Тайваньский институт дизайнерских исследований: организация, которая тайком встраивает дизайн в поликлиники и бюллетени

Сычжийский поликлинический приём теперь выглядит не слишком похоже на поликлинику. Исчезли те люминесцентные лампы, пластиковые стулья, наглухо забитые окна выдачи лекарств — их заменил набор модулей, похожих на строительные кубики, которые можно разбирать и собирать: по одному комплекту городского типа, типа нового городка и типа поселка. Департамент здравоохранения города Синьбэй потратил тринадцать месяцев, начиная с двух демонстрационных точек — Сычжи и Иньге¹. Вы, скорее всего, не обратили на это внимания. Вы приходите прививаться, измерять давление, получать лекарства от хронических заболеваний — маршрут стал чуть удобнее, ждать стало чуть менее раздражающе — и вы уходите.

Вы, скорее всего, также не обратили внимания на тот бюллетень в своих руках. На президентских выборах 2024 года на нём была напечатана шрифт «Сюйюань хэйти» — открытый шрифт, полученный добавлением скруглённых углов к Source Han Sans, а имена кандидатов были набраны в Quan Ziku Songti². До этого на бюллетенях использовался Бяо кайти³. У девятнадцати миллионов плюс избирателей почти никто не задумался: «Почему этот бюллетень выглядит иначе, чем раньше?».

Эти две незамеченные вами вещи связывает организация, полное название которой большинство не сможет назвать: Тайваньский научно-исследовательский институт дизайна, в краткой форме — НИИД. Его адрес — в Парке культуры и творчества Соншан, в том самом старом табачном заводе японской эпохи⁴. Каждый год он организует премию «Золотой пик», выставку дизайна Тайваня, посещаемую миллионами, и продвигает директора Чжан Цзии в совет Международной дизайнерской организации⁵. Но его главная ставка сделана в тех углах, мимо которых вы проходите, не поднимая головы.

Обзор за 30 секунд: Тайваньский научно-исследовательский институт дизайна (TDRI) — публичная корпоративная юрлицо под Министерством экономики, созданная в 2020 году путём повышения статуса Тайваньского центра творческого дизайна⁶. Его наиболее видимая грань — премия «Золотой пик» по дизайну, Тайваньская выставка дизайна, международный рейтинг, поднявшийся до 7-го места в мире⁷; но он ставит на кон максимальную ставку в тех местах, где вы «ничего не чувствуете»: поликлиники, бюллетени, перепроектирование кампусов. За этим лежит путь, который Тайвань прошёл за полвека: от острова-субподрядчика, где «Made in Taiwan означало подделки», до лозунга Цай Инвэнь «Сила дизайна — это сила нации»⁸. А реконструкция станции метро Чжуншань в 2022 году как раз доказала, как опасно быть замеченным.

Остров, где даже собственный стакан спроектирован чужими руками

Чтобы понять, зачем существует Научно-исследовательский институт дизайна, нужно вернуться к тому периоду, который Тайвань меньше всего хочет помнить.

В 1960‑х и 1970‑х годах Тайвань выживал за счёт OEM (подрядное производство). Иностранные бренды присылали чертежи, тайваньские заводы делали по ним, наклеивали чужие логотипы. К 1980‑м и 1990‑м произошёл переход на ODM — Тайвань не просто производил, но и помогал перерабатывать дизайн. В 1992 году Стэн Ши (施振榮) из Acer нарисовал знаменитую «кривую улыбки», сказав всей отрасли: на концах — R&D и бренд, они стоят денег, а в середине — сборка, она ничего не стоит⁹. После 2000‑х Тайвань начал пробовать OBM — создавать свои бренды.

Но в ту эпоху имидж «Made in Taiwan» в мире был крайне плохим. В 1994 году журнал «Тайваньская панорама» (台灣光華雜誌) опубликовал английскую статью под заголовком «Remade in Taiwan» — там писали, что в США веломагазины вешали вывески «We do not repair bikes from Taiwan» («Мы не чиним велосипеды из Тайваня»); некоторые экспортёры просто срывали этикетки¹⁰. Американский дизайн-консультант, приглашённый Ассоциацией внешней торговли, Дэвид Лайтл (David Lightle), сказал очень тяжёлую фразу: «Taiwan's problem does not lie in its reality... The problem lies in its image.» («Проблема Тайваня не в его реальности... Проблема в его имидже.»)¹⁰

Ассоциация внешней торговли (外貿協會) уже в 1979 году создала Управление по продвижению продуктового дизайна — это самый ранний корень национальной команды дизайна, первый руководитель Чжэн Юаньцзин (鄭源錦)¹¹. Позже оно превратилось в Центр продвижения дизайна, а в 2003 году официально был создан Фонд «Тайваньский центр творческого дизайна» (TDC), в краткой форме — ТДЦ (台創), первый исполнительный директор Чжан Гуаньминь (張光民)¹². ТДЦ занимался преимущественно продвижением, выставками и наградами.

