موريس تشانغ (Morris Chang)

موريس تشانغ، رائد الأعمال الأسطوري الملقب بـ«أبي أشباه الموصلات»، ومؤسس شركة تايوان لتصنيع الدوائر المتكاملة المحدودة (TSMC). أنشأ أول شركة متخصصة في التصنيع التعاقدي الاحترافي للرقائق في العالم، وابتكر نموذجًا تجاريًا أعاد تشكيل منظومة صناعة التكنولوجيا العالمية. من تنفيذي صيني بارز في شركة تكساس إنسترومنتس الأمريكية إلى العودة إلى تايوان لتأسيس TSMC، شهد مسار حياته على تطور صناعة أشباه الموصلات العالمية، كما أرسى مكانة تايوان المحورية في سلسلة التوريد التكنولوجية العالمية.

نظرة عامة في 30 ثانية

لماذا يجب أن يعرف العالم موريس تشانغ؟

شركة TSMC التي أسسها موريس تشانغ هي الأعلى قيمة سوقية بين شركات التصنيع التعاقدي للرقائق في العالم، وهي ركيزة أساسية للحضارة الرقمية المعاصرة. من الهواتف الذكية والحواسيب إلى رقائق الذكاء الاصطناعي، تُصنَّع الغالبية العظمى من أشباه الموصلات المتقدمة في العالم داخل مصانع TSMC. نموذج «التصنيع التعاقدي الخالص» الذي ابتكره مكّن عددًا لا يُحصى من شركات التكنولوجيا من التركيز على تصميم الرقائق دون الحاجة لاستثمار مبالغ طائلة في بناء مصانعها الخاصة، فأعاد تشكيل منظومة صناعة التكنولوجيا العالمية من جذورها.

تُعرف TSMC بلقب «الجبل الحارس المقدس» لتايوان، وتحتل مكانة استراتيجية لا بديل عنها في المشهد الجيوسياسي. موريس تشانغ واحد من القلة النادرة في القرن العشرين الذين غيّروا فعلًا بنية صناعة بأكملها — إذ أعاد رسم الحدود التجارية لصناعة أشباه الموصلات، ومكّن تايوان من الانطلاق من نقطة التصنيع التعاقدي لتصبح عقدة محورية في سلسلة التوريد التكنولوجية العالمية.

وُلد عام 1931 في نينغبو بمقاطعة تشجيانغ، وأسس TSMC في تايوان عام 1987: حياة موريس تشانغ نفسها صورة مصغّرة لصعود التكنولوجيا الآسيوية في القرن العشرين.

النشأة والخلفية التعليمية

مسيرة النمو في عصر مضطرب

الميلاد والخلفية العائلية:
في 10 يوليو 1931، وُلد موريس تشانغ في مدينة نينغبو بمقاطعة تشجيانغ في الصين¹. كان والده تشانغ وي-غوان (張蔚觀) مصرفيًا، ووالدته شو جون-وي (徐君偉) من عائلة ذات تقاليد ثقافية عريقة. في ذلك العصر المضطرب، كان والده تشانغ وي-غوان ضليعًا في الأدب والتاريخ، وامتلأ منزلهم بالكتب، وهذه البيئة أبقت لديه، طوال مسيرته الهندسية، رؤية إنسانية.

تجربة التنقل في الطفولة:
بسبب الحروب، امتلأت طفولة موريس تشانغ بالترحال. من نينغبو إلى شنغهاي، فنانجينغ، فتشونغتشينغ، فشنغهاي مجددًا، ثم قوانغتشو، فهونغ كونغ، وأخيرًا إلى الولايات المتحدة. هذه التجربة المضطربة صقلت قدرته على التكيف ومنحته أفقًا دوليًا.

سنوات الدراسة في هونغ كونغ:
عام 1945، بعد انتصار حرب المقاومة، انتقلت العائلة إلى شنغهاي، حيث التحق بمدرسة نانيانغ النموذجية؛ وفي عام 1948، مع اندلاع الحرب الأهلية بين الشيوعيين والقوميين، انتقل موريس تشانغ البالغ من العمر 17 عامًا مع عائلته مجددًا إلى هونغ كونغ¹. وفي العام التالي، غادر هونغ كونغ متوجهًا إلى أمريكا لمتابعة دراسته.

المنعطف الحاسم في التعليم الأمريكي

التجربة القصيرة في جامعة هارفارد:
عام 1949، التحق موريس تشانغ البالغ من العمر 18 عامًا بجامعة هارفارد²، ودرس الأدب في البداية. غير أنه، بعد عام واحد، انتقل إلى معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (MIT) بسبب افتقاره للشغف بالأدب، إضافة إلى اعتبارات مادية.

التعليم الهندسي في MIT:
في MIT، اختار موريس تشانغ الهندسة الميكانيكية تخصصًا رئيسيًا. هذا الاختيار الذي بدا عرضيًا منحه حدسًا هندسيًا مباشرًا في صميم تصنيع أشباه الموصلات (عمليات التصنيع الميكانيكي الدقيقة)، وصار لاحقًا الأساس الذي قاد عليه تحسين عمليات TSMC.

التخرج بالبكالوريوس عام 1952:
حصل موريس تشانغ على درجة البكالوريوس في الهندسة الميكانيكية من MIT عام 1952³. تزامن تخرجه مع الحرب الكورية، وحال وضعه كطالب أجنبي دون حصوله على وظائف مرتبطة بالجيش الأمريكي، وهذا القيد وجّهه بدلًا من ذلك نحو الصناعة المدنية.

بداية المسيرة المهنية: شركة سيلفانيا

الدخول إلى صناعة أشباه الموصلات

فرصة عام 1955:
بعد التخرج، عمل موريس تشانغ في شركة سيلفانيا (Sylvania) لمدة ثلاث سنوات⁴، وكانت هذه أول مرة يتماس فيها مع صناعة أشباه الموصلات. كانت هذه الصناعة حينها في مرحلتها الأولى، لكن موريس تشانغ أدرك بحسّ مرهف الإمكانات الهائلة لهذه الصناعة الناشئة.

