Taiwanische Unternehmen: TSMC

30-Sekunden-Überblick

Tsung Shih-mou (Chang Chi-ming), der nach 18 Jahren bei Texas Instruments ausschied und mit 56 Jahre TSMC gründete, floh in den vorigen achtzehn Jahren dreimal und lebte in sechs Städten ¹. Am vierzehnten Tag seiner Rückkehr nach Taiwan im Jahr 1985 präsentierte er in Li Kuo-dings Büro ein Geschäftsmodell, das niemand auf der Welt zuvor umgesetzt hatte: ausschließlich die Halbleiterfertigung durchzuführen, keine eigenen Produkte zu entwickeln und niemals mit den Kunden zu konkurrieren ². Nach achtunddreißig Jahren erreichte TSMC im ersten Quartal 2026 einen Umsatz von 35,9 Milliarden US-Dollar (ein Anstieg von 40,6 % gegenüber dem Vorjahr) und eine Marktkapitalisierung von etwa 1,7 Billionen US-Dollar mit einem weltweiten Marktanteil bei fortschrittlichen Prozessen von über neunzig Prozent ³⁴. Am 3. März 2025 verkündete Trump im Weißen Haus eine zusätzliche Investition von 100 Milliarden US-Dollar durch TSMC, was die Gesamtinvestition auf 165 Milliarden erhöhen würde, und sagte vor Wei Zhe-jia: „Er ist der wichtigste Mann in diesem Raum.“ ⁵ Doch zur gleichen Zeit wurde ein jahrhundertealter Ahnenfriedhof der Zheng-Familie in Baoshan, Hsinchu, der seit 1844 existierte, für die Anlage der 2-nm-Fab verlegt ⁶. In achtunddreißig Jahren ist dieses Unternehmen zum Herzstück der digitalen Zivilisation der gesamten Menschheit geworden – doch je größer dieses Herz wird, desto unklarer wird es, ob diese Insel den Preis dafür tragen kann.

Ideen, die in 14 Tagen entstanden sind

Am 21. August 1985 kehrte der 54-jährige Tsung Shih-mou (Chang Chi-kuo) nach Taiwan zurück und übernahm das Amt des Direktors des Industrial Research Institute (工研院). Er hatte 25 Jahre bei Texas Instruments in den USA gearbeitet, wo er vom einfachen Ingenieur zum Vizepräsidenten aufstieg; nach seinem Abschied von TI im Jahr 1983 arbeitete er noch zwei Jahre für General Instrument. Im August beendete er alles in Amerika und flog mit ungenutztem Urlaub zurück zu dieser Insel, die er vor achtzehn Jahren verlassen hatte.

Am vierten September, vierzehn Tage nach seiner Rückkehr nach Taiwan, bat ihn der Staatssekretär Li Kuo-ding (Li Guoding) in sein Büro und fragte ihn direkt, ob er einen Plan entwickeln könne, „der es Taiwan ermöglichen würde, in die Halbleiterindustrie einzusteigen“.

Tsung Shih-mou beschrieb diesen Abschnitt später in seiner Autobiografie wie folgt [^13]:

„Zwei Wochen später (am 4. September) traf ich Staatssekretär Li. Er sprach das Thema sofort an. Ich hatte fast zwei Wochen Zeit, über diese Frage nachzudenken, weshalb ich damals das Konzept der ‚Common Wafer Fab‘ vorschlug.“

Der Begriff „Common Wafer Fab“ existierte zu dieser Zeit überhaupt nicht. Halbleiterunternehmen entweder entwickelten und produzierten selbst (wie Intel oder Samsung) oder ließen komplett aus Japan auslagern. Die vier Worte „professionelle Auftragsfertigung“ wurden von Tsung Shih-mou an seinem Schreibtisch in Nanlu, Chongqing, während dieser zwei Wochen erfunden.

Um zu verstehen, warum diese Entscheidung bei ihm fiel, muss man davor zurückblicken. Geboren 1931 in Ningbo, lebte er vor seinen achtzehn Jahren in sechs Städten – Ningbo, Nanjing, Guangzhou, Hongkong, Chongqing und Shanghai –, wechselte zehn Schulen und floh dreimal ¹. Er studierte in den USA ab 1949 und arbeitete später bei Texas Instruments vom einfachen Ingenieur bis zum Vizepräsidenten über fünfundzwanzig Jahre.