📝 Примечание куратора
Распространённое мнение — что Тайвань «от кодла к бренду» прошёл благодаря усилиям самих предприятий, — верно, но упускает один кусок. Предприятия могут решать, как выглядят их продукты, но не могут решать, как выглядит бюллетень, поликлиника, станция — это дело правительства. Научно-исследовательский институт дизайна ставит на кон гораздо большее, чем один хороший стакан: сможет ли этот остров сам определять даже «то, как правительство касается людей». Самая глубокая шрама, оставленная островом‑подрядчиком, в том, что облик публичной жизни долгое время аутсорсили по принципу «сойдёт».

В 2010‑х годах лозунги поднялись на государственный уровень. В 2011 году в Тайбэе прошла конференция Международной ассоциации дизайна (ICSID), исполнительным организатором выступил ТДЦ, и тогдашний вице-президент Сяо Ваньчжан (蕭萬長) сказал: «Designed in Taiwan, rather than Made in Taiwan»¹³. Эта фраза прозвучала раньше, чем Цай Иньвэн.

Настоящим толчком, выдвинувшим «дизайн» на уровень национальной стратегии, стала волна 2019–2020 годов.

23 октября 2019 года президент Цай Иньвэн объявила о повышении статуса Тайваньского центра творческого дизайна до «Научно-исследовательского института дизайна Тайваня». Она сказала: «Раньше Тайвань был известен MIT, в будущем должен появиться DIT — Designed in Taiwan.»¹⁴ В следующем году, 30 сентября, она снова публично заявила: «Сила дизайна — это сила нации», Тайвань должен не только иметь Made in Taiwan, но также заставить мир узнать Designed in Taiwan¹⁵. 5 декабря того же года премьер-министр Су Чжэнчан утвердил дело о повышении статуса¹⁶, и в начале 2020 года Институт официально начал работу.

Повышение статуса — не просто смена названия. В эпоху Тайваньского центра творческого дизайна основная работа заключалась в продвижении и организации выставок; в эпоху Института пять официальных функций стали: установление дизайнерской политики, стимулирование дизайнерской инновации в промышленности, продвижение инноваций в государственных услугах, развитие социальной дизайнерской инновации, продвижение международной дизайнерской дипломатии¹⁷. Новые ключевые слова — «политика», «государственные услуги», «общество», «дипломатия» — все указывают в одном направлении: дизайн больше не служит только производителям, он должен начать служить правительству и народу.

Эту эстафету принял Чжан Цзии. Его основная специальность — архитектура. Бакалавр архитектуры Таньцзянского университета, магистр архитектуры Огайо-стейт-университета, в 1994 году получил степень магистра дизайна в Гарвардской школе дизайна¹⁸. В Нью-Йорке он работал в бюро архитектурного мастера Питера Айзенмана, после возвращения на Тайвань открывал собственное архитектурное бюро, был профессором и директором института архитектуры Национального Чяотунского университета, а также занимал пост вице-губернатора округа Тайдун более трёх лет¹⁸. В 2018 году он стал председателем совета директоров Тайваньского центра творческого дизайна, в 2020 году — первым директором Научно-исследовательского института дизайна, и остаётся на этом посту по сей день¹⁸.

Тайваньский музей дизайна основан в 2011 году, управляется Институтом, здесь часто проводится выставка «Золотой пик». Это витрина, через которую Институт «становится видимым». Фото: Сюань Шышэн / Wikimedia Commons, CC0

Чжан Цзии высказывается об этом очень чётко. Он говорит, что разница между Институтом и Тайваньским центром творческого дизайна в том, что «центр занимается реализацией ценности, а Институт — созданием ценности, создание — это активное действие»¹⁹. Он ставит перед собой задачу сложнее организации выставок: «Мы хотим, чтобы дизайн в государственном секторе стал базовой ДНК»²⁰.

Превратить дизайн в ДНК государственного сектора — фраза звучит гладко, но реализовать её — самая твёрдая кость в тайваньском публичном управлении.