تنمية القدرات التقنية:
في سيلفانيا، تولى موريس تشانغ مسؤولية تصنيع أجهزة أشباه الموصلات، وتعلّم أساسيات عمليات تصنيعها. جعلته هذه التجربة يدرك مدى تعقيد تصنيع أشباه الموصلات ودقته، ونمّت لديه اهتمامًا بالتفاصيل التقنية.

البوادر الأولى للموهبة الإدارية:
حتى في منصب تقني مبتدئ، أظهر موريس تشانغ قدرة إدارية متميزة. أجاد تنظيم الفرق وحل المشكلات التقنية، وهذه التجربة الممتدة ثلاث سنوات جعلته يستوعب المتطلبات الدقيقة لتصنيع أشباه الموصلات.

فترة تكساس إنسترومنتس: إظهار المواهب الإدارية

المنعطف الهام عام 1958

الانضمام إلى تكساس إنسترومنتس:
عام 1958، انضم موريس تشانغ إلى تكساس إنسترومنتس (Texas Instruments، TI)⁵، وكان هذا منعطفًا حاسمًا في مسيرته المهنية. كانت تكساس إنسترومنتس تتوسع بكل قوتها آنذاك في أعمال أشباه الموصلات، وتحتاج بالضبط إلى مواهب قادرة على الجمع بين الهندسة والإدارة.

من مهندس إلى مدير:
في تكساس إنسترومنتس، بدأ موريس تشانغ مهندس أشباه موصلات، مسؤولًا عن شؤون إنتاج الرقائق. أبدى تفوقًا تقنيًا، وفي الوقت نفسه أظهر موهبة إدارية بارزة، فحظي سريعًا باهتمام رؤسائه.

الإسهام في تحسين العمليات التصنيعية:
خلال فترته في تكساس إنسترومنتس، حسّن موريس تشانغ عمليات تصنيع أشباه الموصلات في الشركة تحسينًا كبيرًا، ورفع معدل جودة المنتجات وكفاءة الإنتاج. وفّرت هذه التحسينات التقنية للشركة تكاليف ضخمة، وكسبته سمعة طيبة.

التعمق الأكاديمي في جامعة ستانفورد

فرصة الدراسة عام 1961:
عام 1961، دعمت تكساس إنسترومنتس موريس تشانغ للذهاب إلى جامعة ستانفورد لدراسة الدكتوراه في الهندسة الكهربائية. كان هذا اعترافًا من الشركة بقدراته، وتجسيدًا لاهتمام الشركات الأمريكية بتنمية المواهب.

ثمرة الدكتوراه:
عام 1964، حصل موريس تشانغ على درجة الدكتوراه في الهندسة الكهربائية من جامعة ستانفورد.⁶ رفعت هذه المرحلة الدراسية من عمقه النظري وشبكة علاقاته في الصناعة معًا، وما إن عاد إلى TI حتى حصل على ترقية فورية.

دور جديد بعد العودة إلى الشركة:
بعد إتمام الدكتوراه، عاد موريس تشانغ إلى تكساس إنسترومنتس، وتولى مناصب إدارية أعلى. شغل بالتتابع منصب المدير العام لقسم الترانزستور الجرمانيومي، ثم قسم الترانزستور السيليكوني، ثم قسم الدوائر المتكاملة، وارتفعت مكانته في TI عامًا بعد عام مع تحسّن أدائه.

اختراق السقف العرقي

الترقية التاريخية عام 1972:
عام 1972، تُرقّي موريس تشانغ إلى نائب المدير العام لمجموعة تكساس إنسترومنتس⁷، ليصبح واحدًا من أعلى التنفيذيين الصينيين رتبة في الشركات الأمريكية الكبرى آنذاك. كانت هذه الترقية إنجازًا نادرًا للغاية في بيئة الأعمال الأمريكية حينها.

المدير العام لمجموعة أشباه الموصلات:
شغل موريس تشانغ في الوقت نفسه منصب المدير العام لمجموعة أشباه الموصلات في تكساس إنسترومنتس، مسؤولًا عن القطاع الأساسي لأعمال الشركة. تحت قيادته، تطورت أعمال أشباه الموصلات في تكساس إنسترومنتس بسرعة، لتصبح الشركة أحد أكبر موردي أشباه الموصلات في العالم.

خلاصة 25 عامًا في أمريكا:
خلال 25 عامًا في تكساس إنسترومنتس، ارتقى موريس تشانغ من مهندس مبتدئ إلى تنفيذي كبير، وفهم بعمق إيقاع التقنية والمنطق التجاري لصناعة أشباه الموصلات. هذه التجربة جعلت حكمه على السوق، حين عاد إلى تايوان لتأسيس شركته عام 1987، أدق بكثير من أي شخص ذي خلفية أكاديمية بحتة.

نداء تايوان: فترة رئاسة معهد أبحاث التكنولوجيا الصناعية

منعطف الحياة عام 1985

دعوة سون يون-سوان:
عام 1985، تلقى موريس تشانغ دعوة ملحّة من رئيس مجلس اليوان التنفيذي السابق سون يون-سوان⁸، ورئيس مجلس إدارة معهد أبحاث التكنولوجيا الصناعية شو شيان-شيو (徐賢修)، ورئيس مجلس اليوان التنفيذي يو كوه-هوا (俞國華)، والوزير بلا حقيبة لي كوو-تينغ (李國鼎)، لتولي رئاسة معهد أبحاث التكنولوجيا الصناعية. كان سون يون-سوان قد دفع طويلًا لتطوير صناعة التكنولوجيا الفائقة في تايوان، وكان القوة الدافعة الرئيسية وراء دعوة موريس تشانغ للعودة. غيّر هذا القرار مسار حياته، كما غيّر مصير صناعة التكنولوجيا في تايوان.

شجاعة مغادرة منطقة الراحة:
كان موريس تشانغ آنذاك في الرابعة والخمسين، وقد بنى بالفعل مسيرة ناجحة وحياة مرفّهة في أمريكا. كان اختيار العودة إلى تايوان قرارًا محفوفًا بالمخاطر والتحديات، وتجسيدًا لإحساسه بالرسالة تجاه تطور التكنولوجيا في تايوان.

