Instituto de Investigación de Diseño de Taiwán: la institución que metió el diseño en secreto en centros de salud y papeletas electorales

La sala de espera del centro de salud de Xizhi ya no se parece mucho a un centro de salud. Desaparecieron los tubos fluorescentes, las sillas de plástico y las ventanillas de entrega de medicamentos alineadas una junto a otra. En su lugar apareció un sistema modular que puede montarse y desmontarse como bloques de construcción, con una versión urbana, una de ciudad nueva y una de municipio rural. La Oficina de Salud de Nuevo Taipéi dedicó trece meses al proyecto, comenzando por dos puntos piloto en Xizhi y Yingge¹. Probablemente no te enteraste. Fuiste a vacunarte, a tomarte la presión o a recoger medicamentos para una enfermedad crónica; la circulación era un poco más fluida que antes, la espera un poco menos irritante, y luego te fuiste.

Probablemente tampoco te fijaste en la papeleta electoral que tuviste en la mano. En la elección presidencial de 2024, la tipografía impresa en esa papeleta se llamaba Siyuan Heiti redondeada, una fuente abierta derivada de Source Han Sans con esquinas redondeadas; los nombres de los candidatos usaban la tipografía Songti del Conjunto Nacional de Caracteres². Antes de eso, las papeletas usaban DFKai-SB³. Entre más de diecinueve millones de votantes, muy pocos se detendrían a pensar: «¿Por qué esta papeleta se ve distinta de antes?».

Lo que conecta esas dos cosas que no sentiste es una institución cuyo nombre completo la mayoría no podría decir: el Instituto de Investigación de Diseño de Taiwán, conocido como TDRI. Su sede está en el Parque Cultural y Creativo Songshan, una antigua fábrica de tabaco construida durante el periodo japonés⁴. Cada año organiza el Golden Pin Design Award, la Exposición de Diseño de Taiwán, que suele atraer a millones de visitantes, y coloca a su presidente Chang Chi-yi en cargos directivos de organizaciones internacionales de diseño⁵. Pero donde realmente apuesta fuerte es en esos rincones por los que pasas sin levantar la vista.

Resumen en 30 segundos: El Instituto de Investigación de Diseño de Taiwán (TDRI) es una fundación pública bajo el Ministerio de Asuntos Económicos, elevada en 2020 desde el antiguo Taiwan Design Center⁶. Su cara más visible son el Golden Pin Design Award, la Exposición de Diseño de Taiwán y un ascenso en el ranking internacional hasta el séptimo lugar mundial⁷; pero su apuesta mayor está en los lugares donde tú «no sientes nada»: centros de salud, papeletas electorales y rediseños escolares. Detrás de eso hay un camino que Taiwán ha recorrido durante medio siglo: de una isla de manufactura por contrato donde «Made in Taiwan» equivalía a imitación, a Tsai Ing-wen afirmando que «la capacidad de diseño es poder nacional»⁸. Y la remodelación de la estación Zhongshan del metro en 2022 demostró justo cuán peligroso puede ser hacerse visible.

Una isla donde hasta sus propios vasos eran diseñados por otros

Para entender por qué existe el TDRI, hay que volver a una etapa que Taiwán preferiría no recordar.

En las décadas de 1960 y 1970, Taiwán recibía pedidos bajo el modelo OEM, manufactura por contrato. Las marcas extranjeras enviaban planos, las fábricas taiwanesas producían según esas instrucciones y pegaban la etiqueta de otros. En las décadas de 1980 y 1990, el modelo subió a ODM: Taiwán ya no solo fabricaba, también podía ayudar a modificar diseños. En 1992, Stan Shih, de Acer, trazó su famosa «curva de la sonrisa» y le dijo a toda la industria que los extremos, investigación y desarrollo por un lado y marca por el otro, eran los que generaban valor, mientras que el ensamblaje del centro valía menos⁹. Después de los años 2000, Taiwán empezó a intentar el OBM: crear sus propias marcas.

