Тайваньская промышленная трансформация: от производственной державы к инновационной сверхдержаве

30-секундный обзор: Промышленность Тайваня с 1945 года прошла четыре этапа трансформации: аграрный (1945–1960-е) → лёгкая промышленность с трудоёмким производством (1960–1980-е) → параллельное развитие тяжёлой промышленности и высоких технологий (1980–2000-е) → экономика знаний (2000 года — наши дни). Ключевые вехи: создание Каосюнской зоны переработки для экспорта 1966 года, «Десять крупных строительств» 1974 года, основание Синьчжуньского научного парка 1980 года, создание ТСМК 1987 года. Правительство Цай И-вэнь в 2016 году запустило «План инноваций в 5+2 отраслях», в 2020 году — «6 ключевых стратегических отраслей». В 2024 году доля ТСМК на мировом рынке фабрикации кремниевых пластин превысила 60 %, доля MediaTek на рынке мобильных чипов — 30 %, что стало представительными координатами перехода от «производственной державы» к «инновационной сверхдержаве».

Почему это важно

Промышленная трансформация и модернизация Тайваня касаются национальной конкурентоспособности и устойчивого экономического развития. Перед лицом подъёма обрабатывающей промышленности материкового Китая и низкозатратной конкуренции Юго-Восточной Азии Тайвань должен перейти от конкуренции затрат к конкуренции стоимостью, находя новые конкурентные преимущества через технологические инновации, создание брендов и высокую добавленную стоимость. Пандемия COVID-19 и геополитические изменения ещё больше подчеркнули важность устойчивости цепочек поставок: Тайваню необходимо в ходе глобальной реорганизации цепочек поставок перейти от роли чистого подрядчика-производителя к роли владельца ключевых технологий. Одновременно изменение климата и нормативы ESG требуют от традиционных высокоэнергозатратных и загрязняющих производств развития в направлении зелёной и циркулярной экономики.

Четыре этапа промышленной эволюции

Первый этап: аграрное общество (1945–1960-е годы)

В послевоенное начальное время экономика Тайваня была преимущественно аграрной, доля сельского хозяйства в ВВП превышала 30 %, рис, сахар и другие сельхозпродукты были главными экспортными статьями, обеспечивающими валютные доходы.

Американская помощь и аграрная реформа: два столпа послевоенного восстановления

В 1950–1965 гг. общий объём американской экономической помощи Тайваню составил около 1,5 млрд долларов, в среднем около 100 млн долларов материально-технических и финансовых ресурсов в год, что составляло около 40 % капиталообразования Тайваня того периода¹. Американская помощь не только восполнила послевоенный дефицит ресурсов, но и заложила начальный капитал базовых отраслей — химических волокон, стекла, пластмасс, став ключевым внешним ресурсом перехода Тайваня от аграрного сектора к лёгкой промышленности.

В тот же период проводилась аграрная реформа в три этапа: 1949 г. — «снижение аренды до 37,5 %» ограничило максимальную арендную плату арендаторов 37,5 % от урожая². 1951 г. — «распределение государственных земель» передало государственные земельные наделы арендаторам. 1953 г. — «земля тому, кто её обрабатывает» предусматривала принудительный выкуп у помещиков земли сверх установленного лимита с последующей перепродажей арендаторам. Три этапа позволили более 280 тысячам семей арендаторов получить землю в собственность, разрушили традиционный класс помещиков, а освободившееся сельское население стало источником рабочей силы для будущей лёгкой промышленности и городской экономики. Компенсация, полученная помещиками, частично превратилась в промышленные инвестиции (акции четырёх крупных государственных компаний: Тайвань Цемент, Тайвань Бумага, Тайвань Лесопромышленность, Тайвань Промышленность и Горное дело), совершился исторический переход от земельного капитала к промышленному.

Второй этап: эпоха лёгкой промышленности (1960–1980-е годы)

Через политику зон переработки для экспорта Тайвань развил трудоёмкую лёгкую промышленность. Текстильная отрасль (одежда, обувь) стала основой экспорта, сборка телевизоров, радиоприёмников и бытовой техники заложила основу электронной отрасли, а группа Formosa Plastics создала скелет нефтехимии. Символом того десятилетия стала фраза «гостиная — это фабрика», когда множество семей участвовали в экспортных производственных цепочках в форме подрядчика.

