스전룽(Stan Shih): 루강 오리알 좌판에서 타이완이라는 브랜드까지

30초 개요: 스전룽(施振榮, 1944년생)은 루강(鹿港)의 향(香) 제조 명가에서 태어났다. 아버지는 그가 세 살 때 과로로 세상을 떠났고, 어머니는 오리알과 문구, 애국복권을 팔아 그를 키웠다. 그는 국립교통대학 전자공학과를 나와 엔지니어의 길을 걷다가, 1976년 아내와 몇몇 동료와 함께 100만 타이완달러를 모아 Acer를 창업했고, 이를 세계 5대 PC 브랜드로 키워냈다. 또한 훗날 교과서에 실리고 국제 경제학계까지 연구 대상으로 삼은 '스마일 커브'를 그린 사람이기도 하다. 그는 타이완에서 몇 안 되게 카메라 앞에서 자신의 실패를 이야기하는 테크 대부다. 더치반도체(德碁半導體)는 한때 타이완 단일 기업 최대 손실 기록을 세웠고, Acer는 2013년 한 해에만 200여 억 타이완달러의 손실을 봤으며, 그는 여든이 넘은 나이에 심장에 십여 개의 스텐트를 넣은 채로도 여전히 벤처투자와 AI 분신 만들기를 계속하고 있다. 그가 평생 가장 마음을 쓴 것은 눈에 보이지 않고 오랜 시간이 지나야 값어치를 매길 수 있는 것들 — 인재, 브랜드, 그리고 그가 말하는 '왕도(王道)'였다.

1981년 9월, 미국 샌프란시스코, 제30회 서부 전자 박람회(WESCON) 행사장¹.

플라스틱 케이스로 된 작은 컴퓨터 한 대가 테이블 위에 놓여 있었다. 생김새가 독특했다. 덮으면 평범한 책 한 권처럼 보여서, 아무렇지 않게 책장에 꽂아 둘 수 있었다². 그해 박람회에는 14개국, 500여 개 업체가 참가했고³, 현장에는 미국 유통업체 약 20곳이 이 볼품없어 보이는 작은 물건 주위에 몰려들어 대리점 계약을 애타게 물어보고 있었다⁴.

그것의 이름은 '꼬마 교수 1호'였고, Multitech라는 타이완 브랜드에서 나온 제품이었다. 이걸 만든 사람의 이름은 스전룽(Stan Shih), 그해 나이 서른여섯이었다. 1960~70년대에 태어난 많은 타이완 사람들에게, 이 책 모양의 기계는 평생 처음으로 만져 본 '타이완이 직접 설계하고 직접 만든 컴퓨터'였다.

덮으면 책처럼 보이는 컴퓨터

이 책 모양 컴퓨터의 무게를 이해하려면, 시간을 조금 앞으로 되돌려야 한다.

1970년대의 타이완은 위탁 생산(OEM)을 하던 시절이었다. 남을 위해 조립하고 남을 위해 가공해 힘들게 돈을 버는 정도였고, '자기 브랜드를 만들어 전 세계에 판다'는 건 감히 생각하는 사람이 거의 없었다. 스전룽은 유독 그걸 생각하는 사람이었다. 그는 1968년 국립교통대학 전자공학과에서 학사 학위를, 1971년에는 석사 학위를 받았고⁵, 곧바로 당시 가장 최첨단 분야였던 마이크로프로세서에 뛰어들었다. 처음에는 환위전자(環宇電子)에서 타이완 최초의 탁상용 계산기를 개발했고, 이어 룽타이전자(榮泰電子)로 옮겨 팀을 이끌며 타이완 최초의 휴대용 전자계산기와 세계 최초의 전자 펜시계를 만들어 냈다⁶.

1976년, 그의 나이 서른한 살 때(대부분의 매체는 서른두 살이라고 쓰는데, 이는 타이완에서 흔히 쓰는 '세는 나이' 계산법 때문이다), 아내 예쯔화(葉紫華), 그리고 타이중허(邰中和)ㆍ린자허(林家和)ㆍ황사오화(黃少華) 등 몇몇 동료와 함께 100만 타이완달러를 모아 작은 회사를 하나 차렸다. 원래 이름은 'Multitech(多技國際)'였다⁷. 그는 스스로에게 제법 문인다운 호칭을 하나 붙였다. '마이크로프로세서의 정원사'⁸. 정원사이지 패자(霸者)도, 정복자도 아니었다. 그가 생각한 것은 천천히 심고 천천히 길러 하나의 산업을 키우는 일이었다.

1981년의 '꼬마 교수 1호'(MPF-I). Z80을 핵심 칩으로 쓴 이 마이크로컴퓨터 학습기는, 본체를 책 모양으로 만들어 많은 타이완 사람들에게 '국산 컴퓨터'의 첫인상으로 남았다.

'꼬마 교수 1호'는 이 작은 회사가 1981년에 내놓은 작품으로, 사람들에게 마이크로프로세서를 가르치기 위한 학습기였다. 이 제품은 이후 놀라울 만큼 오래 살아남았다. 1993년 Acer가 이 제품 라인을 영국 사우샘프턴의 한 회사에 매각했는데, 2021년까지도 그곳에서 소량 생산을 이어가고 있었다⁹. 1981년부터 2021년까지 약 40년에 걸쳐, 타이완에서 만든 작은 컴퓨터 한 대가 이국 땅에서 반세기 가까이 조용히 팔려나간 셈이다.

1981년의 그 WESCON은 하나의 전환점을 압축해 보여 준 장면이었다. 신주(新竹)에서 출발한 작은 공장 하나가 책 모양의 기계를 들고 500여 개 업체들 사이에서 외국 유통업체들에 둘러싸여 대리점 계약 문의를 받았다 — 이는 타이완 기술 산업이 품은 '위탁 생산만으로는 만족할 수 없다'는 야심이 처음으로 세계에 목격된 순간이었다. 그리고 그 기계 뒤에 서 있던 스전룽은, 이후 40년에 걸쳐 자기 스스로 던진 질문에 답을 찾아야 했다. 타이완의 브랜드 하나가, 대체 얼마나 멀리 갈 수 있는가?

오리알을 팔던 어머니, 그리고 브랜드를 만들고 싶었던 아이

스전룽이 왜 그토록 '자기 것을 만드는 일'에 집착했는지 이해하려면, 루강(鹿港)으로 돌아가야 한다.

그는 1944년 12월 18일 장화(彰化) 루강에서, '스메이위(施美玉)'라는 이름의 향(香) 제조 명가에서 태어났다. 이 향방(香房)의 뿌리는 1774년 한 조상이 푸젠성 진장(晉江)에서 연 가게까지 거슬러 올라가며, 아버지 스치선(施起深)은 6대째 계승자였다¹⁰. 하지만 이 가문의 내력도 그의 성장을 지켜 주지는 못했다. 아버지가 과로로 스전룽이 세 살 되던 해에 세상을 떠난 것이다¹¹.

이 집안을 지탱한 것은 어머니 스천슈롄(施陳秀蓮)이었다. 그녀는 난터우(南投) 푸리(埔里) 출신으로, 남편이 죽은 뒤 재가하지 않기로 굳게 마음먹고 홀로 아들을 키웠다. 1953년 집안 재산을 나눌 때 그녀는 점포 하나를 받았고, 그 작은 가게에서 오리알과 문구, 잡화, 애국복권을 팔며 생계를 꾸렸고, 스웨터 짜는 부업까지 받아 조금이라도 더 벌었다¹². '애국복권'은 타이완 계엄 시기에 정부가 공식 발행한 복권으로, 그 시절 영세 상인들이 복권을 팔아 생활비를 보태는 일은 흔했다.

💡 알고 계셨나요? 스전룽은 훗날 Acer를 세계 5대 PC 브랜드로 키워냈고, 시가총액은 한때 1,000억 타이완달러를 넘보는 수준까지 올랐다. 하지만 그의 사업 인생 최초의 진짜 밑천은, 일부 보도에 따르면 어머니가 그 오리알 파는 작은 가게에서 마련해 그와 아내에게 빌려준 창업 자금이었다. 오리알과 애국복권을 팔던 루강의 과부가, 훗날 세계 컴퓨터 시장에 뛰어들 아들에게 밑천을 대 준 것이다 — 이 단서 하나만으로도, 타이완 전후 세대의 '맨손으로 일어선' 이야기를 가장 구체적으로 보여 준다.

