Morris Chang (張忠謀)

Morris Chang (張忠謀), aclamado como o «Pai dos Semicondutores», é um empresário lendário, fundador da Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC, 台積電). Ele criou a primeira empresa dedicada exclusivamente a serviços de fundição (foundry) do mundo, inaugurando um modelo de negócio que remodelou o ecossistema tecnológico global. De executivo sino-americano na Texas Instruments ao regresso a Taiwan para fundar a TSMC, a sua trajetória de vida testemunha a história do desenvolvimento da indústria global de semicondutores e consolidou a posição crítica de Taiwan na cadeia de abastecimento tecnológica mundial.

Visão geral em 30 segundos

Por que o mundo deve conhecer Morris Chang?

A TSMC, fundada por Morris Chang, é a empresa de maior valor de mercado no setor de fundição de semicondutores a nível global e uma pedra angular da civilização digital moderna. Dos smartphones e computadores aos chips de inteligência artificial, a grande maioria dos semicondutores avançados do mundo é fabricada pela TSMC. O seu modelo de negócio de «fundição pura» permitiu que inúmeras empresas tecnológicas se concentrassem no design de chips, sem necessidade de investir somas colossais na construção de fábricas (fabs), transformando radicalmente o ecossistema da indústria tecnológica global.

A TSMC é conhecida como a «Montanha Sagrada Protetora» de Taiwan, possuindo uma importância estratégica insubstituível na geopolítica. Morris Chang é uma das raras figuras do século XX que verdadeiramente alterou a estrutura de uma indústria — ele redefiniu as fronteiras comerciais do setor de semicondutores, fazendo com que Taiwan, a partir de uma base de fabricação por encomenda, se tornasse um nó central da cadeia de abastecimento tecnológica mundial.

Nascido em 1931 em Ningbo, Zhejiang, e fundador da TSMC em 1987 em Taiwan: a vida de Morris Chang é, por si só, um microcosmo da ascensão tecnológica da Ásia no século XX.

Infância e formação académica

Crescimento em tempos turbulentos

Nascimento e origem familiar:
A 10 de julho de 1931, Morris Chang nasceu em Ningbo, província de Zhejiang, China. O seu pai, Chang Wei-kuan (張蔚觀), era banqueiro, e a sua mãe, Hsu Yun-cheng (徐韻徵), provinha de uma família de estudiosos. Naqueles tempos conturbados, o pai, versado em literatura e história, mantinha uma vasta biblioteca doméstica, ambiente que lhe permitiu conservar uma perspetiva humanista ao longo da sua carreira de engenharia.

Experiência de deslocamentos na infância:
Devido à guerra, a infância de Morris Chang foi marcada por constantes mudanças. De Ningbo a Xangai, Nanquim, Chongqing, de novo Xangai, depois Cantão, Hong Kong e, por fim, aos Estados Unidos — esta experiência errante forjou a sua capacidade de adaptação e a sua visão internacional.

Anos de estudo em Hong Kong:
Em 1945, aos 14 anos, Morris Chang mudou-se com a família para Hong Kong, onde recebeu o ensino secundário no sistema educativo colonial britânico. O ambiente internacionalizado e a educação em inglês em Hong Kong lançaram bases importantes para os seus futuros estudos e trabalho nos Estados Unidos.

O ponto de viragem nos estudos nos EUA

Breve passagem por Harvard:
Em 1949, aos 18 anos, Morris Chang ingressou na Universidade de Harvard, inicialmente no curso de Letras. Contudo, um ano depois, por falta de paixão pela literatura e por razões económicas, transferiu-se para o Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT).

Formação em engenharia no MIT:
No MIT, Morris Chang escolheu Engenharia Mecânica como especialização. Esta escolha, aparentemente casual, permitiu-lhe acumular intuição engenheira de primeira mão no cerne da fabricação de semicondutores (processos de maquinaria de precisão), constituindo fundamento essencial para a sua posterior liderança na melhoria de processos na TSMC.