Pero en esa época la imagen mundial de «Made in Taiwan» era dura. Un artículo en inglés de 1994 de Taiwan Panorama se titulaba «Remade in Taiwan» y contaba que una tienda de bicicletas en Estados Unidos había colgado un letrero que decía «We do not repair bikes from Taiwan» («No reparamos bicicletas de Taiwán»); algunos fabricantes incluso arrancaban las etiquetas antes de exportar¹⁰. David Lightle, consultor estadounidense contratado por el Taiwan External Trade Development Council, lanzó una frase contundente: «Taiwan's problem does not lie in its reality... The problem lies in its image.» («El problema de Taiwán no está en su realidad, sino en su imagen.»)¹⁰

El Taiwan External Trade Development Council ya había creado en 1979 una División de Promoción del Diseño de Productos, el origen más temprano de este equipo nacional de diseño, con Cheng Yuan-chin como primer director¹¹. Más tarde se transformó en el Design Promotion Center y, en 2003, se estableció formalmente la Fundación Taiwan Design Center, abreviada TDC, con Chang Kuang-min como primer director ejecutivo¹². El TDC se dedicaba sobre todo a la promoción, las exposiciones y los premios.

📝 Nota curatorial
La explicación habitual dice que Taiwán «pasó de la manufactura por contrato a las marcas» gracias al esfuerzo de las empresas. Eso es correcto, pero deja fuera una parte. Una empresa puede decidir cómo se ve su propio producto, pero no puede decidir cómo se ve una papeleta electoral, un centro de salud o una estación; eso corresponde al gobierno. La apuesta real del TDRI es mucho más grande que un buen vaso: si esta isla puede decidir incluso «la forma en que el gobierno entra en contacto con la gente». La cicatriz más profunda que dejó la isla de manufactura por contrato fue haber subcontratado durante demasiado tiempo incluso el aspecto de la vida pública a la lógica del «así alcanza».

En la década de 2010, el discurso empezó a subir al nivel nacional. La Asamblea de la International Design Alliance de 2011 se celebró en Taipéi y fue ejecutada por el TDC. El entonces vicepresidente Vincent Siew ya dijo entonces: «Designed in Taiwan, rather than Made in Taiwan»¹³. Esa frase precede a Tsai Ing-wen.

El año de la elevación, la misión cambió

Lo que realmente empujó el «diseño» al plano de estrategia nacional fue la ola de 2019 a 2020.

El 23 de octubre de 2019, la presidenta Tsai Ing-wen anunció que el Taiwan Design Center sería elevado a «Instituto de Investigación de Diseño de Taiwán». Dijo: «Antes, Taiwán era conocido por MIT; en el futuro debe tener DIT, Designed in Taiwan.»¹⁴ El 30 de septiembre del año siguiente, volvió a decir en público: «La capacidad de diseño es poder nacional»; Taiwán no solo debía tener Made in Taiwan, sino lograr que el mundo conociera Designed in Taiwan¹⁵. El 5 de diciembre de ese mismo año, el primer ministro Su Tseng-chang aprobó la elevación¹⁶, y a comienzos de 2020 el TDRI fue inaugurado oficialmente.

La elevación no fue solo un cambio de nombre. En la etapa del TDC, el trabajo principal era promover, montar exposiciones y organizar premios. En la etapa de instituto de investigación, las cinco funciones oficiales pasaron a ser: establecer políticas de diseño, impulsar la innovación en diseño industrial, promover la innovación en servicios públicos, desarrollar la innovación en diseño social y expandir la diplomacia internacional del diseño¹⁷. Las palabras clave nuevas eran «política», «servicio público», «sociedad» y «diplomacia», todas apuntando en la misma dirección: el diseño ya no debía servir solo a las empresas; debía empezar a servir al gobierno y a la gente.

