Институт дизайна Тайваня: организация, которая тайно внедряет дизайн в медицинские учреждения и избирательные бюллетени

В очереди в медицинском пункте Сици — теперь он выглядит не как медицинский пункт. Исчезли те старые люминесцентные лампы, пластиковые стулья и окна выдачи лекарств, где люди стояли плотной толпой; их заменили модульные конструкции, которые можно собрать, как конструктор: по одному на типовой, городской и сельский образцы. Десять три месяца Городской департамент здравоохранения Нового北市 занимался этим, начиная с двух демонстрационных точек в Сици и Ингека¹. Вы, вероятно, не обращали на это внимания. Вы шли прививаться, измерять давление или получать лекарства от хронических заболеваний — траектория движения стала немного более плавной, а ожидание менее нервным, и вы ушли.

Вы, вероятно, также не обращали внимания на бюллетень, который держите в руке. Шрифт, напечатанный в президентских выборах 2024 года, называется «Сиюань Хэйти» — это открытый шрифт, производный от Сиюань Хэйти с закругленными краями; имена кандидатов набраны шрифтом Сонг Ти (Song Ti) со всем набором иероглифов². До этого в бюллетенях использовался шрифт Биаокайти³. Более двадцати миллионов избирателей мало кто задумался бы: «Почему этот бюллетень выглядит иначе, чем раньше».

То, что объединяет эти две незаметные вещи, — это организация, полное название которой многие не могут произнести: Тайваньский институт дизайна (TDRI). Его адрес находится в парке культуры и творчества Суньсянь, на старой фабрике сигарет японского образца⁴. Ежегодно он проводит премию «Золотая точка», организует выставку дизайна Тайваня с миллионами посетителей и отправляет председателя Чан Цзии в совет директоров международной организации дизайна⁵. Но на самом деле он фокусируется на тех местах, куда вы не заглядываете.

Краткий обзор (30 секунд): Тайваньский институт дизайна (TDRI) — это общественная корпорация при Министерстве экономики, которая была повышена в 2020 году из Центра креативного дизайна Тайваня⁶. Его самой заметной стороной являются премия «Золотая точка», выставка дизайна Тайваня и попадание в мировой рейтинг на седьмое место⁷; но он делает самую большую ставку на то, что вы считаете незаметным: редизайн медицинских пунктов, избирательных бюллетеней и кампусов. За этим стоит путь, который Тайвань прошел за полвека: от «острова контрактного производства с маркировкой Made in Taiwan = подделка» до призыва Цай Ин-вэна о том, что «дизайнерская сила — это национальная мощь»⁸. А реконструкция станции метро Чжуншан в 2022 году как раз доказала, насколько опасным может быть то, что замечено.

Остров, чьи чашки проектируют другие

Чтобы понять, зачем существует Институт исследований (設研院), нужно вернуться к тому периоду Тайваня, о котором не хотят вспоминать.

В 1960-70-е годы Тайвань зарабатывал на аутсорсинге (OEM). Иностранные бренды присылали чертежи, а тайваньские фабрики делали их, клея логотипы других компаний. В 1980-90-е годы, перейдя к ODM, Тайвань не просто производил, но и помогал с дизайном. Ши Чжэньронг из Acer в 1992 году создал знаменитую «кривую улыбки», заявив всей индустрии: только разработка на концах (дизайнере и бренде) имеет ценность, а сборка посередине — наименьшую⁹. После 2000 года Тайвань начал пробовать OBM, создавая собственные бренды.

Но в те годы образ «Made in Taiwan» был крайне невыгодным на мировой арене. В английской статье журнала Taiwan Guanghua за 1994 год заголовок гласил: 〈Remade in Taiwan〉, где упоминалось, что в США один велосипедный магазин повесил табличку «We do not repair bikes from Taiwan» (Мы не ремонтируем велосипеды из Тайваня); а некоторые производители при экспорте вовсе отрывали этикетки¹⁰. Американский консультант по дизайну Дэвид Лайтл, приглашенный Торговой ассоциацией, произнес очень резкие слова: «Проблема Тайваня заключается не в его реальности... Проблема в его образе»¹⁰.

Торговая ассоциация создала Отдел продвижения продуктового дизайна еще в 1979 году — это исток формирования национальной дизайн-команды, а первым директором был Чэнь Юаньцзинь¹¹. Позже он превратился в Центр продвижения дизайна, и в 2003 году была официально создана Корпорация Тайваньского института креативного дизайна (TDC), первым исполнителем которой стал Чжан Гуанминь¹². TDC занимается продвижением, организацией выставок и конкурсов.