Die Entscheidung, mit 54 Jahren nach Taiwan zurückzukehren, war keine weitere Flucht – es war die Verwandlung dieser Insel von 36.193 Quadratkilometern in etwas, das noch niemand vorgestellt hatte.

Ich will nur überleben

Am 21. Februar 1987 wurde TSMC gegründet. Das Kapital belief sich auf 145 Millionen US-Dollar, wobei der Entwicklungsfonds der Regierung 48,3 %, Philips aus den Niederlanden 27,5 % und Formosa Plastics von Wang Yung-chung 5 % stellten ². Die erste Waferfabrik wurde im Hsinchu Science Park errichtet; mit 6 Zoll (150 mm) und einem 2-Mikrometer-Prozess war sie eine Fabrik, die aus der zweiten VLSI-Planung des ITRI nach Vorbild von RCA in den USA hervorging, wobei die Technologie vom ITRI und Philips übernommen wurde ⁷⁸. Im Vergleich zu heutigen 2-Nanometer-Technologien lag ein Unterschied von 1000 Mal vor.

„Als ich 1987 TSMC gründete, war es in den ersten Jahren sehr schwierig. Ich hatte keine Vision für zehn Jahre danach; ich wollte nur überleben, ich wollte nur, dass das Unternehmen überlebt!“ ⁹

Zhang Zhong-mao erinnerte sich später daran. Die Investition von 48,3 % der Regierung beschrieb er selbst als „eine widerwillige Investition“. Ohne die Unterstützung von Li Kuo-ding wäre dieses Geld gar nicht freigegeben worden ⁹.

Das größte Problem zu Beginn war nicht die Technologie, sondern das Vertrauen. Zhang Zhong-mao besuchte Unternehmen weltweit und versuchte, sie davon zu überzeugen, dem kleinen taiwanesischen Betrieb das Kernmanufacturing anvertrauen zu lassen. Die meisten hielten dies für unglaublich – sein Lebenswerk einem Dritten anzuvertrauen? Aber Zhang Zhong-mao hielt zwei Prinzipien fest, die später zu seinem Leitspruch wurden [^13]:

„‚Keine leichten Versprechen an den Kunden machen; einmal ein Versprechen gegeben, wird es ohne Rücksicht auf Kosten erfüllt und mit voller Hingabe umgesetzt‘ wurde unser Motto. ‚Nicht mit dem Kunden konkurrieren‘ und ‚der Kunde ist unser Partner‘ wurden ebenfalls zu den Leitprinzipien des neuen Unternehmens.“

Das Versprechen „keine eigene Marke schaffen und niemals mit dem Kunden konkurrieren“ erwies sich später als der stärkste Schutzwall von TSMC. Dank dieser Mauer wagten NVIDIA, Qualcomm und AMD es, alle Baupläne an TSMC zu übergeben.

📝 Kuratorische Sichtweise: Zhang Zhong-mao erfand nicht eine Technologie, sondern eine Form der Arbeitsteilung. Vor ihm mussten die Chiphersteller ihre eigenen Fabriken bauen. Danach konnten die klügsten Chiptdesigner der Welt sich auf das Design konzentrieren lassen, während die Fertigung an Taiwan ausgelagert wurde. Diese Arbeitsteilung führte zu dem heutigen Erscheinungsbild von NVIDIA, Qualcomm und AMD.

Niemand hat verstanden, dass er unverzichtbar ist

Die Fabrikanlagen von TSMC im Hsinchu Science Park (Foto Tseng Cheng-Hsun, 2. Januar 2020). Foto: Tseng Cheng-Hsun. CC BY 2.0 via Wikimedia Commons.

Der Wendepunkt kam Ende der 1990er Jahre.

