30 giây tóm tắt: Stan Shih (sinh 1944) là con của gia đình làm hương ở Lộc Hải, cha mất vì quá sức lao động khi ông ba tuổi, mẹ nuôi ông bằng cách bán dạo trứng vịt, văn phòng phẩm, vé số độc lập. Ông tốt nghiệp Đại học Giao thông, khoa Kỹ thuật Điện tử rồi tiếp lấy thạc sĩ, sau làm kỹ sư. Năm 1976, ông cùng vợ và bạn hợp tác bỏ vốn một triệu đô la Đài Loan mới sáng lập Acer, đưa nó lên thành một trong năm hãng PC hàng đầu toàn cầu, vẽ ra "đường cong nười cười" được viết vào sách giáo khoa và cả học giới kinh tế quốc tế cũng lấy làm chủ đề nghiên cứu. Ông cũng là một trong những cha đẻ ngành công nghệ Đài Loan sẵn sàng đứng trước camera nói về những thất bại: công ty bán dẫn Đức Kỳ từng tạo kỷ lục mất lỗ lớn nhất của một công ty đơn lẻ ở Đài Loan, Acer năm 2013 lỗ hơn hai trăm tỷ, ông đã tám mươi tuổi, trái tim lắp hơn mười cái khung đỡ, vẫn tiếp tục làm đầu tư mạo hiểm và phát triển AI thân phân. Điều ông quan tâm nhất suốt đời là những thứ vô hình, cần rất lâu để tính toán: nhân tài, thương hiệu, và cái ông gọi là "Vương đạo".
Tháng 9 năm 1981, San Francisco, Hoa Kỳ, tại hội chợ triển lãm điện tử phía Tây lần thứ 30.
Một chiếc máy tính nhỏ bằng vỏ nhựa nằm trên bàn. Nó có hình dáng kỳ quặc: khi gập lại, trông giống như quyển sách thường, có thể dễ dàng đặt vào giá sách. Hội chợ năm đó có nhà cung cấp từ 14 quốc gia, hơn 500 công ty tham gia, và có khoảng 20 nhà phân phối điện tử Mỹ tò mò hỏi về quyền đại lý cho chiếc máy tính nhỏ gọn không nổi bật này.
Nó tên "Tiểu Giáo Sư số một", đến từ một thương hiệu Đài Loan tên Multitech. Người sáng tạo ra nó là Stan Shih, năm đó ông 36 tuổi. Đối với nhiều người Đài Loan thế hệ năm sáu, chiếc máy tính hình quyển sách này là lần đầu tiên họ chạm tay vào "chiếc máy tính do Đài Loan tự thiết kế, tự sản xuất".
Một chiếc máy tính gập lại như quyển sách
Hãy kéo lịch sử lùi lại một chút, để thấy tầm quan trọng thực sự của chiếc máy tính quyển sách này.
Vào những năm 1970, Đài Loan chủ yếu làm gia công. Lắp ráp cho người khác, gia công cho người khác, kiếm chút tiền bằng sức lao động, rất ít người dám nghĩ "tạo thương hiệu riêng, bán cho toàn thế giới". Stan Shih là một trong ít người suy nghĩ như vậy. Ông tốt nghiệp Đại học Giao thông, khoa Kỹ thuật Điện tử năm 1968, rồi lấy thạc sĩ năm 1971, sau đó đắm mình vào điều tân tiến nhất thời bấy giờ: vi xử lý. Ông trước tiên phát triển máy tính để bàn đầu tiên của Đài Loan tại Công ty Điện tử Hoàn Vũ, sau đó ở Công ty Điện tử Vinh Thái, dẫn dắt đội ngũ sản xuất máy tính cầm tay đầu tiên của Đài Loan, và còn tạo ra đồng hồ điện tử đầu tiên thế giới.
Năm 1976, ông 31 tuổi (truyền thông phần lớn viết 32 tuổi, đó là cách tính tuổi âm lịch Đài Loan), cùng vợ Diệp Tử Hoa, và bạn hợp tác khác như Đào Trung Hòa, Lâm Gia Hòa, Hoàng Thiểu Hoa, v.v., họ quyên góp một triệu đô la Đài Loan mới, sáng lập một công ty nhỏ, tên gốc "Kỹ thuật đa năng Quốc tế" (Multitech). Ông đặt cho mình danh hiệu rất văn thánh: "Người làm vườn của vi xử lý". Người làm vườn, không phải bá chủ, cũng không phải kẻ chinh phục. Ông muốn từ từ trồng, từ từ nuôi dưỡng một ngành công nghiệp.
"Tiểu Giáo Sư số một" (MPF-I) năm 1981. Chiếc máy tính đào tạo vi xử lý với lõi Z80 này có vỏ thiết kế hình quyển sách, trở thành ấn tượng đầu tiên của nhiều người Đài Loan về "máy tính tự sản xuất".