Quien tomó esa posta fue Chang Chi-yi (張基義). Su campo de origen es la arquitectura. Tiene una licenciatura en Arquitectura por la Universidad Tamkang, una maestría en Arquitectura por la Ohio State University y, en 1994, obtuvo una maestría en Diseño en la Harvard Graduate School of Design¹⁸. En Nueva York trabajó en el estudio del arquitecto Peter Eisenman; de regreso en Taiwán abrió su propio despacho, fue profesor y director del Instituto de Arquitectura de la Universidad Chiao Tung y también vicegobernador del condado de Taitung durante más de tres años¹⁸. En 2018 asumió la presidencia del TDC, en 2020 se convirtió en el primer presidente del TDRI y sigue en el cargo hasta hoy¹⁸.

El Museo de Diseño de Taiwán fue fundado en 2011 y es operado por el TDRI; la exposición del Golden Pin Design Award se celebra allí con frecuencia. Es la vitrina de la cara «visible» del TDRI. Foto: 玄史生 / Wikimedia Commons, CC0

La manera en que Chang Chi-yi habla de esto es muy clara. Dice que la diferencia entre el TDRI y el TDC está en que «lo que hacía el TDC era realizar valor; el instituto de investigación, en cambio, crea valor. Crear es algo activo»¹⁹. Lo que busca es algo más difícil que organizar exposiciones: «Esperamos que el diseño se convierta en un ADN básico dentro del sector público»²⁰.

Convertir el diseño en ADN del sector público suena fluido. Llevarlo a la práctica toca una de las partes más duras de la gobernanza pública taiwanesa.

Meter diseño en centros de salud, papeletas y escuelas

El verdadero campo de batalla del TDRI está en tres lugares en los que no pensarías por iniciativa propia: donde recibes atención médica, donde votas y donde estudias.

El centro de salud es uno de ellos. El gobierno de Nuevo Taipéi encargó al TDRI comenzar por Xizhi y Yingge para rediseñar la circulación de espera, retiro de medicamentos y mediciones en tres modelos modulares desmontables, con el objetivo de que los centros de salud de los veintinueve distritos de la ciudad pudieran reformarse siguiendo ese patrón¹. En el equipo de diseño participaron Zuo Design, Semiscon Design y consultores¹. Probablemente no recordarás esos nombres, pero ese es precisamente el punto: un buen diseño de espacio público puede hacer que no notes en absoluto que fue diseñado.

Espacio del centro de salud tras la remodelación del TDRI: tonos blanco cálido, paneles modulares de muro y sillas con apoyabrazos aptas para personas mayores. Imagen: Instituto de Investigación de Diseño de Taiwán (rediseño de centro de salud, uso justo para comentario editorial).

La escuela es otro frente. El Ministerio de Educación encargó al TDRI ejecutar el programa «Xue Mei · Aesthetics», un plan de práctica de diseño estético en campus escolares lanzado en 2019; en su primera edición intervino nueve escuelas²¹. Trabaja sobre aulas, vestíbulos y casilleros, espacios usados a diario por cientos de estudiantes, para que la sensibilidad estética vaya más allá de pintar muros exteriores y entre en los detalles del uso cotidiano. Según el propio TDRI, el programa ya acumula más de 112 casos de remodelación y colaboraciones con más de 200 escuelas²¹.

El terreno más sensible es el electoral. La Comisión Electoral Central recurrió al TDRI para trabajar la estética electoral en un plan de cuatro años y tres fases, con doce ítems de diseño: desde los boletines de referéndum, boletines electorales, papeletas, presentaciones de plataformas políticas y el Centro Central de Resultados Electorales, hasta la señalética de los centros de votación y escrutinio, los avisos de votación, las pantallas de privacidad de las cabinas de marcado y los certificados de elección²². En diciembre de 2021 se usó realmente una versión rediseñada del boletín de referéndum, enviada en alrededor de 8,95 millones de ejemplares, y más tarde obtuvo el Golden Pin Design Award 2022 en la categoría de diseño de comunicación²². El cambio de tipografía de las papeletas a Siyuan Heiti redondeada también ocurrió dentro de ese marco².