Die erste 8-Zoll-Waferfabrik (Fab) von TSMC, Fab 3, ging 1995 in die Massenproduktion; im Oktober 1997 wurde Fab 5 in Hsinchu fertiggestellt (die dritte 8-Zoll-Anlage des Unternehmens, mit dem ersten zweistöckigen Design und einem 0,35-Mikrometer-Prozess), und diese ging Anfang 1998 in die Massenproduktion ⁷¹⁰. Im Dezember 1999 wurde die erste 12-Zoll-Fab, Fab 12, in Betrieb genommen, und sie ging 2002 in die Massenproduktion ⁷. Zu dieser Zeit erlebte Asien die Finanzkrise von 1997, und die meisten Halbleiterunternehmen zogen ihre Produktion zurück. TSMC expandierte entgegen dem Trend, diese Entscheidung – „Ich bin gierig, wenn andere Angst haben“ – legte den Grundstein für die führende Position der nächsten zwanzig Jahre.

Der Durchbruch von Personal Computern und Mobiltelefonen in den 2000er Jahren führte zu einem enormen Anstieg des Chipbedarfs. Unternehmen ohne Waferfabriken (wie NVIDIA, Qualcomm, Broadcom), die Design und Fertigung trennen wollten, begannen aufzusteigen. Das Geschäftsmodell von TSMC wandelte sich von „unverständbar“ zu „unverzichtbar“.

Im Jahr 2005 trat Tseng Teng-hsuan zum ersten Mal in den Ruhestand, und Tsai Li-hing übernahm die CEO-Position. Am 9. September 2014 veröffentlichte Apple das iPhone 6/6 Plus; dies war der erste Fall, bei dem ein Apple A-Serien-Chip von TSMC (20 nm) exklusiv hergestellt wurde und damit Samsung ersetzte ¹¹. Von da an wurden die Prozessoren in jedem iPhone in Taiwan produziert.

Im Jahr 2018 trat Tseng Teng-hsuan offiziell in den Ruhestand, und Liu De-yin und Wei Zhe-jia übernahmen das Doppelspitzenmodell; im Jahr 2024 trat Liu De-yin zurück, und Wei Zhe-jia wurde alleiniger Vorsitzender des Verwaltungsrats und CEO.

Dies ist keine einfache Abfolge von Ereignissen, sondern eine Überlagerung desselben Logikschemas: Alle Wettbewerber gerieten ins Hintertreffen (IBM, TI, Samsung konnten nicht mithalten; Intel stockte bei 7 nm), und die Engpässe in den fortschrittlichen Herstellungsprozessen der Welt wurden immer enger.

Dann kam die KI.

Die 10 Minuten im Jahr 2009

Zu Beginn des Jahres 2009 erschütterte die Finanzkrise die Welt.

Der damalige CEO, Tsai Li-hsing, entließ 840 Mitarbeiter unter dem Vorwand „unzureichender Leistung und schlechter Bewertung“, wobei er bewusst das Wort „Entlassung“ vermied. Die entlassenen Mitarbeiter gründeten einen Selbsthilfeverein und gingen vor die Wohnung von Tsang Chi-kuo in Taipeh zu Petitionen.

Tsang Chi-kuos Ehefrau, Tsang Shu-fen, schlief die ganze Nacht nicht. Am Morgen des nächsten Tages ging sie mit ihrem Begleiter nach unten und verteilte „Sojamilch, gebackene Teigwaren für 30 Personen“, die sie selbst gekauft hatte, an die Mitarbeiter, die über Nacht protestiert hatten. Die Mitarbeiter berichteten später der Presse [^14]:

„Alle waren sehr gerührt und beschlossen, die ursprünglich geplante Demonstration in Kaohsiung abzusagen.“

Am Morgen des 11. Juni dieses Jahres stimmte der Vorstand von TSMC ab. Der 78-jährige Tsang Chi-kuo schlug innerhalb „weniger als zehn Minuten“ vor, den CEO Tsai Li-hsing zu entlassen ¹² und selbst wieder einzusteigen.

Er erklärte später, warum er das tat [^14]:

„So etwas haben wir nie getan; höchstens lassen wir Mitarbeiter mit schlechter Leistung einen sechsmonatigen Verbesserungsversuch absolvieren … aber selbst nach dieser Probezeit feuern wir niemanden.“

📝 Kuratorische Sichtweise: Warum die kulturelle Regel des „Nicht-Entfernens“ eine Regel ist, wurde in diesen zehn Minuten von 2009 konkret beantwortet. Die Strenge von TSMC liegt nicht im „Ausscheiden“, sondern darin, dass man selbst bei Nachholbedarf noch Unterstützung anbietet. Doch der Preis dieses Versprechens ist, dass das Unternehmen die Mittel für ein schnelles Wachstum haben muss, um alle Mitarbeiter zu versorgen. Wenn ein Unternehmen nicht mehr wachsen kann, wird dieses Versprechen zu seiner Fessel.