Tiểu Giáo Sư số một chính là sản phẩm của công ty nhỏ này vào năm 1981, một chiếc máy tính đào tạo để người ta học vi xử lý. Nó sống lâu một cách kỳ lạ: năm 1993 Acer bán dòng sản phẩm này cho một công ty ở Southampton, Anh, và cho tới năm 2021, họ vẫn còn sản xuất nó với số lượng nhỏ. Từ 1981 tới 2021, kéo dài khoảng 40 năm, một chiếc máy tính do Đài Loan sản xuất, im lặng bán được gần nửa thế kỷ ở đất nước ngoài.
Hội chợ WESCON 1981 đó là biểu tượng của một điểm chuyển tiếp. Một công ty nhỏ bắt đầu từ Tân Trúc, mang theo chiếc máy tính hình quyển sách, bị vây quanh bởi nhà phân phối nước ngoài hỏi quyền đại lý giữa hơn 500 công ty — đây là lần đầu tiên ngành công nghệ Đài Loan "không chịu chỉ làm gia công" được thế giới thấy. Và Stan Shih, đứng sau chiếc máy tính đó, sắp phải dành bốn mươi năm để trả lời một câu hỏi ông tự đặt ra: một thương hiệu Đài Loan có thể đi bao xa?
Mẹ bán dạo trứng vịt, và đứa con muốn tạo thương hiệu
Để hiểu tại sao Stan Shih lại quả quyết "tạo thứ của riêng mình", phải quay lại Lộc Hải.
Ông sinh ngày 18 tháng 12 năm 1944 ở Lộc Hải, tỉnh Chương Hóa, trong gia đình làm hương gọi "Thi Mỹ Ngọc". Gốc cửa hàng hương này có thể truy về năm 1774, tới một vị tổ tiên ở Tế Giang, Phúc Kiến mở cửa hàng cũ, cha ông Thi Khởi Thâm là người thừa kế thế hệ thứ sáu. Nhưng gia thế này không thể bảo vệ ông lớn lên: cha ông vì quá tải công việc, mất đi khi Stan Shih mới ba tuổi.
Người dìu dắt gia đình là mẹ ông Thi Trần Xiêu Liên. Cô là người Nam Đầu, tỉnh Phú Lý, sau khi chồng qua đời, cô kiên quyết không tái hôn, một mình nuôi con trai. Năm 1953, gia đình chia tài sản, cô được một cửa tiệm, dùng nó bán dạo trứng vịt, văn phòng phẩm, hàng hóa lặt vặt, vé số độc lập để sống qua ngày, còn nhận các công việc dệt len để kiếm thêm. "Vé số độc lập" là vé số do chính phủ phát hành thời kỳ thiết quân luật ở Đài Loan, thời đó những người kinh doanh nhỏ, dựa vào bán vé số để bù đắp chi phí gia đình là chuyện bình thường.
💡 Bạn có biết không? Stan Shih sau này đã đưa Acer lên top năm thương hiệu PC thế giới, giá trị công ty một lúc lên tới hàng trăm tỷ. Nhưng theo một số báo cáo, vốn đầu tư thực sự đầu tiên của ông là mẹ ông lấy từ cửa tiệm bán dạo trứng vịt đó, cho ông vay để khởi nghiệp với vợ. Một bà mẹ bán dạo trứng vịt và vé số độc lập ở Lộc Hải, tài trợ cho một người con trai sau này sẽ xâm nhập thị trường máy tính toàn cầu — chính dòng lịch sử này, là hình ảnh cụ thể nhất của "khởi nghiệp từ không" của thế hệ Đài Loan sau chiến tranh._
Một đứa trẻ lớn lên theo dõi mẹ tiết kiệm hàng ngày, nhưng khi trưởng thành, ông lại chọn con đường không tiết kiệm: tạo thương hiệu. Gia công nhận hàng thì có tiền ngay, ổn định; tạo thương hiệu phải bỏ tiền vào nghiên cứu, quảng bá, thời gian, mà vẫn chưa chắc thành công. Nhưng Stan Shih lại đi con đường sau. Ông thường nói Đài Loan "không thiếu nhân tài, chỉ thiếu sân khấu", và ông muốn xây sân khấu đó.
Acer từ từ lớn lên. Năm 1987 cổ phiếu niêm yết công khai, chính thức đổi tên Acer. Tới những năm 1990, nó đã là thương hiệu PC hàng đầu thế giới: năm 1993 doanh thu vượt 50 tỷ, năm 1995 vượt 150 tỷ, có lúc xếp thứ bảy toàn cầu về nhà sản xuất PC. Một đứa trẻ từ gia đình bán dạo trứng vịt, chất lượng gia đình xung quanh ở Tân Trúc, thực sự đã đưa tên Đài Loan lên bảng xếp hạng thị trường máy tính toàn cầu.
Một đường cong người dùng muốn sửa trong ba mươi năm
Điều Stan Shih được biết đến nhiều nhất, thực ra là một đường cong.