إصلاح معهد أبحاث التكنولوجيا الصناعية:
خلال فترة رئاسته للمعهد، دفع موريس تشانغ نحو ربط البحث والتطوير بالصناعة ربطًا وثيقًا، وأعاد تنظيم توجهات أبحاث المعهد بعقلية الإدارة الأمريكية. أفقه الدولي حوّل المعهد من مؤسسة بحثية حكومية إلى حاضنة تقنية أكثر وعيًا تجاريًا.

تقييم صناعة أشباه الموصلات في تايوان

تحليل بيئة الصناعة:
قيّم موريس تشانغ بعناية بيئة الصناعة في تايوان ومزاياها. رأى أن تايوان تمتلك مواهب هندسية ممتازة، وتكاليف أقل، وقدرة تصنيعية مرنة، وأن هذه الشروط مناسبة تمامًا لتطوير صناعة تصنيع أشباه الموصلات.

تصوّر نموذج التصنيع التعاقدي:
خلال فترته في معهد أبحاث التكنولوجيا الصناعية، بدأ موريس تشانغ يفكر في نموذج تجاري ثوري — التصنيع التعاقدي الاحترافي للرقائق. جاء هذا التصور من بصيرته العميقة باتجاهات الصناعة، وكان ثمرة خبرته الصناعية المتراكمة على مدى سنوات طويلة.

أهمية الدعم الحكومي:
أدرك موريس تشانغ أن تطوير صناعة أشباه الموصلات يحتاج إلى دعم حكومي كامل، يشمل ضخ الاستثمار، وتناغم السياسات، وتنمية المواهب. تواصل عن كثب مع المسؤولين الحكوميين، وناضل من أجل هيكل خاص لتأسيس TSMC يجمع بين ترخيص التقنية من معهد أبحاث التكنولوجيا الصناعية والاستثمار الحكومي عبر الأسهم.

ولادة TSMC: ابتكار عام 1987

ابتكار نموذج التصنيع التعاقدي الاحترافي

اختراق مفهوم التصنيع التعاقدي:
عام 1987، طرح موريس تشانغ مفهومًا مبتكرًا هو «التصنيع التعاقدي الاحترافي للرقائق»⁹. وخلافًا لنموذج الشركة المصنِّعة المتكاملة (IDM) التقليدي، ركّزت TSMC على تصنيع الرقائق تعاقديًا لعملائها، دون تصميم منتجاتها الخاصة.

الطابع الثوري للنموذج التجاري:
تكمن ثورية هذا النموذج في أنه مكّن شركات كثيرة عاجزة عن بناء مصانع رقائق من تصميم رقائق متقدمة، وخفّض إلى حد كبير عتبة الدخول إلى صناعة أشباه الموصلات، ما جعل عدد شركات تصميم الرقائق ينمو نموًا أسيًا من تسعينيات القرن الماضي حتى عشرينيات القرن الحادي والعشرين.

الأثر على منظومة الصناعة:
خلق نموذج التصنيع التعاقدي الاحترافي منظومة صناعية جديدة كليًا، مكّنت شركات التصميم من التركيز على الابتكار، ومصانع التصنيع من التركيز على التصنيع، محققةً تقسيم عمل احترافيًا رفع كفاءة الصناعة بأكملها.

مسيرة تأسيس TSMC

اللحظة التاريخية في 21 فبراير 1987:
في 21 فبراير 1987، تأسست رسميًا شركة تايوان لتصنيع الدوائر المتكاملة المحدودة، باستثمار إجمالي بلغ نحو 145 مليون دولار أمريكي: استثمرت الحكومة 70 مليون دولار أمريكي بنسبة 48.3%، واستثمرت شركة فيليبس الهولندية 40 مليون دولار أمريكي بنسبة 27.5%، بينما ساهمت أطراف من القطاع الخاص بـ35 مليون دولار أمريكي بنسبة 24.2%¹⁰. كانت هذه ثمرة تعاون مشترك بين الحكومة والشركات الخاصة والمستثمرين الأجانب.

تصميم هيكل الملكية:
ضم هيكل أسهم TSMC معهد أبحاث التكنولوجيا الصناعية، وشركة فيليبس الهولندية، وشركات القطاع الخاص التايوانية¹¹. جلب هذا الهيكل المتنوع للأسهم لشركة TSMC موارد التقنية ورأس المال والسوق.

الهوية المزدوجة لموريس تشانغ:
تولى موريس تشانغ منصبَي رئيس مجلس الإدارة والمدير العام لشركة TSMC (أعيدت تسمية المنصب لاحقًا إلى الرئيس التنفيذي)، مسؤولًا عن الاستراتيجية العامة والعمليات اليومية للشركة. جمع أسلوبه القيادي بين كفاءة الإدارة الأمريكية وحكمة الثقافة الصينية.

مسيرة تطور TSMC

تحديات واختراقات المرحلة المبكرة

1987-1990: سنوات التأسيس الشاقة:
واجهت TSMC تحديات هائلة في مرحلتها التأسيسية الأولى. كان التصنيع التعاقدي الاحترافي نموذجًا تجاريًا جديدًا كليًا، وكان السوق يشكك فيه، واحتاج العملاء وقتًا لتقبّل هذا المفهوم. كان على موريس تشانغ أن يبني القدرة التصنيعية ويقنع العملاء في آن واحد.

بناء القدرة التقنية:
جاءت تقنية TSMC المبكرة من نقل التقنية عبر معهد أبحاث التكنولوجيا الصناعية والتعاون مع فيليبس. قاد موريس تشانغ فريقه للتعلم السريع وتحسين تقنية العمليات، فبنى قدرة تصنيعية موثوقة.

استقطاب الدفعة الأولى من العملاء:
كان عملاء TSMC الأوائل بشكل رئيسي شركات أشباه موصلات أمريكية بلا مصانع (Fabless). كانت هذه الشركات بحاجة ماسة إلى خدمات التصنيع التعاقدي الاحترافي، فوفّرت لـ TSMC أساس أعمالها المبكر.

