Шь Чжэньжун: от ларька с утиными яйцами в Лугане к бренду по имени Тайвань

Обзор за 30 секунд: Шь Чжэньжун (р. 1944) — сын луганской династии мастеров по изготовлению благовоний, отец умер от переутомления, когда ему было три года, мать воспитала его одна, продавая утиные яйца, канцелярию и «билеты патриотизма». От факультета электроники Цзяоतुна он прошёл путь до инженера, в 1976 году со женатой и партнёрами собрал миллион тайваньских долларов и основал Acer, вывел её в топ-5 мировых брендов ПК, нарисовал попадающую в учебники «кривую улыбки», которую потом изучали и международные экономисты. Он также стал одним из немногих технологических учителей Тайваня, готовых перед камерой рассказать о своих провалах: полупроводниковая Тэци (德碁) поставила рекорд убытков одной компании на Тайване, в 2013 году Acer за год потеряла более 20 млрд, ему за 80, в сердце — более десятка стентов, но он продолжал заниматься венчурным инвестированием и создавать свой ИИ-двойник. Всю жизнь ему было важнее невидимого, что считается лишь через десятилетия: таланты, бренд и то, что он называл «Вань дао».

1981 год, сентябрь, США, Сан-Франциско, зал 30-й Западной выставки электроники (WESCON)¹.

На столе лежал маленький компьютер в пластиковом корпусе. У него была странная форма: сложенным он напоминал обычную книгу, которую можно было случайно вставить на полку². На той выставке представлены были 14 стран и более 500 компаний³, а вокруг этого незрительного устройства собралось около 20 американских дистрибьюторов, с жадностью выпытывая условия дилерства⁴.

Его звали «Маленький профессор № 1», бренд — тайваньский Multitech. Создатель — Шь Чжэньжун, тогда ему было 36 лет. Для многих тайваньцев пяти-шести лет того времени эта книжная машинка стала первым в жизни прикосновением к «компьютеру, спроектированному и сделанному на Тайване».

Компьютер, который закрывался как книга

Сначала отмотаем время назад, чтобы понять вес этого книжного компьютера.

Тайвань 1970-х — это подрядчик. Сборка за других, обработка за других, заработок на тяжелом труде, мало кто смел мечтать «создать свой бренд, продать во весь мир». Шь Чжэньжун как раз был тем, кто это мечтал. В 1968 году он получил бакалавра по электронной инженерии в Цзяотуне, в 1971 — магистра⁵, и бросился в передовую тему того времени: микропроцессоры. Сначала в Huan Yu Electronics разработал первый на Тайване настольный электронный калькулятор, затем в Rongtai Electronics возглавил команду, создавшую первый на Тайване карманный электронный калькулятор и первые в мире электронные часы-ручку⁶.

1976 год, ему 31 год (в СМИ часто пишут 32 — это тайваньский привычный счёт по «виртуальному возрасту»), вместе с женой Е Цзыхуа и партнёрами Тай Чжуньхэ, Линь Цзяхэ, Хуан Шаохуа и др. они собрали миллион новых тайваньских долларов и открыли маленькую компанию, изначально «Мультитех» (Multitech)⁷. Он дал себе поэтичное звание: «садовник микропроцессоров»⁸. Садовник, а не повелитель или завоеватель. Он думал: медленно сажать, медленно растить отрасль.

«Маленький профессор № 1» (MPF-I) 1981 года. Этот учебный микрокомпьютер на базе Z80 с корпусом в виде книги стал первым образом «отечественного компьютера» для многих тайваньцев.

«Маленький профессор № 1» — работа этой маленькой компании 1981 года, учебная машина для изучения микропроцессоров. Она удивительно долгожила: в 1993 году Acer продала эту линейку британской компании из Саутгемптона, а та ещё в 2021 году выпускала её мелкими партиями⁹. С 1981 по 2021 — почти 40 лет, тайваньский маленький компьютер молча продавался за океаном почти полвека.

Та WESCON 1981 года — портрет переломного момента. Маленький завод из Синьчжу привез книжную машинку, и среди 500+ компаний иностранные дистрибьюторы оцепили её, спрашивая дилерство — амбиция тайваньской технологической индустрии «не хотеть оставаться только подрядчиком» впервые увидела мир. А стоявший за той машинкой Шь Чжэньжун следующие сорок лет потратил на ответ на свой же вопрос: до чего может дойти тайваньский бренд?

Мать, продававшая утиные яйца, и ребёнок, хотевший бренд

Чтобы понять, почему Шь Чжэньжун так одержим «создавать своё», нужно вернуться в Луган.

Он родился 18 декабря 1944 года в Лугане Чжанхуа, в семье «Шь Мэйюй» — династии мастеров по благовониям. Корни этого магазина уходят к 1774 году, когда предок Шь Чжитин открыл старую лавку в Цзиньцзяне Фуцзяня, отец Шь Цышэнь был шестым наследником¹⁰. Но это происхождение не смогло защитить его детство: отец от переутомления ушёл, когда Шь Чжэньжуну было три года¹¹.

Держала семью мать Шь Чэнь Сюйлянь. Она была из Пули Наньтоу, после смерти мужа решительно не выходила замуж повторно, одна воспитала сына. В 1953 году при разделе имущества ей достался один магазин, и она жила за счёт продажи утиных яиц, канцелярии, мелочи, «билетов патриотизма», ещё брала вязальные заказы¹². «Билеты патриотизма» — официальная лотерея периода военного положения на Тайване, в то время мелкие торговцы часто подкармливали семью продажей билетов.

💡 Знаете ли вы? Позже Шь Чжэньжун довел Acer до топ-5 мировых брендов ПК, капитализация достигала сотен миллиардов. Но истинный первый капитал бизнеса, по некоторым отчётам, мать достала из того лавки с утиными яйцами, одолжив ему и жене. Луганская вдова, продававшая утиные яйца и лотереи, профинансировала сына, который прорвётся на мировой компьютерный рынок — эта нить сама по себе и есть самый осязаемый образ поколения «начавших с нуля» после войны.

Ребёнок, с детства наблюдавший за тем, как мать считает каждую монету, взрослел и выбрал самый нерациональный путь: бренд. Подряд — взял заказ, получил деньги, стабильно; бренд — вкладывай в НИОКР, маркетинг, время, и не факт, что выйдет. Шь Чжэньжун пошёл по второму. Он часто говорил, что Тайвань «не лишен талантов, лишена сцены»¹³, а он хочет построить именно эту сцену.