📝 Заметка куратора
Распространенное мнение состоит в том, что «переход Тайваня от контрактного производства к бренду» был достигнут самими компаниями, и это верно, но упускается часть картины. Компании могут решать, как должен выглядеть их продукт, но они не могут решить, как должна выглядеть избирательная бюллетень, санитарный пункт или вокзал — это забота правительства. То, на что действительно делала ставку Институт исследований (設研院), было куда больше, чем просто хорошая кружка: мог ли этот остров сам решать, каким будет «взаимодействие государства с народом». Самый глубокий шрам, оставленный островом контрактного производства, — это долгосрочный аутсорсинг даже облика общественной жизни.

В 2010-е годы призывы начали подниматься до национального уровня. В 2011 году Международная ассоциация дизайна провела конференцию в Тайбэе под руководством TDC, где вице-президент Сяо Ванчжан заявил: «Designed in Taiwan, rather than Made in Taiwan» (Спроектировано на Тайване, а не произведено на Тайване)¹³. Эта фраза была произнесена раньше Цай Ин-синь.

Год повышения, и изменилась миссия

Настоящий прорыв «дизайна» в национальную стратегию произошел в период с 2019 по 2020 год.

23 октября 2019 года президент Цай Ин-инг объявила о повышении Центра креативного дизайна Тайваня до «Института дизайна Тайваня». Она заявила: «Раньше Тайвань был известен MIT, а в будущем будет DIT — Designed in Taiwan»¹⁴. В сентябре 2019 года она также публично сказала: «Дизайн-сила — это национальная мощь»; Тайваню нужно не только Made in Taiwan, но и чтобы мир узнал о Designed in Taiwan¹⁵. 5 декабря того же года вице-премьер Су Чжэньчан утвердил повышение¹⁶, и в начале 2020 года Институт дизайна официально начал свою деятельность.

Повышение было не просто сменой названия. В эпоху Taocan (Центра креативного дизайна) основная задача заключалась в продвижении и проведении выставок; а в эпоху Института дизайна пять основных функций стали: разработка дизайн-политики, стимулирование инноваций в промышленном дизайне, содействие инновациям в государственных услугах, развитие инноваций в социальном дизайне и продвижение международного дизайн-дипломатии¹⁷. Ключевые добавленные слова — «политика», «государственные услуги», «социальный», «дипломатия» — все они указывают в одном направлении: дизайн должен был перестать служить только производителям, а начать служить правительству и народу.

Эту задачу принял Чан Цзии. Его основной сферой была архитектура. Он получил степень бакалавра архитектуры в Даньцзянском университете, магистра архитектуры в Университете штата Огайо, а также степень магистра дизайна в Гарвардской школе дизайна в 1994 году¹⁸. Он работал в бюро архитектора-мастера Питера Айзенмана в Нью-Йорке, после возвращения на Тайвань открыл собственное архитектурное бюро, преподавал и был директором Института архитектуры Университета транспорта, а также прослужил более трех лет заместителем главы округа Тайдун¹⁸. В 2018 году он стал председателем правления Taocan, а в 2020 году — первым директором Института дизайна, и до сих пор занимает эту должность¹⁸.

Музей дизайна Тайваня был основан в 2011 году и управляется Институтом дизайна; Годовой приз Golden Dot регулярно проводится здесь. Это витрина «видимой» стороны Института дизайна. Фото: Сюаньшишэн / Wikimedia Commons, CC0

Чан Цзии очень четко объясняет этот процесс. Он говорит, что разница между Институтом дизайна и Taocan заключается в следующем: «Taocan занимается реализацией ценности, а Институт дизайна — созданием ценности; создание является проактивным»¹⁹. Его целью было нечто более сложное, чем проведение выставок: «Мы надеемся сделать дизайн базовой ДНК государственных учреждений»²⁰.

Фраза о том, чтобы сделать дизайн ДНК госсектора, звучит красиво, но на практике это одна из самых сложных задач в сфере государственного управления Тайваня.

Встраивание дизайна в медицинские пункты, избирательные бюллетени и кампусы

Настоящее поле битвы Института исследований находится в трех местах, о которых вы не подумаете сами: там, где вы лечитесь, там, где вы голосуете, и там, где вы учитесь.