Политический поворот от импортозамещения к экспортной ориентации

В начале 1960-х Тайвань столкнулся с узким местом импортозамещающей индустриализации: внутренний рынок был ограничен, дальнейшее расширение отечественных товаров затруднено. В 1960 г. правительство опубликовало «Устав поощрения инвестиций», предоставляя налоговые льготы для привлечения иностранных инвестиций. В 1965 г. был принят «Устав об установлении и управлении зонами переработки для экспорта», а 3 декабря 1966 г. была основана первая в мире зона переработки для экспорта — «Каосюнская зона переработки для экспорта»³. Эта новаторская система, инициированная министром экономики Ли Готин, позволяла предприятиям в зоне перерабатывать импортное сырьё, а готовую продукцию экспортировать без налогов; эта модель позже стала образцом для Шэньчжэньского особого экономического района и Юронгского промышленного района Сингапура. В 1969 и 1971 гг. последовали Наньцзыская и Тайчжуньская зоны переработки для экспорта, три зоны в сумме наняли более 60 тысяч рабочих, создав валютную базу для тайваньского положительного торгового баланса.

«Десять крупных строительств»: инвестиции национальной воли в инфраструктуру

После первого нефтяного кризиса 1973 г. премьер-министр Исполнительного юаня Цзян Цзинго запустил «Десять крупных строительств» (1974–1979), общая сумма инвестиций составила около 209,4 млрд новых тайваньских долларов (25–30 % ВВП того времени), проекты охватывали шесть объектов инфраструктуры (автомагистраль Чжуншань, электрификация железных дорог, Северная обратная железная дорога, международный аэропорт Таоюань, порт Тайчжунь, порт Суао), три тяжелоиндустриальных проекта (China Steel, CSBC, нефтехимия) и атомную электростанцию⁴. «Десять крупных строительств» не только обеспечили экономический рост Тайваня в условиях глобальной рецессии и скачков цен на нефть, но и заложили инфраструктурную и тяжелоиндустриальную базу для последующей промышленной модернизации, став представительным случаем модели «развивающегося государства».

Третий этап: тяжелая промышленность и высокие технологии (1980–2000-е годы)

После «Десяти крупных строительств» тяжелая промышленность и высокие технологии развивались параллельно. В нефтехимии завершился шестой комплекс Formosa Plastics, стальную отрасль возглавила China Steel, полупроводниковая отрасль благодаря основанию ТСМК в 1987 г. заложила базу фабрикации кремниевых пластин, в тот же период сформировалась полная цепочка ПК-индустрии.

Синьчжуньский научный парк и полупроводниковая отрасль: колыбель высоких технологий

15 декабря 1980 г. был официально основан Синьчжуньский научный парк — первый технологический парк Тайваня, планировавшийся Нацсоветом по науке по модели Стэнфордского промышленного парка Кремниевой долины (симбиоз парка, университета и предприятий)⁵. На ранней этапе парк привёл возвратившихся из США ученых и предпринимателей; благодаря активному воспитанию полупроводниковых технологий Институтом промышленных технологий (ИПТ) в конце 1980-х стал ядром кластера тайваньской полупроводниковой отрасли.

История зарождения полупроводниковой отрасли восходит к 1973 г. — основанию Электронного института ИПТ, в 1976 г. получено лицензирование технологий RCA, 19 инженеров (включая Цао Синчэн, Шь Циньтай и др.) направлены в США на стажировку; эта группа стала техническим каркасом будущих UMC, ТСМК, Vanguard и других компаний⁶. 1980 г. — основание UMC, 1987 г. — создание ТСМК Чжань Чжуньмоу, 1994 г. — инвестиции UMC в 160 млн долларов для строительства завода на 8-дюймовых пластинах. За эти 14 лет Тайвань с нуля построил полную полупроводниковую цепочку; в 2024 г. доля ТСМК на мировом рынке фабрикации превысила 60 %⁷, что и обосновало название «гора, защищающая нацию».

Четвёртый этап: эпоха экономики знаний (2000 год — наши дни)

Тайвань переориентировался на знаниямёмкую, технологически ориентированную промышленную структуру. Полупроводники заняли мировое лидерство в фабрикации, станкостроение расширилось от станков до комплексной автоматизации заводов, биомедицина вошла в цепочки контрактного производства лекарств и оборудования, зелёные технологии закрепили промежуточные позиции в солнечной и ветровой энергетике.