Acer росла. 1987 год — IPO, официальное переименование в Acer¹⁴. К 1990-м уже глобально известный бренд ПК: 1993 год — выручка пробила 50 млрд, 1995 — 150 млрд, на время взобралась на 7-е место в мире¹⁵. Ребёнок, вышедший из семейки, которую держала мать с утиными яйцами, из маленького завода в Синьчжу действительно поставил имя Тайваня в мировой рейтинг компьютеров.

Кривая, над которой думали тридцать лет и всё ещё правят

Самое известное у Шь Чжэньжуна — кривая.

1992 год, Acer проходила первую большую перестройку, Шь Чжэньжун предложил «кривую улыбки»¹⁶. Концепция проста: раскидать отрасль вверх по течению по горизонтали — слева НИОКР, патенты, посередине сборка, производство, справа бренд, маркетинг; вертикаль — уровень добавленной стоимости. Нарисуешь — середина низкая, края высокие, как улыбающееся лицо. Официальное объяснение такова:

«1992 год, Acer проходила первую перестройку, через "кривую улыбки" можно понять, где распределена добавленная стоимость, в тот год ею общались с коллегами по всему миру, объясняли, что сборка уже стала частью с наименьшей добавленной стоимостью в компьютерной индустрии, убеждали коллег Acer отказаться от сборки на Тайване, сконцентрировать усилия на областях с более высокой добавленной стоимостью.»¹⁷

Эта кривая изначально была лишь стратегической метафорой в его книге, чтобы убедить компанию в трансформации. Никакой рецензируемой академической теории, никакого оригинального документа, никакой статистической проверки. Но интересно, что её жизнь далеко превзошла бизнес-слоган: с 2000-х международные исследования глобальных цепочек создания стоимости (GVC) начали серьезно использовать её как аналитический фреймворк, в Оксфордском, канадских экономических журналах пошли статьи «измерение кривой улыбки», «повторная проверка кривой улыбки»¹⁸. Инженер-бизнесмен интуитивно нарисовал линию, и она стала темой, над которой до сих пор спорят и корректируют международные экономисты.

Именно потому, что она достаточно большая и влиятельная, споры вокруг неё не утихают. Контр-версия — «кривая Мусаси»: 2004 год, Накамура Суэхиро из лаборатории Накамура Sony, опросив 400 японских производственных компаний, утверждал, что наибольшая прибыль именно в середине — «производство», в точности противоположно кривой улыбки¹⁹. На Тайване тоже была критика: сооснователь «Чичу» Чжань Ицзянь в 2014 году писал, что Тайвань кривую улыбки использует криво, застряв в «проектировании разработки, управлении каналами», но не дотрагиваясь до истинных жизненных точек бренда — маркетинга и данных²⁰. К концу 2025 года статья в «Asia Times» прямо указывала на Шь Чжэньжуна и Acer, используя экономическую «голландскую болезнь», утверждая: вынесенное за пределы производство — на самом деле «самое сложное, с наивысшими технологическими требованиями, самое труднореплицируемое» звено всей цепочки стоимости²¹.

Здесь часто приводят контраст: TSMC делает именно то, что на кривой улыбки отнесено к «середине производства» с наименьшей добавленной стоимостью, но выросла в «гору, защищающую нацию», одну из первых по капитализации полупроводниковых компаний мира. Если поставить TSMC на эту кривую — она падает в самый низ середины — это один ракурс, очень естественный вопрос: а не пора ли кривую обновить? (Надо уточнить: фреймворк «TSMC — контрпример кривой улыбки» — это наблюдательный угол, а не вывод какого-то ученой или статьи.)

А первый, кто прямо ответил на этот вопрос, — сам Шь Чжэньжун. На сайте фонда Чжуньжун он сам добавил ключевую фразу:

«Не понимайте "кривую улыбки" как отказ от производства, хотя добавленная стоимость относительно ниже, но масштаб производства велик, накопленное всё равно даёт эффект, боимся только избытка предложения.»²²

Он даже сказал, что трактовка кривой улыбки как «не нужно производить» — «возможно, одна из причин массового оттока производственного бизнеса с Тайваня за последние 20 лет»²³. Это он корректирует самое страшное для себя непонимание: он никогда не призывал Тайвань бросать производство, лишь напоминал не застревать в сегменте с наименьшим торговоым пространством.

Вид кривой улыбки: слева НИОКР, посередине производство, справа маркетинг, вертикаль — добавленная стоимость. Середина низкая, края высокие, как улыбающееся лицо — это рисунок, который Шь Чжэньжун нарисовал для коллег Acer в 1992 году, позже его изучали и международные экономисты.

Уже в 2019 году, 75-летний, он всё ещё правил эту кривую. На домашнем новогоднем собрании в Дайане предложил «шестимерную новую кривую улыбки», расширил исходную линию до трёх осей — вверх/середина/вниз по течению, добавленная стоимость, сферы — плюс время, материальное/нематериальное, прямое/косвенное — три измерения²⁴. Новая версия настолько сложна, что он сам признался: «рисовать трудно, пока не нарисовал»²⁵. Здесь трогательный контраст: линия 1992 года — один штрих и готово; тридцать лет спустя то, что он понял, наоборот, сложно до невозможности нарисовать.

Официальное выступление TEDxTaipei 2012: Шь Чжэньжун о «Вань дао» и совместном творчестве и симбиозе — эта философия, разворачивающая явные и неявные ценности, стала фокусом его поздних лет.

Помимо кривой, в поздних годах Шь Чжэньжун посадил ещё одно большое дерево — «Вань дао». Он определяет его как «путь руководства большими и малыми организациями», не «путь императора», ядро — три вещи: создание ценности, баланс интересов, устойчивое ведение бизнеса²⁶. А в основе Вань дао — пара понятий, которые он повторяет снова и снова: «явная ценность» и «неявная ценность»: явная — осязаемая, прямая, настоящая, проще говоря — заработал или нет; неявная — неосязаемая, косвенная, будущая, как бренд, таланты, культура, доверие — всё это считается только через долгие годы²⁷. Он часто вздыхает: «Всё тайваньское общество слишком заботится о явной ценности»²⁸.

От книжного компьютера к кривой улыбки, а затем ко всей системе философии Вань дао — этот человек медленно менял форму. Сначала инженер, делающий компьютеры, потом предприниматель, в конце — почти мыслитель, постоянно спрашивающий: «Что такое ценность на самом деле?»

