Empresas de Taiwán: Foxconn Precision Industry: 8 billones de ingresos y la guerra anticorrupción interna en un mismo balance general

Panorama en 30 segundos

Foxconn (Foxconn Precision Industry) registró ingresos consolidados de 8,1 billones de dólares taiwaneses en 2025. Los productos de red en la nube superaron por primera vez a la electrónica de consumo (40 % frente a 38 %), convirtiéndose en el mayor segmento de negocio del grupo. En abril de 2026, Foxconn fue incluida en la lista de las 100 empresas más influyentes de la revista Time, que la describió como "una de las empresas más importantes en el campo de la inteligencia artificial"¹². Pero ese mismo día, la Fiscalía de Nuevo Taipéi registró la sede central de Foxconn en Tucheng; un director y un subdirector del departamento de operaciones en el exterior fueron puestos en libertad bajo fianza por presuntamente haber recibido sobornos de decenas de millones de dólares taiwaneses en compras asociadas a la expansión global de fábricas³⁴. Foxconn ya había lidiado con casos internos de mayor envergadura: desde el caso de sobornos de 160 millones de dólares taiwaneses del exvicepresidente sénior Liao Wancheng en 2014⁵, la creación en 2015 de la Oficina de Prevención de Irregularidades con una "recompensa por cazar fantasmas" de 50 millones de dólares taiwaneses⁶, hasta la primera exposición pública del "trío cazafantasmas" en 2026⁷. En un imperio de subcontratación con 24 países y aproximadamente 900.000 empleados, lo más difícil de gestionar son los propios empleados.

Por qué se escribe este artículo ahora

El iPhone en tu mano, la PlayStation en tu sala de estar, los racks de servidores NVIDIA GB200 para entrenamiento de modelos GPT en la nube: es muy probable que el ensamblaje final de todos estos productos haya salido de una planta de Foxconn²⁸.

Desde que Terry Gou fundó "Foxconn Plastics" en 1974 con 100.000 dólares taiwaneses procedentes de un fondo de ahorro rotatorio de su madre Chu Yung-chen⁹, hasta que en 2025 se convirtió en la primera empresa cotizada de Taiwán en superar los 8 billones de dólares taiwaneses en ingresos anuales¹, la historia de Foxconn se ha contado cientos de veces. Este artículo no repite esa narrativa.

El 30 de abril de 2026 fue el día más contradictorio de Foxconn en los últimos años: por la mañana era el campeón global de subcontratación de IA seleccionado por la revista Time; por la tarde era objeto de un registro por parte de la Fiscalía de Nuevo Taipéi³². Un mismo balance general, dos direcciones contabilizándose simultáneamente. Este es el núcleo de esta reescritura.

La orden de registro en la víspera del puente festivo

El 30 de abril de 2026, la víspera del puente festivo del Día del Trabajo. La Fiscalía de Nuevo Taipéi dirigió a la Oficina de Investigaciones de la Oficina de Investigación de Taipéi en un registro simultáneo de múltiples ubicaciones, incluida la sede central y planta de Foxconn en Tucheng, Nuevo Taipéi, así como los domicilios de los empleados implicados³.

Los llevados para interrogatorio incluyeron al director del departamento de operaciones en el exterior Zeng Xinmin (libertad bajo fianza de 2 millones de dólares taiwaneses), el subdirector Qian Yunru (libertad bajo fianza de 1 millón de dólares taiwaneses), además de la esposa del Sr. Zeng, de apellido Zhang (incluida inicialmente como testigo, reclasificada posteriormente como acusada de lavado de dinero, liberada tras el interrogatorio)⁴¹⁰. La fiscalía investigó bajo los cargos de incumplimiento de deber fiduciario especial según la Ley de Valores, falsedad en registros contables según el Código Penal y falsificación de documentos. Ambos sospechosos tienen prohibido salir del país¹⁰.

La agencia de noticias CNA citó la declaración de la fiscalía: "Los Sres. Zeng y Qian, durante la gestión del plan de expansión global de fábricas de Foxconn, presuntamente recibieron sobornos de proveedores en el ejercicio de sus funciones, con un importe estimado inicial de decenas de millones de dólares taiwaneses, además de estar implicados en registros falsos y falsificación de documentos, entre otros hechos."⁴ El modus operandi consistió en "aprovechar su cargo para, en operaciones de compra, recibir sobornos ilegales de proveedores por más de diez millones de dólares taiwaneses a través de cuentas en el extranjero, y falsificar documentos de compra para ayudar a los proveedores a pasar las inspecciones de aceptación"⁴.

