SLP Taipei Startup Leadership Program: Ein Kurs für 6.000 NTD, der auf 58.000 steigt und trotzdem gesucht wird

Im Juli 2013 rechnete ein Reporter von 今周刊 (Jin Zhou Kan) nach. Damals veranstaltete eine Gruppe in Taipeh einen Trainingscamp namens „Startup Leadership Program“¹. Die Gebühr belief sich auf 6.000 NTD und umfasste siebzehn Kurse, darunter drei ganztägige Workshops. Der Reporter teilte die Gesamtstundenzahl durch und kam zu der Überschrift: Die Kosten pro Stunde unter hundert Yuan¹.

Heute, vierzehn Jahre später, beträgt die einmalige Gebühr 58.000 NTD². Es gibt etwa dreißig Plätze, aber die Anmeldezahlen erreichen jedes Jahr über hundert³.

Die Kosten sind fast zehnmal gestiegen, doch die Nachfrage ist nicht gesunken. Die Kernlogik der Organisation hat sich von der ersten Ausgabe bis heute nicht verändert: Eine Gruppe von Unternehmern veranstaltet einen Kurs „Unternehmer für Unternehmer“ unentgeltlich und nimmt keinen Anteil an den Anteilen (keine Beteiligung).

30-Sekunden-Zusammenfassung: Das SLP (Startup Leadership Program) Taipei Startup Leadership Program ist die Niederlassung des globalen gemeinnützigen Startup-Programms, das 2006 in Boston gegründet wurde. Es etablierte sich hier im Jahr 2012 und ist die 22. Niederlassung weltweit⁴. Es bietet sechs Monate intensiver Kurse, einen zweitägigen Konsensworkshop und einen Pitch Day gegen eine einmalige Gebühr, ohne Anteile zu fordern. Diese Gebühr stieg von 6.000 NTD im Jahr 2012 auf 58.000 NTD im Jahr 2026, aber die offizielle Website behauptet durchgehend: „Alle Mittel kommen den Teilnehmern zugute“². Über vierzehn Jahre hat es eine Gruppe von Unternehmern aus Technologie, Gastronomie, Recht und Design angesammelt, wobei die Organisatoren größtenteils nichts verdienen. Dies ist eine konkrete Antwort darauf, wie Taiwan etwas langfristig aufrechterhalten kann, ohne sich auf Regierung oder Risikokapitalgeber zu verlassen, die Anteile fordern.

Jahresparty „Star Creation Miracle“ 2023. Foto: SLP Taipei Startup Leadership Program offizielle Website (fair use redaktioneller Kommentar).

Die Rechnung, die von Sechtausend auf Neunundfünfzigtausend stieg

Man muss zuerst die Rechnung verstehen, da sie den konkretsten Zugang zu SLP Taiwan darstellt.

Bei der ersten Ausgabe im Jahr 2012 belief sich die einmalige Gebühr auf 6.000 NT$. Die damaligen Medien beschrieben dies als „Materialkosten“, aber das war eine Umschreibung des jeweiligen Journalisten. Auf der offiziellen Website von SLP wurde von 2012 bis heute nie von „Materialkosten“ oder einer separaten „Studiengebühr“ die Rede; es wurde stets „einmalige Gebühr“ verwendet ⁵. Diese Beibehaltung dieser Formulierung ist selbst ein Hinweis: Sie positionieren sich nicht als „Nachhilfeinstitut zum Verkauf von Kursen“.

Es gibt große Lücken in den Daten der Preissteigerung, aber die wenigen erfassten Punkte zeichnen eine Kurve mit einem steilen Anstieg im späteren Verlauf. Die erste Ausgabe kostete 6.000 NT$. Bis zur elften Ausgabe lag sie bei etwa 25.000 NT$. Die vierzehnte Ausgabe (2024) kostete 48.000 NT$. Die fünfzehnte Ausgabe (September 2026 bis Januar 2027) kostet 58.000 NT$ ⁶. In den ersten zehn Jahren stieg der Preis von Sechtausend auf fünfundzwanzigtausend; in den folgenden zwei bis drei Jahren sprang er von fünfundzwanzigtausend auf fast sechzigtausend. Das taiwanische Startup-Ökosystem selbst entwickelte sich in dieser Zeit von einer Gründungsphase zu einer etablierten Phase, und die Kostenkurve von SLP ist gewissermaßen ein physischer Maßstab für diesen Prozess der Institutionalisierung.

Was man für 58.000 NT$ bekommt, wird auf der offiziellen Website klar dargelegt: Die Honorare der Dozenten für über zwanzig Kurse, die Kosten für den Veranstaltungsort, das zweitägige Konsens-Camp, Pitch Day, die Jahresfeier und die Abschlusszeremonie werden vollständig den Teilnehmern zugutekommen ². Es gibt kein Büro und keine Startkapitalmittel.