Первый член «клуба пяти миллиардов»

Если говорить только о бренде, теории, философии — этот человек покажется слишком гладким, слишком идеальным. Но то, за что тайваньцы его помнят и уважают, — именно обратная сторона: он из тех немногих технологических учителей Тайваня, готовых выйти на публику и открыто говорить о своих провалах.

А его провалы — совсем не малы.

1989 год, Acer вместе с американской Texas Instruments создала совместное предприятие по DRAM — Тэци полупроводники (德碁半導體)²⁹. Шаг оказался крайне неудачным. DRAM — отрасль с дикими циклами, легко переполняется, Тэци наткнулась на крах рынка, 1997 и 1998 годы каждый убыток свыше 5 млрд, за два года почти 100 млрд; один 1997 год Тэци поставила тайваньский рекорд «убытков одной компании»³⁰. В конце Acer только признала убыток, продала Тэци TSMC: 1999 год сначала пустила TSMC за ~5,47 млрд за 30%, следующим летом через обмен акциями поглотила целиком, Тэци ушла в историю³¹.

Как Шь Чжэньжун это комментировал? Не уклонился, а использовал для самоиронии. Он сказал:

«Раньше, когда Тэци теряла 5 млрд, СМИ говорили "клуб 5 миллиардов"… Я всегда первый его пробивал.»³²

Рекорд убытков компании, он назвал «первым членом клуба», в интонации — редкая спокойность. Тогда в интернете его ругали, он отвечал: «Тогда в сети меня ругали свиньёй, я говорю: свиньи тоже очень умные.»³³ Из урока Тэци он потом выделил фразу, которую часто цитируют: «Падать и вставать — хороший дух, но не вступай в битву, которую не можешь позволить себе проиграть.»³⁴

Тэци — не единственная яма. 2004 год, Шь Чжэньжун уходит на пенсию в 60 лет, передаёт Acer итальянцу Ланчи (Gianfranco Lanci), тот за счёт агрессивного объёма выталкивает Acer на второе место в мире³⁵. Но за объёмом цена: европейские каналы забиты непроданными запасами, 2011 год Acer единовременно признала убыток ~150 млн долларов³⁶. В марте того года совет директоров решил уволить Ланчи, а как основатель и крупнейший акционер Шь Чжэньжун в этом противостоянии держал решающие голоса³⁷. Acer заплатила рекордные 1,284 млрд отходных³⁸. 2011 год весь — убыток 6,601 млрд³⁹.

На Тайване трудно услышать, как учитель-предприниматель открыто говорит о своих поражениях. Шь Чжэньжун — редкое исключение — он выложил провалы на солнце и даже переплавил их в философию.

Настоящая дна — 2013 год. Acer годами вкладывала огромные деньги в покупку кучи европейско-американских брендов (Gateway, Packard Bell, eMachines и др.), и тут они коллективно отказали: только третьему кварталу единовременно признали снижение стоимости нематериальных активов на 9,943 млрд, квартальный убыток 13,12 млрд, плюс четвертый квартал потерь на запасах, за год убыток скакнул до 20,579 млрд, худший за 38 лет Acer⁴⁰.

Перед этими накопленными поражениями Шь Чжэньжун в интервью 2022 года сказал фразу, которую потом цитировали снова и снова:

«Я — самый большой проигравший (у него больше всего акций Acer), но я ни разу не жалею.»⁴¹

Он даже увеличил цифру. Сказал, эти убытки — «процесс, чтобы Acer стала топовой глобальной транснациональной компанией, необходимая плата за обучение», и признался: «Я заплатил не только 20 млрд, я заплатил более тысячи миллиардов»⁴². Это «более тысячи миллиардов» — его риторика в интервью, никакой аудиторский отчёт так не считал; но та спокойность, вкладывающая всё состояние и смеющаяся об этом — настоящая.

📝 Заметка куратора
В тайваньской деловой культуре «провал» — обычно что-то, что прячут — биографии больших боссов пишут только про победы, провалы либо не упоминают, либо сваливают на конъюнктуру, на подчинённых. Шь Чжэньжун поступил наоборот, выложил свои поражения один за другим на солнце и собственноручно переплавил в философию. Уважение вызывает демонстрация редкой вещи: сделать «признание поражения» способностью, инструментом корректировки, инструментом победы. Он говорил: «Мой характер — легко признавать поражение, стоит только что-то не так, сразу корректируюсь» — в среде, привыкшей надувать щеки, чтобы казаться крепче, такая спокойность сама по себе — выдающееся воспитание личным примером.

Вернуться и убрать свою грязь

В момент дна Acer 2013 года Шь Чжэньжун вообще мог бы не вмешиваться.

Он давно на пенсии. Тогда ему 68, на пенсии почти десять лет, в сердце уже несколько стентов, жизнь могла бы пойти спокойно и достойно. Его благотворительность, венчурный фонд, философия Вань дао — всё по рельсам. Acer потеряла 205 млрд — дело преемников, не его.

Но в ноябре того года председатель Вань Чжэньтан и гендиректор Вэнь Цзяньжэнь ушли в отставку, беря на себя операционную ответственность⁴³, Шь Чжэньжун принял решение, удивившее многих: вернулся. 21 ноября снова возглавил совет директоров, временно совместил пост глобального президента, запустил третью перестройку Acer⁴⁴. Основатель, который мог уйти чисто, выбрал вернуться и убрать грязь, в которой была и его системная ответственность.

Позже он об этом с безнадежной самоиронией: «Всё возвращаюсь, чего, из гроба вылезать надо?»⁴⁵ И более проникновенную: «Работу можно аутсорсить, ответственность — нельзя.»⁴⁶

Первое большое дело после возвращения — найти правильного преемника. 2014 год, он выманил из TSMC Чэнь Цзюньшэна на пост CEO. Чэнь Цзюньшэн не пошёл по старой дороге Ланчи — гонка за долей, демпинг, а перевёл Acer на киберспорт (Predator, Nitro), образовательные Chromebook, создал специализированные НИОКР-подразделения⁴⁷. Этот поворот вытащил Acer из ямы. 2021 год выручка снова встала на 300 млрд, чистая прибыль 10,8 млрд, прибыль на акцию 3,63, всё — недавние рекорды, капитализация группы от 50+ млрд до почти 100 млрд⁴⁸.