Медицинские пункты — одно из таких мест. Городской совет Нового北市 поручил Институту исследований редизайн маршрутов приема пациентов, выдачи лекарств и измерений в трех типах, которые можно модульно разбирать и собирать, начиная с Сици-чжи и Ингъэ. Цель состояла в том, чтобы все двадцать девять районов города могли провести такой же ремонт¹. В проектной группе работали дизайнеры, специалисты по исследованиям и консультанты¹; вы не запомните эти имена, но вот в чем суть: хороший дизайн общественного пространства заставляет вас совершенно не осознавать, что оно было спроектировано.

Пространство медицинского пункта после реконструкции Институтом исследований: теплые белые тона, модульные стеновые панели, сиденья с подлокотниками для пожилых людей. Изображение: Тайваньский институт дизайна (редизайн медицинского пункта, использование в редакционном комментарии по добросовестному использованию).

Школы — еще одна область. Министерство образования поручило Институту исследований реализовать проект «Эстетика обучения» по дизайну школьных кампусов, начатый в 2019 году, и первый этап охватил девять школ²¹. Он затронул такие пространства, как классы, коридоры и шкафчики для личных вещей, которые ежедневно используют сотни учеников, перенося эстетику от окраски внешних стен к деталям повседневного использования. Институт исследований утверждает, что в сумме провел более ста двенадцати редизайнов и сотрудничал с более чем двумястами школами²¹.

Самое чувствительное — это выборы. Центральная избирательная комиссия поручила Институту исследований заниматься эстетикой выборов, разделив процесс на четыре года и три этапа, в результате чего было разработано двенадцать проектов: от бюллетеней референдума и избирательных программ до указателей на участках, уведомлений о голосовании, экранов для кабинок и сертификатов победителя²². Бюллетень референдума декабря 2021 года действительно использовал переработанный дизайн и был разослан примерно восьмиста девяносто пятью миллионам избирателей; позже он получил премию «Золотая точка» в категории графического дизайна за коммуникацию²². Шрифт для избирательных бюллетеней также был изменен в рамках этой структуры².

Бюллетень референдума после сотрудничества Института исследований и ЦИК: многоколоночный блочный макет снижает утомляемость при чтении; в 2022 году получил премию «Золотая точка» в категории графического дизайна. Это был реальный сценарий чтения для почти двадцати миллионов избирателей по всему Тайване. Изображение: предоставлено Тайваньским институтом дизайна (эстетика выборов, использование в редакционном комментарии по добросовестному использованию).

Чан Цзии при описании эстетики выборов очень прямо объяснил сложность задачи. Как цитирует Liberty Times, почти девятнадцать миллионов избирателей по всему Тайваню должны были «постепенно внедрять инновации в рамках существующих правил и бюджетных ограничений»²³. В этом предложении заложена самая большая проблема дизайна государственных услуг: нельзя действовать радикально, как при коммерческом проекте; нужно продвигаться шаг за шагом в системе правил и бюджетов, которая не менялась десятилетиями.

💡 Знаете ли вы
Экраны для кабинок — это панели, которые закрывают обзор окружающих во время проставления печати, и они были продемонстрированы только в одной школе (школа Лугун №804) в рамках проекта по эстетике выборов²². Причина, по которой демонстрация ограничилась одним примером, заключается в том, что распространение общественного дизайна часто застревает на механизмах бюджетирования и закупок: чтобы один пример стал национальным стандартом, требуется долгий процесс убеждения и составления. Институт исследований сообщил, что онлайн-опрос показал, что около 97% избирателей одобряют эти изменения²⁴, но этот опрос не раскрывал размер выборки и метод отбора, поэтому он больше похож на сигнал поддержки, а не на строгое социологическое исследование.

Позже Институт исследований распространил эту логику на более базовый уровень: в марте 2026 года совместно с Национальным институтом стандартизации и метрологии (Министерство экономики), Министерством транспорта, Министерством здравоохранения и Администрацией по делам земель был опубликован национальный стандарт «Иконка государственных услуг» CNS16282, который зафиксировал двести пятьдесят три иконки в восьми основных категориях с открытой лицензией CC BY 4.0²⁵. С этого момента у знаков вроде туалета, доступности или аварийного выхода появился национальный стандартный дизайн.

Внедрение дизайна в бюрократию — это поле битвы за убеждение

Встраивание дизайна в государственное управление звучит как нечто позитивное, но на практике это сродни партизанской войне.

