Thái Anh Văn: Từ góc bán trứng gà ở Lục Khang đến thương hiệu gọi là Đài Loan

Tóm tắt 30 giây: Thái Anh Văn (sinh năm 1944) là con cái của một xưởng nước hoa ở Lục Khang, cha mẹ đã qua đời do công sức làm việc khi ông còn ba tuổi, mẹ nuôi dưỡng bằng cách bán trứng gà, văn phòng, và phiếu tình nguyện. Ông lên từ khoa Điện tử Trường Đại học Đông Đô, trở thành kỹ sư, năm 1976 cùng vợ và vài người bạn gom lại một trăm triệu đồng tạo ra Maccr, biến nó thành thương hiệu PC toàn cầu top năm, vẽ ra đường cong cười được viết vào sách giáo khoa và được các nhà kinh tế học quốc tế nghiên cứu. Ông cũng là giáo sư công nghệ duy nhất willing chia sẻ về thất bại của mình: công ty nửa thời gian của Maccr và Texas Instruments, độc lập nửa thời gian của Maccr, đã thiệt hại hàng tỷ đồng, Maccr năm 2013 lỗ hơn hai tỷ đồng, ông già hơn tám mươi tuổi, tim đã được lắp thêm mười vài chiếc, nhưng vẫn đang đầu tư vào AI và robot. Ông quan tâm nhất là những điều không thể thấy, cần thời gian mới đánh giá được: con người, thương hiệu và "con đường thiên đường" của ông.

Vào tháng 9 năm 1981, tại trường triển lãm điện tử phía tây San Francisco¹.

Một chiếc máy tính nhỏ bằng nhựa đặt trên bàn. Nó có hình dáng lạ lùng: khi đóng lại, giống như một cuốn sách thường ngày, có thể nhét xuống kệ sách². Năm đó triển lãm có 14 quốc gia, hơn năm trăm công ty tham gia³, trong khi đó có khoảng 20 nhà bán lại sản phẩm điện tử Hoa Kỳ, vâ quanh chiếc máy tính nhỏ bé kia, háo hức hỏi về quyền phân phối⁴.

Nó được gọi là "Giáo sư nhỏ một số", đến từ một thương hiệu Đài Loan Multitech. Người tạo ra nó là Thái Anh Văn, năm đó còn 36 tuổi. Đối với nhiều trẻ lớp năm, sáu ở Đài Loan, máy tính cầm tay hình cuốn này là lần đầu tiên họ "cảm nhận được máy tính do Đài Loan tự thiết kế và sản xuất".

Một máy tính cầm gập giống cuốn sách

Để hiểu được trọng lượng của chiếc máy tính cầm gập này, cần quay lại thời gian trước đó.

Vào thập niên 1970 ở Đài Loan, người ta chỉ làm thợ lắp ráp, sửa chữa, kiếm một chút tiền cơ bản, hiếm khi dám nghĩ đến việc "tự tạo ra thương hiệu, bán đến thế giới". Thái Anh Văn lại là người muốn làm việc đó. Năm 1968 ông tốt nghiệp khoa Điện tử Trường Đại học Đông Đô, năm 1971 lại có bằng thạc sĩ⁵, sau đó nhảy vào lĩnh vực công nghệ mới nổi: bộ xử lý vi mô. Ông phát triển máy tính cơ bản đầu tiên của Đài Loan tại công ty Công nghiệp Môi trường, sau đó đến công ty Hiệu quả, dẫn dắt đội ngũ tạo ra máy tính cầm tay đầu tiên của Đài Loan, và thậm chí đồng thời tạo ra đồng hồ điện tử đầu tiên thế giới⁶.

Năm 1976, ông 31 tuổi (phần lớn truyền thông Đài Loan viết 32 tuổi, đó là thuật toán giả định tuổi của Đài Loan), cùng vợ Nguyễn Phi Hoa, và vài người bạn khác như Anh Trung Hợp, Lâm Gia Hợp, Hoàng Thánh Hoa, cùng gom lại một triệu đồng tạo ra một công ty nhỏ, tên gọi ban đầu là "Đa Kỹ Quốc tế" (Multitech)⁷. Ông đặt cho mình một danh hiệu kiêu kỵ: "Người trồng bộ xử lý vi mô"⁸. Người trồng, không phải là người hùng, không phải là người chiếm địa. Ông nghĩ rằng hãy trồng từ từ, nuôi dưỡng một ngành công nghiệp.

"Giáo sư nhỏ một số" (MPF-I) năm 1981. Máy tính này sử dụng bộ xử lý Z80 làm nhân tử, vỏ nhựa được uốn sóng thành hình cuốn sách, trở thành ảnh hưởng đầu tiên của nhiều người Đài Loan đối với máy tính "sản phẩm nội địa".

