Empresas de Taiwan: Hon Hai Precision (Foxconn): 8 Trilhões em Receita e a Guerra Interna Anticorrupção no Mesmo Balanço Patrimonial

Visão geral em 30 segundos

A Hon Hai Precision Industry (Foxconn) registrou receita consolidada de 8,1 trilhões de novos taiwaneses em 2025, com produtos de nuvem e rede superando pela primeira vez a eletrônica de consumo (40% contra 38%) e tornando-se o maior grupo de negócios do conglomerado; em abril de 2026, entrou para a lista das 100 empresas mais influentes da Time, que a descreveu como "uma das empresas mais importantes no campo da inteligência artificial"¹². Mas no mesmo mês, no mesmo dia, a Procuradoria Distrital de Nova Taipé realizou busca na sede da Hon Hai em Tucheng, e o diretor e o diretor-adjunto da Divisão de Negócios Internacionais foram soltos sob fiança sob suspeita de receberem dezenas de milhões em propinas na expansão global de fábricas³⁴. A Hon Hai já lidou com casos internos maiores: do caso de propina de 160 milhões do ex-vice-presidente sênior Liao Wan-cheng em 2014⁵, à criação da Divisão de Prevenção de Irregularidades e ao prêmio de 50 milhões para "caça-fantasmas" em 2015⁶, até a primeira exposição pública do "trio caça-fantasmas" em 2026⁷. Um império de fabricação por encomenda em 24 países com cerca de 900 mil funcionários — o mais difícil de gerir são os próprios.

Por que este artigo agora

O iPhone na sua mão, o PlayStation na sala, os racks de servidores de IA NVIDIA GB200 que treinam o GPT na nuvem — a montagem final de todos esses dispositivos muito provavelmente saiu das fábricas da Hon Hai²⁸.

Da "Hon Hai Plásticos" fundada em 1974 por Terry Gou (郭台銘) com os 100 mil novos taiwaneses da rosca da mãe Chu Yung-chen (初永真)⁹, até se tornar em 2025 a primeira empresa listada de Taiwan a ultrapassar 8 trilhões em receita anual¹, a história da Hon Hai já foi contada centenas de vezes. Este artigo não repete essa narrativa.

30 de abril de 2026 foi um dos dias mais contraditórios da Hon Hai nos últimos anos: de manhã, era a soberana global da fabricação por encomenda de IA consagrada pela Time; à tarde, era alvo de busca da Procuradoria Distrital de Nova Taipé³². O mesmo balanço patrimonial, duas direções lançando entradas simultâneas. Esse é o cerne desta reescrita.

A busca na véspera do feriado

30 de abril de 2026, véspera do feriado de 1º de maio. A Procuradoria Distrital de Nova Taipé comandou o Bureau of Investigation — Escritório de Investigação de Taipé, dividindo-se em múltiplas frentes para buscar a sede da Hon Hai no distrito de Tucheng, Nova Taipé, e as residências dos funcionários envolvidos³.

Levados para depor, estavam o diretor da Divisão de Negócios Internacionais Tseng Hsin-min (曾新民) (fiança de 2 milhões), o diretor-adjunto Chien Yun-ju (錢雲儒) (fiança de 1 milhão), além da esposa de Tseng, de sobrenome Chang (inicialmente listada como testemunha, depois reclassificada como ré por lavagem de dinheiro, liberada após depoimento)⁴¹⁰. O Ministério Público indiciou por violação da Lei de Valores Mobiliários (crime especial de infidelidade), Código Penal (crime de registro falso em documentos comerciais, crime de falsificação de documentos), com ambos os suspeitos proibidos de sair do país¹⁰.

A agência Central News Agency (CNA) citou a promotoria: "Tseng e Chien, durante o plano de expansão global de fábricas da Hon Hai, teriam violado seus deveres funcionais recebendo propinas de fornecedores, valor inicialmente estimado em dezenas de milhões, envolvendo registros falsos e falsificação de documentos"⁴. O modus operandi: "aproveitando a conveniência do cargo, no negócio de compras, através de contas no exterior, receberam propinas ilícitas de fornecedores superiores a dezenas de milhões, e falsificaram documentos de compra para ajudar fornecedores a passar na inspeção"⁴.