Сравнение четырёх азиатских тигров: особенности тайваньской модели

В 1960–1990-х азиатские четыре тигра (Тайвань, Корея, Гонконг, Сингапур) параллельно выступали как новые индустриализирующиеся экономики, каждая прошла свой путь. Корейская модель — крупномасштабная тяжелая промышленность под руководством чаэболов (Samsung, LG, Hyundai и др.) при государственной поддержке: сталь, судостроение, авто, электроника. Сингапурская модель — сильное правительство привлекает транснациональные корпорации, строит транзитную торговлю и финансовый центр. Гонконгская модель — лайсcеz-faire рынок и британская правовая система создают финансово-торговый хаб, полноценная производственная база отсутствует.

Уникальность тайваньской модели — сочетание «МСП + высокотехнологичное подрядное производство»: в 1980-х МСП (до 200 сотрудников) составляли более 97 % от числа предприятий, став ядром феномена «гостиная — фабрика» и экспортного профицита. Одновременно полупроводники и ПК-индустрия были воспитаны государственным НИИ (ИПТ) и трансформированы в частные высокотехнологичные компании при поддержке государственных фондов (Фонд национального развития). Такая «гибкие МСП на экспорте + стратегическое воспитание высоких технологий» двойной двигатель, в отличие от корейской концентрации в чаэболах, сингапурского государственного управления и гонконгского финансового сервиса, создал более децентрализованную и устойчивую промышленную структуру, ставшую ключом к относительной стабильности Тайваня в азиатском финансовом кризисе 1997 г. и глобальном кризисе 2008 г.

Основные вызовы трансформации

Дилемма кривой улыбки

Основатель Acer Стэн Ши в 1992 г. предложил «кривую улыбки» (Smile Curve), изображающую реальный облик цепочки добавленной стоимости производства: два конца кривой (слева — «НИОК и дизайн», справа — «бренд и каналы сбыта») имеют высокую добавленную стоимость, средний участок — «производство» — наименьшую⁸. Тайваньская электронная промышленность долго концентрировалась в среднем сегменте, выполняя мировое первоклассное подрядное производство, но валовая маржа долго держалась на уровне 3–5 %. В расцвете ПК-индустрии годовой объём производства превышал 100 млрд долларов, но прибыль в основном уходила вверх по течению — Intel, Microsoft — и вниз — Dell, HP, а местные производители сохраняли ограниченную прибыль.

Два пути прорыва кривой улыбки — вверх по течению НИОК (как фотоэлектрическая литография EUV ASML, передовые технологические процессы ТСМК) или вниз — бренд (как экосистема iPhone Apple) — оба требуют 10–20 лет накопления, это и стало основным вызовом тайваньской промышленной модернизации с 1990-х. ТСМК выбрала путь влево (экстремальные НИОК технологических процессов), ASUS и HTC — вправо (собственные бренды), но тайваньских предприятий, успешно перепрыгнувших средний сегмент, немногочисленны, большинство МСП производства до сих ищут выход в цифровой трансформации на дне кривой.

Трудности традиционного производства

Тайваньское традиционное производство сталкивается с множественными вызовами. Давление затрат исходит от всестороннего роста цен на землю, труд, энергию, ужесточения экологического законодательства, а также укрепления нового тайваньского доллара, подрывающего экспортную конкурентоспособность. Технологический разрыв проявляется в трёх аспектах: недостаточные инвестиции в НИОК, отсутствие ключевых базовых технологий, низкая добавленная стоимость продукции. На рынке — диверсификация потребностей потребителей, сокращение жизненных циклов продукции, рост запросов на кастомизацию, вынуждающие предприятия постоянно корректировать производственную гибкость.

Вызовы кадровой структуры

Промышленная трансформация требует синхронной корректировки кадровой структуры. Основные узкие места — три: разрыв между традиционными навыками и потребностями новых отраслей, поколенческий разрыв из-за нежелания молодежи идти в производство, и давление международной конкуренции за таланты в условиях глобальной охоты за кадрами.

Стратегии трансформации, продвигаемые правительством

План инноваций в 5+2 отраслях (2016–2020)

Флагманская промышленная политика правительства Цай И-вэнь после вступления в должность, зафиксировавшая 5 инновационных отраслей: Азиатская Кремниевая долина (база НИОК Интернета вещей), биомедицина и фармацевтика (прецизионная медицина и разработка новых лекарств), зелёные энергетические технологии (солнечная и ветровая энергетика), интеллектуальные станки (Индустрия 4.0 и интеллектуальное производство), оборонная промышленность (автономная оборона и авиакосмическая). Плюс 2 базовые инфраструктуры: новое сельское хозяйство (технологическое сельское хозяйство и Сельское хозяйство 4.0) и циркулярная экономика (циклическое использование ресурсов), формирующие политическую архитектуру «5+2».