어릴 때부터 어머니가 알뜰살뜰 계산하며 살림하는 모습을 보고 자란 아이는, 커서는 오히려 가장 '알뜰살뜰'하지 않은 길을 택했다. 바로 브랜드를 만드는 일이었다. 위탁 생산은 주문만 받으면 돈이 들어오니 안정적이지만, 브랜드는 연구개발과 마케팅과 시간을 쏟아부어야 하고 그마저도 성공을 장담할 수 없다. 스전룽은 굳이 후자를 택했다. 그는 타이완에 '인재가 부족한 게 아니라 무대가 부족할 뿐'이라는 말을 자주 했고¹³, 그가 짓고 싶었던 것이 바로 그 무대였다.

Acer는 계속 성장했다. 1987년 주식 상장과 함께 정식으로 'Acer'라는 이름으로 바꿨다¹⁴. 1990년대에 접어들 무렵에는 이미 세계적으로 이름을 알린 PC 브랜드가 되어 있었다. 1993년 매출 500억 타이완달러를 돌파했고 1995년에는 1,500억 타이완달러를 넘어서며 한때 세계 7위 PC 제조사까지 올라갔다¹⁵. 신주(新竹)의 작은 공장에서 출발해, 오리알 팔던 어머니가 지탱한 가정에서 나온 아이가, 정말로 타이완이라는 이름을 세계 컴퓨터 시장의 순위표에 올려놓은 것이다.

30년째 생각하고 아직도 고치는 중인 곡선

스전룽을 가장 유명하게 만든 것은, 사실 곡선 하나다.

1992년, Acer가 첫 번째 대개혁을 진행하던 시기에 스전룽은 '스마일 커브(Smiling Curve)'를 제시했다¹⁶. 개념은 단순하다. 한 산업의 상ㆍ중ㆍ하류를 가로축에 늘어놓는데, 왼쪽은 연구개발과 특허, 가운데는 조립과 제조, 오른쪽은 브랜드와 마케팅이다. 세로축은 부가가치의 높낮이다. 그려 놓으면 가운데가 낮고 양 끝이 높아 마치 웃는 얼굴처럼 보인다. 그가 공식적으로 설명한 방식은 이렇다.

"1992년 당시 Acer는 첫 번째 재창조(再造)를 진행하고 있었고, '스마일 커브'를 통해 부가가치가 어디에 분포하는지 파악할 수 있었다. 당시 이를 가지고 전 세계 동료들과 소통하며, 조립이 이미 컴퓨터 산업에서 부가가치가 가장 낮은 부분이 되었다는 것을 설명하고, Acer 동료들이 타이완 내 조립을 포기하고 부가가치가 더 높은 전문 영역에 역량을 집중해야 한다고 설득했다."¹⁷

이 곡선은 원래 그가 자신의 책에서 제시해 회사 내부의 전환을 설득하기 위한 하나의 전략적 비유에 지나지 않았다. 동료 심사를 거친 학술 이론도 아니고, 원 논문도 없었으며, 통계적 검증도 거치지 않았다. 그런데 흥미롭게도, 이 곡선의 생명력은 훗날 하나의 경영 구호를 훨씬 뛰어넘었다. 2000년대에 들어선 뒤 국제 글로벌 가치사슬(GVC) 연구가 이를 진지하게 분석 틀로 채택하기 시작했고, 옥스퍼드와 캐나다의 경제학 학술지에 '스마일 커브 측정하기', '스마일 커브 다시 검증하기' 같은 논문이 잇따라 실렸다¹⁸. 엔지니어 출신 기업가가 직관으로 그린 선 하나가, 국제 경제학계가 계속 논쟁하고 수정하는 주제가 된 것이다.

바로 이 곡선이 그만큼 크고 영향력이 있었기에, 그를 둘러싼 논쟁도 끊이지 않았다. 이에 대한 반론으로 '무사시 곡선'이라는 것이 있다. 2004년, 일본 소니(Sony) 나카무라 연구소의 나카무라 스에히로(中村末廣)는 일본 제조기업 400곳을 조사한 뒤, 실제로 이익률이 가장 높은 것은 가운데의 '제조' 구간이라고 주장했다. 스마일 커브와는 정반대다¹⁹. 타이완 내부에서도 비판이 있었다. 즈추창투(之初創投)의 잔이젠(詹益鑑)은 2014년 쓴 글에서, 타이완이 스마일 커브를 잘못 써서 '설계 개발, 유통망 운영'에만 머무를 뿐 브랜드의 진짜 핵심인 마케팅과 데이터는 짚어내지 못했다고 신랄하게 비판했다²⁰. 2025년 말에는 《아시아 타임스(Asia Times)》의 한 칼럼이 스전룽과 Acer를 직접 거론하며, 경제학의 '네덜란드병' 개념을 빌려 외주로 넘어간 제조업이야말로 전체 가치사슬 가운데 '가장 어렵고, 기술 요구 수준이 가장 높고, 가장 복제하기 힘든' 구간이라고 주장하기도 했다²¹.

여기서 자주 거론되는 대조 하나가 있다. TSMC가 하는 일은 정확히 스마일 커브에서 부가가치가 가장 낮다고 분류되는 '중간 제조'인데, 정작 TSMC는 타이완의 국난극복의산(護國神山)이자 세계적으로 손꼽히는 시가총액의 반도체 기업으로 성장했다. TSMC를 그 곡선 위에 올려놓고 보면 가장 낮은 중간 구간에 위치한다 — 이는 하나의 해석일 뿐이며, 자연스럽게 떠오르는 질문이 있다. 그 곡선은 이제 업데이트가 필요한 게 아닐까? (짚고 넘어가자면, 'TSMC는 스마일 커브의 반례'라는 이 틀은 하나의 관찰 시각일 뿐, 어느 학자나 어느 논문이 내놓은 정설은 아니다.)

이 질문에 가장 먼저 정면으로 답한 사람은, 사실 스전룽 본인이었다. 그는 스탠 재단(智榮基金會) 공식 홈페이지에 직접 아주 중요한 한마디를 덧붙였다.

"'스마일 커브'가 제조를 포기하라는 뜻이라고 오해하지 말라. 부가가치는 상대적으로 낮지만, 제조는 규모가 커서 쌓이면 여전히 효익이 있다. 다만 공급 과잉이 걱정될 뿐이다."²²

그는 심지어 스마일 커브를 '제조하지 말라'는 뜻으로 잘못 읽는 것이 '최근 20년간 타이완 생산 사업이 대거 해외로 빠져나간 원인 중 하나일 수도 있다'고까지 말했다²³. 이는 그가 가장 우려하던 오독을 스스로 바로잡은 것이었다. 그는 타이완더러 제조를 포기하라고 말한 적이 없었다. 다만 협상력이 가장 없는 구간에 갇히지 말라고 일깨웠을 뿐이다.

스마일 커브의 모양: 왼쪽은 연구개발, 가운데는 제조, 오른쪽은 마케팅이고 세로축은 부가가치다. 가운데가 낮고 양 끝이 높아 마치 웃는 얼굴 같다 — 스전룽이 1992년 Acer 동료들에게 보여 주기 위해 그린 그림으로, 훗날 국제 경제학계까지 연구 대상으로 삼았다.

2019년, 일흔다섯 살이 된 그는 여전히 이 곡선을 고치고 있었다. 자택에서 열린 신년 하례회에서 그는 '새 스마일 커브 6차원관'을 제시하며, 원래 하나의 선이었던 틀을 상ㆍ중ㆍ하류, 부가가치, 영역별의 세 축으로 넓히고, 여기에 시간, 유형ㆍ무형, 직접ㆍ간접이라는 세 차원을 더 얹었다²⁴. 이 새 버전은 그 자신조차 '그리기 어렵고, 아직 다 그리지 못했다'고 인정할 만큼 복잡했다²⁵. 여기에는 마음을 움직이는 대조가 하나 있다. 1992년의 그 선은 단숨에 설명할 수 있었지만, 30년 뒤 그가 깨달은 것은 오히려 그림으로 그리기 어려울 만큼 복잡해졌다.

TEDxTaipei 2012 공식 강연: 스전룽이 '왕도'와 공동 창조ㆍ공생을 이야기하다 — 가시적 가치와 비가시적 가치를 낱낱이 헤아리는 이 철학은, 그의 말년을 거의 전부 채운 화두였다.

