मॉरिस चांग (Morris Chang)

मॉरिस चांग, जिन्हें "सेमीकंडक्टर के जनक" के रूप में जाना जाता है, ताइवान सेमीकंडक्टर मैन्युफैक्चरिंग कंपनी लिमिटेड (TSMC) के संस्थापक हैं। उन्होंने दुनिया की पहली पेशेवर वेफर फैब्रिकेशन कंपनी स्थापित की और एक ऐसा व्यावसायिक मॉडल पेश किया जिसने वैश्विक तकनीकी उद्योग को नया आकार दिया। अमेरिकी टेक्सास इंस्ट्रूमेंट्स (TI) में एक चीनी कार्यकारी से ताइवान लौटने और TSMC की स्थापना करने तक, उनका जीवन पथ वैश्विक सेमीकंडक्टर उद्योग के विकास का साक्षी रहा है, और उन्होंने वैश्विक प्रौद्योगिकी आपूर्ति श्रृंखला में ताइवान की महत्वपूर्ण स्थिति स्थापित की है।

30 सेकंड अवलोकन

दुनिया मॉरिस चांग को क्यों जानना चाहिए?

मॉरिस चांग द्वारा स्थापित TSMC दुनिया की सबसे अधिक बाजार पूंजीकरण वाली वेफर फैब्रिकेशन कंपनी है और आधुनिक डिजिटल सभ्यता की एक महत्वपूर्ण आधारशिला है। स्मार्टफोन, कंप्यूटर से लेकर आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस चिप्स तक, दुनिया के अधिकांश उन्नत सेमीकंडक्टर TSMC द्वारा निर्मित होते हैं। उनके द्वारा शुरू किया गया "शुद्ध फैब्रिकेशन" व्यावसायिक मॉडल ने अनगिनत प्रौद्योगिकी कंपनियों को वेफर फैब बनाने में भारी पूंजी लगाने के बजाय केवल चिप डिजाइन पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति दी, जिससे वैश्विक तकनीकी उद्योग का पारिस्थितिकी तंत्र पूरी तरह से बदल गया।

TSMC को ताइवान का "राष्ट्रीय गौरव पर्वत" कहा जाता है और भू-राजनीति में इसका एक अपूरणीय रणनीतिक स्थान है। मॉरिस चांग 20वीं सदी के कुछ ऐसे लोगों में से हैं जिन्होंने वास्तव में उद्योग की संरचना को बदला—उन्होंने सेमीकंडक्टर उद्योग की व्यावसायिक सीमाओं को फिर से परिभाषित किया, जिससे ताइवान एक फैब्रिकेशन आधार से वैश्विक प्रौद्योगिकी आपूर्ति श्रृंखला के एक मुख्य नोड बन गया।

1931 में झेजियांग प्रांत के निंगबो में जन्म और 1987 में ताइवान में TSMC की स्थापना: मॉरिस चांग का जीवन स्वयं 20वीं सदी के एशियाई तकनीकी उत्थान का एक लघुचित्र है।

प्रारंभिक जीवन और शिक्षा पृष्ठभूमि

उथल-पुथल भरे युगों में विकास यात्रा

जन्म और पारिवारिक पृष्ठभूमि:
मॉरिस चांग का जन्म 10 जुलाई, 1931 को चीन के झेजियांग प्रांत के निंगबो शहर में हुआ था¹, उनके पिता झांग वेईगुआन एक बैंकर थे और उनकी माँ शू जूनवेई एक विद्वान परिवार से थीं। उस उथल-पुथल भरे युग में, उनके पिता झांग वेईगुआन साहित्य और इतिहास में पारंगत थे, और घर में समृद्ध पुस्तकालय थे; इस वातावरण ने उन्हें इंजीनियरिंग के रास्ते पर भी मानवीय दृष्टिकोण बनाए रखने में मदद की।

बचपन का प्रवासन अनुभव:
युद्धों के कारण मॉरिस चांग का बचपन प्रवासन से भरा था। निंगबो से शंघाई, नानजिंग, चोंगकिंग, शंघाई, फिर ग्वांगzhou, हांगकांग और अंततः अमेरिका तक—इस अस्थिर यात्रा ने उनकी अनुकूलन क्षमता और अंतरराष्ट्रीय दृष्टिकोण को विकसित किया।

हांगकांग में अध्ययन:
1945 में एंटी-वॉर की जीत के बाद, उनका परिवार शंघाई चला गया, जहाँ उन्होंने नानयांग मॉडल हाई स्कूल में दाखिला लिया; 1948 में राष्ट्रीय कम्युनिस्ट युद्ध के दौरान, 17 वर्षीय मॉरिस चांग अपने परिवार के साथ फिर से हांगकांग चले गए¹। अगले साल, वह अमेरिका में अध्ययन करने के लिए हांगकांग से रवाना हुए।

अमेरिकी शिक्षा का महत्वपूर्ण मोड़

हार्वर्ड विश्वविद्यालय में संक्षिप्त अनुभव:
1949 में, 18 वर्षीय मॉरिस चांग ने हार्वर्ड विश्वविद्यालय में दाखिला लिया², शुरू में साहित्य की पढ़ाई की। हालांकि, एक साल बाद साहित्य के प्रति जुनून की कमी और आर्थिक विचारों के कारण, उन्होंने मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी (MIT) में स्थानांतरित होने का फैसला किया।

MIT में इंजीनियरिंग शिक्षा:
MIT में, मॉरिस चांग ने मैकेनिकल इंजीनियरिंग को अपना मुख्य विषय चुना। यह चुनाव संयोगपूर्ण लग सकता है, लेकिन इसने उन्हें सेमीकंडक्टर निर्माण के मूल (精密 यांत्रिक प्रक्रिया) की प्रत्यक्ष इंजीनियरिंग अंतर्दृष्टि प्रदान की, जो बाद में TSMC की प्रक्रिया सुधार का एक महत्वपूर्ण आधार बनी।

1952 में स्नातक:
मॉरिस चांग ने 1952 में MIT से मैकेनिकल इंजीनियरिंग में स्नातक की उपाधि प्राप्त की³। स्नातक होने के समय कोरियाई युद्ध चल रहा था, और विदेशी छात्र होने के कारण उन्हें अमेरिकी सेना से संबंधित कोई काम नहीं मिल सका; इस सीमा ने उन्हें नागरिक उद्योग की ओर मोड़ दिया।

कार्य जीवन की शुरुआत: सिल्वानिया कंपनी

सेमीकंडक्टर उद्योग में प्रवेश

1955 का अवसर:
स्नातक होने के बाद, मॉरिस चांग ने सिल्वानिया (Sylvania) कंपनी में तीन साल तक काम किया⁴, जो उनका पहला संपर्क सेमीकंडक्टर उद्योग से था। उस समय सेमीकंडक्टर उद्योग अभी शुरुआती चरण में था, लेकिन मॉरिस चांग ने इस उभरते उद्योग की विशाल क्षमता को सूक्ष्मता से भांप लिया था।

तकनीकी कौशल का विकास:
सिल्वानिया में, मॉरिस चांग सेमीकंडक्टर उपकरणों के निर्माण के लिए जिम्मेदार थे और उन्होंने सेमीकंडक्टर प्रक्रियाओं के बुनियादी ज्ञान को सीखा। इस अनुभव ने उन्हें सेमीकंडक्टर निर्माण की जटिलता और सटीकता के बारे में जानने में मदद की, और तकनीकी विवरणों पर उनके ध्यान को विकसित किया।