Наиболее прямое сопротивление исходит от самой системы. В собственном «Отчете о дизайне Тайваня» ²⁶ Институт исследований признает, что дизайн «трудно включить в стандартизированный механизм бюджетной оценки». Проще говоря, государственные ведомства должны составлять бюджет на основе объективных показателей, но ценность дизайна трудно поддается выражению в цифрах, поэтому он всегда находится в уязвимом положении при рассмотрении бюджета.

Местное сопротивление более конкретно. Институт исследований продвигал развитие местного промышленного сектора T22, начиная с керамики из Инсинги ²⁷. Чжан Цзии рассказывал о ситуации на ранних этапах: председатель керамического союза публично упрекнул сотрудников Института исследований: «Вы все книжные черви!» ²⁷, то есть вы, люди, которые изучают дизайн и сидят за книгами, ничего не понимаете в бизнесе. Первый барьер для внедрения дизайна на реальном промышленном уровне часто связан с доверием.

⚠️ Спорные точки зрения
При внедрении дизайна в государственные услуги есть одна неловкая проблема: его эффективность трудно доказать. В обзоре, опубликованном шотландской исследовательской организацией PDR о дизайне и политике Тайваня, прямо говорится: «Видений недостаточно; нужны ощутимые метрики и показатели оценки» ²⁸. Этот обзор также отметил, что политика дизайна, игнорирующая экологическую устойчивость, «далеко не у цели» ²⁸. В некоторых научных работах, опубликованных в последние годы Институтом исследований, авторы сами являются сотрудниками этого института ²⁹, а это означает, что многие аргументы о «эффективном управлении дизайном» представляют собой самоанализ этой организации и трудно воспринимаются как независимая оценка третьей стороной.

Более резкая критика восходит к периоду до повышения статуса. В обсуждении Института дизайна Тайваня (Taicang) изданием художественных медиа典藏 ARTouch были упомянуты несколько постоянных проблем, с которыми сталкивался Taicang: «конфликт интересов с обществом», неясный организационный статус и трудности с удержанием талантов ³⁰. Под «конфликтом интересов» подразумевается, что государственная организация, проводящая выставки, награды или предоставляющая дизайнерские услуги за счет государства, может вытеснять частные дизайн-компании; а под «неясным организационным статусом» — его положение между государственным и частным секторами. Повышение до исследовательского института в некоторой степени направлено на ответ на эти вопросы, смещая фокус с «исполнителя» к «исследователю политики».

Внутри дизайнерского сообщества также были мнения о том, что «дизайн как государственный результат» — это не панацея. А буря 2026 года как раз указала пальцем на сам Институт исследований. Известный дизайнер Нье Вэньчжэнь в рамках проектов по разработке государственных идентификационных систем, порученных Институтом исследований, привлек наибольшее внимание, особенно проект «Оптимизация системы идентификации Taipower», стоимость которого составила около 969 тысяч юаней, и который включал переработку корпоративного шрифта ³¹. Критика была сосредоточена на двух вещах: стоит ли тратить эти деньги на «просто изменение нескольких букв» государственное предприятие с многолетними убытками; а также не превращает ли Институт исследований, как распределитель ресурсов для государственных дизайнерских проектов, определенных дизайнеров в так называемых «бенефициаров» ³². Министерство экономики отреагировало, заявив о «доверии к профессионализму института», подчеркнув, что институт выбирал партнеров только после «проверки как минимум трех дизайн-команд с соответствующим опытом и достижениями», и уточнив, что система идентификации Торговой палаты была разработана другой компанией, а не полностью выполнена одной фирмой ³². Этот спор вывел на свет самую неловкую позицию Института исследований: он одновременно обладал бюджетом и правом принятия решений «сделать государство красивее», и эта власть, будучи замеченной, подвергалась самой строгой проверке.

Другая сторона: Золотая медаль, миллион посетителей, седьмое место в мире

Мы много говорили о невидимом, а теперь нужно вернуться к тому, что Институт исследований делает лучше всего и что ему необходимо — быть увиденным.

Главной визитной карточкой Института исследований является Премия за дизайн «Золотая медаль» (Golden Dot). У нее долгая история: отбор образцов в 1981 году, переименование в «Золотую медаль» в 2009 году и начало международной подачи заявок с 2014 года ³³. Организатором выступает Агентство развития промышленности Министерства экономического развития, а исполнителем — Институт исследований ³³. Масштаб работы действительно впечатляет: на конкурсе 2023 года было получено почти восемь тысяч работ из двадцати трех регионов, и в итоге были выбраны двадцать пять лучших работ года ³⁴.

