Чан Чжунчжоу (Morris Chang)

Чан Чжунчжоу (пинь: Zhāng Zhōngmóu; 1931–2025), известный как «отец полупроводников», — легендарный предприниматель и основатель Тайваньской микросхетной компании (TSMC). Он создал первую в мире специализированную компанию по производству микросхем на заказ, что заложило основу для переустройства глобальной технологической индустрии. Переходя от должности инженера в американской Texas Instruments к основанию TSMC в 1987 году, он стал свидетелем и участником развития мировой полупроводниковой индустрии, а также заложил основу для ключевой роли Тайваня в глобальной технологической цепочке поставок.

30 秒 обзор

Почему мир должен знать Чан Чжунчжоу?

Компания, основанная Чан Чжунчжоу, TSMC, является крупнейшей в мире компанией по производству микросхем на заказ, а также ключевым элементом современной цифровой цивилизации. Практически все передовые полупроводники — от чипов смартфонов и компьютеров до ИИ-модулей — производятся на заводах TSMC. Его созданная им модель чистого аутсорсинга производства микросхем позволила множеству технологических компаний сосредоточиться на разработке чипов, не затрачивая огромные средства на строительство заводов, что радикально изменило экосистему технологической индустрии.

TSMC называют «стратегическим ресурсом Тайваня», который обладает незаменическое геополитическое значение. Чан Чжунчжоу стал одним из немногих людей в 20-м веке, чьи действия действительно изменили структуру промышленности. Он переопределил коммерческие границы полупроводниковой отрасли, превратив Тайвань из страны, начинающей производство микросхем, в ключевой узел глобальной технологической цепочки поставок.

Родившись в 1931 году в Нинбо (провинция Чжэцзян, Китай), Чан Чжунчжоу основал TSMC в 1987 году на Тайване — его жизненная история стала символом технологического возрождения Азии в XX веке.

Ранние годы: жизнь и образование

Юность в эпоху потрясений

Роды и семья:
10 июля 1931 года Чан Чжунчжоу родился в Нинбо (провинция Чжэцзян, Китай)¹. Его отец Чан Вэйцзюнь был банкиром, мать Сықҷүнь Вэй — выходцем из культурной семьи. В то время как мир вокруг него был нестабилен, отец, обладавший глубокими знаниями в области литературы и истории, создал в доме библиотеку, что сформировало у Чан Чжунчжоу человеческое мировоззрение, которое сопровождало его по всей карьере.

Детство в переездах:
Из-за войн Чан Чжунчжоу провёл детство в постоянных переездах. Путь от Нинбо через Шанхай, Нанкин, Чунцин, Шанхай, Гуандун, Гонконг и, наконец, в США, сформировал у него способность к адаптации и международное мышление.

Гонконгские студенческие годы:
В 1945 году, после победы в Второй мировой войне, семья переехала в Шанхай, где Чан Чжунчжоу поступил в Наньяньский модельный училище. В 1948 году, во время гражданской войны между националиками и коммунистами, 17-летний Чан Чжунчжоу переехал в Гонконг¹. На следующий год он отправился в США учиться.

Ключевой поворот в США

Краткий опыт в Гарварде:
В 1949 году 18-летний Чан Чжунчжоу поступил в Гарвардский университет², сначала изучая гуманитарные науки. Однако через год, не испытывая интереса к литературе и учитывая финансовые ограничения, он перевёлся во Массачусетский технологический институт (MIT).

Инженерное образование в MIT:
В MIT Чан Чжунчжоу выбрал механическую инженерию. Этот выбор, казалось бы случайный, дал ему ценные инженерные навыки в области точного машиностроения — ключевой компонент полупроводникового производства, который стал фундаментом для последующего развития технологий в TSMC.

1952 год — бакалавр:
В 1952 году Чан Чжунчжоу получил степень бакалавра механической инженерии в MIT³. В то время как Корейская война шла полным ходом, его иностранный статус не позволял ему работать на военных объектах, что неизбежно направило его в гражданскую промышленность.

Начало карьеры: компания Sylvania

Первые шаги в полупроводниковой индустрии

Возможность 1955 года:
После выпуска Чан Чжунчжоу работал в компании Sylvania (Sylvania) в течение трёх лет⁴, что стало его первым знакомством с полупроводниковой индустрией. На тот момент отрасль только набирала обороты, но Чан Чжунчжоу сразу увидел огромный потенциал этой новой индустрии.