Foxconn emitió ese mismo día un comunicado de información material a través del sistema de observación de información pública:

"Este caso involucra a empleados específicos y no afecta a la propia empresa. Se enfatiza que las operaciones son normales y que no hay impacto significativo en las finanzas o el negocio. La empresa cooperará plenamente con la investigación judicial."¹¹

La redacción de este comunicado sigue casi al pie de la letra el formato estándar de divulgación de riesgos de gobierno corporativo de las empresas cotizadas de Taiwán: delimitar el alcance, enfatizar el impacto limitado y declarar cooperación. Pero lo que no mencionó es que esta "cooperación" tenía un componente proactivo.

El trío cazafantasmas

El 1 de mayo de 2026, el semanario Mirror Weekly reveló en exclusiva: quienes "supervisaron de cerca durante todo el día" del registro fueron un equipo interno de Foxconn al que los medios denominan el "trío cazafantasmas"⁷.

Tres personas, tres antecedentes gubernamentales anticorrupción. No son "oficiales de integridad corporativa" a nivel de relaciones públicas; son personas que han trasladado la lógica de investigación de la Oficina de Investigación al interior de Foxconn⁷.

Este equipo no apareció en 2026. Su origen se remonta a un caso ocurrido 11 años antes.

Los 160 millones de 11 años atrás

A principios de 2014, el exvicepresidente del Comité de Tecnología SMT del grupo Foxconn y exvicepresidente sénior Liao Wancheng, junto con el exsecretario general Deng Zhixian, el testaferro Haoxu Guang y otros, fueron acusados por la fiscalía de exigir sobornos por más de 160 millones de dólares taiwaneses a proveedores⁵.

El Comité SMT controlaba aproximadamente 50.000 millones de dólares taiwaneses en compras anuales y poder de aprobación de firma del grupo Foxconn⁵. Liao Wancheng y los demás presuntamente instruyeron a subordinados para comprar productos específicos que beneficiaban a determinadas empresas, y convirtieron la diferencia de precio de las compras excesivas en ingresos personales mediante un mecanismo de "compra a precio bajo, venta a precio alto".

Este caso tardó 7 años en el sistema judicial:

• 2014: La Fiscalía de Taipéi acusó a Liao Wancheng y otras 6 personas⁵
• Primera instancia: El Tribunal de Distrito de Taipéi condenó severamente a Liao Wancheng a 10 años y 6 meses bajo la Ley de Valores por incumplimiento de deber fiduciario especial⁵
• Segunda instancia (2018-11-27): El Tribunal Superior cambió la condena a 1 año y 4 meses bajo el delito común de incumplimiento de deber fiduciario, provocando consternación social⁵
• Nueva primera instancia (2020-11): El Tribunal Superior modificó la condena a 2 años de prisión, con confiscación de ganancias delictivas de 3,16 millones de dólares taiwaneses⁵
• 2021-05-24: El Tribunal Supremo rechazó el recurso de apelación, confirmando la condena; Liao Wancheng debía ingresar en prisión⁵

Nótese la diferencia entre el importe acusado por la fiscalía (más de 160 millones de dólares taiwaneses) y las ganancias delictivas finalmente reconocidas por el tribunal (3,16 millones de dólares taiwaneses): más de 50 veces. Esta discrepancia es un problema del umbral probatorio del sistema judicial, no un indicador de la gravedad del caso. Foxconn, por vía civil, reclamó una indemnización; en segunda instancia en enero de 2021, el Tribunal Superior determinó que Liao Wancheng violó el "Acuerdo de Integridad, Propiedad Intelectual y Confidencialidad" firmado al asumir el cargo, y debía pagar a Foxconn beneficios indebidos por 770.000 dólares estadounidenses (aproximadamente 21,8 millones de dólares taiwaneses)¹².

El caso de Liao Wancheng fue una historia judicial larga, pero dentro de Foxconn impulsó una decisión.

La decisión de 2015

A mediados de 2015, Terry Gou creó un departamento independiente adicional al Departamento Legal y al Departamento de Auditoría: la Oficina de Prevención de Irregularidades⁶.

La revista Commonwealth la denominó la "agencia anticorrupción de Foxconn"⁶. Gou estableció simultáneamente una "recompensa por cazar fantasmas" de hasta 50 millones de dólares taiwaneses por caso, para incentivar a los empleados a denunciar irregularidades internas⁶.

Este diseño es inusual en la historia del gobierno corporativo de empresas chinas. En la mayoría de las empresas familiares, el control interno depende de los confidentes del dueño, de firmas de contables y del triángulo del director jurídico; Foxconn externalizó este sistema a un grupo de auditoría interno compuesto por exfuncionarios gubernamentales anticorrupción, otorgándoles poder de investigación independiente y altas recompensas por denuncia. La lógica es: cuando una empresa alcanza 24 países y 900.000 personas¹³, los confidentes del dueño no pueden ver todas las órdenes de compra, los contables no pueden ver las cuentas en el extranjero y el director jurídico interviene demasiado tarde. Se necesita un equipo interno que utilice herramientas de la Oficina de Investigación.

