Morris Chang (張忠謀)

Morris Chang, aclamado como o "padrinho dos semicondutores", é um empresário lendário, fundador da Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC). Ele criou a primeira empresa de fundição de wafers dedicada do mundo, inaugurando um modelo de negócio que remodelou o ecossistema da indústria tecnológica global. De executivo sino-americano na Texas Instruments ao regresso a Taiwan para fundar a TSMC, a sua trajetória de vida testemunha a história do desenvolvimento da indústria global de semicondutores e consolidou a posição crítica de Taiwan na cadeia de abastecimento tecnológica mundial.

Visão geral em 30 segundos

Por que o mundo deve conhecer Morris Chang?

A TSMC, fundada por Morris Chang, é a empresa de maior valor de mercado no setor global de fundição de wafers e uma pedra angular da civilização digital moderna. Dos smartphones e computadores aos chips de inteligência artificial, a grande maioria dos semicondutores avançados do mundo é fabricada pela TSMC. O seu modelo de negócio de "fundição pura" permitiu que inúmeras empresas tecnológicas se concentrassem no design de chips, sem necessidade de investir somas colossais na construção de fábricas de wafers, transformando radicalmente o ecossistema da indústria tecnológica global.

A TSMC é apelidada de "montanha sagrada da pátria" (護國神山) de Taiwan, possuindo uma posição estratégica insubstituível na geopolítica. Morris Chang é uma das raras figuras do século XX que verdadeiramente alterou a estrutura de uma indústria — ele redefiniu as fronteiras comerciais do setor de semicondutores, permitindo que Taiwan, a partir de uma base de manufatura por encomenda, se tornasse o nó central da cadeia de abastecimento tecnológica global.

Nascido em 1931 em Ningbo, Zhejiang; fundou a TSMC em Taiwan em 1987: a vida de Morris Chang é, por si só, um microcosmo da ascensão tecnológica da Ásia no século XX.

Infância e formação académica

Crescimento em tempos turbulentos

Nascimento e contexto familiar:
A 10 de julho de 1931, Morris Chang nasceu em Ningbo, província de Zhejiang, China. O seu pai, Chang Wei-kuan, era banqueiro; a sua mãe, Hsu Yun-cheng, provinha de uma família de estudiosos. Naqueles tempos conturbados, o pai, versado em literatura e história, mantinha uma vasta biblioteca doméstica — ambiente que lhe permitiu conservar uma perspectiva humanista ao longo de toda a carreira de engenharia.

Experiência de deslocamentos na infância:
Devido à guerra, a infância de Morris Chang foi marcada por constantes mudanças. De Ningbo a Xangai, Nanjing, Chongqing, novamente Xangai, depois Cantão, Hong Kong e, por fim, Estados Unidos — essa experiência errante forjou a sua capacidade de adaptação e a sua visão internacional.

Anos de estudo em Hong Kong:
Em 1945, aos 14 anos, Morris Chang mudou-se com a família para Hong Kong, onde recebeu educação secundária no sistema colonial britânico. O ambiente internacionalizado e o ensino em inglês de Hong Kong lançaram bases importantes para os seus futuros estudos e trabalho nos Estados Unidos.

O ponto de viragem nos estudos nos EUA

Breve passagem por Harvard:
Em 1949, aos 18 anos, Morris Chang ingressou na Universidade de Harvard, inicialmente no curso de Letras. Contudo, um ano depois, por falta de paixão pela literatura e por razões económicas, transferiu-se para o Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT).

Formação em engenharia no MIT:
No MIT, Morris Chang escolheu Engenharia Mecânica como especialidade. Essa escolha, aparentemente fortuita, deu-lhe intuição prática de primeira mão no cerne da manufatura de semicondutores (processos de mecânica de precisão), constituindo fundamento crucial para a sua posterior liderança na melhoria de processos na TSMC.

Licenciatura em 1952:
Morris Chang graduou-se em Engenharia Mecânica pelo MIT em 1952. A formatura coincidiu com a Guerra da Coreia; por ser estudante estrangeiro, não pôde obter empregos relacionados com o setor militar dos EUA — restrição que, paradoxalmente, o direcionou para a indústria civil.

