Les capacités de fabrication de TSMC couvrent des domaines variés tels que les puces numériques, les accélérateurs d'IA, et les semi-conducteurs automobiles, offrant une base de production pour diverses technologies émergentes.

Signification pour Taïwan : le fondateur de l'île technologique

Développement de l'industrie technologique

Érection du « pilier de la nation » :
Surnommée le « pilier de la nation » de Taïwan, TSMC est précieuse non seulement pour sa valeur économique colossale, mais aussi pour sa position irremplaçable dans la chaîne d'approvisionnement technologique mondiale. Chang a construit cet atout stratégique pour Taïwan.

Cultiver des talents technologiques :
Le développement de TSMC forme des milliers de professionnels des semi-conducteurs. Ces talents soutiennent non seulement la croissance de TSMC, mais aussi l'ensemble de l'industrie technologique taïwanaise.

Création d'un pôle industriel :
Autour de TSMC, Taïwan développe un écosystème complet couvrant les fournisseurs d'équipements, les fournisseurs de matériaux et les usines d'encapsulation et de test, générant ainsi une valeur industrielle colossale.

Contribution à l'économie

Impact sur le PIB :
TSMC devient la plus grande entreprise de Taïwan, jouant un rôle crucial dans la croissance du PIB national. Le succès de l'entreprise stimule également le développement des industries connexes, créant des emplois massifs.

Pilier des exportations :
Les semi-conducteurs représentent environ un tiers des exportations totales de Taïwan. Le succès de TSMC améliore considérablement la position de Taïwan dans le commerce mondial et renforce sa compétitivité économique.

Amélioration de l'environnement d'investissement :
Le succès de TSMC attire des investissements internationaux, améliorant l'environnement d'investissement de Taïwan et élevant le statut de Taïwan dans le cœur des investisseurs mondiaux.

Impact géopolitique

Importance de la souveraineté technologique :
Dans le contexte géopolitique actuel, les technologies des semi-conducteurs deviennent un enjeu stratégique majeur entre les grandes puissances. TSMC, détentrice des processus les plus avancés au monde, confère à Taïwan une position irremplaçable dans les affaires internationales.

Atout diplomatique :
La position centrale de TSMC dans la chaîne d'approvisionnement mondiale en technologie donne à Taïwan un poids diplomatique considérable dans les questions relatives aux semi-conducteurs. Les États-Unis, l'Union européenne et le Japon cherchent tous à attirer TSMC pour installer des usines, témoignant de l'importance stratégique de cette position.

Considérations de sécurité :
L'importance croissante des technologies des semi-conducteurs impose à Taïwan de relever de nouveaux défis et opportunités en matière de sécurité. Comment équilibrer les intérêts de diverses parties prenantes tout en maintenant l'avantage compétitif de TSMC devient un enjeu central de la diplomatie et de la sécurité nationale de Taïwan.

Caractère personnel et style de leadership

Vision stratégique et capacité d'exécution

Excellence stratégique :
La principale qualité de Chang est son exceptionnelle vision stratégique. Il est capable d'anticiper les tendances du marché et de prévoir l'orientation future de l'industrie, qualité essentielle au succès de TSMC.

Capacité d'exécution pragmatique :
En plus de sa vision, Chang possède une capacité d'exécution remarquable. Il transforme ses idées stratégiques en plans d'action concrets, suivant chaque détail d'exécution. Cette combinaison de réflexion stratégique et de capacité d'exécution est rare dans le monde des affaires.

Mentalité d'apprentissage continu :
Même à un âge avancé, Chang maintient l'habitude de lire largement et de suivre l'évolution de l'industrie. Il lit deux livres en anglais par mois, et parcourt chaque numéro du New York Review of Books depuis soixante-dix ans sans interruption ; il affirme que « tous ces livres ne sont pas de la littérature ». Cette attitude garde son esprit vif et alerte en dépit de la avancée en âge.

Caractéristiques du style de leadership

Leadership charismatique :
Chang possède un fort charisme et un pouvoir de conviction exceptionnels, capable d'encourager son équipe à œuvrer pour un objectif commun. Ses discours et écrits transmettent toujours des concepts complexes avec clarté, gagnant le respect de ses employés et de ses pairs dans l'industrie.

Prise de décision rationnelle :
Face aux décisions importantes, Chang privilégie toujours une analyse rationnelle basée sur des faits et des données, évitant les émotions ou les considérations politiques qui pourraient biaiser le jugement.

Pensée à long terme :
Chang s'engage toujours dans une vision à long terme, ne laissant pas les difficultés temporairement ou les intérêts à court terme l'abattre de sa route. Même au plus profond de la crise de 2008, il approuve le budget de R&D pour les processus avancés, une décision qui permet à TSMC de sortir de la crise avec un avantage sur ses concurrents.