Giáo sư nhỏ một số chính là sản phẩm của công ty nhỏ này vào năm 1981, một thiết bị dùng để huấn luyện bộ xử lý vi mô. Nó sống sót đến ngày hiện tại bất ngờ: vào năm 1993, Maccr bán dòng sản phẩm này cho một công ty ở Nottingham, Anh Quốc, đến năm 2021, công ty đó vẫn đang sản xuất với quy mô nhỏ⁹. Từ 1981 đến 2021, kéo qua khoảng 40 năm, một chiếc máy tính nhỏ làm bằng Đài Loan, đã yên lặng bán ra gần một thế kỷ ở nước ngoài.

Triển lãm WESCON năm 1981 chính là một điểm quay truyền năng. Một công ty nhỏ tại Hsinchu, mang theo một chiếc máy tính hình cuốn, bị các nhà bán lại nước ngoài vâ quanh hỏi về quyền phân phối trong lũy 500 công ty tham gia—đây là tính nambăn về tinh thần không đồng sàn chỉ làm thợ lắp ráp của ngành công nghiệp công nghệ Đài Loan, lần đầu tiên được thế giới nhìn thấy. Và đứng sau chiếc máy tính kia là Thái Anh Văn, ông sẽ dành bốn thập kỷ để trả lời một câu hỏi mà ông tự đặt ra: một thương hiệu Đài Loan, thực sự có thể chạm tới đâu?

Mẹ bán trứng gà, và cậu bé muốn xây dựng thương hiệu

Để hiểu tại sao Thái Anh Văn lại kiên trì với việc "làm của riêng mình", cần quay lại Lục Khang.

Thái Anh Văn sinh ngày 18 tháng 12 năm 1944 tại Lục Khang, Hsinchu, trong gia đình là xưởng nước hoa "Thái Hoa Văn". Gia đình ông có nguồn gốc từ thế kỷ 18, người tổ tiên trước đã mở một xưởng nước hoa tại Jinhualiang, Fuzhou, năm 1774, cha của ông, Thái Khải Thâm là người kế thừa thế hệ thứ sáu. Nhưng gia đình ông không bảo vệ được cậu bé lớn lên: cha ông qua đời do công sức làm việc khi Thái Anh Văn còn ba tuổi¹⁰.

Được dựng bởi gia đình, mẹ của ông là Thái Trần Huyền. Bà xuất thân từ Puli, Nantou, sau khi chồng khuất qua đời, quyết tâm không hôn nhân lại, một mình nuôi con. Năm 1953, gia đình phân tách, bà Thái Trần Huyền nhận được một góc đất, bán trứng gà, văn phòng, đồ dùng, và phiếu tình nguyện để nuôi sống, còn thêm việc may áo khoác để kiếm thêm thu nhập¹¹. "Phiếu tình nguyện" là một loại phiếu may được chính phủ Đài Loan phát hành trong thời kỳ kiểm soát chặt chẽ, thời đó người bán hàng nhỏ thường dùng phiếu tình nguyện để bổ sung thu nhập.

💡 Bạn biết không? Thái Anh Văn sau này đưa Maccr lên vị trí thương hiệu PC toàn cầu top năm, vốn đó có giá trị hàng tỷ đồng. Nhưng công việc thực sự đầu tiên của ông, theo một số báo chí, chính là vốn vay từ mẹ ông, tại góc bán trứng gà nhỏ bé ấy, cho ông và vợ bàn làm startup. Một người mẹ độc thân bán trứng gà và phiếu tình nguyện tại Lục Khang, tài trợ cho con trai sau này chinh phục thị trường máy tính thế giới—chính câu chuyện này, là mẫu hình cụ thể nhất của thế hệ "lên tay không có gì" sau chiến tranh ở Đài Loan.

Một cậu bé từng ngói ngách với mẹ mình tốn kém sống, lớn lên lại chọn con đường không tốn kém: làm thương hiệu. Làm thợ lắp ráp, chỉ cần nhận đơn là có tiền, ổn định; làm thương hiệu, cần bỏ ra nghiên cứu, tiếp thị, thời gian, không chắc chắn thành công. Thái Anh Văn lại chọn con đường thứ hai. Ông thường nói Đài Loan "không thiếu người tài, chỉ thiếu sân chơi"¹², và ông muốn xây dựng chính là sân chơi đó.