Início da carreira profissional: Sylvania

Entrada na indústria de semicondutores

A oportunidade de 1955:
Após a formatura, Morris Chang trabalhou três anos na Sylvania, o seu primeiro contacto com a indústria de semicondutores. Na época, o setor ainda estava na fase inicial, mas Chang percebeu agudamente o enorme potencial desta indústria nascente.

Desenvolvimento de competências técnicas:
Na Sylvania, Chang foi responsável pela manufatura de dispositivos semicondutores, aprendendo os conhecimentos fundamentais de processos de fabricação. Essa experiência fez-lhe compreender a complexidade e a exigência de precisão da manufatura de semicondutores, cultivando a sua atenção aos detalhes técnicos.

Manifestação inicial de talento gestor:
Mesmo em cargos técnicos de base, Morris Chang demonstrou excelente capacidade de gestão. Sabia organizar equipas e resolver problemas técnicos; esses três anos de experiência deram-lhe clareza sobre os requisitos rigorosos da manufatura de semicondutores.

Período na Texas Instruments: revelação do talento gestor

O ponto de viragem de 1958

Ingresso na Texas Instruments:
Em 1958, Morris Chang juntou-se à Texas Instruments (TI) — momento decisivo da sua carreira. A TI expandia então agressivamente o negócio de semicondutores, precisando precisamente de talentos capazes de transitar entre engenharia e gestão.

De engenheiro a gestor:
Na TI, Chang começou como engenheiro de semicondutores, responsável pela produção de wafers. Destacou-se tecnicamente e revelou simultaneamente notável talento gestor, ganhando rapidamente a atenção da chefia.

Contributos para a melhoria de processos:
Durante o período na TI, Morris Chang melhorou significativamente os processos de semicondutores da empresa, elevando o rendimento (yield) e a eficiência produtiva. Esses avanços técnicos pouparam à empresa quantias vultosas e granjearam-lhe reputação no setor.

Aprofundamento académico em Stanford

Oportunidade de estudos em 1961:
Em 1961, a Texas Instruments patrocinou Morris Chang para doutoramento em Engenharia Elétrica na Universidade de Stanford. Foi um reconhecimento das suas capacidades e uma demonstração da importância que as empresas americanas atribuíam à formação de talentos.

Conquistas do doutoramento:
Em 1964, Morris Chang obteve o doutoramento em Engenharia Elétrica por Stanford.¹ Esse aprofundamento elevou-o em profundidade teórica e rede de contactos da indústria; ao regressar à TI, foi sucessivamente promovido.

Novo papel no regresso à empresa:
Após o doutoramento, Chang regressou à TI para cargos de gestão superior. Sucedeu-se como gerente-geral das divisões de transístores de germânio, transístores de silício e circuitos integrados, vendo a sua posição na TI subir ano a ano com os resultados.

Ruptura do teto de vidro racial

Promoção histórica em 1972:
Em 1972, Morris Chang foi promovido a vice-presidente do grupo Texas Instruments, tornando-se um dos executivos de origem chinesa de mais alto escalão nas grandes corporações americanas da época. Numa América empresarial daqueles anos, tal promoção era conquista extremamente rara.

Gerente-geral do grupo de semicondutores:
Chang assumiu simultaneamente a gerência-geral do grupo de semicondutores da TI, responsável pelo negócio nuclear da empresa. Sob a sua liderança, o negócio de semicondutores da TI desenvolveu-se rapidamente, convertendo-se num dos principais fornecedores mundiais.

Síntese de 25 anos nos EUA:
Nos 25 anos na TI, Morris Chang subiu de engenheiro de base a alto executivo, aprofundando a compreensão do ritmo tecnológico e da lógica comercial da indústria de semicondutores. Essa experiência fez com que, em 1987, ao regressar a Taiwan para empreender, o seu julgamento de mercado fosse muito mais preciso do que o de qualquer pessoa com formação puramente académica.