Licenciatura em 1952:
Morris Chang obteve o bacharelato em Engenharia Mecânica pelo MIT em 1952. A formatura coincidiu com a Guerra da Coreia; por ser estudante estrangeiro, não pôde obter empregos relacionados com o setor militar dos EUA, restrição que, paradoxalmente, o direcionou para a indústria civil.

Início da carreira profissional: Sylvania

Entrada na indústria de semicondutores

A oportunidade de 1955:
Após a formatura, Morris Chang trabalhou durante três anos na Sylvania, o seu primeiro contacto com a indústria de semicondutores. Na época, o setor estava na fase inicial, mas Chang percebeu agudamente o enorme potencial desta indústria nascente.

Desenvolvimento de competências técnicas:
Na Sylvania, Chang foi responsável pela fabricação de dispositivos semicondutores, aprendendo os conhecimentos fundamentais dos processos de fabricação. Esta experiência fê-lo compreender a complexidade e a precisão exigidas na manufatura de semicondutores, cultivando a sua atenção ao detalhe técnico.

Primeiras manifestações de talento gestor:
Mesmo em cargos técnicos de base, Chang demonstrou excecionais capacidades de gestão. Sabia organizar equipas e resolver problemas técnicos; estes três anos de experiência fizeram-no apreender os rigorosos requisitos da fabricação de semicondutores.

Período na Texas Instruments: Revelação do talento gestor

O ponto de viragem de 1958

Ingresso na Texas Instruments:
Em 1958, Morris Chang entrou na Texas Instruments (TI), marco decisivo da sua carreira. A TI expandia então agressivamente o seu negócio de semicondutores, necessitando precisamente de talentos capazes de transitar entre engenharia e gestão.

De engenheiro a gestor:
Na TI, Chang iniciou como engenheiro de semicondutores, responsável pela produção de wafers. Destacou-se tecnicamente e revelou simultaneamente notável talento gestor, granjeando rapidamente a atenção da chefia.

Contributos para a melhoria de processos:
Durante o seu período na TI, Chang melhorou significativamente os processos de fabricação de semicondutores da empresa, elevando o rendimento (yield) e a eficiência produtiva. Estas melhorias técnicas pouparam à empresa avultados custos e granjearam-lhe reputação.

Aprofundamento académico em Stanford

Oportunidade de estudos em 1961:
Em 1961, a Texas Instruments apoiou Morris Chang no doutoramento em Engenharia Elétrica na Universidade de Stanford. Foi um reconhecimento das suas capacidades e uma demonstração da importância que as empresas americanas atribuíam à formação de talentos.

Conclusão do doutoramento:
Em 1964, Morris Chang obteve o doutoramento em Engenharia Elétrica por Stanford. ¹ Este período de aprofundamento elevou a sua profundidade teórica e rede de contactos na indústria; ao regressar à TI, foi promovido sucessivamente.

Regresso com novo papel:
Após o doutoramento, Chang regressou à TI para cargos de gestão superior. Exerceu sucessivamente as funções de gerente-geral das divisões de Transístores de Germânio, Transístores de Silício e Circuitos Integrados, vendo a sua posição na TI subir ano após ano com os resultados.

Ruptura do teto de vidro racial

Promoção histórica em 1972:
Em 1972, Morris Chang foi promovido a Vice-Presidente Executivo do Grupo Texas Instruments, tornando-se um dos executivos de origem chinesa de mais alto escalão nas grandes empresas americanas da época. Esta promoção, no ambiente empresarial dos EUA de então, foi um feito extremamente raro.

Gerente-geral do Grupo de Semicondutores:
Chang assumiu simultaneamente a gerência-geral do Grupo de Semicondutores da TI, responsável pelo negócio nuclear da empresa. Sob a sua liderança, o negócio de semicondutores da TI desenvolveu-se rapidamente, convertendo-se num dos principais fornecedores mundiais.