Wasserrad transportiert Wasser, Ackerland gibt Wasser

Im Frühjahr 2021 erlitt Taiwan die schwerste Dürre seit 56 Jahren.

Die Stauseen im Hsinchu Science Park sanken auf historische Tiefststände. TSMC setzte das Wasserrad-Transport in Gang: Ein 12 Tonnen schweres Wasserrad kostete pro Fahrt 15.000 NTD¹³.

Zur gleichen Zeit ordnete die Regierung an, dass die Bewässerung der Reisfelder in den Regionen Taoyuan, Hsinchu und Miaoli eingestellt werden müsse. Das Wasser der Bauern wurde für die Halbleiterfabriken geopfert. Die Schlagzeile der „New York Times“ fasste dies unverblümt zusammen: „Dürre in Taiwan bringt Chiphersteller und Bauern in Konflikt“¹⁴.

Dies ist eine andere Seite des „Schutzgottesberges“. Eine fortschrittliche Waferfabrik von TSMC verbraucht täglich über 150.000 Tonnen Wasser und benötigt mehr als 7 % des gesamten Stromverbrauchs Taiwans. Zwischen 2015 und 2019 stieg der Eigenwasserverbrauch von TSMC um 70 %¹⁵. Im Umweltgutachten für die Erweiterung von Baoshan Phase II versprach TSMC, dass die Prozesse zu 100 % auf recyceltes Wasser setzen würden, doch allein die Verlegung der speziellen Leitungen für das recycelte Wasser zum Hsinchu Science Park würde über 10 Milliarden NTD kosten und müsste von der Regierung bezahlt werden.

Der damalige Leiter des Hsinchu Science Park Administrationsbüros, Li Jie-mu, sagte im Jahr 2021 gegenüber Mirror Weekly[^25]:

„Das Wasserrad-Transport ist wie das Löschen eines Feuers mit einem Eimer – es kann nur Notfälle bewältigen … Wenn es nicht weiter regnet, wird TSMC Produktionskürzungen riskieren.“

TSMC hat zugesagt, bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen und investiert massiv in erneuerbare Energien. Paradoxerweise: Je größer die Nachfrage nach KI ist, desto mehr Strom und Wasser verbrauchen fortschrittliche Prozesse. Je höher der „Schutzgottesberg“, desto länger sein sein Schatten.

📝 Kuratorische Sichtweise: Der Begriff „Schutzgottesberg“ ist in Taiwan fast gleichbedeutend mit Glauben – aber die andere Seite des Glaubens ist die Unfähigkeit, zu hinterfragen. Wenn eine Firma so groß ist, dass die Wasser- und Stromverteilung eines ganzen Landes für sie angepasst werden muss, verschwimmen die Grenzen zwischen „Schutz“ und „Abhängigkeit“.

Die 178 Jahre der Familie Cheng

Baoshan, Hsinchu County.

Im Jahr 1844 (Duguang 24 der Qing-Dynastie) ließ Zheng Yong-jin in dieser Gegend einen Familiengrabkomplex von 4.000 Pingen errichten⁶. Hundertsiebzig Jahre später musste dieses Ahnengrab für die 2-Nanometer-Fabrik von TSMC Platz machen⁶.

Die Parkbehörde (Zhuke) verhandelte fünf Jahre lang mit den Nachkommen der Familie Cheng, um 270.000 Pingen (einschließlich des Familiengrabkomplexes) zu enteignen. Während dieser Verhandlungen „stellte TSMC eigenmächtig Arbeiter im Grabgebiet ein, um Bodenerkundungen durchzuführen und an mindestens drei Stellen Eisenstäbe einzubringen und Markierungen zu setzen“⁶. Die Dorfbewohner von Baoshan protestierten mit „weißen Stoffbändern“. Der Stadtrat von Hsinchu, Chiu Chen-wei, sagte direkt: „Es ist wie die ‚Vernichtung‘ des Dorfes Daisaki“⁶.