प्रबंधन प्रतिभा का प्रारंभिक प्रदर्शन:
यहां तक कि निचले स्तर की तकनीकी पद पर भी, मॉरिस चांग ने उत्कृष्ट प्रबंधन क्षमता प्रदर्शित की। वह टीमों को व्यवस्थित करने और तकनीकी समस्याओं को हल करने में कुशल थे, और इस तीन साल के अनुभव ने उन्हें सेमीकंडक्टर निर्माण की सटीक आवश्यकताओं को समझने में मदद की।

टेक्सास इंस्ट्रूमेंट्स का दौर: प्रबंधन प्रतिभा का प्रदर्शन

1958 का महत्वपूर्ण मोड़

टेक्सास इंस्ट्रूमेंट्स में शामिल होना:
1958 में, मॉरिस चांग टेक्सास इंस्ट्रूमेंट्स (TI) में शामिल हुए⁵, जो उनके करियर का एक महत्वपूर्ण मोड़ था। उस समय TI सेमीकंडक्टर व्यवसाय को पूरी तरह से विकसित कर रहा था और ऐसे प्रतिभा की आवश्यकता थी जो इंजीनियरिंग और प्रबंधन दोनों क्षेत्रों को पार कर सके।

इंजीनियर से प्रबंधक बनना:
टेक्सास इंस्ट्रूमेंट्स में, मॉरिस चांग ने सेमीकंडक्टर इंजीनियर के रूप में शुरुआत की और वेफर उत्पादन का प्रभारी थे। उन्होंने तकनीकी रूप से उत्कृष्ट प्रदर्शन किया, साथ ही असाधारण प्रबंधन प्रतिभा भी प्रदर्शित की, जिससे उन्हें जल्दी ही उच्च अधिकारियों का ध्यान मिला।

प्रक्रिया सुधार में योगदान:
मॉरिस चांग ने टेक्सास इंस्ट्रूमेंट्स के दौरान कंपनी की सेमीकंडक्टर प्रक्रियाओं में काफी सुधार किया, जिससे उत्पाद उपज और उत्पादन दक्षता बढ़ी। इन तकनीकी उन्नयनों ने कंपनी को भारी लागत बचाने में मदद की, और उन्हें प्रतिष्ठा भी दिलाई।

स्टैनफोर्ड में उच्च शिक्षा

1961 का अध्ययन अवसर:
1961 में, टेक्सास इंस्ट्रूमेंट्स ने मॉरिस चांग को इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग में पीएचडी करने के लिए स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय जाने का समर्थन किया। यह कंपनी द्वारा उनकी क्षमता की मान्यता थी और अमेरिकी उद्यमों द्वारा प्रतिभा विकास पर दिए गए महत्व को भी दर्शाता है।

पीएचडी की प्राप्ति:
मॉरिस चांग ने 1964 में स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय से इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग में पीएचडी प्राप्त की⁶। इस उच्च शिक्षा ने उन्हें सैद्धांतिक गहराई और उद्योग के नेटवर्क दोनों में आगे बढ़ा दिया, और TI लौटने पर उन्हें तुरंत पदोन्नति मिली।

कंपनी में नई भूमिका:
पीएचडी पूरा करने के बाद, मॉरिस चांग टेक्सास इंस्ट्रूमेंट्स वापस लौटे और एक उच्च प्रबंधन पद संभाला। उन्होंने ट्रांजिस्टर विभाग, सिलिकॉन ट्रांजिस्टर विभाग और इंटीग्रेटेड सर्किट विभाग के जनरल मैनेजर के रूप में क्रमिक रूप से कार्य किया, और उनकी स्थिति प्रदर्शन के साथ हर साल बढ़ी।

नस्लीय बाधा को तोड़ना

1972 की ऐतिहासिक पदोन्नति:
1972 में, मॉरिस चांग को टेक्सास इंस्ट्रूमेंट्स समूह के उपाध्यक्ष (Vice President) के रूप में पदोन्नत किया गया⁷, जो उस समय अमेरिका की बड़ी कंपनियों में सबसे उच्च स्तर के चीनी अधिकारियों में से एक थे। यह पदोन्नति तत्कालीन अमेरिकी व्यावसायिक माहौल में एक अत्यंत दुर्लभ उपलब्धि थी।

सेमीकंडक्टर समूह के जनरल मैनेजर:
मॉरिस चांग टेक्सास इंस्ट्रूमेंट्स सेमीकंडक्टर समूह के जनरल मैनेजर भी थे, जो कंपनी के मुख्य व्यावसायिक विभागों के प्रभारी थे। उनके नेतृत्व में, टेक्सास इंस्ट्रूमेंट्स का सेमीकंडक्टर व्यवसाय तेजी से विकसित हुआ और वैश्विक प्रमुख सेमीकंडक्टर आपूर्तिकर्ताओं में से एक बन गया।

25 अमेरिकी वर्षों का सारांश:
टेक्सास इंस्ट्रूमेंट्स में 25 वर्षों में, मॉरिस चांग ने निचले स्तर के इंजीनियर से वरिष्ठ कार्यकारी तक की यात्रा की, और उन्होंने सेमीकंडक्टर उद्योग की तकनीकी गति और व्यावसायिक तर्क को गहराई से समझा। इस अनुभव ने उन्हें 1987 में ताइवान लौटने और व्यवसाय शुरू करने पर किसी भी विशुद्ध रूप से अकादमिक पृष्ठभूमि वाले व्यक्ति की तुलना में बाजार का अधिक सटीक आकलन करने में मदद की।

ताइवान का आह्वान: आईआरडी निदेशक के रूप में कार्यकाल

1985 का जीवन मोड़

सून युन-शुआन द्वारा आमंत्रण:
1985 में, मॉरिस चांग को पूर्व कार्यकारी अध्यक्ष सून युन-शुआन⁸, आईआरडी अध्यक्ष शू शियानक्सियो, कार्यकारी अध्यक्ष यू कुओहुआ और राजनीतिक सलाहकार ली गुओडिंग द्वारा आमंत्रित किया गया, ताकि वे औद्योगिक प्रौद्योगिकी संस्थान (ITRI) के निदेशक बन सकें। सून युन-शुआन ने लंबे समय से ताइवान में उच्च तकनीक उद्योग के विकास को बढ़ावा दिया था, और मॉरिस चांग को वापस बुलाने वाले प्रमुख प्रस्तावक थे। इस निर्णय ने उनके जीवन पथ को बदल दिया, और इसने ताइवान के तकनीकी उद्योग का भाग्य भी बदल दिया।

कंफर्ट ज़ोन छोड़ने का साहस:
उस समय 54 वर्षीय मॉरिस चांग के पास अमेरिका में पहले से ही एक सफल करियर और आरामदायक जीवन था। ताइवान लौटने का चुनाव जोखिम और चुनौती से भरा निर्णय था, जो ताइवान के तकनीकी विकास के प्रति उनकी मिशन भावना को दर्शाता है।