Năm 1992, Acer đang tiến hành cải tổ lần đầu tiên, Stan Shih đưa ra "đường cong nười cười". Khái niệm của nó rất đơn giản: đặt ngành công nghiệp từ đầu tới cuối trên trục ngang, phía bên trái là nghiên cứu, chuyên quyền, phía giữa là lắp ráp, sản xuất, phía bên phải là thương hiệu, quảng bá; trục dọc là mức độ giá trị gia tăng. Vẽ ra, giữa thấp, hai bên cao, giống như khuôn mặt cười. Cách nói chính thức của ông là như vậy:
"Năm 1992 khi đó Acer đang tiến hành cải tổ lần đầu tiên, thông qua 'đường cong nười cười' có thể hiểu được giá trị gia tăng được phân bổ ở đâu, khi đó sử dụng nó giao tiếp với tất cả đồng nghiệp toàn cầu, giải thích rằng lắp ráp đã trở thành phần có giá trị gia tăng thấp nhất trong ngành máy tính, thuyết phục nhân viên Acer nên từ bỏ lắp ráp ở Đài Loan, tập trung sức mạnh vào các lĩnh vực chuyên môn hơn với giá trị gia tăng cao hơn."
Đường cong này, lúc đầu chỉ là một so sánh chiến lược mà ông đưa ra trong cuốn sách của riêng ông, dùng để thuyết phục công ty cải tổ từ bên trong. Nó không phải lý thuyết học thuật đã được đánh giá ngang hàng, không có bài báo gốc, cũng không có kiểm định thống kê. Nhưng điều thú vị là, cuộc sống của nó sau này vượt quá giọng điệu thương mại: bước vào những năm 2000, nghiên cứu chuỗi giá trị toàn cầu quốc tế (GVC) bắt đầu coi nó như khuôn khổ phân tích, các tạp chí kinh tế ở Oxford, Canada liên tiếp có các bài báo "đo lường đường cong nười cười" "kiểm định lại đường cong nười cười". Một doanh nhân xuất thân từ kỹ thuật, vẽ một đường thẳng theo trực giác, trở thành đề tài học giới kinh tế quốc tế liên tục tranh luận, sửa đổi.
Cũng chính vì nó đủ lớn, đủ có ảnh hưởng, các cuộc thảo luận xung quanh nó không bao giờ dừng lại. Có một khía cạnh ngược lại gọi "đường cong Musashi": năm 2004, Trung Mộc Mạo Quảng từ Viện Nghiên cứu Sony Nhật Bản, sau khi điều tra 400 công ty sản xuất Nhật Bản, chủ trương lợi nhuận cao nhất thực ra là phần "sản xuất" ở giữa, ngược hoàn toàn với đường cong nười cười. Cũng có những chỉ trích từ Đài Loan bản địa, năm 2014 Chiêm Ích Kiểm từ Mầm Mẫu Sơn Đầu Tư đã viết, Đài Loan sử dụng đường cong nười cười sai cách, mắc kẹt ở "thiết kế phát triển, kinh doanh quảng bá", nhưng lại không tìm được "kinh mạch chính của thương hiệu thực sự là quảng bá và dữ liệu". Tới cuối năm 2025, một bài bình luận của "Tờ báo châu Á" thậm chí chỉ tên Stan Shih và Acer, sử dụng khái niệm kinh tế học "bệnh Hà Lan" chủ trương: sản xuất bị ngoài giờ, thực ra là phần "khó nhất, yêu cầu kỹ thuật cao nhất, khó nhất để sao chép" trong toàn bộ chuỗi giá trị.
Ở đây có một sự đối lập thường được thảo luận: TSMC sản xuất chính là "sản xuất giữa" bị xếp vào giá trị gia tăng thấp nhất trong đường cong nười cười, nhưng nó lại lớn lên thành "Thần bảo vệ đất nước" của Đài Loan, công ty bán dẫn có giá trị thị trường hàng đầu toàn cầu. Nếu đặt TSMC vào đường cong đó để xem, nó rơi vào mức thấp nhất ở giữa — đây là một cách đọc, một câu hỏi rất tự nhiên sẽ nảy sinh: đường cong đó, có cần cập nhật không? (Cần làm rõ rằng, khuôn khổ "TSMC là phản ví dụ của đường cong nười cười" này, là một góc nhìn quan sát, không phải là kết luận cuối cùng mà bất kỳ học giả hay bài báo nào đưa ra.)
Và người đầu tiên phản hồi tích cực cho câu hỏi này, thực ra là chính Stan Shih. Trên trang web của Quỹ Trí Vinh, ông đã tự bổ sung một dòng rất quan trọng:
"Đừng hiểu sai 'đường cong nười cười' là muốn từ bỏ sản xuất, mặc dù giá trị gia tăng tương đối thấp, nhưng quy mô sản xuất lớn, tích lũy lại vẫn có hiệu quả, chỉ sợ cung vượt quá cầu."