Síntese de 25 anos nos EUA:
Nos 25 anos na TI, Chang subiu de engenheiro de base a alto dirigente, adquirindo compreensão profunda do ritmo tecnológico e da lógica comercial da indústria de semicondutores. Esta experiência fez com que, em 1987, ao regressar a Taiwan para empreender, o seu julgamento de mercado fosse muito mais preciso do que o de qualquer pessoa com formação puramente académica.

O chamamento de Taiwan: Período como Presidente do ITRI

O ponto de viragem de 1985

Convite de Sun Yun-suan (孫運璿):
Em 1985, Morris Chang foi convidado pelo ex-Premier Sun Yun-suan ², pelo presidente do ITRI Hsu Hsien-hsiu (徐賢修), pelo Premier Yu Kuo-hwa (俞國華) e pelo ministro sem pasta K.T. Li (李國鼎) a assumir a presidência do Instituto de Pesquisa de Tecnologia Industrial (ITRI, 工業技術研究院). Sun Yun-suan, longo impulsionador do desenvolvimento da indústria de alta tecnologia em Taiwan, foi o principal articulador do convite. Esta decisão alterou a trajetória de vida de Chang e o destino da indústria tecnológica de Taiwan.

Coragem para sair da zona de conforto:
Aos 54 anos, Chang gozava nos EUA de carreira consolidada e vida confortável. Optar por regressar a Taiwan foi uma decisão cheia de riscos e desafios, revelando o seu sentido de missão pelo desenvolvimento tecnológico de Taiwan.

Reforma do ITRI:
Durante a sua presidência, Chang promoveu a estreita ligação entre I&D e indústria, reestruturando as direções de investigação do ITRI com mentalidade de gestão americana. A sua visão internacional transformou o ITRI, de instituto de investigação governamental, num incubador tecnológico com maior consciência comercial.

Avaliação da indústria de semicondutores de Taiwan

Análise do ambiente industrial:
Chang analisou detalhadamente o ambiente e as vantagens industriais de Taiwan. Considerava que Taiwan dispunha de excelentes talentos de engenharia, custos mais baixos e capacidade de fabricação flexível, condições ideais para desenvolver a indústria de fabricação de semicondutores.

Conceção do modelo de fundição (foundry):
Durante o período no ITRI, Chang começou a conceber um modelo de negócio revolucionário — a fundição profissional de wafers. Esta ideia nasceu da sua profunda perceção das tendências da indústria e foi a cristalização dos seus anos de experiência no setor.

Importância do apoio governamental:
Chang reconheceu que o desenvolvimento da indústria de semicondutores exigia apoio total do governo, incluindo investimento financeiro, coordenação de políticas e formação de talentos. Manteve estreita comunicação com as autoridades, assegurando para a criação da TSMC uma estrutura especial que combinava transferência de tecnologia do ITRI e participação acionária do Estado.

O nascimento da TSMC: A inovação de 1987

Ruptura com o modelo de fundição profissional

Inovação no conceito de fundição:
Em 1987, Morris Chang propôs o conceito inovador de «fundição profissional de wafers». Diferente do modelo tradicional de Fabricante Integrado de Dispositivos (IDM), a TSMC dedicar-se-ia exclusivamente à fabricação por encomenda de chips para clientes, sem desenhar os seus próprios produtos.

Revolucionário modelo de negócio:
O caráter revolucionário deste modelo residia em permitir que empresas sem capacidade para construir fabs também pudessem desenhar chips avançados, baixando drasticamente a barreira de entrada na indústria de semicondutores e propiciando o crescimento exponencial das empresas de design (fabless) desde os anos 1990 até aos anos 2020.

Impacto no ecossistema industrial:
O modelo de fundição profissional criou um novo ecossistema industrial, permitindo que as empresas de design se concentrassem na inovação e as fundições na fabricação, realizando uma divisão de trabalho especializada que elevou a eficiência de toda a indústria.

Processo de fundação da TSMC

O momento histórico de 21 de fevereiro de 1987:
A 21 de fevereiro de 1987, a Taiwan Semiconductor Manufacturing Company foi formalmente constituída, com capital inicial de 22 mil milhões de novos dólares taiwaneses. Foi o resultado da cooperação entre o governo, empresas privadas taiwanesas e investidores estrangeiros.