그 곡선 말고도, 말년의 스전룽은 더 큰 나무를 하나 더 심었다. 이름하여 '왕도(王道)'다. 그는 이를 '크고 작은 조직들의 리더십의 길'이라고 정의했다. 제왕의 도가 아니라, 핵심은 세 가지다. 가치 창출, 이익 균형, 지속 가능한 경영²⁶. 왕도 아래에서 가장 핵심이 되는 개념 한 쌍은 그가 되풀이해서 이야기한 '가시적 가치'와 '비가시적 가치'다. 가시적 가치는 유형이고 직접적이고 현재의 것으로, 쉽게 말해 돈을 버는지 여부다. 비가시적 가치는 무형이고 간접적이고 미래의 것으로, 브랜드나 인재, 문화, 신뢰 같은 것들이며 모두 오랜 시간이 지나야 값을 매길 수 있는 것들이다²⁷. 그는 '타이완 사회 전체가 가시적 가치에 너무 매달려 있다'고 자주 한탄했다²⁸.

책 모양 컴퓨터 한 대에서 스마일 커브 하나로, 다시 왕도라는 하나의 철학 체계로. 스전룽이라는 사람은 서서히 모습을 바꿔 갔다. 그는 처음에는 컴퓨터를 만드는 엔지니어였다가, 이후 기업가가 되었고, 마지막에는 거의 '가치란 도대체 무엇인가'를 끊임없이 캐묻는 사상가로 자라났다.

50억 클럽의 첫 번째 회원

브랜드 이야기, 이론 이야기, 철학 이야기만 하면 이 사람은 너무 순탄하고 너무 완벽해 보일 것이다. 하지만 타이완 사람들이 스전룽을 진짜로 기억하고 존경하는 이유는, 정확히 그 반대쪽 얼굴 때문이다. 그는 타이완에서 몇 안 되게 앞으로 나서서 공개적으로 자신의 실패를 이야기하는 테크 대부다.

그리고 그의 실패는, 조금도 작지 않았다.

1989년, Acer는 미국 텍사스 인스트루먼트(TI)와 합작해 DRAM 메모리를 만드는 더치반도체(德碁半導體)를 세웠다²⁹. 이 한 수는 시점이 좋지 않았다. DRAM은 경기 순환이 극심하고 툭하면 공급 과잉에 빠지는 산업인데, 더치반도체는 마침 시장 붕괴와 맞닥뜨렸다. 1997년과 1998년 두 해 동안 각각 50억 타이완달러 넘게 손실을 봤고, 두 해를 합치면 거의 100억 타이완달러에 달했다. 1997년 한 해만 놓고 봐도, 더치반도체는 타이완 '단일 기업 최대 손실 기록'을 세웠다³⁰. 결국 Acer는 손실을 인정하고 더치반도체를 TSMC에 매각할 수밖에 없었다. 1999년 먼저 TSMC가 약 54.7억 타이완달러를 들여 지분 30%를 인수했고, 이듬해 7월 주식 교환을 통해 회사 전체를 TSMC에 합병시키면서, 더치반도체는 그렇게 역사 속으로 사라졌다³¹.

스전룽은 이 시기를 어떻게 이야기할까? 그는 피하지 않고, 오히려 이를 자조의 소재로 삼았다. 그는 이렇게 말했다.

"예전에 더치반도체가 50억 손실을 봤을 때, 언론에서는 나를 '50억 클럽'이라고 했다……나는 늘 그 기록을 제일 먼저 깨는 사람이었다."³²

기업의 손실 기록 경신을, 그는 '클럽의 첫 번째 회원'이라는 말로 표현했다. 말투에는 좀처럼 보기 힘든 담담함이 배어 있었다. 그때 인터넷에서 그를 욕하는 사람들이 있었는데, 그의 대응은 이랬다. "그때 인터넷에서 누가 나를 돼지라고 욕했는데, 나는 돼지도 아주 영리한 동물이라고 말했다."³³ 더치반도체라는 이 교훈에서, 그는 훗날 자주 인용되는 한마디를 뽑아냈다. "계속 지는 것도 좋은 정신이지만, 질 수 없는 싸움은 하지 말라."³⁴

더치반도체만이 함정은 아니었다. 2004년 스전룽이 예순 살로 은퇴하면서 Acer를 이탈리아 출신의 잔프랑코 란치(Gianfranco Lanci)에게 넘겼다. 란치는 출하량을 밀어붙이는 방식으로 한때 Acer를 세계 2위 PC 브랜드까지 끌어올렸다³⁵. 하지만 물량 밀어붙이기에는 대가가 따랐다. 유럽 유통망에 팔리지 않는 재고가 지나치게 쌓이면서, 2011년 Acer는 한 번에 약 1억 5천만 달러의 손실을 인식해야 했다³⁶. 그해 3월, 이사회는 란치를 내보내기로 결정했는데, 창업자이자 최대 주주였던 스전룽은 이 담판에서 결정적인 표를 쥔 사람이었다³⁷. Acer는 12.84억 타이완달러라는 천문학적인 퇴직금을 지급했고, 이 액수는 당시 PC 산업 기록을 세웠다³⁸. 2011년 한 해 동안 Acer는 66.01억 타이완달러의 손실을 봤다³⁹.

타이완에서는 대부급 기업인이 공개적으로 자신의 패전을 이야기하는 모습을 좀처럼 듣기 어렵다. 스전룽은 몇 안 되는 예외다 — 그는 실패를 햇빛 아래 드러내 놓고, 그것을 아예 하나의 철학으로 빚어냈다.

진짜 바닥은 2013년이었다. Acer가 수년에 걸쳐 거액을 들여 인수한 유럽ㆍ미국 브랜드들(Gateway, Packard Bell, eMachines 등)이 이때 한꺼번에 말썽을 일으켰다. 3분기에만 무형자산 손상 99.43억 타이완달러를 한 번에 인식했고, 분기 손실이 131.2억 타이완달러에 달했으며, 4분기 재고 손실까지 더해지면서 연간 손실이 205.79억 타이완달러까지 치솟았다. Acer 38년 역사상 가장 참혹한 한 해였다⁴⁰.

이렇게 쌓인 패전들 앞에서, 스전룽은 2022년의 한 인터뷰에서 훗날 계속 인용되는 한마디를 남겼다.

"나는 가장 큰 패자다(그가 가장 많은 Acer 주식을 들고 있었다는 뜻), 하지만 나는 한 번도 후회한 적이 없다."⁴¹

그는 심지어 숫자를 더 얹기까지 했다. 그는 이 손실들을 'Acer가 세계 최고의 다국적 기업이 되어 가는 과정에서 반드시 치러야 할 수업료'라고 말하며, '나는 200억만 낸 게 아니라 1,000억 넘게 냈다'고 스스로 밝혔다⁴². 이 '1,000억 넘게'는 그가 인터뷰에서 스스로 표현한 수사일 뿐, 어떤 감사 보고서도 그렇게 계산한 적은 없다. 하지만 자기 재산을 다 걸고도 웃으며 이야기하는 그 담담함만큼은, 진짜였다.

📝 큐레이터 노트
타이완의 비즈니스 문화에서 '실패'는 보통 감춰야 할 것이다 — 대기업 총수의 전기는 대부분 이긴 부분만 쓰고, 패전은 아예 언급하지 않거나 경기 탓, 부하 직원 탓으로 돌린다. 스전룽은 그 반대로, 자신의 패전을 하나하나 햇빛 아래 늘어놓고, 그것을 직접 하나의 철학으로 벼려 냈다. 존경할 만한 지점은, 그가 아주 희귀한 무언가를 몸소 보여 줬다는 데 있다. '패배를 인정하는 것'을 하나의 능력으로, 조정하고 이기는 데 쓸 수 있는 능력으로 만드는 것. 그는 '나는 성격상 패배를 인정하기 쉬운 편이라, 틀렸다 싶으면 바로 조정한다'고 말한 적이 있다 — 억지로 허세를 부리는 데 익숙한 환경 속에서, 이런 담담함 자체가 하나의 대단한 몸소 보여 준 가르침이다.

돌아가 자기가 어질러 놓은 것을 치우다

2013년 Acer가 바닥까지 떨어졌던 그 순간, 스전룽은 사실 나 몰라라 해도 그만이었다.

그는 이미 오래전에 은퇴한 상태였다. 그해 예순여덟 살, 은퇴한 지 거의 10년이 되었고, 심장에는 이미 스텐트를 여러 개 넣은 뒤였다. 인생을 그대로 품위 있게 이어 가도 충분했다. 하려던 공익 활동, 벤처투자, 왕도 철학, 모든 것이 순조롭게 진행되고 있었다. Acer가 205억 타이완달러를 날린 것은 후임자들의 일이지, 그의 일이 아니었다.