6 ключевых стратегических отраслей (2020–2024)

В ответ на удар пандемии и геополитическую реорганизацию, в 2020 г. правительство Цай обновило политическую рамку до 6 ключевых стратегических отраслей: информационно-цифровые смежные (5G, ИИ, облачные вычисления), превосходство в кибербезопасности (информационная безопасность, сетевая безопасность), прецизионное здоровье (прецизионная медицина, большие данные здоровья), возобновляемая энергетика (оффшорная ветроэнергетика, солнечная энергетика), оборона и стратегические (свои самолёты, свои корабли), гражданская жизнь и стратегические запасы (маски, защитное оборудование). Эта архитектура отвечала на уязвимость цепочек поставок, раскрытую COVID-19, и потребности стратегической автономии в условиях технологической войны США и Китая.

Четыре стратегии промышленной модернизации

Правительство декомпозировало промышленную модернизацию на четыре рабочих направления. «Повышение стоимости/качества» фокусируется на повышении качества продукции и добавленной стоимости, создании собственных брендов. «Заполнение ключевых звеньев» нацелено на полноту промышленной цепочки поставок и владение базовыми технологиями, снижение внешней зависимости. «Развёртывание систем» продвигает переход предприятий от поставки комплектующих к системным решениям и сервисам с добавленной стоимостью. «Воспитание новых отраслей» ускоряет инкубацию новых отраслей, выращивание будущих двигателей роста.

Примеры трансформации ключевых отраслей

Цифровая трансформация традиционного производства

Текстильная отрасль внедряет интеллектуальное производство через автоматизированное оборудование, сокращает время реакции от дизайна до готового изделия. Инновационные направления включают функциональные ткани для спорта и медицины, а также модели циркулярной экономики с переработанными волокнами и устойчивым производством.

Станкостроение движется к Индустрии 4.0, интегрируя Интернет вещей, большие данные и ИИ; гибкие производственные системы поддерживают кастомизированное производство; датчики для предиктивного обслуживания с прогнозированием поломок и удалённым мониторингом постепенно распространяются.

Пищевая промышленность переходит от подрядчика к утончённому пути собственных брендов, добавляя функциональные пищевые продукты и органическую продукцию с апелляцией к здоровью, и выходит на зарубежные рынки. Блокчейн-технологии начинают применяться для прослеживаемости происхождения пищевых продуктов.

Непрерывные инновации высокотехнологичных отраслей

Полупроводники продолжают продвигать передовые технологические процессы 3 нм, 2 нм, в сочетании с технологиями гетерогенной интеграции типа системно-уровневой упаковки (SiP); сфера применения расширяется на автомобильные чипы, ИИ-чипы, ведутся НИОК материалов нового поколения.

Прецизионное станкостроение сочетает ИИ и манипуляторы для интеллектуализации, прецизионного нанообработки, зелёных энергосберегающих технологий, а также кастомизированного дизайна под потребности конкретных отраслей.

Трансформация и модернизация сферы услуг

Волна цифровой трансформации

Пандемия ускорила полную цифровизацию сферы услуг. Розничная торговля движется к омниканальности онлайн-офлайн, ИИ-рекомендательные системы стимулируют персонализацию, автоматизированные беспилотные магазины, экологичная упаковка и низкоуглеродная логистика синхронно продвигают устойчивое потребление. Общепит под влиянием платформ доставки меняет структуру логистики, внедряются интеллектуальные кухни с автоматизированным кулинарным оборудованием, облачные POS и мобильные платежи становятся стандартом, часть высококлассных ресторанов используют блокчейн для прослеживаемости ингредиентов. Финансовая сфера увидела появление чисто цифровых банков, финтех на базе блокчейна и ИИ-риск-контроля, открытого банкинга с API-интеграцией, а также устойчивых финансов с зелёными финансами и ESG-инвестициями как основой.

Инновационное развитие креативных отраслей

Креативные отрасли сочетают технологии и креативность, развиваясь в четырёх направлениях: цифровой контент игр, анимации, аудиовизуала; переживательная экономика с дизайном иммерсивного опыта; коммерциализация интеллектуальной собственности через лицензирование IP; культурные технологии с применением AR/VR.