O chamamento de Taiwan: período como presidente do ITRI

A viragem de 1985

Convite de Sun Yun-suan:
Em 1985, Morris Chang foi convidado pelo ex-primeiro-ministro Sun Yun-suan², pelo presidente do ITRI Hsu Hsien-chu, pelo primeiro-ministro Yu Kuo-hwa e pelo ministro sem pasta Li Kuo-ting a assumir a presidência do Instituto de Pesquisa Industrial de Tecnologia (ITRI). Sun Yun-suan, há muito empenhado em impulsionar a indústria de alta tecnologia de Taiwan, foi o principal articulador do convite. Essa decisão alterou a trajetória de vida de Chang e o destino da indústria tecnológica de Taiwan.

Coragem de deixar a zona de conforto:
Aos 54 anos, Morris Chang gozava já de carreira consolidada e vida confortável nos EUA. Optar por regressar a Taiwan foi decisão arriscada e desafiadora, revelando o seu sentido de missão pelo desenvolvimento tecnológico de Taiwan.

Reforma do ITRI:
Durante a presidência do ITRI, Chang promoveu a estreita ligação entre I&D e indústria, reestruturando as direções de investigação do instituto com mentalidade de gestão americana. A sua visão internacional transformou o ITRI, de órgão de investigação governamental, numa incubadora tecnológica com maior consciência comercial.

Avaliação da indústria de semicondutores de Taiwan

Análise do ambiente industrial:
Morris Chang examinou detidamente o ambiente e as vantagens industriais de Taiwan. Considerava que Taiwan dispunha de excelentes talentos de engenharia, custos relativamente baixos e capacidade de manufatura flexível — condições muito adequadas ao desenvolvimento da manufatura de semicondutores.

Conceção do modelo de fundição:
Durante o período no ITRI, Chang começou a refletir sobre um modelo de negócio revolucionário — a fundição profissional de wafers. Essa conceção nasceu da sua profunda percepção das tendências do setor e da cristalização de anos de experiência industrial.

Importância do apoio governamental:
Chang percebeu que o desenvolvimento da indústria de semicondutores exigia apoio integral do governo, incluindo investimento financeiro, cooperação política e formação de talentos. Manteve comunicação estreita com as autoridades, assegurando para a fundação da TSMC a estrutura especial de licenciamento tecnológico do ITRI e participação acionária do Estado.

O nascimento da TSMC: a inovação de 1987

Ruptura do conceito de fundição profissional

Inovação do conceito de fundição:
Em 1987, Morris Chang propôs o conceito inovador de "fundição profissional de wafers". Diferente do modelo tradicional de fabricantes integrados de dispositivos (IDM), a TSMC dedicar-se-ia exclusivamente à manufatura por encomenda de chips para clientes, sem desenhar produtos próprios.

Revolucionário modelo de negócio:
O caráter revolucionário desse modelo reside em permitir que empresas sem capacidade para construir fábricas de wafers também pudessem desenhar chips avançados, baixando drasticamente a barreira de entrada na indústria de semicondutores e propiciando o crescimento exponencial de empresas de design (fabless) dos anos 1990 aos 2020.

Impacto no ecossistema industrial:
O modelo de fundição profissional criou um ecossistema industrial totalmente novo, permitindo que empresas de design se concentrassem na inovação e fundições na manufatura, realizando uma divisão de trabalho especializada que elevou a eficiência de toda a indústria.

Processo de fundação da TSMC

O momento histórico de 21 de fevereiro de 1987:
A 21 de fevereiro de 1987, a Taiwan Semiconductor Manufacturing Company foi formalmente constituída, com capital inicial de 22 mil milhões de novos dólares taiwaneses. Foi fruto da cooperação entre governo, empresas privadas nacionais e investidores estrangeiros.

Desenho da estrutura acionária:
A estrutura acionária da TSMC incluía o ITRI, a Philips dos Países Baixos e empresas privadas taiwanesas. Essa estrutura diversificada trouxe à TSMC recursos tecnológicos, financeiros e de mercado.

