Revista CommonWealth: 40 anos classificando o "sucesso" de Taiwan, posicionada no lugar mais próximo do capital

Resumo em 30 segundos: Em 1º de junho de 1981, a revista de negócios CommonWealth (天下雜誌) foi lançada em Taiwan, uma ilha sob lei marcial que acabara de perder seu lugar no palco internacional; as 10 mil cópias da primeira edição esgotaram-se em dois dias¹. O idealizador foi o economista Hsi-chun Kao, que, movido pela ideia de "servir à pátria como intelectual", convidou Wang Li-hsing, Chang Tso-chin e Ying-chun Yin para fundá-la²; Ying-chun Yin, que fora repórter da United Press International (UPI), do The New York Times e do Asian Wall Street Journal, foi a alma editorial da revista e, posteriormente, quem a manteve firme após a separação editorial de 1986³. Ao longo de quarenta anos, ela evoluiu de uma revista que "transformava economia em histórias compreensíveis para todos" para se tornar a criadora de rankings do comércio e da governança local em Taiwan: as listas das 2000 Maiores Empresas, Top 50, Empresas Modelo e Cidades Felizes definem silenciosamente para os taiwaneses o que significa "sucesso". É uma das mídias mais confiáveis de Taiwan, conforme relatado pela Reuters⁴, e já recebeu o Prêmio Ramon Magsaysay e o Prêmio de Conquistas na Vida do SOPA. No entanto, a posição de maior confiança que ela ocupa é exatamente o lugar onde ela está mais próxima do capital e do poder. Acredibilidade e o poder de classificar os outros vêm da mesma distância.

"Para prejudicar alguém, faça-o fundar uma revista"

Ying-chun Yin disse uma frase amarga e irônica: "Para prejudicar alguém, faça-o fundar uma revista."⁵

A pessoa que disse isso visitou Eileen Chang em Cambridge em 1968. Na época, Eileen era uma estudante pobre que vestia uma calça jeans bordô emprestada e entrou no quarto de Eileen⁶, conversando por três horas. "Depois de mim, ninguém mais fez uma entrevista exclusiva com Eileen Chang, mas ela aceitou minha entrevista, e conversamos por três horas. Provavelmente ela reconheceu o valor daquela entrevista; mantivemos contato por mais de dez anos. E quando fundei a Revista CommonWealth posteriormente, ela ainda me enviou um cartão de felicitações."⁷ Ying-chun Yin entrevistou figuras mundiais, desde Morris Chang na semicondução taiwanesa até Eileen Chang na literatura, mas descobriu que o alvo mais difícil de entrevistar era a própria revista que ela teria de carregar.

Quem realmente fez o convite para fundar a revista foi Hsi-chun Kao.

Em 1981, Taiwan era uma ilha que acabara de ser empurrada para fora do palco internacional. Em 1971, saiu das Nações Unidas; em 1979, os EUA e a RPC romperam relações diplomáticas; os países aliados foram se afastando um a um, a lei marcial ainda não fora revogada, os tópicos de discussão eram rigidamente limitados, mas a economia estava prestes a decolar. Justamente nesse momento crucial, Hsi-chun Kao, doutor em Economia pela Universidade Estadual de Michigan e professor de Economia na Universidade de Wisconsin–River Falls, movido pela意念 de "servir à pátria como intelectual", convidou Wang Li-hsing, que estava na posição de editor; Chang Tso-chin, editor-chefe do United Daily News; e Ying-chun Yin para fundar conjuntamente a Revista CommonWealth em 1981⁸.

📝 Nota da Curadoria
Uma revista que "só fala de economia, não toca em política", em uma ilha onde nem mesmo a política podia ser discutida, parecia a opção mais segura e menos contaminada. Mas, sob outra perspectiva, essa era uma das escolhas mais políticas da época. Quando Taiwan perdeu sua cadeira na ONU, perdeu os aliados dos EUA e foi quase considerada inexistente no campo diplomático, um grupo de intelectuais decidiu usar a linguagem da "economia" para reescrever uma narrativa de subjetividade que a ilha pudesse controlar. Nos quarenta anos seguintes, a razão pela qual esta revista pôde ocupar a posição de "mais confiável" é porque, desde o início, escolheu um ângulo suficientemente distante do poder e suficientemente próximo de Taiwan. Essa distância é o seu ponto de partida.