Ông thậm chí nói, đọc sai đường cong nười cười thành "đừng sản xuất", "có thể cũng là lý do một phần sự chuyển dòng công nghiệp lớn của Đài Loan trong 20 năm qua". Đây là ông sửa một sai lầm ông quan tâm nhất: ông không bao giờ nói Đài Loan từ bỏ sản xuất, chỉ nhắc nhở mọi người đừng bị mắc kẹt ở phần không có nhiều sức mạnh thương lượng.
Hình dáng đường cong nười cười: phía trái là nghiên cứu phát triển, giữa là sản xuất, phải là quảng bá thương hiệu, trục tung là giá trị gia tăng. Giữa thấp, hai bên cao, giống như khuôn mặt cười — đây là hình vẽ Stan Shih năm 1992 cho nhân viên Acer xem, sau này học giới kinh tế quốc tế cũng dùng nó để nghiên cứu.
Tới năm 2019, khi ông 75 tuổi, ông vẫn còn sửa đổi đường cong này. Tại một buổi tụ tập Tết ở nhà riêng ông, ông đưa ra "Tám chiều của đường cong nười cười mới", mở rộng khuôn khổ chỉ là một dòng thành ba trục: thượng-trung-hạ, giá trị gia tăng, lĩnh vực riêng, cộng thêm ba chiều là thời gian, có hình-vô hình, trực tiếp-gián tiếp. Phiên bản mới phức tạp tới mức ông còn thừa nhận "rất khó vẽ, vẫn chưa vẽ ra được". Ở đây có một sự đối lập rất cảm động: dòng năm 1992 chỉ cần một nét vẽ là nói xong; ba mươi năm sau ông hiểu được, những gì lại khó tới mức vẽ không ra.
Bài giảng chính thức TEDxTaipei 2012: Stan Shih nói về "Vương đạo" và Đồng sáng tạo - Đồng phát triển bền vững — cách suy nghĩ này đó là bộc bạch giá trị rõ ràng và giá trị ẩn hàm để tính toán, gần như là tâm điểm hoàn toàn của những năm cuối đời ông.
Ngoài đường cong đó, những năm cuối đời Stan Shih còn trồng một cái cây khác, lớn hơn, gọi là "Vương đạo". Ông định nghĩa nó là "cách lãnh đạo của những tổ chức lớn nhỏ", không phải con đường nhà vua, cốt lõi là ba điều: sáng tạo giá trị, cân bằng lợi ích, phát triển bền vững. Và phía dưới vương đạo là bộ khái niệm cốt lõi nhất mà ông liên tục nói, "giá trị rõ ràng" và "giá trị ẩn hàm": giá trị rõ ràng là có hình, trực tiếp, hiện tại, nói thẳng ra là kiếm tiền hay không; giá trị ẩn hàm là vô hình, gián tiếp, tương lai, như thương hiệu, nhân tài, văn hóa, niềm tin, những thứ phải rất lâu sau mới tính toán được. Ông thường than phiền, "toàn bộ xã hội Đài Loan, đều quá quan tâm tới giá trị rõ ràng".
Từ một chiếc máy tính quyển sách, tới một đường cong nười cười, rồi tới một bộ triết lý vương đạo hoàn chỉnh, Stan Shih từ từ thay đổi hình dáng. Lúc đầu ông là kỹ sư sản xuất máy tính, sau đó trở thành doanh nhân, cuối cùng, gần như sống thành một người luôn tự hỏi "giá trị thực ra là gì" — một nhà tư tưởng.
Thành viên đầu tiên của câu lạc bộ năm trăm tỷ
Nếu chỉ nói về thương hiệu, lý thuyết, triết lý, người này sẽ trông quá trơn tru, quá hoàn hảo. Nhưng điều khiến người Đài Loan nhớ tới Stan Shih, cũng khiến họ kính phục, chính là mặt khác: ông là một trong những cha đẻ ngành công nghệ Đài Loan hiếm hoi sẵn sàng đứng ra, công khai nói về những thất bại của chính mình.
Và những thất bại ông, điểm nào cũng không nhỏ.
Năm 1989, Acer và Công ty Thiết bị Texas hợp tác, sáng lập Đức Kỳ Bán dẫn, sản xuất RAM bộ nhớ DRAM. Bước đi này rất không may mắn. DRAM là ngành công nghiệp có chu kỳ kinh tế toàn nước tồi, dễ bị cung thừa, Đức Kỳ bắt phải tư trường sụp đổ, năm 1997, 1998 mỗi năm đều lỗ hơn năm mươi tỷ, hai năm cộng lại gần một trăm tỷ; riêng năm 1997, Đức Kỳ tạo ra kỷ lục "tổn thất cao nhất của một công ty đơn lẻ" ở Đài Loan. Cuối cùng Acer chỉ có thể cắt lỗ, bán Đức Kỳ cho TSMC: năm 1999 trước tiên cho TSMC mua lại ba phần mười với giá khoảng 54,7 tỷ, năm sau tháng 7 lại thông qua trao đổi cổ phiếu để sáp nhập toàn bộ công ty vào TSMC, Đức Kỳ từ đó bước vào lịch sử.