📊 Wie sich die einmalige Gebühr entwickelte

Ausgabe (Jahr)	Einmalige Gebühr
1. Ausgabe (2012)	NT$6.000
11. Ausgabe (ca. 2020)	NT$25.000 ※
14. Ausgabe (2024)	NT$48.000
15. Ausgabe (2026-2027)	NT$58.000

※ Die Zahl der 11. Ausgabe stammt aus einer einzigen Quelle; die ursprüngliche Seite ist nicht mehr verfügbar, die Zuverlässigkeit ist mittelmäßig; die Gebühren für die Ausgaben 2–10 und 12–13 wurden nicht veröffentlicht.

Hier lohnt es sich, ehrlich innezuhalten. Eine Organisation, die sich als gemeinnützig und ehrenamtlich organisiert positioniert, erhöhte ihre Kosten von Sechtausend auf fast sechzigtausend, ohne einen öffentlichen Grund für jede Preiserhöhung anzugeben; die statistischen Zahlen, die sie der Öffentlichkeit präsentiert, stimmen selbst zwischen verschiedenen Seiten nicht ganz überein (die Startseite gibt „über 360 absolvierte Unternehmer“ an, die Vereinsvorstellung sagt „nahe 300“, und die Seite zur Aufnahme der dreizehnten Ausgabe nennt „über 150“) ⁷. Diese Zahlen sind nicht groß, aber sie sind echt und überprüfbar; man sieht sie, wenn man die offizielle Website durchsieht, es ist keine Kritik von außen. Kaum jemand in der taiwanesischen Startup-Szene diskutiert dies öffentlich, und dieser Artikel beabsichtigt weder ein Urteil der „Widersprüchlichkeit“ noch der „Falschheit“, sondern stellt einfach die Zahlen neben deren Selbstpositionierung, damit der Leser selbst nachdenken kann.

Ohne Eigenkapital, aber wir brauchen deine Zeit

Diese Frage taucht natürlich auf: Wie kann dieses Modell funktionieren, wenn es weder Eigenkapital nimmt noch wie ein gewöhnliches Inkubationszentrum agiert, sondern nur durch einmalige Gebühren die Kosten für Veranstaltungsort und Dozenten deckt?

Die Antwort steckt in einem Satz der SLP Global. Diese Logik ist die gemeinsame Betriebsphilosophie des gesamten SLP-Netzwerks; Taipei hat diese übernommen, ohne etwas Eigenes zu erfinden. Die englische Version auf der Website der indischen Sektion formuliert diesen Satz am direktesten: „We take zero equity but we charge them⋯to take care of operational expenses“ (Wir nehmen kein Eigenkapital, aber wir berechnen Gebühren … um die Betriebskosten zu decken). Die Website erklärt weiter, dass das Projekt ein schlankes, gemeinschaftsgetriebenes Modell verfolgt, bei dem jeder Teilnehmer zwanzig Stunden freiwillige Hilfe leisten muss. Dieses System fördert die Leidenschaft und das Gefühl der Zugehörigkeit der Fellows zum Projekt selbst⁸.

Mit anderen Worten sind die Teilnehmer gleichzeitig zahlende Kunden und Freiwillige. Das Geld, das du bezahlst, deckt die festen Kosten; deine Zeit ist der wahre Treibstoff dieser Gemeinschaft. „Skin in the game“ (etwas aufs Spiel setzen) bezieht sich hier nicht auf Aktien, sondern auf Zeit und Engagement. Dies erklärt, warum ein Projekt, dessen Gebühren jedes Jahr steigen, von den Kernveranstaltern ohne Einnahmen durchgeführt werden kann. INSIDE schrieb bereits 2013, dass das Leitungsteam der SLP Taipei Sektion „vollständig ehrenamtlich“ beteiligt ist⁹. Das Geld fließt zu den Teilnehmern, die Menschen zur Gemeinschaft.

Im Vergleich zu kommerziellen Unternehmensschulungen ist dies ein sehr anderer Weg. Einige kommerzielle Kurse verlangen für zwei volle Tage sieben- oder achtstellige Beträge und werben mit mehr als dem Inhalt, aber diese haben nichts mit SLP zu tun und sollten nicht gleichgesetzt werden. Die einmaligen Gebühren von SLP sind ebenfalls nicht billig, aber sie legen die Verwendung jedes Geldes und den ehrenamtlichen Status der Organisatoren offen dar. Diese Linie des „kein Eigenkapital, aber du musst Zeit aufbringen“ ist die Art und Weise, wie es sich von Venture-Capital-Acceleratoren und Nachhilfeschulen abgrenzt.

Foto vom 12. Konsensseminar. Foto: SLP Taipei Entrepreneurship Leadership Program Website (fair use editorial commentary).