Встраивание дизайна в поликлиники, бюллетени, кампусы

Настоящее поле битвы Тайваньского института дизайнерских исследований — в трёх местах, о которых вы не думаете проактивно: там, где вы лечитесь, там, где голосуете, там, где учитесь.

Поликлиники — одна из таких арен. Новый Тайбэй поручил институту, начиная с Сычжи и Ингэ, перепроектировать маршруты ожидания, получения лекарств и измерений в три модульных типа, которые можно разбирать и собирать — цель: чтобы все двадцать девять районов города могли перестроиться по этому образцу¹. В команде были студия «Сидизайн», «Сюанььсянь инновации» и консультанты¹ — этих имён вы не запомните, но в этом и суть: хороший дизайн общественного пространства заставляет вас полностью не осознавать, что его проектировали.

Пространство поликлиники после реконструкции Институтом: тёплые белые тона, модульные стеновые панели, сиденья с подлокотниками, дружелюбные к пожилым. Фото: Тайваньский институт дизайнерских исследований (реконструкция поликлиник, fair use для редакционных целей).

Школы — вторая арена. Министерство образования поручило институту выполнение программы «Учеба и эстетика — эстетический дизайн кампусов на практике», стартовавшей в 2019 году, первый этап охватил девять школ²¹. Речь шла о классах, актовых залах, шкафах — пространствах, которыми ежедневно пользуются сотни учеников, — чтобы эстетика проникла от наружной покраски в детали повседневного использования. Институт заявляет о накопленном более ста двенадцати кейсах реконструкции и сотрудничестве с более чем двумястами школами²¹.

Самая чувствительная арена — выборы. Центральная избирательная комиссия обратилась к институту за эстетикой выборов: четыре года, три этапа, всего двенадцать дизайнерских пунктов — от информационных бюллетеней референдума и выборов, бюллетеней для голосования, встреч с избирателями, Центрального центра выборов, до указателей на участках голосования и подсчёта, уведомлений о голосовании, экранов в кабинках для голосования, свидетельств об избрании²². В декабре 2021 года бюллетень референдума действительно вышел в переработанном дизайне, разослано около восьми миллионов девятисот пятидесяти тысяч экземпляров, позже работа получила премию «Золотой пик» 2022 года в категории коммуникационный дизайн²². Замена шрифта бюллетеней на Source Han Sans также произошла в этом контексте².

Бюллетень референдума после реконструкции Институтом и ЦИК: многоколоночная блоковая верстка снижает утомление при чтении, в 2022 году получила «Золотой пик» в категории коммуникационный дизайн. Аудитория — почти двадцать миллионов избирателей по всему Тайваню. Фото: предоставлено Тайваньским институтом дизайнерских исследований (эстетика выборов, fair use для редакционных целей).

Когда Чжан Цзи говорил об эстетике выборов, он описывал сложность максимально прямо. По данным «Свободная時報», на Тайване почти девятнадцать миллионов избирателей, и чтобы изменить эстетику выборов через дизайн, нужно «пошагово инновировать внутри существующих законов и существующих бюджетных ограничений»²³. В этой фразе скрыто главное ограничение дизайна публичных услуг: вы не можете действовать широко и решительно, как в коммерческом проекте, вы должны в системе законов и бюджетной структуры, не менявшейся десятилетиями, продвигаться клетка за клеткой.

💡 Знаете ли вы
Экран в кабинке для голосования — та дощечка, которая при штамповке закрывает взгляд соседа — в программе эстетики выборов получила демонстрацию всего в одной школе (аудитория 804 Люгуань цзюнь)²². Причина, почему дело не вышло за одну демонстрационную точку, в том, что распространение публичного дизайна часто застревает на бюджете и закупочных механизмах: путь от одной демонстрационной точки до общенационального стандарта лежит через долгие переговоры и включение в смету. Институт проводил онлайн-опрос, показавший, что около девяноста семи процентов избирателей поддерживают эти изменения²⁴, однако объём выборки и метод отбора не публиковались, это скорее сигнал поддержки, чем строгий социологический опрос.

Позже институт расширил эту логику до более фундаментального уровня: совместно с Бюро стандартов и инспекции Министерства экономики, Министерством транспорта, Министерством здравоохранения и социального обеспечения, Управлением национальных земель в марте 2026 года утвердил национальный стандарт «Пиктограммы публичных услуг» CNS16282 — сразу двести пятьдесят три пиктограммы, разделённые на восемь категорий, под открытой лицензией CC BY 4.0²⁵. Знаки туалета, беспрепятственного доступа, аварийного выхода с тех пор имеют общенациональную дизайнерскую норму.