Desenho da estrutura acionária:
A estrutura acionária da TSMC incluía o ITRI, a Philips dos Países Baixos e empresas privadas taiwanesas. Esta estrutura diversificada trouxe à TSMC recursos tecnológicos, financeiros e de mercado.

Duplo papel de Morris Chang:
Chang assumiu a presidência do conselho de administração e a gerência-geral (posteriormente designada CEO), responsável pela estratégia global e operações diárias. O seu estilo de liderança combinava a eficiência da gestão americana com a sabedoria da cultura chinesa.

Percurso de desenvolvimento da TSMC

Desafios e avanços iniciais

1987-1990: Período árduo de arranque:
Nos primórdios, a TSMC enfrentou enormes desafios. A fundição profissional era um modelo completamente novo; o mercado mostrava ceticismo e os clientes precisavam de tempo para aceitar o conceito. Chang teve de construir simultaneamente a capacidade de fabricação e convencer os clientes.

Construção da capacidade técnica:
A tecnologia inicial da TSMC provinha da transferência do ITRI e da cooperação com a Philips. Chang liderou a equipa na rápida aprendizagem e melhoria dos processos, estabelecendo capacidade de fabricação fiável.

Conquista dos primeiros clientes:
Os primeiros clientes da TSMC foram sobretudo empresas fabless americanas. Estas necessitavam precisamente de serviços profissionais de fundição, proporcionando à TSMC a base de negócio inicial.

Expansão rápida nos anos 1990

Estratégia de liderança tecnológica:
Nos anos 1990, Chang formulou a estratégia de «liderança tecnológica», investindo massivamente em I&D para garantir que a TSMC não ficava para trás em nenhuma geração de processos. A TSMC construiu sucessivamente múltiplas fabs em Taiwan, expandindo a carteira de clientes das primeiras empresas fabless americanas para as principais empresas de design globais, como Qualcomm, Broadcom e NVIDIA.

Liderança no século XXI

Competição em processos avançados:
Entrado o século XXI, o desenvolvimento da tecnologia de processos de semicondutores tornou-se cada vez mais difícil e dispendioso. A TSMC, graças a investimentos anuais em I&D consistentemente superiores à média do setor, manteve a liderança no domínio dos processos avançados.

Avanços de 28 nm a 5 nm:
Dos 28 nm aos 16 nm, 7 nm, e depois aos 5 nm e 3 nm, a TSMC manteve a liderança tecnológica em cada geração de processos avançados, consolidando a sua posição no mercado de alta gama.

Marco da parceria com a Apple:
A colaboração com a Apple, iniciada em 2013 com os chips da série A, trouxe à TSMC a fabricação dos processadores nucleares de iPhones e iPads, gerando enorme volume de encomendas e submetendo a capacidade de processos avançados da TSMC à mais rigorosa validação comercial. ³

Filosofia de gestão e princípios de liderança

Insistência na inovação tecnológica

Valorização do investimento em I&D:
Chang sempre sublinhou a importância da inovação tecnológica; a TSMC destina anualmente cerca de 8% da receita a I&D, assegurando que não fica tecnologicamente atrás dos concorrentes. ¹ Na era em que a Lei de Moore enfrenta limites físicos, Chang liderou a TSMC na sucessiva ultrapassagem dos processos de 7 nm, 5 nm e 3 nm, fornecendo capacidade de fabricação para o desenvolvimento de toda a indústria de semicondutores.

Equilíbrio entre tecnologia e mercado:
Chang soube encontrar o ponto de equilíbrio entre liderança tecnológica e procura de mercado, mantendo a vantagem técnica sem deixar de assegurar o valor comercial da tecnologia, evitando que o excesso de vanguarda gerasse custos excessivos.

Formação de talentos e cultura empresarial

Cultura empresarial baseada na integridade:
Chang estabeleceu na TSMC uma cultura empresarial centrada na integridade. Enfatizou os valores nucleares de «Integridade, Compromisso, Inovação, Confiança do Cliente», que se tornaram a pedra angular da cultura da TSMC.