Boletín de referéndum transformado por la colaboración entre el TDRI y la Comisión Electoral Central; su diagramación en bloques de varias columnas reduce la fatiga de lectura. En 2022 obtuvo el Golden Pin en diseño de comunicación. Su escenario de lectura son casi veinte millones de votantes en todo Taiwán. Imagen: proporcionada por el Instituto de Investigación de Diseño de Taiwán (estética electoral, uso justo para comentario editorial).

Cuando Chang Chi-yi habla de estética electoral, expone la dificultad sin rodeos. Según lo citó Liberty Times, en Taiwán hay casi diecinueve millones de votantes; para cambiar la estética electoral mediante diseño hay que «innovar gradualmente dentro de las normas y las limitaciones presupuestarias originales»²³. Esa frase encierra la mayor restricción del diseño de servicios públicos: no puedes actuar con la libertad de un proyecto comercial; debes avanzar casilla por casilla dentro de una estructura legal y presupuestaria que lleva décadas casi sin moverse.

💡 ¿Sabías que...?
La pantalla de privacidad de la cabina de marcado, esa placa que impide que la persona de al lado vea tu sello, solo se probó en una escuela, en el aula 804 de la Escuela Secundaria Liugong, dentro del plan de estética electoral²². Que se quedara en un solo punto piloto se debe a que la expansión del diseño público suele atascarse en presupuestos y mecanismos de compra pública. Entre convertir un piloto en estándar nacional hay un largo proceso de persuasión y asignación de partidas. El TDRI afirma haber realizado una encuesta en línea que mostraba que cerca del 97 % de los votantes aprobaba estas mejoras²⁴, pero esa encuesta no publicó tamaño muestral ni método de muestreo; funciona más como señal de apoyo que como encuesta rigurosa.

Más tarde, el TDRI extendió esta misma lógica a un nivel aún más básico: junto con la Oficina de Normas, Metrología e Inspección del Ministerio de Asuntos Económicos, el Ministerio de Transporte, el Ministerio de Salud y Bienestar y la Agencia Nacional de Tierras, anunció en marzo de 2026 la norma nacional CNS16282 para «íconos de servicios públicos». De una vez estableció 253 íconos en ocho categorías, bajo licencia abierta CC BY 4.0²⁵. Señales como baños, accesibilidad y salidas de emergencia pasaron así a tener un estándar de diseño a escala nacional.

Introducir diseño en la burocracia es una batalla de persuasión

Meter diseño en el gobierno suena como algo bueno. En la práctica, se parece casi a una guerra de guerrillas.

La resistencia más directa viene del propio sistema. El mismo Informe sobre la Capacidad de Diseño de Taiwán del TDRI reconoce que el diseño es «difícil de incorporar en un mecanismo estandarizado de evaluación presupuestaria»²⁶. Dicho de manera llana: cuando el sector público prepara presupuestos necesita indicadores objetivos, pero el valor del diseño es difícil de probar con una sola cifra; por eso siempre queda en desventaja sobre la mesa de revisión presupuestaria.

La resistencia local es aún más concreta. El TDRI impulsó el programa T22 de revitalización de industrias locales, comenzando por la cerámica de Yingge²⁷. Chang Chi-yi ha recordado una escena de los primeros días: el presidente de la asociación ceramista increpó en persona al equipo del TDRI diciendo «¡ustedes son gente de libros!»²⁷. El sentido era claro: ustedes, los que estudiaron diseño, los que vienen de la academia, ¿qué saben de hacer negocios? Cuando el diseño intenta entrar en el terreno real de la industria, el primer obstáculo suele ser la confianza.

⚠️ Punto de vista polémico
Introducir diseño en los servicios públicos tiene una incomodidad que casi no se dice: sus resultados son difíciles de probar. Un comentario de PDR, una institución escocesa de investigación en diseño, sobre la política de diseño de Taiwán lo expresó directamente: «Visions are not enough, there have to be tangible metrics and evaluation indicators.» («Las visiones no bastan; debe haber métricas e indicadores de evaluación tangibles.») El texto también señaló que una política de diseño que ignore la sostenibilidad ambiental está «way off the mark» («muy lejos del objetivo»)²⁸. En algunas investigaciones académicas publicadas por el TDRI en años recientes, los autores son personas del propio instituto²⁹. Eso significa que muchos argumentos sobre la eficacia de la «gobernanza del diseño» son investigaciones de la institución sobre sí misma, difíciles de tratar como evaluaciones independientes de terceros.