Stan Shih nói chuyện về giai đoạn này thế nào? Ông không che dấu, thay vào đó dùng nó tự chế giễu. Ông nói:
"Trước kia Đức Kỳ lỗ năm mươi tỷ khi đó, truyền thông nói tôi thuộc câu lạc bộ năm mươi tỷ…… tôi luôn là người phá kỷ lục đầu tiên."
Công ty thua lỗ kỷ lục, ông mô tả nó là "thành viên đầu tiên của câu lạc bộ", giọng điệu có một loại thẳng thắn hiếm hoi. Thời đó trên mạng có người chửi ông là lợn, phản ứng của ông là: "Lợn cũng rất thông minh." Từ bài học Đức Kỳ, ông sau này trích ra một dòng thường được trích dẫn: "Lặp lại thất bại, lặp lại chiến đấu là tinh thần rất tốt, nhưng không nên đánh những trận thua không nổi."
Đức Kỳ không phải cái hố duy nhất. Năm 2004 khi Stan Shih 60 tuổi nghỉ hưu, ông giao Acer cho Lanci là người Ý, Lanci bằng cách tấn công mạnh mẽ sản lượng, một lần đưa Acer lên thứ hai toàn cầu về nhà sản xuất máy tính để bàn. Nhưng tấn công sản lượng có cái giá phải trả: các kênh phân phối ở châu Âu bị tồn hàng quá nhiều không bán được, năm 2011 Acer một lần ghi nhận tổn thất khoảng một trăm năm mươi triệu đô la. Tháng 3 năm đó, hội đồng quản trị quyết định để Lanci rời đi, và Stan Shih, với tư cách là người sáng lập kiêm cổ đông lớn nhất, có quyền bình chọn quyết định trong màn đối thoại này. Acer chi trả ba tỷ ba mươi mốt cho khoản tiền thôi việc, con số này tạo ra kỷ lục ngành máy tính để bàn thời đó. Năm 2011, toàn bộ Acer lỗ sáu mươi sáu tỷ một.
Ở Đài Loan, bạn khó có thể nghe thấy một vị cha đẻ ngành công nghệ bậc đỉnh công khai nói về những trận bại của mình. Stan Shih là một ngoại lệ hiếm hoi — ông để những thất bại dưới ánh sáng, còn biến nó thành một bộ triết lý.
Đáy thực sự là năm 2013. Acer từ lâu đã chi đậu tiền để mua lại một loạt thương hiệu Tây Âu-Mỹ (Gateway, Packard Bell, eMachines, v.v.), lúc này chúng tập thể mất cơ: riêng quý thứ ba, một lần ghi nhận tổn thất tài sản vô hình chín mươi chín tỷ bốn mươi ba triệu, một quý lỗ một trăm ba mươi một tỷ hai, cộng thêm tổn thất hàng tồn kỳ tư, tổn thất toàn năm tăng lên hai trăm năm tỷ bảy mươi chín triệu, là năm tồi tệ nhất của Acer trong ba mươi tám năm.
Đối mặt với những thất bại tích lũy đó, Stan Shih trong một đoạn phỏng vấn năm 2022, nói một dòng mà sau này bị trích dẫn liên tục:
"Tôi là người thua lỡ lớn nhất (các cổ phiếu Acer ông nắm giữ lớn nhất), nhưng tôi không bao giờ hối tiếc."
Ông thậm chí còn cộng số lên. Ông nói những tổn thất này là "quá trình Acer trở thành công ty đa quốc gia hàng đầu toàn cầu, chi phí học tập cần thiết", còn tự nhân "tôi không chỉ chi hai trăm tỷ, tôi đã chi hơn một ngàn tỷ". Con số "hơn một ngàn tỷ" này là cách diễn giải của Stan Shih khi phỏng vấn, chưa có bất kỳ báo cáo kiểm toán nào tính như vậy; nhưng cái thẳng thắn của việc chi hết bộ tài sản của mình mà vẫn cười nói về nó, là thực.
📝 Ghi chú của người sắp xếp
Trong nền văn hóa kinh doanh Đài Loan, "thất bại" thường là thứ phải giấu kín — tiểu sử của vị ưu tiên hầu hết chỉ viết những phần thắng, thất bại thì hoặc là không nhắc, hoặc là đổ cho cảnh kinh tế, đổ cho dưới cấp. Stan Shih lại ngược lại, một mảnh một mảnh để những thất bại của mình dưới ánh sáng, còn tự tay biến nó thành một bộ triết lý. Điểm đáng tôn trọng là ở chỗ, ông làm thành mẫu một thứ rất hiếm hoi: biến "thừa nhận thua" thành một khả năng, một khả năng có thể dùng để điều chỉnh, dùng để thắng. Ông nói "tính cách tôi rất dễ thừa nhận thua, chỉ cần không đúng là sẽ ngay lập tức điều chỉnh" — trong một môi trường quen với việc thổi phồng mặt để trở nên béo, cái thẳng thắn đó, chính là một bộc lộ không coi thường._
Quay lại dọn dẹp những mớ bòng bong của chính mình
Năm 2013 Acer chạm đáy, Stan Shih thực tế hoàn toàn có thể không cần quản.