आईआईटीआरआई का सुधार:
आईआईटीआरआई निदेशक के रूप में, मॉरिस चांग ने अनुसंधान और उद्योग के बीच घनिष्ठ संबंध को बढ़ावा दिया, और अमेरिकी प्रबंधन सोच के साथ आईआरडी की अनुसंधान दिशा को व्यवस्थित किया। उनके अंतरराष्ट्रीय दृष्टिकोण ने आईआरडी को एक सरकारी अनुसंधान संस्थान से अधिक व्यावसायिक चेतना वाले तकनीकी इनक्यूबेटर में बदल दिया।

ताइवान सेमीकंडक्टर उद्योग का मूल्यांकन

औद्योगिक वातावरण का विश्लेषण:
मॉरिस चांग ने ताइवान के औद्योगिक वातावरण और शक्तियों का सावधानीपूर्वक मूल्यांकन किया। उनका मानना था कि ताइवान के पास उत्कृष्ट इंजीनियरिंग प्रतिभा, कम लागत और लचीली विनिर्माण क्षमता है, जो सेमीकंडक्टर निर्माण उद्योग के विकास के लिए बहुत उपयुक्त हैं।

फैब्रिकेशन मॉडल की कल्पना:
आईआईटीआरआई में, मॉरिस चांग ने एक क्रांतिकारी व्यावसायिक मॉडल—पेशेवर वेफर फैब्रिकेशन—के बारे में सोचना शुरू कर दिया। यह विचार उद्योग के रुझानों की उनकी गहरी अंतर्दृष्टि से आया था, और यह उनके वर्षों के औद्योगिक अनुभव का सार था।

सरकारी समर्थन का महत्व:
मॉरिस चांग ने महसूस किया कि सेमीकंडक्टर उद्योग के विकास के लिए सरकारी समर्थन की आवश्यकता है, जिसमें पूंजी निवेश, नीति सहयोग और प्रतिभा विकास शामिल है। उन्होंने सरकारी अधिकारियों के साथ घनिष्ठ संवाद स्थापित किया, जिससे TSMC की स्थापना के लिए आईआरडी प्रौद्योगिकी लाइसेंस और सरकारी इक्विटी निवेश की एक विशेष संरचना प्राप्त हुई।

टीएसएमसी का जन्म: 1987 का नवाचार

पेशेवर फैब्रिकेशन मॉडल का आविष्कार

फैब्रिकेशन अवधारणा में सफलता:
1987 में, मॉरिस चांग ने "पेशेवर वेफर फैब्रिकेशन" की अभिनव अवधारणा प्रस्तुत की⁹। पारंपरिक इंटीग्रेटेड सर्किट मैन्युफैक्चरर (IDM) मॉडल के विपरीत, TSMC अपने उत्पादों को डिजाइन करने के बजाय ग्राहकों के लिए चिप्स का उत्पादन करने पर ध्यान केंद्रित करता है।

व्यावसायिक मॉडल में क्रांति:
इस मॉडल की क्रांतिकारी प्रकृति यह थी कि इसने कई ऐसी कंपनियों को उन्नत चिप्स डिजाइन करने की अनुमति दी जिनके पास वेफर फैब बनाने की क्षमता नहीं थी, जिससे सेमीकंडक्टर उद्योग में प्रवेश की बाधा काफी कम हो गई और 1990 के दशक से 2020 के दशक तक चिप डिजाइन कंपनियों में घातीय वृद्धि हुई।

उद्योग पारिस्थितिकी तंत्र पर प्रभाव:
पेशेवर फैब्रिकेशन मॉडल ने एक पूरी तरह से नया औद्योगिक पारिस्थितिकी तंत्र बनाया, जिससे डिजाइन कंपनियों को नवाचार पर ध्यान केंद्रित करने और फैब कंपनियों को निर्माण पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति मिली, जिससे विशेषज्ञता का विभाजन हुआ और पूरे उद्योग की दक्षता बढ़ी।

TSMC की स्थापना प्रक्रिया

21 फरवरी, 1987 का ऐतिहासिक क्षण:
21 फरवरी, 1987 को ताइवान सेमीकंडक्टर मैन्युफैक्चरिंग कंपनी औपचारिक रूप से स्थापित हुई, जिसमें कुल लगभग 145 मिलियन अमेरिकी डॉलर का निवेश किया गया था: सरकार ने 70 मिलियन अमेरिकी डॉलर (48.3%) का निवेश किया, डच फिलिप्स ने 40 मिलियन अमेरिकी डॉलर (27.5%) का निवेश किया, और निजी पक्षों ने 35 मिलियन अमेरिकी डॉलर (24.2%) का निवेश किया¹⁰। यह सरकार, निजी कंपनियों और विदेशी निवेशकों के संयुक्त सहयोग का परिणाम था।

शेयर संरचना का डिजाइन:
TSMC की शेयर संरचना में आईआरडी, डच फिलिप्स कंपनी और ताइवान की निजी कंपनियां शामिल थीं¹¹। इस विविध शेयर संरचना ने TSMC को प्रौद्योगिकी, पूंजी और बाजार संसाधन प्रदान किए।

मॉरिस चांग की दोहरी पहचान:
मॉरिस चांग TSMC के अध्यक्ष और जनरल मैनेजर (बाद में सीईओ) थे, जो कंपनी की समग्र रणनीति और दैनिक संचालन के प्रभारी थे। उनकी नेतृत्व शैली अमेरिकी प्रबंधन की दक्षता और चीनी संस्कृति की बुद्धिमत्ता का मिश्रण थी।

TSMC का विकास पथ

शुरुआती चुनौतियां और सफलताएं

1987-1990: उद्यम की कठिनाई:
TSMC की शुरुआत में बड़ी चुनौतियां थीं। पेशेवर फैब्रिकेशन एक बिल्कुल नया व्यावसायिक मॉडल था, और बाजार इसके बारे में संदेहपूर्ण था; ग्राहकों को इस अवधारणा को स्वीकार करने के लिए समय चाहिए था। मॉरिस चांग को निर्माण क्षमता स्थापित करने और ग्राहकों को मनाने दोनों का काम करना पड़ा।

तकनीकी क्षमताओं का निर्माण:
TSMC की शुरुआती तकनीक आईआरडी के हस्तांतरण और फिलिप्स के सहयोग से आई थी। मॉरिस चांग ने टीम का नेतृत्व किया और प्रक्रियाओं में तेजी से सुधार किया, जिससे एक विश्वसनीय विनिर्माण क्षमता स्थापित हुई।

पहले ग्राहकों का विकास:
TSMC के पहले ग्राहक मुख्य रूप से अमेरिकी फैबलेस (Fabless) कंपनियां थीं। इन कंपनियों को विशेष फैब्रिकेशन सेवाओं की आवश्यकता थी, जिसने TSMC को प्रारंभिक व्यावसायिक आधार प्रदान किया।

1990 के दशक में तीव्र विकास

तकनीकी नेतृत्व रणनीति:
1990 के दशक में, मॉरिस चांग ने "तकनीकी नेतृत्व" रणनीति बनाई, अनुसंधान और विकास में भारी निवेश किया, यह सुनिश्चित करते हुए कि TSMC किसी भी प्रक्रिया पीढ़ी में अपने प्रतिस्पर्धियों से पीछे न रहे। TSMC ने ताइवान में कई वेफर फैब बनाए, और ग्राहकों का समूह शुरुआती अमेरिकी फैबलेस कंपनियों से हाईनेट (Qualcomm), ब्रॉडकॉम (Broadcom) और एनवीडिया (Nvidia) जैसी वैश्विक प्रमुख डिजाइन कंपनियों तक विस्तारित हुआ।