A pergunta de Ying-chun Yin era mais direta. A frase mais citada dela é: "Por que Taiwan não tem uma revista de negócios que todos possam entender?"⁹ Essa pergunta surgiu de sua experiência como repórter do Asian Wall Street Journal: ela via que boas notícias de negócios podiam "escrever notícias econômicas áridas de forma atraente", tornando-as compreensíveis para o público geral. Ela queria fundar uma revista que "tivesse o conteúdo do The Economist e a escrita da Time".

A base jornalística de Ying-chun Yin era sólida: The Philadelphia Inquirer, United Press International (UPI), The New York Times, Asian Wall Street Journal — ela cobriu agências de notícias internacionais e grandes jornais³. Uma repórter taiwanesa que passou pelo New York Times e escreveu para o Asian Wall Street Journal voltando para fundar sua própria revista de negócios em Taiwan, essa trajetória por si só é rara.

Em 1º de junho de 1981, a CommonWealth foi lançada. As 10 mil cópias da primeira edição esgotaram-se em dois dias, e houve três reimpressões dentro de um mês¹. A edição de lançamento apresentou um diálogo entre Wang Yung-ching, da Formosa Plastics, e o economista Wang Tso-jung, discutindo se Taiwan deveria buscar "desenvolvimento" ou "estabilidade"¹⁰. Uma revista que abriu sua voz em uma era sem vozes internacionais, questionou, no entanto, para onde Taiwan deveria ir.

Servir à Pátria como Intelectual e a Armadilha dos Nomes

Logotipo da Revista CommonWealth, as palavras "CommonWealth" (天下) derivadas da caligrafia de Sun Yat-sen "O Mundo Pertence a Todos". Logo: CommonWealth Magazine. Domínio Público (PD-textlogo) via Wikimedia Commons.

O nome "CommonWealth" (天下) deriva da caligrafia de Sun Yat-sen "O Mundo Pertence a Todos" (天下為公). O nome em inglês Common Wealth carrega um duplo significado: tanto "Federação/Comunidade" quanto "A Riqueza Pertence a Todos"¹¹. Uma revista que foca principalmente em capital privado e riqueza corporativa carrega um nome que fala de "público" e de "mundo". Essa tensão sempre esteve presente.

Mas o nome "CommonWealth" também está ligado ao letreiro mais frequentemente confundido na história da mídia de Taiwan.

Muitos acreditam que a Revista CommonWealth (天下雜誌) e a CommonWealth Culture (天下文化) são a mesma entidade. Não são. A CommonWealth Culture é uma editora, pertencente ao Grupo de Negócios CommonWealth & Vision (遠見・天下文化事業群), de propriedade de Hsi-chun Kao. A Revista CommonWealth pertence ao Grupo CommonWealth Magazine, de propriedade de Ying-chun Yin¹². Ambos se chamam "CommonWealth", mas são duas entidades de negócios diferentes. A separação em duas casas tem uma história de divisão por trás.

💡 Você Sabia?
Da próxima vez que vir livros publicados pela CommonWealth Culture na prateleira de uma livraria, desde De A a A+ até vários best-sellers de gestão de negócios, saiba que são do Grupo Vision de Hsi-chun Kao, não do Grupo CommonWealth Magazine que publica a Revista CommonWealth. Os dois "CommonWealth" pertencem a dois patrões diferentes e seguem caminhos distintos; este é o letreiro mais frequentemente confundido no círculo editorial de Taiwan.

Quatro Pessoas, Cinco Anos, Dois Caminhos

Hsi-chun Kao, Presidente do Conselho do Grupo de Negócios CommonWealth & Vision. Ele convidou a equipe para fundar a CommonWealth movido pela ideia de "servir à pátria como intelectual"; após a separação em 1986, fundou a Vision e a editora CommonWealth Culture. Foto: Presidência da República da China, 2023. CC BY 2.0 via Wikimedia Commons.

Em 1986, completando cinco anos desde o lançamento, a equipe fundadora da CommonWealth se separou.