Las críticas más agudas se remontan a antes de la elevación. El medio de arte ARTouch, al discutir la transformación del TDC en TDRI, mencionó varios cuestionamientos que el TDC arrastraba desde hacía tiempo: «competir con el sector privado por beneficios», una posición organizativa poco clara y dificultades para retener talento³⁰. «Competir con el sector privado por beneficios» se refiere a si una institución financiada por el gobierno, al organizar exposiciones, premios y servicios de diseño, desplaza a las empresas privadas de diseño; «posición organizativa poco clara» señala su incómoda ubicación entre el gobierno y la sociedad civil. Elevarlo a instituto de investigación fue, en parte, una manera de responder a esas dudas y mover su posicionamiento de «unidad ejecutora» hacia «investigación de políticas».

Dentro del propio campo del diseño tampoco faltan reparos hacia el «diseño como logro gubernamental», y una tormenta de 2026 terminó apuntando directamente al TDRI. El reconocido diseñador Aaron Nieh asumió a través del TDRI una serie de proyectos de identidad visual gubernamental; el más llamativo fue la «optimización del sistema de identidad» de Taipower, con una licitación de alrededor de 969.000 dólares taiwaneses para ajustar la tipografía corporativa estándar³¹. Las críticas se concentraron en dos cuestiones: si una empresa estatal con pérdidas acumuladas debía gastar ese dinero en «cambiar solo unos caracteres», y si el TDRI, como distribuidor de recursos en proyectos gubernamentales de diseño, convertía a ciertos diseñadores en supuestos «beneficiarios compartidos»³². El Ministerio de Asuntos Económicos respondió que «confía en la profesionalidad del instituto», subrayó que el TDRI eligió a su contraparte después de «inventariar al menos tres equipos de diseño con experiencia de ejecución y resultados relevantes», y aclaró que sistemas de identidad como el de la Administración de Comercio fueron diseñados por otra empresa, Semiscon Design, no adjudicados todos a un solo proveedor³². La controversia dejó expuesta la posición más incómoda del TDRI: tiene en una mano el presupuesto y el poder de decisión para «hacer que el gobierno se vea mejor», y ese poder, una vez visible, queda bajo la lupa más estricta.

La cara visible: Golden Pin, millones de visitantes, séptimo del mundo

Después de hablar tanto de lo invisible, hay que volver a la cara que el TDRI mejor sabe producir y más necesita: la visibilidad.

La mayor marca del TDRI es el Golden Pin Design Award. Su genealogía es larga: comenzó como selección de productos excelentes en 1981, cambió su nombre a Golden Pin en 2009 y desde 2014 abrió convocatorias globales para internacionalizarse³³. Lo organiza la Administración de Desarrollo Industrial del Ministerio de Asuntos Económicos y lo ejecuta el TDRI³³. La escala realmente creció: en la edición de 2023 recibió cerca de 8.000 obras de 23 regiones y seleccionó finalmente 25 mejores diseños del año³⁴.

Otra insignia es la Exposición de Diseño de Taiwán. Cada año circula por distintas ciudades y convierte una urbe en escenario de diseño. Las cifras de asistencia se vuelven cada año más llamativas: Pingtung tuvo 4,25 millones en 2019, Hsinchu 2,8 millones en 2020, Kaohsiung 6 millones en 2022 y Nuevo Taipéi llegó a 6,58 millones en 2023, el máximo histórico³⁵. Para muchos jóvenes, la Exposición de Diseño de Taiwán en otoño es una presencia que inunda Instagram.

