張忠謀 (Morris Chang)

張忠謀，被譽為「半導體教父」的傳奇企業家，台灣積體電路製造股份有限公司（台積電，TSMC）的創辦人。他創造了全球首家專業晶圓代工公司，開創了重塑全球科技產業生態的商業模式。從美國德州儀器的華人高管，到回台創立台積電，他的人生軌跡見證了全球半導體產業的發展歷程，也奠定了台灣在全球科技供應鏈中的關鍵地位。

30 秒概覽

世界為什麼該知道張忠謀？

張忠謀創立的台積電是全球晶圓代工市值最高的企業，也是現代數位文明的重要基石。從智慧型手機、電腦到人工智慧晶片，世界上絕大多數先進半導體都由台積電製造。他開創的「純代工」商業模式，讓無數科技公司得以專注於晶片設計，而不必投入巨額資金建造晶圓廠，徹底重塑了全球科技產業的生態。

台積電被稱為台灣的「護國神山」，在地緣政治中具有不可替代的戰略地位。張忠謀是 20 世紀少數真正改變了產業結構的人——他重新定義了半導體業的商業邊界，讓台灣從代工起點出發，成為全球科技供應鏈的核心節點。

1931 年生於浙江寧波、1987 年在台灣創立台積電：張忠謀的人生本身就是 20 世紀亞洲技術崛起的縮影。

早年生活與教育背景

動盪年代的成長歷程

出生與家庭背景：
1931 年 7 月 10 日，張忠謀出生於中國浙江省寧波市，父親張蔚觀是銀行家，母親徐韻徵出身書香門第。在那個動盪的年代，父親張蔚觀精通文史，家中藏書豐富，這個環境讓他在工程之路上始終保有人文視野。

童年的遷徙經歷：
由於戰亂，張忠謀的童年充滿了遷徙。從寧波到上海、南京、重慶、上海，再到廣州、香港，最後到美國，這段顛沛流離的經歷培養了他的適應能力和國際視野。

香港的求學時光：
1945 年，14 歲的張忠謀隨家人遷居香港，在英國殖民教育體系下接受中學教育。香港的國際化環境和英文教育，為他日後在美國的學習和工作奠定了重要基礎。

美國求學的關鍵轉折

哈佛大學的短暫經歷：
1949 年，18 歲的張忠謀進入哈佛大學，起初攻讀文學。然而，一年後因為對文學缺乏熱情，加上經濟考量，他轉學到麻省理工學院（MIT）。

MIT 的工程教育：
在 MIT，張忠謀選擇機械工程作為主修。這個選擇看似偶然，卻讓他在半導體製造的核心（精密機械製程）積累了第一手的工程直覺，是後來主導台積電製程改善的重要基礎。

1952 年學士畢業：
張忠謀於 1952 年獲得 MIT 機械工程學士學位。畢業時正值韓戰期間，他因為外國學生身份無法取得美國軍方相關的工作，這個限制反而將他引向了民用工業。

職場生涯的起步：希凡尼亞公司

初入半導體行業

1955 年的機遇：
畢業後，張忠謀曾在希凡尼亞（Sylvania）公司工作三年，這是他首次接觸半導體行業。當時的半導體產業還處於起步階段，但張忠謀敏銳地察覺到這個新興產業的巨大潛力。

技術能力的培養：
在希凡尼亞，張忠謀負責半導體器件的製造工作，學習了半導體製程的基礎知識。這段經歷讓他了解到半導體製造的複雜性和精密性，也培養了他對技術細節的關注。

管理才能的初步顯現：
即使在基層技術職位上，張忠謀就展現出優異的管理能力。他善於組織團隊、解決技術問題，這段三年經驗讓他明白半導體製造的精密要求。

德州儀器時期：管理才能的展現

1958 年的重要轉折

加入德州儀器：
1958 年，張忠謀加入德州儀器（Texas Instruments，TI），這是他職業生涯中的關鍵轉折。當時德州儀器正全力拓展半導體業務，恰好需要能跨越工程與管理的人才。