Внедрение дизайна в бюрократию — это битва за убеждение

Засунуть дизайн в государственный аппарат звучит как хорошее дело, а на практике это почти партизанская война.

Самое прямое сопротивление исходит от самой системы. Собственный «Отчёт о силе дизайна Тайваня» Научно-исследовательского института дизайна признаёт, что дизайн «трудно включить в стандартные механизмы бюджетной оценки»²⁶. Простыми словами: госсектор при составлении бюджета требует объективных показателей, а ценность дизайна трудно доказать одной цифрой — поэтому на столе бюджетных слушаний дизайн всегда оказывается в слабом положении.

На местах сопротивление более осязаемое. Институт продвигает программу T22 по возрождению местных отраслей, начиная с керамики Иньгэ²⁷. Чжан Цзи передавал картину первых встреч: председатель керамической ассоциации прямо бросил вызов людям Института — «Вы же все книжные черви!»²⁷, то есть: вы, прочитавшие дизайн и книги, что понимаете в ведении бизнеса. Чтобы дизайн проник на реальные производственные площадки, первый барьер — это барьер доверия.

⚠️ Спорная точка зрения
Внедрение дизайна в госуслуги имеет невыносимую неловкость: его эффективность трудно доказать. Отчёт шотландского исследовательского института PDR по дизайну, оценивающий тайваньскую дизайнерскую политику, говорит прямо: «Visions are not enough, there have to be tangible metrics and evaluation indicators» (Одних видений недостаточно, нужны реальные метрики и методы оценки). Тот же отчёт указывает, что дизайнерская политика, игнорирующая экологическую устойчивость, — «way off the mark» (промахнулась мимо цели)²⁸. В недавних академических публикациях Института некоторые авторы — сами сотрудники Института²⁹, что означает: многие аргументы за «эффективность дизайнерского управления» получает организация, исследующая сама себя, — их трудно считать независимой третьей стороной оценки.

Ещё более острую критику нужно искать до повышения статуса. Искусствоведческое медиа ARTouch, обсуждая преобразование Тайваньского центра творческого дизайна в Научно-исследовательский институт, напоминало о долгосрочных претензиях к Центру: «конкуренция с народом», неопределённый организационный статус, удержание кадров³⁰. «Конкуренция с народом» означает: государственно финансируемая организация проводит выставки, награды, оказывает дизайнерские услуги — не вытесняет ли она частные дизайнерские фирмы; «неопределённый статус» указывает на неловкое положение между государством и обществом. Повышение до института — это попытка ответить на эти претензии, сдвинуть позиционирование с «исполнительного органа» на «политико-исследовательский».

Внутри дизайнерского сообщества тоже есть мнение по поводу «дизайна как политического достижения», а буря 2026 года как раз направила стрелы на сам Институт. Известный дизайнер Нье Юнчжэнь через Институт получил серию госзаказов на идентификационные системы, самым заметным стал «Оптимизация дизайна идентификационной системы» Тайпэуэра, сумма контракта — около 969 тысяч [новых тайваньских долларов], переработка корпоративного шрифта³¹. Критика сосредоточилась на двух пунктах: стоит ли годами убыточной госкомпании тратить эти деньги «на правку пары иероглифов»; и не делает ли Институт, как распределитель ресурсов госзаказов на дизайн, определённых дизайнеров так называемыми «получателями выгод»³². Минэкономики выступил с ответом: «верим в профессионализм Института», подчёркнув, что Институт «составил список не менее трёх дизайнерских команд с соответствующим опытом и реализацией» перед выбором партнёра, и прояснил, что идентификационная система Торгового управления сделана другой компанией, а не одним исполнителем³². Этот скандал выставил самую неловкую позицию Института на всеобщее обозрение: в одной руке у него бюджет и право решения «сделать государство красивее», а эта власть, как только её замечают, попадает под самый строгий микроскоп.

Видимая сторона: «Золотой пик», миллионы посетителей, седьмое место в мире

После стольких слов о невидимом, нужно вернуться к тому, чем Научно-исследовательский институт дизайна умеет лучше всего и что ему нужно больше всего — к видимости.