21वीं सदी में नेतृत्व की स्थिति

उन्नत प्रक्रियाओं में प्रतिस्पर्धा:
21वीं सदी में, सेमीकंडक्टर प्रक्रिया तकनीक का विकास अधिक कठिन और महंगा होता गया। TSMC ने प्रति वर्ष उद्योग के औसत से अधिक अनुसंधान एवं विकास निवेश के साथ उन्नत प्रक्रियाओं के क्षेत्र में नेतृत्व बनाए रखा।

28 नैनोमीटर से 5 नैनोमीटर तक की सफलता:
28 नैनोमीटर से 16 नैनोमीटर, 7 नैनोमीटर और फिर 5 नैनोमीटर और 3 नैनोमीटर तक, TSMC ने प्रत्येक पीढ़ी में उन्नत प्रक्रियाओं में तकनीकी नेतृत्व बनाए रखा, जिससे उच्च-स्तरीय बाजार में उनकी स्थिति मजबूत हुई।

एप्पल सहयोग का मील का पत्थर:
एप्पल के साथ सहयोग 2013 में A सीरीज़ चिप्स से शुरू हुआ, जब TSMC आईफोन और आईपैड के मुख्य प्रोसेसर को फैब्रिकेट करता था, जिससे बड़े ऑर्डर आए और TSMC की उन्नत प्रक्रिया क्षमताओं की सबसे कठोर व्यावसायिक परीक्षा हुई¹²।

संचालन दर्शन और प्रबंधन सिद्धांत

तकनीकी नवाचार पर जोर

आर एंड डी निवेश का महत्व:
मॉरिस चांग ने हमेशा तकनीकी नवाचार के महत्व पर जोर दिया; TSMC हर साल अपने राजस्व का लगभग 8% अनुसंधान एवं विकास में निवेश करता है, यह सुनिश्चित करते हुए कि वे तकनीकी रूप से प्रतिस्पर्धियों से पीछे न रहें¹³। मॉर की सीमा भौतिक सीमाओं का सामना करने वाले युग में, उन्होंने अपनी सेवानिवृत्ति के बाद उत्तराधिकारी टीम द्वारा 7 नैनोमीटर उत्पादन पूरा किया; उन्नत प्रक्रियाओं का पीढ़ी दर पीढ़ी आगे बढ़ना पूरे सेमीकंडक्टर उद्योग के विकास के लिए विनिर्माण क्षमता प्रदान करता है।

तकनीक और बाजार का संतुलन:
मॉरिस चांग तकनीकी नेतृत्व और बाजार की मांग के बीच संतुलन बनाने में माहिर थे, जो तकनीकी श्रेष्ठता बनाए रखने और यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक था कि तकनीक का व्यावसायिक मूल्य हो, जिससे अत्यधिक अग्रिम होने से लागत अधिक न हो जाए।

प्रतिभा विकास और कॉर्पोरेट संस्कृति

ईमानदारी और सत्यनिष्ठा वाली कॉर्पोरेट संस्कृति:
मॉरिस चांग ने TSMC में ईमानदारी और सत्यनिष्ठा को केंद्र मानकर एक कॉर्पोरेट संस्कृति स्थापित की। उन्होंने "ईमानदारी, प्रतिबद्धता, नवाचार, ग्राहक विश्वास" के मुख्य मूल्यों पर जोर दिया, जो TSMC की सांस्कृतिक नींव बन गए।

प्रतिभा विकास पर जोर:
मॉरिस चांग प्रतिभा के विकास को बहुत महत्व देते थे; उन्होंने TSMC में एक व्यवस्थित इंजीनियर प्रशिक्षण और पदोन्नति प्रणाली स्थापित की। उनका मानना था कि मानव संसाधन कॉर्पोरेट प्रतिस्पर्धात्मकता का मूल है, और TSMC उद्योग के औसत से काफी कम टर्नओवर दर बनाए रखने के साथ-साथ लियू डिन और वेई ज़ेजिया जैसे बाद के TSMC नेतृत्व दल को भी प्रशिक्षित करता है।

अंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन शैली:
मॉरिस चांग ने आधुनिक कॉर्पोरेट शासन संरचना स्थापित करते हुए, अमेरिकी प्रबंधन की दक्षता और पारदर्शिता को TSMC में लाया। उन्होंने चीनी संस्कृति की बुद्धिमत्ता को भी समाहित किया, जिससे एक अनूठी कॉर्पोरेट संस्कृति का निर्माण हुआ।

रणनीतिक सोच और कार्यान्वयन शक्ति

दीर्घकालिक रणनीति का निर्माण:
मॉरिस चांग के पास उत्कृष्ट रणनीतिक सोच क्षमता थी; वह उद्योग के रुझानों को भांप सकते थे और दीर्घकालिक विकास रणनीतियाँ बना सकते थे। TSMC की "तकनीकी नेतृत्व" रणनीति उनकी रणनीतिक दृष्टि का प्रकटीकरण है।

कार्यान्वयन शक्ति पर जोर:
रणनीति बनाने के अलावा, मॉरिस चांग कार्यान्वयन शक्ति को भी बहुत महत्व देते थे। उन्होंने एक सटीक प्रबंधन प्रणाली स्थापित की, जिससे तकनीकी ब्लूप्रिंट निर्णय लेने से लेकर वेफर फैब तक उतर गया, जो TSMC को प्रत्येक प्रक्रिया पीढ़ी की गति का पालन करने में सक्षम बनाता है।

संकट प्रतिक्रिया की बुद्धिमत्ता:
विभिन्न संकटों और चुनौतियों का सामना करते हुए, मॉरिस चांग ने उत्कृष्ट नेतृत्व क्षमता और संकट प्रतिक्रिया बुद्धिमत्ता प्रदर्शित की, जिससे उन्होंने कई कठिन समयों में TSMC का मार्गदर्शन किया और कंपनी के स्थिर विकास को बनाए रखा।

सेवानिवृत्ति और विरासत

2005 में पहली सेवानिवृत्ति

उत्तराधिकार योजना की शुरुआत:
2005 में, 74 वर्षीय मॉरिस चांग ने सेवानिवृत्त होने की घोषणा की और सीईओ पद त्साई लीहंग¹⁴ को सौंप दिया। यह उनकी सावधानीपूर्वक तैयार की गई उत्तराधिकार योजना का हिस्सा था, जो कॉर्पोरेट स्थिरता के प्रति उनकी जिम्मेदारी को दर्शाता है।

अध्यक्ष पद बनाए रखना:
सीईओ छोड़ने के बावजूद, मॉरिस चांग ने अध्यक्ष पद बनाए रखा और कंपनी के प्रमुख रणनीतिक निर्णयों में भाग लेते रहे, जिससे उत्तराधिकारी टीम को मार्गदर्शन और समर्थन मिला।

सेवानिवृत्ति जीवन की व्यवस्था:
सेवानिवृत्ति के बाद भी मॉरिस चांग पूरी तरह से व्यावसायिक गतिविधियों से दूर नहीं हुए; उन्होंने ताइवान का प्रतिनिधित्व करते हुए APEC जैसे अंतरराष्ट्रीय मंचों में भाग लिया और भू-राजनीति और सेमीकंडक्टर के भविष्य पर अपने विचारों को कई भाषणों में साझा किया।