Развитие технических навыков:
В Sylvania Чан Чжунчжоу занимался производством полупроводниковых устройств, изучая основы полупроводниковых технологий. Этот опыт научил его сложности и точности полупроводникового производства, а также сформировал внимание к деталям.

Проявление менеджерских способностей:
Даже на должности инженера Чан Чжунчжоу продемонстрировал выдающиеся менеджерские способности. Он умел организовывать команды и решать технические проблемы, что заставило его понять важность точности в полупроводниковом производстве.

Эра Texas Instruments: проявление менеджерских способностей

Важный поворот 1958 года

Присоединение к Texas Instruments:
В 1958 году Чан Чжунчжоу присоединился к Texas Instruments (TI)⁵, что стало важным этапом в его карьере. В то время TI активно расширяла полупроводниковое направление, и им нужен был специалист, объединяющий инженерные и управленческие навыки.

От инженера до менеджера:
В TI Чан Чжунчжоу начал как инженер по полупроводникам, занимаясь производством микросхем. Его технические способности и менеджерские качества быстро привлекли внимание руководства.

Вклад в улучшение технологий:
Чан Чжунчжоу значительно улучшил полупроводниковые технологии в TI, повысив качество и эффективность производства. Эти технологические улучшения сэкономили компании огромные средства и укрепили его репутацию.

Учёба в Стэнфорде

Возможность 1961 года:
В 1961 году TI поддержала Чан Чжунчжоу на учёбу в Стэнфордский университет для получения докторской степени по электротехнике. Это признание компании его способностей и демонстрация американской корпорации заботы о персонале.

Достижения докторской степени:
В 1964 году Чан Чжунчжоу получил докторскую степень по электротехнике в Стэнфорде⁶. Этот период обогатил его теоретическими знаниями и профессиональными связями, что способствовало его продвижению по службе в TI.

Новая роль в компании:
После защиты диссертации Чан Чжунчжоу вернулся в TI на более высокую должность. Он последовательно возглавлял отделы по кремниевым диодам, кремниевым структурам и интегральным схемам, и его статус в компании рос вместе с результатами.

Преодоление расовых барьеров

Историческое повышение 1972 года:
В 1972 году Чан Чжунчжоу был повышен до заместителя генерального директора корпорации TI⁷, став одним из самых высокопоставленных представителей азиатского происхождения в американском бизнесе. Это достижение было крайне редким для того времени.

Руководство полупроводниковым отделом:
Чан Чжунчжоу также стал генеральным директором полупроводникового отдела TI, отвечая за ключевые бизнес-направления. Под его руководством полупроводниковый бизнес TI стремительно рос, и компания стала одним из ведущих поставщиков полупроводников в мире.

Итоги 25-летней карьеры в США:
За 25 лет в TI Чан Чжунчжоу поднялся от инженера до высшего менеджера, глубоко поняв технологические и коммерческие законы полупроводниковой индустрии. Этот опыт стал фундаментом для его решения вернуться на Тайвань в 1987 году, чтобы основать TSMC.

Призыв Тайваня: руководство институтом исследований промышленности

Поворот 1985 года

Приглашение Сунь Уньсяня:
В 1985 году Чан Чжунчжоу был приглашён Сунь Уньсянь⁸, председником совета директоров Института промышленных технологий (Industrial Technology Research Institute, ITRI), членом правительства Ю Гуохао и членом правительственного совета Ли Гуодин, чтобы возглавить Институт промышленных технологий. Сунь Уньсянь долгое время способствовал развитию высоких технологий на Тайване, и именно он стал ключевым инициатором возвращения Чан Чжунчжоу. Это решение изменило не только его жизнь, но и судьбу технологической индустрии Тайваня.

Смелость уйти из зоны комфорта:
В то время Чан Чжунчжоу, уже в 54 года, имел успешную карьеру и благополучную жизнь в США. Возвращение на Тайвань было рискованным и сложным решением, что свидетельствовало о его миссии в развитии технологий Тайваня.

Реформы в ITRI:
В качестве директора ITRI Чан Чжунчжоу способствовал тесному сотрудничеству между исследованиями и промышленностью, применяя американские управленческие методы для оптимизации исследовательских направлений. Его международное мышление превратило ITRI из правительственной исследовательской организации в более коммерчески ориентированный технологический инкубатор.

Оценка полупроводниковой индустрии Тайваня

Анализ отраслевой среды:
Чан Чжунчжоу внимательно оценил промышленную среду и преимущея Тайваня. Он пришёл к выводу, что Тайвань обладает высококвалифицированными инженерами, низкими издержками и гибкой производственной мощностью, что делает его идеальным местом для развития полупроводникового производства.

