तियानशिया पत्रिका: ताइवान की 'सफलता' को चालीस वर्षों से रैंक कर रही है, जो पूंजी के सबसे करीब खड़ी है

30 सेकंड का अवलोकन: 1 जून, 1981 को, «तियानशिया» नामक एक वित्तीय पत्रिका ताइवान में प्रकाशित हुई, जो उस समय सैन्य शासन और अंतरराष्ट्रीय मंच से बाहर हो रहा था; इसकी पहली छपाई की दस हज़ार प्रतियां दो दिनों में बिक गईं¹। इसके संस्थापक अर्थशास्त्री गाओ शीजून थे, जिन्होंने «राष्ट्र के लिए विद्वान बनना» की भावना के साथ वांग ली-हिंग, झांग ज़ुआजिन और यिन युनपोंग को आमंत्रित किया था²; इन युनपोंग, जो संयुक्त अंतर्राष्ट्रीय एजेंसी, न्यूयॉर्क टाइम्स और एशिया वॉल स्ट्रीट जर्नल के पत्रकार थे, इस पत्रिका की संपादकीय आत्मा थीं, और बाद में 1986 में विभाजन के बाद इस पत्रिका को संभालने वाली थीं³। चालीस वर्षों में, यह एक ऐसी पत्रिका बन गई जिसने "अर्थशास्त्र को समझने योग्य कहानियों में लिखना" शुरू किया था, लेकिन इसने ताइवान के वाणिज्य और स्थानीय शासन के रैंकिंग निर्माता के रूप में विकसित हुई: 2000 बड़ी कंपनियों, 50 बड़ी कंपनियों, मॉडल कंपनियों और खुशहाल शहरों की ये रैंक चुपचाप ताइवान के लोगों के लिए "सफलता" को परिभाषित करती थीं। यह रॉयटर्स रिपोर्टों में सबसे भरोसेमंद मीडिया में से एक थी⁴, और इसने मैगसाईसा पुरस्कार तथा SOPA लाइफटाइम अचीवमेंट अवार्ड भी जीता है। लेकिन इसका सबसे विश्वसनीय स्थान, संयोगवश, वह स्थान था जो इसे पूंजी और शक्ति के सबसे करीब रखता था। वह विश्वसनीयता, और दूसरों को रैंक करने की यह शक्ति, एक ही दूरी से आती थी।

「किसी व्यक्ति को परेशान करने के लिए, उसे पत्रिका चलाने दे दो」

इन युनपोंग ने एक कड़वे लेकिन मुस्कुराते हुए वाक्य में कहा था: "किसी व्यक्ति को परेशान करने के लिए, उसे पत्रिका चलाने दे दो।"⁵

यह बात कहने वाले 1968 में कैम्ब्रिज में चांग आईलिंग से मिलने गए थे। उस समय वह एक गरीब विदेशी छात्रा थीं और उन्होंने चांग आईलिंग के कमरे में उधार ली गई棗 लाल जीन्स पहनकर प्रवेश किया⁶, और तीन घंटे तक बातचीत की। "[मेरे बाद, किसी ने भी चांग आईलिंग का विशेष साक्षात्कार नहीं लिया, लेकिन उन्होंने मेरा साक्षात्कार स्वीकार किया और तीन घंटे बात की, शायद वह इस साक्षात्कार को काफी हद तक स्वीकार करती थीं; हम दस साल से अधिक समय तक संपर्क में रहे, और जब मैंने अंततः 《तियानशिया पत्रिका》 शुरू की, तो उन्होंने मुझे बधाई कार्ड भी भेजा था।]"⁷ इन युनपोंग ने दुनिया भर के लोगों का दौरा किया—ताइवान के सेमीकंडक्टर दिग्गज चांग चोंग-मौ से लेकर साहित्य जगत की चांग आईलिंग तक—और उन्हें यह पता चला कि सबसे मुश्किल व्यक्ति जिसका साक्षात्कार लेना है, वह स्वयं वह पत्रिका थी जिसे उसे संभालना था।

वास्तव में, इस पत्रिका को आमंत्रित करने वाला व्यक्ति गाओ शीजून थे।

1981 का ताइवान एक ऐसा द्वीप था जिसे अंतरराष्ट्रीय मंच से हटा दिया गया था। 1971 में संयुक्त राष्ट्र छोड़ दिया गया, 1979 की शुरुआत में चीन और अमेरिका के बीच राजनयिक संबंध टूट गए, और देशों ने एक-एक करके अपने राजनयिक संबंध तोड़ दिए; सैन्य प्रतिबंध अभी भी समाप्त नहीं हुए थे, और जिन विषयों पर बात हो सकती थी वे बहुत सीमित थे, लेकिन अर्थव्यवस्था उड़ान भरने वाली थी। इसी नाजुक मोड़ पर, मिशिगन राज्य विश्वविद्यालय के अर्थशास्त्र के डॉक्टर, जो संयुक्त राज्य अमेरिका के विस्कॉन्सिन विश्वविद्यालय की नदी झरने शाखा में अर्थशास्त्र पढ़ाते थे, गाओ शीजून ने "विद्यार्थी राष्ट्र के लिए लिखते हैं" (書生報國) की भावना से, उस समय संपादकीय पद पर कार्यरत वांग ली-हिंग, यूएनआई न्यूज़ के मुख्य संपादक चांग ज़ुआजिन और इन युनपोंग को 1981 में 《तियानशिया पत्रिका》 शुरू करने के लिए आमंत्रित किया⁸।

📝 क्यूरेटर का नोट
एक ऐसी पत्रिका जो "केवल अर्थव्यवस्था की बात करती है और राजनीति को नहीं छूती", ऐसे द्वीप पर, जहाँ राजनीति भी नहीं हो सकती थी, सबसे सुरक्षित और कम विवादास्पद लगती थी। लेकिन दूसरे दृष्टिकोण से देखें तो यह उस समय के सबसे राजनीतिक विकल्पों में से एक था। जब ताइवान ने संयुक्त राष्ट्र सीट खो दी, अमेरिका के साथ राजनयिक संबंध खो दिए, और कूटनीतिक मंच पर लगभग अमान्य कर दिया गया, तब कुछ विद्वानों ने "अर्थव्यवस्था" की भाषा का उपयोग करके इस द्वीप के लिए एक ऐसी मुख्य पहचान कहानी लिखने का फैसला किया जिसे वे नियंत्रित कर सकें। चालीस वर्षों तक, यह पत्रिका "सबसे भरोसेमंद" स्थान पर इसलिए खड़ी रही क्योंकि इसने शुरुआत से ही सत्ता से काफी दूर और ताइवान के काफी करीब रहने वाले दृष्टिकोण को चुना था। यह दूरी इसका शुरुआती बिंदु थी।