التطور السريع في تسعينيات القرن الماضي

استراتيجية الريادة التقنية:
في تسعينيات القرن الماضي، وضع موريس تشانغ استراتيجية «الريادة التقنية»، واستثمر بكثافة في البحث والتطوير لضمان ألا تتخلف TSMC عن منافسيها في أي جيل من أجيال العمليات التصنيعية. بنت TSMC تباعًا عدة مصانع رقائق في تايوان، واتسعت قاعدة عملائها من شركات أمريكية بلا مصانع في البداية لتشمل كوالكوم وبرودكوم وإنفيديا وغيرها من شركات التصميم العالمية الكبرى.

مكانة الريادة في القرن الحادي والعشرين

التنافس في العمليات المتقدمة:
مع دخول القرن الحادي والعشرين، أصبح تطوير تقنيات تصنيع أشباه الموصلات أكثر صعوبة وكلفة. وبفضل استثمار سنوي في البحث والتطوير يفوق متوسط الصناعة، حافظت TSMC على ريادتها في مجال العمليات المتقدمة.

من 28 نانومتر إلى 5 نانومتر:
من 28 نانومتر إلى 16 نانومتر فـ7 نانومتر، ثم 5 نانومتر و3 نانومتر، حافظت TSMC على الريادة التقنية في كل جيل من أجيال العمليات المتقدمة، وعزّزت مكانتها في السوق الراقية.

علامة فارقة: التعاون مع آبل:
بدأ التعاون مع آبل عام 2013 مع سلسلة رقائق A، إذ صنّعت TSMC المعالجات الأساسية لأجهزة iPhone وiPad، وهو ما جلب أحجام طلبات ضخمة، وأخضع قدرات TSMC في العمليات المتقدمة لأشد اختبار تجاري صرامة.¹²

فلسفة الإدارة ومنهج القيادة

الإصرار على الابتكار التقني

الاهتمام بالاستثمار في البحث والتطوير:
شدّد موريس تشانغ دائمًا على أهمية الابتكار التقني، وتستثمر TSMC نحو 8% من إيراداتها السنوية في البحث والتطوير لضمان ألا تتخلف تقنيًا عن منافسيها.¹³ في عصر يقترب فيه قانون مور من حدوده الفيزيائية، أنجزت TSMC خلال فترة قيادته الإنتاج الكمي لعملية 7 نانومتر، أما عمليتا 5 نانومتر (2020) و3 نانومتر (2022) فكانتا ثمرة فريق القيادة الذي خلفه بعد تقاعده؛ وقد وفّر هذا التقدم جيلًا بعد جيل في العمليات المتقدمة القدرة التصنيعية اللازمة لتطور صناعة أشباه الموصلات بأكملها.

التوازن بين التقنية والسوق:
أجاد موريس تشانغ إيجاد نقطة التوازن بين الريادة التقنية ومتطلبات السوق، فحافظ على التفوق التقني مع ضمان القيمة التجارية للتقنية، متجنبًا التقدم المفرط الذي قد يرفع التكاليف أكثر من اللازم.

تنمية المواهب والثقافة المؤسسية

ثقافة النزاهة المؤسسية:
أرسى موريس تشانغ في TSMC ثقافة مؤسسية محورها النزاهة. شدّد على القيم الجوهرية: «النزاهة، الالتزام، الابتكار، ثقة العملاء»، وصارت هذه القيم ركيزة ثقافة TSMC.

الاهتمام بتنمية المواهب:
أولى موريس تشانغ أهمية كبرى لتنمية المواهب، وأرسى في TSMC نظامًا منهجيًا لتدريب المهندسين وترقيتهم. رأى أن المواهب هي جوهر القدرة التنافسية للشركة؛ فبينما حافظت TSMC على معدل استقالة أقل بكثير من متوسط الصناعة، أعدّت أيضًا الفريق الأساسي الذي قاد الشركة لاحقًا، مثل مارك ليو وسي سي وي.

أسلوب إدارة معولم:
أدخل موريس تشانغ كفاءة الإدارة الأمريكية وشفافيتها إلى TSMC، وأرسى هيكل حوكمة مؤسسية حديثًا. وفي الوقت نفسه، مزج ذلك بحكمة الثقافة الصينية، فابتكر ثقافة مؤسسية فريدة.

التفكير الاستراتيجي وقوة التنفيذ

صياغة الاستراتيجية طويلة المدى:
يتمتع موريس تشانغ بقدرة استثنائية على التفكير الاستراتيجي، إذ يستطيع استشراف اتجاهات الصناعة وصياغة استراتيجيات تطور طويلة المدى. واستراتيجية «الريادة التقنية» لدى TSMC هي تجسيد لبصيرته الاستراتيجية.

الاهتمام بقوة التنفيذ:
إلى جانب صياغة الاستراتيجية، أولى موريس تشانغ أهمية كبرى لقوة التنفيذ. أرسى نظام إدارة دقيقًا ينقل المخططات التقنية من مرحلة القرار إلى أرض مصنع الرقائق، وهذا هو السبب الرئيسي في قدرة TSMC على مواكبة إيقاع كل جيل من أجيال العمليات.

حكمة التعامل مع الأزمات:
في مواجهة مختلف الأزمات والتحديات، أظهر موريس تشانغ قدرة قيادية متميزة وحكمة في التعامل مع الأزمات، فقاد TSMC عبر فترات صعبة متكررة، وحافظ على استقرار تطور الشركة.

التقاعد والتوريث

التقاعد الأول عام 2005

إطلاق خطة التوريث:
عام 2005، أعلن موريس تشانغ البالغ من العمر 74 عامًا تقاعده، وسلّم منصب الرئيس التنفيذي لتساي لي-شينغ (蔡力行)¹⁴. كان هذا جزءًا من خطة توريث أعدّها بعناية، وتجسيدًا لإحساسه بالمسؤولية تجاه استدامة الشركة.

الاحتفاظ بمنصب رئيس مجلس الإدارة:
رغم تخليه عن منصب الرئيس التنفيذي، احتفظ موريس تشانغ بمنصب رئيس مجلس الإدارة، واستمر في المشاركة في القرارات الاستراتيجية الكبرى للشركة، وقدّم التوجيه والدعم لفريق القيادة الجديد.