Концепция аутсорсинга производства:
Во время работы в ITRI Чан Чжунчжоу начал разрабатывать революционную бизнес-модель — специализированное производство микросхем на заказ. Эта идея возникла из его глубокого понимания отраслевых тенденций и стала результатом многолетнего опыта.

Важность государственной поддержки:
Чан Чжунчжоу понял, что развитие полупроводниковой индустрии требует полной поддержки государства, включая финансирование, политику и подготовку кадров. Он тесно сотрудничал с правительственными чиновниками, чтобы обеспечить ITRI технологическую лицензию и специальную структуру государственных инвестиций для основания TSMC.

Рождение TSMC: инновация 1987 года

Инновация модели чистого аутсорсинга

Прорыв идеи аутсорсинга:
В 1987 году Чан Чжунчжоу предложил инновационную концепцию «специализированного производства микросхем на заказ»⁹. В отличие от традиционной модели интегрированных полупроводниковых компаний (IDM), TSMC сосредоточилась на производстве микросхем для клиентов, не разрабатывая собственные продукты.

Революция в бизнес-модели:
Революционность этой модели заключалась в том, что множество компаний, не имеющих собственных заводов, могли разрабатывать передовые микросхемы, что значительно снизило порог входа в полупроводниковую индустрию и привело к экспоненциальному росту компаний по разработке чипов с 1990-х до 2020-х годов.

Влияние на отраслевую экосистему:
Модель чистого аутсорсинга создала новую отраслевую экосистему, позволяя дизайнерским компаниям сосредотачиваться на инновациях, а производственным компаниям — на изготовлении, что привело к профессиональной специализации и повышению эффективности всей индустрии.

Процесс основания TSMC

Исторический момент 21 февраля 1987 года:
21 февраля 1987 года была официально основана Тайваньская микросхетная компания (TSMC) с начальными инвестициями в размере 145 миллионов долларов: государственные инвестиции в размере 70 миллионов долларов (48,3%), голландская Philips — 40 миллионов долларов (27,5%), частные инвесторы — 35 миллионов долларов (24,2%)¹⁰. Это был результат сотрудничества государства, частного сектора и иностранных инвесторов.

Структура собственности:
Учредителями TSMC стали ITRI, голландская компания Philips и частные тайваньские компании¹¹. Эта разнообразная структура собственности обеспечила технологические, финансовые и рыночные ресурсы для TSMC.

Двойная роль Чан Чжунчжоу:
Чан Чжунчжоу стал председателем и генеральным директором TSMC (позже должность генерального директора была переименована в исполнительный директор), отвечая за стратегию и ежедневную операционную деятельность. Его стиль руководства сочетал в себе эффективность американского менеджмента и мудрость китайской культуры.

Развитие TSMC

Первые вызовы и прорывы

1987–1990: период основания:
В начале своего существования TSMC столкнулась с серьёзными вызовами. Модель чистого аутсорсинга была нова, и рынок с ней с skepticism, а клиентам потребовалось время, чтобы принять эту концепцию. Чан Чжунчжоу должен был одновременно развивать производственные мощности и убеждать клиентов.

Установление технологических возможностей:
Технологии в начале TSMC базировались на передаче знаний из ITRI и сотрудничестве с Philips. Под руководством Чан Чжунчжоу команда быстро освоила и улучшила технологические процессы, создавая надёжные производственные возможности.

Привлечение первых клиентов:
Первыми клиентами TSMC стали американские компании без собственных заводов (Fabless). Эти компании остро нуждались в профессиональных услугах по производству микросхем, что стало основой для ранних доходов.

Быстрый рост в 1990-е годы

Стратегия технологического лидерства:
В 1990-е годы Чан Чжунчжоу ввёл стратегию «технологического лидерства», массово инвестируя в исследования и разработки, чтобы TSMC всегда опережала конкурентов на каждом этапе технологического развития. На Тайване было построено несколько заводов по производству микросхем, и клиенты расширились от ранних американских компаний до таких гигантов, как Qualcomm, Broadcom, NVIDIA и другие ведущие дизайнеры.

Лидерство в XXI веке

Конкуренция в передовых технологиях:
В XXI веке технологии полупроводников становились всё более сложными и дорогими. Благодаря ежегодным инвестициям в исследования и разработки, превышающим отраслевой средний показатель, TSMC сохранила лидерство в передовых технологиях.