하지만 그해 11월, 회장 왕전탕(王振堂)과 총경리 웡젠런(翁建仁)이 경영 책임을 지고 나란히 사퇴하자⁴³, 스전룽은 많은 사람이 의외라고 여긴 결정을 내렸다. 복귀였다. 11월 21일, 그는 다시 회장직을 맡고 잠정적으로 글로벌 총재까지 겸임하며 Acer의 3차 재창조를 시작했다⁴⁴. 원래대로라면 깨끗이 손을 뗄 수 있었던 창업자가, 자신에게도 제도적 책임이 있는 난장판을 직접 치우러 돌아가기를 택한 것이다.

그는 훗날 이 시기를 두고 다소 씁쓸한 자조를 남겼다. "계속 복귀하라니, 설마 관 속에서까지 나와야 하는 건가?"⁴⁵ 그리고 더 대범한 한마디도 있다. "일은 외주를 줄 수 있어도, 책임은 외주를 줄 수 없다."⁴⁶

복귀한 뒤 그가 처음으로 벌인 큰일은, 제대로 된 후계자를 찾는 일이었다. 2014년, 그는 TSMC에서 천쥔성(陳俊聖)을 CEO로 영입했다. 천쥔성은 란치처럼 시장 점유율에 매달리고 가격을 깎는 옛길을 걷지 않고, 대신 Acer를 게이밍(Predator, Nitro)과 교육용 Chromebook 쪽으로 방향을 틀었으며, 전담 연구개발 조직도 새로 만들었다⁴⁷. 이 전환이 Acer를 바닥에서 끌어올렸다. 2021년 Acer의 매출은 다시 3,000억 타이완달러 선을 회복했고, 세후 순이익 108억 타이완달러, 주당순이익 3.63 타이완달러로 모두 최근 몇 년 사이 최고치를 기록했으며, 그룹 시가총액도 천쥔성 취임 전 500여억 타이완달러에서 1,000억 타이완달러에 가까운 수준으로 되돌아왔다⁴⁸.

특기할 만한 점은, 스전룽이 처음부터 끝까지 하나의 원칙을 지켰다는 것이다. 능력 있는 사람에게 물려주지, 아들에게 물려주지 않는다(傳賢不傳子). 란치, 왕전탕에서 천쥔성에 이르기까지 Acer의 경영 대권은 세 차례 넘어갔지만, 넘겨받은 것은 매번 전문 경영인이었지 단 한 번도 자기 아들은 아니었다⁴⁹. 그의 장남 스쉬안후이(施宣輝)는 사실 2011년 Acer의 iGware 인수를 계기로 회사에 들어와 2019년 정식으로 이사로 자리를 옮겼지만, 그 자리는 '가족을 대표하는 주주 감독 좌석'으로 규정된 것이지 경영권이 아니었다. CEO 자리는 여전히 천쥔성 같은 전문 경영인의 손에 있었다⁵⁰. 경영권은 능력자에게, 지분 좌석은 아들에게 물려주는 이 미묘한 균형을 어떻게 볼지는 외부 의견이 엇갈리지만, 스전룽 본인은 분명하게 말했다. 아들이 이사회에 들어가는 것은 '회사 전문 경영진의 장기적이고 안정적인 지지 세력이 되기 위함'이라고⁵¹.

보이지 않는 가치

스전룽이 평생 진짜로 승부를 건 곳은, 사실 재무제표에 나타나는 숫자가 아니라 그가 말하는 '보이지 않는' 것들이었다.

가장 구체적인 것은 인재다. 그는 이런 말을 자주 했다. "내가 타이완에 한 가장 큰 기여는, 무대를 제공하고 수많은 인재를 훈련시킨 것이다."⁵² 겉치레로 하는 말이 아니었다. 예전 타이완에는 돈을 들여 직원을 훈련시키려는 기업이 거의 없었다. 잘 훈련된 사람일수록 곧잘 뒤돌아서 직접 창업해 경쟁자가 되었기 때문이다. 하지만 스전룽의 태도는 이랬다. "직원이 훈련을 마치면 바로 독립해서 경쟁자가 되더라도, 나는 개의치 않는다."⁵³ 그 덕분에 Acer는 타이완 기술 산업에서 유명한 '인재 사관학교'가 되었고, Acer가 길러 낸 사람들이 무리를 이루어 타이완 전자 산업 곳곳으로 퍼져 나가 가지를 뻗었다.

또 다른 보이지 않는 영역은 문화예술이다. 컴퓨터를 만들던 이 사람은 말년에 타이완 문화계에 깊이 뛰어들었다. 2011년부터 2016년까지 국가문화예술기금회(國家文化藝術基金會) 이사장을 지냈고⁵⁴, 2021년부터는 윈먼문화예술기금회(雲門文化藝術基金會) 이사장을 맡았다⁵⁵. 그 외에도 타이완 우수브랜드협회의 명예이사장, 완성악단(灣聲樂團) 후원회 회장이기도 하다⁵⁶. 이 일에 대한 그의 설명은 그의 세계관을 잘 보여 준다. "문화와 예술이 만들어 내는 것은 비가시적인 미래 가치다. 나는 이 가치가 대중에게 더 실질적으로 보이게 하고 싶다."⁵⁷

'보이지 않는 가치'를 이야기하면서 빼놓을 수 없는 것이 TSMC와의 인연이다. 2000년, 장중머우(張忠謀)가 스전룽에게 TSMC의 사외이사직을 제안했고, 그는 이 자리를 21년 동안 지키다가 2021년에야 물러났다. 그 사이 TSMC 보수위원회 위원장을 맡기도 했다⁵⁸. 그가 보유한 어마어마한 수량의 TSMC 주식은, 대부분 그때 더치반도체를 TSMC에 매각하며 주식으로 교환받은 것이다⁵⁹. 2026년 초 한 공개 석상에서, 누군가 그에게 TSMC 주식을 대체 몇 주나 가지고 있느냐고 묻자, 그의 대답은 그다운 데가 있었다. "너무 많아서 나도 몇 주인지 모른다."⁶⁰

하지만 그는 이 주식들을 단 한 번도 투기 자산으로 여긴 적이 없다. 그는 말했다. "나는 주식이 다 부동산이라고 생각한다. 나는 주식을 사고팔지 않고, 늘 배당만 받으면서 장기 보유한다."⁶¹ 이 말은 그냥 해 본 말이 아니었다. 2021년, 그는 TSMC 주식 500장의 5년치 현금 배당금을 국립양명교통대학에 기부했는데, 배당금만 기부하고 주식 원금은 건드리지 않는다는 점을 분명히 밝혔다. 그의 표현을 빌리면 '모태 자금(母金)'은 손대지 않는다는 것이었다⁶². 기부를 할 때조차, 그는 '비가시적인 것을 취하고 장기적인 것을 남긴다'는 그 논리를 실천하고 있었다.

💡 알고 계셨나요? 평생 브랜드에 매달린 스전룽이지만, Acer의 시가총액은 사실 줄곧 그리 크지 않았다. 2026년 7월 6일 같은 거래일 기준으로 보면, TSMC의 시가총액은 약 64.44조 타이완달러, Acer는 약 999.7억 타이완달러 — 둘 사이에는 600배 넘는 차이가 있다⁶³. 흥미로운 점은, 스전룽이 이 격차를 한 번도 피한 적이 없다는 것이다. 그는 영어로 직접 이렇게 말한 적이 있다. "If we are talking about making money, we are not good as TSMC."(돈 버는 이야기를 하자면, 우리는 TSMC만 못하다.) 하지만 그는 곧바로 뒷말을 덧붙였다. 첨단 기술 산업에 대한 공헌과 영향력을 논한다면, Acer도 매우 중요한 역할을 했다고 생각한다는 것이다⁶⁴. 그는 이미 자신의 '가시적 vs 비가시적' 틀을 가지고 이 격차에 답을 찾아 놓았다. 돈을 버는 것은 가시적이고, 인재와 영향력은 비가시적이며, 그의 인생 전체가 줄곧 걸어온 것은 후자였다.

그는 심지어 한마디로 이 선택을 아주 솔직하게 털어놓았다. "만약 내가 평생 오로지 돈만 벌겠다고 마음먹었다면, 오늘 나는 그들보다 훨씬 많이 벌었을 것이다."⁶⁵ 이 말에는 씁쓸함이 없다. 그저 자신이 무엇을 추구하는지 명확히 아는 한 사람이 있을 뿐이다. 그가 원한 것은, 처음부터 재무제표에서 가장 보기 좋은 그 숫자가 아니었다.

'아단'이라는 이름의 분신

2026년, 스전룽은 여든한 살이다.