इन युनपोंग की अपनी समस्या अधिक सीधी थी। वह जिस वाक्य का अक्सर हवाला देती हैं, वह है: "ताइवान में ऐसा कोई आर्थिक पत्रिका क्यों नहीं है जिसे हर कोई समझ सके?"⁹ यह प्रश्न उनके एशियाई वॉल स्ट्रीट जर्नल पत्रकार के अनुभव से आया था: उन्होंने देखा कि अच्छी आर्थिक खबरें "कठोर आर्थिक समाचारों को सुंदर तरीके से लिखा जा सकता है," जिन्हें आम लोग भी समझ सकें। वह एक ऐसी पत्रिका शुरू करना चाहती थीं जिसमें "द इकोनॉमिस्ट की सामग्री और टाइम मैगज़ीन की लेखन शैली" हो।

इन युनपोंग का पत्रकारिता का आधार बहुत मजबूत था: उन्होंने फिलाडेल्फिया इनक्वायरी, यूनाइटेड प्रेस इंटरनेशनल (UPI), न्यूयॉर्क टाइम्स, एशियाई वॉल स्ट्रीट जर्नल जैसे अंतरराष्ट्रीय समाचार एजेंसियों के साथ काम किया³। एक ताइवान की महिला पत्रकार जिसने न्यूयॉर्क टाइम्स में काम किया और एशियाई वॉल स्ट्रीट जर्नल के लिए लेख लिखे, उसका वापस आकर ताइवान की अपनी आर्थिक पत्रिका शुरू करना अपने आप में एक दुर्लभ यात्रा थी।

1 जून 1981 को 《तियानशिया》 का पहला अंक प्रकाशित हुआ। पहले प्रिंट में दस हजार प्रतियां थीं, जो दो दिनों में बिक गईं, और महीने के भीतर तीन बार पुनर्मुद्रण हुआ¹। पहले अंक ने एक संवाद आयोजित किया, जिसमें ताइलुस (Formosa Plastics) के वांग योंगचिंग और अर्थशास्त्री वांग ज़ुआओरोंग को आमंत्रित किया गया ताकि यह चर्चा की जा सके कि ताइवान को "विकास" चाहिए या "स्थिरता" ¹⁰। सबसे कम अंतरराष्ट्रीय आवाज़ वाले युग में एक पत्रिका ने खुद के भविष्य के बारे में सवाल पूछा।

विद्वानों का देश सेवा करना, और नाम के एक जाल के बारे में

ताइवान्शिया पत्रिका का पहचान प्रतीक, "तियानशिया" दो अक्षर, जो सन यात-सेन की सुलेख स्याही "तियानशिया वेईगोंग" (天下為公) से लिए गए हैं। लोगो: कॉमनवेल्थ मैगज़ीन। सार्वजनिक डोमेन (PD-textlogo) के माध्यम से विकिमीडिया कॉमन्स।

पत्रिका का नाम "तियानशिया", सन यात-सेन की सुलेख स्याही "तियानशिया वेईगोंग" से लिया गया है। अंग्रेजी नाम Common Wealth में दोहरे अर्थ छिपे हैं, यह "संघ/सहयोग" भी है और "संपत्ति सबके लिए" भी है ¹¹। एक पत्रिका जो मुख्य रूप से निजी पूंजी और कॉर्पोरेट धन की रिपोर्ट करती है, वह एक ऐसा नाम रखती है जो "सार्वजनिक" और "तियानशिया" के बारे में बात करता है। यह तनाव हमेशा रहा है।

लेकिन "तियानशिया" नाम ताइवान मीडिया इतिहास में सबसे आसानी से भ्रमित होने वाले ब्रांडों में से एक से भी जुड़ा हुआ है।

बहुत से लोग सोचते हैं कि "ताइवान्शिया पत्रिका" और "तियानशिया कल्चर" एक ही कंपनी हैं। ऐसा नहीं है। तियानशिया कल्चर एक प्रकाशक है, जो युआनजियान・तियानशिया कल्चर समूह का हिस्सा है, यह गाओ शीजून की है। ताइवान्शिया पत्रिका प्रकाशन केवल ताइवान्शिया पत्रिका समूह से संबंधित है, और यह यिन युनपेंग की है ¹²। दोनों का नाम "तियानशिया" है, लेकिन वे दो अलग-अलग संस्थाएं हैं। उनका विभाजित होना एक पारिवारिक विभाजन की कहानी के पीछे है।

💡 क्या आप जानते हैं
अगली बार जब आप किसी किताबों की दुकान पर "तियानशिया कल्चर" द्वारा प्रकाशित कोई किताब देखें, जैसे कि 《A से A+ तक》 या विभिन्न वाणिज्यिक बेस्टसेलर, तो वे वास्तव में गाओ शीजून का युआनजियान समूह है, न कि ताइवान्शिया पत्रिका समूह जो 《ताइवान्शिया पत्रिका》 प्रकाशित करता है। दोनों "तियानशिया" दो मालिकों के हैं और अलग-अलग रास्ते पर चल रहे हैं; यह ताइवान प्रकाशन जगत में सबसे अधिक भ्रमित होने वाला ब्रांड है।

चार लोग, पाँच साल, दो रास्ते

युआनजियान/तियानशिया कल्चरल ग्रुप के अध्यक्ष गाओ शीजून। उन्होंने "बुद्धिजीवियों द्वारा देश सेवा" की भावना से 'तियानशिया' की स्थापना की, और 1986 में अलग होने के बाद 'युआनजियान' और तियानशिया पब्लिशिंग स्थापित की। फोटो: चीन गणराज्य राष्ट्रपति भवन, 2023। CC BY 2.0 via Wikimedia Commons।

1986 में, स्थापना के पाँच साल पूरे होने पर, 'तियानशिया' की संस्थापक टीम अलग हो गई।

अलग होने का कारण रास्ता था। यिन युनपेंग जो रास्ता अपनाना चाहते थे, वह समाचार मीडिया की विशेषज्ञता थी, जिसमें ताइवान को प्राथमिकता दी जाती थी। गाओ शीजून जो रास्ता लेना चाहते थे, वह अधिक उद्यम संचालन पर ध्यान केंद्रित करना था, और यहाँ तक कि अपने दायरे का विस्तार मुख्यभूमि चीन तक करना भी था¹³। एक ही समूह के बुद्धिजीवियों ने इस बात पर दो अलग भविष्य देखे कि "यह पत्रिका समाचार संगठन है या चीनी दुनिया को लक्षित ज्ञान प्रकाशन व्यवसाय?"