A Hon Hai divulgou fato relevante no Market Observation Post System (MOPS) no mesmo dia:

"Este caso envolve funcionários específicos, não a empresa em si, e enfatiza que as operações estão normais, sem impacto material nas finanças e nos negócios, cooperando plenamente com a investigação judicial."¹¹

A redação desse fato relevante segue quase o formato padrão de divulgação de risco de governança de empresas listadas em Taiwan: delimitar o escopo, enfatizar impacto limitado, declarar cooperação. Mas o que não diz é — essa "cooperação" teve componente ativo.

O trio caça-fantasmas

O Mirror Media (鏡週刊) em reportagem exclusiva de 1º de maio de 2026 revelou: quem "ficou de plantão o tempo todo vigiando" no dia da busca foi uma equipe interna da Hon Hai chamada pela mídia de "trio caça-fantasmas"⁷.

Três pessoas, três formações em órgãos governamentais anticorrupção. Não são "diretores de integridade corporativa" nível RP; são gente que trouxe a lógica de investigação do Bureau of Investigation para dentro da Hon Hai⁷.

Essa estrutura não surgiu em 2026. Sua origem remonta a 11 anos atrás, a outro caso.

Os 160 milhões de 11 anos atrás

No início de 2014, o ex-vice-presidente do Comitê Técnico SMT da Hon Hai, ex-vice-presidente sênior Liao Wan-cheng (廖萬城), o ex-secretário-geral Teng Chih-hsien (鄧志賢), o testa de ferro Hao Hsu-kuang (郝緒光) e outros foram denunciados por exigirem propinas de fornecedores totalizando mais de 160 milhões⁵.

O Comitê SMT controlava compras e aprovações de cerca de 50 bilhões por ano do grupo Hon Hai⁵. Liao e outros teriam instruído subordinados a comprar produtos específicos beneficiando certos fornecedores, e através de mecanismo "comprar barato, vender caro" transformaram a diferença das compras superfaturadas em renda pessoal.

O caso tramitou 7 anos no judiciário:

• 2014: Procuradoria Distrital de Taipé denuncia Liao Wan-cheng e mais 5⁵
• Primeira instância: Tribunal Distrital de Taipé condena Liao a 10 anos e 6 meses por crime especial de infidelidade da Lei de Valores Mobiliários⁵
• Segunda instância (27/11/2018): Tribunal Superior requalifica para crime comum de infidelidade, reduz para 1 ano e 4 meses, causando comoção⁵
• Revisão em primeira instância (11/2020): Tribunal Superior condena a 2 anos de prisão, confisca 3,16 milhões de produto do crime⁵
• 24/05/2021: Supremo Tribunal nega recurso, decisão final, Liao deve cumprir pena⁵

Note a diferença entre o valor da denúncia (mais de 160 milhões) e o produto do crime reconhecido pelo tribunal (3,16 milhões): mais de 50 vezes. Essa discrepância é problema de padrão probatório do judiciário, não de gravidade do caso. A Hon Hai buscou reparação na via cível; o Tribunal Superior em segunda instância, em janeiro de 2021, reconheceu que Liao violou o "Termo de Compromisso de Integridade, Honestidade e Propriedade Intelectual" assinado na admissão, devendo pagar à Hon Hai vantagem indevida de 770 mil dólares (cerca de 21,8 milhões de novos taiwaneses)¹².

O caso Liao Wan-cheng é uma longa novela judicial, mas para a Hon Hai interna, forçou uma decisão.

A decisão de 2015

Meados de 2015, Terry Gou (郭台銘), além do Departamento Jurídico e da Auditoria, criou um departamento independente: Divisão de Prevenção de Irregularidades⁶.

A Manager Today (經理人雜誌) a chamou de "Controladoria-Geral da Hon Hai"⁶. Gou estabeleceu simultaneamente prêmio de "caça-fantasmas" de até 50 milhões de novos taiwaneses por denúncia, incentivando funcionários a reportar irregularidades internas⁶.

No histórico de governança corporativa de empresas de capital familiar chinesas, é um desenho incomum. A maioria confia em triângulo: homens de confiança do dono, escritórios de contabilidade, diretor jurídico. A Hon Hai terceirizou isso para ex-oficiais anticorrupção do governo convertidos em equipe de auditoria interna, dando-lhes poder de investigação independente e alto prêmio por denúncia. A lógica: quando a empresa cresce a 24 países, 900 mil pessoas¹³, os homens de confiança não veem todas as ordens de compra, contadores não veem contas no exterior, o diretor jurídico chega tarde demais. Você precisa de uma equipe que saiba usar as ferramentas do Bureau of Investigation.