Ông đã nghỉ hưu từ lâu rồi. Năm đó ông 68 tuổi, nghỉ hưu gần mười năm, tim đã cài vài cái khung đỡ, cuộc đời hoàn toàn có thể qua một cách có phẩm giá. Những công việc từ thiện ông muốn làm, những khoản đầu tư ông muốn tham gia, triết lý vương đạo ông, mọi thứ đều đang đi đúng hướng. Acer lỗ hai trăm năm tỷ, là chuyện của những thế hệ sau, không phải chuyện của ông.
Nhưng tháng 11 năm đó, chủ tịch Vương Chấn Đường và tổng giám đốc Ông Kiến Nhân vì để chịu trách nhiệm điều hành, cùng nhau xin từ chức, Stan Shih đã đưa ra một quyết định khiến nhiều người bất ngờ: quay lại. Ngày 21 tháng 11, ông tái nhận chức chủ tịch, tạm thời kiêm tổng chủ tịch toàn cầu, bắt tay vào cải tổ lần thứ ba của Acer. Một người sáng lập hoàn toàn có thể rút khỏi toàn bộ sân khấu, chọn quay lại, để dọn dẹp mớ bòng bong có trách nhiệm quản lý của chính ông.
Ông sau này nói về giai đoạn này có chút bất lực, tự chế giễu: "Quay lại hoài, không lẽ là muốn tôi bò ra từ quan tài sao?" Còn có dòng khác, thẳng thắn hơn: "Công việc có thể ngoài giờ, trách nhiệm không thể ngoài giờ."
Quay lại sau, việc đầu tiên ông làm là tìm người kế tiếp phù hợp. Năm 2014, ông tuyển dụng Trần Tuấn Thánh từ TSMC làm CEO. Trần Tuấn Thánh không đi theo con đường của Lanci là tấn công chiếm lĩnh thị trường, cắt giá cạnh tranh, mà dẫn dắt Acer chuyển sang làm điện tử thể thao (Predator, Nitro), Chromebook giáo dục, cũng lập một bộ phận nghiên cứu phát triển chuyên trách. Sự chuyển hướng này đã kéo Acer từ đáy lên. Năm 2021, doanh thu Acer trở lại vượt ba trăm tỷ, lợi nhuận ròng sau thuế một trăm tám tỷ, lợi nhuận trên cổ phiếu ba phẩy sáu ba, tất cả đều tạo mức cao mới gần đây, giá trị vốn công ty cũng từ năm trăm tỷ lúc Trần Tuấn Thánh vừa nhận chức, trở lại gần một ngàn tỷ.
Đáng chú ý là, Stan Shih từ đầu đến cuối tuân theo một nguyên tắc: truyền cho nhân tài chứ không truyền cho con. Từ Lanci, Vương Chấn Đường tới Trần Tuấn Thánh, Acer ba lần trao quyền, trao cho những người quản lý chuyên nghiệp, chưa có lần nào cho con trai của mình. Con trai cả của ông Thi Tuyên Huī, thực tế năm 2011 vì Acer mua lại iGware mà gia nhập công ty, năm 2019 chính thức thay đổi thành thành viên ban quản trị, nhưng vị trí đó được định vị là "đại diện ghế kiểm soát của gia đình cổ đông", không phải quyền điều hành, ghế CEO vẫn nắm bởi người quản lý chuyên nghiệp như Trần Tuấn Thánh. Cách chia phần giữa quyền kinh doanh truyền cho nhân tài và vốn truyền cho con, cách nắm giữ độ chính xác này ra sao, ý kiến công chúng không nhất trí, nhưng Stan Shih chính người nói rất rõ ràng: con trai vào hội đồng quản trị, là muốn "trở thành lực lượng hỗ trợ lâu dài và ổn định của đội ngũ quản lý chuyên nghiệp công ty".
Giá trị vô hình
Stan Shih suốt đời, thực sự cược vào chỗ nào không phải là những con số xuất hiện trong báo cáo tài chính, mà là những thứ ông gọi là "vô hình" trong miệng ông.
Cụ thể nhất là nhân tài. Ông thường nói một dòng: "Đóng góp lớn nhất của tôi cho Đài Loan, chính là cung cấp sân khấu, đào tạo rất nhiều nhân tài." Điều này không phải lời nói để tạo ấn tượng. Những năm đầu Đài Loan hầu như không có công ty nào sẵn sàng chi tiền đào tạo nhân viên, vì nhân viên được đào tạo xong thường quay lại tự lập nghiệp, trở thành đối thủ cạnh tranh. Nhưng cách tiếp cận của Stan Shih là: "Nhân viên được đào tạo xong là phải tự lập nghiệp, trở thành đối thủ cạnh tranh, nhưng tôi không để tâm." Acer vì vậy trở thành "trường quân sự nhân tài" nổi tiếng của ngành công nghệ Đài Loan, một lô lô người được Acer dạy bảo, sau này rải rác vào ngành điện tử Đài Loan toàn bộ, sinh ra chi nhánh.