इसलिए गाओ शीजून और वांग ली-हिंग कुछ लोगों के साथ चले गए, और 1986 में 'युआनजियान' पत्रिका स्थापित की, जो 1982 में स्थापित पब्लिशिंग पूर्ववर्ती के साथ मिलकर बाद में युआनजियान/तियानशिया कल्चरल ग्रुप बनी। यिन युनपेंग पीछे रह गईं और 'तियानशिया पत्रिका' को संभाला।

📝 क्यूरेटर का नोट
सामान्य तौर पर, उद्यम विभाजन की कहानी यह मानकर चलती है कि "अलग होना = विफलता"। तियानशिया का यह विभाजन इसके विपरीत था। बाद में जो 'ताइवान पहले, समाचार विशेषज्ञ, सबसे भरोसेमंद' वाली तियानशिया जानी गई, उसकी शुद्धता इस अलगाव से आई: 'उद्यम संचालन + मुख्यभूमि विस्तार' वाले रास्ते को युआनजियान को सौंप दिया गया, और पीछे बचा हुआ रास्ता ही आकार ले पाया और संरक्षित रहा। दूसरे शब्दों में, तियानशिया की ब्रांडिंग साफ इसलिए थी क्योंकि उसका आधा जीनोम कहीं और चला गया था। एक संगठन कौन है, यह अक्सर किसी अलगाव के बाद ही स्पष्ट होता है जब बचे हुए लोग आखिरकार कुछ कहते हैं।

संस्थापकों की संख्या कितनी थी, इस पर दोनों पक्षों के अलग-अलग मत हैं। तियानशिया पत्रिका आधिकारिक तौर पर आमतौर पर तीन संस्थापकों का उल्लेख करती है: यिन युनपेंग, गाओ शीजून और वांग ली-हिंग। युआनजियान का आधिकारिक इतिहास और गाओ शीजून की अपनी यादें झांग ज़ुआजिन को भी शामिल करते हैं, और उन्हें चार लोगों के रूप में सूचीबद्ध करते हैं। झांग ज़ुआजिन उस समय यूनेस्को समाचार एजेंसी (United News Agency) के मुख्य संपादक थे और तियानशिया में उप-संपादक थे, जो एक मुख्य भागीदार थे¹⁴। एक ही मूल की कहानी को दो पक्षों ने दो संख्याओं से याद रखा है, यह अपने आप में विभाजन का फुटनोट है।

कौन है दो हजार का: एक पत्रिका सफलता को कैसे परिभाषित करती है?

तियानशिया इकोनॉमिक फोरम (CWEF) 2023 शीतकालीन कार्यक्रम, ताइपेई जूनियेट। तियानशिया हर साल कंपनियों, सरकार और शिक्षा जगत को एक ही कमरे में आमंत्रित करती है। उनकी पत्रिका प्रकाशित करने के साथ-साथ उन्हें इकट्ठा करने वाली यह शक्ति ही इसका "सत्ता के सबसे करीब" होने का दूसरा पहलू है। फोटो: जियान झीहोंग/चीन गणराज्य राष्ट्रपति भवन। CC BY 2.0 via Wikimedia Commons।

यदि केवल यहीं देखा जाए, तो तियानशिया सिर्फ एक अच्छी तरह से संचालित वित्तीय पत्रिका है। इसे एक और भूमिका देने वाली चीज़ रैंकिंग है।

1986 में, यानी विभाजन के वर्ष में, तियानशिया ने ताइवान की पहली बड़ी कॉर्पोरेट रैंकिंग "एक हजार महान" (一千大) प्रकाशित की, जो विनिर्माण पर केंद्रित थी और अमेरिकी 'फॉर्च्यून' 500 की नकल करती थी ¹⁵। उस साल से, ताइवान के उद्योग जगत में एक वार्षिक अंकतालिका आ गई जिसे गंभीरता से पढ़ा जाता था। एक उल्लेखनीय विवरण यह है कि वर्तमान में सबसे प्रसिद्ध ब्रांड नाम "दो हजार महान" (兩千大) को 2013 तक स्थापित होने में समय लगा: उस वर्ष तियानशिया ने सूची का विस्तार विनिर्माण, सेवा और वित्त के तीन वर्गों में कर दिया, जिसमें कुल दो हजार कंपनियां शामिल थीं ¹⁵। 1986 से 2012 तक, इसने लगातार "एक हजार महान" नाम रखा।

रैंकिंग केवल एक नहीं थी। 'शीर्ष प्रदर्शन करने वाली कंपनियों का प्रतिष्ठा सर्वेक्षण' (標竿企業聲望調查) 1994 में शुरू हुआ और आज तीस वर्षों से चल रहा है; इसका तरीका यह है कि विभिन्न उद्योगों की शीर्ष बारह, घाटा रहित कंपनियों को खोजा जाता है, और उद्योग के नेताओं तथा विश्लेषकों द्वारा दस संकेतकों पर प्रश्नावली भरी जाती है। ताइवान सेमीकंडक्टर मेमोरी (TSMC) और यूनीफाई हाइपरमार्केट लंबे समय से आगे रहे हैं ¹⁶। 'शीर्ष 50 समूह सर्वेक्षण' (50 大集團調查) तीन बार किया गया: 2000, 2020 और 2025। 2025 में, होंगहाई राजस्व के साथ लगातार पहले स्थान पर रहा, जबकि ताइवान सेमीकंडक्टर मेमोरी ग्रुप 1.1 ट्रिलियन से बढ़कर 2.97 ट्रिलियन हो गया और दूसरे स्थान पर पहुंच गया; पांच वर्षों में आठ समूह सूची से बाहर हो गए ¹⁷। कैंगचेंग विश्वविद्यालय के प्रिंसिपल टंग मिंगझे ने इस सूची को "Nvidia द्वीप की सूची" बताया, जिसका अर्थ है कि ताइवान की कंपनियों की रैंकिंग तेजी से एक AI आपूर्ति श्रृंखला द्वारा संचालित होती जा रही है ¹⁷।