Dupla função de Morris Chang:
Chang assumiu a presidência do conselho de administração e a gerência-geral (posteriormente redesignada CEO), responsável pela estratégia global e operações diárias. O seu estilo de liderança combinava a eficiência da gestão americana com a sabedoria da cultura chinesa.

Histórico de desenvolvimento da TSMC

Desafios e rupturas iniciais

1987–1990: período árduo de arranque:
Nos primórdios, a TSMC enfrentou enormes desafios. A fundição profissional era modelo comercial inédito; o mercado mostrava ceticismo e os clientes precisavam de tempo para aceitar o conceito. Chang teve de construir simultaneamente capacidade de manufatura e convencer clientes.

Estabelecimento da capacidade tecnológica:
A tecnologia inicial da TSMC proveio da transferência do ITRI e da cooperação com a Philips. Chang liderou a equipa na rápida aprendizagem e melhoria de processos, estabelecendo capacidade de manufatura fiável.

Conquista dos primeiros clientes:
Os primeiros clientes da TSMC foram sobretudo empresas fabless americanas. Essas empresas necessitavam precisamente de serviços profissionais de fundição, fornecendo à TSMC a base de negócio inicial.

Desenvolvimento rápido nos anos 1990

Estratégia de liderança tecnológica:
Nos anos 1990, Morris Chang formulou a estratégia de "liderança tecnológica", investindo massivamente em I&D para garantir que a TSMC não ficaria para trás em nenhuma geração de processos. A TSMC construiu sucessivas fábricas de wafers em Taiwan, expandindo a base de clientes das primeiras empresas fabless americanas para as principais empresas de design globais, como Qualcomm, Broadcom e NVIDIA.

Liderança no século XXI

Competição em processos avançados:
Entrado o século XXI, o desenvolvimento da tecnologia de processos de semicondutores tornou-se cada vez mais difícil e dispendioso. A TSMC, graças a investimentos anuais em I&D consistentemente superiores à média do setor, manteve a liderança no domínio de processos avançados.

Rupturas de 28 nm a 5 nm:
De 28 nm a 16 nm, 7 nm, e depois 5 nm e 3 nm, a TSMC manteve a liderança tecnológica em cada geração de processos avançados, consolidando a sua posição no mercado de alta gama.

Marco da cooperação com a Apple:
A cooperação com a Apple, iniciada em 2013 com os chips da série A, trouxe à TSMC a fundição dos processadores nucleares de iPhones e iPads, gerando volume de encomendas massivo e submetendo a capacidade de processos avançados da TSMC à mais rigorosa validação comercial.³

Filosofia de gestão e pensamento directivo

Insistência na inovação tecnológica

Valorização do investimento em I&D:
Morris Chang sempre sublinhou a importância da inovação tecnológica; a TSMC destina anualmente cerca de 8% da receita a I&D, assegurando que não fica tecnologicamente atrás dos concorrentes.¹ Na era em que a Lei de Moore enfrenta limites físicos, Chang liderou a TSMC na sucessiva ruptura dos processos de 7 nm, 5 nm e 3 nm, fornecendo capacidade de manufatura para o desenvolvimento de toda a indústria de semicondutores.

Equilíbrio entre tecnologia e mercado:
Chang soube encontrar o ponto de equilíbrio entre liderança tecnológica e procura de mercado, mantendo vantagem tecnológica sem deixar de assegurar valor comercial, evitando antecipação excessiva que encarecesse os custos.

Formação de talentos e cultura empresarial

Cultura empresarial baseada na integridade:
Morris Chang estabeleceu na TSMC uma cultura empresarial centrada na integridade. Enfatizou os valores nucleares de "integridade, compromisso, inovação, confiança do cliente", que se tornaram os alicerces culturais da TSMC.