30 de abril de 2026, esse desenho foi testado. A resposta da Hon Hai não enfatizou isso, mas Mirror Media e CTS (華視) reportaram: o caso foi descoberto em auditoria interna da Divisão de Prevenção de Irregularidades, que denunciou ativamente à Procuradoria Distrital de Nova Taipé e ao Bureau of Investigation — Escritório de Investigação de Taipé¹⁴.

A outra trilha transfronteiriça

Outra face do risco de governança da Hon Hai é a transfronteiriça.

Desde 2024, a fábrica da Foxconn em Zhengzhou teve 4 executivos taiwaneses detidos pela polícia chinesa sob suspeita de "corrupção passiva no setor privado" (非公收賄)¹⁵. Em abril, a polícia de Zhengzhou foi até a fábrica da Foxconn em Shenzhen levar dois executivos taiwaneses, sem apresentar documentos legais, apenas um gerente de segurança chinês presente¹⁵.

Em 11 de outubro, o Escritório de Assuntos de Taiwan do Conselho de Estado (國台辦) confirmou que os 4 são suspeitos de "crime de corrupção passiva por não funcionário público" e "crime de apropriação indébita", em investigação¹⁵.

A resposta do Conselho de Assuntos do Continente (陸委會) foi incomum em noticiário judicial: a vice-presidente descreveu publicamente o caso como "bastante estranho", e disse "não se descarta que minoria da polícia tenha corrupção e abuso de poder", instando Pequim a esclarecer rápido¹⁵. A Hon Hai disse que a conduta dos funcionários não causou prejuízo à empresa, não houve ato lesivo aos interesses da companhia¹⁵.

Este artigo não deriva para narrativa política cross-strait. Aponta para outro nível: quando as bases de produção de uma empresa atravessam múltiplas jurisdições, sistemas trabalhistas, sistemas de polícia-procuradoria, o mesmo fato de "vantagem indevida em relação de mandato comercial" é tratado como naturezas completamente diferentes em cada lugar. O caso de Tucheng é investigado pela Procuradoria Distrital de Nova Taipé sob Lei de Valores Mobiliários; o de Zhengzhou, pela polícia chinesa sob Artigo 163 do Código Penal "crime de corrupção passiva por não funcionário público". A mesma cadeia de suprimentos no mapa, no direito são galáxias diferentes.

8 trilhões e dezenas de milhões

Voltemos ao contraste da abertura.

2025, receita consolidada do grupo Hon Hai 8,1031 trilhões de novos taiwaneses, alta de 18% sobre 6,86 trilhões de 2024¹⁸. Nuvem e rede 40%, pela primeira vez superando eletrônica de consumo inteligente com 38%, tornando-se o maior grupo de negócios; receita de servidores de IA cresceu 170%¹. O presidente Young Liu (劉揚偉) na conferência de resultados de 30 de abril de 2026 disse que remessa de racks de IA "busca crescimento multiplicado", investimento anual em P&D supera 100 bilhões de novos taiwaneses, focado em refrigeração de alta eficiência para IA, automação de manufatura inteligente, módulos-chave para veículos elétricos¹.

No mesmo dia, a Time divulgou as 100 empresas mais influentes de 2026, Hon Hai na categoria "Inovadores", descrita como "uma das empresas mais importantes no campo da inteligência artificial"; também entrou na primeira lista TIME100 de líderes do setor empresarial². Young Liu respondeu:

"Esta honra afirma a visão da Hon Hai de continuar avançando rumo a 'impulsionada por IA como núcleo, dedicada a se tornar uma empresa global de classe mundial em todas as dimensões'."²

Poucas horas depois, gente do Escritório de Investigação de Taipé chegou a Tucheng.

Duas Hon Hai, uma na capa da Time, uma no fato relevante. A primeira é a Hon Hai de 8 trilhões em receita e eixo global da cadeia de suprimentos de IA; a segunda, a Hon Hai de contas no exterior com dezenas de milhões em propinas e documentos de compra falsificados. Não são duas empresas — são duas trilhas lançando entradas simultâneas no mesmo balanço patrimonial.