✦ "एक हजार महान" से "दो हजार महान" तक, और "शीर्ष प्रदर्शन करने वाली कंपनियों" से "शीर्ष 50 समूहों" तक—इस पत्रिका ने चालीस वर्षों में वास्तव में पूरे समाज के लिए सफलता को परिभाषित किया है।

तियानशिया पत्रिका वीडियो आधिकारिक चैनल: 2025 शीर्ष 50 समूह सर्वेक्षण। ताइवान सेमीकंडक्टर मेमोरी ग्रुप का दूसरे स्थान पर पहुंचना, टंग मिंगझे द्वारा "Nvidia द्वीप" सूची की व्याख्या, यह रैंकिंग शक्ति हर साल इसी तरह काम करती है।

आम धारणा यह है कि तियानशिया जैसी वित्तीय मीडिया पक्ष में एक तीसरे पक्ष के रेफरी की तरह होती है जो निष्पक्ष रूप से कंपनियों को अंक देती है। यह बात सहज लगती है, लेकिन यह एक चीज़ भूल जाती है: रेफरी और खिलाड़ी अक्सर एक ही कमरे में होते हैं। कौन पहले स्थान पर होगा, किस संकेतक का उपयोग किया जाएगा, और क्या "सफलता" में शामिल किया जाएगा, इसका निर्णय इस पत्रिका करती है। और जिन कंपनियों की रैंकिंग होती है, वे इस पत्रिका के विज्ञापन, मंच और कार्यक्रमों के सबसे महत्वपूर्ण ग्राहक और भागीदार भी होती हैं। यह बाहरी रेफरी नहीं है; यह खेल के अंदर सबसे प्रभावशाली स्कोरकीपर है। स्कोरकीपर निश्चित रूप से पेशेवर हो सकता है—तियानशिया अधिकांश समय ऐसा ही करती है—लेकिन स्कोर करने की क्रिया अपने आप में एक शक्ति है।

इस शक्ति पर सबसे अधिक सवाल कॉर्पोरेट सूची पर नहीं, बल्कि शहर की सूची पर उठते हैं।

माँ सूअर का पेड़ पर चढ़ना, और एक मेल न खाने वाले सर्वेक्षण के बारे में

तियानशिया ने 2003 से "काउंटी/सिटी सर्वेक्षण" नामक एक बड़ा प्रोजेक्ट शुरू किया, 2004 से इसमें "शासन संतुष्टि" जोड़ा गया, और बाद में यह व्यापक रूप से ज्ञात "खुशहाल शहर" या "काउंटी/मेयर शासन संतुष्टि" रैंकिंग में बदल गया, जिसका तरीका जनता की राय और विशेषज्ञों के मूल्यांकन को भारित करके मिलाना है¹⁸। हर साल इसे प्रकाशित किया जाता है, और काउंटी/सिटी प्रमुखों में कुछ खुश होते हैं तो कुछ नाराज़।

2017 में, लियानजियांग का मेयर लियू ज़िन-इंग ने तियानशिया की सूची में ताज जीता, और समीक्षक लू ची-जून ने पूरी तरह से हमला बोल दिया। उन्होंने सवाल उठाया कि तियानशिया सर्वेक्षण के अलावा "चार प्रमुख समूहों" की संतुष्टि को मिलाकर परिणामों को पतला कर रही है, यह एक "भ्रमित करने वाली चालबाजी" है, और उन्होंने यह भी कहा: "यदि 'तियानशिया पत्रिका' का 'सर्वेक्षण' भरोसेमंद होता, तो माँ सूअर भी पेड़ पर चढ़ सकती थी।"¹⁹ यह बात कड़वी है, लेकिन यह एक सच्ची समस्या को छूती है: जब एक "वस्तुनिष्ठ रैंकिंग" में व्यक्तिपरक मूल्यांकन मिलाया जाता है, तो क्या वह वास्तव में वस्तुनिष्ठ रहती है?

अधिक व्यवस्थित संदेह अकादमिक जगत से आया। ताइपेई विश्वविद्यालय के सार्वजनिक प्रशासन और नीति विज्ञान विभाग की प्रोफेसर लियू जिया-वेई ने 2024 में काउंटी/सिटी सर्वेक्षण पर पांच पद्धतिगत आलोचनाएँ प्रस्तुत कीं: कुछ काउंटी/शहरों में नमूना संख्या अपर्याप्त थी, जैसे लियानजियांग का नमूना त्रुटि प्लस-माइनस सात दशमलव चार नौ प्रतिशत अंक तक थी। सहायक डेटा और रैंकिंग मेल नहीं खाती थीं। मूल्यांकन के पहलू पर्याप्त पारदर्शी नहीं थे। व्यक्तिपरक और वस्तुनिष्ठ संकेतकों को एक साथ मिलाने से पूर्वाग्रह उत्पन्न होता है। समग्र स्कोर और उप-स्कोर भी दोहराए गए थे²⁰। 2019 में हान कुओ-यू शासन संतुष्टि में सबसे नीचे रहे, जिससे 'हान फैन' (उनके समर्थक) ने इसे धोने की कोशिश की, जिसके जवाब में तियानशिया ने सर्वेक्षण पद्धति और समयरेखा के बारे में एक बयान जारी किया²¹।