Ênfase no desenvolvimento de talentos:
Chang atribui grande importância à formação de talentos, criando na TSMC sistemas estruturados de treino e progressão de engenheiros. Considera o talento a competitividade nuclear da empresa; a TSMC mantém taxa de rotatividade muito abaixo da média do setor, tendo formado equipas nucleares que depois lideraram a empresa, como C.C. Wei e Mark Liu.

Estilo de gestão internacionalizado:
Chang introduziu na TSMC a eficiência e transparência da gestão americana, construindo uma estrutura moderna de governança corporativa. Simultaneamente, integrou a sabedoria da cultura chinesa, criando uma cultura empresarial única.

Pensamento estratégico e capacidade de execução

Formulação de estratégia de longo prazo:
Morris Chang possui notável capacidade de pensamento estratégico, sabendo perscrutar tendências do setor e formular estratégias de desenvolvimento de longo prazo. A estratégia de "liderança tecnológica" da TSMC é a encarnação da sua visão estratégica.

Valorização da execução:
Além da formulação estratégica, Chang dá enorme peso à execução. Estabeleceu sistemas de gestão precisos, fazendo com que os roteiros tecnológicos passem da decisão à implementação nas fábricas de wafers — razão chave para a TSMC acompanhar o ritmo de cada geração de processos.

Sabedoria na gestão de crises:
Perante diversas crises e desafios, Chang demonstrou excecional capacidade de liderança e sabedoria na gestão de crises, guiando a TSMC através de múltiplos períodos difíceis e mantendo o desenvolvimento estável da empresa.

Reforma e sucessão

Primeira reforma em 2005

Lançamento do plano de sucessão:
Em 2005, aos 74 anos, Morris Chang anunciou a reforma, passando o cargo de CEO a Rick Tsai. Fez parte do seu meticuloso plano de sucessão, refletindo o seu sentido de responsabilidade pela continuidade da empresa.

Manutenção da presidência do conselho:
Embora deixando a CEO, Chang conservou a presidência do conselho, continuando a participar nas grandes decisões estratégicas, oferecendo orientação e apoio à equipa sucessora.

Arranjos da vida pós-reforma:
Após a reforma, Chang não se afastou completamente das atividades empresariais; representou Taiwan em fóruns internacionais como a APEC e partilhou, em múltiplas palestras, a sua visão sobre geopolítica e futuro dos semicondutores.

Regresso em 2009

Desafio da crise financeira:
A crise financeira global de 2008 abalou severamente a TSMC, que enfrentou queda de resultados e intensificação da concorrência. Nesse momento crítico, Morris Chang decidiu regressar.

Reassunção do cargo de CEO:
Em 2009, aos 78 anos, Morris Chang reassumiu o cargo de CEO da TSMC, liderando pessoalmente a empresa na travessia do período difícil. O seu regresso estabilizou a confiança do mercado e forneceu liderança para a recuperação da empresa.

Formação de C.C. Wei e Mark Liu:
Durante o segundo mandato, Chang focou-se na formação de C.C. Wei e Mark Liu como sucessores, preparando o talento para o futuro desenvolvimento da empresa.

Reforma formal em 2018

Conclusão do plano de sucessão:
A 5 de junho de 2018, aos 87 anos, Morris Chang reformou-se formalmente, encerrando 31 anos de carreira lendária na TSMC. Passou a presidência do conselho a Mark Liu e o cargo de CEO a C.C. Wei.

Estabelecimento do sistema de dupla liderança:
Chang instituiu o "sistema de dupla liderança": Mark Liu como presidente do conselho, responsável pelo externo; C.C. Wei como CEO, responsável pelo interno. Esse arranjo institucional favorece o desenvolvimento estável da empresa.

Paradigma de retirada no auge:
A reforma de Morris Chang é considerada paradigma de sucessão empresarial; retirou-se no momento adequado, dando espaço pleno à nova geração de líderes, assegurando simultaneamente a transição estável da empresa.

Impacto na indústria global de semicondutores

Inovação do modelo de negócio

Popularização do modelo de fundição profissional:
O modelo de fundição profissional criado por Morris Chang tornou-se um dos modelos de negócio padrão da indústria de semicondutores. Centenas de empresas fabless no mundo dependem dos serviços de fundição, modelo que impulsionou enormemente o desenvolvimento do setor.