Ênfase no desenvolvimento de talentos:
Chang atribui grande importância à formação de talentos, criando na TSMC um sistema sistemático de treino e progressão de engenheiros. Considera o talento a competitividade nuclear da empresa; a TSMC mantém taxa de rotatividade muito abaixo da média do setor, tendo formado equipas nucleares de liderança subsequente como Mark Liu (劉德音) e C.C. Wei (魏哲家).

Estilo de gestão internacionalizado:
Chang introduziu na TSMC a eficiência e transparência da gestão americana, construindo uma estrutura moderna de governança corporativa. Simultaneamente, integrou a sabedoria da cultura chinesa, criando uma cultura empresarial única.

Pensamento estratégico e capacidade de execução

Formulação de estratégia de longo prazo:
Chang possui excecional capacidade de pensamento estratégico, sabendo perscrutar tendências industriais e formular estratégias de desenvolvimento de longo prazo. A estratégia de «liderança tecnológica» da TSMC é a encarnação da sua visão estratégica.

Valorização da execução:
Além da formulação estratégica, Chang dá grande importância à execução. Estabeleceu sistemas de gestão precisos, permitindo que os roteiros tecnológicos passassem da decisão à implementação nas fabs — razão chave para a TSMC conseguir acompanhar o ritmo de cada geração de processos.

Sabedoria na gestão de crises:
Perante diversas crises e desafios, Chang demonstrou excecional capacidade de liderança e sabedoria na gestão de crises, guiando a TSMC através de múltiplos períodos difíceis e mantendo o desenvolvimento estável da empresa.

Reforma e sucessão

Primeira reforma em 2005

Início do plano de sucessão:
Em 2005, aos 74 anos, Chang anunciou a reforma, passando o cargo de CEO a Rick Tsai (蔡力行). Fez parte do seu cuidadoso plano de sucessão, refletindo o seu sentido de responsabilidade pelo desenvolvimento sustentável da empresa.

Manutenção da presidência do conselho:
Embora tenha deixado o cargo de CEO, Chang conservou a presidência do conselho, continuando a participar nas grandes decisões estratégicas, fornecendo orientação e apoio à equipa de sucessão.

Vida após a reforma:
Após a reforma, Chang não se afastou completamente das atividades empresariais; participou como representante de Taiwan em fóruns internacionais como a APEC, e em múltiplas conferências partilhou a sua visão sobre geopolítica e o futuro dos semicondutores.

Regresso em 2009

Desafio da crise financeira:
A crise financeira global de 2008 afetou severamente a TSMC, que enfrentou queda de resultados e intensificação da concorrência. Neste momento crítico, Chang decidiu regressar.

Reassunção do cargo de CEO:
Em 2009, aos 78 anos, Chang reassumiu o cargo de CEO da TSMC, liderando pessoalmente a empresa na travessia do período difícil. O seu regresso estabilizou a confiança do mercado e forneceu liderança para a recuperação da empresa.

Formação de Mark Liu e C.C. Wei:
Durante o segundo mandato, Chang focou-se na formação de Mark Liu e C.C. Wei como sucessores, preparando o terreno humano para o futuro desenvolvimento da empresa.

Reforma definitiva em 2018

Conclusão do plano de sucessão:
A 5 de junho de 2018, aos 87 anos, Chang reformou-se formalmente, encerrando a sua lendária carreira de 31 anos na TSMC. Passou a presidência do conselho a Mark Liu e o cargo de CEO a C.C. Wei.

Estabelecimento do sistema de dupla liderança:
Chang instituiu o «sistema de dupla liderança»: Mark Liu como presidente do conselho, responsável pelo externo; C.C. Wei como CEO, responsável pelo interno. Este arranjo institucional favorece o desenvolvimento estável da empresa.

Paradigma de retirada no auge:
A reforma de Chang é vista como paradigma de sucessão empresarial; retirou-se no momento oportuno, dando espaço pleno à nova geração de líderes, assegurando simultaneamente a transição estável da empresa.