Прорывы от 28 нм до 5 нм:
От 28 нм до 16 нм, 7 нм, затем 5 нм и 3 нм — TSMC сохраняла технологическое лидерство на каждом этапе, укрепляя свои позиции на высоком рынке.

Веха сотрудничества с Apple:
Начиная с 2013 года, когда TSMC начала производить чипы серии A для Apple, она стала ключевым поставщиком процессоров для iPhone и iPad, что принесло огромные заказы и стало строгим коммерческим подтверждением передовых возможностей TSMC.¹²

Философия управления и мышление

Упор на инновацию

Важность инвестиций в исследования и разработки:
Чан Чжунчжоу всегда подчёркивал важность технологических инноваций, и TSMC ежегодно инвестировала около 8% дохода в исследования и разработки, чтобы не отставать от конкурентов.¹³ На стыке физических ограничений закона Мура, во время его руководства TSMC завершила серийное производство 7 нм, а 5 нм (2020) и 3 нм (2022) стали результатом работы команды после его ухода; каждое новое поколение передовых технологий обеспечивало производственные возможности для всей полупроводниковой индустрии.

Баланс между технологиями и рынком:
Чан Чжунчжоу умел находить баланс между технологическим лидерством и спросом рынка, сохраняя технологическое преимущество, но также обеспечивая коммерческую ценность технологий, чтобы избежать чрезмерных затрат.

Развитие персонала и корпоративная культура

Корпоративная культура честности:
Чан Чжунчжоу создал культуру честности и честности в TSMC. Он подчёркивал ценности «честность, надёжность, инновации, доверие клиентов», которые стали фундаментом корпоративной культуры.

Внимание к развитию персонала:
Чан Чжунчжоу уделял большое внимание развитию персонала, создавая систематическую программу обучения инженеров и продвижения. Он считал, что персонал является ключевым конкурентным преимуществом, и TSMC, несмотря на низкую текучесть персонала по сравнению с отраслевыми средними показателями, выращивала лидеров, таких как Лю Чжидянь и Вэй Чжэжя, которые позже возглавили TSMC.

Международный стиль управления:
Чан Чжунчжоу ввёл эффективность и прозрачность американского менеджмента в TSMC, создавая современную структуру корпоративного управления. В то же время он интегрировал мудрость китайской культуры, создавая уникальную корпоративную культуру.

Стратегическое мышление и исполнение

Долгосрочная стратегия:
Чан Чжунчжоу обладал выдающимися способностями к стратегическому мышлению, пронизывая отраслевые тенденции и формируя долгосрочные стратегии развития. Стратегия «технологического лидерства» TSMC была проявлением его стратегического видения.

Важность исполнения:
Помимо стратегии, Чан Чжунчжоу также уделял большое внимание исполнению. Он создал точную систему управления, чтобы технологические планы могли быть реализованы от принятия решения до строительства завода, что стало ключевой причиной того, что TSMC могла следовать за каждым этапом технологического развития.

Мудрость в кризисных ситуациях:
В решении различных кризисов и вызовов Чан Чжунчжоу продемонстрировал выдающиеся способности к руководству и управлению кризисными ситуациями, приводя TSMC через множество трудных периодов и обеспечивая стабильный рост.

Уход с пенсии и наследие

Первый уход на пенсию в 2005 году

Запуск плана успешного перехода:
В 2005 году, в 74 года, Чан Чжунчжоу объявил о своём уходе, передавая должность исполнительного директора Чай Цзысяню¹⁴. Это была часть тщательно спланированного плана успешного перехода, демонстрирующего его ответственность за устойчивое развитие компании.

Сохранение должности председателя:
Хотя он ушёл с должности исполнительного директора, Чан Чжунчжоу сохранил должность председателя, продолжая участвовать в важных стратегических решениях, чтобы поддержать и наставить новую команду.

Организация жизни после ухода:
После ухода Чан Чжунчжоу не полностью ушёл из бизнеса, участвуя в международных форумах, таких как АPEC, в качестве представителя Тайваня, и делясь своими взглядами на геополитику и будущее полупроводников в различных выступлениях.

Возвращение в 2009 году

Вызовы финансового кризиса:
Глобальный финансовый кризис 2008 года оказал серьёзное влияние на TSMC, и компания столкнулась с падением доходов и усиленной конкуренцией. В этот критический момент Чан Чжунчжоу решил вернуться.