Другой визитной карточкой является Тайваньская выставка дизайна. Каждый год она гастролирует по разным городам и районам, превращая один город в выставочный зал для дизайна. Количество посетителей растет с каждым годом: 4,25 миллиона в Пиньтуне в 2019 году, 2,8 миллиона в Синьчуэ в 2020 году, 6 миллионов в Гаосюне в 2022 году и 6,58 миллиона в Нью-Бай в 2023 году — это рекордные показатели ³⁵. Для многих молодых людей Тайваньская выставка дизайна осенью является поводом для «прокрутки» ленты в Instagram.

Зона продажи билетов на станции Чжуншан, реконструированная под руководством Института исследований, интегрирована по концепции «упаковать услуги в коробку». Это тот же проект, который вызвал споры о пользовательском опыте после публичного представления в 2022 году, но получил премию «Золотая медаль» за лучший дизайн года в 2024 году. Изображение: Тайваньский институт дизайна (реконструкция станции Чжуншан, для редакционного комментария Fair Use).

Международный рейтинг — это еще один показатель, который любит цитировать Институт исследований. В мировом рейтинге дизайна Тайвань поднялся с 38-го места в мире в 2013 году до 8-го в 2019 году и достиг 7-го места в 2023–2024 годах ³⁶. Чан Цзии был избран членом Всемирной организации дизайна (WDO) от имени Тайваньского института в 2019 году, а затем переизбран в 2022 году ³⁷. Он назвал этот подход «дипломатией дизайна»: «Когда эти экосистемы созреют, они станут опытом Тайваня, который можно использовать для международного обмена и дипломатии дизайна» ³⁸.

✦ «Мы хотим, чтобы дизайн стал базовой ДНК в государственных учреждениях». — Чан Цзии

Быть увиденным, конечно, не всегда плохо. Организация, которая существует за счет государственного бюджета и которую постоянно спрашивают: «Что вы на самом деле сделали?», нуждается в премии «Золотая медаль», миллионах посетителей и мировом рейтинге, чтобы доказать, что эти деньги потрачены с умом. Но у видимости есть и обратная сторона.

Чжуншанская станция: замечена, а потом атакована

В 2021 году Институт исследований (fundesign.tv) начал редизайн станции Чжуншан на Тайбэйском метро. Результаты первого этапа, в основном касающиеся зоны продажи билетов ³⁹, были представлены 19 октября 2022 года. Дизайн пространственной структуры, визуальный дизайн и продуктовый дизайн выполнялись разными командами, а впоследствии это предложение получило премию «Лучший дизайн года» на премии Golden Dot в 2024 году, относящуюся к категории комплексного дизайна ⁴⁰.

Судя по награде, это успешный кейс. Но судя по самой станции, это был самый публичный разгром для Института исследований.

После публикации результатов в интернете хлынул поток негативных отзывов. Среди комментариев, собранных Huashang News, были очень резкие фразы: «Сделано неплохо, больше не делайте», «Вы проектировали станцию или пассажиров?», «UI переработан, а UX вообще не изменился?» ⁴¹. Критика была сосредоточена на пользовательском опыте: высота билетных автоматов не была должным образом учтена для пользователей в инвалидных колясках и детей; визуально это выглядело хорошо, но удобство фактического использования не улучшилось ⁴¹. Ответ Института исследований заключался в том, что «оптимизация продолжается, мы будем постоянно корректировать совместно с партнерами» ⁴¹; по словам Института исследований, позже были внесены корректировки и в такие детали, как высота маршрутной карты ³⁹.

📝 Заметка куратора
Кейс станции Чжуншан конденсирует противоречие всей статьи в одной зоне продажи билетов. Причина, по которой проекты аптек, избирательных участков и кампусов не вызывали нареканий, отчасти заключалась в том, что они были незаметны — вы не чувствовали, что они спроектированы, и, соответственно, не критиковали их дизайн. Станция Чжуншан другая: она находится на центральной станции, через которую проходят десятки тысяч людей ежедневно, и громко заявляет: «Мы здесь переделали». Как только вы приглашаете публику посмотреть, они начинают смотреть самыми строгими глазами. Быть замеченным — это стратегия выживания Института исследований, но то, что было замечено, легко становится мишенью. Если окно выдачи лекарств в аптеке неудобно, никто не напишет твит; если билетный автомат на станции метро критикуют, весь интернет начинает обсуждать.

