張忠謀（モリス・チャン、Morris Chang）
張忠謀は、「半導体の父」と称される伝説的な企業家であり、台湾積体電路製造股份有限公司（TSMC）の創業者です。彼は世界初の専業ウェハー受託製造会社をつくり、世界のテクノロジー産業の生態系を再編するビジネスモデルを切り開きました。米国テキサス・インスツルメンツの華人系上級幹部から、台湾に戻ってTSMCを創業するまでの歩みは、世界の半導体産業の発展史を映し出すものであり、台湾が世界のテクノロジー供給網で占める重要な地位の基礎を築きました。
30秒概観
世界はなぜ張忠謀を知るべきなのでしょうか。
張忠謀が創業したTSMCは、世界のウェハー受託製造企業のなかで時価総額が最も高い企業であり、現代のデジタル文明を支える重要な基盤でもあります。スマートフォン、コンピューターから人工知能チップまで、世界の先端半導体の大多数はTSMCによって製造されています。彼が切り開いた「純粋受託製造」というビジネスモデルは、無数のテクノロジー企業が巨額の資金を投じてウェハー工場を建設することなく、チップ設計に集中できるようにし、世界のテクノロジー産業の生態系を根本から再編しました。
TSMCは台湾の「護国神山」、すなわち台湾を守る神聖な山にたとえられる戦略的要と呼ばれ、地政学において代替不可能な戦略的地位を持っています。張忠謀は、20世紀に産業構造を本当に変えた数少ない人物の一人です。彼は半導体産業のビジネス上の境界を再定義し、台湾を受託製造の出発点から、世界のテクノロジー供給網の中核的結節点へと押し上げました。
1931年に浙江省寧波で生まれ、1987年に台湾でTSMCを創業した張忠謀の人生そのものが、20世紀アジアの技術的台頭の縮図です。
初期の生活と教育背景
動乱の時代における成長
出生と家庭背景：
1931年7月10日、張忠謀は中国浙江省寧波市に生まれました。父の張蔚観は銀行家で、母の徐韻徵は読書人の家系の出身でした。動乱の時代にあって、父の張蔚観は文学と歴史に通じ、家には豊富な蔵書がありました。この環境は、彼が工学の道を歩むなかでも、常に人文的な視野を保つ土台となりました。
幼少期の移動経験：
戦乱のため、張忠謀の幼少期は移動の連続でした。寧波から上海、南京、重慶、再び上海、さらに広州、香港、最後に米国へと至る流転の経験は、彼の適応力と国際的視野を育てました。
香港での学び：
1945年、14歳の張忠謀は家族とともに香港へ移住し、英国植民地教育制度の下で中等教育を受けました。香港の国際的環境と英語教育は、後に米国で学び、働くための重要な基礎となりました。
米国留学における重要な転機
ハーバード大学での短い経験：
1949年、18歳の張忠謀はハーバード大学に入学し、当初は文学を専攻しました。しかし1年後、文学への情熱を欠いていたことに加え、経済的事情もあり、マサチューセッツ工科大学（MIT）へ転学しました。
MITでの工学教育：
MITで、張忠謀は機械工学を専攻に選びました。この選択は偶然に見えますが、半導体製造の核心である精密機械プロセスについて、彼に第一線の工学的直感を蓄積させました。それは後にTSMCのプロセス改善を主導する重要な基礎となりました。
1952年の学士卒業：
張忠謀は1952年にMITで機械工学の学士号を取得しました。卒業時は朝鮮戦争の最中であり、外国人学生であった彼は米軍関連の仕事に就くことができませんでした。この制約が、かえって彼を民生産業へと導くことになりました。
職業人生の出発点：シルバニア
半導体産業への最初の参入
1955年の機会：
卒業後、張忠謀はシルバニア（Sylvania）で3年間働きました。これが彼にとって半導体産業との最初の接点でした。当時の半導体産業はまだ草創期にありましたが、張忠謀はこの新興産業の巨大な潜在力を鋭く見抜きました。
技術能力の育成：
シルバニアで、張忠謀は半導体デバイスの製造を担当し、半導体プロセスの基礎知識を学びました。この経験により、彼は半導体製造の複雑さと精密さを理解し、技術的細部への関心を培いました。