Reconfiguração do ecossistema industrial:
O modelo de fundição profissional reconfigurou o ecossistema da indústria de semicondutores, promovendo a divisão de trabalho especializada, elevando a eficiência industrial e baixando a barreira à inovação, permitindo que mais empresas participassem no design de chips.

Estabelecimento da cadeia de abastecimento global:
A TSMC tornou-se nó crítico da cadeia de abastecimento global de semicondutores, fornecendo serviços de manufatura a empresas tecnológicas de todo o mundo, estabelecendo uma cadeia de abastecimento verdadeiramente globalizada.

Impulso ao progresso tecnológico

Liderança em tecnologia de processos:
Sob a liderança de Morris Chang, a TSMC manteve posição de liderança global em tecnologia de processos, impulsionando o progresso tecnológico de toda a indústria de semicondutores e prolongando a vitalidade da Lei de Moore.

Democratização de processos avançados:
Os serviços de processos avançados da TSMC permitem que empresas de design de menor dimensão também utilizem a tecnologia mais recente, realizando a "democratização" de processos avançados — uma startup fabless de poucas dezenas de pessoas pode mandar fabricar chips de 7 nm na TSMC.

Abertura de novos domínios tecnológicos:
A capacidade de manufatura da TSMC abrange chips digitais, aceleradores de IA, semicondutores automóveis e outras áreas de aplicação, fornecendo base de manufatura para diversas tecnologias emergentes.

Significado para Taiwan: fundador da ilha tecnológica

Desenvolvimento da indústria tecnológica

Estabelecimento da montanha sagrada da pátria:
A TSMC é apelidada de "montanha sagrada da pátria" de Taiwan, não só pelo seu imenso valor económico, mas pela sua posição crítica na cadeia de abastecimento tecnológica global. Morris Chang dotou Taiwan deste ativo estratégico, o mais difícil de substituir fora da defesa nacional.

Formação de talentos tecnológicos:
O desenvolvimento da TSMC formou grande quantidade de profissionais de semicondutores; esses talentos não só sustentaram o crescimento da TSMC, como forneceram base de talentos para toda a indústria tecnológica de Taiwan.

Formação de aglomerado industrial:
Em torno da TSMC, Taiwan formou um aglomerado industrial de semicondutores que abrange fornecedores de equipamentos, materiais e empresas de embalagem e teste, criando enorme valor industrial.

Contributo para o desenvolvimento económico

Importante contributo para o PIB:
A TSMC tornou-se a maior empresa de Taiwan, com contributo muito significativo para o PIB. O sucesso da empresa impulsionou também o desenvolvimento de indústrias conexas, criando grande número de empregos.

Pilar do comércio de exportação:
Os semicondutores representam cerca de um terço do total das exportações de Taiwan; o sucesso da TSMC elevou grandemente a posição de Taiwan no comércio global e reforçou a competitividade da economia taiwanesa.⁴

Melhoria do ambiente de investimento:
O caso de sucesso da TSMC atraiu mais investimento internacional, melhorou o ambiente de investimento de Taiwan e elevou a posição de Taiwan perante investidores globais.

Impacto geopolítico

Importância da soberania tecnológica:
No atual ambiente geopolítico, a tecnologia de semicondutores tornou-se ficheiro central da competição entre grandes potências. A TSMC, detentora dos processos mais avançados do mundo, confere a Taiwan posição estratégica insubstituível na comunidade internacional.

Ficha nas relações internacionais:
A posição crítica da TSMC na cadeia de abastecimento tecnológica global dá a Taiwan, nas questões de semicondutores, poder de fala que as grandes potências são forçadas a levar a sério. EUA, UE e Japão têm sucessivamente convidado a TSMC a construir fábricas com subsídios, demonstrando o peso real desse estatuto.