Главная визитная карточка Института — премия «Золотой пик». У неё долгая история: начиная с конкурса качественных изделий 1981 года, в 2009 году она была переименована в «Золотой пик», а с 2014 года начала принимать работы со всего мира, выходя на международный уровень³³. Организатором выступает Департамент промышленного развития Министерства экономики, а исполнителем — Институт³³. Масштаб действительно впечатляет: в 2023 году поступило почти восемь тысяч работ из двадцати трёх регионов, в итоге было выбрано двадцать пять лучших дизайнов года³⁴.

Другая визитная карточка — Тайваньская дизайнерская выставка. Она ежегодно проходит в разных городах и округах, превращая целый город в выставочную площадь. Количество посетителей растёт из года в год поразительно: 2019 год — Пиньтун, 4,25 млн; 2020 год — Синьчжу, 2,8 млн; 2022 год — Каосюн, 6 млн; 2023 год — Синьбэй, 6,58 млн — исторический максимум³⁵. Осенняя Тайваньская дизайнерская выставка для многих молодых людей становится вирусной темой в Instagram.

Кассовый зал станции Чжуншань после реконструкции под руководством Института, концепция — «поместить сервис в коробку» для интеграции оборудования. Это тот самый проект, который после публикации в 2022 году вызвал споры о пользовательском опыте, а в 2024 году получил премию «Золотой пик» в номинации «Лучший дизайн года». Фото: Научно-исследовательский институт дизайна Тайваня (реконструкция станции Чжуншань метро, fair use для редакционных целей).

Международные рейтинги — ещё одна любимая Институтом цифра. В World Design Rankings Тайвань с тридцать восьмого места в мире в 2013 году поднялся на восьмое в 2019 году, а в 2023–2024 годах достиг седьмого³⁶. Чжан Цзи в 2019 году был избран в совет Всемирной дизайнерской организации (WDO) от имени Тайваньского центра творческого дизайна, в 2022 году переизбран³⁷; он называет этот подход «дизайнерской дипломатией»: «Когда эти экосистемы созревают, они становятся тайваньским опытом, которым можно делиться с миром, занимаясь дизайнерской дипломатией»³⁸.

✦ «Мы хотим, чтобы дизайн в государственном секторе стал базовой ДНК». — Чжан Цзи

Видимость, конечно, не только плоха. Организация, живущая за счёт госбюджета и постоянно слышащая вопрос «что вы вообще сделали?», нуждается в премии «Золотой пик», в миллионах посетителей, в международных рейтингах, чтобы доказать, что эти деньги потрачены не зря. Но у видимости есть и обратная сторона.

Станция Чжуншань: увидели — и тут же укусили

2021 год Тайваньский институт дизайнерских исследований запустил перепроектирование станции Чжуншань тайбэйского метро, 19 октября 2022 года были опубликованы результаты первой стадии — в основном зона касс³⁹. Пространственно-формирующее проектирование, визуальное оформление и продуктовый дизайн велись разными командами; впоследствии эта работа получила премию «Золотой пик» 2024 года в номинации «Лучшая работа года», категория интегративного дизайна⁴⁰.

С точки зрения наград — это успешный кейс. Но глядя на саму станцию — это самый публичный провал Института.

После публикации результатов в сети 쏟아лось огромное количество негативных отзывов. В подборке комментариев телеканала Хваши встречались такие колкие фразы: «Сделано неплохо, только больше не делайте», «Это проектирование станции или проектирование пассажиров?», «UI перепроектировали, а UX вообще не изменили?»⁴¹. Критика сосредоточилась на пользовательском опыте: высота автоматов не учитывала нужды пользователей колясок и детей, визуально стало красивее, но удобство реальной работы не улучшилось⁴¹. Ответ Института: «Оптимизация продолжается, мы будем вносить правки совместно со всеми соавторами»⁴¹, по словам Института, позже были скорректированы детали вроде высоты схемы линий³⁹.

📝 Заметка куратора
Кейс станции Чжуншань концентрирует противоречие всей статьи в одной зоне касс. Те случаи — поликлиники, бюллетени, кампусы — не подвергались критике отчасти потому, что они невидимы: вы не чувствуете, что их проектировали, поэтому не придираетесь к их дизайну. Станция Чжуншань иная: она находится в центральной станции, через которую ежедневно проходят десятки тысяч людей, и Институт громко заявил: «Мы перепроектировали это место». Как только вы приглашаете всех посмотреть, все смотрят самыми строгими глазами. Быть замеченным — стратегия выживания Института, но именно замеченное легче всего становится мишенью. Неудобное окно выдачи лекарств в поликлинике не заставит никто писать в Твиттер; неудобный билетный автомат в метро — и вся сеть перепостит.