El 30 de abril de 2026, este diseño fue puesto a prueba. La respuesta de Foxconn no enfatizó este punto, pero los reportajes de Mirror Weekly y CTV señalaron: este caso fue detectado por auditoría interna de la Oficina de Prevención de Irregularidades de Foxconn, que posteriormente denunció de forma proactiva tanto a la Fiscalía de Nuevo Taipéi como a la Oficina de Investigación de la Oficina de Investigación de Taipéi¹⁴.

La otra vía transfronteriza

Otra dimensión del riesgo de gobernanza de Foxconn es la transfronteriza.

Desde 2024, 4 ejecutivos taiwaneses de la planta de Foxconn en Zhengzhou fueron detenidos sucesivamente por la policía china bajo el cargo de "soborno no oficial"¹⁵. Anteriormente, en abril, la policía de Zhengzhou viajó interprovincialmente a la planta de Foxconn en Shenzhen para detener a dos ejecutivos taiwaneses, sin presentar documentos legales durante el proceso, con la presencia únicamente de un supervisor de seguridad de nacionalidad china en el lugar¹⁵.

El 11 de octubre, la Oficina de Asuntos de Taiwán del Consejo de Estado chino confirmó que las 4 personas estaban implicadas en el "delito de soborno por personal no estatal" y el "delito de malversación de fondos", siendo investigadas por las autoridades competentes¹⁵.

La respuesta del Consejo de Asuntos de la China Continental (MAC) fue inusual en las noticias judiciales: un vicepresidente describió públicamente el caso como "la situación es bastante extraña" e indicó que "no se descarta la corrupción y abuso de autoridad por parte de algunos agentes de seguridad pública", instando a Pekín a esclarecer la situación lo antes posible¹⁵. Foxconn declaró que el comportamiento de los empleados no causó pérdidas a la empresa ni perjudicó sus intereses¹⁵.

Este artículo no se extiende hacia una narrativa política a través del estrecho. El problema que señala está en otro nivel: cuando las bases de producción de una empresa abarcan múltiples jurisdicciones, sistemas de derecho laboral y sistemas policiales y judiciales, el mismo hecho de "recibir beneficios indebidos en una relación de encargo comercial" se trata como casos de naturaleza completamente diferente en distintos lugares. El caso de Tucheng es investigado por la Fiscalía de Nuevo Taipéi bajo la Ley de Valores; el caso de Zhengzhou es abordado por la policía china bajo el Artículo 163 del Código Penal por "delito de soborno por personal no estatal". La misma cadena de suministro en el mapa son galaxias legales diferentes.

8 billones y decenas de millones

Volvamos al contraste del inicio de este artículo.

En 2025, los ingresos consolidados del grupo Foxconn alcanzaron 8,1031 billones de dólares taiwaneses, un 18 % más que los 6,86 billones de 2024¹⁸. Los productos de red en la nube representaron el 40 %, superando por primera vez al 38 % de los productos de consumo inteligente, convirtiéndose en el mayor segmento de negocio del grupo; los ingresos por servidores de IA crecieron un 170 % interanual¹. El presidente Liu Yangwei declaró en la conferencia de resultados del 30 de abril de 2026 que los envíos de racks de IA estaban experimentando un "crecimiento multiplicador", que la inversión anual en I+D del grupo superaba los 100.000 millones de dólares taiwaneses, centrándose en disipación de calor de alto rendimiento para IA, automatización de fabricación inteligente y módulos clave para vehículos eléctricos¹.

Ese mismo día, la revista Time publicó su lista de las 100 empresas más influyentes de 2026, y Foxconn fue incluida en la categoría de "Innovadores", descrita como "una de las empresas más importantes en el campo de la inteligencia artificial"; también fue seleccionada para la primera edición de la lista TIME100 de líderes empresariales industriales². Liu Yangwei respondió:

"Este honor afirma la visión de Foxconn de avanzar continuamente hacia 'ser una empresa integral de clase mundial impulsada por la IA'."²

Horas después, los agentes de la Oficina de Investigación de Taipéi llegaron a Tucheng.

Dos Foxconns: uno en la portada de Time, otro en un comunicado de información material. El primero es el Foxconn de 8 billones de ingresos y centro global de la cadena de suministro de IA; el segundo es el Foxconn de sobornos de decenas de millones en cuentas en el extranjero y documentos de compra falsificados. No son dos empresas: son dos vías contabilizándose simultáneamente en un mismo balance general.