從工程師到管理者：
在德州儀器，張忠謀從半導體工程師做起，負責晶圓生產事務。他在技術上表現出色，同時展現了卓越的管理才能，很快就獲得了上級的重視。

製程改善的貢獻：
張忠謀在德州儀器期間，大大改善了公司的半導體製程，提高了產品良率和生產效率。這些技術改進為公司節省了大量成本，也為他贏得了聲譽。

史丹佛大學的深造

1961 年的學習機會：
1961 年，德州儀器支持張忠謀前往史丹佛大學攻讀電機工程博士學位。這是公司對他能力的認可，也展現了美國企業對人才培養的重視。

博士學位的收穫：
1964 年，張忠謀獲得史丹佛大學電機工程博士學位。¹ 這段進修讓他在理論深度和業界人脈上都更上一層，回到 TI 後隨即獲升遷。

回歸公司的新角色：
博士畢業後，張忠謀回到德州儀器，擔任更高層的管理職位。他依序擔任鍺電晶體部、矽電晶體部、積體電路部總經理，在 TI 的地位隨業績逐年攀升。

突破種族天花板

1972 年的歷史性升遷：
1972 年，張忠謀被升任為德州儀器集團副總經理，成為當時美國大型企業中最高階的華人高管之一。這個升遷在當時的美國商業環境中是極為罕見的成就。

半導體集團總經理：
張忠謀同時擔任德州儀器半導體集團總經理，負責公司核心的業務部門。在他的領導下，德州儀器的半導體業務快速發展，成為全球主要的半導體供應商。

25 年美國生涯的總結：
在德州儀器的 25 年，張忠謀從基層工程師升至高級主管，深入理解了半導體產業的技術節奏與商業邏輯。這段經歷讓他在 1987 年回台創業時，對市場的判斷遠比任何純學術背景的人更精準。

台灣的召喚：工研院院長時期

1985 年的人生轉折

孫運璿的邀請：
1985 年，張忠謀受到前行政院長孫運璿²、工研院董事長徐賢修、行政院長俞國華，以及政務委員李國鼎的力邀，擔任工業技術研究院院長。孫運璿長期推動台灣發展高科技產業，是邀請張忠謀回台的重要推手。這個決定改變了他的人生軌跡，也改變了台灣科技產業的命運。

離開舒適圈的勇氣：
當時 54 歲的張忠謀，在美國已經擁有成功的事業和優渥的生活。選擇回到台灣，是一個充滿風險和挑戰的決定，展現了他對台灣科技發展的使命感。

工研院的改革：
擔任工研院院長期間，張忠謀推動研發與產業的緊密結合，以美式管理思維整頓工研院的研究方向。他的國際視野，讓工研院從政府研究機構轉向更具商業意識的技術孵化器。

對台灣半導體產業的評估

產業環境的分析：
張忠謀仔細評估了台灣的產業環境和優勢。他認為台灣具有優秀的工程師人才、較低的成本，以及靈活的製造能力，這些條件很適合發展半導體製造業。

代工模式的構想：
在工研院期間，張忠謀開始思考一個革命性的商業模式——專業晶圓代工。這個構想來自於他對產業趨勢的深刻洞察，也是他多年產業經驗的結晶。

政府支持的重要性：
張忠謀認識到發展半導體產業需要政府的充分支持，包括資金投入、政策配合和人才培養。他與政府官員密切溝通，為台積電的成立爭取到工研院技術授權和政府股份投入的特殊架構。

台積電的誕生：1987 年的創新

專業代工模式的創新

代工理念的突破：
1987 年，張忠謀提出了「專業晶圓代工」的創新概念。不同於傳統的整合元件製造商（IDM）模式，台積電將專注於為客戶代工生產晶片，而不設計自己的產品。

商業模式的革命性：
這個模式的革命性在於，它讓許多沒有能力建造晶圓廠的公司也能設計先進的晶片，大大降低了進入半導體行業的門檻，讓晶片設計公司從 1990 年代到 2020 年代呈指數成長。

對產業生態的影響：
專業代工模式創造了一個全新的產業生態系統，讓設計公司可以專注於創新，代工廠專注於製造，實現了專業化分工，提高了整個產業的效率。

台積電的創立過程

1987 年 2 月 21 日的歷史時刻：
1987 年 2 月 21 日，台灣積體電路製造股份有限公司正式成立，初始資本額新台幣 220 億元。這是政府、民間企業和外國投資者共同合作的成果。

股權結構的設計：
台積電的股權結構包括工研院、荷蘭飛利浦公司和台灣民間企業。這種多元化的股權結構，為台積電帶來了技術、資金和市場資源。

張忠謀的雙重身份：
張忠謀擔任台積電董事長兼總經理（後改稱執行長），負責公司的整體戰略和日常營運。他的領導風格結合了美式管理的效率和華人文化的智慧。

台積電的發展歷程

初期的挑戰與突破

1987-1990：創業維艱期：
台積電成立初期面臨巨大挑戰。專業代工是全新的商業模式，市場對此存疑，客戶需要時間接受這個概念。張忠謀必須同時建立製造能力和說服客戶。