管理能力の初期的な発露：
基層の技術職にあった時期から、張忠謀は優れた管理能力を示していました。彼はチームを組織し、技術的問題を解決することに長けており、この3年間の経験によって、半導体製造に求められる精密な要求を理解しました。
テキサス・インスツルメンツ時代：管理能力の発揮
1958年の重要な転機
テキサス・インスツルメンツへの入社：
1958年、張忠謀はテキサス・インスツルメンツ（Texas Instruments、TI）に入社しました。これは彼の職業人生における重要な転機でした。当時のテキサス・インスツルメンツは半導体事業の拡大に全力を注いでおり、工学と管理を横断できる人材を必要としていました。
エンジニアから管理者へ：
テキサス・インスツルメンツで、張忠謀は半導体エンジニアとして出発し、ウェハー生産業務を担当しました。彼は技術面で優れた成果を示すと同時に、卓越した管理能力も発揮し、まもなく上司から重視されるようになりました。
プロセス改善への貢献：
テキサス・インスツルメンツ在籍中、張忠謀は同社の半導体プロセスを大きく改善し、製品歩留まりと生産効率を高めました。これらの技術的改善は会社に大幅なコスト削減をもたらし、彼の評価を高めました。
スタンフォード大学での研鑽
1961年の学習機会：
1961年、テキサス・インスツルメンツは張忠謀がスタンフォード大学で電気工学の博士課程に進むことを支援しました。これは会社が彼の能力を認めたことを示すものであり、米国企業が人材育成を重視していたことも表しています。
博士号取得の成果：
1964年、張忠謀はスタンフォード大学で電気工学の博士号を取得しました。1 この研修期間により、彼は理論的深度と業界人脈の両面でさらに一段上の段階に進み、TIに戻った後すぐに昇進しました。
会社復帰後の新たな役割：
博士課程修了後、張忠謀はテキサス・インスツルメンツに戻り、より高い管理職に就きました。彼はゲルマニウム・トランジスタ部門、シリコン・トランジスタ部門、集積回路部門の総経理を順に務め、TIにおける地位は業績とともに年々高まりました。
人種的な天井の突破
1972年の歴史的昇進：
1972年、張忠謀はテキサス・インスツルメンツ・グループの副総経理に昇進し、当時の米国大企業における最高位級の華人系上級幹部の一人となりました。この昇進は、当時の米国ビジネス環境ではきわめて稀な成果でした。
半導体グループ総経理：
張忠謀は同時にテキサス・インスツルメンツ半導体グループの総経理も務め、会社の中核事業部門を担当しました。彼の指導の下で、テキサス・インスツルメンツの半導体事業は急速に発展し、世界の主要半導体供給企業となりました。
25年にわたる米国キャリアの総括：
テキサス・インスツルメンツでの25年間で、張忠謀は基層エンジニアから上級幹部へと昇進し、半導体産業の技術的リズムと商業論理を深く理解しました。この経験により、1987年に台湾へ戻って創業した際、彼の市場判断は純粋な学術背景を持つ人物よりはるかに精密なものとなりました。
台湾からの招き：工研院院長時代
1985年の人生の転機
孫運璿からの招請：
1985年、張忠謀は元行政院長の孫運璿2、工研院董事長の徐賢修、行政院長の兪国華、そして政務委員の李国鼎から強く招かれ、工業技術研究院の院長に就任しました。孫運璿は長期にわたり台湾のハイテク産業発展を推進しており、張忠謀を台湾に招く重要な推進者でした。この決断は彼の人生の軌跡を変え、台湾のテクノロジー産業の運命も変えました。
快適圏を離れる勇気：
当時54歳だった張忠謀は、米国で成功したキャリアと恵まれた生活をすでに手にしていました。台湾に戻る選択は、リスクと挑戦に満ちた決断であり、台湾のテクノロジー発展に対する彼の使命感を示すものでした。
工研院の改革：