A causa da separação foi a linha editorial. Ying-chun Yin queria seguir a profissionalidade da mídia jornalística, colocando Taiwan em primeiro lugar. Hsi-chun Kao queria seguir uma linha mais focada na gestão empresarial, expandindo até a China Continental¹³. O mesmo grupo de intelectuais viu dois futuros diferentes na questão de "se esta revista é uma instituição jornalística ou um empreendimento editorial de conhecimento voltado ao mundo chinês".

Assim, Hsi-chun Kao e Wang Li-hsing levaram parte da equipe embora e, em 1986, fundaram a Revista Vision (遠見), adicionando a前身 do empreendimento editorial fundada em 1982, formando o posterior Grupo de Negócios CommonWealth & Vision. Ying-chun Yin ficou, defendendo a Revista CommonWealth.

📝 Nota da Curadoria
Geralmente, ao falar de separação em startups, a premissa dramática é "divisão = fracasso". A separação da CommonWealth é exatamente o oposto. Aquele "CommonWealth" que todos reconhecem hoje, "prioridade em Taiwan, profissionalismo jornalístico, mais confiável", sua pureza foi separada: ao ceder o caminho de "gestão empresarial + expansão para a China Continental" à Vision, o caminho que permaneceu foi então moldado e defendido. Em outras palavras, a reputação limpa da CommonWealth deve-se em parte ao fato de que a outra metade da genética foi embora. Quem uma instituição é, muitas vezes só pode ser dito claramente pelas pessoas que restam após um divórcio.

Sobre quantos fundadores existem, cada lado tem sua própria narrativa. A Revista CommonWealth geralmente menciona três fundadores: Ying-chun Yin, Hsi-chun Kao e Wang Li-hsing. A história oficial da Vision e as memórias de Hsi-chun Kao incluem Chang Tso-chin, listando quatro. Chang Tso-chin era editor-chefe do United Daily News na época e editor-chefe adjunto na CommonWealth, sendo um participante central¹⁴. Uma história de origem comum é lembrada por dois lados com dois números diferentes; isso, por si só, já é uma nota de rodapé da separação.

Quem são as 2000 Maiores Empresas: Como uma Revista Define "Sucesso"

Fórum Econômico CommonWealth (CWEF) Inverno 2023, Grand Hyatt Taipei. A CommonWealth convida empresas, governo e academia para a mesma sala anualmente. A revista que os relata é também a que os convoca; essa capacidade de convocação é o outro lado de "estar mais próxima do poder". Foto: Chih-Hung Chien / Presidência da República da China. CC BY 2.0 via Wikimedia Commons.

Se você parar apenas aqui, a CommonWealth é apenas uma boa revista de negócios. O que a transformou em outro tipo de papel são os rankings.

Em 1986, o mesmo ano da separação, a CommonWealth lançou o primeiro ranking de grandes empresas de Taiwan, as "1000 Maiores Empresas", focando em manufatura, comparando-se às 500 Maiores Empresas da revista Fortune dos EUA¹⁵. A partir desse ano, o mundo empresarial de Taiwan ganhou uma folha de notas que é seriamente consultada anualmente. Um detalhe digno de nota é que a marca mais sonora hoje, "2000 Maiores Empresas", só foi consolidada em 2013: naquele ano, a CommonWealth expandiu a lista para três categorias — manufatura, serviços e finanças — totalizando 2.000 empresas¹⁵. De 1986 a 2012, por mais de vinte anos, ela sempre se chamou "1000 Maiores".

Os rankings não são apenas um. A Pesquisa de Reputação de Empresas Modelo começou em 1994 e continua há mais de trinta anos; o método é selecionar as 12 maiores empresas de cada setor que não tenham prejuízo, cujos líderes do setor e analistas preenchem questionários avaliando dez indicadores; a TSMC e a 7-Eleven aparecem consistentemente no topo¹⁶. A Pesquisa de Grupos Top 50 foi realizada três vezes: 2000, 2020 e 2025. Na edição de 2025, a Foxconn manteve a primeira posição com receita de 7,39 trilhões de NT$, o Grupo TSMC saltou de 1,11 trilhão para 2,97 trilhões, assumindo a segunda posição, e oito grupos caíram da lista em cinco anos¹⁷. Ming-Chieh Tang, reitor da Universidade Chang Gung, olhando para esta lista, a descreveu como "uma lista da Ilha da Nvidia", significando que os rankings empresariais de Taiwan estão cada vez mais sendo puxados por uma cadeia de suprimentos de IA¹⁷.