ترتيبات حياة التقاعد:
لم يبتعد موريس تشانغ كليًا عن النشاط التجاري بعد تقاعده؛ فقد حضر منتديات دولية مثل منتدى APEC ممثلًا لتايوان، وشارك آراءه حول الجغرافيا السياسية ومستقبل أشباه الموصلات في محاضرات عديدة.

العودة عام 2009

تحدي الأزمة المالية:
ألحقت الأزمة المالية العالمية عام 2008 ضررًا بالغًا بـ TSMC، إذ واجهت الشركة تحديًا مزدوجًا من تراجع الأداء واشتداد المنافسة. في هذه اللحظة الحاسمة، قرر موريس تشانغ العودة.

العودة لمنصب الرئيس التنفيذي:
عام 2009، تولى موريس تشانغ البالغ من العمر 78 عامًا منصب الرئيس التنفيذي لـ TSMC من جديد¹⁵، وقاد الشركة بنفسه عبر فترة عصيبة. ثبّتت عودته ثقة السوق، ووفّرت القيادة اللازمة لتعافي الشركة.

رعاية مارك ليو وسي سي وي:
خلال فترة قيادته الثانية، ركّز موريس تشانغ على تأهيل مرشحين للتوريث مثل مارك ليو وسي سي وي، مهيئًا العدة البشرية اللازمة لتطور الشركة مستقبلًا.

التقاعد الرسمي عام 2018

اكتمال خطة التوريث:
في يونيو 2018، تقاعد موريس تشانغ رسميًا وهو في السابعة والثمانين من عمره، لينهي مسيرة أسطورية استمرت 31 عامًا في TSMC¹⁶. سلّم منصب رئيس مجلس الإدارة لمارك ليو، ومنصب الرئيس التنفيذي لسي سي وي.

إرساء نظام الرئيسين المزدوج:
أرسى موريس تشانغ «نظام الرئيسين المزدوج»، إذ يتولى مارك ليو رئاسة مجلس الإدارة مسؤولًا عن الشؤون الخارجية، ويتولى سي سي وي منصب الرئيس التنفيذي مسؤولًا عن الشؤون الداخلية، وهذا الترتيب المؤسسي يساعد على استقرار تطور الشركة.

نموذج الانسحاب بعد تحقيق الإنجاز:
يُنظر إلى تقاعد موريس تشانغ بوصفه نموذجًا مثاليًا للتوريث المؤسسي؛ فقد انسحب في الوقت المناسب، تاركًا مساحة كافية لجيل القيادة الجديد لإثبات نفسه، مع ضمان انتقال مستقر للشركة في الوقت ذاته.

الأثر على صناعة أشباه الموصلات العالمية

ابتكار النموذج التجاري

انتشار نموذج التصنيع التعاقدي الاحترافي:
صار نموذج التصنيع التعاقدي الاحترافي الذي ابتكره موريس تشانغ أحد النماذج التجارية القياسية في صناعة أشباه الموصلات. تعتمد مئات شركات أشباه الموصلات بلا مصانع حول العالم على خدمات مصانع التصنيع التعاقدي، وقد عزّز هذا النموذج تطور الصناعة تعزيزًا كبيرًا.

إعادة تشكيل منظومة الصناعة:
أعاد نموذج التصنيع التعاقدي الاحترافي تشكيل منظومة صناعة أشباه الموصلات، وعزّز تقسيم العمل الاحترافي، ورفع كفاءة الصناعة، وخفّض عتبة الابتكار، فمكّن مزيدًا من الشركات من المشاركة في تصميم الرقائق.

بناء سلسلة توريد عالمية:
أصبحت TSMC عقدة محورية في سلسلة توريد أشباه الموصلات العالمية، توفّر خدمات التصنيع لشركات التكنولوجيا في أرجاء العالم، وأرست سلسلة توريد عالمية حقيقية لصناعة أشباه الموصلات.

دفع التقدم التقني

الريادة في تقنية العمليات:
تحت قيادة موريس تشانغ، حافظت TSMC على الريادة العالمية في تقنية العمليات، ودفعت التقدم التقني لصناعة أشباه الموصلات بأكملها، وأطالت عمر قانون مور.

دمقرطة العمليات المتقدمة:
مكّنت خدمات العمليات المتقدمة لدى TSMC شركات التصميم الصغيرة أيضًا من استخدام أحدث التقنيات، محققةً «دمقرطة» العمليات المتقدمة — فحتى شركة ناشئة من نوع Fabless لا يتجاوز عدد موظفيها العشرات يمكنها أن تجعل TSMC تنتج لها رقائق 7 نانومتر بكميات تجارية.

استكشاف مجالات تقنية جديدة:
تغطي القدرات التصنيعية لـ TSMC الرقائق الرقمية، ومسرّعات الذكاء الاصطناعي، وأشباه موصلات السيارات، وغيرها من مجالات التطبيق المختلفة، فتوفّر أساسًا تصنيعيًا لمختلف التقنيات الناشئة.

معنى تايوان: مؤسس جزيرة التكنولوجيا

تطور صناعة التكنولوجيا

إرساء «الجبل الحارس المقدس»:
تُعرف TSMC بلقب «الجبل الحارس المقدس» لتايوان، ليس فقط بسبب قيمتها الاقتصادية الهائلة، بل أيضًا بسبب مكانتها المحورية في سلسلة التوريد التكنولوجية العالمية. أرسى موريس تشانغ لتايوان هذه الورقة الاستراتيجية التي يصعب تعويضها خارج نطاق الدفاع.

تنمية المواهب التقنية:
أعدّ تطور TSMC كمًا هائلًا من المواهب المتخصصة في أشباه الموصلات، وهذه المواهب لم تدعم تطور TSMC فحسب، بل وفّرت أيضًا القاعدة البشرية لصناعة التكنولوجيا التايوانية بأكملها.

تشكّل التجمع الصناعي:
حول TSMC، تشكّل في تايوان تجمع صناعي لأشباه الموصلات يضم موردي المعدات وموردي المواد ومصانع التغليف والاختبار، وخلق قيمة صناعية هائلة.