Impacto na indústria global de semicondutores

Inovação no modelo de negócio

Popularização do modelo de fundição profissional:
O modelo de fundição profissional criado por Chang tornou-se um dos modelos de negócio padrão da indústria de semicondutores. Centenas de empresas fabless no mundo dependem dos serviços de fundição; este modelo impulsionou enormemente o desenvolvimento do setor.

Reconfiguração do ecossistema industrial:
O modelo de fundição profissional reconfigurou o ecossistema da indústria de semicondutores, promovendo a divisão de trabalho especializada, elevando a eficiência industrial e baixando a barreira à inovação, permitindo que mais empresas participassem no design de chips.

Estabelecimento da cadeia de abastecimento global:
A TSMC tornou-se um nó-chave da cadeia de abastecimento global de semicondutores, fornecendo serviços de fabricação a empresas tecnológicas de todo o mundo, estabelecendo uma verdadeira cadeia de abastecimento globalizada da indústria de semicondutores.

Impulso ao progresso tecnológico

Liderança em tecnologia de processos:
Sob a liderança de Chang, a TSMC manteve a liderança global em tecnologia de processos, impulsionando o progresso tecnológico de toda a indústria de semicondutores e prolongando a vitalidade da Lei de Moore.

Democratização dos processos avançados:
Os serviços de processos avançados da TSMC permitem que empresas de design de menor dimensão também utilizem a tecnologia mais recente, realizando a «democratização» dos processos avançados — uma startup fabless de poucas dezenas de pessoas pode mandar fabricar chips de 7 nm na TSMC.

Exploração de novos domínios tecnológicos:
A capacidade de fabricação da TSMC abrange chips digitais, aceleradores de IA, semicondutores para automóveis e outras áreas de aplicação, fornecendo base de fabricação para diversas tecnologias emergentes.

Significado para Taiwan: Fundador da Ilha Tecnológica

Desenvolvimento da indústria tecnológica

Estabelecimento da Montanha Sagrada Protetora:
A TSMC é chamada de «Montanha Sagrada Protetora» de Taiwan, não só pelo seu imenso valor económico, mas pela sua posição-chave na cadeia de abastecimento tecnológica global. Chang construiu para Taiwan este ativo estratégico, o mais difícil de substituir fora da defesa nacional.

Formação de talentos tecnológicos:
O desenvolvimento da TSMC formou grande quantidade de talentos profissionais em semicondutores; estes talentos não só sustentaram o crescimento da TSMC, como forneceram base de talentos para toda a indústria tecnológica de Taiwan.

Formação de cluster industrial:
Em torno da TSMC, formou-se em Taiwan um cluster da indústria de semicondutores que abrange fornecedores de equipamentos, materiais e empresas de embalagem e teste, criando enorme valor industrial.

Contributo para o desenvolvimento económico

Importante contribuição para o PIB:
A TSMC tornou-se a maior empresa de Taiwan, com contribuição muito significativa para o PIB. O seu sucesso impulsionou também o desenvolvimento das indústrias conexas, criando grande número de empregos.

Pilar do comércio externo:
Os semicondutores representam cerca de um terço do total das exportações de Taiwan; o sucesso da TSMC elevou grandemente a posição de Taiwan no comércio global e reforçou a competitividade da economia taiwanesa. ⁴

Melhoria do ambiente de investimento:
O caso de sucesso da TSMC atraiu mais investimento internacional, melhorou o ambiente de investimento de Taiwan e elevou a posição de Taiwan perante investidores globais.

Influência geopolítica

Importância da soberania tecnológica:
No atual ambiente geopolítico, a tecnologia de semicondutores tornou-se peça central da competição entre grandes potências. O domínio da TSMC sobre os processos mais avançados confere a Taiwan uma posição estratégica insubstituível na comunidade internacional.

Ficha nas relações internacionais:
A posição-chave da TSMC na cadeia de abastecimento tecnológica global dá a Taiwan, nas questões de semicondutores, poder de voz que as grandes potências são forçadas a levar a sério. EUA, UE e Japão têm sucessivamente convidado a TSMC a construir fabs com subsídios, demonstrando o peso real desta posição.