Récompenses et distinctions

Reconnaissances internationales

Médaille d'honneur de l'IEEE :
Chang reçoit plusieurs médailles d'honneur de l'IEEE (Institut des ingénieurs en électricité et électronique), reconnaissant ses contributions majeures au développement des technologies des semi-conducteurs.

Doctorats honorifiques :
Plusieurs universités, notamment National Tsing Hua University, National Chiao Tung University et National Taiwan University, décernent à Chang des doctorats honorifiques, soulignant ses contributions à l'industrie technologique et à l'enseignement.

Reconnaissance par les médias économiques :
Chang est régulièrement sélectionné par des revues économiques internationales comme Fortune et Business Week parmi les leaders technologiques les plus influents, consolidant sa réputation dans le monde des affaires mondial.

Distinctions à Taïwan

Décoration gouvernementale :
Le gouvernement de Taïwan décerne à Chang plusieurs médailles importantes, reconnaissant ses contributions exceptionnelles au développement économique et technologique de Taïwan.

Respect de l'industrie :
Chang est vénéré dans l'industrie taïwanaise sous le titre de « père du semi-conducteur ». Son expérience et sa sagesse deviennent des exemples à suivre pour les entrepreneurs suivants.

Influence sociale :
Au-delà de ses réalisations commerciales, l'influence sociale de Chang est largement reconnue. Ses contributions au développement de la société taïwanaise sont saluées par l'ensemble de la société.

Réflexions philosophiques et sagesse de vie

Compréhension de la réussite

Union de la compétence et de la chance :
Chang estime que la réussite résulte de la combinaison de la compétence et de la chance. La compétence est la base, mais il faut aussi saisir les opportunités au moment opportun. Il insiste sur l'importance de la préparation, car les opportunités sont réservées à ceux qui sont prêts.

Valeur de la persévérance à long terme :
Il souligne l'importance de la persévérance à long terme. Selon lui, une véritable réussite ne peut être obtenue qu'avec le temps, et il ne faut pas précipiter les choses. La réussite de TSMC est le fruit d'une persévérance à long terme.

Nécessité de l'innovation :
Chang considère l'innovation comme un impératif de survie dans l'industrie technologique. L'histoire de TSMC le démontre : dès lors que l'on cesse de faire des avancées dans les processus de fabrication, des concurrents viendront combler la place laissée vacant.

Réflexions sur la vie

Équilibre entre travail et vie personnelle :
Même si sa carrière est extraordinairement réussie, Chang insiste sur l'importance de l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Il aime lire et écouter de la musique, des loisirs qui nourrissent son esprit.

Responsabilité sociale des entreprises :
Chang estime que les entrepreneurs prospères ont une responsabilité envers la société. Il encourage TSMC à soutenir des institutions universitaires comme National Tsing Hua University et participe aux discussions sur les politiques éducatives, proposant des suggestions concrètes pour la réforme de l'enseignement supérieur à Taïwan.

Importance de la transmission :
Chang accorde une grande importance à la transmission du savoir et de l'expérience. Il ne se contente pas de former des successeurs à l'intérieur de l'entreprise, mais partage également ses expériences et sagesse à travers divers canaux.

Évaluation historique

À sa retraite en 2018, la capitalisation boursière de TSMC a dépassé celle d'Intel, faisant de l'entreprise la plus valuable du monde dans le domaine des semi-conducteurs.¹⁵ En trente et un ans, Chang a prouvé une idée contre-intuitive : une usine de fabrication qui ne conçoit pas ses propres puces peut devenir la base de toute une ère numérique.

De Ningbo dans le Zhejiang aux études à Harvard et au MIT, puis du poste d'exécutif chez Texas Instruments à celui de fondateur à 54 ans à Taïwan, chaque tournant de sa vie n'était pas le choix le plus courant — mais tous ont abouti à la même conclusion. La position actuelle de TSMC est le résultat à la fois de la compétition technologique dans les semi-conducteurs et de l'engagement pris par Chang en 1987 dans un modèle commercial alors méconnu.

La capitalisation boursière de TSMC a franchi la barre des 10 billions de nouvelles taïwanaises en juillet 2020, puis celle des 20 billions en mars 2024, faisant de l'entreprise l'une des sociétés technologiques les plus précieuses d'Asie. Ces chiffres, inaccessibles à l'époque de la création de TSMC en 1987, constituent le testament le plus éclatant de la vision de Chang.