Considerações de estratégia de segurança:
A atenção das nações à tecnologia de semicondutores traz a Taiwan novos desafios e oportunidades de segurança. Como equilibrar os interesses de todas as partes e manter a vantagem competitiva da TSMC é um dos temas nucleares da política externa e de segurança de Taiwan.

Traços pessoais e estilo de liderança

Combinação de visão e execução

Excecional visão estratégica:
O maior traço de Morris Chang é a excecional visão estratégica. Consegue perscrutar tendências do setor e antever direções futuras de desenvolvimento; essa visão de longo alcance é fator-chave do sucesso da TSMC.

Capacidade de execução pragmática:
Além da visão, Chang possui notável capacidade de execução. Sabe converter conceitos estratégicos em planos de ação concretos e acompanhar cada detalhe de execução — combinação rara no mundo empresarial.

Atitude de aprendizagem contínua:
Mesmo em idade avançada, Chang mantém o hábito de leitura ampla e atenção ao desenvolvimento do setor. Declarou publicamente continuar a aprender literatura e filosofia; essa atitude mantém o seu pensamento agudo mesmo na velhice.

Características do estilo de liderança

Liderança carismática:
Morris Chang possui forte carisma pessoal e poder de persuasão, capaz de motivar equipas para objetivos comuns. As suas palestras e artigos exprimem sempre conceitos complexos com clareza, granjeando profundo respeito de colaboradores e profissionais do setor.

Insistência na decisão racional:
Perante grandes decisões, Chang mantém sempre análise racional, baseando juízos em factos e dados, evitando que emoções ou considerações políticas afetem a correção das decisões.

Prática do pensamento de longo prazo:
Chang adere consistentemente ao pensamento de longo prazo, sem se deixar afetar por dificuldades ou interesses de curto prazo. No auge da crise financeira de 2008, manteve a aprovação do orçamento de I&D para processos avançados; foi essa perspetiva de longo prazo que permitiu à TSMC, após a crise, alargar a distância para os concorrentes.

Honrarias e reconhecimento

Prémios e reconhecimento internacionais

Medalha de Honra da IEEE:
Morris Chang recebeu múltiplas Medalhas de Honra do Instituto de Engenheiros Eletricistas e Eletrónicos (IEEE), importante reconhecimento do seu contributo para o desenvolvimento da tecnologia de semicondutores.

Doutoramentos honorários:
Incluindo Universidade de Stanford, MIT, Universidade Nacional Tsing Hua e outras prestigiosas universidades outorgaram a Morris Chang doutoramentos honorários, louvando o seu contributo para a indústria tecnológica e a educação.

Seleções de revistas de negócios:
Chang foi múltiplas vezes incluído pela Fortune, BusinessWeek e outras revistas internacionais de negócios entre os líderes contemporâneos de topo da indústria tecnológica, consolidando o seu estatuto no mundo empresarial global.

Reconhecimento em Taiwan

Condecorações governamentais:
O governo de Taiwan concedeu a Morris Chang múltiplas condecorações importantes, louvando a sua contribuição excecional para o desenvolvimento económico e progresso tecnológico de Taiwan.

Reverência da indústria:
Chang é reverenciado pela indústria taiwanesa como "padrinho dos semicondutores"; a sua experiência e sabedoria tornaram-se modelo de aprendizagem para as novas gerações de empresários.

Reconhecimento da influência social:
Além das conquistas empresariais, a influência social de Chang obteve amplo reconhecimento; a sua contribuição para o desenvolvimento da sociedade taiwanesa é altamente avaliada por todos os setores.

Reflexão filosófica e sabedoria de vida

Compreensão do sucesso

Combinação de capacidade e oportunidade:
Morris Chang considera que o sucesso requer a combinação de capacidade e oportunidade; a capacidade é a base, mas é preciso saber aproveitar o momento. Enfatiza a importância da preparação: a oportunidade favorece sempre quem está preparado.

Valor da persistência de longo prazo:
Sublinha a importância da persistência de longo prazo, considerando que o verdadeiro sucesso necessita de acumulação temporal, não podendo ser apressado. O sucesso da TSMC é resultado de persistência de longo prazo.