Considerações de estratégia de segurança:
A atenção das nações à tecnologia de semicondutores traz a Taiwan novos desafios e oportunidades de segurança. Como equilibrar os interesses de todas as partes e manter a vantagem competitiva da TSMC é um dos temas nucleares da política externa e de segurança de Taiwan.

Traços pessoais e estilo de liderança

Combinação de visão e execução

Excecional visão estratégica:
O maior traço de Chang é a excecional visão estratégica. Consegue perscrutar tendências industriais e antever direções futuras de desenvolvimento; esta visão de longo alcance é fator-chave do sucesso da TSMC.

Capacidade de execução pragmática:
Além da visão, Chang possui notável capacidade de execução. Sabe converter conceitos estratégicos em planos de ação concretos e acompanhar cada detalhe executivo; esta combinação de pensamento estratégico e capacidade de execução é rara no mundo empresarial.

Atitude de aprendizagem contínua:
Mesmo em idade avançada, Chang mantém o hábito de leitura ampla e atenção ao desenvolvimento da indústria. Declarou publicamente continuar a aprender literatura e filosofia; esta atitude mantém o seu pensamento agudo mesmo na velhice.

Características do estilo de liderança

Liderança carismática:
Chang possui forte carisma pessoal e poder de persuasão, capaz de motivar equipas para objetivos comuns. As suas conferências e artigos exprimem sempre conceitos complexos com clareza, granjeando profundo respeito de colaboradores e profissionais do setor.

Insistência na decisão racional:
Perante grandes decisões, Chang mantém sempre a análise racional, baseando juízos em factos e dados, evitando que emoções ou considerações políticas afetem a correção das decisões.

Prática do pensamento de longo prazo:
Chang sempre aderiu ao pensamento de longo prazo, sem se deixar afetar por dificuldades ou interesses de curto prazo. No auge da crise financeira de 2008, manteve a aprovação do orçamento de I&D para processos avançados; foi precisamente esta perspetiva de longo prazo que permitiu à TSMC alargar a distância face aos concorrentes após a crise.

Honrarias e reconhecimentos

Prémios e reconhecimentos internacionais

Medalha de Honra da IEEE:
Chang recebeu múltiplas Medalhas de Honra do Instituto de Engenheiros Eletricistas e Eletrónicos (IEEE), importante reconhecimento do seu contributo para o desenvolvimento da tecnologia de semicondutores.

Doutoramentos Honoris Causa:
Incluindo Universidade de Stanford, MIT, Universidade Nacional Tsing Hua e outras prestigiosas universidades outorgaram a Chang doutoramentos honoris causa, louvando os seus contributos para a indústria tecnológica e a educação.

Reconhecimento por revistas de negócios:
Chang foi repetidamente eleito pelas revistas internacionais Fortune, BusinessWeek e outras como um dos líderes contemporâneos de topo da indústria tecnológica, consolidando o seu estatuto no mundo empresarial global.

Condecorações em Taiwan

Condecorações governamentais:
O governo de Taiwan outorgou a Chang múltiplas condecorações importantes, louvando as suas excecionais contribuições para o desenvolvimento económico e progresso tecnológico de Taiwan.

Veneração pela indústria:
Chang é venerado pela indústria taiwanesa como «Pai dos Semicondutores»; a sua experiência e sabedoria tornaram-se modelo de aprendizagem para as novas gerações de empresários.

Reconhecimento da influência social:
Além dos feitos empresariais, a influência social de Chang obteve amplo reconhecimento; a sua contribuição para o desenvolvimento da sociedade taiwanesa é altamente valorizada por todos os setores.

Reflexões filosóficas e sabedoria de vida

Compreensão do sucesso

Combinação de capacidade e oportunidade:
Chang considera que o sucesso requer a combinação de capacidade e oportunidade; a capacidade é a base, mas é também necessário saber aproveitar o momento. Enfatiza a importância da preparação; as oportunidades ficam sempre para quem está preparado.