그의 몸은 사실 이미 쉽지 않은 상태다. 심장에는 스텐트를 십여 개 넣었고, 심근경색과 뇌졸중을 겪었으며 두 차례나 위독한 고비를 넘겼다⁶⁶. 하지만 그는 물러날 생각이 전혀 없다. 그는 기자에게 아주 솔직하게 말했다. "지금 나는 인생을 즐기고 있다. 남들 눈에는 도전이 꽤 많아 보이겠지만, 도전 없는 인생은 재미가 없다."⁶⁷ 심지어 반쯤 농담 삼아, AI 기술 덕분에 120살까지 살 자신이 있다고 말하기도 했다⁶⁸.

그리고 그의 말년 가장 특별한 작품은, 자기 자신마저 '만들어' 낸 것이다. '아단(阿丹)'이라는 이름의 AI 분신이다.

그의 팀은 그가 쓴 중국어와 영어 저작, 글을 전부 지식 베이스에 입력했고, 스전룽 본인도 직접 몇 차례 훈련용 문답에 참여해, 질문에 답할 수 있는 AI 버전의 스전룽을 만들어 냈다. 2026년 1월, 아단은 정식으로 GPT 스토어에 출시되어 전 세계에서 무료로 쓸 수 있게 되었다⁶⁹. 그는 심지어 신간 《리더의 각성의 순간: Stan 형과 AI의 대화》까지 냈는데, 책 내용의 90%는 바로 그 AI 분신이 쓴 것으로, 30개의 문답이 실려 있다. 그중 하나가 바로 이것이다. "당신은 사람들이 당신을 어떻게 기억하길 바랍니까?"⁷⁰

이 일의 의미를 곱씹어 보면, 사실 꽤 뭉클하다. 평생 '비가시적 가치', '무형', '미래'를 이야기해 온 사람, 눈에 보이지 않고 아주 오랜 시간이 지나야 값을 매길 수 있는 것들을 이야기해 온 사람이, 결국에는 자기 자신마저 눈에 보이지 않지만 계속 이어질 수 있는 존재로 바꾸어 놓은 것이다. 꼬마 교수 1호를 만들던 그 엔지니어, 스마일 커브를 제시한 그 기업가, 1,000억 넘게 날리고도 웃으며 이야기하던 그 노회장이 언젠가 세상을 떠나더라도, 아단이라는 이름의 분신은 클라우드 어딘가에 남아 천천히, 몇 번이고 되풀이해서 낯선 사람들의 질문에 답할 것이다.

1981년, 덮으면 책처럼 보이던 그 작은 컴퓨터에 미국 유통업체들이 몰려들어 대리점을 묻던 때로부터, 2026년 GPT 스토어에 담겨 누구든 말 한마디 건넬 수 있는 이 AI 분신까지, 그 사이에는 45년의 시간이 있다. 45년 전 그는 세계가 타이완이 만든 컴퓨터 한 대를 봐 주기를 바랐다. 45년 후 그는 세계가 타이완 사람이 생각하는 방식 하나를 기억해 주기를 바란다.

그는 여든다섯 살에 두 번째 은퇴를 할 계획이다⁷¹. 영리 사업의 회장직을 내려놓고, 이후로는 공익 활동을 계속하겠다는 것이다. 하지만 최근 몇 년간 그의 행보를 보면, 일본에 가서 새 왕도 백서를 발표하고, AI 분신을 출시하고, 인터뷰를 하나씩 계속 받아들이는 모습이다. 그 은퇴 날짜도 아마 또 뒤로 밀릴 것이다.

루강에서 어머니가 오리알 파는 모습을 보며 자란 그 아이는, 끝까지 정원 하나를 통째로 가꾸고 싶어 하는 그 정원사였다.

더 읽어보기: Acer(스전룽이 직접 창업해 세계 무대에 올린 브랜드, 그 자체의 완전한 이야기가 여기 있다), 장중머우(스전룽에게 21년간 TSMC 이사직을 맡긴 사람, 타이완 기술업계에서 또 다른 길을 걸었다), TSMC(스마일 커브에서 '중간 제조'를 맡았지만 국난극복의산이 된 회사, 스전룽이 가장 많은 지분을 가진 곳이기도 하다), 타이완 산업의 전환과 고도화(스마일 커브와 왕도 뒤에 있는, 타이완이 40년간 걸어온 제조와 브랜드 사이의 길), 황충런(Frank Huang)(Acer가 1989년 텍사스 인스트루먼트와 합작해 세운 더치반도체는 타이완 최초의 DRAM 공장으로, 그의 Powerchip보다 5년 앞섰다).

이미지 출처

• 대표 이미지 / 스전룽(2014): Tony Tseng 촬영, 2014년 타이베이 IT먼스(台北資訊月), CC BY 2.0. 출처 Flickr.
• 꼬마 교수 1호(MPF-I, 1981): Joho345 촬영, 퍼블릭 도메인(Public Domain). 출처 Wikimedia Commons.
• 스마일 커브 개념도: Rico Shen 제작, CC BY-SA 4.0. 출처 Wikimedia Commons.
• 스전룽(2007, 실패/담담함 단락): Rico Shen 촬영, CC BY-SA 3.0. 출처 Wikimedia Commons.