Стоит отметить, Шь Чжэньжун от начала до конца держал один принцип: передавать достойным, не детям. От Ланчи, Вань Чжэньтана до Чэнь Цзюньшэна — три передачи управленческой вершины, все профессиональные менеджеры, ни разу не своим детям⁴⁹. Старший сын Шь Сюаньхuei на самом деле с 2011 года из-за поглощения Acer iGware вошёл в компанию, 2019 год официально сменил управленческую должность на директора, но позиция этой должности — «представлять долю семьи, 감독ский siège», а не управленческая власть, палка CEO всё ещё в руках профессионального менеджера Чэнь Цзюньшэна⁵⁰. Управленческая власть — достойным, акционерные места — детям, как держать эту меру, у внешнего мира мнения разные, но Шь Чжэньжун сам говорит чётко: сын в совет директоров — чтобы «стать долгосрочной и стабильной поддерживающей силой профессиональной управленческой команды»⁵¹.

Невидимая ценность

Вся жизнь Шь Чжэньжуна настоящая ставка была не в цифрах, появляющихся в отчётах, а в том, что он называл «невидимым».

Самое осязаемое — таланты. Он часто говорит: «Мой главный вклад Тайваню — дать сцену, обучить много талантов.»⁵² Это не красивые слова. Раньше на Тайване почти ни одна компания не хотела тратить деньги на обучение сотрудников, потому что обученные часто уходили открывать свой бизнес, становились конкурентами. Но позиция Шь Чжэньжуна: «Сотрудник только обучается — и должен стать самостоятельным, становиться конкурентом, но мне всё равно.»⁵³ Acer так стала известной тайваньской технологической «Жуньпуань военной школой» ( Huangpu — колыбель талантов), волны людей, выросших в Acer, потом разошлись по всей тайваньской электронной индустрии, разветвились.

Другая невидимая сфера — искусство и культура. Этот компьютерный человек в поздние годы головой ушёл в культурное поле Тайваня: 2011–2016 — председатель Национального фонда культуры и искусств⁵⁴; с 2021 года — председатель фонда культуры и искусства «Юньмэнь»⁵⁵; ещё почетный председатель Ассоциации премиальных брендов Тайваня, председатель клуба поддержки оркестра «Вань Шэн»⁵⁶. Он объясняет это так, что это отражает его мировоззрение: «Культура и искусство создают неявную будущую ценность, я хочу, чтобы эта ценность более осязаемо стала видна публике.»⁵⁷

А говоря о «невидимой ценности», нельзя обойти его отношения с TSMC. 2000 год Чжан Чжунмао пригласил Шь Чжэньжуна в независимые директора TSMC, он просидел 21 год, до 2021, посередине ещё возглавлял комитет по вознаграждениям⁵⁸. Та огромная пачка акций TSMC у него — в основном от обмена акциями при продаже Тэци TSMC⁵⁹. В начале 2026 года на публичном мероприятии кто-то спросил, сколько у него акций TSMC, он ответил очень в своём стиле: «Столько, что сам не знаю.»⁶⁰

Но он никогда не относился к этим акциям как к активам для спекуляций. Говорил: «Я считаю акции недвижимостью, не торгую акциями, только дивиденды, долгосрочное владение.»⁶¹ Это не просто слова. 2021 год он подарил 500 акций TSMC — пятилетние денежные дивиденды — Яньмин Цзяотун (阳明交通大学), и чётко заявил: только дивиденды, не трогать сами акции, его словами — «не использовать "материнский капитал"»⁶². Даже в донате он реализует логику «брать неявное, оставлять долгосрочное».

💡 Знаете ли вы? Шь Чжэньжун, у которого целая жизнь ушла на бренд, у Acer капитализация на самом деле никогда не была сверхбольшой. На 6 июля 2026 года в один и тот же торговый день: TSMC ~64,44 трлн новых тайваньских долларов, Acer ~999,7 млрд — разница более 600 раз⁶³. Интересно, что Шь Чжэньжун никогда не уходил от этого разрыва. Он на английском прямо сказал: «If we are talking about making money, we are not good as TSMC.» (Если речь о заработке денег, мы не такие хорошие, как TSMC.) Но тут же добавил вторую половину: если говорить о вкладе и влиянии на высокотехнологичную индустрию, он считает, что Acer сыграла очень важную роль⁶⁴. Он давно своей системой «явное vs неявное» нашёл ответ на этот разрыв: заработок — явное, таланты и влияние — неявное, а он всю жизнь ставил на второе.

Он даже одной фразой выставил этот выбор максимально ясно: «Если бы я всю жизнь ставил целью только заработок, сегодня я заработал бы больше их.»⁶⁵ В этой фразе нет кислоты, только человек, чётко знающий, чего преследует. Ему никогда не нужно было самое красивое число в отчёте.

Двойник по имени Адань

2026 год, Шь Чжэньжуну 81 год.

Тело у него уже совсем нелегко: в сердце более десятка стентов, пережил инфаркт и инсульт, дважды был на грани смерти⁶⁶. Но уйти он совсем не собирается. Журналистам сказал прямо: «Сейчас я наслаждаюсь жизнью, хотя со стороны кажется — много вызовов, но жизнь без вызовов скучна.»⁶⁷ Даже вполшутую говорит: благодаря ИИ-технологиям уверен, что доживёт до 120 лет⁶⁸.

А самое особенное его позднее творение — он «сделал» и себя: ИИ-двойник по имени «Адань».

Его команда загрузила в базу знания все его китайские и английские произведения, статьи, сам Шь Чжэньжун лично участвовал в нескольких тренировочных сессиях вопросов-ответов, создал ИИ-версию Шь Чжэньжуна, умеющую отвечать. Январь 2026 года Адань официально вышел в GPT Store, бесплатно для всего мира⁶⁹. Он даже выпустил новую книгу «Момент пробуждения лидера: брат Стэн и диалог с ИИ», около 90% содержания написал этот ИИ-двойник, 30 диалогов, среди которых вопрос: «Как бы ты хотел, чтобы тебя помнили?»⁷⁰

Подумайте о смысле этого — очень трогательно. Человек, целая жизнь говоривший о «неявной ценности», «неосязаемом», «будущем», то, что невидимо, считается только через десятилетия, в конце превратил и себя в невидимое, но способное продолжаться вечно существование. Когда тот инженер, делавший «Маленького профессора № 1», тот предприниматель, предложивший кривую улыбки, тот старый председатель, потерявший более тысячи миллиардов и смеющийся об этом, однажды уже не будет, двойник по имени Адань всё ещё будет где-то в облаке, медленно, снова и снова отвечая на вопросы незнакомцев.