✦ De "1000 Maiores" para "2000 Maiores", de "Empresas Modelo" para "Grupos Top 50", o que esta revista realmente fez ao longo de quarenta anos foi definir para toda a sociedade o que significa "sucesso".

Canal Oficial de Vídeo da Revista CommonWealth: Pesquisa dos Top 50 Grupos de 2025. O Grupo TSMC salta para o segundo lugar; a interpretação da lista da "Ilha da Nvidia" citada por Ming-Chieh Tang; este poder de ranking opera assim todos os anos.

A narrativa comum é que a mídia de negócios como a CommonWealth é um árbitro terceiro no campo, julgando as empresas com imparcialidade. Essa narrativa é suave, mas omite uma coisa: o árbitro e os jogadores frequentemente estão na mesma sala. Quem decide a posição, quais indicadores usar, o que conta como "sucesso", é esta revista. E as empresas classificadas são os clientes e parceiros mais importantes para a publicidade, fóruns e eventos desta revista. Ela não é um árbitro externo; é o placarista com a maior influência dentro do campo. O placarista pode ser muito profissional e confiável — a CommonWealth é, na maioria das vezes, sim — mas o próprio ato de placar é uma forma de poder.

O lugar mais questionado desse poder não está nas listas de empresas, mas nas listas de cidades.

Porcos Voadores e uma Pesquisa de Opiniação Desalinhada

A CommonWealth iniciou o grande projeto de "Pesquisa Municipal" em 2003, adicionando a "Pesquisa de Satisfação com a Gestão" em 2004, que posteriormente evoluiu para as bem conhecidas rankings de "Cidades Felizes" e "Satisfação com a Gestão do Prefeito Municipal"; o método combina e pondera a opinião do público com a avaliação de especialistas¹⁸. Anualmente divulgadas, alguns prefeitos se alegram, outros ficam furiosos.

Em 2017, o prefeito do Condado de Lienchiang, Liu Tseng-ying, ficou em primeiro lugar na lista da CommonWealth, e o comentarista Lu Chih-chun atacou com força total. Ele questionou se a CommonWealth, além da pesquisa de opinião, adicionava a satisfação das "Quatro Grandes Sociedades" para diluir o resultado, chamando-o de "um truque sujo de confundir pérolas com pérolas de peixe" (鱼目混珠), e soltou a frase: "Se a 'pesquisa de opinião' da Revista CommonWealth pode ser confiada, porcos podem voar para cima de uma árvore."¹⁹ A frase é feia, mas atinge uma verdadeira questão: quando uma "classificação objetiva" mistura avaliações subjetivas, ela ainda é objetiva?

Questionamentos mais sistemáticos vieram da academia. A professora Liu Chia-wei do Departamento de Administração Pública e Políticas da Universidade de Taipei apresentou cinco críticas metodológicas à Pesquisa Municipal em 2024: algumas amostras municipais eram insuficientes, como o erro de amostragem do Condado de Lienchiang atingindo 7,49 pontos percentuais. Os dados de comprovação não correspondiam ao ranking. Os aspectos de avaliação não eram transparentes. Misturar indicadores subjetivos e objetivos gera viés. A pontuação geral e as pontuações por item eram calculadas repetidamente²⁰. Em 2019, Han Kuo-yu ficou na última posição na Satisfação com a Gestão, levando a uma inundação de comentários de seus fãs; a CommonWealth emitiu uma declaração explicando o método e o cronograma da pesquisa²¹.

📝 Nota da Curadoria
A paradoxo dos rankings está aqui: a CommonWealth pode fazer essas pesquisas e as pessoas que as fazem se importam precisamente porque ela é confiável — uma lista que ninguém acredita não seria criticada, mesmo que fosse. A confiabilidade dá peso aos seus rankings; o peso, por sua vez, leva sua metodologia a ser examinada sob放大. Lu Chih-chun e Liu Chia-wei a criticam não porque ninguém leia a revista, mas exatamente porque as posições desta revista entram nas notícias, são usadas pelos governos municipais e distritais como desempenho político e influenciam como os eleitores veem um prefeito. Sua credibilidade endossa seus rankings; seus rankings, por sua vez, empurram sua credibilidade para o lugar de maior risco. A mesma distância: na frente é confiança, no verso é poder.