工研院院長の在任中、張忠謀は研究開発と産業の緊密な結合を推進し、米国式の管理思考によって工研院の研究方向を整えました。彼の国際的視野は、工研院を政府系研究機関から、より商業意識を備えた技術インキュベーターへと転換させました。
台湾半導体産業への評価
産業環境の分析：
張忠謀は台湾の産業環境と強みを慎重に評価しました。彼は、台湾には優秀なエンジニア人材、相対的に低いコスト、柔軟な製造能力があり、これらの条件は半導体製造業の発展に非常に適していると考えました。
受託製造モデルの構想：
工研院在任中、張忠謀は革命的なビジネスモデルである専業ウェハー受託製造について考え始めました。この構想は、産業動向に対する彼の深い洞察から生まれたものであり、長年の産業経験の結晶でもありました。
政府支援の重要性：
張忠謀は、半導体産業の発展には、資金投入、政策協力、人材育成を含む政府の十分な支援が必要だと認識していました。彼は政府高官と密接に意思疎通を行い、TSMC設立のために、工研院の技術ライセンス供与と政府出資を組み合わせた特殊な枠組みを確保しました。
TSMCの誕生：1987年の革新
専業受託製造モデルの革新
受託製造理念の突破：
1987年、張忠謀は「専業ウェハー受託製造」という革新的概念を提起しました。従来の統合デバイスメーカー（IDM）モデルとは異なり、TSMCは顧客のためにチップを受託生産することに集中し、自社製品は設計しないという道を選びました。
ビジネスモデルの革命性：
このモデルの革命性は、ウェハー工場を建設する能力を持たない多くの企業にも先端チップの設計を可能にした点にあります。半導体産業への参入障壁を大きく下げ、1990年代から2020年代にかけて、チップ設計会社を指数関数的に成長させました。
産業生態系への影響：
専業受託製造モデルは、設計会社がイノベーションに集中し、受託製造会社が製造に集中できる、まったく新しい産業生態系を生み出しました。専門分業を実現し、産業全体の効率を高めたのです。
TSMC創立の過程
1987年2月21日の歴史的瞬間：
1987年2月21日、台湾積体電路製造股份有限公司が正式に設立されました。初期資本金は新台湾ドル220億元でした。これは政府、民間企業、外国投資家が共同で協力した成果でした。
株式構成の設計：
TSMCの株式構成には、工研院、オランダのフィリップス社、台湾の民間企業が含まれていました。この多元的な株式構成は、TSMCに技術、資金、市場資源をもたらしました。
張忠謀の二重の役割：
張忠謀はTSMCの董事長兼総経理、後に執行長と呼ばれる職務を務め、会社全体の戦略と日常運営を担いました。彼のリーダーシップは、米国式管理の効率性と華人文化の知恵を組み合わせたものでした。
TSMCの発展過程
初期の課題と突破
1987-1990：創業の困難期：
TSMCは設立初期に大きな課題に直面しました。専業受託製造はまったく新しいビジネスモデルであり、市場には疑念があり、顧客がこの概念を受け入れるには時間が必要でした。張忠謀は製造能力を築くことと顧客を説得することを同時に進めなければなりませんでした。
技術能力の構築：
TSMC初期の技術は、工研院からの移転とフィリップスとの協力に由来していました。張忠謀はチームを率いてプロセス技術を迅速に学習し、改善し、信頼できる製造能力を築きました。
最初の顧客開拓：
TSMCの最初の顧客は主に米国のファブレス半導体企業でした。これらの企業はまさに専門的な受託製造サービスを必要としており、TSMCに初期の事業基盤を提供しました。
1990年代の急速な発展
技術先行戦略：
1990年代、張忠謀は「技術先行」戦略を策定し、研究開発に大規模投資を行い、TSMCが各プロセス世代で競合に遅れないようにしました。TSMCは台湾で相次いで複数のウェハー工場を建設し、顧客層は初期の米国ファブレス企業から、クアルコム、ブロードコム、エヌビディアなど世界の主要設計会社へと広がりました。
21世紀の主導的地位
先端プロセスの競争：