技術能力的建立：
台積電初期的技術來自於工研院的轉移和飛利浦的合作。張忠謀領導團隊快速學習和改進製程技術，建立了可靠的製造能力。

第一批客戶的開拓：
台積電的第一批客戶主要是美國的無廠半導體公司（Fabless）。這些公司正好需要專業的代工服務，為台積電提供了早期的業務基礎。

1990 年代的快速發展

技術領先策略：
1990 年代，張忠謀制定「技術領先」戰略，大量投資研發，確保台積電在每個製程世代都不落後於對手。台積電在台灣陸續建設多座晶圓廠，客戶群從早期的美國無廠公司擴展至高通、博通、輝達等全球主要設計公司。

21 世紀的領導地位

先進製程的競爭：
進入 21 世紀，半導體製程技術的發展越來越困難和昂貴。台積電憑藉每年高於業界平均的研發投入，在先進製程領域保持了領導地位。

28 奈米到 5 奈米的突破：
從 28 奈米到 16 奈米、7 奈米，再到 5 奈米和 3 奈米，台積電在每個世代的先進製程都保持了技術領先，鞏固了其在高端市場的地位。

蘋果合作的里程碑：
與蘋果的合作自 2013 年 A 系列晶片開始，台積電為 iPhone 和 iPad 的核心處理器代工，帶來巨大的訂單規模，也使台積電的先進製程能力獲得最嚴格的商業驗證。³

經營理念與管理哲學

技術創新的堅持

研發投資的重視：
張忠謀一直強調技術創新的重要性，台積電每年將營收約 8% 投入研發，確保在技術上不落後於競爭對手。¹ 在摩爾定律面臨物理極限的時代，張忠謀領導台積電接連突破 7 奈米、5 奈米、3 奈米製程，為整個半導體產業的發展提供了製造能力。

技術與市場的平衡：
張忠謀善於在技術領先和市場需求之間找到平衡點，既要保持技術優勢，又要確保技術的商業價值，避免過度超前導致成本過高。

人才培養與企業文化

誠信正直的企業文化：
張忠謀在台積電建立了以誠信正直為核心的企業文化。他強調「誠信正直、承諾、創新、客戶信任」的核心價值，這些價值觀成為台積電的文化基石。

人才發展的重視：
張忠謀非常重視人才的培養，在台積電建立了系統化的工程師訓練與晉升體系。他認為人才是企業的核心競爭力，台積電在離職率遠低於業界平均的同時，也培養出劉德音、魏哲家等後來領導台積電的核心團隊。