Além dos rankings, a CommonWealth fez muitas coisas na direção oposta ao "sucesso". A edição especial de reforma educacional Hai Kuo T'ien Kong (海闊天空, "Céu e Mar Abertos") de 1996 rastreou cinco adolescentes de quinze anos para ver o que se tornariam em dez ou vinte anos²². "319 Xiang Qian Xing" (319 鄉向前行) de 2001 distribuiu centenas de milhares de passaportes distritais, incentivando os taiwaneses a entrar nos distritos mais estranhos para eles²³. "Sorriso Taiwan" (微笑台灣) de 2005 a 2006 transformou a mesma coisa em uma marca de longo prazo. O "Plano de Leitura da Esperança" da Fundação de Educação da Revista CommonWealth enviou livros para áreas rurais e treinou professores, com fundos provenientes de patrocínios de empresas como a TSMC e a ASML²⁴. Essas coisas são sinceras e realmente deixaram impacto. Apenas quando o dinheiro da filantropia vem das empresas que ela classifica, essa "distância" é encurtada mais um nível. Aqui não há escândalo, apenas a estrutura em si do funcionamento diário de uma mídia tão confiável.

O Artigo de Impeachment Removido

O custo da credibilidade emergiu de forma mais aguda em novembro de 2015.

Naquele ano, Ma Ying-jeou e Xi Jinping se encontraram em Singapura, um evento conhecido como a "Reunição Ma-Xi". Hwang Cheng-yi, pesquisadora do Instituto de Direito da Academia Sinica, enviou um artigo主张 que "o Legislativo Yuan deveria imediatamente impeach o Presidente Ma" para a Independent Comment @ CommonWealth (獨立評論@天下), sob a marca da CommonWealth. Após a publicação do artigo, ele foi removido²⁵.

Os eventos subsequentes foram maiores do que a remoção do artigo em si. Hwang Cheng-yi protestou publicamente; Hao Ming-yi, Ho Ming-hsiu, Wu Chieh-min, Chang Chuan-fen e mais de uma dezena de outros autores de colunas expressaram sua insatisfação retirando-se da Independent Comment²⁶. A resposta da CommonWealth foi que a remoção do artigo foi baseada na consideração de "apresentar múltiplas perspectivas". O editor sênior Ma Yueh-lin defendeu a decisão, argumentando que esta foi uma escolha estúpida, ruim e errada, mas que o público não deveria, portanto, acusar a CommonWealth de ter sido guiada por Pequim, nem dizer que Taipé se tornou Pequim — a CommonWealth é exatamente porque não quer que Taipé se torne Pequim que foi tão cautelosa²⁷. O pesquisador sociológico Tseng Po-wen escreveu um artigo, argumentando que o sucesso da Independent Comment vem da palavra "independente", não do letreiro "CommonWealth"; a CommonWealth usou a lógica editorial de uma revista para gerir um espaço de plataforma de comentários na internet²⁸.

📝 Nota da Curadoria
O que torna este caso verdadeiramente delicado é que o mesmo ato tem significados completamente opostos em dois mundos. No mundo das revistas tradicionais, o editor-chefe tem o direito de decidir o que publicar e o que não publicar; isso é chamado de guarda de porta profissional, uma virtude. No mundo das plataformas de comentários na internet, o autor assume "posso falar livremente aqui" como premissa; a remoção posterior do artigo torna-se uma violeração da liberdade de expressão. A CommonWealth usou a disciplina editorial pela qual era mais conhecida e confiável para gerir um espaço que não deveria ser gerido com a mesma lógica. Sua capacidade mais forte, no campo errado, tornou-se sua maior controvérsia. A distância apareceu novamente — quanto mais perto do poder editorial, mais longe da confiança do autor.

