2021年11月、台湾財界を震撼させるニュースが届いた。遠東グループが中国大陸当局から4億7,400万人民元（約20億6,000万台湾ドル）という巨額の罰金を科されたのだ。名目上の理由は「環境保護・土地利用・労働者の職業健康に関する法令違反」とされていたが、誰もがその本質を理解していた。
国台弁（国務院台湾事務弁公室）報道官の朱鳳蓮はこう明言した。「『台湾独立』を支持し、両岸関係を破壊する者が大陸で金を稼ぎ、恩を仇で返すことは絶対に許さない。」遠東グループの董事長・徐旭東はすぐに声明を発表し、台湾独立に反対し、九二共識と一つの中国原則を支持すると表明した。
87年前、上海の紡績工場として出発したこの企業帝国が、2021年になって政治的立場をめぐる生死の試練に直面した。この物語は、台湾系企業の発展史そのものを映し出している。
単なる大企業ではなく、台湾経済発展の生きた化石
遠東グループは普通の大企業ではない。石油化学エネルギー、ポリエステル素材、セメント建材、百貨店小売、金融サービス、通信テクノロジー、交通輸送、建設、観光ホテル、社会公益——台湾で唯一、10大産業すべてにまたがる商業帝国だ。
2024年末時点で、遠東グループの総資産は3兆4,104億台湾ドル（約1,040億米ドル）に達し、売上高は7,395億台湾ドル（約226億米ドル）を超える。傘下には10社の上場企業を含む200社以上のグループ企業を擁し、台湾百大グループの中でも常にトップ10に入る。
それ以上に重要なのは、このグループが台湾の経済的奇跡の全過程を証言してきたことだ。1949年に国民政府とともに台湾へ移った混乱の再建期から、1970〜80年代の台湾経済離陸期の急速な拡大、さらに2000年以降の中国台頭がもたらす機会と挑戦まで——遠東グループの歩みは、台湾経済の軌跡と深く重なり合っている。
上海から台湾へ：一つの時代の移住史
創業期（1937〜1949年）：乱世の中の商業的先見性
1937年、24歳の徐有庠は上海に「同茂花糧行」を設立し、綿花・大豆・雑穀の卸売業を営んだ。一見地味なこの選択は、実はサプライチェーンへの深い洞察を示していた。原材料を押さえれば、下流も制せるという発想だ。
1945年の抗日戦争終結後、徐有庠は上海に「遠東織造廠股份有限公司」を設立し、本格的に繊維製造業へ参入した。なぜ繊維を選んだのか。戦後復興に伴う繊維製品への旺盛な需要を見抜いていたからだ。この市場トレンドを捉える鋭い判断力が、後の遠東グループ成功のDNAとなった。
台湾再建期（1949〜1960年）：廃墟から新たな出発
1949年、政局が急変した。徐有庠は遠東グループの運命を変える決断を下す。上海工場の機械設備をすべて解体して船積みし、台湾へ運んだのだ。
当時の台湾はインフラも未整備で、復興すべき課題が山積していた。徐有庠は台北に「遠東針織廠股份有限公司」を設立し、1953年には別の台湾遠東紡績と合併して遠東紡績として正式に発足した。
これは単なる移転ではなく、完全な技術移転と産業の再構築だった。遠東紡績がもたらした先進設備と経営経験は、台湾繊維産業の発展に欠かせない礎となった。
多角化という賭け：なぜ遠東は成功できたのか
1960〜1990年代：堅実拡大の経営哲学
多角化経営の大半は失敗に終わるが、遠東グループは10もの異なる産業でそれぞれ競争優位を確立することに成功した。その秘訣はどこにあったのか。
答えは徐有庠の「堅実主義」にある。機会が見えたからといってすぐに飛び込むのではなく、各産業の核心的な競争要素を徹底的に研究し、長期的な競争優位を確立できると確信してから参入した。
1957年：セメント業参入 ——アジア・セメント設立。台湾のインフラ需要を見込んで。