От 1981 года — той книжной машинки, которую оцепили американские дистрибьюторы, — до 2026 года — этого ИИ-двойника, загруженного в GPT Store, доступного любому, кто хочет спросить — прошло сорок пять лет. Сорок пять лет назад он хотел, чтобы мир увидел компьютер, сделанный на Тайване; сорок пять лет спустя он хочет, чтобы мир запомнил способ мышления тайваньца.

Он планирует во второй раз уйти на пенсию в 85 лет⁷¹, передать пост председателя коммерческой компании, а потом продолжить благотворительность. Но глядя на его последние годы: ездит в Японию презентовать новую белую книгу Вань дао, запускает ИИ-двойник, даёт одно интервью за другим — эта пенсионная дата, скорее всего, ещё сдвинется вперёд.

Тот ребёнок, что в Лугане смотрел, как мать продаёт утиные яйца, в конце концов остался тем садовником, который хотел посадить целый сад.

Дополнительное чтение: Acer (бренд, созданный и выведенный на мировую сцену Шь Чжэньжуном, здесь его полная история), Чжан Чжунмао (человек, пригласивший Шь Чжэньжуна на 21 год в директора TSMC, прошёл другой тайваньский технологический путь), TSMC (та компания, делающая «середину производства», ставшая горой, защищающей нацию, и где у Шь Чжэньжуна больше всего акций), Трансформация и модернизация тайваньской индустрии (за кривой улыбки и Вань дао — сорок лет Тайваня между производством и брендом).

Источники изображений

• Первое фото / Шь Чжэньжун (2014): фото Тони Цэн, 2014 год Тейбэйский месяц информации, CC BY 2.0. Источник Flickr.
• Маленький профессор № 1 (MPF-I, 1981): фото Joho345, общественное достояние (Public Domain). Источник Wikimedia Commons.
• Схема кривой улыбки: автор Rico Shen, CC BY-SA 4.0. Источник Wikimedia Commons.
• Шь Чжэньжун (2007, провал/спокойствие): фото Rico Shen, CC BY-SA 3.0. Источник Wikimedia Commons.