A distância dos 100 mil aos 8 trilhões

1974, Terry Gou (郭台銘) aos 30 anos, com os 100 mil novos taiwaneses da rosca da mãe Chu Yung-chen (初永真) (metade do total de 200 mil, a outra metade para o próprio casamento de Gou), mais 300 mil de sócios, fundou em Tucheng, Taipé, a "Hon Hai Plásticos Ltda.", 10 funcionários, botões de TV preto-e-branco⁹.

No ano seguinte, recessão, capital de 300 mil consumido, sócio original sai. Gou pede 700 mil ao sogro, recompra a empresa, renomeia "Hon Hai Indústria"⁹.

Daqueles 100 mil aos 8 trilhões de 2025, 51 anos de história. Conectores (1981) → ida para China (1988) → entra na cadeia da Apple (2001 iPod / 2007 iPhone) → após incidente dos 12 suicídios (2010) virada para automação → sucessão de Young Liu (2019) → estratégia 3+3 (veículos elétricos / saúde digital / robótica + IA / semicondutores / comunicações de nova geração) → 2025 nuvem supera consumo.

Mas a outra linha do tempo dessa história é a do risco de governança:

• 2010 — incidente dos 12 suicídios em Shenzhen
• 2013-2014 — estoura caso de propinas coletivas do Comitê SMT de Liao Wan-cheng
• 2015 — Divisão de Prevenção de Irregularidades criada + prêmio de 50 milhões para caça-fantasmas
• 2021 — caso Liao Wan-cheng transitado em julgado no Supremo
• 2024 — 4 executivos taiwaneses detidos pela polícia chinesa em Zhengzhou
• 30/04/2026 — busca em Tucheng, diretor e diretor-adjunto por propinas de dezenas de milhões

11 anos após a criação da Divisão de Prevenção de Irregularidades, o mecanismo de auditoria interna detectou o segundo caso, e escolheu a via da "denúncia externa". É sinal de funcionamento do sistema, e sinal de que o sistema continua necessário.

Zona cinzenta

A história da Hon Hai, a mídia de Taiwan já contou centenas de versões: "rei da fabricação por encomenda", "carro-chefe da manufatura de Taiwan", "campeão invisível por trás do iPhone". Todas verdadeiras.

Mas também é verdade: império de 8 trilhões em receita, todo ano ainda há funcionários que escolhem contas no exterior e documentos de compra falsificados; cada prêmio de 50 milhões para caça-fantasmas é o preço real que o controle interno cobra a cada poucos anos para reiniciar.

A Hon Hai tornar público o "trio caça-fantasmas", denunciar ativamente ao Ministério Público e à polícia, divulgar ativamente a busca via fato relevante — essas ações na história de governança de empresas de capital familiar chinesas não são a norma. São o custo de aprendizado de 11 anos do caso Liao Wan-cheng acumulado.

O que vem nos próximos 11 anos? Ninguém sabe. Mas 30 de abril de 2026 nos diz: quando a receita do império de fabricação por encomenda se aproxima de 10 trilhões¹, 24 países 900 mil pessoas¹³, nuvem e rede viram maior grupo de negócios, o mais difícil de gerir ainda são os próprios.

A lista da Time continuará atualizada. O LPA da conferência de resultados continuará renovado. Os mandados de busca da Procuradoria Distrital de Nova Taipé continuarão sendo entregues no próximo endereço.

Leitura complementar

• Terry Gou (郭台銘) — Fundador da Hon Hai, da rosca de 100 mil da mãe ao império global de manufatura
• Empresas de Taiwan: TSMC (台積電) — Outro carro-chefe internacional de Taiwan, mas na rota de fabricação por encomenda especializada em semicondutores; estrutura de governança radicalmente diferente do império de fabricação por encomenda da Hon Hai
• Mercado de ações e mercado de capitais de Taiwan — Ação da Hon Hai código 2317, como opera o mecanismo de divulgação de fatos relevantes
• Transformação e upgrade da indústria de Taiwan — Da fabricação por encomenda intensiva em mão de obra à montagem de servidores de IA, a Hon Hai é o microcosmo dessa trajetória
• Comércio exterior e cadeia de suprimentos global de Taiwan — 24 países 900 mil pessoas de布局 global, o maior laboratório real de governança transfronteiriça da manufatura de Taiwan

Referências