國際化的管理風格：
張忠謀將美式管理的效率和透明度引入台積電，建立了現代化的企業治理結構。同時也融入了華人文化的智慧，創造了獨特的企業文化。

戰略思維與執行力

長期戰略的制定：
張忠謀具有卓越的戰略思維能力，能夠洞察產業趨勢，制定長期發展戰略。台積電的「技術領先」策略就是他戰略眼光的體現。

執行力的重視：
除了戰略制定，張忠謀也非常重視執行力。他建立了精確的管理體系，讓技術藍圖從決策到晶圓廠落地，這是台積電能跟上每個製程世代節奏的關鍵原因。

危機應對的智慧：
在面對各種危機和挑戰時，張忠謀展現了卓越的領導能力和危機應對智慧，帶領台積電度過了多次困難時期，保持了企業的穩定發展。

退休與傳承

2005 年的第一次退休

接班計畫的啟動：
2005 年，74 歲的張忠謀宣布退休，將執行長職務交給蔡力行。這是他精心準備的接班計畫的一部分，體現了他對企業永續發展的責任感。

董事長職務的保留：
雖然卸任執行長，張忠謀仍然保留董事長職務，繼續參與公司的重大戰略決策，為接班團隊提供指導和支持。

退休生活的安排：
退休後的張忠謀並沒有完全離開商業活動，他出席 APEC 等國際論壇作為台灣代表，也在多場演講中分享對地緣政治與半導體未來的看法。

2009 年的復出

金融危機的挑戰：
2008 年全球金融危機對台積電造成了重大影響，公司面臨業績下滑和競爭加劇的雙重挑戰。在這個關鍵時刻，張忠謀決定復出。

重新擔任執行長：
2009 年，78 歲的張忠謀重新擔任台積電執行長，親自領導公司度過困難時期。他的復出穩定了市場信心，也為公司的復甦提供了領導力。

劉德音與魏哲家的培養：
在第二次任期中，張忠謀重點培養劉德音和魏哲家等接班人選，為公司的未來發展做好人才準備。

2018 年的正式退休

傳承計畫的完成：
2018 年 6 月，87 歲的張忠謀正式退休，結束了他在台積電 31 年的傳奇生涯。他將董事長職務交給劉德音，執行長職務交給魏哲家。

雙首長制的建立：
張忠謀建立了「雙首長制」，劉德音擔任董事長負責對外，魏哲家擔任執行長負責對內，這種制度安排有助於公司的穩定發展。

功成身退的典範：
張忠謀的退休被視為企業接班的典範，他在適當的時機退出，讓新一代領導人有充分的空間發揮，同時也確保了企業的穩定過渡。

對全球半導體產業的影響

商業模式的創新

專業代工模式的普及：
張忠謀創造的專業代工模式，已經成為半導體產業的標準商業模式之一。全球有數百家無廠半導體公司依賴代工廠的服務，這個模式大大促進了產業的發展。

產業生態系統的重塑：
專業代工模式重塑了半導體產業的生態系統，促進了專業化分工，提高了產業效率，也降低了創新的門檻，讓更多公司能夠參與晶片設計。

全球供應鏈的建立：
台積電成為全球半導體供應鏈的關鍵節點，為全世界的科技公司提供製造服務，建立了真正全球化的半導體產業供應鏈。

技術進步的推動

製程技術的領先：
在張忠謀的領導下，台積電在製程技術方面保持了全球領先地位，推動了整個半導體產業的技術進步，延續了摩爾定律的生命力。

先進製程的民主化：
台積電的先進製程服務讓規模較小的設計公司也能使用最新技術，實現了先進製程的「民主化」——一家幾十人的 Fabless 新創也能讓台積電量產 7 奈米晶片。

新技術領域的開拓：
台積電的製造能力涵蓋數位晶片、AI 加速器、車用半導體等不同應用領域，為各種新興技術提供製造基礎。

台灣意義：科技島的奠基者

科技產業的發展

護國神山的建立：
台積電被稱為台灣的「護國神山」，不僅因為其巨大的經濟價值，更因為其在全球科技供應鏈中的關鍵地位。張忠謀為台灣建立了這個國防之外最難替代的戰略籌碼。

科技人才的培養：
台積電的發展培養了大量的半導體專業人才，這些人才不僅支撐了台積電的發展，也為台灣整個科技產業提供了人才基礎。

產業聚落的形成：
以台積電為中心，台灣形成了涵蓋設備供應商、材料供應商、封裝測試廠的半導體產業聚落，創造了巨大的產業價值。

經濟發展的貢獻

GDP 的重要貢獻：
台積電已經成為台灣最大的企業，對台灣 GDP 的貢獻非常重要。公司的成功也帶動了相關產業的發展，創造了大量的就業機會。

出口貿易的支柱：
半導體約佔台灣出口總額的三分之一，台積電的成功大大提升了台灣在全球貿易中的地位，也增強了台灣經濟的競爭力。⁴

投資環境的改善：
台積電的成功案例吸引了更多國際投資，改善了台灣的投資環境，也提升了台灣在全球投資者心目中的地位。

地緣政治的影響

科技主權的重要性：
在當前的地緣政治環境下，半導體技術成為大國競逐的核心籌碼。台積電掌握全球最先進製程，讓台灣在國際社會中具有難以取代的戰略地位。

國際關係的籌碼：
台積電在全球科技供應鏈中的關鍵地位，讓台灣在半導體議題上擁有大國都必須重視的話語權。美國、歐盟、日本相繼以補貼邀請台積電建廠，說明了這個地位的真實份量。

安全策略的考量：
各國對半導體技術的重視，也讓台灣面臨新的安全挑戰和機遇。如何平衡各方利益、保持台積電的競爭優勢，是台灣外交與安全政策的核心議題之一。

個人特質與領導風格

遠見與執行力的結合

戰略眼光的卓越：
張忠謀最大的特質是卓越的戰略眼光。他能夠洞察產業趨勢，預見未來的發展方向，這種遠見是台積電成功的關鍵因素。

務實的執行能力：
除了遠見，張忠謀也具有出色的執行能力。他能夠將戰略構想轉化為具體的行動計畫，並追蹤每個執行細節，這種結合戰略思維和執行力的能力在企業界相當罕見。