📝 क्यूरेटर का नोट
रैंकिंग की विडंबना यह है: तियानशिया इन सर्वेक्षणों को कर सकती है, और जो लोग इन्हें करते हैं वे इसके बारे में परवाह करते हैं, क्योंकि यह काफी भरोसेमंद है—एक ऐसी सूची जिस पर कोई विश्वास नहीं करता, उसे कोसने वाला भी नहीं होता। विश्वसनीयता इसकी रैंकिंग को वजन देती है, और यह वजन इसकी पद्धतिगत जांच को बढ़ाता है। लू ची-जून और लियू जिया-वेई जो आलोचना कर रहे थे, वह किसी ऐसी पत्रिका की नहीं थी जिसे कोई नहीं पढ़ता था; बल्कि इसलिए कि इस पत्रिका का नाम समाचारों में आता है, काउंटी/शहर सरकारें इसे एक उपलब्धि के रूप में उपयोग करती हैं, और यह मतदाताओं को एक प्रमुख व्यक्ति को देखने के तरीके को प्रभावित करता है। इसकी विश्वसनीयता इसकी रैंकिंग को समर्थन देती है; और इसकी रैंकिंग इसकी विश्वसनीयता को सबसे अधिक जोखिम वाले स्थान पर धकेलती है। समान दूरी पर, सामने विश्वास होता है, और पीछे शक्ति होती है।

रैंकिंग के अलावा, तियानशिया ने कई ऐसी चीजें भी कीं जो "सफलता" के विपरीत थीं। 1996 का 《खुला आकाश》 शिक्षा सुधार विशेष अंक, पंद्रह साल के पांच किशोरों को ट्रैक करता था ताकि यह देखा जा सके कि वे दस या बीस साल बाद क्या बनते हैं²²। 2001 में जारी किया गया "319 गाँव आगे बढ़ें", जिसने लाखों स्थानीय पासपोर्ट वितरित किए और ताइवानियों को अपने सबसे अपरिचित गाँवों में जाने के लिए प्रोत्साहित किया²³। 2005 से 2006 तक का "मुस्कुराता हुआ ताइवान" एक ही चीज़ को एक दीर्घकालिक ब्रांड बनाना था। तियानशिया पत्रिका शिक्षा फाउंडेशन की "आशा पढ़ने की योजना", दूरदराज के क्षेत्रों में किताबें भेजने और शिक्षकों को प्रशिक्षित करने के लिए, जिसका वित्तपोषण TSMC और ASML जैसी कंपनियों द्वारा किया गया था²⁴। ये काम सच्चे थे, और उन्होंने वास्तव में प्रभाव छोड़ा। लेकिन जब परोपकारी पैसा उन कंपनियों से आता है जिनकी वे रैंकिंग करते हैं, तो वह "दूरी" एक कदम करीब आ जाती है। यहाँ कोई घोटाला नहीं है, बल्कि सबसे भरोसेमंद मीडिया के दैनिक संचालन की संरचना स्वयं मौजूद है।

वापस ली गई महाभियोग याचिका

विश्वसनीयता की कीमत 2015 के नवंबर में सबसे तीखे रूप से सामने आई।

उस साल, सिंगापुर में मा इंग-कयू और शी जिनपिंग की मुलाकात हुई, जिसे "मा-शी बैठक" के नाम से जाना जाता है। सेंट्रल एकेडमिक इंस्टीट्यूट (CAI) के कानूनी विभाग के शोधकर्ता हुआंग चेंग-यी ने एक लेख प्रकाशित किया जिसमें यह तर्क दिया गया था कि "विधानसभा को राष्ट्रपति मा पर महाभियोग चलाना चाहिए"। यह लेख तियानशिया के तहत 'इंडिपेंडेंट कमेंट्री@तियानशिया' में छपा, लेकिन बाद में इसे हटा दिया गया²⁵।

इसके बाद की घटनाएँ स्वयं पांडुलिपि वापस लेने से भी बड़ी थीं। हुआंग चेंग-यी ने सार्वजनिक रूप से विरोध किया; हाओ मिंग-यी, हे मिंग-क्सियू, वू जियाईमिन और झांग जुआनफन जैसे एक दर्जन स्तंभकारों ने 'इंडिपेंडेंट कमेंट्री' से इस्तीफा देकर असंतोष व्यक्त किया²⁶। तियानशिया का जवाब था कि पांडुलिपि वापस लेना "बहुआयामी दृष्टिकोणों को प्रस्तुत करने" के विचार पर आधारित था। वरिष्ठ संपादक मा युए-लिन ने बचाव करते हुए कहा कि यह एक मूर्खतापूर्ण, खराब और गलत विकल्प था, लेकिन बाहरी लोगों को इस कारण तियानशिया को बीजिंग द्वारा निर्देशित मानना ​​नहीं चाहिए, न ही यह कहना चाहिए कि ताइवान बीजिंग बन गया है—तियानशिया इसलिए इतना सावधान थी क्योंकि वह नहीं चाहती थी कि ताइवान बीजिंग बन जाए²⁷। समाजशास्त्रीय शोधकर्ता ज़ेंग बोवेन ने एक लेख लिखा जिसमें मोटे तौर पर बताया गया था कि 'इंडिपेंडेंट कमेंट्री' की सफलता 'स्वतंत्रता' शब्द से आती है, न कि तियानशिया ब्रांड से; तियानशिया एक ऑनलाइन टिप्पणी मंच को पत्रिका के संपादन तर्क का उपयोग करके संभाल रही थी²⁸।

📝 क्यूरेटर का नोट
इस मामले की वास्तविक जटिलता यह है कि एक ही क्रिया दो दुनियाओं में पूरी तरह से विपरीत अर्थ रखती है। पारंपरिक पत्रिका की दुनिया में, मुख्य संपादक के पास यह तय करने का अधिकार होता है कि क्या प्रकाशित करना है और क्या नहीं—इसे पेशेवर गेटकीपिंग कहा जाता है, जो एक सद्गुण है; लेकिन ऑनलाइन टिप्पणी मंच की दुनिया में, लेखक 'मैं यहाँ स्वतंत्र रूप से बोल सकता हूँ' को एक पूर्वधारणा मानते हैं, और बाद में पांडुलिपि वापस लेना भाषण पर हमला बन जाता है। तियानशिया उस संपादन अनुशासन का उपयोग कर रही थी जिसमें वह सबसे अच्छी और सबसे भरोसेमंद थी, लेकिन एक ऐसे स्थान को प्रबंधित करने के लिए जिसका उसे समान तर्क का उपयोग नहीं करना चाहिए था। उसकी सबसे बड़ी शक्ति गलत क्षेत्र में उसकी सबसे बड़ी विवाद बन गई। दूरी फिर से सामने आई—जैसे-जैसे संपादकीय शक्ति करीब आती है, वैसे-वैसे लेखक के विश्वास से दूर हो सकती है।