21世紀に入ると、半導体プロセス技術の発展はますます困難で高コストになりました。TSMCは、毎年業界平均を上回る研究開発投資により、先端プロセス分野で主導的地位を保ちました。
28ナノメートルから5ナノメートルへの突破：
28ナノメートルから16ナノメートル、7ナノメートル、さらに5ナノメートルと3ナノメートルへと、TSMCは各世代の先端プロセスで技術的優位を維持し、ハイエンド市場における地位を固めました。
アップルとの協力という里程標：
アップルとの協力は2013年のAシリーズチップから始まりました。TSMCはiPhoneとiPadの中核プロセッサを受託製造し、巨大な受注規模を得るとともに、TSMCの先端プロセス能力は最も厳格な商業的検証を受けることになりました。3
経営理念と管理哲学
技術革新へのこだわり
研究開発投資の重視：
張忠謀は一貫して技術革新の重要性を強調し、TSMCは毎年売上高の約8%を研究開発に投入して、技術面で競合に遅れないようにしてきました。1 ムーアの法則が物理的限界に直面する時代に、張忠謀はTSMCを率いて7ナノメートル、5ナノメートル、3ナノメートルのプロセスを相次いで突破し、半導体産業全体の発展に製造能力を提供しました。
技術と市場の均衡：
張忠謀は、技術的先行と市場需要の間に均衡点を見出すことに長けていました。技術的優位を保つ一方で、技術の商業的価値を確保し、過度に先行しすぎてコストが高くなりすぎることを避けました。
人材育成と企業文化
誠実と正直を核とする企業文化：
張忠謀はTSMCにおいて、誠実と正直を核とする企業文化を築きました。彼は「誠実正直、コミットメント、イノベーション、顧客の信頼」という中核的価値を強調し、これらの価値観はTSMCの文化的基盤となりました。
人材発展の重視：
張忠謀は人材育成を非常に重視し、TSMCで体系的なエンジニア訓練と昇進制度を構築しました。彼は人材こそ企業の中核的競争力であると考えました。TSMCは離職率が業界平均を大きく下回る一方で、劉徳音、魏哲家など、後にTSMCを率いる中核チームも育成しました。
国際化された管理スタイル：
張忠謀は米国式管理の効率性と透明性をTSMCに導入し、近代的な企業統治構造を築きました。同時に華人文化の知恵も取り入れ、独自の企業文化をつくり上げました。
戦略思考と実行力
長期戦略の策定：
張忠謀は卓越した戦略思考能力を持ち、産業動向を洞察し、長期的発展戦略を策定することができました。TSMCの「技術先行」戦略は、彼の戦略的眼力の表れです。
実行力の重視：
戦略策定に加えて、張忠謀は実行力も非常に重視しました。彼は精密な管理体系を築き、技術ロードマップが意思決定からウェハー工場での実装に至るまで落とし込まれるようにしました。これが、TSMCが各プロセス世代のリズムについていくことができた重要な理由です。
危機対応の知恵：
さまざまな危機や課題に直面した際、張忠謀は卓越したリーダーシップと危機対応の知恵を示し、TSMCを何度も困難な時期から導き、企業の安定的発展を保ちました。
退任と継承
2005年の最初の退任
後継計画の始動：
2005年、74歳の張忠謀は退任を発表し、執行長の職務を蔡力行に引き継ぎました。これは彼が周到に準備していた後継計画の一部であり、企業の持続的発展に対する責任感を示すものでした。
董事長職の保持：
執行長を退いた後も、張忠謀は董事長の職務を保持し、会社の重要な戦略的意思決定に引き続き関与し、後継チームに指導と支援を提供しました。
退任後の生活設計：
退任後の張忠謀は、商業活動から完全に離れたわけではありませんでした。彼は台湾代表としてAPECなどの国際フォーラムに出席し、複数の講演で地政学と半導体の未来について見解を共有しました。
2009年の復帰
金融危機の課題：
2008年の世界金融危機はTSMCに重大な影響を与え、会社は業績低下と競争激化という二重の課題に直面しました。この重要な局面で、張忠謀は復帰を決断しました。