Zona de venta de boletos de la estación Zhongshan tras la remodelación dirigida por el TDRI, con el concepto de «guardar el servicio dentro de una caja» para integrar instalaciones. Es el mismo proyecto que, tras hacerse público en 2022, generó controversia sobre experiencia de usuario y, sin embargo, ganó en 2024 el Golden Pin Design Award al mejor diseño del año. Imagen: Instituto de Investigación de Diseño de Taiwán (rediseño de la estación Zhongshan del metro, uso justo para comentario editorial).

Los rankings internacionales también son cifras que el TDRI suele citar. En los World Design Rankings, Taiwán pasó del puesto 38 mundial en 2013 al octavo en 2019, y llegó al séptimo lugar en 2023-24³⁶. Chang Chi-yi fue elegido en 2019, cuando aún representaba al TDC, como miembro del directorio de la World Design Organization (WDO), y fue reelegido en 2022³⁷. A esta práctica la llama diplomacia del diseño: «Cuando estos ecosistemas maduren, se convertirán en la experiencia taiwanesa, que podrá intercambiarse con el mundo y convertirse en diplomacia del diseño»³⁸.

✦ «Esperamos que el diseño se convierta en un ADN básico dentro del sector público.» — Chang Chi-yi

Ser visible, por supuesto, no es del todo malo. Una institución que depende del presupuesto público y a la que constantemente se le pregunta «¿qué hacen exactamente?» necesita el Golden Pin, necesita millones de visitantes, necesita rankings internacionales para demostrar que ese dinero se gasta con sentido. Pero la visibilidad también tiene su reverso.

Zhongshan: hacerse visible y recibir el golpe

En 2021, el TDRI inició el rediseño de la estación Zhongshan del metro de Taipéi. El 19 de octubre de 2022 presentó públicamente los resultados de la primera fase, centrados en la zona de venta de boletos³⁹. El diseño espacial, visual y de producto estuvo a cargo de distintos equipos; más tarde, la propuesta obtuvo el Golden Pin Design Award 2024 al mejor diseño del año, en la categoría de diseño integrado⁴⁰.

Desde la perspectiva de los premios, fue un caso de éxito. Desde la estación misma, fue la paliza pública más visible que recibió el TDRI.

Después de la presentación, internet se llenó de comentarios negativos. Entre los recopilados por CTS News había frases punzantes: «Quedó bien; no lo vuelvan a hacer», «¿están diseñando una estación o diseñando a los pasajeros?», «¿rediseñaron la UI, pero no cambiaron nada de la UX?»⁴¹. Las críticas se concentraban en la experiencia de uso: la altura de las máquinas expendedoras no consideraba lo suficiente a usuarios en silla de ruedas ni a niños; lo visual se veía mejor, pero la fluidez real de la operación no había mejorado⁴¹. La respuesta del TDRI fue que la «optimización está en curso y se seguirá corrigiendo junto con las unidades cocreadoras»⁴¹. Según el propio TDRI, más tarde también se hicieron ajustes en detalles como la altura de los mapas de rutas³⁹.

📝 Nota curatorial
El caso de Zhongshan condensa la tensión de todo este artículo en una sola zona de venta de boletos. Parte de la razón por la que los proyectos de centros de salud, papeletas y escuelas no recibieron tantas críticas es precisamente que no eran llamativos: no sentiste que hubieran sido diseñados y, por lo tanto, no fuiste a cuestionar su diseño. Zhongshan fue distinto. En una estación céntrica por la que pasan decenas de miles de personas al día, anunció con énfasis: «Rediseñamos este lugar». Cuando invitas a todo el mundo a mirar, todo el mundo mira con los ojos más estrictos. Hacerse visible es la estrategia de supervivencia del TDRI, pero lo visible es también lo que más fácilmente se convierte en blanco. Si la ventanilla de medicamentos de un centro de salud no fluye bien, nadie publica un tuit; si una máquina expendedora del metro es criticada, toda la red lo comparte.