Mác rồi dần lớn lên. Năm 1987, công ty lên kế hoạch, đổi tên thành Maccr¹³. Đến thập niên 1990, công ty đã là thương hiệu PC có vị trí trên bản đồ toàn cầu: năm 1993 doanh thu vượt 50 tỷ đồng, năm 1995 vượt 1.5 nghìn tỷ đồng, từng lên tới vị trí thứ sáu trên thế giới công ty PC¹⁴. Một cậu bé ra gia đình làm việc tại Lục Khang, được nuôi dưỡng bằng việc bán trứng gà, thực sự đã đưa tên Đài Loan vào bảng xếp hạng thị trường máy tính toàn cầu.

Một đường cong vẫn đang được chỉnh sửa sau 30 năm

Thái Anh Văn thực sự được người ta nhớ đến là một đường cong.

Năm 1992, Maccr đang tiến hành một lần chuyển đổi lớn, Thái Anh Văn đề xuất đường cong cười¹⁵. Ý tưởng của nó rất đơn giản: đặt các phần của một ngành công nghiệp lên trục hoành, bên trái là nghiên cứu và bằng sách pháp, giữa là lắp ráp và sản xuất, bên phải là thương hiệu và tiếp thị; trục tung lại là giá trị tăng thêm. Vẽ lên, giữa thấp, hai bên cao, giống như một nụ cười. Lời giải thích chính thức của ông như sau:

"Năm 1992, Maccr đang tiến hành một lần chuyển đổi lớn, qua 'đường cong cười' chúng tôi có thể hiểu được phân bố giá trị tăng thêm ở đâu, và trong năm đó, chúng tôi đã cùng các đồng nghiệp trên toàn cầu trao đổi, giải thích rằng việc lắp ráp đã trở thành phần có giá trị tăng thêm thấp nhất trong ngành công nghiệp máy tính, thuyết phục các đồng nghiệp Maccr nên bỏ việc lắp ráp tại Đài Loan, tập trung vào các lĩnh vực có giá trị tăng thêm cao hơn."¹⁶

Đường cong này, ban đầu chỉ là một chiến lược so sánh trong cuốn sách của ông, dùng để thuyết phục chuyển đổi nội bộ công ty. Nó không phải là một lý thuyết khoa học được các chuyên gia cùng nghiệm duyệt, không có bài báo gốc, không có phân tích thống kê. Nhưng ý nghĩa của nó vượt xa một câu slogan kinh doanh: sau này đời sau, các nghiên cứu chuỗi giá trị toàn cầu (GVC) bắt đầu nghiên cứu chính xác khung phân tích này, các bài báo của các tạp chí kinh tế học Oxford, Canada liên tục có các bài viết "đo đường cong cười", "lại kiểm tra đường cong cười"¹⁷. Một người kỹ sư trở thành doanh nhân, vẽ một đường thẳng bằng trực giác, trở thành đề tài mà các nhà kinh tế học quốc tế liên tục thảo luận, chỉnh sửa.

Do đường cong này quá lớn và có ảnh hưởng, các cuộc thảo luận xung quanh nó cũng không ngừng. Có một quan điểm ngược lại được gọi là "đường cong ninja": vào năm 2004, nhà nghiên cứu của Sony Nhật Bản, Nakamura, khảo sát 400 công ty sản xuất Nhật Bản, cho rằng lợi nhuận cao nhất thực sự là phần giữa "sản xuất", ngược lại với đường cong cười¹⁸. Cũng có phản biện tại Đài Loan, ban đầu, nhà đầu tư Anh Kiệt 2014 đã viết, Đài Loan đã dùng sai đường cong cười, dừng lại ở "phát triển thiết kế, kinh doanh kênh", nhưng không chạm vào "đường chính của thương hiệu là tiếp thị và dữ liệu"¹⁹. Đến năm 2025, một bài báo trên Asia Times thậm chir nhắc đến Thái Anh Văn và Maccr, dùng khái niệm "bệnh Hà Lan" của kinh tế học, tuyên bố rằng việc xuất khẩu sản xuất thực sự là phần "khó nhất, yêu cầu kỹ thuật cao nhất và khó sao chép lại" trong chuỗi giá trị²⁰.

Có một phản hồi thường được nhắc đến: TSMC làm việc trong phần "trung gian" có giá trị tăng thêm thấp nhất của đường cong cười, nhưng lại thành núi bảo vệ quốc gia của Đài Loan, công ty bán dẫn có vốn họat hàng đầu toàn cầu. Nếu đặt TSMC lên đường cong đó, nó rơi vào phần trung tâm thấp nhất—đây là một cách đọc, một vấn đề tự nhiên xuất hiện: đường cong cười có cần được cập nhật lại không? (Lưu ý rằng khung này "TSMC là ngoại lệ của đường cong cười" chính là một góc nhìn, không phải là một luận điểm nào của các nhà nghiên cứu hay bài báo nào.)