2009 में वापसी

वित्तीय संकट की चुनौती:
2008 का वैश्विक वित्तीय संकट TSMC के लिए एक बड़ा झटका था, जिससे कंपनी राजस्व गिरावट और बढ़ती प्रतिस्पर्धा दोनों की चुनौतियों का सामना कर रही थी। इस महत्वपूर्ण समय पर, मॉरिस चांग ने वापसी करने का फैसला किया।

सीईओ के रूप में पुन: नियुक्ति:
2009 में, 78 वर्षीय मॉरिस चांग TSMC के सीईओ के रूप में वापस आए¹⁵, और उन्होंने कंपनी को कठिन दौर से गुजरने के लिए व्यक्तिगत रूप से नेतृत्व किया। उनकी वापसी ने बाजार के विश्वास को स्थिर किया और कंपनी के पुनरुद्धार के लिए नेतृत्व प्रदान किया।

लियू डिन और वेई ज़ेजिया का प्रशिक्षण:
दूसरे कार्यकाल में, मॉरिस चांग ने लियू डिन और वेई ज़ेजिया जैसे उत्तराधिकारियों पर ध्यान केंद्रित किया, जिससे कंपनी के भविष्य के विकास के लिए प्रतिभा तैयार हुई।

2018 में औपचारिक सेवानिवृत्ति

विरासत योजना की पूर्णता:
जून 2018 में, 87 वर्षीय मॉरिस चांग ने औपचारिक रूप से सेवानिवृत्त हो गए, और TSMC में उनके 31 वर्षों के शानदार करियर का अंत हुआ¹⁶। उन्होंने अध्यक्ष पद लियू डिन को और सीईओ पद वेई ज़ेजिया को सौंप दिया।

दोहरी नेतृत्व प्रणाली की स्थापना:
मॉरिस चांग ने एक "दोहरी नेतृत्व प्रणाली" स्थापित की: लियू डिन बाहरी मामलों के लिए अध्यक्ष थीं, और वेई ज़ेजिया आंतरिक मामलों के लिए सीईओ थे; इस व्यवस्था ने कंपनी के स्थिर विकास में मदद की।

सफलतापूर्वक विदाई का आदर्श:
मॉरिस चांग की सेवानिवृत्ति कॉर्पोरेट उत्तराधिकार का एक आदर्श मानी जाती है; उन्होंने सही समय पर पीछे हटने का फैसला किया, जिससे नई पीढ़ी के नेताओं को पूरी तरह से प्रदर्शन करने का स्थान मिला, और साथ ही कंपनी के स्थिर संक्रमण को भी सुनिश्चित किया।

वैश्विक सेमीकंडक्टर उद्योग पर प्रभाव

व्यावसायिक मॉडल में नवाचार

पेशेवर फैब्रिकेशन मॉडल का प्रसार:
मॉरिस चांग द्वारा बनाया गया पेशेवर फैब्रिकेशन मॉडल अब सेमीकंडक्टर उद्योग के मानक व्यावसायिक मॉडलों में से एक है। दुनिया भर की सैकड़ों फैबलेस कंपनियां फैब सेवाओं पर निर्भर हैं, और इस मॉडल ने उद्योग के विकास को बहुत बढ़ावा दिया है।

उद्योग पारिस्थितिकी तंत्र का पुनर्गठन:
पेशेवर फैब्रिकेशन मॉडल ने सेमीकंडक्टर उद्योग के पारिस्थितिकी तंत्र को फिर से बनाया, विशेषज्ञता के विभाजन को बढ़ावा दिया, औद्योगिक दक्षता में सुधार किया, और नवाचार की बाधाओं को कम किया, जिससे अधिक कंपनियों को चिप डिजाइन में भाग लेने की अनुमति मिली।

वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला का निर्माण:
TSMC वैश्विक सेमीकंडक्टर आपूर्ति श्रृंखला का एक महत्वपूर्ण नोड बन गया है, जो दुनिया भर की प्रौद्योगिकी कंपनियों को विनिर्माण सेवाएं प्रदान करता है, और एक सच्चे वैश्वीकृत सेमीकंडक्टर उद्योग की आपूर्ति श्रृंखला स्थापित करता है।

तकनीकी प्रगति को बढ़ावा देना

प्रक्रिया तकनीक में नेतृत्व:
मॉरिस चांग के नेतृत्व में, TSMC ने प्रक्रिया तकनीक में वैश्विक नेतृत्व बनाए रखा, जिससे पूरे सेमीकंडक्टर उद्योग की तकनीकी प्रगति हुई, और मॉर की सीमा की जीवन शक्ति को जारी रखा।

उन्नत प्रक्रियाओं का लोकतंत्रीकरण:
TSMC की उन्नत प्रक्रिया सेवाएं छोटे डिजाइन कंपनियों को भी नवीनतम तकनीक का उपयोग करने की अनुमति देती हैं, जिससे उन्नत प्रक्रियाओं का "लोकतंत्रिकरण" होता है—एक दर्जनों लोगों वाली फैबलेस स्टार्टअप भी TSMC से 7 नैनोमीटर चिप्स का उत्पादन करवा सकती है।

नई तकनीकी क्षेत्रों का विकास:
TSMC की विनिर्माण क्षमता डिजिटल चिप्स, एआई एक्सेलेरेटर और ऑटोमोटिव सेमीकंडक्टर जैसे विभिन्न अनुप्रयोग क्षेत्रों को कवर करती है, जो विभिन्न उभरती प्रौद्योगिकियों के लिए विनिर्माण आधार प्रदान करती है।

ताइवान महत्व: प्रौद्योगिकी द्वीप का संस्थापक

तकनीकी उद्योग का विकास

राष्ट्रीय गौरव पर्वत की स्थापना:
TSMC को ताइवान का "राष्ट्रीय गौरव पर्वत" कहा जाता है, न केवल इसके विशाल आर्थिक मूल्य के कारण, बल्कि वैश्विक प्रौद्योगिकी आपूर्ति श्रृंखला में इसकी महत्वपूर्ण स्थिति के कारण भी। मॉरिस चांग ने ताइवान के लिए इस रक्षा-संबंधी सबसे अपरिहार्य रणनीतिक संपत्ति का निर्माण किया।

तकनीकी प्रतिभा का विकास:
TSMC के विकास ने बड़ी संख्या में सेमीकंडक्टर पेशेवरों को प्रशिक्षित किया, इन पेशेवरों ने न केवल TSMC के विकास का समर्थन किया, बल्कि पूरे ताइवान के तकनीकी उद्योग के लिए भी एक प्रतिभा आधार प्रदान किया।

औद्योगिक क्लस्टर का निर्माण:
TSMC के केंद्र में, ताइवान ने उपकरण आपूर्तिकर्ताओं, सामग्री आपूर्तिकर्ताओं और पैकेजिंग परीक्षण कंपनियों को कवर करने वाला एक सेमीकंडक्टर औद्योगिक क्लस्टर बनाया, जिससे विशाल औद्योगिक मूल्य पैदा हुआ।

आर्थिक विकास में योगदान

जीडीपी में महत्वपूर्ण योगदान:
TSMC पहले से ही ताइवान की सबसे बड़ी कंपनी है, और यह ताइवान के सकल घरेलू उत्पाद (GDP) में बहुत महत्वपूर्ण योगदान देती है। कंपनी की सफलता ने संबंधित उद्योगों के विकास को गति दी है और बड़ी संख्या में रोजगार पैदा किए हैं।