Ссылки

1. Reportime: 1981 год Шь Чжэньжун создал первый собственный компьютер «Маленький профессор № 1» — специальная статья United Daily News Reportime (2026-04-13), записывает, что в сентябре 1981 года Acer с «Маленьким профессором № 1» далеко улетела в Сан-Франциско на 30-ю Западную выставку электроники (WESCON).↩
2. Википедия: Маленький профессор № 1 — китайская Википедия записывает, что Маленький профессор № 1 (MPF-I) на базе Z80, корпус вакуумно-формованного пластика, «когда коробка закрыта, её можно поставить на полку для удобного хранения, и она выглядит как обычная книга».↩
3. Reportime: 1981 год Шь Чжэньжун создал первый собственный компьютер «Маленький профессор № 1» — то же, записывает, что на той WESCON было 14 стран, 500+ компаний.↩
4. Reportime: 1981 год Шь Чжэньжун создал первый собственный компьютер «Маленький профессор № 1» — то же, дословно записывает «на месте более 20 американских дистрибьюторов электроники активно обсуждали права дилера».↩
5. Национальный университет Яньмин Цзяотун: выдающийся выпускник Шь Чжэньжун — официальная страница выдающегося выпускника Яньмин Цзяотун, дословно подтверждает образование Шь Чжэньжуна: Цзяотун, факультет электронной инженерии, бакалавр (1968), магистратура электронной инженерии (1971), самый авторитетный первичный источник биографии.↩
6. Национальный университет Яньмин Цзяотун: выдающийся выпускник Шь Чжэньжун — то же, записывает Шь Чжэньжун занимал пост зам. менеджера Huan Yu Electronics (авг. 1971 — авг. 1972), зам. директора Rongtai Electronics (сент. 1972 — сент. 1976); jendow wiki дополнительно указывает, что в Huan Yu он разработал первый на Тайване настольный электронный калькулятор, в Rongtai возглавил разработку первого на Тайване карманного электронного калькулятора и первых в мире электронных часов-ручки.↩
7. Википедия: Шь Чжэньжун — китайская Википедия дословно записывает «1976 год Шь Чжэньжун с женой Е Цзыхуа и другими партнёрами Тай Чжуньхэ, Линь Цзяхэ, Хуан Шаохуа совместно основали Acer, зарегистрированный уставный капитал 1 млн новых тайваньских долларов», изначальное название Мультитех (Multitech). В некоторых отчётах «семь партнёров собрали средства», число основателей немного расходится, поэтому здесь используется «и др.» без точного закрепления.↩
8. Википедия: Шь Чжэньжун — то же, записывает, что Шь Чжэньжун при основании Acer «назвал себя "садовником микропроцессоров"».↩
9. Wikipedia: Micro-Professor MPF-I — английская Википедия дословно записывает 24 февраля 1993 года Acer продала линейку MPF-I британской Flite Electronics International Limited из Саутгемптона; «As of 2021, Flite continues manufacturing small batches of the MPF1B», то есть в 2021 году всё ещё мелкими партиями производит, с 1981 года выхода — примерно 40 лет.↩
10. Блог UDN: род Шь Чжэньжуна и луганская династия благовоний — блоговый исследовательский материал, записывает, что Шь Чжэньжун из луганской династии благовоний «Шь Мэйюй», предок Шь Чжитин в 1774 году (39-й год Цяньлуна) на Цзиньцзяне Фуцзяня основал лавку благовоний, отец Шь Цышэнь — шестой наследник; совпадает с китайской Википедией.↩
11. Википедия: Шь Чжэньжун — китайская Википедия дословно записывает «его отец Шь Цышэнь — шестой наследник лавки благовоний, от переутомления умер, когда Шь Чжэньжун был в три года».↩
12. Википедия: Шь Чжэньжун — то же, дословно записывает «его мать Шь Чэнь Сюйлянь из Пули Наньтоу, после смерти мужа решительно не выходила замуж… 1953 год разделение семьи, Шь Чэнь Сюйлянь получила один магазин, жила за счёт продажи утиных яиц, канцелярии, мелочи, билетов патриотизма, также вязала свитера для доп. дохода».↩
13. Business Weekly: почему основатель Шь Чжэньжун говорит «я — самый большой проигравший» — колонка Го Цзюньлин Business Weekly (2022-04-28), дословно записывает Шь Чжэньжун «Тайвань не лишена талантов, лишена сцены, потому что у нас нет сцены, где они могли бы отточиться».↩
14. Википедия: Шь Чжэньжун — китайская Википедия записывает Acer 1987 год IPO и переименование в Acer.↩
15. iThome: первая перестройка Acer и мастер-слейв архитектура — статья iThome, записывает после первой перестройки 1992 года и внедрения мастер-слейв архитектуры 1993 год выручка пробила 50 млрд, 1995 — 150 млрд, взобралась на 7-е место мира среди ПК-производителей.↩
16. Википедия: Шь Чжэньжун — китайская Википедия дословно записывает «1992 год, продвигая перестройку Acer, Шь Чжэньжун предложил теорию кривой улыбки»; кривая улыбки впервые появилась в его книге «Перестройка Acer».↩
17. Фонд Чжуньжун: кривая улыбки 1992 — официальная страница фонда Чжуньжун полный текст, записывает три определения кривой улыбки и слов Шь Чжэньжуна «убеждали коллег Acer отказаться от сборки на Тайване, сконцентрировать усилия на областях с более высокой добавленной стоимостью».↩
18. Wikipedia: Smiling curve — английская Википедия имеет раздел «Academic contributions», записывает, что кривая улыбки принята GVC академической литературой как аналитический фреймворк, включая Meng Bo, Ye, Wei (2020) в Oxford Bulletin of Economics and Statistics, Baldwin & Ito (2021) в Canadian Journal of Economics и другие рецензируемые статьи, продолжающие проверку.↩
19. Википедия: кривая Мусаси — китайская Википедия записывает, кривая Мусаси предложена Накамура Суэхиро, директором лаборатории Накамура Sony, в 2004 году, на основе опроса 400 японских производственных компаний, утверждает «прибыльность производства/сборки наивысшая», «эта кривая по характеристикам в точности противоположна другой известной теории: кривой улыбки»; название от двухмечевого стиля Миямото Мусаси.↩
20. Mingren Tang (Чжань Ицзянь): от исторического вклада кривой улыбки — о препятствиях трансформации тайваньской экономики — колонка сооснователя «Чичу» Чжань Ицзянь 2014-08-08, дословно критикует, что Тайвань кривую улыбки использует криво, утверждает, что жизненные точки бренда в «маркетинговой активности и за ней данных и платформы»; весь текст не упоминает TSMC.↩
21. Asia Times: How US manufacturing was gutted with a smile — статья Хань Фэйцзы 2025-12-21, указывает на Шь Чжэньжуна и Acer, использует «голландскую болезнь» и «закон Баумоля» для аргументации системного занижения кривой улыбки производства, утверждает, что вынесенное за пределы производство — «the hardest, highest-skilled and most difficult to replicate part».↩
22. Фонд Чжуньжун: новая кривая улыбки — официальная страница фонда Чжуньжун дословно, записывает Шь Чжэньжун сам корректирует: «Не понимайте "кривую улыбки" как отказ от производства, хотя добавленная стоимость относительно ниже, но масштаб производства велик, накопленное всё равно даёт эффект, боимся только избытка предложения».↩
23. Фонд Чжуньжун: новая кривая улыбки — то же, Шь Чжэньжун дословно дополняет, что трактовка кривой улыбки как отказа от производства «такое непонимание возможно также одна из причин массового оттока производственного бизнеса с Тайваня за последние 20 лет».↩