В этом и заключается самая глубокая дилемма Института исследований. Он должен быть замечен, чтобы выжить; без премий Golden Dot, без дизайн-выставок, без рейтингов он не может устоять на бюджетном столе. Но работа, которой ему следовало бы гордиться, — это именно та, которую не должны были замечать: когда аптека, избирательный бюллетень или класс спроектированы достаточно хорошо, ваша реакция — «ничего особенного», вы просто пользуетесь и уходите. Быть замеченным принес ему причину существования, а отсутствие ощущений — это настоящее доказательство его успеха. Эти две вещи вечно тянут в противоположные стороны.

Вы не заметили, когда они это делали

Вернувшись в медпункт в Сици, вы, возможно, и не заметите, что зона ожидания была перепроектирована, когда придете в следующий раз измерить давление или забрать лекарства от хронических заболеваний. Вы просто подумаете: «Так должны быть проложены маршруты», «Стулья должны стоять вот так», «Указатели должны быть такими ясными». Вы не подумаете, что кто-то потратил тринадцать месяцев, чтобы превратить это из «сойдет» в «удобно».

Это именно то состояние, которого стремится достичь и которое часто остается незамеченным Тайваньский институт дизайна. Хороший дизайн общественной услуги в конечном итоге исчезает в бесшовном опыте; если вы его не чувствуете — это значит, что он удался. От «Made in Taiwan = подделка» до «Designed in Taiwan» — остров потратил полвека, чтобы научиться самому определять, как должны выглядеть вещи. Самый сложный шаг — научиться делать это так, чтобы вам совершенно не пришлось об этом думать.

Шрифт на вашем избирательном бюллетене называется Siyuan Hei. Вы, вероятно, даже не знали этого до этого момента. И в этом, пожалуй, и состоит суть.

Дополнительное чтение

• Ньэнь Юнчжэнь — один из самых выдающихся графических дизайнеров Тайваня, центральная фигура спора об оптимизации идентификации Taipower, имя которого невозможно обойти в дискуссиях о «дизайне как достижении».
• Трансформация промышленности Тайваня — вся история перехода от «острова контрактного производства» к высокому добавочному значению, где то, что ставит в основу Институт исследований, является одной из наименее обсуждаемых линий этого пути.
• Общественное телевидение — также общественная организация, балансирующая между «общественной пользой» и «проверкой».
• Архитектура Тайваня — сфера деятельности Чан Цзии, понимание того, почему архитектор может верить, что дизайн пространства способен изменить дистанцию между правительством и народом.
• Академия наук Китайской Республики — также научно-исследовательская организация, финансируемая государством; она находится под эгидой Президентского дворца или министерства, и то, что она может делать, и какие вопросы ей задают, различны.

Источники изображений

Изображения в данной статье делятся на две категории и полностью кэшированы в public/article-images/society/, без внешних ссылок на серверы:

Лицензия CC / Общественное достояние (иллюстративные изображения)

• Вход в парки культуры и творчества Суншань — Solomon203, CC BY-SA 4.0, Wikimedia Commons.
• Музей дизайна Тайваня — Xuan Shi Sheng, CC0 Общественное достояние, Wikimedia Commons.

Для редактирования с использованием добросовестного использования (фотографии проектов реконструкции ТДРИ)

Ниже три изображения являются проектными записями, опубликованными Тайваньским институтом дизайна (ТДРИ), и используются в качестве редакционного комментария к работам ТДРИ на основании статьи 65 Закона об авторском праве и четырех элементов добросовестного использования (17 U.S.C. § 107) (некоммерческий образовательный характер, публикация, малый объем цитирования, отсутствие существенной замены рынку). Все они кэшированы локально с указанием источника:

• Пространство после редизайна санитарного пункта — © Тайваньский институт дизайна (Редизайн санитарного пункта). Редакционный комментарий, использующий добросовестное использование работы ТДРИ.
• После редизайна агитационных материалов для выборов — © Тайваньский институт дизайна (опубликовано в ETtoday). Редакционный комментарий, использующий добросовестное использование работы ТДРИ.
• Пространство после редизайна кассы станции метро Чжуншан — © Тайваньский институт дизайна (Редизайн станции метро Чжуншан). Редакционный комментарий, использующий добросовестное использование работы ТДРИ.

Ссылки