⚠️ विवादास्पद दृष्टिकोण: क्या पांडुलिपि वापस लेने का राजनीतिक दबाव था या नहीं, इस पर आज तक कोई निष्कर्ष नहीं निकला है। तियानशिया ने शुरू से अंत तक इनकार किया कि उसे बीजिंग या किसी बाहरी शक्ति द्वारा प्रभावित किया गया था, और इसे एक आंतरिक संपादकीय निर्णय की गलती के रूप में चित्रित किया। आलोचकों का तर्क है कि भले ही कोई बाहरी निर्देश न हो, लेकिन दो किनारों (जलडमरूमध्य) के विषयों पर इतना सतर्क निर्णय स्वयं किसी प्रकार की आत्म-समीक्षा के माहौल को दर्शाता है। यह लेख किसी भी पक्ष पर निष्कर्ष नहीं निकालता—लेकिन इस घटना को दर्ज किया गया क्योंकि इसने "एक सबसे भरोसेमंद मीडिया द्वारा एक सबसे तीखे राजनीतिक लेख को कैसे संभाला जाता है" इस कठिन समस्या को सभी के सामने रख दिया।

यह उल्लेख करना उचित है कि इसी तरह की संपादकीय गलतियाँ बाद में हुईं। 2023 में, कलाकार हुआंग ज़ी-ज्याओ के एक स्तंभ को संशोधित किया गया था; तियानशिया ने सार्वजनिक रूप से माफी मांगी और स्वीकार किया कि उन्होंने "आंतरिक मानकों का पालन नहीं" किया²⁹। जैसे ही गेटकीपिंग की शक्ति हासिल हुई, गलती करने की संभावना भी हासिल हो गई।

शेयरधारिता को ट्रस्ट को सौंपना

यदि कहानी पांडुलिपि वापस लेने पर रुक जाती, तो यह एक ऐसा मामला होता जहाँ "विश्वसनीयता अपने ही शक्ति द्वारा खाए जाने" का उदाहरण बनता। लेकिन यह वहाँ नहीं रुका; इसने इसके विपरीत काम किया।

2021 में, यिन युनपेंग ने अपनी बहुसंख्यक हिस्सेदारी को ट्रस्ट में डाल दिया और पत्रिका के लाभ को पत्रिका में ही पुनर्निवेश करने दिया³⁰। यह "संपादकीय स्वतंत्रता" के लिए एक संरचनात्मक कदम था—जब प्रकाशक स्वेच्छा से शेयरधारिता को ट्रस्ट में बंद कर देता है, तो इसका मतलब है कि इस पत्रिका की दिशा किसी भी एकल मालिक या किसी अल्पकालिक व्यावसायिक हित द्वारा नियंत्रित करना और भी कठिन हो जाता है। एक ऐसे मीडिया संगठन जिसके बारे में सवाल उठाया गया था कि वह "पूंजी के बहुत करीब" है, उसके संस्थापक ने प्रणाली का उपयोग करके पूंजी और संपादकीय कक्ष के बीच की दीवार को और मजबूत करने का विकल्प चुना।

उसी वर्ष, तियानशिया (天下) की स्थापना का चालीसवां साल पूरा हुआ। 11 अगस्त को, अस्सी वर्षीय यिन युनपेंग ने नेतृत्व सौंपने की घोषणा की³¹। उन्होंने पत्रिका अपने परिवार को नहीं दी, बल्कि छह पेशेवर प्रबंधकों—वू यिंगचुन, झेंग यीयुआन, वू वानयू, ये युन, चेन यीशान और हे क़ियु—को सौंपीं, जिनमें से वू वानयू एक दशक से अधिक समय तक मुख्य संपादक थीं और सामग्री का मूल आधार थीं³¹। यिन युनपेंग स्वयं तियानशिया पत्रिका शिक्षा फाउंडेशन की अध्यक्ष बन गईं। उनके नेतृत्व सौंपने के बयान में यह वाक्य शामिल था: "हर चीज़ का अपना समय होता है, A time for all seasons; 'तियानशिया' के साथ चालीस साल संघर्ष करने के बाद, मैं भविष्य की ओर बढ़ने के लिए नेतृत्व अगली पीढ़ी के पेशेवर प्रबंधकों को सौंपने का निर्णय लेती हूँ और एक नई यात्रा शुरू करती हूँ।"³²

चालीस साल पहले जिस पत्रकार ने यह सवाल पूछा था कि "ताइवान में ऐसा कोई वित्तीय पत्रिका क्यों नहीं है जिसे हर कोई समझ सके," उसने पत्रिका सौंप दी, और वह उस दूसरी चीज़ पर लौटी जिसकी उसे मूल रूप से परवाह थी—पढ़ना और शिक्षा।

प्रिंट बंद, पत्रिका अभी भी प्रकाशित

जब यिन युनपेंग ने बागडोर संभाली, तब दुनिया भर में प्रिंट मीडिया बुझ रहा था। 'तियानशिया' (天下) इस सबसे अलग तरीकों की एक श्रृंखला के माध्यम से जीवित रही, जो इसे सबसे स्थानीय प्रकाशन बनाती है।

15 मार्च 2017 को, तियानशिया ने "क्वान-दू-दौ" (全閱讀 All Access) लॉन्च किया, जो ताइवान का पहला मीटरड भुगतान दीवार (paywall) था—पाठकों को एक निश्चित संख्या में लेख मुफ्त देखने के बाद भुगतान करना पड़ता था। इस पद्धति में न्यूयॉर्क टाइम्स³³ से प्रेरणा ली गई थी। साल के अंत तक, भुगतान करने वाले ग्राहकों की संख्या 10,000 पार हो गई और नवीनीकरण दर लगभग 90% रही³⁴। ताइवान में यह एक अभूतपूर्व दांव था: उस समय पूरा उद्योग इस विश्वास पर टिका हुआ था कि "ऑनलाइन सामग्री मुफ्त होनी चाहिए और ट्रैफिक से विज्ञापन बेचे जाने चाहिए," लेकिन तियानशिया ने इसके विपरीत दांव लगाया, यह शर्त लगाते हुए कि पाठक गहन सामग्री के लिए भुगतान करने को तैयार होंगे।