Necessidade da inovação:
Chang entende que, na indústria tecnológica, a inovação é condição de sobrevivência. A história da TSMC demonstra: basta parar a ruptura em processos para que os concorrentes preencham o vazio.

Sentimentos sobre a vida

Equilíbrio entre trabalho e vida:
Apesar do enorme sucesso profissional, Chang valoriza o equilíbrio entre trabalho e vida. Gosta de ler e ouvir música; esses hobbies proporcionam-lhe nutrição espiritual.

Assunção de responsabilidade social:
Chang considera que empresários de sucesso têm responsabilidade de retribuir à sociedade; doou à Universidade Nacional Tsing Hua e outras instituições académicas, participou em discussões de política educativa e apresentou propostas concretas para a reforma do ensino superior em Taiwan.⁵

Importância da transmissão:
Atribui grande importância à transmissão de conhecimento e experiência; não só formou sucessores no interior da empresa, como partilhou a sua experiência e sabedoria por diversas vias.

Avaliação histórica

Quando Morris Chang se reformou em 2018, o valor de mercado da TSMC superou o da Intel, tornando-se a empresa de semicondutores mais valiosa do mundo.⁴ Em 31 anos, ele verificou uma tese contra-intuitiva: uma fundição que não desenha os seus próprios chips pode tornar-se a base de manufatura de toda a era digital.

De Ningbo, Zhejiang, a Harvard, MIT, da alta gestão da Texas Instruments à renúncia, aos 54 anos, à vida confortável nos EUA para regressar a Taiwan, cada uma das suas voltas fugiu à escolha mainstream, mas todas apontaram na mesma direção. A posição da TSMC hoje é tanto resultado da competição tecnológica de semicondutores quanto da aposta, em 1987, num modelo de negócio em que poucos acreditavam.

Em 2024, o valor de mercado da TSMC ultrapassou os 10 biliões de novos dólares taiwaneses, convertendo-se numa das empresas tecnológicas de maior valor de mercado da Ásia — escala difícil de imaginar quando, em 1987, fez essa aposta; é a nota de rodapé mais nítida de toda a sua vida.

Leituras complementares

• Empresa de Taiwan: TSMC — A montanha sagrada da pátria que ele fundou em 1987 com o modelo de fundição de wafers e que hoje vale mais de seis biliões, é, por si só, a nota de rodapé mais completa de Morris Chang
• Stan Shih — Fundador da Acer que convidou para diretor da TSMC durante vinte e um anos, autor da "curva do sorriso"; e o "segmento de manufatura central" que a TSMC faz é precisamente o trecho que a curva depreciava mas que, na realidade, vale mais dinheiro
• Terry Gou — Outro empresário taiwanês que mudou o mundo com "manufatura por encomenda"; a manufatura de montagem da Foxconn e a fundição de wafers da TSMC são as duas vias pela qual a manufatura de Taiwan chegou ao mundo
• Indústria de semicondutores — Da transferência de tecnologia da RCA em 1976 à montanha sagrada da pátria, o campo de batalha industrial inteiro em que Morris Chang fez entrar Taiwan
• Richard Chang — A pessoa que, no final dos anos 1990, quando a Vanguard (力晶) quase era absorvida pela UMC, correu a pedir ajuda a Morris Chang, trilhando outra vereda perigosa dos semicondutores de Taiwan
• Transformação e atualização da indústria de Taiwan — A TSMC é o caso mais concreto da transformação de Taiwan de "ilha da manufatura por encomenda" em "ilha tecnológica", e a coordenada nuclear dessa transformação de quarenta anos

Referências:

• Autobiografia de Morris Chang (vol. 1 + vol. 2)
• Relatórios anuais e materiais oficiais da TSMC
• Instituto de Pesquisa Industrial de Tecnologia (ITRI)
• Verbete "Morris Chang" na Wikipédia
• Materiais relacionados com Morris Chang da Universidade Nacional Tsing Hua