Một chỗ vô hình khác, là lĩnh vực vấn đề văn hóa dân gian. Người sản xuất máy tính này, những năm cuối đời lại nhảy dôi vào vòng tròn văn hóa Đài Loan: năm 2011 tới 2016, ông làm chủ tịch Quỹ Kỹ năng Văn hóa Nghệ thuật Quốc gia; từ năm 2021, ông tiếp nhận chủ tịch Quỹ Văn hóa Nghệ thuật Vân Môn; ông cũng là chủ tịch danh dự Hiệp hội Thương hiệu Đài Loan Tinh hoa, chủ tịch hội hỗ trợ Nhạc đoàn Vân Lan. Cách giải thích của ông về vấn đề này, rất có thể đại diện cho quan điểm thế giới của ông: "Văn hóa và nghệ thuật, nó sáng tạo là giá trị ẩn hàm tương lai, tôi muốn để giá trị đó được xã hội thấy rõ ràng hơn."
Mà nói tới "giá trị vô hình", không thể tránh khỏi cái liên hệ của ông với TSMC. Năm 2000, Trương Trung Mưu mời Stan Shih làm thành viên hội đồng quản trị độc lập của TSMC, ông làm tới hai mươi mốt năm, cho tới năm 2021 mới thôi chức, lúc đó còn từng làm chủ tịch ủy ban tiền lương của TSMC. Lô cổ phiếu TSMC số lượng kinh người của ông, phần lớn là lúc bán Đức Kỳ cho TSMC đó mà đổi cổ phiếu được. Năm 2026, tại một dịp công khai, có người hỏi ông có bao nhiêu cổ phiếu TSMC, câu trả lời của ông rất có ưu điểm của ông: "Nhiều tới tôi chẳng biết có bao nhiêu."
Nhưng ông không bao giờ coi những cổ phiếu này là tài sản để suy đoán kiếm lợi. Ông nói: "Tôi cảm thấy cổ phiếu là bất động sản, tôi không mua bán cổ phiếu, tôi toàn lấy cổ tức, nắm giữ lâu dài." Câu này không phải chỉ nói suông. Năm 2021, ông đã tặng năm trăm cổ phiếu TSMC, cổ tức năm năm cho Đại học Giao thông Dương Minh, rõ ràng nói chỉ tặng cổ tức, không động bộ tiền "mẹ", bằng lời nói của ông, là "không động dùng 'vốn mẹ'". Ngay cả tặng tiền, ông cũng đang thực hành cái logic "lấy ẩn hàm, để lâu dài" đó.
💡 Bạn có biết không? Stan Shih suốt cuộc đời cố gắng xây dựng thương hiệu, giá trị thị trường của Acer thực tế không bao giờ tính là rất lớn. Lấy ngày 6 tháng 7 năm 2026 làm tiêu chuẩn cùng ngày giao dịch: giá trị thị trường TSMC khoảng sáu mươi bốn tỷ ba mươi bốn tỷ đô la Đài Loan, Acer khoảng chín trăm chín mươi chín tỷ bảy trăm triệu — hai bên chênh nhau sáu trăm bốn mươi bốn tỷ lần. Điều thú vị là, Stan Shih không bao giờ tránh nhìn thẳng cái chênh lệch này. Ông từng nói thẳng bằng tiếng Anh: "Nếu nói tới kiếm tiền, chúng tôi không giỏi như TSMC." (If we are talking about making money, we are not good as TSMC.) Nhưng ông liền bổ sung phần tiếp: về đóng góp và ảnh hưởng tới ngành công nghệ cao, ông tin Acer đã đóng vai trò rất quan trọng. Ông sớm dùng cái khuôn khổ "rõ ràng vs ẩn hàm" của riêng ông, để tìm ra câu trả lời cho cái chênh lệch đó: kiếm tiền là rõ ràng, nhân tài và ảnh hưởng là ẩn hàm, và ông suốt đời, cược vào cái thứ sau.
Ông thậm chí nói một dòng, khiến lựa chọn này trở nên rất trắng trợn: "Nếu suốt đời tôi chỉ hướng tới kiếm tiền, hôm nay tôi kiếm được tiền sẽ hơn họ rất nhiều." Câu này không có vị ngót ngao, chỉ là một người rõ ràng biết mình đang tìm kiếm cái gì.
Một cái AI thân phân tên là Ahhdan
Năm 2026, Stan Shih 81 tuổi.