24. Фонд Чжуньжун: новая кривая улыбки — то же, записывает Шь Чжэньжун 2019 год нарисовал «новую кривую улыбки», осями X (вверх/середина/вниз по течению), Y (добавленная стоимость), Z (сферы), плюс ось времени, ось материальное/нематериальное, ось прямое/косвенное; ETtoday дополнительно указывает, что это было 11 февраля 2019 года на домашнем новогоднем собрании в Дайане.↩
25. Digital Era: Acer Super TaiRa и новая кривая улыбки — Digital Era (2019-01-18), записывает Шь Чжэньжун сам признался, новая кривая улыбки «рисовать трудно, пока не нарисовал», и приводит Super TaiRa (чип LoRa, валовая маржа 30-40%) как кейс неявной ценности.↩
26. Фонд Чжуньжун: ключевые идеи (Вань дао) — официальный сайт фонда Чжуньжун дословно записывает три ключевых убеждения Вань дао «создание ценности, баланс интересов, устойчивое ведение бизнеса»; ESG Farseeing дополнительно записывает Шь Чжэньжун определяет Вань дао как «путь руководства большими и малыми организациями» (а не дословный путь императора), 2011 год предложил шестигранную теорию общей книги ценностей.↩
27. Фонд Чжуньжун: ключевые идеи (Вань дао) — то же, записывает явная ценность — «осязаемая, прямая, настоящая» (то есть заработал или нет), неявная ценность — «неосязаемая, косвенная, будущая» (бренд, маркетинг, сервис, таланты и т.д.).↩
28. Business Weekly: почему основатель Шь Чжэньжун говорит «я — самый большой проигравший» — колонка Business Weekly, дословно записывает Шь Чжэньжун «всё тайваньское общество слишком заботится о явной ценности (заработал или нет)».↩
29. Manager: Acer трижды тяжело пострадала, он трижды перевернул — Manager (2023-11-08), записывает Acer 1989 год с Texas Instruments создала совместное предприятие по DRAM — Тэци полупроводники.↩
30. Farseeing: Шь Чжэньжун снова надел военную униформу перестраивать Тэци — Farseeing (январь 1999), дословно записывает Тэци «1997 год также поставила рекорд убытков одной компании, за два года уже убытки почти 100 млрд»; MoneyDJ дополнительно записывает 1997, 1998 два года убытки Тэци каждый свыше 5 млрд.↩
31. TSMC: слияние TSMC и Тэци полупроводники — официальное пресс-релиз TSMC, записывает детали слияния Тэци в TSMC; также по TSMC новости news/2512, TSMC сначала в июне 1999 года за ~5,47 млрд, по 9,5 за акцию купила 30% Тэци, 7 июля 2000 года через обмен акций завершила слияние (одновременно с World Semiconductor).↩
32. Business Weekly: почему основатель Шь Чжэньжун говорит «я — самый большой проигравший» — колонка Го Цзюньлин Business Weekly, дословно записывает Шь Чжэньжун «раньше Тэци (инвестиции Acer) теряла 5 млрд, СМИ говорили "клуб 5 миллиардов"», «я всегда первый его пробивал (рекорд убытков компании)».↩
33. NOWnews: Шь Чжэньжун смеётся над продажей Тэци полупроводники TSMC — NOWnews записывает Шь Чжэньжун на выступлении в Чжанхуа старшей школе дословно самоирония «тогда в сети меня ругали свиньёй, я говорю: свиньи тоже очень умные», и говорит «коллеги Тэци, ушедшие в TSMC, потом все хорошо развивались, акционеры тоже заработали много денег».↩
34. Manager: Acer трижды тяжело пострадала, он трижды перевернул — Manager (2023-11-08), дословно записывает Шь Чжэньжун «падать и вставать — хороший дух, но не вступай в битву, которую не можешь позволить себе проиграть», контекст — пример инвестиций Тэци в DRAM, размышления о спасении высокорисковых инвестиций.↩
35. Bizweekly: уход Ланчи — ретроспектива его лет в Acer — Bizweekly 2023-02-02 новость об уходе Ланчи, записывает при Ланчи Acer в Европе из 8-го места по продажам ПК прыгнуло на 4-е, бренд ноутбуков 2-е место, Acer 2010 год на время взобралась на 2-е место в мире среди ПК-брендов.↩
36. ec.ltn.com.tw (Liberty Finance): allthingsd перекрёстно / уход Ланчи и убытки запасов — Liberty Finance записывает стратегию Ланчи гонки за объёмом привела к высоким европейским запасам; allthingsd (2012-06-22) перекрёстно подтверждает «inventory 'abnormalities' that forced the company to take a one-time $150 million write-off», с китайским «150 млн долларов» совпадает.↩
37. Coolloud: внутренности увольнения Ланчи Шь Чжэньжун — комплексные отчёты записывают Шь Чжэньжун как основатель Acer, крупнейший акционер на совете директоров «может контролировать три голоса», поддержал лагерь Вань Чжэньтана, привел к уходу Ланчи 2011-03-31; хронология: 25 марта снизили прогноз, 28 марта противостояние, 31 марта Ланчи ушёл в отставку.↩
38. Liberty Finance: Acer за 1,284 млрд уволила Ланчи — Liberty Finance дословно записывает «2011 год Acer за 1,284 млрд рекордной суммой уволила Ланчи»; allthingsd перекрёстно подтверждает отходное ~US$42,9 млн (подразумеваемый курс ~29,9 TWD/USD, высокое совпадение), рекорд ПК-индустрии.↩
39. Liberty Finance: убыток Acer 2011 год — Liberty Finance записывает Acer 2011 год весь убыток 6,601 млрд, ещё списала 4,3 млрд убытков обесценения запасов.↩
40. ETtoday Finance Cloud: Acer 2013 Q3 отчёт снижение стоимости — ETtoday (2013) дословно записывает Acer 2013 год третий квартал снижение стоимости нематериальных активов «сумма убытков всего высокая до 9,943 млрд, среди которых снижение стоимости в основном из бренда Gateway», квартальный операционный убыток 2,57 млрд, чистый убыток 13,12 млрд, EPS -4,82; за год накопленный убыток 20,579 млрд (включая четвертый квартал убытки материалов-запасов), худший за 38 лет Acer.↩
41. Business Weekly: почему основатель Шь Чжэньжун говорит «я — самый большой проигравший» — колонка Го Цзюньлин Business Weekly (2022-04-28), дословно записывает «я — самый большой проигравший (у него в руках больше всего акций Acer), но я ни разу не жалею».↩
42. Business Weekly: почему основатель Шь Чжэньжун говорит «я — самый большой проигравший» — то же, дословно записывает «это процесс, чтобы Acer стала топовой глобальной транснациональной компанией, необходимая плата за обучение. Я заплатил не только 20 млрд, я заплатил более тысячи миллиардов»; «более тысячи миллиардов» — риторика Шь Чжэньжуна в интервью, не аудиторская цифра.↩
43. NOWnews: интервью Шь Чжэньжун и третья перестройка Acer — NOWnews интервью Шь Чжэньжун, дословно записывает «2013 год впала в дно, в том году 11 месяц Acer опубликовала 3 квартал чистый убыток 13,12 млрд… председатель Вань Чжэньтан и исполнительный директор Вэнь Цзяньжэнь оба ушли в отставку».↩
44. Википедия: Шь Чжэньжун — китайская Википедия дословно записывает «21 ноября 2013 года Acer объявила, председатель Вань Чжэньтан и гендиректор Вэнь Цзяньжэнь… оба ушли в отставку неся ответственность. Шь Чжэньжун снова принял пост председателя, временно совместил глобального президента, запустил третью перестройку Acer».↩
45. Farseeing: 81-летний Шь Чжэньжун не перестаёт расширять формат — Farseeing (2026-01-30), дословно записывает Шь Чжэньжун «всегда возвращаюсь, чего, из гроба вылезать надо?»↩
46. Farseeing #127819: интервью 81-летнего Шь Чжэньжун — то же [^45], дословно записывает заголовок-цитату «Работу можно аутсорсить, ответственность нельзя аутсорсить».↩