Die Überführung wurde Ende Mai 2025 abgeschlossen.

Dies ist nur ein Fall. TSMC hat in Baoshan, Hsinchu; Tongluo, Miaoli; Hsinchu Science Park (Hsinchu), Taichung; Chiayi und Nanzi, Kaohsiung ähnliche Streitigkeiten um Landenteignung und Umweltverträglichkeitsprüfung gehabt. Jede neue Fabrik bedeutet, dass ein Stück lokaler Geschichte überrollt wird, aber nicht jeder Nachkomme der Familie Cheng wird erinnert.

✦ „Es ist wie die ‚Vernichtung‘ des Dorfes Daisaki.“ (Stadtrat Chiu Chen-wei)⁶

Der wichtigste Mann im Weißen Haus

Luftaufnahme des Fab-Geländes von TSMC in Phoenix, Arizona (Hunter Trick, aufgenommen am 5. November 2023). Foto: Hunter Trick. CC BY-SA 4.0 via Wikimedia Commons.

Am Nachmittag des 3. März 2025 im Weißen Haus in Washington D.C.

Es war der 43. Tag von Donald Trump als Präsident. Handelsminister Howard Lutnick, KI- und Kryptowährungsberater David Sacks, TSMC-Vorsitzender Wei Zhejia und Nvidia-Gründer Jensen Huang waren zusammen (Jensen Huang wurde von Wei Zhejia eingeladen, um „Mut zu machen“, nahm aber während des gesamten Treffens nicht auf die Bühne).

Trump verkündete: TSMC würde 100 Milliarden US-Dollar zusätzlich investieren, was sich zu den bisherigen 65 Milliarden summiert und eine Gesamtinvestition in den USA von geschätzten 165 Milliarden Dollar für sechs Waferfabriken bedeutet ⁵. Mitten im Gespräch sagte er zu zwei Ministern:

"Right now, he's the most important man in the room. I'm sorry, fellas."

Wei Zhejia trat auf und erläuterte den Plan; der wichtigste Satz war ein wörtliches Zitat [^7]:

"In Phoenix, Arizona, with 3,000 employees, we are producing the most advanced chip made on U.S. soil."

Dies ist kein Einzelfall. Lai Ching-te hatte im Februar 2025 bereits privat mit Chang Chi-ming, Wei Zhejia und dem Direktor Lin Quan gesprochen, um diese Ankündigung vorzubereiten ¹⁶. Am 14. Januar 2026 unterzeichnete Trump die Halbleiterzölle gemäß Abschnitt 232, welche alle Halbleiteerimporte ohne Investition in die USA mit 25 % besteuern. Gleichzeitig erhielt TSMC jedoch eine Ausnahmebestimmung für seine Investitionen in den USA, nämlich „2,5x Planungskapazität“ ¹⁷. Das bedeutet: Ihr verkauft nicht nur nach Amerika, sondern ihr produziert in Amerika – je mehr Sie Ihre Produktionslinien nach Phoenix verlegen, desto weniger treffen die Zölle Sie.

Dies bindet alle fortschrittlichen Prozesse fester an das amerikanische Territorium.

Der Fortschritt in Arizona ist schneller als erwartet. Die zweite Phase der 3-nm-Fab, ursprünglich für eine Serienproduktion im Jahr 2028 geplant, soll nun Ende des dritten Quartals 2026 mit der Installation von Geräten beginnen und voraussichtlich 2027 in Serie gehen, also ein Jahr früher ¹⁸. Die dritte Phase (N2/A16-Klasse) begann bereits im April 2025. Im Februar 2025 kündigte Apple an, dass es 2026 „über 100 Millionen“ Chips aus Phoenix kaufen werde ¹⁹.

Dies ist die Kehrseite der „Silberschild“-Theorie. Der taiwanische Gesetzgeber Ko Chien sagte im März 2025 gegenüber dem Taipei Times ein wörtliches Zitat [^29]:

"The more TSMC produces in the US, the lower Taiwan's geopolitical importance will be, and the less incentive the US will have to help Taiwan."