La distancia de 100.000 a 8 billones

En 1974, Terry Gou, de 30 años, fundó la "Foxconn Plastics Enterprise Co., Ltd." en Tucheng, Taipéi, con 100.000 dólares taiwaneses procedentes de un fondo de ahorro rotatorio de su madre Chu Yung-chen (la mitad de un total de 200.000, la otra mitad destinada a la boda del propio Gou), en sociedad con amigos con un capital total de 300.000 dólares taiwaneses, con 10 empleados dedicados principalmente a la producción de perillas para televisores en blanco y negro⁹.

Al año siguiente, con la economía en recesión, el capital de 300.000 se agotó y los socios originales se retiraron. Gou pidió prestados 700.000 dólares taiwaneses a su suegro para comprar toda la empresa y la renombró "Foxconn Industrial"⁹.

De aquellos 100.000 a los 8 billones de 2025, median 51 años de historia empresarial. Conectores (1981) → Expansión a China (1988) → Entrada en la cadena de suministro de Apple (2001 iPod / 2007 iPhone) → Transformación hacia la automatización tras los 12 suicidios en Shenzhen (2010) → Sucesión de Liu Yangwei (2019) → Estrategia 3+3 (vehículos eléctricos / salud digital / robótica + IA / semiconductores / comunicaciones de nueva generación) → 2025: la nube supera a la electrónica de consumo.

Pero la otra línea temporal de esta historia es la del riesgo de gobernanza:

• 2010 — Incidente de los 12 suicidios en la planta de Shenzhen
• 2013-2014 — Estallido del caso de sobornos colectivos del Comité SMT de Liao Wancheng
• 2015 — Creación de la Oficina de Prevención de Irregularidades + recompensa de 50 millones por cazar fantasmas
• 2021 — Sentencia definitiva del caso de Liao Wancheng por el Tribunal Supremo
• 2024 — 4 ejecutivos taiwaneses detenidos por la policía china en Zhengzhou
• 2026-04-30 — Registro por caso de sobornos de decenas de millones en la planta de Tucheng

Once años después de la creación de la Oficina de Prevención de Irregularidades, el mecanismo de auditoría interna detectó un segundo caso y eligió el camino de la "denuncia externa". Esta es una señal de que el sistema funciona, y también una señal de que el sistema sigue siendo necesario.

La zona gris

La historia de Foxconn ha sido contada en cientos de versiones por los medios taiwaneses: "rey de la subcontratación", "buque insignia de la fabricación taiwanesa", "campeón oculto detrás del iPhone". Todo esto es cierto.

Pero también es cierto: en un imperio de subcontratación con 8 billones de ingresos, cada año hay empleados que eligen cuentas en el extranjero y documentos de compra falsificados; cada recompensa de 50 millones por cazar fantasmas es el coste real de un sistema de control interno que debe reiniciarse cada pocos años.

Foxconn reveló proactivamente la existencia del "trío cazafantasmas", denunció proactivamente a las autoridades judiciales y divulgó proactivamente el evento del registro mediante un comunicado de información material: estas acciones no son la norma en la historia del gobierno corporativo de empresas chinas. Son el resultado acumulado de 11 años de costes de aprendizaje derivados del caso de Liao Wancheng.

¿Qué ocurrirá en los próximos 11 años? Nadie lo sabe. Pero el 30 de abril de 2026 nos dice: cuando los ingresos de un imperio de subcontratación se acercan a los 10 billones¹, con 24 países y 900.000 personas¹³, y los productos de red en la nube se convierten en el mayor segmento de negocio, lo más difícil de gestionar siguen siendo los propios empleados.

La lista de la revista Time seguirá actualizándose. El BPA de las conferencias de resultados seguirá batiendo récords. Las órdenes de registro de la Fiscalía de Nuevo Taipéi seguirán llegando a la siguiente dirección.

Lecturas complementarias

• Terry Gou — Fundador de Foxconn, historia emprendedora desde los 100.000 dólares taiwaneses del fondo familiar de su madre hasta un imperio manufacturero global
• Empresas de Taiwán: TSMC — También buque insignia empresarial internacional de Taiwán, pero con un modelo de subcontratación de obleas profesional; su estructura de gobernanza es radicalmente diferente a la del imperio de subcontratación de Foxconn
• Mercado de valores y mercado de capitales de Taiwán — Foxconn tiene el código bursátil 2317; cómo funciona el mecanismo de divulgación de información material
• Transformación y mejora industrial de Taiwán — De la subcontratación intensiva en mano de obra al ensamblaje de servidores de IA, Foxconn es el epítome de este camino
• Comercio exterior y cadena de suministro global de Taiwán — La presencia global en 24 países con 900.000 personas es el mayor campo de experimentación de la gobernanza transfronteriza de la manufactura taiwanesa

Referencias