Ключевые элементы успешной трансформации

Система политики поддержки

Система политики поддержки работает на трёх уровнях. Финансовый уровень: инвестиции Фонда национального развития, Фонда технологического развития, Фонда развития МСП, а также налоговые льготы по Уставу промышленных инноваций. Инфраструктурный уровень: строительство 5G-сетей, цифровая инфраструктура, расширение НИОК-парков и баз воспитания талантов. Нормативно-правовой уровень: через механизм регуляторных песочниц, ослабление регулирования, законодательное оформление новых технологий и межведомственную координацию, давая новым отраслям достаточное пространство для экспериментов.

Сотрудничество промышленности, академии и НИИ

На уровне технологических НИОК НИИ-юридические лица (ИПТ, Институт информационной индустрии и др.), университетские НИОК-центры, альянсы корпоративных НИОК, международное технологическое сотрудничество формируют многослойную НИОК-сеть. Кадровое восполнение разрывов осуществляется через специализированные классы промышленно-академического сотрудничества, программы стажировок, программы повышения квалификации и привлечение зарубежных талантов.

Инновационные способности предприятий

Расходы тайваньских предприятий на НИОК составляют 3,5 % ВВП, занимая лидирующие позиции в мире; компании активно подают заявки на международные патенты для защиты базовых технологий и через стратегические альянсы с транснациональными корпорациями получают доступ к технологиям и рыночным каналам.

Продвижение цифровой трансформации

Внедрение интеллектуального производства

Производство повышает эффективность через цифровые технологии. Системы исполнения производства (MES) позволяют отслеживать производственную информацию в реальном времени, автоматизировать контроль качества и оптимизировать эффективность оборудования; предиктивное обслуживание с IoT-датчиками мониторит оборудование, ИИ прогнозирует время сбоев, резко снижая потери от простоев; гибкие производственные системы поддерживают быструю смену линий и форм, мелкосерийное многоассортиментное производство и удовлетворение кастомизированных запросов.

Цифровизация цепочек поставок

Построение прозрачных, устойчивых цепочек поставок требует трёх технологий: цифровые двойники для виртуально-реальной симуляции цепочек поставок, блокчейн для прозрачности истории продукта, ИИ-аналитика для прогнозирования спроса и отслеживания рыночных изменений.

Вызовы и возможности

Постоянные вызовы

На международном уровне Тайвань одновременно сталкивается с трехсторонним давлением: конкуренцией обрабатывающей промышленности материкового Китая, низкозатратными преимуществами Юго-Восточной Азии и технологическим лидерством Европы и США. Внутренние ограничения: рост затрат на землю, труд, энергию, ужесточение экологического законодательства, трудности МСП в получении финансирования. Технологические пробелы: ключевые технологии всё ещё зависят от импорта, недостаточные инвестиции в фундаментальные исследования, отдельные звенья промышленной цепочки остаются слабыми.

Новые возможности

Геополитическая реорганизация приносит тренд к локализации цепочек поставок, движение к «дружественному аутсорсингу» (friend-shoring) и стратегическую позицию Тайваня как надёжного поставщика. Потребности устойчивого развития рождают возможности зелёного производства, моделей циркулярной экономики и рынка технологий углеродной нейтральности. Волна цифровой экономики открывает три линии роста: применения 5G, индустрия AIoT и индустрия кибербезопасности.

Будущие направления развития

Промышленное видение на 2030 год

В инновационном направлении цель правительства — поднять долю расходов на НИОК в ВВП с 3,5 % до 4 %, способствовать удвоению числа стартапов и воспитанию «единорогов». В устойчивом развитии — ориентир на цель нетто-нулевых выбросов к 2050 г.,普及 циркулярных экономических моделей, создание системы зелёных финансов. В цифровой трансформации — достижение полной цифровизации всей промышленности, строительство интеллектуальных городов и многоосевое продвижение цифровых государственных услуг.

Ключевые стратегические направления

Три основные оси для достижения вышеуказанного видения: укрепление инновационной экосистемы (создание инновационных кластеров, продвижение межотраслевого сотрудничества, международные инновационные связи), углубление цифрового применения (ИИ-зация промышленности, сценарии применения 5G, индустрия Web 3.0), расширение международных связей (участие в реорганизации цепочек поставок, создание ключевых партнёрских отношений, продвижение двустороннего промышленного сотрудничества).