Lectures complémentaires

Entreprise taïwanaise : TSMC — Fondée en 1987 par Chang Chung-mou avec le modèle de fabrication par lots, aujourd'hui évaluée à plus de soixante milliards de dollars, TSMC est le pilier de la nation taïwanaise, le summum de l'héritage de Chang
Shi Zhen-rong — Fondateur d'Acer, invité à siéger au conseil d'administration de TSMC pendant vingt et un ans, auteur de la « courbe souriante » ; la « production intermédiaire » réalisée par TSMC est précisément la partie la plus rentable de cette courbe
Guo Tai-ming — Un autre entrepreneur taïwanais ayant changé le monde grâce au modèle de fabrication, Foxconn et TSMC représentent respectivement l'assemblage et la fabrication de puces, deux voies par lesquelles Taïwan a conquis le monde
Industrie des semi-conducteurs — Du transfert technologique de RCA en 1976 au statut de « pilier de la nation », l'ensemble du champ de bataille industriel des semi-conducteurs a été construit par Chang Chung-mou
Huang Zhong-ren — L'homme qui a couru vers Chang Chung-mou en 1999 pour empêcher une fusion de Lite-On avec United Microelectronics, une autre voie escarpée dans l'industrie des semi-conducteurs taïwanaise
Transformation et évolution industrielle de Taïwan — TSMC est l'exemple le plus concret de la transformation de Taïwan d'une « île de fabrication » à une « île technologique », et le point central de cette évolution de quarante ans

Sources

_ Sources :_

Chang Chung-mou est né le 10 juillet 1931 à Ningbo, dans la province du Zhejiang (Chine continentale). Voir : Wikipédia « Chang Chung-mou » https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80 ↩²
En 1949, il entre à Harvard pour étudier les lettres, puis transfère à l'École polytechnique un an plus tard. Voir : Wikipédia « Chang Chung-mou » https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80 ↩
En 1952, il obtient son diplôme en génie mécanique à l'École polytechnique. Voir : Wikipédia « Chang Chung-mou » https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80 ↩
En 1955, il commence à travailler chez Sylvania (希凡尼亞) dans la production de semi-conducteurs pendant environ trois ans. Voir : Wikipédia « Chang Chung-mou » https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80 ↩
En 1958, il rejoint Texas Instruments (德州儀器) en tant qu'ingénieur en semi-conducteurs. Voir : Wikipédia « Chang Chung-mou » https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80 ↩
En 1964, il obtient son doctorat en génie électrique à Stanford University. Voir : Wikipédia anglophone « Morris Chang » https://en.wikipedia.org/wiki/Morris_Chang ↩
En 1972, il est promu vice-président de Texas Instruments et directeur du groupe des semi-conducteurs. Voir : Wikipédia « Chang Chung-mou » https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80 ↩
Sun Yun-suan (孫運璿, 1913–2006), ancien Premier ministre (1978–1984), a promou de manière soutenue les industries des semi-conducteurs et des technologies. Voir : Wikipédia « Sun Yun-suan » https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%AD%AB%E9%81%8B%E7%92%87 ↩
En 1987, Chang Chung-mou propose le modèle de fabrication de puces par lots (pure-play foundry). Voir : Wikipédia « Taiwan Semiconductor Manufacturing » https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%A9%8D%E9%AB%94%E9%9B%BB%E8%B7%AF%E8%A3%BD%E9%80%A0 ↩
Le 21 février 1987, TSMC est officiellement fondée ; 7 millions de dollars du gouvernement (48,3 %), 4 millions de dollars de Philips (27,5 %), 3,5 millions de dollars du secteur privé (24,2 %). Voir : Wikipédia « Taiwan Semiconductor Manufacturing » https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%A9%8D%E9%AB%94%E9%9B%BB%E8%B7%AF%E8%A3%BD%E9%80%A0 ↩
Les actionnaires initiaux de TSMC incluent Philips des Pays-Bas. Voir : Wikipédia « Taiwan Semiconductor Manufacturing » https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%A9%8D%E9%AB%94%E9%9B%BB%E8%B7%AF%E8%A3%BD%E9%80%A0 ↩
En 2005, Chang Chung-mou démissionne du poste de PDG, remplacé par Cai Li-xing (蔡力行). Voir : Wikipédia « Chang Chung-mou » https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80 ↩
En 2009, à l'âge de 78 ans, Chang Chung-mou reprend le poste de PDG de TSMC en raison de la crise financière mondiale. Voir : Wikipédia « Chang Chung-mou » https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80 ↩
Le 5 juin 2018, Chang Chung-mou prend officiellement sa retraite, transmettant le présidium à Liu De-yin et la direction à Wei Zhe-jia. Voir : Wikipédia « Chang Chung-mou » https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80 ↩
En 2018, à sa retraite, la capitalisation boursière de TSMC avait déjà dépassé celle d'Intel. Voir : Wikipédia « Taiwan Semiconductor Manufacturing » https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%A9%8D%E9%AB%94%E9%9B%BB%E8%B7%AF%E8%A3%BD%E9%80%A0 ↩