1967年：小売業参入 ——遠東百貨開業。台湾の消費高度化トレンドを先読み。
1989年：教育参入 ——元智大学設立。グループ人材の育成拠点として。
1996年：通信参入 ——遠傳電信設立。通信自由化の商機をいち早く掴む。
新産業に参入するたびに、遠東グループは短期間で市場の主要プレーヤーとなった。これは運ではなく、長年にわたって蓄積された産業洞察力の賜物だ。
命名の哲学：「亜東」に見る経営論理
1969年、遠東紡績とアジア・セメントが共同出資で「亜東化学繊維」を設立し、両社の名称から一字ずつ取って「亜東」と命名した。同年、亜東技術学院（現・亜東科技大学）も設立された。
この命名規則は遠東グループ独自の経営論理を映し出している。交差出資と合弁を通じて、異なる産業間に相乗効果を生み出す手法だ。「亜東」は単なる名前ではなく、垂直統合のビジネスモデルそのものを象徴している。
徐旭東の時代：継承から超越へ
1993年、徐有庠の長男・徐旭時がグループを離脱してアメリカへ移住し、徐旭東が正式に跡を継いだ。多くの人は単なる二代目への引き継ぎと見ていたが、徐旭東は自分が単なる守成者ではなく、革新者でもあることを証明してみせた。
徐旭東の指揮下で、遠東グループは最も重要な二度の変革を成し遂げた。
第一の変革（1990年代）：伝統的製造業からサービス業へ。遠東銀行（後に遠東国際商業銀行へ改称）と遠傳電信を設立。
第二の変革（2000年代）：中国大陸市場への大規模進出。生産と販売の完全なネットワークを構築。
徐旭東の経営哲学は一言で表せる。「安定」だ。急いで勝ちを取りに行くのではなく、各産業で深い競争優位を積み上げていく。台湾の経済誌『天下』はかつてこう描写した。「20年の間、他社が栄枯盛衰を繰り返す中で、遠東は成長し続けた。」
2021年の政治的嵐：台湾系企業の苦境を映す鏡
2021年11月の大陸からの罰金処分は、遠東グループ87年の歴史で最大の危機となった。この事件の背景は複雑だが、核心的なメッセージは明確だ。北京は台湾系企業に対してはっきりとしたシグナルを送ろうとしていた。
事件の経緯
11月5日、国台弁が蘇貞昌・游錫堃・呉釗燮を「台湾独立の頑固な分子」リストに掲載し、「関係企業と資金提供者」を制裁対象とすると発表。
11月22日、中国官製メディアが遠東グループの大陸企業に「環境・土地利用・労働者の職業健康」上の法令違反があると報道。
11月24日、国台弁が遠東グループへの4億7,400万人民元の罰金処分を確認。
11月30日、徐旭東が声明を発表し、台湾独立反対・九二共識支持を表明。
政治と経済の二重の論理
BBCの分析によると、この事件には二重の論理が存在する。
政治的論理：萎縮効果を生み出し、台湾における政治献金と与党・民進党の資金の流れに影響を与える。監察院の資料によると、遠東グループは2020年の選挙で与野党双方に献金しており、最大額は韓国瑜への1,000万台湾ドル、そのほか約40名の与野党立法委員候補にも献金していた。
経済的論理：中国大陸の産業高度化により、高汚染・高エネルギー消費の伝統的製造業はもはや必要とされない。台湾系企業は「歓迎されるパートナー」から「淘汰すべき対象」へと変わりつつある。
台湾系企業が新時代に生き残るための法則
遠東グループの経験は、台湾系企業が新時代に直面している根本的なジレンマを映し出している。経済的利益と政治的リスクをどう天秤にかけるのか。
過去30年、台湾系企業は中国大陸の経済発展に多大な貢献をしてきた。しかし今や、政治的立場は経営実績よりも重要な要素となっている。
これは遠東グループだけの問題ではない。大陸に投資しているすべての台湾系企業が向き合わなければならない新たな現実だ。
ビジネスを超えた温度：社会への影響力という物語