Eine Umfrage von TrendForce (Yuanjian Magazine) im Jahr 2025 ergab, dass 64 % der taiwanesischen Bevölkerung glauben, dass Investitionen in die USA den Silberschild schwächen ²⁰. Die MIT Technology Review veröffentlichte im August 2025 einen Artikel mit dem Titel „Taiwan's silicon shield could be weakening“ ²¹.

Die Antwort der Lai-Regierung war „kein Druck aus Amerika“. Doch die Schlagzeile von Foreign Policy vom November 2025 klang unverblümt: „Lai Administration Has Rocky Relationship With Chip Giant TSMC“ ²².

Die tote Globalisierung von TSMC

Am 26. Oktober 2024 fand in der Sportarena von Hsinchu die TSMC-Sportveranstaltung statt.

Dies sollte eigentlich der fröhlichste Anlass des Jahres sein. Der 93-jährige Tseng Shih-mao (sechs Jahre im Ruhestand) trat an das Rednerpult. Er sprach nicht über die Erfolge von TSMC. Er gab eine öffentliche Warnung ab[^31]:

„In Halbleitern, insbesondere bei den fortschrittlichsten Halbleitern, ist die Globalisierung tot und der freie Welthandel ist tot.“

„Der Erfolg von TSMC ist zu einem Schlachtfeld für geopolitische Strategen geworden; heute ist TSMC wahrhaftig ein Schlachtfeld.“

„In einer Umgebung, in der die Globalisierung gestorben ist und der Welthandel gestorben ist, besteht die Herausforderung von TSMC darin, weiter zu entwickeln.“

Diese Einschätzung des Gründers während seines eigenen Sportevents, einem Anlass, der eigentlich zur Einheit dienen sollte. Er analysierte keine Geopolitik; er gab eine öffentliche Warnung ab.

Wei Zhejia sagte in einer Pressekonferenz am 15. Januar 2026 etwas anderes[^11]:

„Ich bin auch sehr nervös ... es wäre eine große Katastrophe für TSMC, wenn nicht sorgfältig bewertet und überinvestiert würde.“

Der Kontext dieses Satzes war das Risiko der KI-Blase. Das Investitionsbudget von TSMC für 2026 belief sich auf 52–56 Milliarden USD (im Vergleich zu 40,9 Milliarden im Jahr 2025 / 28,9 Milliarden im Jahr 2024)²³. Das bedeutet, dass die Forschungs- und Erweiterungsinvestitionen von TSMC für ein Jahr mehr waren als das gesamte Verteidigungsbudget Taiwans pro Jahr.

Jensen Huang reagierte anders[^32]:

„Ich denke, dass die Produktionskapazität von TSMC in den nächsten 10 Jahren wahrscheinlich weit um mehr als 100 % steigen wird. Dies ist eine sehr vielversprechende Investition für die nächsten 10 Jahre, eine sehr große Skalierung, und es wird die größte Infrastrukturinvestition und -erweiterung in der Menschheitsgeschichte sein.“

Die Giganten in den Zahlen

Die AI-Trainingschips von NVIDIA, die Mobilprozessoren von Apple und die Serverchips von AMD werden alle exklusiv von TSMC hergestellt. Wenn eine Fabrik von TSMC für eine Woche stillsteht, gerät die globale Technologiebranche ins Stocken.

Die Massenproduktion bei 2 nm wird voraussichtlich in der zweiten Jahreshälfte 2026 beginnen; die Standorte Baoshan und Fab 22 in Kaohsiung sind bereits vollständig mit Produktionskapazitäten für das gesamte Jahr 2026 gebucht ²⁵. Die 1,4-nm-Technologie (A14) wurde im April 2025 auf dem North America Symposium offiziell vorgestellt und wird voraussichtlich 2028 in Serie gehen. Dies stellt eine Steigerung von 10–15 % oder einer Energieeinsparung von 25–30 % bei über 20 % höherer Logikdichte im Vergleich zu 2 nm dar ²⁸.

Jede Prozessgeneration erfordert mehr Investitionen als die vorherige: Eine Fabrik für 2 nm kostet über 20 Milliarden USD. Je näher der Prozess an den physikalischen Grenzen liegt, desto höher ist der Preis pro Schritt nach vorne, und je weniger Konkurrenten können mithalten.