참고 자료

1. 報時光：1981 年施振榮打造第一台自製電腦「小教授一號」 — 《연합보 보시광(報時光)》 전문 기사(2026-04-13). 1981년 9월 Acer가 꼬마 교수 1호를 들고 미국 샌프란시스코에서 열린 제30회 서부 전자 박람회(WESCON)에 참가했다고 기록하고 있다.↩
2. 維基百科：小教授一號 — 중국어 위키백과에 따르면 꼬마 교수 1호(MPF-I)는 Z80을 핵심 칩으로 쓰고, 케이스는 진공성형 플라스틱으로 제작되었으며, "상자를 닫으면 책장에 보관하기 편하도록 놓을 수 있고, 겉모습이 평범한 책 한 권처럼 보인다"고 기록되어 있다.↩
3. 報時光：1981 年施振榮打造第一台自製電腦「小教授一號」 — 위와 동일. 해당 WESCON에는 14개국, 500여 개 업체가 참가했다고 기록되어 있다.↩
4. 報時光：1981 年施振榮打造第一台自製電腦「小教授一號」 — 위와 동일. "현장에는 미국 전자제품 유통업체 약 20곳이 대리점 계약을 적극적으로 협의하고 있었다"라고 그대로 기록되어 있다.↩
5. 國立陽明交通大學：傑出校友施振榮 — 국립양명교통대학 공식 우수 동문 페이지로, 스전룽의 학력이 교통대학 전자공학과 학사(1968), 전자공학연구소 석사(1971)임을 그대로 확인해 주는, 가장 권위 있는 1차 학력 출처다.↩
6. 國立陽明交通大學：傑出校友施振榮 — 위와 동일. 스전룽이 환위전자에서 부리(副理, 1971년 8월1972년 8월), 룽타이전자에서 협리(協理, 1972년 9월1976년 9월)를 지냈다고 기록되어 있다. jendow 위키에는 그가 환위전자에서 타이완 최초의 탁상용 계산기를 개발하고, 룽타이전자에서는 타이완 최초의 휴대용 전자계산기와 세계 최초의 전자 펜시계 개발을 이끌었다고 추가로 기록되어 있다.↩
7. 維基百科：施振榮 — 중국어 위키백과에 "1976년, 스전룽은 아내 예쯔화 및 다른 창업 동료 타이중허, 린자허, 황사오화와 함께 Acer를 창업했으며, 설립 초기 등록 자본금은 신타이완달러 100만이었다"라고 그대로 기록되어 있으며, 원래 이름은 Multitech(多技國際)였다. 일부 보도에는 "일곱 명의 동료가 자금을 모았다"고도 되어 있어 창업자 수는 매체마다 조금씩 엇갈리기 때문에, 본문에서는 "등"이라는 표현으로 인원수를 단정하지 않았다.↩
8. 維基百科：施振榮 — 위와 동일. 스전룽이 Acer를 창업할 때 "'마이크로프로세서의 정원사'를 자처했다"고 기록되어 있다.↩
9. Wikipedia: Micro-Professor MPF-I — 영어 위키백과에 1993년 2월 24일 Acer가 MPF-I 제품 라인을 영국 사우샘프턴의 Flite Electronics International Limited에 매각했다고 그대로 기록되어 있다. "As of 2021, Flite continues manufacturing small batches of the MPF1B"(2021년 기준으로도 Flite는 여전히 MPF1B를 소량 생산하고 있다), 즉 1981년 출시 이후 약 40년에 걸쳐 이어져 온 것이다.↩
10. udn 部落格：施振榮的家世與鹿港製香世家 — 블로그의 고증 자료로, 스전룽이 루강의 향(香) 제조 명가 '스메이위(施美玉)' 출신이며, 조상 스즈팅(施智亭)이 1774년(청 건륭 39년) 푸젠성 진장에서 향방을 세웠고 아버지 스치선이 6대째 계승자라고 기록되어 있다. 중국어 위키백과와 교차 확인해도 일치한다.↩
11. 維基百科：施振榮 — 중국어 위키백과에 "아버지 스치선은 향방의 6대째 계승자였으나, 과로로 스전룽이 세 살 때 세상을 떠났다"고 그대로 기록되어 있다.↩
12. 維基百科：施振榮 — 위와 동일. "어머니 스천슈롄은 난터우현 푸리진 출신으로, 남편이 죽은 뒤 재가하지 않기로 굳게 마음먹었다……1953년 집안 재산을 나눌 때 스천슈롄은 점포 하나를 받아, 오리알ㆍ문구ㆍ잡화ㆍ애국복권 등을 팔아 생계를 꾸렸고, 스웨터를 짜는 등의 부업으로 수입을 늘리기도 했다"라고 그대로 기록되어 있다.↩
13. 商業周刊：為什麼創辦人施振榮說「我是最大輸家」 — 《비즈니스위클리(商業周刊)》 궈이링(郭奕伶) 칼럼(2022-04-28)에 스전룽의 발언 "타이완은 인재가 부족한 게 아니라 무대가 부족할 뿐이다. 우리에게는 그들을 단련시킬 무대가 없기 때문이다"가 그대로 실려 있다.↩
14. 維基百科：施振榮 — 중국어 위키백과에 Acer가 1987년 주식 상장과 함께 'Acer'로 이름을 바꿨다고 기록되어 있다.↩
15. iThome：宏碁第一次再造與主從架構 — iThome 전문 기사에 Acer가 1992년 1차 재창조로 클라이언트-서버 구조를 추진한 뒤, 1993년 매출 500억 타이완달러, 1995년 1,500억 타이완달러를 돌파하며 세계 7위 PC 제조사에 올랐다고 기록되어 있다.↩
16. 維基百科：施振榮 — 중국어 위키백과에 "1992년, Acer의 재창조를 추진하며 스전룽이 스마일 커브 이론을 제시했다"라고 그대로 기록되어 있다. 스마일 커브는 그의 저서 《Acer 재창조(再造宏碁)》에 처음 등장했다.↩
17. 智榮基金會：1992 微笑曲線 — 스탠 재단(智榮基金會) 공식 페이지 전문에 스마일 커브의 3단계 정의와, 스전룽이 직접 서술한 "Acer 동료들이 타이완 내 조립을 포기하고 부가가치가 더 높은 전문 영역에 역량을 집중해야 한다고 설득했다"는 내용이 그대로 실려 있다.↩
18. Wikipedia: Smiling curve — 영어 위키백과에는 'Academic contributions'라는 별도 항목이 있으며, 스마일 커브가 GVC 학술 문헌에서 분석 틀로 채택되었다고 기록되어 있다. Meng Bo, Ye, Wei(2020)가 Oxford Bulletin of Economics and Statistics에, Baldwin & Ito(2021)가 Canadian Journal of Economics에 게재한 논문 등, 동료 심사를 거친 연구들이 계속 검증을 이어 가고 있다.↩
19. 維基百科：武藏曲線 — 중국어 위키백과에 무사시 곡선은 일본 소니 나카무라 연구소 소장 나카무라 스에히로가 2004년 제시했으며, 일본 제조기업 400곳 조사를 근거로 '제조/조립' 구간의 이익률이 가장 높다고 주장했고, "이 곡선은 또 다른 유명한 이론인 스마일 커브와 특성상 완전히 반대된다"고 기록되어 있다. 명칭은 미야모토 무사시(宮本武藏)의 이도류(二刀流)에서 따온 것이다.↩
20. 鳴人堂（詹益鑑）：從微笑曲線的歷史貢獻，談台灣經濟的轉型阻礙 — 즈추창투 공동창업자 잔이젠의 2014-08-08 칼럼에, 타이완이 스마일 커브를 잘못 썼다는 비판이 그대로 실려 있으며, 브랜드의 핵심은 "마케팅 활동, 그리고 그 배후의 데이터와 플랫폼"에 있다고 주장한다. 이 글 전체에서 TSMC는 언급되지 않는다.↩
21. Asia Times: How US manufacturing was gutted with a smile — Han Feizi의 2025-12-21 칼럼으로, 스전룽과 Acer를 직접 거론하며 '네덜란드병'과 '보몰의 법칙(Baumol's Law)'을 근거로 스마일 커브가 제조업을 구조적으로 과소평가한다고 논증하고, 외주 제조가 사실은 "the hardest, highest-skilled and most difficult to replicate part"(가장 어렵고, 가장 높은 기술을 요구하며, 가장 복제하기 힘든 부분)라고 주장한다.↩
22. 智榮基金會：新微笑曲線 — 스탠 재단 공식 페이지에 스전룽이 직접 바로잡은 말이 그대로 실려 있다. "'스마일 커브'가 제조를 포기하라는 뜻이라고 오해하지 말라. 부가가치는 상대적으로 낮지만, 제조는 규모가 커서 쌓이면 여전히 효익이 있다. 다만 공급 과잉이 걱정될 뿐이다."↩
23. 智榮基金會：新微笑曲線 — 위와 동일. 스마일 커브를 '제조 포기'로 잘못 읽는 것에 대해 스전룽이 덧붙인 말이 그대로 실려 있다. "이런 오해가 최근 20년간 타이완 생산 사업이 대거 해외로 빠져나간 원인 중 하나일 수도 있다."↩