終身學習的態度：
即使在高齡時，張忠謀仍保持閱讀廣泛、關注產業發展的習慣。他曾公開表示自己仍在學習文學、哲學，這種態度讓他的思維在晚年依然保持敏銳。

領導風格的特色

魅力型領導：
張忠謀具有強烈的個人魅力和說服力，能夠激勵團隊為共同目標努力。他的演講和文章總是能夠清晰地表達複雜的概念，深受員工和業界人士的尊敬。

理性決策的堅持：
在面對重大決策時，張忠謀總是堅持理性分析，基於事實和資料做出判斷，避免感情用事或政治考量影響決策的正確性。

長期思維的實踐：
張忠謀始終堅持長期思維，不被短期的困難或利益所影響。2008 年金融危機最深時他仍批准先進製程的研發預算，正是這種長期視角讓台積電在危機後反而拉開了與對手的差距。

榮譽與認可

國際獎項與認可

IEEE 榮譽獎章：
張忠謀獲得了電機電子工程師學會（IEEE）的多項榮譽獎章，這是對他在半導體技術發展方面貢獻的重要認可。

各國榮譽博士：
包括史丹佛大學、MIT、清華大學等多所知名大學授予張忠謀榮譽博士學位，表彰他在科技產業和教育方面的貢獻。

商業雜誌的評選：
張忠謀多次被《財富》《商業週刊》等國際商業雜誌列為當代頂尖的科技產業領袖，確立了他在全球商業界的地位。

台灣的表彰

政府獎章的頒授：
台灣政府授予張忠謀多項重要獎章，表彰他對台灣經濟發展和科技進步的卓越貢獻。

產業界的尊崇：
張忠謀被台灣產業界尊為「半導體教父」，他的經驗和智慧成為後進企業家學習的典範。

社會影響力的認可：
除了商業成就，張忠謀的社會影響力也獲得廣泛認可，他對台灣社會發展的貢獻得到各界的高度評價。

哲學思考與人生智慧

對成功的理解

實力與機會的結合：
張忠謀認為成功需要實力和機會的結合，實力是基礎，但也需要抓住時機。他強調準備的重要性，機會總是留給有準備的人。

長期堅持的價值：
他強調長期堅持的重要性，認為真正的成功需要時間的累積，不能急於求成。台積電的成功就是長期堅持的結果。

創新的必要性：
張忠謀認為在科技產業中，創新是生存的必要條件。台積電的歷史說明：只要停止在製程上的突破，競爭對手就會填補空缺。

對人生的感悟

工作與生活的平衡：
雖然事業非常成功，張忠謀也強調工作與生活平衡的重要性。他喜歡閱讀、聽音樂，這些愛好為他提供了精神的滋養。

社會責任的承擔：
張忠謀認為成功的企業家有責任回饋社會，他捐助清華大學等學術機構，也參與教育政策的討論，對台灣高等教育的改革提出過具體建議。⁵

傳承的重要性：
他非常重視知識和經驗的傳承，不僅在企業內部培養接班人，也通過各種途徑分享自己的經驗和智慧。

歷史評價

張忠謀 2018 年退休時，台積電市值超越英特爾，成為全球最有價值的半導體企業。⁴ 他用 31 年時間驗證了一個反直覺的命題：一家不設計自己晶片的代工廠，可以成為整個數位時代的製造基礎。

從浙江寧波到哈佛、MIT，再從德州儀器的高管到 54 歲放棄美國安逸生活回台，他的每一次轉向都不是主流選擇，但結果都指向同一個方向。台積電今天的地位，既是半導體技術競爭的結果，也是他在 1987 年那個少人相信的商業模式押注的結果。

2024 年台積電市值突破十兆台幣，成為亞洲市值最高的科技企業之一，這是他 1987 年做下那個押注時難以想像的尺度，也是他這一生最清晰的注腳。

參考資料：

張忠謀於 1964 年獲史丹佛大學電機工程博士學位。參見：張忠謀自傳（下冊），遠見天下文化，2019。https://www.books.com.tw/products/0011005569 ↩
孫運璿（1913–2006），曾任台灣省電力公司總經理、經濟部長、行政院長（1978–1984），任內力主發展半導體與科技產業，被視為台灣高科技產業發展的重要推手。參見：維基百科「孫運璿」條目 https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%AD%AB%E9%81%8B%E7%92%87 ↩
台積電創立時間與初始資本額。參見：台積電公司年報 1987。TSMC. https://investor.tsmc.com/english/annual-reports ↩
張忠謀 2018 年 6 月 5 日正式退休，結束 31 年台積電生涯。參見：維基百科「張忠謀」條目 https://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%BC%B5%E5%BF%A0%E8%AC%80 ↩
台積電 2018 年市值已超越英特爾，成為全球市值最高的半導體企業之一。參見：維基百科「台灣積體電路製造」條目 https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%A9%8D%E9%AB%94%E9%9B%BB%E8%B7%AF%E8%A3%BD%E9%80%A0 ↩