तियानशिया का डिजिटल परिवर्तन दो मील के पत्थर छिपाए हुए है जिन्हें अक्सर एक-दूसरे के साथ मिला दिया जाता है। 2017 में, तियानशिया की डिजिटल विज्ञापन राजस्व पहली बार प्रिंट विज्ञापन से अधिक हो गया; यह "विज्ञापन प्रारूप" (ad format) की श्रेष्ठता थी³⁵। वास्तविक रूप से, जब महामारी के बाद लगभग 2020 से 2022 तक, डिजिटल कुल राजस्व और ग्राहक ही प्रिंट को पीछे छोड़ पाए, जिसे तियानशिया ने जनवरी 2023 की परिवर्तन रिपोर्ट में आधिकारिक तौर पर घोषित किया। विज्ञापन प्रभुत्व और राजस्व प्रभुत्व के बीच कई साल का अंतर था।

समूह प्रकाशन भी विकसित हुए, और वे सभी यिन युनपेंग के तियानशिया समूह से संबंधित थे: 1998 की 《कांग-जियान》 (康健), जो चीनी दुनिया की पहली स्वास्थ्य प्रबंधन पत्रिका थी; 2000 की 《चीयर्स हैप्पी वर्कर》 (Cheers 快樂工作人); 2008 की 《चाइन्ज़ी तियानशिया》 (親子天下); 2013 की 《इंडिपेंडेंट कमेंट्री @तियानशिया》 (獨立評論@天下); 2015 में वरिष्ठ लेखक चांग शियांग-यी द्वारा शुरू की गई 《हैन-निग-सियन》 (換日線), जिसने वैश्विक युवाओं के लेखन को एक साथ लाया; और 2016 की त्रैमासिक पत्रिका 《स्माइलिंग ताइवान》 (微笑台灣)³⁶। एक वित्तीय पत्रिका ने स्वास्थ्य, कार्यस्थल, शिक्षा, विदेशी युवाओं और स्थानीय यात्रा की पूरी सामग्री पारिस्थितिकी तंत्र को जन्म दिया।

फिर आई बुझने की बात। दिसंबर 2024 में, 《चाइन्ज़ी तियानशिया》 का अंतिम प्रिंट अंक, अंक 133, प्रकाशित हुआ, और यह जनवरी 2025 से पूर्ण डिजिटल "चाइन्ज़ी तियानशिया प्रीमियम" बन गई³⁷। इसी वर्ष के अंत में, तियानशिया ने ताइवान मीडिया उद्योग की पहली ESG प्रभाव रिपोर्ट जारी की; इससे एक साल पहले, इसने कार्बन लेखा परीक्षा (carbon audit) करने वाला ताइवान का पहला समाचार संगठन बनने का गौरव प्राप्त किया था³⁸।

💡 क्या आप जानते हैं
तियानशिया ताइवान का पहला भुगतान दीवार समाचार मीडिया है, और बाद में यह कार्बन ऑडिट और पहली ESG प्रभाव रिपोर्ट जारी करने वाला ताइवान का पहला समाचार संगठन भी बन गया। एक पत्रिका जिसने चालीस साल पहले इस द्वीप पर "ताइवान कहाँ जा रहा है" पूछकर शुरुआत की थी, आज भी पूरे मीडिया उद्योग को "आगे क्या करना है" इसका उदाहरण दे रही है।

इस पत्रिका के साक्षात्कार तंत्र प्रिंट से बाहर होने के बावजूद सिकुड़ा नहीं। 2023 में, जब पूरी दुनिया यह जानना चाह रही थी कि AI जीवन को कहाँ ले जाएगा, तियानशिया ने OpenAI के संस्थापक सैम अल्टमैन (Sam Altman) का विशेष साक्षात्कार किया।

तियानशिया पत्रिका वीडियो आधिकारिक चैनल: 2023 में तियानशिया द्वारा OpenAI के संस्थापक सैम अल्टमैन का विशेष साक्षात्कार। प्रिंट बुझ गया, लेकिन इस पत्रिका की पहुंच वैश्विक AI लहर के सबसे आगे तक है।

यिन युनपेंग को 1987 में मैगसाईसा पुरस्कार मिला—वह ताइवान के पहले व्यक्ति थीं जिन्हें मैगसाईसा "समाचार श्रेणी" का पुरस्कार प्राप्त हुआ था³⁹। उनके पुरस्कार भाषण ने इस पत्रिका के चालीस वर्षों की कहानी कही: "पत्रकारिता शायद दुनिया का सबसे अच्छा पेशा है, क्योंकि एक पत्रकार को सीखने के लिए भुगतान किया जाता है, और जीवन स्वयं निरंतर सीखने की प्रक्रिया है।"⁴⁰ 2021 में, SOPA (एशियाई उत्कृष्टता समाचार पुरस्कार) ने उन्हें आजीवन उपलब्धि पुरस्कार से सम्मानित किया, जिसमें समीक्षकों ने तियानशिया को ताइवान का "सम्मानित और अत्यधिक विश्वसनीय मीडिया संगठन" बताया था⁴¹। रॉयटर्स संस्थान के सर्वेक्षणों में, ताइवान की समग्र समाचार विश्वसनीयता लंबे समय तक केवल 20-30% रही है और यह वैश्विक स्तर पर निचले पायदान पर है, लेकिन तियानशिया ने 2022 की रिपोर्ट में 57% विश्वास के साथ 《कमर्शियल वीकली》 के साथ सबसे भरोसेमंद होने का दावा किया⁴।

एक ही दूरी

उस कड़वी मुस्कान पर वापस लौटना: "किसी व्यक्ति को निशाना बनाने के लिए, उसे पत्रिका का काम सौंप दो।"

चालीस वर्षों बाद, यह 'निशाना' बनी पत्रिका ताइवान के सबसे भरोसेमंद मीडिया में से एक बन गई। इसने कंपनियों की रैंकिंग, शहरों को स्कोर दिया और पूरे समाज के लिए 'सफलता' क्या है, इसे चुपचाप परिभाषित किया। इसकी विश्वसनीयता ने इन रैंकिंग्स को महत्व दिया; और इन रैंकिंग्स के महत्व ने इसे पूंजी और शक्ति के सबसे करीब ला दिया। लू झी-जून द्वारा इसका तिरस्कार, लियू जियावेई द्वारा संदेह करना, और लेखकों का इस्तीफा—ये सब इसलिए नहीं हुआ क्योंकि यह खराब प्रदर्शन कर रही थी, बल्कि इसलिए हुआ क्योंकि यह काफी अच्छी थी, काफी भरोसेमंद थी, इसलिए इसके हर निर्णय को गंभीरता से लिया जाता था।