الإسهام في التنمية الاقتصادية

إسهام مهم في الناتج المحلي الإجمالي:
أصبحت TSMC أكبر شركة في تايوان، وإسهامها في الناتج المحلي الإجمالي التايواني بالغ الأهمية. كما دفع نجاح الشركة تطور الصناعات المرتبطة بها، وخلق عددًا كبيرًا من فرص العمل.

ركيزة التجارة التصديرية:
تشكّل أشباه الموصلات نحو ثلث إجمالي صادرات تايوان، ونجاح TSMC رفع مكانة تايوان في التجارة العالمية رفعًا كبيرًا، وعزّز القدرة التنافسية للاقتصاد التايواني.¹⁷

تحسين بيئة الاستثمار:
جذبت قصة نجاح TSMC مزيدًا من الاستثمارات الدولية، فحسّنت بيئة الاستثمار في تايوان، ورفعت مكانة تايوان في نظر المستثمرين حول العالم.

الأثر الجيوسياسي

أهمية السيادة التقنية:
في ظل المشهد الجيوسياسي الراهن، صارت تقنية أشباه الموصلات ورقة أساسية تتنافس عليها الدول الكبرى. امتلاك TSMC لأكثر العمليات تقدمًا في العالم يمنح تايوان مكانة استراتيجية يصعب تعويضها في المجتمع الدولي.

ورقة في العلاقات الدولية:
تمنح مكانة TSMC المحورية في سلسلة التوريد التكنولوجية العالمية تايوان صوتًا في قضايا أشباه الموصلات لا تستطيع الدول الكبرى تجاهله. والدليل الملموس على وزن هذه المكانة أن الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي واليابان توالت في دعوة TSMC لبناء مصانع لديها عبر تقديم إعانات.

اعتبارات الاستراتيجية الأمنية:
اهتمام مختلف الدول بتقنية أشباه الموصلات يضع تايوان أيضًا أمام تحديات وفرص أمنية جديدة. وكيفية الموازنة بين مصالح الأطراف المختلفة مع الحفاظ على الميزة التنافسية لـ TSMC تُعدّ من القضايا المحورية في السياسة الخارجية والأمنية لتايوان.

السمات الشخصية وأسلوب القيادة

الجمع بين البصيرة وقوة التنفيذ

تفوق البصيرة الاستراتيجية:
أبرز سمات موريس تشانغ هي بصيرته الاستراتيجية المتفوقة. فهو قادر على استشراف اتجاهات الصناعة، والتنبؤ بمسارات التطور المستقبلية، وهذه البصيرة عامل حاسم في نجاح TSMC.

قدرة تنفيذية عملية:
إلى جانب البصيرة، يتمتع موريس تشانغ بقدرة تنفيذية بارزة. فهو قادر على تحويل التصورات الاستراتيجية إلى خطط عمل ملموسة، ومتابعة كل تفصيلة تنفيذية، وهذا الجمع بين التفكير الاستراتيجي وقوة التنفيذ نادر جدًا في عالم الأعمال.

موقف التعلّم مدى الحياة:
حتى في سن متقدمة، حافظ موريس تشانغ على عادة القراءة الواسعة ومتابعة تطورات الصناعة. يحافظ على عادة قراءة كتابين باللغة الإنجليزية شهريًا، وقرأ مجلة «ذا نيويوركر» (The New Yorker) دون توقف لسبعين عامًا؛ وهو نفسه يقول إن تلك الكتب «ليست أدبًا على الإطلاق». هذا الموقف أبقى تفكيره حادًا حتى في سنواته المتأخرة.

ملامح أسلوب القيادة

القيادة الكاريزمية:
يتمتع موريس تشانغ بجاذبية شخصية وقدرة إقناع قويتين، يستطيع بهما تحفيز فريقه للعمل من أجل هدف مشترك. تنجح خطاباته ومقالاته دائمًا في التعبير بوضوح عن المفاهيم المعقدة، وهو يحظى باحترام عميق من الموظفين وأهل الصناعة على حد سواء.

الإصرار على القرار العقلاني:
عند مواجهة القرارات الكبرى، يصرّ موريس تشانغ دائمًا على التحليل العقلاني، ويصدر أحكامه استنادًا إلى الوقائع والبيانات، متجنبًا أن يؤثر الانفعال أو الاعتبارات السياسية على صواب القرار.

ممارسة التفكير طويل المدى:
يتمسك موريس تشانغ دومًا بالتفكير طويل المدى، ولا يتأثر بالصعوبات أو المكاسب قصيرة الأمد. في أحلك لحظات الأزمة المالية عام 2008، وافق على ميزانية البحث والتطوير للعمليات المتقدمة، وهذا المنظور طويل المدى بالذات هو ما جعل TSMC توسّع الفجوة بينها وبين منافسيها بعد الأزمة.

التكريم والاعتراف

الجوائز والتقدير الدولي

أوسمة تكريم من IEEE:
حصل موريس تشانغ على عدة أوسمة تكريم من معهد مهندسي الكهرباء والإلكترونيات (IEEE)، وهو اعتراف مهم بإسهاماته في تطوير تقنية أشباه الموصلات.

دكتوراه فخرية من عدة جامعات:
منحته جامعات عدة، من بينها جامعة تسينغهوا الوطنية وجامعة تشياو تونغ الوطنية وجامعة تايوان الوطنية، درجة الدكتوراه الفخرية، تقديرًا لإسهاماته في صناعة التكنولوجيا والتعليم.

تصنيفات المجلات التجارية:
أدرجته مجلات تجارية دولية مثل «فورتشن» (Fortune) و«بيزنس ويك» (Business Week) مرارًا ضمن أبرز قادة صناعة التكنولوجيا المعاصرين، وهو ما رسّخ مكانته في عالم الأعمال العالمي.

تكريم تايوان

أوسمة من الحكومة:
منحته حكومة تايوان عدة أوسمة مهمة، تقديرًا لإسهاماته البارزة في تطور الاقتصاد التايواني والتقدم التقني.

تقدير أوساط الصناعة:
تُجلّه أوساط الصناعة في تايوان بلقب «أبو أشباه الموصلات»، وصارت خبرته وحكمته نموذجًا يحتذيه رواد الأعمال الشباب.