निर्यात व्यापार का स्तंभ:
सेमीकंडक्टर लगभग एक तिहाई ताइवान के कुल निर्यात का प्रतिनिधित्व करते हैं, और TSMC की सफलता ने वैश्विक व्यापार में ताइवान की स्थिति को काफी बढ़ाया है, और ताइवान की आर्थिक प्रतिस्पर्धात्मकता को भी मजबूत किया है¹⁷।

निवेश वातावरण में सुधार:
TSMC की सफलता की कहानी ने अधिक अंतरराष्ट्रीय निवेश को आकर्षित किया, जिससे ताइवान का निवेश वातावरण बेहतर हुआ, और वैश्विक निवेशकों की नजरों में ताइवान की स्थिति में सुधार हुआ।

भू-राजनीतिक प्रभाव

तकनीकी संप्रभुता का महत्व:
वर्तमान भू-राजनीतिक माहौल में, सेमीकंडक्टर प्रौद्योगिकी प्रमुख शक्तियों के बीच प्रतिस्पर्धा का एक मुख्य दांव है। TSMC दुनिया की सबसे उन्नत प्रक्रियाओं को नियंत्रित करता है, जिससे ताइवान अंतरराष्ट्रीय समाज में एक अपरिहार्य रणनीतिक स्थिति रखता है।

अंतर्राष्ट्रीय संबंधों का दांव:
वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला में TSMC की महत्वपूर्ण स्थिति ने ताइवान को सेमीकंडक्टर मुद्दों पर एक ऐसा वक्ता अधिकार दिया है जिसे बड़ी शक्तियों को महत्व देना पड़ता है। अमेरिका, यूरोपीय संघ और जापान ने सब्सिडी के साथ TSMC को निर्माण करने के लिए आमंत्रित किया, जो इस स्थिति के वास्तविक मूल्य को दर्शाता है।

सुरक्षा रणनीति पर विचार:
विभिन्न देशों द्वारा सेमीकंडक्टर प्रौद्योगिकी पर जोर देने से ताइवान नई सुरक्षा चुनौतियों और अवसरों का सामना करता है। विभिन्न पक्षों के हितों को संतुलित करना और TSMC की प्रतिस्पर्धात्मकता बनाए रखना ताइवान की विदेश नीति और सुरक्षा नीति के मुख्य मुद्दों में से एक है।

व्यक्तिगत गुण और नेतृत्व शैली

दूरदर्शिता और कार्यान्वयन का संयोजन

रणनीतिक दृष्टि की उत्कृष्टता:
मॉरिस चांग की सबसे बड़ी विशेषता उनकी उत्कृष्ट रणनीतिक दृष्टि थी। वह उद्योग के रुझानों को भांप सकते थे, भविष्य की दिशाओं का अनुमान लगा सकते थे, और यह दूरदर्शिता TSMC की सफलता का एक महत्वपूर्ण कारक है।

व्यावहारिक कार्यान्वयन क्षमता:
दूरदर्शिता के अलावा, मॉरिस चांग में उत्कृष्ट कार्यान्वयन क्षमता भी थी। वह रणनीतिक अवधारणाओं को ठोस कार्य योजनाओं में बदल सकते थे और प्रत्येक कार्यान्वयन विवरण को ट्रैक कर सकते थे; रणनीति सोच और कार्यान्वयन शक्ति का यह संयोजन कॉर्पोरेट जगत में दुर्लभ है।

आजीवन सीखने का रवैया:
अपनी वृद्धावस्था में भी, मॉरिस चांग व्यापक रूप से पढ़ने और उद्योग के विकास पर ध्यान देने की आदत बनाए रखी। वह मासिक रूप से दो अंग्रेजी किताबें पढ़ने की आदत बनाए रखते थे; उन्होंने सत्तर वर्षों तक 'न्यूयॉर्क रीडर' पढ़ना बंद नहीं किया; उन्होंने स्वयं कहा कि वे पुस्तकें "साहित्य नहीं हैं"। इस दृष्टिकोण ने उनके विचार को बुढ़ापे में भी तेज बनाए रखा।

नेतृत्व शैली की विशेषताएं

आकर्षणपूर्ण नेतृत्व:
मॉरिस चांग में तीव्र व्यक्तिगत आकर्षण और प्रेरक शक्ति थी, जिससे वह टीम को एक साझा लक्ष्य के लिए प्रयास करने के लिए प्रेरित कर सकते थे। उनके भाषण और लेख हमेशा जटिल अवधारणाओं को स्पष्ट रूप से व्यक्त करते थे, और वे कर्मचारियों और उद्योग जगत के लोगों द्वारा सम्मानित होते थे।

तर्कसंगत निर्णय लेने पर जोर:
महत्वपूर्ण निर्णयों का सामना करते समय, मॉरिस चांग हमेशा तर्कसंगत विश्लेषण पर टिके रहते थे, तथ्यों और डेटा के आधार पर निर्णय लेते थे, जिससे भावनाओं या राजनीतिक विचारों को निर्णय की सटीकता को प्रभावित करने से रोका जा सके।

दीर्घकालिक सोच का अभ्यास:
मॉरिस चांग ने हमेशा दीर्घकालिक सोच बनाए रखी, न कि अल्पकालिक कठिनाइयों या लाभों से प्रभावित हुए। 2008 के वित्तीय संकट के सबसे गहरे समय में भी उन्होंने उन्नत प्रक्रियाओं के अनुसंधान एवं विकास बजट को मंजूरी दी; इसी दीर्घकालिक दृष्टिकोण ने TSMC को संकट के बाद अपने प्रतिस्पर्धियों से आगे निकलने की अनुमति दी।

सम्मान और मान्यता

अंतर्राष्ट्रीय पुरस्कार और मान्यता

आईईई पुरस्कार:
मॉरिस चांग को इलेक्ट्रिकल एंड इलेक्ट्रॉनिक्स इंजीनियर्स सोसाइटी (IEEE) द्वारा कई सम्मान प्राप्त हुए, जो सेमीकंडक्टर प्रौद्योगिकी के विकास में उनके योगदान की एक महत्वपूर्ण मान्यता है।

विभिन्न देशों से मानद डॉक्टरेट:
चिंगहुआ विश्वविद्यालय, ट्रांसपोर्ट यूनिवर्सिटी और ताइवान विश्वविद्यालय सहित विभिन्न विश्वविद्यालयों ने मॉरिस चांग को मानद डॉक्टरेट प्रदान की, जो तकनीकी उद्योग और शिक्षा में उनके योगदान को सम्मानित करता है।

व्यावसायिक पत्रिकाओं द्वारा मूल्यांकन:
मॉरिस चांग को कई बार 'फॉर्च्यून' और 'बिजनेस वीकली' जैसी अंतरराष्ट्रीय व्यावसायिक पत्रिकाओं द्वारा समकालीन शीर्ष प्रौद्योगिकी उद्योग के नेताओं में सूचीबद्ध किया गया, जिससे वैश्विक व्यापार जगत में उनकी स्थिति स्थापित हुई।