Примеры успеха

Статус ТСМК как «горы, защищающей нацию»

От завода по фабрикации кремниевых пластин к мировому лидеру полупроводниковой отрасли, ТСМК обладает самыми передовыми технологическими процессами в мире, базой клиентов высшего эшелона (Apple, NVIDIA) и притягивает весь тайваньский полупроводниковый кластер. С 1987 г., когда Чжань Чжуньмоу основал компанию по модели «чистый фабрикатор» (pure-play foundry), ТСМК стала незаменимым звеном мировой полупроводниковой фабрикации.

Брендовый путь Giant

Giant (巨大機械) была основана Лю Цзиньбяо в 1972 г. в Тайчжуньском Тацзя, изначально основной деятельностью было подрядное производство велосипедов для американского бренда Schwinn⁹. В 1980-х Schwinn перенёс заказы в китайский Шэньчжэнь, Лю Цзиньбяо решил создать собственный бренд «Giant» для захвата европейско-американского рынка, в 1986 г. открыл первую зарубежную базу в Нидерландах, в 1992 г. вошёл на китайский рынок. В 2024 г. глобальные ежегодные продажи Giant превысили 6 млн велосипедов, это один из крупнейших велосипедных брендов мира, представительный случай перехода тайваньского производства от подрядчика к брендовому управлению. Продуктовая линейка охватывает карбоновые рамы, электровелосипеды, глобальная производственная и сбытовая сеть продолжает расширяться.

Королевство чипов MediaTek

MediaTek в 1997 г. выделилась из UMC как независимая компания, изначально вошла на рынок через чипы оптического хранения (DVD), с 2003 г. переориентировалась на мобильные чипы¹⁰. «Turn-key Solution» (комплексное готовое решение) MediaTek позволило китайским производителям «шаньджай» (небрендовых телефонов) быстро производить низкозатратные смартфоны, в 2010-х закрепив лидирующие позиции на мировом рынке чипов для средне-низкого сегмента; в 2019 г. запущена серия Dimensity (天璣) высокопроизводительных 5G-чипов, вступающая в прямое соревнование с Qualcomm на рынке средне-высоких SoC. В 2024 г. доля MediaTek на мировом рынке мобильных чипов превысила 30 %, это представитель тайваньских fabless-полупроводниковых предприятий, и конкретный результат позиционирования на средне-высоком сегменте и непрерывных высоких инвестиций в НИОК.

Дополнительное чтение

• Полупроводниковая отрасль — от технологического переноса RCA 1976 г. до 60 % мировой доли 2024 г., как ключевая отрасль, выросшая из Синьчжуньского научного парка, стала «горой, защищающей нацию»
• Чжань Чжуньмоу — ключевая фигура, основавшая ТСМК в 1987 г., главный движитель тайваньской полупроводниковой отрасли с нуля
• Стэн Ши — автор кривой улыбки: нарисовал линию, призвавшую Тайвань выбраться из среднего сегмента подрядчика, но личное состояние вложил в ТСМК, делающую именно «среднее производство»
• Тайваньская внешняя торговля и глобальные цепочки поставок — долгая траектория от валютных доходов зон переработки для экспорта до лидерства полупроводникового экспорта 2024 г.
• Стартап-экосистема — другой путь от промышленной трансформации к инновационной сверхдержаве: развитие стартапов и fabless-полупроводников после 1990-х
• Развитие искусственного интеллекта на Тайване и будущие стратегии — следующая волна промышленной трансформации после 2024 г.: от гегемонии железа к стратегической раскладке ИИ-применений
• Программа SLP Тайбэй по предпринимательскому лидерству — разовый взнос вырос с 6000 до 58000 элементов, кривая стоимости сама по себе является физической отметкой перехода тайваньской стартап-экосистемы от зарождения к институционализации

Справочные материалы

Связанные официальные ресурсы

• Департамент промышленного развития Министерства экономики — официальный исполнительный орган политики «5+2 инновационных отраслей» и «6 ключевых стратегических отраслей».
• Отчёты по промышленному развитию Нацкомитета по развитию — отчёты Нацкомитета по промышленной структуре, НИОК-инвестициям, воспитанию талантов и др.
• Промышленные анализы Института китайской экономики — база данных промышленных анализов ИКЭ, содержащая аналитические отчёты по обрабатывающей промышленности, сфере услуг, полупроводникам и др.
• Институт международной стратегии промышленных технологий ИПТ — IEK предоставляет данные по трендам промышленных технологий Тайваня и международным сравнениям.
• Политические документы Исполнительного юаня «6 ключевых стратегических отраслей» — официальные политические документы 6 ключевых стратегических отраслей, предложенных правительством Цай И-вэнь в 2020 г.