الاعتراف بالتأثير المجتمعي:
إلى جانب إنجازاته التجارية، حظي تأثير موريس تشانغ المجتمعي أيضًا باعتراف واسع، وحظي إسهامه في تطور المجتمع التايواني بتقدير رفيع من مختلف الأوساط.

التأمل الفلسفي وحكمة الحياة

فهم النجاح

الجمع بين القدرة والفرصة:
يرى موريس تشانغ أن النجاح يتطلب الجمع بين القدرة والفرصة؛ فالقدرة هي الأساس، لكن لا بد أيضًا من اغتنام اللحظة المناسبة. يشدد على أهمية الاستعداد، فالفرصة تبقى دومًا من نصيب المستعدين لها.

قيمة المثابرة طويلة الأمد:
يشدد على أهمية المثابرة الطويلة، ويرى أن النجاح الحقيقي يحتاج إلى تراكم الوقت، ولا يمكن استعجاله. ونجاح TSMC هو بالضبط ثمرة هذه المثابرة الطويلة.

ضرورة الابتكار:
يرى موريس تشانغ أن الابتكار شرط ضروري للبقاء في صناعة التكنولوجيا. ويبيّن تاريخ TSMC أنه بمجرد التوقف عن تحقيق اختراقات في العمليات التصنيعية، سيسارع المنافسون إلى ملء الفراغ.

التأمل في الحياة

التوازن بين العمل والحياة:
رغم نجاحه المهني الباهر، يشدد موريس تشانغ أيضًا على أهمية التوازن بين العمل والحياة. فهو يحب القراءة والاستماع إلى الموسيقى، وهذه الهوايات تمنحه غذاءً روحيًا.

تحمّل المسؤولية الاجتماعية:
يرى موريس تشانغ أن على رائد الأعمال الناجح واجب رد الجميل للمجتمع؛ فقد قاد تبرعات TSMC لمؤسسات أكاديمية مثل جامعة تسينغهوا الوطنية، وشارك في نقاشات السياسة التعليمية، وقدّم مقترحات ملموسة لإصلاح التعليم العالي في تايوان.¹⁸

أهمية توارث الخبرة:
يولي أهمية كبرى لتوارث المعرفة والخبرة؛ فهو لا يكتفي بإعداد الخلفاء داخل الشركة، بل يشارك خبرته وحكمته أيضًا عبر قنوات متعددة.

التقييم التاريخي

عندما تقاعد موريس تشانغ عام 2018، كانت القيمة السوقية لشركة TSMC قد تجاوزت إنتل، لتصبح أعلى شركة أشباه موصلات قيمةً في العالم.¹⁹ أثبت خلال 31 عامًا فرضية تخالف الحدس: أن مصنعًا تعاقديًا لا يصمم رقائقه الخاصة يمكن أن يصبح الركيزة التصنيعية للعصر الرقمي بأكمله.

من نينغبو في تشجيانغ إلى هارفارد وMIT، ثم من منصب تنفيذي في تكساس إنسترومنتس إلى التخلي عن حياة مريحة في أمريكا والعودة إلى تايوان في الرابعة والخمسين من عمره، لم يكن أي من تحولاته خيارًا سائدًا، لكن النتائج أشارت جميعها إلى الاتجاه نفسه. مكانة TSMC اليوم هي نتيجة التنافس التقني في صناعة أشباه الموصلات، وهي أيضًا نتيجة رهانه عام 1987 على نموذج تجاري لم يكن يؤمن به إلا قلة قليلة.

تجاوزت القيمة السوقية لـ TSMC عشرة تريليونات دولار تايواني جديد للمرة الأولى في يوليو 2020، ثم عشرين تريليون دولار تايواني جديد في مارس 2024، لتصبح واحدة من أعلى شركات التكنولوجيا قيمةً في آسيا²⁰، وهو حجم كان يصعب تخيله حين وضع رهانه عام 1987، وأوضح حاشية على حياته كلها.

قراءة موسعة

• تايوان لتصنيع أشباه الموصلات (TSMC) — المؤسسة التي أنشأها عام 1987 بنموذج التصنيع التعاقدي للرقائق، والتي تجاوزت قيمتها السوقية اليوم ستين تريليون دولار تايواني جديد، هي بحد ذاتها أكمل حاشية على حياة موريس تشانغ
• ستان شيه — مؤسس Acer الذي استقدمه موريس تشانغ عضوًا في مجلس إدارة TSMC لمدة واحد وعشرين عامًا، وهو أيضًا صاحب نظرية «منحنى الابتسامة»؛ و«التصنيع الأوسط» الذي تقوم به TSMC هو بالضبط الجزء الذي يستخف به ذلك المنحنى، بينما هو في الواقع الأكثر قيمة
• تيري جو — رائد أعمال تايواني آخر غيّر العالم عبر «التصنيع التعاقدي»؛ التجميع التعاقدي لشركة Foxconn والتصنيع التعاقدي للرقائق لدى TSMC هما مساران قاد بهما التصنيع التايواني نحو العالمية
• صناعة أشباه الموصلات — من نقل تقنية RCA عام 1976 إلى «الجبل الحارس المقدس»، هي ساحة الصناعة بأكملها التي أوصل إليها موريس تشانغ تايوان بيديه
• فرانك هوانغ — الرجل الذي لجأ إلى موريس تشانغ حين كادت شركة باور تشيب أن تُستحوذ عليها من قِبل UMC في أواخر التسعينيات، وهو من سلك مسارًا آخر محفوفًا بالمخاطر في صناعة أشباه الموصلات التايوانية
• تطور وترقية الصناعة التايوانية — TSMC هي أوضح مثال على تحوّل تايوان من «جزيرة التصنيع التعاقدي» إلى «الجزيرة التقنية»، والإحداثية المحورية لهذا التحول الممتد أربعين عامًا

---

المراجع

المراجع:

• 張忠謀自傳（上冊＋下冊）
• 台積電公司年報與官方資料
• 工業技術研究院（工研院）
• 維基百科「張忠謀」條目
• 國立清華大學張忠謀相關資料

1. وُلد موريس تشانغ في 10 يوليو 1931 في مدينة نينغبو بمقاطعة تشجيانغ في الصين. راجع: ويكيبيديا، مقالة «張忠謀» https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80↩²
2. التحق بجامعة هارفارد عام 1949 لدراسة الأدب، ثم انتقل بعد عام واحد إلى الهندسة الميكانيكية في MIT. راجع: ويكيبيديا، مقالة «張忠謀» https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80↩
3. حصل على درجة البكالوريوس في الهندسة الميكانيكية من MIT عام 1952. راجع: ويكيبيديا، مقالة «張忠謀» https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80↩
4. عمل بدءًا من عام 1955 في شركة سيلفانيا (Sylvania) في تصنيع أشباه الموصلات لنحو ثلاث سنوات. راجع: ويكيبيديا، مقالة «張忠謀» https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80↩
5. انضم عام 1958 إلى تكساس إنسترومنتس (Texas Instruments) بصفته مهندس أشباه موصلات. راجع: ويكيبيديا، مقالة «張忠謀» https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80↩
6. حصل على درجة الدكتوراه في الهندسة الكهربائية من جامعة ستانفورد عام 1964. راجع: ويكيبيديا الإنجليزية، مقالة «Morris Chang» https://en.wikipedia.org/wiki/Morris_Chang↩
7. تُرقّي عام 1972 إلى نائب المدير العام لمجموعة تكساس إنسترومنتس ومدير عام مجموعة أشباه الموصلات في آن واحد. راجع: ويكيبيديا، مقالة «張忠謀» https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80↩
8. سون يون-سوان (1913–2006)، تولى رئاسة مجلس اليوان التنفيذي (1978–1984)، ودفع خلال ولايته بقوة نحو صناعتَي أشباه الموصلات والتكنولوجيا. راجع: ويكيبيديا، مقالة «孫運璿» https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%AD%AB%E9%81%8B%E7%92%87↩
9. طرح موريس تشانغ عام 1987 نموذج «التصنيع التعاقدي الاحترافي للرقائق» الخالص. راجع: ويكيبيديا، مقالة «台灣積體電路製造» https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%A9%8D%E9%AB%94%E9%9B%BB%E8%B7%AF%E8%A3%BD%E9%80%A0↩
10. تأسست TSMC في 21 فبراير 1987؛ استثمرت الحكومة 70 مليون دولار أمريكي بنسبة 48.3%، وفيليبس 40 مليون دولار أمريكي بنسبة 27.5%، والقطاع الخاص 35 مليون دولار أمريكي بنسبة 24.2%. راجع: ويكيبيديا، مقالة «台灣積體電路製造» https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%A9%8D%E9%AB%94%E9%9B%BB%E8%B7%AF%E8%A3%BD%E9%80%A0↩
11. من بين مساهمي TSMC في مرحلة تأسيسها الأولى شركة فيليبس الهولندية. راجع: ويكيبيديا، مقالة «台灣積體電路製造» https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%A9%8D%E9%AB%94%E9%9B%BB%E8%B7%AF%E8%A3%BD%E9%80%A0↩
12. صنّعت TSMC تعاقديًا معالجات آبل المحمولة من سلسلة A بدءًا من عقد 2010، وأصبحت بعد 2013 المورد الرئيسي للرقائق الأساسية في iPhone. راجع: ويكيبيديا، مقالة «台灣積體電路製造» https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%A9%8D%E9%AB%94%E9%9B%BB%E8%B7%AF%E8%A3%BD%E9%80%A0↩
13. تستثمر TSMC منذ سنوات طويلة نحو 8% من إيراداتها في البحث والتطوير (والنسبة تتذبذب قليلًا بحسب التقرير السنوي لكل عام). راجع: ويكيبيديا، مقالة «台灣積體電路製造» https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%A9%8D%E9%AB%94%E9%9B%BB%E8%B7%AF%E8%A3%BD%E9%80%A0↩
14. تخلى موريس تشانغ عام 2005 عن منصب الرئيس التنفيذي، وخلفه تساي لي-شينغ. راجع: ويكيبيديا، مقالة «張忠謀» https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80↩
15. عاد موريس تشانغ عام 2009، وهو في الثامنة والسبعين من عمره، ليتولى منصب الرئيس التنفيذي لـ TSMC بسبب الأزمة المالية العالمية. راجع: ويكيبيديا، مقالة «張忠謀» https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80↩
16. تقاعد موريس تشانغ رسميًا في 5 يونيو 2018، وتولى مارك ليو رئاسة مجلس الإدارة، وتولى سي سي وي منصب الرئيس التنفيذي. راجع: ويكيبيديا، مقالة «張忠謀» https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80↩
17. 台灣經濟 — 中文維基百科 — تشكّل أشباه الموصلات نحو ثلاثة أعشار إجمالي صادرات تايوان منذ سنوات طويلة.↩
18. 企業興學美事：「科技管理學院-台積館」慶落成 — 國立清華大學 — تبرعت TSMC بمبلغ 180 مليون دولار تايواني جديد لبناء «قاعة TSMC» في كلية إدارة التكنولوجيا بجامعة تسينغهوا الوطنية، التي اكتمل إنشاؤها في أبريل 2008؛ والجهة المتبرعة هي شركة TSMC نفسها، وليس موريس تشانغ شخصيًا.↩
19. عندما تقاعد موريس تشانغ عام 2018، كانت القيمة السوقية لـ TSMC قد تجاوزت بالفعل إنتل (Intel). راجع: ويكيبيديا، مقالة «台灣積體電路製造» https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%A9%8D%E9%AB%94%E9%9B%BB%E8%B7%AF%E8%A3%BD%E9%80%A0↩
20. تجاوزت القيمة السوقية لـ TSMC عشرة تريليونات دولار تايواني جديد للمرة الأولى في 21 يوليو 2020، ثم عشرين تريليون دولار تايواني جديد في 8 مارس 2024. راجع: ويكيبيديا، مقالة «台灣積體電路製造» https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%A9%8D%E9%AB%94%E9%9B%BB%E8%B7%AF%E8%A3%BD%E9%80%A0↩