Và chính là Thái Anh Văn đã là người đầu tiên đáp trả lại vấn đề này. Trên trang web của Quỹ Thông minh, ông tự nguyên thủ bổ sung một câu rất quan trọng:

"Đừng nhầm lẫn 'đường cong cười' là muốn bỏ sản xuất, mặc dù giá trị tăng thêm tương đối thấp, nhưng quy mô sản xuất vẫn có lợi, tích lũy lên sẽ rất hiệu quả, chỉ cần không vượt quá nhu cầu."²¹

Ông còn nói, việc đọc sai đường cong cười thành "không sản xuất" có thể là "một trong những nguyên nhân khiến ngành sản xuất Đài Loan trong 20 năm gần đây bị xuất khẩu ra ngoài"²². Đây là một sửa lỗi mà ông lo ngại nhất: ông chưa bao giờ kêu gọi Đài Loan bỏ sản xuất, chỉ nhắc nhở mọi người đừng bị mắc vào phần mà không có không gian thương thảo giá.

![Biểu đồ minh họa đường cong cười: trục hoành từ trái sang phải là nghiên cứu, sản xuất, tiếp thị; trục tung là giá trị tăng thêm. Giữa thấp, hai bên cao, hình dáng một nụ cười—đây là đường cong mà Thái Anh Văn vẽ cho các đồng nghiệp Maccr năm 1992, sau này cũng được các nhà kinh tế học quốc tế nghiên cứu.] (/article-images/people/smiling-curve-1992.webp)
Đường cong cười như thế này: bên trái nghiên cứu, giữa sản xuất, bên phải tiếp thị, trục tung là giá trị tăng thêm. Giữa thấp, hai bên cao, hình dáng một nụ cười—đây là đường cong mà Thái Anh Văn vẽ cho các đồng nghiệp Maccr năm 1992, sau này cũng được các nhà kinh tế học quốc tế nghiên cứu.

Đến năm 2019, với tuổi 75, ông vẫn đang chỉnh sửa đường cong này. Ông tại buổi tiệc gia đình mùa xuân ở nhà riêng, đề xuất "đường cong mới sáu chiều", mở rộng khung từ một đường thẳng thành ba trục: trên dưới, giá trị tăng thêm, ngành nghề, cộng thêm trục thời gian, hình thức và không hình thức, trực tiếp và gián tiếp²³. Phiên bản mới này phức tạp đến ông tự thừa nhận "khó vẽ, chưa vẽ xong"²⁴. Có một phản hồo đáng nhớ: năm 1992, con đường thẳng chỉ cần một nét vẽ là giải thích xong; bốn mươi năm sau, ông nghĩ đến những điều phức tạp đến mức không vẽ được.

Triển lãm TEDxTaipei 2012 chính thức diễn văn: Thái Anh Văn thảo luận về "con đường thiên đường" và sự phát triển cùng nhau—bộ khung phân tích giá trị rõ ràng trình bày giá trị rõ ràng và ẩn của con người, đây là trọng tâm gần như toàn bộ năm gần đây của ông.

Ngoài đường cong, trong năm gần đây, Thái Anh Văn còn trồng một cây cây lớn khác, gọi là "con đường thiên đường". Ông định nghĩa nó là "con đường dẫn dắt các tổ chức nhỏ lớn"， không phải là con đường của hoàng đế, trung tâm là ba việc: tạo ra giá trị, cân bằng lợi ích, kinh doanh bền vững²⁵. Và con đường thiên đường dưới đáy nhất, là nhóm quan niệm mà ông thường lặp lại, là "giá trị rõ ràng" và "giá trị ẩn": giá trị rõ ràng là hình thức, trực tiếp, hiện tại, nói ngắn gọn là kiếm hay không kiếm tiền; giá trị ẩn là vô hình, gián tiếp, tương lai, như thương hiệu, con người, văn hóa, niềm tin—những điều đó cần thời gian mới đánh giá được²⁶. Ông thường thở dài, "toàn bộ xã hội Đài Loan đều quan tâm quá nhiều đến giá trị rõ ràng"²⁷.

Từ một máy tính cầm gập, đến một đường cong, sau đó đến một bộ khung triết lý, Thái Anh Văn ngày nay đã thay đổi hình dáng. Ông từng là một kỹ sư làm máy tính, sau đó trở thành một doanh nhân, rồi cuối cùng, gần như trở thành một triết gia liên tục hỏi mình "giá trị là gì".

Thành viên đầu tiên của hội hai tỷ đồng

Nếu chỉ nói về thương hiệu, lý thuyết, triết lý, người này sẽ trông rất hoàn hảo. Nhưng Thái Anh Văn chính là phần khiến người Đài Loan nhớ đến và tôn trọng ông ấy cũng chính là mặt khác: ông là giáo sư công nghệ duy nhất willing đứng ra, công khai nói về thất bại của mình.