Ese es el dilema más profundo del TDRI. Debe hacerse visible para sobrevivir: sin Golden Pin, sin exposiciones de diseño, sin rankings, no puede sostenerse en la mesa presupuestaria. Pero el trabajo del que más debería enorgullecerse es precisamente aquel que no debería verse: cuando un centro de salud, una papeleta electoral o un aula están lo bastante bien diseñados, tu reacción es «no siento nada especial», los usas sin tropiezos y te vas. La visibilidad le gana razones para existir; no sentir nada es la verdadera prueba de su éxito. Esas dos cosas tiran siempre en direcciones opuestas.

Cuando no los notas

Volvamos a ese centro de salud en Xizhi.

La próxima vez que vayas a tomarte la presión o a recoger medicamentos para una enfermedad crónica, quizá sigas sin notar que la sala de espera fue rediseñada. Te parecerá que la circulación debía ser así, que las sillas debían estar colocadas así, que la señalética debía ser así de clara. No pensarás en que alguien dedicó trece meses a cambiarlo de «así alcanza» a «así fluye».

Ese es precisamente el estado que el Instituto de Investigación de Diseño de Taiwán más quiere alcanzar y por el que menos aplausos recibirá. Un buen diseño de servicios públicos termina desapareciendo dentro de una experiencia sin fricción: si no sientes nada, tuvo éxito. Desde «Made in Taiwan equivale a imitación» hasta «Designed in Taiwan», esta isla tardó medio siglo en aprender a decidir por sí misma cómo se ven las cosas. El paso más difícil es aprender a hacerlo tan bien que tú no tengas que pensarlo en absoluto.

La tipografía de la papeleta que tuviste en la mano se llama Siyuan Heiti redondeada. Probablemente no lo sabías hasta hace un momento. Y eso, más o menos, es el punto.

Lecturas relacionadas

• Aaron Nieh — Uno de los diseñadores gráficos más representativos de Taiwán y protagonista de la controversia por la optimización de identidad visual de Taipower; un nombre inevitable en la discusión sobre el «diseño como logro gubernamental».
• Transformación y modernización industrial de Taiwán — La historia completa del paso de la isla de manufactura por contrato hacia un mayor valor agregado; la apuesta del TDRI por «cómo se ven las cosas» es una rama menos comentada de esa trayectoria.
• Public Television Service — También una fundación pública, también una institución que camina en la cuerda floja entre «lo público» y «ser examinada».
• Arquitectura taiwanesa — El campo original de Chang Chi-yi; ayuda a entender por qué un arquitecto cree que el diseño espacial puede cambiar la distancia entre el gobierno y la gente.

Fuentes de imágenes

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Licencias CC / dominio público (imágenes de contexto)

• Entrada del Parque Cultural y Creativo Songshan (hero) — Solomon203, CC BY-SA 4.0, Wikimedia Commons.
• Museo de Diseño de Taiwán — 玄史生, CC0 dominio público, Wikimedia Commons.

Uso justo para comentario editorial (registros visuales de proyectos de remodelación del TDRI)

Las siguientes tres imágenes son registros de proyectos de diseño publicados por el TDRI. Se citan como comentario editorial sobre el trabajo de diseño del TDRI, de conformidad con el artículo 65 de la Ley de Derecho de Autor y los cuatro factores de fair use de 17 U.S.C. § 107 (naturaleza educativa no comercial, obra ya publicada, proporción limitada de la cita y ausencia de sustitución sustancial del mercado). Todas están almacenadas localmente y con fuente indicada:

• Espacio posterior al rediseño del centro de salud — © Instituto de Investigación de Diseño de Taiwán (rediseño de centro de salud). Fair use editorial commentary on TDRI's work.
• Boletín de referéndum posterior a la remodelación de estética electoral — © proporcionado por el Instituto de Investigación de Diseño de Taiwán (publicado en una nota de ETtoday). Fair use editorial commentary on TDRI's work.
• Zona de venta de boletos de la estación Zhongshan del metro después de la remodelación — © Instituto de Investigación de Diseño de Taiwán (rediseño de la estación Zhongshan del metro). Fair use editorial commentary on TDRI's work.

Referencias