ताइवान द्वारा सम्मान

सरकारी पुरस्कारों का वितरण:
ताइवान सरकार ने मॉरिस चांग को कई महत्वपूर्ण पुरस्कार दिए, जो ताइवान के आर्थिक विकास और तकनीकी प्रगति में उनके उत्कृष्ट योगदान को सम्मानित करते हैं।

उद्योग द्वारा सम्मान:
मॉरिस चांग को ताइवान उद्योग जगत में "सेमीकंडक्टर के जनक" के रूप में सम्मानित किया जाता है; उनका अनुभव और ज्ञान युवा उद्यमियों के लिए एक आदर्श बन गया है।

सामाजिक प्रभाव की मान्यता:
व्यावसायिक उपलब्धियों के अलावा, मॉरिस चांग का सामाजिक प्रभाव भी व्यापक रूप से मान्यता प्राप्त है, और ताइवान के सामाजिक विकास में उनके योगदान को सभी क्षेत्रों द्वारा उच्च मूल्यांकन दिया गया है।

दार्शनिक विचार और जीवन ज्ञान

सफलता की समझ

शक्ति और अवसर का संयोजन:
मॉरिस चांग का मानना था कि सफलता शक्ति और अवसर के संयोजन की आवश्यकता है; शक्ति आधार है, लेकिन समय का लाभ उठाना भी आवश्यक है। उन्होंने तैयारी के महत्व पर जोर दिया, यह कहते हुए कि अवसर हमेशा तैयार लोगों के लिए होता है।

दीर्घकालिक दृढ़ता का मूल्य:
उन्होंने दीर्घकालिक दृढ़ता के महत्व पर जोर दिया, उनका मानना था कि सच्ची सफलता समय के संचय की मांग करती है और इसे जल्दबाजी में हासिल नहीं किया जा सकता। TSMC की सफलता दीर्घकालिक दृढ़ता का परिणाम है।

नवाचार की आवश्यकता:
मॉरिस चांग का मानना था कि प्रौद्योगिकी उद्योग में नवाचार जीवित रहने के लिए एक आवश्यक शर्त है। TSMC का इतिहास बताता है: जब तक प्रक्रिया में सफलता बंद हो जाती है, प्रतिस्पर्धी खाली जगह भर देते हैं।

जीवन पर विचार

काम और जीवन का संतुलन:
हालांकि उनका करियर बहुत सफल रहा, मॉरिस चांग ने काम और जीवन के संतुलन के महत्व पर भी जोर दिया। उन्हें पढ़ना और संगीत सुनना पसंद था, और इन शौक ने उन्हें आध्यात्मिक पोषण प्रदान किया।

सामाजिक जिम्मेदारी का निर्वहन:
मॉरिस चांग मानते थे कि एक सफल उद्यमी को समाज को वापस देने की जिम्मेदारी है; उन्होंने TSMC के माध्यम से चिंगहुआ विश्वविद्यालय जैसे शैक्षणिक संस्थानों को दान करने का नेतृत्व किया, और शैक्षिक नीतियों पर चर्चा में भाग लिया, ताइवान उच्च शिक्षा सुधार के लिए विशिष्ट सुझाव दिए¹⁸।

विरासत का महत्व:
वह ज्ञान और अनुभव के हस्तांतरण को बहुत महत्व देते थे, न केवल कॉर्पोरेट के भीतर उत्तराधिकारियों को प्रशिक्षित करके, बल्कि विभिन्न माध्यमों से अपना अनुभव और बुद्धिमत्ता साझा करके भी।

ऐतिहासिक मूल्यांकन

मॉरिस चांग की 2018 में सेवानिवृत्ति पर, TSMC का बाजार पूंजीकरण इंटेल को पार कर गया और यह दुनिया की सबसे मूल्यवान सेमीकंडक्टर कंपनी बन गई¹⁹। उन्होंने 31 वर्षों में एक विपरीत命题 (paradoxical proposition) को सिद्ध किया: एक फैब्रिकेशन कंपनी जो अपने चिप्स डिजाइन नहीं करती है, वह पूरे डिजिटल युग का विनिर्माण आधार बन सकती है।

झेजियांग निंगबो से हार्वर्ड और MIT तक, फिर टेक्सास इंस्ट्रूमेंट्स के कार्यकारी से 54 साल की उम्र में अमेरिकी आराम छोड़कर ताइवान लौटने तक, उनका हर मोड़ मुख्यधारा का चुनाव नहीं था, लेकिन परिणाम एक ही दिशा में इशारा करते हैं। TSMC की आज की स्थिति सेमीकंडक्टर प्रौद्योगिकी प्रतिस्पर्धा का परिणाम है, और यह उस व्यावसायिक मॉडल पर दांव लगाने का परिणाम भी है जिस पर 1987 में बहुत कम लोग विश्वास करते थे।

2020 के जुलाई में TSMC का बाजार पूंजीकरण पहली बार दस ट्रिलियन ताइवान डॉलर को पार कर गया, और मार्च 2024 में बीस ट्रिलियन तक पहुंच गया²⁰, जो उस दांव की कल्पना से परे था जिसे उन्होंने 1987 में लगाया था, और यह उनके जीवन का सबसे स्पष्ट निशान है।

विस्तारित पठन

• ताइवान उद्यम: TSMC — वह राष्ट्रीय गौरव पर्वत, जिसे उन्होंने 1987 में वेफर फैब्रिकेशन मॉडल से स्थापित किया और जिसका वर्तमान बाजार पूंजीकरण साठ ट्रिलियन से अधिक है, मॉरिस चांग का सबसे पूर्ण निशान है।
• शी झेनरोंग — वह संस्थापक जिन्होंने TSMC के निदेशक को इक्कीस वर्षों तक आमंत्रित किया, और "स्माइल कर्व" के लेखक हैं; और TSMC द्वारा किया गया "मध्यवर्ती विनिर्माण", उस वक्र की आलोचना थी जो वास्तविकता में सबसे मूल्यवान था।
• गुओ ताईमिंग — एक अन्य ताइवानी उद्यमी जिसने "फैब्रिकेशन" से दुनिया को बदला, फॉक्सकॉन का असेंबली फैब्रिकेशन और TSMC का वेफर फैब्रिकेशन, ये दोनों ताइवान के विनिर्माण को वैश्विक बनाने वाले दो रास्ते हैं।
• सेमीकंडक्टर उद्योग — 1976 में RCA प्रौद्योगिकी हस्तांतरण से राष्ट्रीय गौरव पर्वत तक, मॉरिस चांग ने पूरे औद्योगिक युद्धक्षेत्र को ताइवान में लाया।
• हुआंग चोंगरेन — वह व्यक्ति जो 1990 के दशक के अंत में लियनडियन द्वारा अधिग्रहण किए जाने वाले थे और मॉरिस चांग की तलाश में आए; यह ताइवान सेमीकंडक्टर का दूसरा, खतरनाक रास्ता था।
• ताइवान औद्योगिक परिवर्तन उन्नयन — TSMC ताइवान के "फैब्रिकेशन द्वीप" से "प्रौद्योगिकी द्वीप" बनने का सबसे ठोस उदाहरण है, और इस चालीस साल के परिवर्तन का मुख्य निर्देशांक भी है।

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संदर्भ सामग्री

संदर्भ सामग्री:

• मॉरिस चांग की आत्मकथा (खंड एक + खंड दो)
• TSMC कंपनी वार्षिक रिपोर्ट और आधिकारिक दस्तावेज
• औद्योगिक प्रौद्योगिकी संस्थान (ITRI)
• विकिपीडिया "मॉरिस चांग" प्रविष्टि
• नेशनल चिंगहुआ यूनिवर्सिटी मॉरिस चांग संबंधित दस्तावेज

1. मॉरिस चांग 10 जुलाई, 1931 को चीन के झेजियांग प्रांत के निंगबो शहर में पैदा हुए थे। देखें: विकिपीडिया "मॉरिस चांग" प्रविष्टि https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80↩²
2. 1949 में साहित्य की पढ़ाई के लिए हार्वर्ड विश्वविद्यालय में प्रवेश किया, एक साल बाद MIT मैकेनिकल इंजीनियरिंग में स्थानांतरित हुआ। देखें: विकिपीडिया "मॉरिस चांग" प्रविष्टि https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80↩
3. 1952 में MIT से मैकेनिकल इंजीनियरिंग में स्नातक की उपाधि प्राप्त की। देखें: विकिपीडिया "मॉरिस चांग" प्रविष्टि https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80↩
4. 1955 से सिल्वानिया (Sylvania) में लगभग तीन साल तक सेमीकंडक्टर निर्माण कार्य किया। देखें: विकिपीडिया "मॉरिस चांग" प्रविष्टि https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80↩
5. 1958 में टेक्सास इंस्ट्रूमेंट्स (Texas Instruments) में सेमीकंडक्टर इंजीनियर के रूप में शामिल हुए। देखें: विकिपीडिया "मॉरिस चांग" प्रविष्टि https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80↩
6. 1964 में स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय से इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग में पीएचडी प्राप्त की। देखें: अंग्रेजी विकिपीडिया "Morris Chang" प्रविष्टि https://en.wikipedia.org/wiki/Morris_Chang↩
7. 1972 में टेक्सास इंस्ट्रूमेंट्स समूह के उपाध्यक्ष और सेमीकंडक्टर समूह के जनरल मैनेजर बने। देखें: विकिपीडिया "मॉरिस चांग" प्रविष्टि https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80↩
8. सून युन-शुआन (1913–2006), जो कार्यकारी अध्यक्ष (1978–1984) थे, उन्होंने सेमीकंडक्टर और तकनीकी उद्योग को बढ़ावा दिया। देखें: विकिपीडिया "सून युन-शुआन" प्रविष्टि https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%AD%AB%E9%81%8B%E7%92%87↩
9. 1987 में मॉरिस चांग ने "पेशेवर वेफर फैब्रिकेशन" शुद्ध फैब्रिकेशन व्यावसायिक मॉडल प्रस्तुत किया। देखें: विकिपीडिया "ताइवान सेमीकंडक्टर मैन्युफैक्चरिंग" प्रविष्टि https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%A9%8D%E9%AB%94%E9%9B%BB%E8%B7%AF%E8%A3%BD%E9%80%A0↩
10. TSMC 21 फरवरी, 1987 को स्थापित हुआ; सरकार का निवेश 70 मिलियन अमेरिकी डॉलर (48.3%), फिलिप्स का 40 मिलियन अमेरिकी डॉलर (27.5%), और निजी पक्षों का 35 मिलियन अमेरिकी डॉलर (24.2%) था। देखें: विकिपीडिया "ताइवान सेमीकंडक्टर मैन्युफैक्चरिंग" प्रविष्टि https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%A9%8D%E9%AB%94%E9%9B%BB%E8%B7%AF%E8%A3%BD%E9%80%A0↩
11. TSMC की शुरुआती शेयरधारकों में डच फिलिप्स कंपनी शामिल थी। देखें: विकिपीडिया "ताइवान सेमीकंडक्टर मैन्युफैक्चरिंग" प्रविष्टि https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%A9%8D%E9%AB%94%E9%9B%BB%E8%B7%AF%E8%A3%BD%E9%80%A0↩
12. TSMC 2010 के दशक से एप्पल A सीरीज़ जैसे मोबाइल प्रोसेसर को फैब्रिकेट कर रहा है, और 2013 के बाद आईफोन चिप्स का मुख्य आपूर्तिकर्ता बन गया। देखें: विकिपीडिया "ताइवान सेमीकंडक्टर मैन्युफैक्चरिंग" प्रविष्टि https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%A9%8D%E9%AB%94%E9%9B%BB%E8%B7%AF%E8%A3%BD%E9%80%A0↩
13. TSMC लंबे समय से अपने राजस्व का लगभग 8% अनुसंधान एवं विकास में निवेश करता रहा है (प्रतिशत वार्षिक रिपोर्ट के अनुसार थोड़ा बदल सकता है)। देखें: विकिपीडिया "ताइवान सेमीकंडक्टर मैन्युफैक्चरिंग" प्रविष्टि https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%A9%8D%E9%AB%94%E9%9B%BB%E8%B7%AF%E8%A3%BD%E9%80%A0↩
14. 2005 में मॉरिस चांग ने सीईओ पद छोड़ा और त्साई लीहंग ने कार्यभार संभाला। देखें: विकिपीडिया "मॉरिस चांग" प्रविष्टि https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80↩
15. 2009 में, वैश्विक वित्तीय संकट के कारण 78 वर्षीय मॉरिस चांग TSMC के सीईओ के रूप में वापस आए। देखें: विकिपीडिया "मॉरिस चांग" प्रविष्टि https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80↩
16. 5 जून, 2018 को मॉरिस चांग ने औपचारिक रूप से सेवानिवृत्ति ली; लियू डिन अध्यक्ष और वेई ज़ेजिया सीईओ बने। देखें: विकिपीडिया "मॉरिस चांग" प्रविष्टि https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80↩
17. ताइवान अर्थव्यवस्था — चीनी विकिपीडिया — सेमीकंडक्टर लंबे समय से ताइवान के निर्यात का लगभग एक तिहाई रहे हैं।↩
18. कॉर्पोरेट शिक्षा की महान बात: "टेक मैनेजमेंट कॉलेज-TSMC हॉल" का उद्घाटन - नेशनल चिंगहुआ यूनिवर्सिटी — TSMC ने चिंगहुआ यूनिवर्सिटी के टेक मैनेजमेंट कॉलेज के निर्माण के लिए 180 मिलियन ताइवान डॉलर दान किया, जो अप्रैल 2008 में पूरा हुआ; दानकर्ता मॉरिस चांग व्यक्तिगत रूप से नहीं थे।↩
19. 2018 में मॉरिस चांग की सेवानिवृत्ति पर, TSMC का बाजार पूंजीकरण इंटेल को पार कर गया। देखें: विकिपीडिया "ताइवान सेमीकंडक्टर मैन्युफैक्चरिंग" प्रविष्टि https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%A9%8D%E9%AB%94%E9%9B%BB%E8%B7%AF%E8%A3%BD%E9%80%A0↩
20. TSMC का बाजार पूंजीकरण 21 जुलाई, 2020 को पहली बार दस ट्रिलियन ताइवान डॉलर पार कर गया, और 8 मार्च, 2024 को बीस ट्रिलियन तक पहुंच गया। देखें: विकिपीडिया "ताइवान सेमीकंडक्टर मैन्युफैक्चरिंग" प्रविष्टि https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%A9%8D%E9%AB%94%E9%9B%BB%E8%B7%AF%E8%A3%BD%E9%80%A0↩