Và sự thất bại của ông không phải là nhỏ nhặt.

Năm 1989, Maccr hợp tác với Texas Instruments, thành lập công ty làm bộ nhớ DRAM, độc lập nửa thời gian của Maccr²⁸. Bước đi này không may mắn. DRAM là ngành công nghiệp có chu kỳ tăng trưởng mạnh mẽ, dễ bị thiếu hụt, công ty độc lập nửa thời gian của Maccr gặp khủng hoảng thị trường, năm 1997 và 1998 hai năm lỗ hơn 5 tỷ đồng, hai năm cộng lại gần 10 tỷ đồng; chỉ riêng năm 1997, công ty độc lập nửa thời gian của Maccr thiệt hại đơn lẻ là "lịch sử thiệt hại cao nhất của một công ty duy nhất tại Đài Loan"²⁹. Maccr cuối cùng phải nhận lỗ, bán công ty độc lập nửa thời gian cho TSMC: vào năm 1999, Maccr cho TSMC đầu tư khoảng 5,4,7 tỷ đồng để mua lại ba phần, năm sau tháng 7, thông qua đổi chứng ký, hợp nhất toàn bộ công ty vào TSMC, công ty độc lập nửa thời gian của Maccr chấm dứt³⁰.

Thái Anh Văn trả lời về đoạn này thế nào? Ông không tránh né, ngược lại, tự trạng nghiệm. Ông nói:

"Trước đây khi công ty độc lập nửa thời gian của Maccr lỗ 5 tỷ đồng, báo chí nói tôi là thành viên đầu tiên của 'hội hai tỷ đồng'... Tôi chính là người phá vỡ giới hạn đó."³¹

Doanh nghiệp thiệt hại ghi nhận kỷ lục, ông dùng "thành viên đầu tiên của hội hai tỷ đồng" để mô tả, giọng điệu có một chút hiếm có sự thẳng thắn. Khi đó mạng xã hội có người xấu hại ông, ông trả lời: "Khi đó mạng xã hội có người xấu hại tôi là chó, tôi nói chó cũng rất thông minh."³² Từ bài học về công ty độc lập nửa thời gian của Maccr, ông sau này tách rời ra một câu hay người ta thường trích dẫn: "Đấu trường nhiều lần, thắng nhiều lần là một tinh thần tốt, nhưng đừng đấu với người mà bạn không đủ sức chiến."³³

Công ty độc lập nửa thời gian của Maccr không phải là kẻ hại duy nhất. Năm 2004, khi Thái Anh Văn 60 tuổi nghỉ hưu, Maccr giao cho Gianfranco Lanci, một người người Italy, công ty đã thắng lợi với chiến lược tăng tốc xuất kho, một thời Maccr từng lên tới vị trí thứ hai trên thế giới công ty PC³⁴. Nhưng tăng tốc xuất kho có giá: kho hàng ở châu Âu bị nhập khẩu quá nhiều hàng không bán được, năm 2011 Maccr nhận diễn hết khoảng một trăm năm triệu đô la mất giá³⁵. Tháng 3 năm 2011, hội đồng quản trị quyết định kéo hạn công tác của Lanci, và với vai trò người sáng lập và cổ phần lớn nhất của Maccr, Thái Anh Văn là người giữ quyền bầu chọ số quan trọng trong cuộc bầu chọn này³⁶. Maccr trả tiền 12,84 tỷ đồng để kéo hạn công tác của Lanci, con số này tại thời điểm đó là kỷ lục trong ngành công nghiệp PC³⁷. Năm 2011, Maccr lỗ 66,01 tỷ đồng³⁸.

Trong ngành công nghiệp kinh doanh tại Đài Loan, "thất bại" thường phải được giấu giếm—nhà sản xuất truyền thống thường chỉ ghi lại phần thắng, thất bại phải bỏ qua hoặc đổ lỗi lên yếu tố kinh tế, hoặc đổ lỗi lên nhân viên. Thái Anh Văn ngược lại, đã bày tỏ rõ ràng về những thất bại của mình, và còn tự hào về chính nó như một triết lý. Điều khiến người ta tôn trọng là vì ông đã minh hoạ một điều hiếm hoi: biến "thua lỗ" thành một khả năng, một cách để điều chỉnh, thắng lợi.

Thực sự đáng kinh ngạc là năm 2013, khi Maccr rơi xuống đáy, Thái Anh Văn có thể đã không cần quan tâm.

Ông đã nghỉ hưu rồi. Năm đó ông 68 tuổi, nghỉ hưu gần mười năm, tim đã được lắp thêm nhiều chiếc, cuộc đời mình có thể chấm dứt một cách êm ái. Công việm phiếu thứ công, đầu tư vào AI và robot, ông vẫn đang trên đường đúng đắn. Maccr lỗ 205 tỷ đồng là vụ của thế hệ sau, không phải là vụ của ông.