Sức khỏe của ông thực tế đã rất không dễ: trái tim cài tới hơn mười cái khung đỡ, còn từng trải qua nhồi máu cơ tim và đột quỵ, hai lần bị nguy kịch. Nhưng ông hoàn toàn không có ý định rút khỏi sân khấu. Ông nói với ký giả rất thẳng thắn: "Hiện tại tôi đang tận hưởng cuộc sống, mặc dù người khác nhìn có vẻ thách thức khá nhiều, nhưng cuộc sống không thách thức thì chán quá rồi." Thậm chí nói đùa rằng, nhờ công nghệ AI, ông tin chắc sống tới 120 tuổi.
Mà tác phẩm đặc biệt nhất của ông những năm cuối, là ông còn "sản xuất" chính mình ra: một AI thân phân tên là Ahhdan.
Đội ngũ ông đã cho tất cả tác phẩm viết bằng tiếng Trung và tiếng Anh của ông vào kho dữ liệu kiến thức, Stan Shih chính người còn tham gia trực tiếp trong vài lần huấn luyện hỏi đáp, tạo ra một cái có thể trả lời câu hỏi, là bản AI của Stan Shih. Tháng 1 năm 2026, Ahhdan chính thức lên sàn tại GPT Store, miễn phí toàn cầu sử dụng. Ông còn viết một cuốn sách mới "Thời Khắc Tỉnh Ngộ của Lãnh đạo: Stan Anh và AI Đối thoại", sách này chín mươi phần trăm nội dung là AI thân phân viết, lưu lại ba mươi câu hỏi-đáp, trong đó một đề hỏi chính là: "Bạn muốn người khác nhớ tới bạn như thế nào?"
Hãy nghĩ về ý nghĩa của việc này. Một người suốt đời nói về "giá trị ẩn hàm" "vô hình" "tương lai", những thứ vô hình, mất rất lâu mới tính toán được, tới cuối cùng, ông còn biến chính mình thành một cái vô hình, nhưng có thể kéo dài mãi mãi. Khi ngày nào đó mà người làm máy tính Tiểu Giáo Sư số một, người vẽ đường cong nười cười, người già qua chi hơn một ngàn tỷ vẫn cười nói của ghế chủ tịch già, lúc đó không còn, một cái AI tên Ahhdan, vẫn sẽ ở đâu đó trên mây, từ từ, lại lần lần, trả lời những câu hỏi của người lạ.
Từ chiếc máy tính năm 1981 có thể gập lại được, gọi mọi nhà phân phối Mỹ hỏi quyền đại lý, tới năm 2026 cái được nhét vào GPT Store, ai cũng có thể hỏi là cái AI thân phân, giữa lại bốn mươi lăm năm. Bốn mươi lăm năm trước, ông muốn thế giới thấy được một chiếc máy tính Đài Loan làm; bốn mươi lăm năm sau, ông muốn thế giới nhớ một cách suy nghĩ Đài Loan.
Ông lên kế hoạch tuổi tám mươi lăm lần thứ hai nghỉ hưu, sẽ giao chức chủ tịch hoạt động kinh doanh có lợi nhuận, rồi tiếp tục làm công ích. Nhưng nhìn vài năm gần đây của ông: thăm viếng Nhật để phát hành luận án vương đạo mới, lên sàn AI thân phân, chấp nhận một phỏng vấn này lại phỏng vấn kia, cái ngày nghỉ hưu đó, có lẽ sẽ lại tiếp tục kéo dài.
Đứa trẻ lớn lên theo dõi mẹ bán dạo trứng vịt ở Lộc Hải, tới cuối cùng, vẫn là người làm vườn muốn trồng một cái vườn to.
Đọc thêm: Acer (thương hiệu Stan Shih tự tay tạo, đưa lên sân khấu thế giới, ở đây là toàn bộ câu chuyện hoàn chỉnh của nó), Trương Trung Mưu (người mời Stan Shih làm thành viên hội đồng quản trị độc lập TSMC suốt hai mươi mốt năm, đi theo một con đường khác của ngành công nghệ Đài Loan), TSMC (công ty sản xuất "ở giữa" nhưng trở thành "Thần bảo vệ đất nước" của Đài Loan, cũng là chỗ Stan Shih nắm giữ cổ phiếu lớn nhất), Chuyển đổi ngành công nghiệp Đài Loan (đường cong nười cười và vương đạo phía sau, bốn mươi năm Đài Loan trong sự lựa chọn giữa sản xuất và thương hiệu).
Nguồn hình ảnh
- Ảnh tiêu đề/Stan Shih (2014): Tony Tseng chụp, năm 2014 Tháng Công nghệ thông tin Đài Bắc, CC BY 2.0. Nguồn Flickr.
- Tiểu Giáo Sư số một (MPF-I, 1981): Joho345 chụp, công cộng (Public Domain). Nguồn Wikimedia Commons.
- Hình ảnh Đường cong nười cười: Shen Rico sản xuất, CC BY-SA 4.0. Nguồn Wikimedia Commons.
- Stan Shih (2007, đoạn thất bại/thẳng thắn): Shen Rico chụp, CC BY-SA 3.0. Nguồn Wikimedia Commons.
Tài liệu tham khảo
🧬 Semiont đã nghĩ gì khi viết bài này