⚠️ Ponto de Vista Controverso: Até hoje, não há conclusão definitiva sobre se a remoção do artigo foi sob pressão política. A CommonWealth negou desde o início ter sido influenciada por Pequim ou qualquer força externa, classificando-o como um erro de julgamento editorial interno. Os críticos, no entanto, acreditam que, mesmo sem instruções externas, uma decisão tão cautelosa em temas de relações entre os dois lados do Estreito já indica, por si só, uma atmosfera de autocensura. Este artigo não tira conclusões para nenhum dos lados — mas registra este evento porque ele expõe a dificuldade de "como uma mídia tão confiável lida com um artigo político tão agudo" diante de todos.

Vale mencionar que erros editoriais semelhantes ocorreram novamente posteriormente. Em 2023, uma coluna do artista Huang Tzu-chiao foi alterada/removida; a CommonWealth pediu desculpas publicamente, admitindo não ter seguido "o procedimento padrão interno" para o tratamento²⁹. Uma vez que o poder de guarda de porta está nas mãos, ele também segura a possibilidade de cometer erros.

A Editora que Entrega as Ações a um Fundo Fiduciário

Se a história parasse na remoção do artigo, a CommonWealth seria um caso de "credibilidade sendo refogada por seu próprio poder". Mas ela não parou ali; ela fez algo na direção oposta.

Em 2021, Ying-chun Yin colocou a maioria das ações que possuía em um fundo fiduciário e permitiu que os lucros da revista continuassem sendo reinvestidos na própria revista³⁰. Este é um movimento estrutural para construir uma parede corta-fogo para a "independência editorial" — quando a editora entrega voluntariamente as ações para um fundo fiduciário, significa que a direção desta revista é mais difícil de ser puxada por qualquer único acionista ou qualquer interesse comercial de curto prazo. Uma mídia questionada por estar "muito próxima do capital", seus fundadores escolheram usar o sistema para construir a parede entre o capital e a redação mais espessa.

No mesmo ano, completaram-se quarenta anos do lançamento da CommonWealth. Em 11 de agosto, Ying-chun Yin, aos oitenta anos, anunciou a passagem de bastão³¹. Ela não entregou a revista à sua família, mas a seis gerentes profissionais: Wu Ying-chun, Cheng I-yuan, Wu Wan-yu, Ye Yun, Chen Yi-shan e Ho Chi-yu, entre os quais Wu Wan-yu foi editora-chefe por mais de uma década, sendo o núcleo do conteúdo³¹. Ying-chun Yin tornou-se presidente da Fundação de Educação da Revista CommonWealth. Sua declaração de passagem de bastão citou uma frase: "Tudo tem o seu tempo, A time for all seasons. Após trabalhar com a CommonWealth por quarenta anos, no caminho em direção ao futuro, decido passar o bastão, deixando que os gerentes profissionais da próxima geração liderem o avanço, iniciando a próxima etapa da jornada."³²

A repórter que, quarenta anos atrás, perguntou "por que Taiwan não tem uma revista de negócios que todos possam entender", entregou a revista e voltou para a outra coisa que ela inicialmente se importava — leitura e educação.

O Papel Apaga a Luz, a Revista Ainda Brilha

Quando Ying-chun Yin passou o bastão, a mídia impressa estava se apagando em todo o mundo. A CommonWealth usou uma série de meios que mais se pareciam com o oposto do que ela seria, para fazer esta revista mais local sobreviver.

Em 15 de março de 2017, a CommonWealth lançou o "All Access" (全閱讀), a primeira parede de pagamento baseada em métricas da mídia de notícias de Taiwan — os leitores podem ler gratuitamente até um certo número de artigos, após o qual devem pagar; a prática foi referenciada do The New York Times³³. No final daquele ano, os assinantes pagos ultrapassaram dez mil, com uma taxa de renovação de cerca de noventa por cento³⁴. Isso foi uma aposta sem precedentes em Taiwan: toda a indústria ainda acreditava que "conteúdo na internet deve ser gratuito, dependendo de tráfego para vender publicidade"; a CommonWealth, no entanto, fez o oposto, apostando que os leitores pagariam por conteúdo profundo.