Nhưng năm 2013, tháng 11, chủ tịch Hồng Cương và giám đốc điều hành Weng Kiến Nhân đề nghị rút lui vì trách nhiệm vận hành³⁹, Thái Anh Văn đã đưa ra một quyết định nhiều người bất ngờ: quay lại. Ngày 21 tháng 11 năm 2013, ông lại nhận vai trò chủ tịch Hồng Cương, đồng thời giám đốc toàn cầu, khởi động lại quá trình chuyển đổi thứ ba của Maccr⁴⁰. Một người sáng lập có thể hoàn toàn nghỉ hưu đã chọn quay lại, để xử lý một "hội trường" mà ông tự tạo ra và gây thiệt hại.

Ông sau này có phần buồn bã tự trạng: "Luôn quay lại, phải không tôi phải ra khỏi cánh hội?"⁴¹ Còn câu nói thật sự thở phào: "Công việc có thể được giao cho người khác, nhưng trách nhiệm không thể được giao."⁴²

Quay lại, ông làm việc đầu tiên là tìm người thừa nhận. Năm 2014, ông xuất khẩu từ TSMC đưa về Chiang Chun Seng làm CEO. Chiang Chun Seng không theo đuổi chiến lược giảm giá chọc lấp như Lanci, mà hướng đến thị trường thể thao điện tử (Predator, Nitro), máy tính xách tay dùng trong giáo dục (Chromebook), và lập ra một bộ phận nghiên cứu chuyên dụng⁴³. Bước chuyển đổi này đã kéo Maccr lên từ đáy. Năm 2021, doanh thu Maccr trở lại 3 nghìn tỷ đồng, lợi nhuận ròng thuế 108 tỷ đồng, lợi nhuận mỗi cổ phần 3,63 đồng, đều là con số mới gần đây nhất, giá trị thị trường tập đoàn tăng trở lại gần nghìn tỷ đồng, từ khi Chiang Chun Seng vào vai trò CEO trước khoảng năm trăm tỷ đồng⁴⁴.

Đáng chú ý là, Thái Anh Văn suốt đời giữ một nguyên tắc: truyền người tài, không truyền con cái. Từ Lanci, Hồng Cương đến Chiang Chun Seng, ba lần Maccr giao vai trò quản trị, đều là những quản lý chuyên môn, không một lần cho con cái ông⁴⁵. Con trai của ông, Thái Thành Hiếu, thực sự vào năm 2011 vì công ty Maccr mua lại iGware, vào năm 2019 chính thức nhận vai trò chủ tịch, nhưng vị trí của anh ấy được xác định là "ghế ngồi giám sát cổ phần của gia đình", không phải là quyền quản trị. CEO vẫn nằm trong tay Chiang Chun Seng như một quản lý chuyên môn⁴⁶. Cách chia sẻ quyền lực, quyền sở hữu, có quan điểm khác nhau, nhưng Thái Anh Văn tự thuyết phục một cách rõ ràng: con trai ông vào hội đồng quản trị là để "trở thành lực hỗ trợ ổn định và lâu dài cho đội ngũ quản lý chuyên môn của công ty"⁴⁷.

Giá trị không thể thấy

Suốt đời, Thái Anh Văn thực sự trồng trọt nhất không phải là những con số xuất hiện trên báo cáo tài chính, mà là những điều "không thể thấy" trong lời nói của ông.

Cụ thể nhất là con người. Ông thường nói một câu: "Tôi đóng góp lớn nhất cho Đài Loan chính là cung cấp sân chơi, đào tạo rất nhiều người." Đây không phải là lời tháo mát. Từ sớm, hầu hết các công ty ở Đài Loan không willing dùng tiền để đào tạo nhân viên, vì những người được đào tạo xong thường sẽ tự đi xa để khởi nghiệp, trở thành đối thủ cạnh tranh. Nhưng thái nhân của ông là: "Nhân viên được đào tạo xong sẽ tự do, trở thành đối thủ, nhưng tôi không quan tâm." Maccr do đó trở thành "trường quân đội con người" của ngành công nghiệp công nghệ Đài Loan, hàng loạt người được Maccr đào tạo ra, sau đó lan tỏa ra khắp ngành công nghiệp điện tử của Đài Loan, mở rộng ra khắp nơi.