इन युनपेंग ने इस विरोधाभास के लिए अपना एक उत्तर दिया: शेयर पूंजी को ट्रस्ट को सौंपना, और पत्रिका के मुनाफे को वापस पत्रिका में निवेश करना, ताकि पूंजी संपादकीय कक्ष से थोड़ी दूर रहे, और उससे भी ज़्यादा दूर। वह उस दूरी को मिटा नहीं सकती थी—एक ऐसी पत्रिका जो ताइवान के व्यवसाय की रिपोर्ट करती है, उसे स्वाभाविक रूप से व्यवसाय के करीब होना पड़ता है—लेकिन वह यह चुन सकती थी कि क्या इस दूरी पर और दीवारें खड़ी करनी हैं या नहीं।

अगली बार जब आप सुविधा स्टोर की शेल्फ पर या न्यूज़ स्क्रॉल में "तियानशिया 2000" या "खुशहाल शहर रैंकिंग" देखें, तो शायद एक बार और सोचें: ये रैंकिंग किसने दीं, किस पद्धति से दी गईं, और किसके लिए दी गईं? फिर एक और बार सोचें: किसी पत्रिका का 'सबसे भरोसेमंद' होना, क्या वह निकटता के बल पर हासिल किया गया है, या उस दूरी को इतनी मजबूती से बनाए रखने के बल पर जो विश्वास खोने नहीं देती?

इन युनपेंग ने पहले झांग आइलिंग से उधार ली गई गेरू रंग की जीन्स पहनकर मुलाकात की थी, और बाद में कई वर्षों तक संपर्क में रहीं; जब उन्होंने 《तियानशिया》 की स्थापना की थी, तब उन्हें झांग आइलिंग का ग्रीटिंग कार्ड भी मिला था। यह पत्रिका का शुरुआती स्वरूप था—एक पत्रकार और एक ऐसे व्यक्ति के बीच शुद्ध दूरी जिसे वह महत्व देती थीं। चालीस साल बीत गए, और इस पत्रिका ने ताइवान की पूंजी के साथ अपने अधिक जटिल संबंध को मापना और बनाए रखना सीख लिया है। यह अभी खत्म नहीं हुई है।

आगे पढ़ें:

• रिपोर्टर — एक समान गहराई से रिपोर्ट करने वाला ताइवान मीडिया, लेकिन यह गैर-लाभकारी, विज्ञापन-मुक्त होने का विपरीत मार्ग अपनाता है, जो अजनबियों के दान पर निर्भर करता है; और यह तियानशिया की पेवॉल और कॉर्पोरेट पारिस्थितिकी तंत्र के साथ सबसे सीधा विरोधाभास प्रस्तुत करता है।
• जीन साइंस — 2010 के दशक में विकसित हुआ एक अन्य ताइवान नवप्रवर्तन मीडिया, जो सार्वजनिक चर्चा के स्थान को बनाए रखने के लिए वैज्ञानिक संचार और ज्ञान सेवा की एक अलग व्यावसायिक मॉडल का उपयोग करता है।
• पीबीएस — ताइवान सार्वजनिक मीडिया का एक और मार्ग, जो 'मीडिया को किसके प्रति जवाबदेह होना चाहिए' इस समान कठिन समस्या को बाजार तंत्र के बजाय सार्वजनिक बजट से हल करता है।
• ताइवान मीडिया और प्रेस की स्वतंत्रता — तियानशिया विवाद, विश्वसनीयता रैंकिंग और PRC सूचना युद्ध की पृष्ठभूमि, सभी ताइवान की समग्र प्रेस की स्वतंत्रता के संदर्भ में बुने हुए हैं।
• ताइवान के शीर्ष 50 निगम — वे निगम जिन्हें तियानशिया की '2000' और 'शीर्ष 50 समूह' रैंकिंग ने परिभाषित किया है, वे वास्तव में इस सूची के नायक हैं।
• ताइवान कॉर्पोरेशन: TSMC — वह कंपनी जो तियानशिया की मानक कंपनियों और शीर्ष 50 समूहों की सूची में वर्षों से शीर्ष पर रही है, वह इसके शिक्षा फाउंडेशन के सबसे महत्वपूर्ण प्रायोजकों में से एक भी है।

चित्र स्रोत

इस लेख में 4 तस्वीरें + 2 आधिकारिक वीडियो (तियानशिया पत्रिका के आधिकारिक चैनल का iframe) का उपयोग किया गया है, और सभी तस्वीरें public/article-images/society/ में कैश की गई हैं ताकि सर्वर पर हॉटलिंक से बचा जा सके:

• इन युनपोंग का चित्र (हीरो) — रामोन मैगसाईसा पुरस्कार फाउंडेशन, फेयर यूज़ संपादकीय टिप्पणी (सार्वजनिक व्यक्ति का चित्रण, यह लेख तियानशिया पत्रिका और उसके संस्थापक पर टिप्पणी करता है)।
• तियानशिया पत्रिका लोगो — कॉमनवेल्थ मैगज़ीन, सार्वजनिक डोमेन (PD-टेक्स्टलोगो; 'तियानशिया' अक्षर孫中山 के स्याही से बने हैं, PD-चीन-समाप्त) विकम मीडिया कॉमन्स के माध्यम से।
• गाओ शीजून का भाषण — फोटो: चीन गणराज्य राष्ट्रपति भवन, 09-02-2023, CC BY 2.0 विकम मीडिया कॉमन्स के माध्यम से।
• तियानशिया इकोनॉमिक फोरम CWEF 2023 — फोटो: जियान झीहोंग / चीन गणराज्य राष्ट्रपति भवन, 09-01-2023, CC BY 2.0 विकम मीडिया कॉमन्स के माध्यम से।

एम्बेडेड वीडियो (यूट्यूब iframe, तियानशिया पत्रिका का आधिकारिक चैनल @cwvideo): 2025 के 50 बड़े समूहों पर सर्वेक्षण (VEJ63JJRw0U), 2023 में OpenAI संस्थापक ओटमैन का विशेष साक्षात्कार (rELm8mjzK3k)।

संदर्भ सामग्री