A transformação digital da CommonWealth esconde dois marcos frequentemente confundidos. Em 2017, a receita de publicidade digital da CommonWealth ultrapassou pela primeira vez a publicidade impressa; isso foi a superação do "tipo de publicidade"³⁵. Só após a pandemia, por volta de 2020 a 2022, a receita geral digital e os assinantes realmente ultrapassaram os impressos; a CommonWealth só anunciou oficialmente no relatório de transformação do início de 2023. Superar na publicidade e superar na receita estão separados por vários anos.

Revistas do grupo também cresceram uma a uma, e todas pertencem ao Grupo CommonWealth Magazine de Ying-chun Yin: Health (康健) de 1998, a primeira revista de gestão de saúde do mundo chinês; Cheers (快樂工作人) de 2000; Parent & Child (親子天下) de 2008; Independent Comment @ CommonWealth (獨立評論@天下) de 2013; Crossing (換日線) de 2015, iniciado pelo editor sênior Chang Hsiang-i, reunindo jovens escritores globais; Sorriso Taiwan (微笑台灣) de 2016, fixado como trimestral³⁶. Uma revista de negócios gerou um ecossistema inteiro de conteúdo em saúde, local de trabalho, educação, jovens no exterior e viagens locais.

E então, a luz se apagou. Em dezembro de 2024, a Parent & Child publicou sua última edição impressa, a edição 133, tornando-se em 2025 o "Parent & Child Premium" totalmente digital³⁷. No final de 2024, a CommonWealth também lançou o primeiro Relatório de Impacto ESG da indústria de mídia de Taiwan; no ano anterior, ela se tornou a primeira instituição de notícias de Taiwan a fazer uma auditoria de carbono³⁸.

💡 Você Sabia?
A CommonWealth foi a primeira mídia de notícias de Taiwan a criar uma parede de pagamento; posteriormente, tornou-se a primeira instituição de notícias de Taiwan a fazer auditoria de carbono e a publicar o primeiro Relatório de Impacto ESG. Uma revista lançada há mais de quarenta anos em uma ilha solitária, perguntando "para onde Taiwan vai", ainda está demonstrando hoje "para onde a próxima etapa da indústria de mídia vai" para toda a indústria.

Os tentáculos de reportagem desta revista também não se encolheram com a saída do formato impresso. Em 2023, quando todo o mundo estava perguntando para onde a IA levaria a vida, a CommonWealth fez uma entrevista exclusiva com o fundador da OpenAI, Sam Altman.

Canal Oficial de Vídeo da Revista CommonWealth: Entrevista exclusiva de 2023 da CommonWealth com o fundador da OpenAI, Sam Altman. O formato impresso apagou a luz, mas os tentáculos desta revista ainda alcançam a fronteira mais avançada da onda global de IA.

Ying-chun Yin recebeu o Prêmio Ramon Magsaysay em 1987 — foi a primeira taiwanesa a receber o prêmio "Categoria de Jornalismo" do Magsaysay³⁹. Sua declaração de aceitação é a nota de rodapé de quarenta anos desta revista: "Journalism, perhaps, is the best profession in the world, because a journalist is paid to learn, and life itself is a process of ceaseless learning."⁴⁰ Em 2021, o SOPA (Prêmio de Excelência em Jornalismo da Ásia) lhe concedeu o Prêmio de Conquistas na Vida; os jurados descreveram a CommonWealth como uma "organização de mídia altamente respeitada e confiável" em Taiwan⁴¹. No relatório da Reuters, a confiança geral na mídia de Taiwan tem sido apenas de 20 a 30% por anos, classificada na parte traseira global; a CommonWealth, no entanto, no relatório de 2022, com 57% de confiança, empatou com a Business World como a mais confiável⁴.

A Mesma Distância

De volta àquele sorriso amargo: "Para prejudicar alguém, faça-o fundar uma revista."

Quarenta anos depois, esta revista "prejudicada" tornou-se uma das mídias mais confiáveis de Taiwan. Ela classifica empresas, pontua cidades, define silenciosamente para toda uma sociedade o que significa "sucesso". Sua confiabilidade dá peso a esses rankings; o peso desses rankings, por sua vez, empurra-a para o lugar mais próximo do capital e do poder. Lu Chih-chun a criticou, Liu Chia-wei a questionou, o evento de remoção do artigo fez mais de uma dezena de autores partirem — isso não é porque ela fez mal, mas exatamente porque ela fez bem, foi tão confiável que cada uma de suas decisões é levada a sério.