Một nơi khác không thể thấy là nghệ thuật. Người làm máy tính này, trong năm gần đây, đã nhập vai vào vòng văn hóa của Đài Loan: từ năm 2011 đến 2016, ông là Chủ tịch của Hiệp hội Nghệ thuật Văn hóa Quốc gia; từ năm 2021, ông nhận vai trò Chủ tịch của Hiệp hội Nghệ thuật Văn hóa Đảo Mây; ông còn là Chủ tịch Hội đồng Hỗ trợ của Ban Nhạc Hội Đồng Bẹn, và Hội đồng Hỗ trợ của Ban Nhạc Hội Đồng Bẹn⁴⁸. Giải thích về việc này, ông phản ánh tương lai của mình: "Văn hóa và nghệ thuật tạo ra những giá trị ẩn trong tương lai, và tôi muốn biến giá trị này thành một giá trị thực sự mà đám đông có thể nhìn thấy."⁴⁹

Và khi nói đến "giá trị không thể thấy", không thể tránh khỏi ông và quan hệ của ông với TSMC. Năm 2000, Zhang Zhongmou mời ông làm chứng sĩ độc lập của TSMC, ông giữ vai trò này trong 21 năm, đến năm 2021 mới nghỉ hưu, trong khoảng thời gian đó còn làm Chủ tịch của Ủy ban Lương thực phẩm của TSMC⁵⁰. Các cổ phiếu TSMC mà ông nắm giữ hầu hết đều là những cổ phiếu được đổi lấy khi bán công ty độc lập nửa thời gian của Maccr cho TSMC⁵¹. Vào đầu năm 2026, trong một buổi hội thảo công khai, một người hỏi ông có bao nhiêu cổ phiếu TSMC, câu trả lời của ông rất riêng: "Nhiều đến mức tôi cũng không biết có bao nhiêu."⁵²

Nhưng ông không xem các cổ phiếu này là tài sản để chơi chữ. Ông nói: "Tôi nghĩ các cổ phiếu đều là tài sản cố định, tôi không mua bán cổ phiếu, tôi chỉ thu nhận cổ tức, giữ lâu dài." Câu nói này không phải là thuyết phục. Vào năm 2021, ông tặng 500 cổ phiếu TSMC và tiền cổ tức trong 5 năm cho Đại học Dầu khí Hồng Minh, và rõ ràng khẳng định chỉ tặng cổ tức, không dùng vốn ban đầu, dùng lời của ông là "không sử dụng 'vốn mẹ'". Ngay cả khi tặng tiền, ông cũng thực hành bộ logic đó: "thu thập giá trị ẩn, giữ lại dài hạn."

💡 Bạn biết không? Dù nhiều người khen ngợi về thương hiệu, về lý thuyết, về triết lý, nhưng thực sự thị trường giá trị của Maccr vẫn không cao bằng TSMC. Xét theo ngày 6 tháng 7 năm 2026 cùng một ngày giao dịch, giá trị thị trường của TSMC khoảng 64,44 nghìn tỷ đồng, Maccr khoảng 999,7 tỷ đồng—chênh lệch hơn sáu trăm lần⁵³. Thú vị là, Thái Anh Văn không tránh né vị trí này. Ông tự thuyết phục bằng tiếng Anh: "Nếu chúng ta nói về việc kiếm tiền, chúng tôi không tốt bằng TSMC." (Nếu chúng ta nói về việc đóng góp và ảnh hưởng đến ngành công nghiệp công nghệ cao, tôi nghĩ chúng tôi đã đóng góp rất quan trọng.)⁵⁴. Ông đã sớm dùng bộ khung của mình "giá trị rõ ràng vs ẩn" để tìm được câu trả lời cho khoảng cách này: kiếm tiền là giá trị rõ ràng, con người và ảnh hưởng là giá trị ẩn, và suốt đời ông cược vào phần thứ hai.

Thậm chí ông dùng một câu, để biểu diễn lựa chọn này một cách rõ ràng: "Nếu tôi suốt đời chỉ muốn kiếm tiền, tôi chắc chắn kiếm được nhiều hơn họ."⁵⁵ Câu nói này không có hàm ý thù thị, chỉ có một người biết chắc mình đang theo đuổi điều gì. Ông muốn gì không phải là con số đẹp nhất trên báo cáo tài chính.

Một phân tử gọi là "A-Dan"

Năm 2026, Thái Anh Văn 81 tuổi.

Thân thể của ông thực sự đã không dễ dàng: tim đã được lắp thêm mười vài chiếc, từng trải qua nguy cơ tử vong do bệnh tim và đột quỵ, hai lần nguy cơ tử vong⁵⁶. Nhưng ông hoàn toàn không willing nghỉ hưu. Ông nói với các nhà báo một cách thẳng thắn: "Hiện tại tôi đang thưởng thức cuộc đời, dù nhưng người ta trông thấy có nhiều thách thức, nhưng cuộc đời không có thách thức thì không thú vị."⁵⁷ Thậm chí nói một cách hơi nghịch ngợm, ông tin vào công nghệ AI, tin rằng ông có thể sống đến tuổi 120⁵⁸.