47. CommonWealth: Чэнь Цзюньшэн привёл Acer из убытка 205 млрд к прибыли 100+ млрд — CommonWealth записывает Чэнь Цзюньшэн 2014 год на пост CEO, стратегией «маленьких тигров» сфокусировался на киберспорте (Predator, Nitro) и образовательных Chromebook, создал специализированные НИОКР-подразделения, больше не гонялся за долёй и демпингом.↩
48. CommonWealth: Чэнь Цзюньшэн привёл Acer из убытка 205 млрд к прибыли 100+ млрд — то же, записывает Acer 2021 год выручка снова встала на 300 млрд, чистая прибыль 10,8 млрд, EPS 3,63, всё — недавние рекорды; капитализация группы от 50+ млрд при приходе Чэнь Цзюньшэна выросла до почти 100 млрд.↩
49. CNA: Шь Чжэньжун о вступлении Шь Сюаньхуэй в Acer — CNA (2019-10-03) записывает принцип преемственности Шь Чжэньжуна «передавать достойным, не детям», 2004–2017 три передачи (Ланчи, Вань Чжэньтан, Чэнь Цзюньшэн) все профессиональные менеджеры, не члены семьи Шь.↩
50. Digital Era: Шь Сюаньхuei сменил должность на директора Acer — Digital Era (2019-07-26) записывает Шь Сюаньхuei 2011 год из-за поглощения Acer iGware вошёл в компанию, 26 июля 2019 года официально ушёл с управленческой должности, стал директором, позиционирование — представлять долю семьи, 감독ский siège, CEO по-прежнему профессиональный менеджер Чэнь Цзюньшэн.↩
51. Digital Era: Шь Сюаньхuei сменил должность на директора Acer — то же, дословно записывает Шь Чжэньжун «моя семья проводит "акционерную" преемственность, в будущем Сюаньхuei будет представлять мою семью, станет долгосрочной и стабильной поддерживающей силой профессиональной управленческой команды».↩
52. Business Weekly: почему основатель Шь Чжэньжун говорит «я — самый большой проигравший» — колонка Го Цзюньлин Business Weekly, дословно записывает «мой главный вклад Тайваню — дать сцену, обучить много талантов».↩
53. Business Weekly: почему основатель Шь Чжэньжун говорит «я — самый большой проигравший» — то же, дословно записывает «раньше на Тайване никто не хотел обучать сотрудников, сотрудник только обучается — и должен стать самостоятельным, становиться конкурентом, но мне всё равно».↩
54. Википедия: Шь Чжэньжун — китайская Википедия записывает Шь Чжэньжун 2011–2016 председатель Национального фонда культуры и искусств.↩
55. Национальная сеть информации о фондах культуры: фонд культуры и искусства Юньмэнь — государственные регистрационные данные записывают Шь Чжэньжун 110-й год Республики (2021) 13 июля зарегистрирован 12-м председателем фонда культуры и искусства Юньмэнь; Forbes также говорит, что с 2018 года он возглавляет дела Юньмэнь, оба варианта существуют.↩
56. VERSE: Шь Чжэньжун о неявной будущей ценности — интервью VERSE записывает титулы Шь Чжэньжуна: почетный председатель Ассоциации премиальных брендов Тайваня, председатель клуба поддержки оркестра Вань Шэнь, конвейнер Альянса развития культуры и технологий; клуб поддержки Вань Шэнь основан 24 июня 2018 года.↩
57. VERSE: Шь Чжэньжун о неявной будущей ценности — то же, дословно записывает Шь Чжэньжун «культура и искусство создают неявную будущую ценность, я хочу, чтобы эта ценность более осязаемо стала видна публике».↩
58. Manager: Шь Чжэньжун об независимых директорах TSMC — журнал Manager, записывает Шь Чжэньжун 2000–2021 годы независимый директор TSMC, возглавлял комитет по вознаграждениям; CNA дополнительно записывает 2000 год по приглашению основателя TSMC Чжан Чжунмао, 2021 год после акционерного собрания официально ушёл в отставку, срок всего 21 год.↩
59. China Times: Шь Чжэньжун об акциях TSMC — China Times (2026-02-24) записывает акции TSMC у Шь Чжэньжуна «большинство от продажи Тэци полупроводники TSMC при обмене акций получены»; другой источник (ETtoday) говорит «обменяны на акции Acer», большинство источников ориентируются на обмен Тэци.↩
60. Economic Daily: Шь Чжэньжун не знает, сколько у него акций TSMC — Economic Daily (2026-02-24) дословно записывает ответ Шь Чжэньжуна на количество акций «столько, что сам не знаю»; China Times, ETtoday три первичных источника дословно совпадают.↩
61. China Times: Шь Чжэньжун об акциях TSMC — China Times дословно записывает Шь Чжэньжун «я считаю акции недвижимостью, не торгую акциями, только дивиденды, долгосрочное владение».↩
62. Liberty Finance: Шь Чжэньжун подарил 500 акций TSMC 5 лет дивидендов Яньмин Цзяотун — Liberty Finance (2021-08-02) дословно записывает Шь Чжэньжун подарил «500 акций TSMC денежные дивиденды, на 5 лет», чётко заявил «не использовать "материнский капитал" (указать на акции TSMC)», только дивиденды, не трогать основную сумму.↩
63. Yahoo Finance: капитализация TSMC, Acer (2026-07-06) — по цене 6 июля 2026 года в один день и выпущенным акциям точный расчёт: TSMC (2330) капитализация ~64,44 трлн новых тайваньских долларов, Acer (2353) ~999,7 млрд, разница ~644,6 раза. Финансовые цифры меняются с ценой акций, это конкретный день.↩
64. Forbes: Stan Shih Led Acer's March to a Top-Five Global PC Brand — Forbes профильное интервью (2024-02-16), дословно записывает английское оригинал Шь Чжэньжуна «If we are talking about making money, we are not good as TSMC», и дополняет: если говорить о вкладе и влиянии на высокотехнологичную индустрию, «I think we played a very important role».↩
65. Business Weekly: почему основатель Шь Чжэньжун говорит «я — самый большой проигравший» — колонка Го Цзюньлин Business Weekly, дословно записывает «если бы я всю жизнь ставил целью только заработок, сегодня я заработал бы больше их» (оригинал «заработал бы»).↩
66. Farseeing #127819: интервью 81-летнего Шь Чжэньжун — Farseeing (2026-01-30) записывает Шь Чжэньжун в сердце более десятка стентов (в заголовке «14», в тексте «более десятка», здесь берём более консервативное «более десятка»), пережил два критических состояния; конкретные годы двух инфарктов и инсульта в отчётах не указаны.↩
67. Farseeing #127819: интервью 81-летнего Шь Чжэньжун — то же [^45], дословно записывает Шь Чжэньжун «сейчас я наслаждаюсь жизнью, хотя со стороны кажется вызовами не мало, но жизнь без вызовов скучна».↩
68. SETN: интервью Шь Чжэньжун о жизни до 120 лет — SETN интервью Шь Чжэньжун, дословно записывает «благодаря ИИ-технологиям я уверен, что доживу до 120 лет!»↩
69. Farseeing: ИИ-двойник Шь Чжэньжун Адань — Farseeing записывает команда Шь Чжэньжуна загрузила в базу знания все китайские и английские произведения, сам Шь Чжэньжун лично участвовал в нескольких тренировочных Q&A, сделал ИИ-двойник «Адань», 1 января 2026 года в GPT Store вышел, бесплатно для всего мира.↩
70. Farseeing: ИИ-двойник Адань и новая книга — то же, записывает новая книга «Момент пробуждения лидера: брат Стэн и диалог с ИИ» около 90% содержания написано обученным ИИ-двойником, 30 диалогов, включая «Как бы ты хотел, чтобы тебя помнили?»↩
71. Farseeing: Шь Чжэньжун планирует во второй раз уйти на пенсию в 85 лет — Farseeing записывает Шь Чжэньжун 6 декабря 2024 года на 20-летие пенсии благодарственный концерт объявил, планирует в 85 лет второй раз уйти на пенсию, передать пост председателя коммерческой компании, всё равно будет заниматься благотворительностью; июнь 2026 года он всё ещё ездил в Японию презентовать новую белую книгу Вань дао, признаков ухода не видно.↩