24. 智榮基金會：新微笑曲線 — 위와 동일. 스전룽이 2019년 X(상ㆍ중ㆍ하류), Y(부가가치), Z(영역별)의 세 축에 시간축, 유ㆍ무형축, 직접ㆍ간접축을 더해 '새 스마일 커브'를 그렸다고 기록되어 있다. ETtoday에는 이것이 2019년 2월 11일 다안구 자택에서 열린 신년 하례회에서 제시되었다고 추가로 기록되어 있다.↩
25. 數位時代：Acer 全波科技 Super TaiRa 與新微笑曲線 — 《비즈넥스트(數位時代)》(2019-01-18)에 스전룽이 새 스마일 커브를 두고 스스로 "그리기 어렵고, 아직 다 그리지 못했다"고 인정했다고 기록되어 있으며, 취안보커지(全波科技)의 Super TaiRa(LoRa 칩, 매출총이익률 30~40%)를 비가시적 가치의 사례로 들었다.↩
26. 智榮基金會：核心理念（王道） — 스탠 재단 공식 홈페이지에 왕도의 3대 핵심 신념 "가치 창출, 이익 균형, 지속 가능한 경영"이 그대로 기록되어 있다. ESG 위안젠(遠見)에는 스전룽이 왕도를 '크고 작은 조직들의 리더십의 길'(글자 그대로의 제왕의 도가 아니라)이라고 정의했으며, 2011년 6면 가치 총합론을 제시했다고 추가로 기록되어 있다.↩
27. 智榮基金會：核心理念（王道） — 위와 동일. 가시적 가치는 '유형, 직접, 현재'(즉 돈을 버는지 여부)이고, 비가시적 가치는 '무형, 간접, 미래'(브랜드, 마케팅, 서비스, 인재 등)라고 기록되어 있다.↩
28. 商業周刊：為什麼創辦人施振榮說「我是最大輸家」 — 《비즈니스위클리》 궈이링 칼럼에 스전룽의 말 "타이완 사회 전체가 가시적 가치(돈을 버는지 여부)에 너무 매달려 있다"가 그대로 실려 있다.↩
29. 經理人：宏碁曾三次重創，他三度逆轉 — 《매니저투데이(經理人)》(2023-11-08)에 Acer가 1989년 텍사스 인스트루먼트와 합작해 DRAM 회사 더치반도체를 세웠다고 기록되어 있다.↩
30. 遠見雜誌：施振榮重披戰袍再造德碁 — 《위안젠 매거진(遠見雜誌)》(1999년 1월호)에 "더치반도체는 1997년에도 단일 기업 최대 손실 기록을 세웠고, 2년간 누적 손실이 100억 타이완달러에 육박했다"고 그대로 기록되어 있다. MoneyDJ에는 1997년과 1998년 두 해 모두 더치반도체의 손실액이 50억 타이완달러를 넘었다고 추가로 기록되어 있다.↩
31. 台積電：台積電與德碁半導體合併 — TSMC 공식 보도자료로, 더치반도체가 TSMC에 합병된 세부 내용이 기록되어 있다. 또한 TSMC 보도자료 news/2512에 따르면, TSMC는 1999년 6월 먼저 약 54.7억 타이완달러(주당 9.5 타이완달러)로 더치반도체 지분 30%를 인수했고, 2000년 7월 7일 주식 교환을 통해 합병을 완료했다(스다집적회로(世大積體電路)와 동시 진행).↩
32. 商業周刊：為什麼創辦人施振榮說「我是最大輸家」 — 《비즈니스위클리》 궈이링 칼럼에 스전룽의 말 "예전에 더치반도체(Acer의 투자사)가 50억 손실을 봤을 때, 언론에서는 나를 50억 클럽이라고 했다", "나는 늘 그 기록(기업 손실 경신)을 제일 먼저 깨는 사람이었다"가 그대로 실려 있다.↩
33. NOWnews：施振榮笑談德碁半導體賣台積電 — NOWnews에 스전룽이 장화고등학교 강연에서 자조 섞인 말 "그때 인터넷에서 누가 나를 돼지라고 욕했는데, 나는 돼지도 아주 영리한 동물이라고 말했다"를 그대로 남겼다고 기록되어 있으며, "TSMC로 넘어간 더치반도체 동료들은 이후 다들 좋은 커리어를 쌓았고, 주주들도 돈을 많이 벌었다"고도 이야기했다.↩
34. 經理人：宏碁曾三次重創，他三度逆轉 — 《매니저투데이》(2023-11-08)에 스전룽의 말 "계속 지는 것도 좋은 정신이지만, 질 수 없는 싸움은 하지 말라"가 그대로 실려 있으며, 맥락은 더치반도체 DRAM 투자를 사례로 고위험 투자에 대한 대응책을 논한 것이다.↩
35. 今周刊：蘭奇病逝回顧其宏碁歲月 — 《금주간(今周刊)》의 2023-02-02 란치 별세 보도에, 란치 재임 기간 Acer가 유럽에서 PC 판매 8위에서 4위로, 노트북 브랜드로는 2위까지 뛰어올랐고, 2010년 Acer가 한때 세계 2위 PC 브랜드에 올랐다고 기록되어 있다.↩
36. ec.ltn.com.tw（自由財經）：allthingsd 交叉／蘭奇去職與庫存損失 — 자유재경(自由財經)에 란치의 물량 밀어붙이기 전략이 유럽 재고 과잉을 불러왔다고 기록되어 있다. allthingsd(2012-06-22)는 "inventory 'abnormalities' that forced the company to take a one-time $150 million write-off"(재고 '이상'으로 회사가 한 차례 1억 5천만 달러의 손실 처리를 해야 했다)라고 교차 확인하며, 이는 중국어 자료의 "1억 5천만 달러"와 일치한다.↩
37. 苦勞網：施振榮撤換蘭奇內幕 — 종합 보도에 스전룽이 Acer 창업자이자 최대 주주 자격으로 이사회 표결에서 "세 표를 좌우할 수 있었다"고 기록되어 있으며, 왕전탕 진영을 지지해 란치가 2011-03-31 물러나는 데 힘을 보탰다. 시간순으로는 3월 25일 실적 전망 하향, 3월 28일 담판, 3월 31일 란치 사임이다.↩
38. 自由財經：宏碁以 12.84 億元請走蘭奇 — 자유재경에 "2011년, Acer는 12.84억 타이완달러라는 천문학적인 금액을 지불하고 란치를 내보냈다"고 그대로 기록되어 있다. allthingsd는 퇴직금이 약 4,290만 달러였다고 교차 확인했으며(환산하면 내재 환율 약 29.9 TWD/USD로, 두 수치가 상당히 일치한다), 이는 PC 산업 기록을 세웠다.↩
39. 自由財經：宏碁 2011 年虧損 — 자유재경에 Acer가 2011년 한 해 동안 66.01억 타이완달러의 손실을 봤고, 별도로 43억 타이완달러의 재고 평가손실을 상각했다고 기록되어 있다.↩
40. ETtoday 財經雲：宏碁 2013 年 Q3 財報減損 — ETtoday(2013)에 Acer의 2013년 3분기 무형자산 손상에 대해 "손실 총액이 무려 99.43억 타이완달러에 달했으며, 이 중 손상 손실은 주로 Gateway 브랜드에서 발생했다"고 그대로 기록되어 있다. 분기 영업순손실 25.7억 타이완달러, 세후순손실 131.2억 타이완달러, 주당순손실 4.82 타이완달러였으며, 연간 누적 손실은 (4분기 재료ㆍ재고 손실을 포함해) 205.79억 타이완달러로 Acer 38년 역사상 최대 손실이었다.↩
41. 商業周刊：為什麼創辦人施振榮說「我是最大輸家」 — 《비즈니스위클리》 궈이링 칼럼(2022-04-28)에 "나는 가장 큰 패자다(그가 가장 많은 Acer 주식을 들고 있었다는 뜻), 하지만 나는 한 번도 후회한 적이 없다"가 그대로 실려 있다.↩
42. 商業周刊：為什麼創辦人施振榮說「我是最大輸家」 — 위와 동일. "이것은 Acer가 세계 최고의 다국적 기업이 되는 과정에서 반드시 치러야 할 수업료다. 나는 200억만 낸 게 아니라 1,000억 넘게 냈다"가 그대로 실려 있다. '1,000억 넘게'는 스전룽이 인터뷰에서 스스로 표현한 수사이며, 감사를 거친 수치가 아니다.↩
43. NOWnews：施振榮專訪與宏碁第三次改造 — NOWnews의 스전룽 인터뷰에 "2013년 바닥까지 떨어졌고, 그해 11월 Acer는 3분기 순손실 131.2억 타이완달러를 발표했다……회장 왕전탕과 최고경영자 웡젠런이 나란히 사퇴했다"고 그대로 기록되어 있다.↩
44. 維基百科：施振榮 — 중국어 위키백과에 "2013년 11월 21일, Acer는 회장 왕전탕과 총경리 웡젠런이……나란히 사퇴하며 책임졌다고 발표했다. 스전룽은 회장직에 다시 취임하고 잠정적으로 글로벌 총재를 겸임하며 Acer의 3차 재창조 공정을 시작했다"고 그대로 기록되어 있다.↩
45. 遠見雜誌：81 歲施振榮不斷開創格局 — 《위안젠 매거진》(2026-01-30)에 스전룽의 말 "계속 복귀하라니, 설마 관 속에서까지 나와야 하는 건가?"가 그대로 실려 있다.↩
46. 遠見雜誌 #127819：81 歲施振榮專訪 — [^45]와 동일 출처. 표제로 쓰인 말 "일은 외주를 줄 수 있어도, 책임은 외주를 줄 수 없다"가 그대로 실려 있다.↩
47. 天下雜誌：陳俊聖帶宏碁從虧 205 億到獲利百億 — 《톈샤 매거진(天下雜誌)》에 천쥔성이 2014년 CEO로 취임해 '샤오후두이(小虎隊)' 전략으로 게이밍(Predator, Nitro)과 교육용 Chromebook에 집중하고, 전담 연구개발 조직을 신설했으며, 더 이상 시장 점유율과 가격 인하 경쟁에 매달리지 않았다고 기록되어 있다.↩