Возрождение в качестве исполнительного директора:
В 2009 году, в 78 лет, Чан Чжунчжоу снова стал исполнительным директором TSMC¹⁵, лично руководя компанией через трудный период. Его возвращение стабилизировало рыночные настроения и предоставило необходимое руководство для восстановления компании.

Развитие Лю Чжидяня и Вэй Чжэжя:
Во время своего второго срока Чан Чжунчжоу сосредоточился на развитии Лю Чжидяня и Вэй Чжэжя как будущих лидеров, чтобы обеспечить будущее компании.

Окончательный уход в 2018 году

Завершение плана наследования:
В июне 2018 года, в 87 лет, Чан Чжунчжоу официально ушёл с пенсию, завершив свою легендарную 31-летнюю карьеру в TSMC¹⁶. Он передал должность председателя Лю Чжидяню, а должность исполнительного директора — Вэй Чжэжя.

Установление двухликой системы:
Чан Чжунчжоу создал «двухликую систему», при которой Лю Чжидянь отвечает за внешние связи в качестве председателя, а Вэй Чжэжя управляет внутренними делами в качестве исполнительного директора, что способствовало стабильному развитию компании.

Пример ухода с пенсией:
Уход Чан Чжунчжоу на пенсию считается примером успешного перехода в бизнесе, когда он ушёл в нужный момент, давая новому поколению лидеров пространство для проявления себя, обеспечивая при этом стабильный переход.

Влияние на глобальную полупроводниковую индустрию

Инновация бизнес-модели

Популяризация модели чистого аутсорсинга:
Модель чистого аутсорсинга, созданная Чан Чжунчжоу, стала одной из стандартных бизнес-моделей в полупроводниковой индустрии. Сотни компаний без собственных заводов по всему миру полагаются на услуги аутсорсинговых компаний, что значительно способствовало развитию индустрии.

Перестройка отраслевой экосистемы:
Модель чистого аутсорсинга перестроила экосистему полупроводниковой индустрии, способствуя профессиональной специализации, повышая эффективность отрасли и снижая пороги для инноваций, позволяя большему количеству компаний участвовать в разработке микросхем.

Создание глобальной цепочки поставок:
TSMC стала ключевым звеном в глобальной цепочке поставок полупроводников, предоставляя производственные услуги для технологических компаний по всему миру, создавая настоящую глобальную цепочку поставок полупроводниковой индустрии.

Содействие технологическому прогрессу

Лидерство в технологиях процессов:
Под руководством Чан Чжунчжоу TSMC сохраняла лидерство в технологиях процессов по всему миру, способствуя технологическому прогрессу всей полупроводниковой индустрии и продлевая жизнь закона Мура.

Демократизация передовых технологий:
Услуги TSMC по передовым технологиям позволили малым дизайнерским компаниям использовать самые новые технологии, реализовав «демократизацию» передовых технологий — даже небольшая стартап-компания по разработке микросхем без собственного завода может заказать производство 7-нм микросхем в TSMC.

Исследование новых технологических областей:
Производственные возможности TSMC охватывают цифровые микросхемы, ИИ-ускорители, автомобильные полупроводники и другие прикладные области, предоставляя основу для различных новых технологий.

Значение для Тайваня: основоположитель технологического острова

Развитие технологической индустрии

Создание стратегического ресурса:
TSMC, называемая «стратегическим ресурсом Тайваня», не только обладает огромной экономической ценностью, но и играет ключевую роль в глобальной технологической цепочке поставок. Чан Чжунчжоу заложил основу для этого незаменимого стратегического ресурса, который трудно заменить.

Развитие технологических кадров:
Развитие TSMC создало множество квалифицированных специалистов в области полупроводников, которые не только поддерживали рост TSMC, но и становились основой для всей технологической индустрии Тайваня.

Формирование отраслового кластера:
Вокруг TSMC сложился полупроводниковый кластер, включающий поставщиков оборудования, материалов и компаний по упаковке и тестированию, что создало огромную отраслевую ценность.

Вклад в экономическое развитие

Важный вклад в ВВП:
TSMC стала крупнейшей компанией на Тайване, и её вклад в ВВП Тайваня стал очень важным. Успех компании также стимулировал развитие связанных отраслей, создав множество рабочих мест.

Опора для экспорта:
Полупроводники составляют около трети общего экспорта Тайваня, и успех TSMC значительно повысил международный статус Тайваня в торговле, усилив конкурентоспособность тайваньской экономики.¹⁷

Улучшение инвестиционной среды:
Успех TSMC привлёк международные инвестиции, улучшив инвестиционную среду Тайваня и повысив его международный статус среди инвесторов.