遠東グループが87年間にわたって存続できた理由を理解するには、多角化戦略だけでは不十分だ。台湾社会への深い関与が、もう一つの柱となっている。
亜東病院：新型コロナとの闘いの最前線
2021年5月、台湾で市中感染が拡大した危機的局面において、新北市板橋に位置する亜東病院が抗疫の最前線となった。他の病院で院内感染が相次ぐ中、亜東病院は厳格な感染管理措置で新北市最大のコロナ専門病院の一つとなった。
暗黒の日々の中で、亜東病院院長の邱冠明は全医療スタッフへの公開書簡を書いた。「新型コロナとの戦いは路地戦に突入した。暗闇に見えるかもしれないが、夜明けが最も近い瞬間でもある」。34度の猛暑の中、医療スタッフは野外急診で完全防護服を着用し、24時間態勢で備えた。
📝 編集注
これは普通の企業の社会的責任ではない。危機的瞬間にグループとして何を選び取るかを示したものだ。他の企業が損失を最小化する方法を考えていた時、遠東グループ傘下の病院は最も危険だが最も必要な役割を引き受けた。
元智大学：人材育成以上の存在
1989年に徐有庠が元智大学を設立した際、多くの人は企業家の虚栄心の表れだと思った。しかし36年後、元智大学は台湾の重要な私立大学の一つとなり、英国タイムズ紙の大学ランキングでは経営分野において日本の早稲田大学・慶應義塾大学と並び評された。
より重要なのは元智大学の建学理念、「誠・勤・樸・慎・創新」の五文字だ。これはまさに遠東グループ87年の経営哲学そのものである。徐有庠はかつてこう語った。「社会から得たものは、社会に還元する。」大学設立はグループの利益のためではなく、台湾の次世代人材を育てるためだった。
PETボトルからファッション素材へ：環境先進企業への転身
世界がプラスチック汚染問題を議論し始めた頃、遠東新世紀はひっそりと世界最大の食品グレード再生ポリエステルサプライヤーとなっていた。年間120億本の廃棄PETボトルを新製品に生まれ変わらせ、環境負荷を大幅に削減している。
これはESGトレンドへの便乗ではなく、1993年から始まった長期的な布石だ。当時、ほとんどの企業が環境対策をコストと見なしていた中、遠東新世紀はすでに循環型経済のビジネスチャンスを見通していた。今日、Nike・Adidas・H&Mなどのグローバルブランドの環境配慮製品の多くに、遠東新世紀の再生ポリエステル繊維が使用されている。
遠傳電信：通信からスマートシティへ
📊 データ枠
- 遠傳の5G「大人物」（ビッグデータ・AI・IoT）は19項目のスマートシティソリューションに応用
- 新北市の交通テクノロジー取締りを支援し、違法駐車を最大70%削減
- 5G専用ネットワークが台湾200社以上の企業をカバー（TSMC・長庚病院などのランドマーク企業を含む）
1996年の通信自由化当時、台湾はまだポケットベルの時代だった。28年後の今、遠傳はもはや単なる通信事業者ではなく、スマートシティの建設者だ。桃園空港では遠傳のAI画像認識システムが滑走路の安全を監視し、新北市では遠傳のスマート街灯が違法駐車を検知し、高雄では遠傳の5G専用ネットワークが港湾業務の完全デジタル化を実現した。
しかし遠傳が最も強く印象に残るのは、コロナ禍における「テクノロジー防疫」の取り組みだ。デジタルワクチンパスポートの開発、政府の1922 SMSチェックインシステム構築支援、自宅隔離者向け位置情報監視サービスの提供——当たり前に見えるこれらの技術応用の裏には、最も厳しいコロナ禍の時期に24時間待機した遠傳エンジニアたちの奮闘があった。
嵐の中で錨を見つける：挑戦と resilience
87年の企業史は、そのままクライシスマネジメントの歴史でもある。遠東グループが今日まで生き続けてきたのは、困難に直面しなかったからではなく、嵐のたびに新たな拠り所を見つける力を身につけてきたからだ。