48. 天下雜誌：陳俊聖帶宏碁從虧 205 億到獲利百億 — 위와 동일. Acer의 2021년 매출이 3,000억 타이완달러 선을 회복하고, 세후순이익 108억 타이완달러, 주당순이익 3.63 타이완달러로 모두 최근 몇 년 사이 최고치를 기록했으며, 그룹 시가총액도 천쥔성 취임 전 500여억 타이완달러에서 1,000억 타이완달러에 가까운 수준으로 성장했다고 기록되어 있다.↩
49. 中央社：施振榮談施宣輝加入宏碁 — 중앙사(中央社)(2019-10-03)에 스전룽의 승계 원칙이 '전현불전자(傳賢不傳子, 능력자에게 물려주지 아들에게 물려주지 않는다)'이며, 2004년부터 2017년까지 세 차례 넘겨받은 대상(란치, 왕전탕, 천쥔성)이 모두 전문 경영인이지 스씨 집안 사람은 아니었다고 기록되어 있다.↩
50. 數位時代：施宣輝改任宏碁董事 — 《비즈넥스트》(2019-07-26)에 스쉬안후이가 2011년 Acer의 iGware 인수를 계기로 입사했고, 2019년 7월 26일 정식으로 경영직에서 물러나 이사로 자리를 옮겼으며, 그 자리는 가족을 대표하는 주주 감독 좌석으로 규정되었고 CEO는 여전히 전문 경영인 천쥔성이었다고 기록되어 있다.↩
51. 數位時代：施宣輝改任宏碁董事 — 위와 동일. 스전룽의 말 "우리 가족은 '지분'의 승계를 진행하고 있으며, 앞으로 쉬안후이는 우리 가족을 대표해 회사 전문 경영진의 장기적이고 안정적인 지지 세력이 될 것이다"가 그대로 실려 있다.↩
52. 商業周刊：為什麼創辦人施振榮說「我是最大輸家」 — 《비즈니스위클리》 궈이링 칼럼에 "내가 타이완에 한 가장 큰 기여는, 무대를 제공하고 수많은 인재를 훈련시킨 것이다"가 그대로 실려 있다.↩
53. 商業周刊：為什麼創辦人施振榮說「我是最大輸家」 — 위와 동일. "초창기 타이완에는 직원을 훈련시키려는 사람이 없었다. 직원이 훈련을 마치면 바로 독립해서 경쟁자가 되지만, 나는 개의치 않는다"가 그대로 실려 있다.↩
54. 維基百科：施振榮 — 중국어 위키백과에 스전룽이 2011년부터 2016년까지 국가문화예술기금회 이사장을 지냈다고 기록되어 있다.↩
55. 全國性文化事務財團法人資訊網：雲門文化藝術基金會 — 정부 등록 자료에 스전룽이 민국 110년(2021년) 7월 13일 윈먼문화예술기금회 제12대 이사장으로 등록되었다고 기록되어 있다. Forbes에는 그가 2018년부터 윈먼 관련 업무를 주도했다고도 되어 있어, 두 설이 함께 존재한다.↩
56. VERSE：施振榮談隱性未來價值 — VERSE 인터뷰에 스전룽의 직함으로 타이완 우수브랜드협회 명예이사장, 완성악단 후원회 회장, 문화기술발전연맹 소집인 등이 기록되어 있다. 완성악단 후원회는 2018년 6월 24일 설립되었다.↩
57. VERSE：施振榮談隱性未來價值 — 위와 동일. "문화와 예술이 만들어 내는 것은 비가시적인 미래 가치다. 나는 이 가치가 대중에게 더 실질적으로 보이게 하고 싶다"가 그대로 실려 있다.↩
58. 經理人：施振榮談台積電獨立董事 — 《매니저투데이》에 스전룽이 2000년부터 2021년까지 TSMC 사외이사를 지냈고 보수위원회 위원장도 맡았다고 기록되어 있다. 중앙사에는 2000년 TSMC 창업자 장중머우의 초청으로 시작해 2021년 주주총회 이후 정식으로 물러났으며, 재임 기간이 총 21년이라고 추가로 기록되어 있다.↩
59. 中國時報：施振榮談台積電持股 — 《중국시보(中國時報)》(2026-02-24)에 스전룽의 TSMC 지분이 "대부분 그가 더치반도체를 TSMC에 매각할 때 교환받은 것"이라고 기록되어 있다. 다만 한 곳(ETtoday)에는 "Acer 주식으로 교환한 것"이라고 되어 있어, 대다수 출처를 따라 더치반도체 주식 교환 쪽을 기준으로 삼았다.↩
60. 經濟日報：施振榮不曉得有幾張台積電股票 — 《경제일보(經濟日報)》(2026-02-24)에 스전룽이 보유 주식 수를 묻는 질문에 "너무 많아서 나도 몇 주인지 모른다"고 답한 내용이 그대로 실려 있다. 중국시보, ETtoday 등 세 곳의 원출처가 모두 동일한 문구로 일치한다.↩
61. 中國時報：施振榮談台積電持股 — 《중국시보》에 스전룽의 말 "나는 주식이 다 부동산이라고 생각한다. 나는 주식을 사고팔지 않고, 늘 배당만 받으면서 장기 보유한다"가 그대로 실려 있다.↩
62. 自由財經：施振榮捐 500 張台積電股票 5 年股息給陽明交大 — 자유재경(2021-08-02)에 스전룽이 "TSMC 주식 500장의 현금 배당금을, 5년치를" 기부했다고 그대로 기록되어 있으며, "'모태 자금(母金)'(TSMC 주식을 가리킴)은 손대지 않는다"고 분명히 밝혔고, 배당금만 기부하고 원금은 건드리지 않았다.↩
63. Yahoo 股市：台積電、宏碁市值（2026-07-06） — 2026년 7월 6일 같은 거래일의 주가와 발행 주식 수를 정밀 계산한 결과: TSMC(2330)의 시가총액은 약 64.44조 타이완달러, Acer(2353)는 약 999.7억 타이완달러로, 두 회사의 차이는 약 644.6배다. 금융 수치는 주가 변동에 따라 달라지며, 이는 특정일 기준이다.↩
64. Forbes: Stan Shih Led Acer's March to a Top-Five Global PC Brand — Forbes 인물 인터뷰(2024-02-16)에 스전룽의 영어 원문 "If we are talking about making money, we are not good as TSMC"가 그대로 실려 있으며, 이어서 첨단 기술 산업에 대한 공헌과 영향력을 논한다면 "I think we played a very important role"(우리도 매우 중요한 역할을 했다고 생각한다)라고 덧붙였다.↩
65. 商業周刊：為什麼創辦人施振榮說「我是最大輸家」 — 《비즈니스위클리》 궈이링 칼럼에 "만약 내가 평생 오로지 돈만 벌겠다고 마음먹었다면, 오늘 나는 그들보다 훨씬 많이 벌었을 것이다"(원문은 "賺得錢"이라는 표현을 썼다)가 그대로 실려 있다.↩
66. 遠見雜誌 #127819：81 歲施振榮專訪 — 《위안젠 매거진》(2026-01-30)에 스전룽이 심장에 스텐트를 십여 개 넣었다고 기록되어 있다(해당 기사는 표제에서는 '14개', 본문에서는 '십여 개'라고 썼는데, 여기서는 더 보수적인 '십여 개'를 따랐다). 두 차례 위독한 고비를 넘겼다고도 되어 있으나, 두 차례의 심근경색과 뇌졸중이 각각 언제였는지 구체적인 연도는 어느 보도에도 나와 있지 않다.↩
67. 遠見雜誌 #127819：81 歲施振榮專訪 — [^45]와 동일 출처. 스전룽의 말 "지금 나는 인생을 즐기고 있다. 남들 눈에는 도전이 꽤 많아 보이겠지만, 도전 없는 인생은 재미가 없다"가 그대로 실려 있다.↩
68. 三立新聞：施振榮專訪談活到 120 歲 — 산리신문(三立新聞)의 스전룽 인터뷰에 "AI 기술 덕분에, 나는 120살까지 살 자신이 있다!"가 그대로 실려 있다.↩
69. 遠見雜誌：施振榮 AI 分身阿丹 — 《위안젠 매거진》에 스전룽의 팀이 그의 중국어ㆍ영어 저작을 지식 베이스에 넣고 본인도 직접 훈련용 문답에 참여해 AI 분신 '아단'을 만들었으며, 2026년 1월 1일 GPT 스토어에 출시되어 전 세계에서 무료로 쓸 수 있게 되었다고 기록되어 있다.↩
70. 遠見雜誌：施振榮 AI 分身阿丹與新書 — 위와 동일. 신간 《리더의 각성의 순간: Stan 형과 AI의 대화(領導人的覺醒時刻：Stan 哥與 AI 對話)》의 약 90%가 훈련을 마친 AI 분신이 쓴 것이며, 30개의 문답이 실려 있고 그중에는 "당신은 사람들이 당신을 어떻게 기억하길 바랍니까?"도 포함된다고 기록되어 있다.↩
71. 遠見雜誌：施振榮計畫 85 歲二次退休 — 《위안젠 매거진》에 스전룽이 2024년 12월 6일 은퇴 20주년 감사 음악회에서, 여든다섯 살에 두 번째 은퇴를 해 영리 사업 회장직을 넘기고 이후로도 공익 활동에 힘쓸 계획이라고 밝혔다고 기록되어 있다. 2026년 6월에도 그는 여전히 일본에 가서 새 왕도 백서를 발표하는 등, 물러나는 기미는 보이지 않는다.↩