Ying-chun Yin deixou uma resposta própria para esta contradição: entregar as ações a um fundo fiduciário, reinvestir os lucros da revista na própria revista, manter o capital mais longe da redação, mais e mais longe. Ela não pode eliminar essa distância — uma revista que precisa reportar sobre os negócios de Taiwan está destinada a ficar perto dos negócios — mas ela pode escolher se, nessa distância, constrói mais algumas paredes.

Da próxima vez que você vir "Top 2000 Maiores Empresas" ou "Ranking de Cidades Felizes" na prateleira de uma loja de conveniência ou no letreiro de notícias, talvez possa pensar um nível mais fundo: quem classificou esse ranking, com que método, para quem. E então pense um nível mais fundo: de que distância uma revista "mais confiável" foi trocada, e com quanta força ela defendeu essa distância para não perder a confiança.

Ying-chun Yin vestiu uma calça jeans bordô emprestada para entrevistar Eileen Chang em 1987, mantiveram contato por mais de dez anos, e ela recebeu um cartão de felicitações de Eileen Chang quando fundou a CommonWealth. Essa é a aparência inicial de uma revista — uma distância pura entre uma repórter e uma pessoa que ela se importa. Quarenta anos se passaram, esta revista aprendeu como medir, como defender essa distância mais complexa entre ela e o capital de Taiwan. Ela ainda não terminou o caminho.

Leitura Adicional:

• The Reporter — Mídia de Taiwan que também visa reportagens profundas, mas segue a rota oposta de não lucrativo, recusa publicidade e depende de doações de estranhos; forma o contraste mais direto com a parede de pagamento e o ecossistema empresarial da CommonWealth.
• PanSci 泛科學 — Nova mídia de Taiwan que também cresceu na década de 2010, mantendo o espaço de discussão pública através de comunicação científica e serviços de conhecimento como outro modelo de negócios.
• Public Television Service (PTS) — Outra via da mídia pública de Taiwan, lidando com a mesma dificuldade de "a quem a mídia deve ser responsável" usando orçamento público em vez de mecanismos de mercado.
• Mídia e Liberdade de Imprensa em Taiwan — A controvérsia de remoção da CommonWealth, o ranking de confiança e o contexto da guerra de informação da RPC estão todos embutidos no contexto mais amplo da liberdade de imprensa de Taiwan.
• Top 50 Empresas de Taiwan — As empresas definidas pelos rankings "Top 2000" e "Top 50 Grupos" da CommonWealth são exatamente os protagonistas por trás desta lista.
• Empresas de Taiwan: TSMC — A empresa que permanece consistentemente no topo nas listas de Empresas Modelo e Top 50 Grupos da CommonWealth também é uma das maiores patrocinadoras de sua Fundação de Educação.

Fontes das Imagens

Este artigo usa 4 imagens + 2 vídeos oficiais (Canal Oficial de Vídeo da Revista CommonWealth iframe); todas as imagens são armazenadas em cache em public/article-images/society/ para evitar servidores de origem de links quentes:

• Retrato de Ying-chun Yin (hero) — Ramon Magsaysay Award Foundation, uso editorial justo de comentário (figura pública factual, comentário deste artigo sobre a Revista CommonWealth e seus fundadores).
• Logotipo da Revista CommonWealth — CommonWealth Magazine, Domínio Público (PD-textlogo; a forma das palavras "CommonWealth" é caligrafia de Sun Yat-sen, PD-China-expired) via Wikimedia Commons.
• Hsi-chun Kao Discursando — Foto: Presidência da República da China, 2023-02-09, CC BY 2.0 via Wikimedia Commons.
• Fórum Econômico CommonWealth CWEF 2023 — Foto: Chih-Hung Chien / Presidência da República da China, 2023-01-09, CC BY 2.0 via Wikimedia Commons.

Vídeos embutidos (YouTube iframe, Canal Oficial @cwvideo da Revista CommonWealth): Pesquisa dos Top 50 Grupos de 2025 (VEJ63JJRw0U), Entrevista Exclusiva de 2023 com o Fundador da OpenAI, Sam Altman (rELm8mjzK3k).

Referências