執行長への再就任：
2009年、78歳の張忠謀はTSMCの執行長に再び就任し、自ら会社を率いて困難な時期を乗り越えました。彼の復帰は市場の信頼を安定させ、会社の回復にリーダーシップをもたらしました。
劉徳音と魏哲家の育成：
2度目の任期中、張忠謀は劉徳音と魏哲家などの後継候補の育成に重点を置き、会社の将来の発展に向けた人材準備を進めました。
2018年の正式退任
継承計画の完成：
2018年6月、87歳の張忠謀は正式に退任し、TSMCでの31年にわたる伝説的なキャリアを終えました。彼は董事長職を劉徳音に、執行長職を魏哲家に引き継ぎました。
双首長制の構築：
張忠謀は「双首長制」を確立しました。劉徳音が董事長として対外面を担当し、魏哲家が執行長として対内面を担当する制度です。この制度設計は、会社の安定的発展に寄与するものでした。
功成り名遂げて身を退く典範：
張忠謀の退任は、企業継承の典範と見なされています。彼は適切な時機に退き、新世代のリーダーに十分な発揮の余地を与えると同時に、企業の安定的な移行も確保しました。
世界の半導体産業への影響
ビジネスモデルの革新
専業受託製造モデルの普及：
張忠謀が創造した専業受託製造モデルは、すでに半導体産業における標準的なビジネスモデルの一つとなっています。世界には数百社のファブレス半導体企業が受託製造会社のサービスに依存しており、このモデルは産業の発展を大きく促進しました。
産業生態系の再編：
専業受託製造モデルは半導体産業の生態系を再編し、専門分業を促進し、産業効率を高めました。また、イノベーションの参入障壁を下げ、より多くの企業がチップ設計に参加できるようにしました。
世界的供給網の構築：
TSMCは世界の半導体供給網の重要な結節点となり、世界中のテクノロジー企業に製造サービスを提供し、真にグローバル化された半導体産業の供給網を築きました。
技術進歩の推進
プロセス技術の先行：
張忠謀の指導の下、TSMCはプロセス技術において世界的な先行地位を保ち、半導体産業全体の技術進歩を推進し、ムーアの法則の生命力を延ばしました。
先端プロセスの民主化：
TSMCの先端プロセスサービスは、規模の小さな設計会社にも最新技術の利用を可能にし、先端プロセスの「民主化」を実現しました。数十人規模のファブレス新興企業でも、TSMCに7ナノメートルチップの量産を依頼できるようになったのです。
新技術領域の開拓：
TSMCの製造能力は、デジタルチップ、AIアクセラレーター、車載半導体など、さまざまな応用領域をカバーしており、多様な新興技術に製造基盤を提供しています。
台湾にとっての意味：テクノロジー島の礎を築いた人物
テクノロジー産業の発展
護国神山の構築：
TSMCは台湾の「護国神山」と呼ばれています。それは単に巨大な経済価値を持つからではなく、世界のテクノロジー供給網において重要な地位を占めているからでもあります。張忠謀は台湾にとって、国防以外で最も代替しにくい戦略的切り札を築きました。
テクノロジー人材の育成：
TSMCの発展は大量の半導体専門人材を育てました。これらの人材はTSMCの発展を支えただけでなく、台湾のテクノロジー産業全体に人材基盤を提供しました。
産業クラスターの形成：
TSMCを中心として、台湾には設備サプライヤー、材料サプライヤー、パッケージング・テスト企業を含む半導体産業クラスターが形成され、巨大な産業価値を生み出しました。
経済発展への貢献
GDPへの重要な貢献：
TSMCはすでに台湾最大の企業となっており、台湾のGDPに対する貢献は非常に重要です。同社の成功は関連産業の発展も牽引し、大量の雇用機会を創出しました。
輸出貿易の支柱：
半導体は台湾の輸出総額のおよそ3分の1を占めており、TSMCの成功は世界貿易における台湾の地位を大きく高め、台湾経済の競争力も強化しました。4
投資環境の改善：