Và trong năm gần đây nhất đặc biệt của ông, là việc ông "làm" ra một phân tử riêng: một phân tử AI gọi là "A-Dan".

Đội ngũ của ông đã nuôi dưỡng tất cả công trình và bài viết bằng tiếng Anh và tiếng Trung của ông vào kho dữ liệu, Thái Anh Văn cá nhân cũng tham gia vài lần tập huấn luyện câu trả lời, tạo ra một phân tử AI có thể trả lời câu hỏi. Vào ngày 1 tháng 1 năm 2026, A-Dan chính thức ra mắt trên GPT Store, sử dụng miễn phí trên toàn cầu⁵⁹. Ông còn xuất bản một cuốn sách mới "Phun sinh của nhà lãnh đạo: Stan và A-Dan trò chuyện", 90% nội dung trong cuốn sách là do phân tử AI được tập huấn luyện viết, bao gồm 30 câu hỏi trả lời, trong đó có một câu hỏi chính là: "Bạn mong người khác nhớ bạn như thế nào?"⁶⁰

Hãy nghĩ về điều này, thật đáng nhớ. Một người từng làm máy tính cầm gập, sau đó là người vẽ đường cong, cuối cùng trở thành triết gia, suy nghĩ về giá trị ẩn, vô hình, tương lai—cuối cùng, ông đã biến chính mình thành một sự sống không thể thấy, nhưng có thể kéo dài điệp viên. Khi người làm máy tính cầm gập đó, người đề xuất đường cong này, người thất bại hàng tỷ đồng vẫn cười nói về nó, cuối cùng không còn, một phân tử gọi là A-Dan vẫn sẽ ở một góc đám mây, từng từng, lặp đi lặp lại trả lời câu hỏi của người lạ.

Từ năm 1981, chiếc máy tính cầm gập được các nhà bán lại Hoa Kỳ vâ quanh hỏi về quyền phân phối, đến năm 2026, phân tử AI này được đưa lên GPT Store, ai cũng có thể hỏi một câu hỏi—trong khoảng 45 năm. 45 năm trước, ông muốn thế giới nhìn thấy một máy tính làm bằng Đài Loan; 45 năm sau, ông muốn thế giới nhớ về một cách Đài Loan ngày nay nghĩ chuyện.

Ông kế hoạch nghỉ hưu lần hai vào tuổi 85⁶¹, giao vai trò chủ tịch công ty lợi nhuận cho người khác, sau đó tiếp tục làm công tác phiếu. Nhưng nhìn vào những gì ông làm trong những năm gần đây: đến Nhật Bản phát biểu về bản white paper mới về con đường thiên đường, ra mắt phân tử AI, chịu nhiều báo chí phỏng vấn, ngày nay thời gian nghỉ hưu dường như vẫn sẽ được kéo dài.

Đứng trước mặt một đàn trẻ bán trứng gà ở Lục Khang, sau này thành người trồng một cái khu vườn lớn, cuối cùng, vẫn là người trồng một khu vườn khác.

Bạn đọc thêm::Maccr (do Thái Anh Văn sáng lập và đưa lên sân khấu thế giới, đây là câu chuyện hoàn chỉnh của nó),Zhang Zhongmou (người mời Thái Anh Văn làm chứng cống TSMC trong 21 năm, đi theo con đường công nghệ Đài Loan khác),TSMC (công ty làm việc trong phần trung gian có giá trị thấp nhất của đường cong cười nhưng trở thành núi bảo vệ quốc gia của Đài Loan, đây cũng là nơi Thái Anh Văn nắm giữ nhiều cổ phiếu nhất),Chuyển đổi công nghiệp Đài Loan (đường cong cười và con đường thiên đường sau 40 năm chuyển đổi giữa sản xuất và thương hiệu).

Tài liệu tham khảo

Nguồn hình ảnh

• Hình đầu tiên/Thái Anh Văn（2014）：Tony Tseng quay， năm 2014 tháng 6 tại hội chợ thông tin thánh địa， CC BY 2.0。Nguồn Flickr。
• "Giáo sư nhỏ một số"（MPF-I，1981）：Joho345 quay， công cộng（Public Domain）。Nguồn Wikimedia Commons。
• Biểu đồ đường cong cười： Rico Shen thiết kế， CC BY-SA 4.0。Nguồn Wikimedia Commons。
• Thái Anh Văn（2007，phần thất bại/thẳng thắn）： Rico Shen quay， CC BY-SA 3.0。Nguồn Wikimedia Commons。