Вот в чём глубокая дилемма Института. Он обязан быть заметным, чтобы выжить: без «Золотого пика», без дизайнерских выставок, без рейтингов он не устоит за столом бюджета. Но работа, которой он должен гордиться больше всего, — именно та, которую не должны замечать: когда поликлиника, бюллетень, классная комната спроектированы достаточно хорошо, ваша реакция — «никаких ощущений», вы просто пользуетесь и уходите. Быть замеченным дало ему право на существование, «никаких ощущений» — истинное доказательство успеха. Эти две вещи вечно тянут в противоположные стороны.

Когда вы не замечаете их

Вернитесь в ту поликлинику в Сычжи.

Когда вы в следующий раз пойдёте измерять давление, получать лекарства от хронических заболеваний, вы, возможно, всё равно не заметите, что зону ожидания перепроектировали. Вам покажется, что маршруты движения и так должны быть такими, стулья так и должны стоять, а указатели — такими понятными. Вы не подумаете, что кто-то потратил тринадцать месяцев, чтобы превратить её из «просто сойдёт» в «удобно под руку».

Именно этого состояния хочет достичь Тайваньский научно-исследовательский институт дизайна больше всего, и именно за это его меньше всего хвалят. Хороший дизайн публичных услуг в итоге исчезает в бесшовном опыте — вы ничего не чувствуете, а это и значит, что он удался. От «Made in Taiwan равно подделке» до «Designed in Taiwan» — этому острову потребовалось полвека, чтобы научиться самостоятельно решать, как вещи должны выглядеть. Самый сложный шаг — научиться делать это так, что вам совсем не придётся об этом думать.

Шрифт того бюллетеня для голосования, что у вас в руках, называется Source Han Sans. Вы, вероятно, до сих пор об этом не знали. А это, пожалуй, и есть главное.

Дополнительное чтение

• Нье Юнчжэнь — один из самых представительных графических дизайнеров Тайваня, главный герой спора вокруг оптимизации идентификации Taipower, — имя, которое невозможно обойти в обсуждении «дизайн как политическое достижение».
• Трансформация и модернизация тайваньской промышленности — вся история перехода от «острова подрядчиков» к высокой добавленной стоимости; ставка Института дизайнерских исследований на «как выглядят вещи» — это менее освещаемая грань этого пути.
• Общественное телевидение — тоже общественная корпоративная структура, тоже организация, идущая по канату между «общественностью» и «подверженностью проверке».
• Тайваньская архитектура — родной métier Чжан Цзии; чтобы понять, почему архитектор верит, что пространственный дизайн может изменить дистанцию между правительством и народом.

Источники изображений

Изображения в статье делятся на две категории, все кэшируются в public/article-images/society/, прямые ссылки на исходные серверы не используются:

CC / Общественное достояние (контекстные изображения)

• Вход в Соншаньский парк культуры и творчества (hero) — Solomon203, CC BY-SA 4.0, Wikimedia Commons.
• Музей дизайна Тайваня — Сюань Шышэн, CC0 Общественное достояние, Wikimedia Commons.

Fair use — редакционные комментарии (изображения-кейсы редизайна ТДРИ)

Следующие три изображения — публикуемые Тайваньским научно-исследовательским институтом дизайна (ТДРИ) фото дизайн-проектов; согласно ст. 65 Закона об авторском праве (Тайвань) и 17 U.S.C. § 107 (четыре критерия fair use: некоммерческая образовательная цель, уже опубликованные работы, малый объём цитирования, отсутствие существенного влияния на рынок) они используются как иллюстрация редакционного комментария к работе ТДРИ; все кэшируются локально с указанием источника:

• Пространство поликлиники после редизайна — © Тайваньский научно-исследовательский институт дизайна (Редизайн поликлиники). Fair use editorial commentary on TDRI's work.
• Избирательные бюллетени и референдумные бюллетени эстетики выборов после редизайна — © предоставлено Тайваньским научно-исследовательским институтом дизайна (опубликовано в ETtoday). Fair use editorial commentary on TDRI's work.
• Зона продажи билетов станции метро Чжуншань после редизайна — © Тайваньский научно-исследовательский институт дизайна (Редизайн станции метро Чжуншань). Fair use editorial commentary on TDRI's work.

Ссылки