両岸政治という綱渡り
2021年の4億7,400万人民元の罰金は、遠東グループが直面している氷山の一角に過ぎない。より大きな課題は、両岸の政治的対立の狭間でどう生き延びるかだ。
公開情報によると、遠東グループの大陸投資は数十億米ドルを超え、従業員は3万人以上に上る。28年かけて一歩一歩築いてきたサプライチェーンは、簡単に撤退できるものではない。だが同時に、遠東グループは筋金入りの台湾企業でもある。根は台湾にあり、社会的責任も台湾にある。
このジレンマに正解はない。徐旭東の選択は、ビジネスの本質に忠実であり続け、政治的表明は避けながらも、重要な局面では立場を明確にすることだった。「私たちは商人であり、政治家ではない。」この言葉は単純に聞こえるが、実践することは綱渡りそのものだ。
伝統産業のデジタルトランスフォーメーション
セメント、繊維、石油化学——これらは「斜陽産業」と定義されがちな伝統的製造業だ。しかし遠東グループはある真実を証明した。斜陽産業などない、あるのは斜陽の思考だけだ。
アジア・セメントを例に取ると、もはや単にセメントを売るだけではなく「建設ソリューション」を提供する企業へと変わっている。IoTセンサーでコンクリートの強度変化をリアルタイム監視し、AIアルゴリズムで最適な配合・養生条件を予測し、ブロックチェーン技術でセメントの出所と品質をトレーサビリティ管理する。
この変革はトレンド追随ではなく、生存のための必然だ。中国大陸のセメント過剰生産と東南アジア新興市場の台頭を前に、台湾の伝統産業には二つの道しかない。淘汰されるか、高付加価値サービスへ転換するか。遠東グループは後者を選んだ。
家族経営のモダナイゼーション
💡 対話枠
徐旭東はかつてこう語った。「私たちは企業を管理しているのではなく、一つのエコシステムを経営している。」この言葉の真意は、遠東グループはもはや伝統的な同族企業的手法では経営できない規模になっているということだ。
三代目への継承問題は、すべてのファミリービジネスが直面する課題だ。遠東グループの解決策は、家族の影響力を保ちながらプロフェッショナル経営者制度を導入することだった。今日の遠東グループでは、徐旭東が依然として会長を務めつつも、各子会社はそれぞれ独立した専門経営チームによって運営されている。
このバランスを維持するのは容易ではない。家族のコントロールが強すぎれば専門性が失われ、プロ経営者に任せすぎれば起業家精神が消えかねない。遠東グループはこれまでのところこのバランスをうまく保っているが、真の試練はまだこれからだ。
次の87年：未来への想像
2026年に振り返ると、遠東グループが向き合っているのは台湾の機会と挑戦だけではなく、地球規模の変動の中でのポジショニング選択でもある。
地政学的な再編、気候変動、デジタル革命、少子高齢化——これらはいずれも単発の危機よりも深層にある構造的変化だ。遠東グループが再び変革に成功できるかどうか、鍵はどんなリソースを持っているかではなく、87年来の「変化の中に機会を見出す」適応力を保ち続けられるかにある。
おそらく、それこそが1937年に上海で徐有庠が起業した際に残した最も貴重な資産だ。資本でも技術でもなく、不確実性の中を前へ進む勇気。24歳の若者は、乱世の中で下したひとつひとつの選択が、後代の子孫たちが新たな乱世を生き抜くための手引きとなるとは思いもしなかっただろう。
87年が過ぎ、遠東グループの物語はまだ続く。次の章に何が書かれるにしても、このグループはすでに一つの真実を証明した。この島には、台湾企業と呼ばれる resilience があり、遠東精神と呼ばれる長期主義がある。