Геополитическое влияние

Важность технологического суверенитета:
В современной геополитической обстановке технологии полупроводников становятся ключевыми ресурсами для состязания между великими державами. TSMC, обладая самыми передовыми технологиями, делает Тайвань незаменимым игроком в международном сообществе.

Инструмент международных отношений:
Ключевая роль TSMC в глобальной цепочке поставок полупроводников делает Тайвань важным голосом в вопросах полупроводников, на который должны обратить внимание такие великие державы, как США, ЕС и Япония, предлагая субсидии для строительства заводов.

Стратегические соображения безопасности:
Внимание великих держав к технологиям полупроводников также создаёт новые вызовы и возможности для безопасности Тайваня. Как сбалансировать интересы разных сторон и сохранить конкурентные преимущества TSMC, становится одной из центральных тем внешней политики и стратегии безопасности Тайваня.

Личностные особенности и стиль руководства

Сочетание видения и исполнения

Выдающееся стратегическое мышление:
Главной чертой Чан Чжунчжоу было выдающееся стратегическое мышление. Он мог предвидеть отраслевые тенденции и предугадывать будущее развитие, и именно это видение стало ключевым фактором успеха TSMC.

Впечатляющие способности к исполнению:
Помимо видения, Чан Чжунчжоу обладал впечатляющими способностями к исполнению. Он мог превращать стратегические идеи в конкретные планы действий и следить за деталями реализации, что делает эту комбинацию стратегического мышления и способностей к исполнению редкой в бизнес-сообществе.

Отношение к непрерывному обучению:
Даже в зрелом возрасте Чан Чжунчжоу поддерживал привычку читать широко и следить за развитием отрасли. Он читал две книги на английском языке каждый месяц, и журнал «Нью-Йоркер» читал 70 лет без перерыва; он сам говорил, что эти книги «не являются литературой». Это позволяло его мышлению оставаться острым даже в позднем возрасте.

Особенности стиля руководства

Харизматичное руководство:
Чан Чжунчжоу обладал сильной личностью и убедительностью, способными вдохновлять команду на достижение общих целей. Его выступления и статьи всегда чётко выражали сложные концепции, что завоевало уважение сотрудников и отраслевых коллег.

Приверженность рациональному принятию решений:
При принятии важных решений Чан Чжунчжоу всегда придерживался рационального анализа, опираясь на факты и данные, чтобы избежать влияния эмоций или политических соображений на правильность решений.

Долгосрочное мышление:
Чан Чжунчжоу всегда придерживался долгосрочного мышления, не поддаваясь на короткие трудности или интересы. Даже в самый глубокий момент финансового кризиса 2008 года он одобрил бюджет на исследования и разработки передовых технологий, что стало ключевым фактором того, что TSMC смогла опередить конкурентов после кризиса.

Награды и признание

Международные награды и признание

Награды IEEE:
Чан Чжунчжоу получил множество наград от Института инженеров по электротехнике и электронике (IEEE), что стало важным признанием его вклада в развитие полупроводниковых технологий.

Почётные доктора разных стран:
Многие университеты, включая Хуаянский университет, Южно-китайский технологический университет и Тайваньский университет, присудили Чан Чжунчжоу почётные докторские степени, признавая его вклад в технологическую индустрию и образование.

Признание деловых журналов:
Чан Чжунчжоу неоднократно упоминался в списках ведущих технологических лидеров в международных деловых журналах, таких как «Форбс» и «Ворксенс», что закрепило его статус на международной арене.

Признание в Тайване

Государственные награды:
Тайваньское правительство присудило Чан Чжунчжоу множество важных наград, признавая его выдающийся вклад в экономическое развитие и технологический прогресс Тайваня.

Уважение в отрасли:
Чан Чжунчжоу был увенчан титулом «отец полупроводников» в тайваньской индустрии, и его опыт и мудрость стали эталоном для будущих предпринимателей.

Общественное влияние:
Помимо деловых достижений, общественное влияние Чан Чжунчжоу также было высоко оценено, и его вклад в развитие общества Тайваня получил широкое признание.

Философия жизни и мудрость

Понимание успеха

Сочетание способностей и возможностей:
Чан Чжунчжоу считал, что успех требует сочетания способностей и возможностей. Способности являются фундаментом, но также важно использовать возможности. Он подчёркивал важность подготовки, и что возможности всегда приходят к тем, кто готов.