TSMCの成功事例はより多くの国際投資を引きつけ、台湾の投資環境を改善し、世界の投資家の目に映る台湾の地位を高めました。
地政学的影響
技術主権の重要性：
現在の地政学的環境において、半導体技術は大国間競争の中核的な切り札となっています。TSMCが世界最先端のプロセスを掌握していることにより、台湾は国際社会で代替しがたい戦略的地位を持つようになりました。
国際関係における切り札：
TSMCが世界のテクノロジー供給網で占める重要な地位により、台湾は半導体問題において、大国も重視せざるをえない発言力を持っています。米国、欧州連合、日本が相次いで補助金を用いてTSMCに工場建設を招請していることは、この地位の実質的な重みを示しています。
安全保障戦略上の考慮：
各国が半導体技術を重視することは、台湾に新たな安全保障上の課題と機会をもたらしています。各方面の利益をどのように均衡させ、TSMCの競争優位を維持するかは、台湾の外交および安全保障政策における中核的課題の一つです。
個人的特質とリーダーシップ
遠見と実行力の結合
卓越した戦略的眼力：
張忠謀の最大の特質は、卓越した戦略的眼力です。彼は産業動向を洞察し、将来の発展方向を予見することができました。この遠見は、TSMC成功の鍵となる要素でした。
実務的な実行能力：
遠見に加えて、張忠謀は優れた実行能力も持っていました。彼は戦略構想を具体的な行動計画に転換し、すべての実行細部を追跡することができました。戦略思考と実行力を結びつけるこの能力は、企業界でもかなり稀なものです。
生涯学習の姿勢：
高齢になっても、張忠謀は幅広く読書し、産業の発展に関心を持つ習慣を保っていました。彼は文学や哲学を今も学んでいると公に述べたことがあり、この姿勢が晩年においても彼の思考を鋭敏に保ちました。
リーダーシップの特徴
カリスマ型リーダーシップ：
張忠謀は強い個人的魅力と説得力を持ち、チームが共通目標に向かって努力するよう鼓舞することができました。彼の講演や文章は、複雑な概念を常に明瞭に表現し、従業員や業界関係者から深く尊敬されていました。
合理的意思決定へのこだわり：
重大な意思決定に直面した際、張忠謀は常に合理的分析を堅持し、事実とデータに基づいて判断を下しました。感情や政治的考慮が意思決定の正確性に影響することを避けました。
長期思考の実践：
張忠謀は一貫して長期思考を守り、短期的な困難や利益に左右されませんでした。2008年の金融危機が最も深刻だった時期にも、彼は先端プロセスの研究開発予算を承認しました。まさにこの長期的視点により、TSMCは危機後、かえって競合との差を広げることができました。
栄誉と評価
国際的な賞と評価
IEEE栄誉賞章：
張忠謀は電気電子技術者協会（IEEE）から複数の栄誉賞章を受けています。これは、半導体技術の発展に対する彼の貢献を評価する重要な認定です。
各国大学の名誉博士号：
スタンフォード大学、MIT、清華大学など複数の著名大学が張忠謀に名誉博士号を授与し、テクノロジー産業と教育への貢献をたたえました。
ビジネス誌による選出：
張忠謀は何度も『フォーチュン』や『ビジネスウィーク』などの国際的ビジネス誌により、現代を代表するテクノロジー産業リーダーとして選ばれ、世界のビジネス界における地位を確立しました。
台湾での顕彰
政府勲章の授与：
台湾政府は張忠謀に複数の重要な勲章を授与し、台湾の経済発展と科学技術進歩に対する卓越した貢献を表彰しました。
産業界からの尊崇：
張忠謀は台湾の産業界から「半導体の父」として尊敬されており、彼の経験と知恵は後進の企業家が学ぶべき典範となっています。
社会的影響力の認定：
商業的成果に加えて、張忠謀の社会的影響力も広く認められています。台湾社会の発展に対する彼の貢献は、各界から高く評価されています。
哲学的思考と人生の知恵
成功への理解
実力と機会の結合：
張忠謀は、成功には実力と機会の結合が必要だと考えています。実力は基礎ですが、時機をつかむことも必要です。彼は準備の重要性を強調し、機会は常に準備のある人に訪れると説きました。