Valor da persistência de longo prazo:
Sublinha a importância da persistência a longo prazo; o verdadeiro sucesso precisa de acumulação temporal, não se pode ter pressa. O sucesso da TSMC é resultado de persistência de longo prazo.

Necessidade da inovação:
Chang entende que na indústria tecnológica a inovação é condição de sobrevivência. A história da TSMC demonstra: basta parar a inovação em processos para que os concorrentes preencham o vazio.

Sentimentos sobre a vida

Equilíbrio entre trabalho e vida:
Apesar do enorme sucesso profissional, Chang também valoriza o equilíbrio entre trabalho e vida. Gosta de ler e ouvir música; estes passatempos proporcionam-lhe nutrição espiritual.

Assunção de responsabilidade social:
Chang considera que empresários de sucesso têm a responsabilidade de retribuir à sociedade; doou à Universidade Nacional Tsing Hua e outras instituições académicas, participou em discussões sobre políticas educativas e apresentou propostas concretas para a reforma do ensino superior em Taiwan. ⁵

Importância da transmissão:
Atribui grande importância à transmissão de conhecimento e experiência; não só formou sucessores no interior da empresa, como partilhou a sua experiência e sabedoria através de diversas vias.

Avaliação histórica

Quando Chang se reformou em 2018, o valor de mercado da TSMC ultrapassou o da Intel, tornando-se a empresa de semicondutores de maior valor do mundo. ⁴ Em 31 anos, ele verificou uma tese contra-intuitiva: uma fundição que não desenha os seus próprios chips pode tornar-se a base de fabricação de toda a era digital.

De Ningbo, Zhejiang, a Harvard, MIT, da alta gestão da Texas Instruments à renúncia, aos 54 anos, à vida confortável nos EUA para regressar a Taiwan — cada uma das suas voltas fugiu às escolhas mainstream, mas todos os resultados apontaram na mesma direção. A posição da TSMC hoje é tanto resultado da competição tecnológica em semicondutores como da aposta naquele modelo de negócio em que poucos acreditavam em 1987.

Em 2024, o valor de mercado da TSMC ultrapassou os 10 biliões de novos dólares taiwaneses, tornando-se uma das empresas tecnológicas de maior valor de mercado da Ásia — escala difícil de imaginar quando, em 1987, fez aquela aposta, e a nota de rodapé mais nítida de toda a sua vida.

Leituras complementares

• Empresa de Taiwan: TSMC — A Montanha Sagrada Protetora que ele fundou em 1987 com o modelo de fundição e que hoje vale mais de 60 biliões, é por si só a nota de rodapé mais completa de Morris Chang
• Stan Shih (施振榮) — Fundador da Acer que convidou para diretor da TSMC durante 21 anos, autor da «Curva do Sorriso»; o «segmento médio de fabricação» que a TSMC faz é precisamente o trecho que a curva depreciava mas que na realidade vale mais
• Terry Gou (郭台銘) — Outro empresário taiwanês que mudou o mundo com a «fabricação por encomenda»; a fabricação por encomenda de montagem da Foxconn e a de wafers da TSMC são os dois caminhos da fabricação de Taiwan rumo ao global
• Indústria de semicondutores — Desde a transferência de tecnologia da RCA em 1976 até à Montanha Sagrada Protetora, o campo de batalha industrial inteiro em que Chang colocou Taiwan
• Transformação e atualização da indústria de Taiwan — A TSMC é o caso mais concreto da passagem de Taiwan de «ilha da fabricação por encomenda» a «ilha tecnológica», e a coordenada nuclear desta transformação de quarenta anos

Referências:

• Autobiografia de Morris Chang (vol. 1 + vol. 2)
• Relatórios anuais e materiais oficiais da TSMC
• Instituto de Pesquisa de Tecnologia Industrial (ITRI)
• Wikipédia «Morris Chang»
• Materiais relacionados com Morris Chang da Universidade Nacional Tsing Hua