Das Gewicht einer Insel

Im Mai 2026 entsprach die Marktkapitalisierung von TSMC etwa dem 2,3-fachen des BIP Taiwans. Ein Unternehmen war größer als der gesamte Jahresoutput eines Landes – ein Vorbild, das weltweit nicht wiederzufinden ist.

Chang Chi-kuo sagte einmal der Wall Street Journal, er habe „fertig“ sein und beschrieb sich wie einen Veteranen, der „nicht gestorben, aber langsam verblassen“ sei ²⁹. Aber das, was er geschaffen hatte, ging weit über ein Unternehmen hinaus. Um TSMC herum entwickelte Taiwan eine der engsten Halbleiterindustrien weltweit; von der Ausrüstung über die Materialien bis zum Packaging und Test – die gesamte Lieferkette befindet sich innerhalb eines Radius von hundert Kilometern. Diese Dichte ermöglicht es TSMC, auf technische Änderungen der Kunden innerhalb von 24 Stunden zu reagieren, was Samsung und Intel nicht leisten können.

1987 sagte Chang Chi-kuo, er „möchte nur überleben“. Dreiundachtzig Jahre später braucht die ganze Welt das Überleben von TSMC. Von dem Überleben eines Einzelnen hin zum Überleben einer Insel und schließlich zum Überleben einer Zivilisation.

Niemand hatte diesen Größenordnungswechsel geplant. Doch während der größten Dürre seit 56 Jahren läuft das Wasserrad weiter in den Schatz; auf der Baustelle in Arizona ist gerade die dritte Fab begonnen; auf dem roten Teppich des Weißen Hauses lobte Trump die Person, die mit 56 Jahren von DeGro rejected wurde, als „den wichtigsten Mann in diesem Raum“ – obwohl diese Person nicht mehr in diesem Raum war.

Weiterführende Lektüre

• Taiwanisches Unternehmen: MediaTek — Der drittgrößte globale Chipdesigner für Mobiltelefone, ein lokales Beispiel für das Fabless-Modell und eine komplementäre „Zwilling“ von TSMC.
• Taiwanisches Unternehmen: ASE Technology Holding — Das weltweit größte Packaging-Testwerk, ein wichtiger nachgelagerter Knotenpunkt in derselben Lieferkette wie TSMC.
• Taiwanische Börse und Kapitalmarkt — Der Marktwert von TSMC macht etwa 35 % des gesamten Marktwertes der taiwanesischen Aktien; man muss zuerst TSMC verstehen, um die taiwanesische Börse zu verstehen.
• Industrietransformation in Taiwan — TSMC ist ein konkretes Beispiel dafür, wie Taiwan von einer „Foundry Island“ zu einer „Tech Island“ wurde.
• Shih Chih-yung — Der Gründer von Acer, der 21 Jahre lang Direktor bei TSMC war und dessen größter Vermögenswert in TSMC-Aktien gebunden ist; er ist jedoch der Autor der „Lächelnkurve“, die Taiwan aufforderte, keine Foundry zu sein.
• Halbleiterindustrie — Die 50-jährige Materialrevolution von RCA zur Galliumnitrid- und Quantenverpackung – das gesamte Materialwissenschafts-Schlachtfeld, in dem TSMC angesiedelt ist.
• Huang Chung-jen — Gründer von Largan/Licy, ein anderer Weg auf derselben Insel: Er fertigte ebenfalls Wafer, ging einmal mit Hunderten von Milliarden Schulden in den außerbörslichen Handel und gelangte erst nach neun Jahren zurück an die Börse.

Bildquellen

Dieser Artikel verwendet zwei Bilder, die beide in public/article-images/economy/ gecacht wurden, um externe Links zu vermeiden:

• Luftaufnahme der TSMC-Fabrik in Hsinchu (Hero) — Foto: Tseng Cheng-Hsun, 2020-01-02. CC BY 2.0 via Wikimedia Commons.
• Luftaufnahme der TSMC Arizona Fab 21 Baustelle — Foto: Hunter Trick, 2023-11-05. CC BY-SA 4.0 via Wikimedia Commons. ShareAlike 4.0: Dieser Artikel (einschließlich der abgeleiteten Nutzung dieses Bildes) verwendet eine kompatible Lizenz.

Referenzen