長期的な継続の価値：
彼は長期的な継続の重要性を強調し、本当の成功には時間の蓄積が必要であり、性急に成果を求めてはならないと考えました。TSMCの成功は、長期的な継続の結果です。
イノベーションの必要性：
張忠謀は、テクノロジー産業においてイノベーションは生存の必要条件であると考えています。TSMCの歴史は、プロセス上の突破を止めた瞬間に、競合がその空白を埋めることを示しています。
人生への洞察
仕事と生活の均衡：
事業で非常に成功した一方で、張忠謀は仕事と生活の均衡の重要性も強調しました。彼は読書や音楽鑑賞を好み、これらの趣味は彼に精神的な滋養を与えました。
社会的責任の引き受け：
張忠謀は、成功した企業家には社会に還元する責任があると考えています。彼は清華大学などの学術機関に寄付し、教育政策の議論にも参加し、台湾の高等教育改革について具体的な提案を行ったことがあります。5
継承の重要性：
彼は知識と経験の継承を非常に重視していました。企業内部で後継者を育成しただけでなく、さまざまな方法を通じて自らの経験と知恵を共有しました。
歴史的評価
張忠謀が2018年に退任した時、TSMCの時価総額はインテルを超え、世界で最も価値のある半導体企業となっていました。4 彼は31年をかけて、直感に反する一つの命題を証明しました。自社のチップを設計しない受託製造会社が、デジタル時代全体の製造基盤になりうるという命題です。
浙江省寧波からハーバード、MITへ、さらにテキサス・インスツルメンツの上級幹部から、54歳で米国の安逸な生活を捨てて台湾へ戻るまで、彼の転身はいずれも主流の選択ではありませんでした。しかし、その結果はいずれも同じ方向を指していました。今日のTSMCの地位は、半導体技術競争の結果であると同時に、1987年にほとんどの人が信じなかったビジネスモデルに彼が賭けた結果でもあります。
2024年、TSMCの時価総額は10兆台湾ドルを突破し、アジアで時価総額が最も高いテクノロジー企業の一つとなりました。これは、彼が1987年にその賭けを行った時には想像しがたい規模であり、彼の人生を最も明瞭に物語る注釈でもあります。
参考資料：
- 張忠謀は1964年にスタンフォード大学で電気工学の博士号を取得しました。参照：『張忠謀自伝（下巻）』遠見天下文化、2019。https://www.books.com.tw/products/0011005569↩
- 孫運璿（1913–2006）は、台湾省電力公司総経理、経済部長、行政院長（1978–1984）を歴任し、在任中に半導体およびテクノロジー産業の発展を強く主張しました。台湾のハイテク産業発展における重要な推進者と見なされています。参照：ウィキペディア「孫運璿」項目 https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%AD%AB%E9%81%8B%E7%92%87↩
- TSMCの創立時期と初期資本金額。参照：TSMC会社年報 1987。TSMC. https://investor.tsmc.com/english/annual-reports↩
- 張忠謀は2018年6月5日に正式に退任し、31年にわたるTSMCでのキャリアを終えました。参照：ウィキペディア「張忠謀」項目 https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80↩
- TSMCは2018年に時価総額でインテルを超え、世界で時価総額が最も高い半導体企業の一つとなりました。参照：ウィキペディア「台湾積体電路製造」項目 https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%A9%8D%E9%AB%94%E9%9B%BB%E8%B7%AF%E8%A3%BD%E9%80%A0↩