Ценность долгосрочного упорства:
Он подчёркивал важность долгосрочного упорства, считая, что настоящий успех требует времени для накопления, и нельзя спешить с результатами. Успех TSMC стал результатом долгосрочного упорства.

Необходимость инноваций:
Чан Чжунчжоу считал, что в технологической индустрии инновации являются условием выживания. История TSMC доказывает: если остановиться на технологических достижениях, конкуренты заполнят пустоту.

Размышления о жизни

Баланс между работой и жизнью:
Несмотря на огромный успех в бизнесе, Чан Чжунчжоу также подчёркивал важность баланса между работой и личной жизнью. Он любил читать и слушать музыку, и эти увлечения давали ему духовное питание.

Социальная ответственность:
Чан Чжунчжоу считал, что успешные предприниматели несут ответственность за общество, и он способствовал тому, чтобы TSMC делала пожертвования в такие учреждения, как Хуаянский университет, и участвовала в обсуждении образовательной политики, внося конкретные предложения по реформе высшего образования Тайваня.¹⁸

Важность наследования:
Он очень ценил наследование знаний и опыта, не только развивая будущих лидеров внутри компании, но и делясь своим опытом и мудростью через различные каналы.

Историческая оценка

Когда Чан Чжунчжоу ушёл на пенсию в 2018 году, TSMC уже превзошла Intel по рыночной капитализации, став крупнейшей в мире полупроводниковой компанией.¹⁹ Он провёл 31 лет, доказывая контринтуитивную идею: компания, не разрабатывающая собственные микросхемы, может стать основой всей цифровой эпохи.

Путь от Нинбо в Чжэцзяне до Гарварда, MIT, а затем от высшего менеджера Texas Instruments до 54-летнего решения бросить благополучную жизнь в США ради Тайваня, был полон нестандартных решений, но все они вели в одном направлении. Позиция TSMC сегодня — результат конкуренции в полупроводниковых технологиях и ставки, которую Чан Чжунчжоу сделал в 1987 году, когда мало кто верил в эту модель.

Рыночная капитализация TSMC впервые превысила 10 трлн новых тайваньских долларов 21 июля 2020 года, и 8 марта 2024 года превысила 20 трлн, став одной из крупнейших технологических компаний в Азии.²⁰ Это масштаб, который было невозможно представить, когда Чан Чжунчжоу сделал эту ставку в 1987 году, и это самое чёткое завершение его жизни.

Дополнительное чтение

Тайваньские компании: TSMC — компания, основанная Чан Чжунчжоу в 1987 году с помощью модели аутсорсинга производства микросхем, сегодняшняя рыночная капитализация которой превышает 60 трлн, является самым завершённым памятником Чан Чжунчжоу
Ши Цзиньчжоу — основатель Acer, который приглашал Чан Чжунчжоу на совет директоров TSMC в течение 21 лет, и автор «улыбающейся кривой»; то, что TSMC делает «производство в среднем этапе», является именно той частью той кривой, которую критики называли невыгодной, а на деле оказалась самой ценной
Гуо Тайфэнь — ещё один тайваньский предприниматель, изменивший мир с помощью «аутсорсинга», сборка Foxconn и производство микросхем TSMC — это два пути, по которым тайваньское производство вышло на международный уровень
Полупроводниковая индустрия — от передачи технологий RCA в 1976 году до стратегического ресурса, который Чан Чжунчжоу вручил Тайваню, — вся эта битва в полупроводниковой индустрии
Хуан Чжунжоу — человек, который обратился к Чан Чжунчжоу в конце 1990-х годов, когда его компания по микросхемам чуть не была поглощена, — это другой путь в полупроводниковой индустрии Тайваня, полный опасностей
Трансформация и модернизация тайваньской индустрии — TSMC является самым конкретным примером того, как Тайвань превратился из «острова аутсорсинга» в «технологический остров», и является ключевой точкой этой четырёхдесятилетней трансформации

Список источников

Источники:

Чан Чжунчжоу родился 10 июля 1931 года в Нинбо, провинция Чжэцзян, Китай. Источник: Википедия «Чан Чжунчжоу» https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80 ↩²
В 1949 году поступил в Гарвардский университет на гуманитарные науки, через год перевёлся в MIT на механическую инженерию. Источник: Википедия «Чан Чжунчжоу» https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80 ↩
В 1952 году получил степень бакалавра механической инженерии в MIT. Источник: Википедия «Чан Чжунчжоу» https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80 ↩
С 1955 года работал в Sylvania (Sylvania) в области полупроводникового производства примерно три года. Источник: Википедия «Чан Чжунчжоу» https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80 ↩
В 1958 году присоединился к Texas Instruments (Texas Instruments) в качестве инженера по полупроводникам. Источник: Википедия «Чан Чжунчжоу» https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80 ↩
В 1964 году получил докторскую степень по электротехнике в Стэнфорде. Источник: английская Википедия «Morris Chang» https://en.wikipedia.org/wiki/Morris_Chang ↩
В 1972 году повышен до заместителя генерального директора корпорации и генерального директора полупроводникового отдела. Источник: Википедия «Чан Чжунчжоу» https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80 ↩
Сунь Уньсянь (1913–2006), бывший премьер-министром (1978–1984), который способствовал развитию полупроводниковых и технологических индустрий. Источник: Википедия «Сунь Уньсянь» https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%AD%AB%E9%81%8B%E7%92%87 ↩
В 1987 году Чан Чжунчжоу предложил модель чистого аутсорсинга производства микросхем. Источник: Википедия «Тайваньская микросхетная компания» https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%A9%8D%E9%AB%94%E9%9B%BB%E8%B7%AF%E8%A3%BD%E9%80%A0 ↩
21 февраля 1987 года TSMC была основана; государственные инвестиции в размере 70 млн долларов (48,3%), Philips — 40 млн долларов (27,5%), частные — 35 млн долларов (24,2%). Источник: Википедия «Тайваньская микросхетная компания» https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%A9%8D%E9%AB%94%E9%9B%BB%E8%B7%AF%E8%A3%BD%E9%80%A0 ↩
В начале основания TSMC владельцами была ITRI и голландская компания Philips. Источник: Википедия «Тайваньская микросхетная компания» https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%A9%8D%E9%AB%94%E9%9B%BB%E8%B7%AF%E8%A3%BD%E9%80%A0 ↩
Начиная с 2010-х годов, TSMC начала производить мобильные процессоры серии A для Apple, и с 2013 года стала основным поставщиком чипов для iPhone. Источник: Википедия «Тайваньская микросхетная компания» https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%A9%8D%E9%AB%94%E9%9B%BB%E8%B7%AF%E8%A3%BD%E9%80%A0 ↩
TSMC ежегодно инвестирует около 8% дохода в исследования и разработки (с небольшими колебаниями в зависимости от ежегодного отчёта). Источник: Википедия «Тайваньская микросхетная компания» https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%A9%8D%E9%AB%94%E9%9B%BB%E8%B7%AF%E8%A3%BD%E9%80%A0 ↩
В 2005 году Чан Чжунчжоу ушёл с должности исполнительного директора, и его место занял Чай Цзысянь. Источник: Википедия «Чан Чжунчжоу» https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80 ↩
В 2009 году, в 78 лет, Чан Чжунчжоу вернулся в качестве исполнительного директора TSMC из-за глобального финансового кризиса. Источник: Википедия «Чан Чжунчжоу» https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80 ↩
5 июня 2018 года Чан Чжунчжоу официально ушёл с пенсию, передав должность председателя Лю Чжидяню, а должность исполнительного директора — Вэй Чжэжя. Источник: Википедия «Чан Чжунчжоу» https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80 ↩
Тайваньская экономика — русская Википедия — полупроводники составляют около трети общего экспорта Тайваня.↩
Наука и бизнес в гармонии: церемония открытия «Тайваньского корпуса» в Институте менеджмента науки и технологий национального университета Хуаян — TSMC пожертвовала 180 млн новых тайваньских долларов на строительство «Тайваньского корпуса» в Хуаянском университете, который был завершён в апреле 2008 года; жертвующей стороной является TSMC, а не Чан Чжунчжоу лично.↩
В 2018 году, когда Чан Чжунчжоу ушёл на пенсию, рыночная капитализация TSMC уже превысила Intel. Источник: Википедия «Тайваньская микросхетная компания» https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%A9%8D%E9%AB%94%E9%9B%BB%E8%B7%AF%E8%A3%BD%E9%80%A0 ↩
Рыночная капитализация TSMC впервые превысила 10 трлн новых тайваньских долларов 21 июля 2020 года, и 8 марта 2024 года превысила 20 трлн. Источник: Википедия «Тайваньская микросхетная компания» https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%A9%8D%E9%AB%94%E9%9B%BB%E8%B7%AF%E8%A3%BD%E9%80%A0 ↩