Ein Organisator, der später Abgeordneter wurde

Wenn man unter dieser Gruppe eine besonders unerwartete Persönlichkeit auswählen müsste, wäre es Ge Ju-chun.

Im Internet wird er „Dr. Bao“ genannt. Er war verantwortlich für das SLP Taipei Programm im Jahr 2013 und 2014. Später sagte er selbst, dass diese Erfahrung bei der Durchführung des SLP Taipei Programms einen „entscheidenden Einfluss auf seine Aufnahme an die Singularity University gehabt habe“¹⁰. Die Singularity University ist eine Institution, die für ihre exponentielle Technologieberühmtheit in Silicon Valley bekannt ist. Danach wurde er ein nicht-fraktionsgebundener Gesetzgeber der Kuomintang (KMT).

Der Weg von einem jungen Menschen, der einen ehrenamtlichen Startup-Trainingscamp organisiert hat, über die Singularity University bis hin zum Legislativrat, ist in keinem SLP-Rekrutierungsmaterial zu finden. Er erinnert daran, dass das Output des SLP Taipei weit mehr als nur Start-ups umfasst. Es ist ein Ort, an dem Menschen zusammenkommen und sich gegenseitig schärfen, wobei diese Gruppen später in alle denkbaren Richtungen auseinanderdriften. Manchmal wird der Organisator selbst am meisten verändert.

Dies führt zu einer weniger thematisierten Frage bezüglich des Hintergrunds des SLP Taipei: Wer waren die Leute, die es 2012 ins Leben gerufen haben? Die Herkunft von SLP weltweit ist klar; sie wurde 2006 in Boston von Anupendra Sharma und seinem Schwiegervater Puran Dang gegründet, wobei die erste Ausgabe nur sieben Fellows für zwölf Monate mit Fokus auf Lebenswissenschaften umfasste¹¹. Als die Taipei-Niederlassung jedoch startete, erwähnte der offizielle frühe Blog nur: „SLP wurde 2006 in Boston gestartet, einer Großstadt an der Ostküste der USA, wo sich das Startup-Klima entwickelte, und erweiterte sich 2012 auf zwanzig Städte weltweit“, ohne die Initiatoren in Taiwan zu nennen¹². Einer der bestätigten Kernorganisatoren ist Kuo Hsin-fu (郭信甫), ein Mitbegründer von SLP Taipei und derzeit CEO des Sporttechnologieunternehmens bOMDIC; doch sein Titel im Einführungsteam von 2012 bis 2013 war „Finanzchef bei M2 Communication“, was sich stark von seiner jetzigen Position unterscheidet¹¹. Bei einem Programm, das über ein Jahrzehnt lief, sind die Namen der frühesten Leute oft verschwommen – dies ist in ehrenamtlichen Initiativen ohne juristische Körperschaft nicht ungewöhnlich und spiegelt auch die andere Seite seines Charakters „abhängig von Menschen statt System“ wider.

Persönliche Eigenschaften machen die Hälfte aus: Sie wählen Menschen, nicht Unternehmen

Die Art und Weise, wie SLP Taipei Teilnehmer auswählt, spiegelt seine Überzeugungen in einer Bewertungstabelle wider.

Die Auswahlkriterien sind wie folgt aufgeteilt: Persönliche Eigenschaften 50 %, Zielplanung 10 %, Lern- und Scheiterexperienze 10 %, Führung und berufliche Leistungen 10 %, Unternehmensgröße 10 % und Sonstiges 10 %¹³. Die Kategorie „Persönliche Eigenschaften“ macht allein die Hälfte aus, während die Unternehmensgröße nur ein Zehntel beträgt. Das bedeutet, dass sie sich mehr für „wer du bist“, als für „wie groß dein Unternehmen ist“, interessieren. In den Zulassungskriterien gibt es keine Altersbeschränkung und keine Branchenbeschränkung; man muss noch kein Unternehmen gegründet haben.

Wie viele bewerben sich? Bei der zweiten Auflage gab es über 140 Bewerber, die offiziell als „die SLP-Weltmeister“ bezeichnet wurden, wobei schließlich 33 Teilnehmer und acht zusätzliche Plätze vergeben wurden¹⁴. Rechnet man das durch, liegt die Zulassungsquote bei etwa zwanzig Prozent. Dies ergibt ein kontraintuitives Bild: Die Kosten steigen stetig, die Hürde ist „bist du der richtige Mensch?“, und doch kämpfen jedes Jahr über hundert Bewerber um dreißig Plätze.

Die zugelassenen Teilnehmer sind in Bezug auf ihre Branche vielfältiger als gedacht. Die erste Kohorte im Jahr 2012 bestand zu vierzig Prozent aus Internet-Startups, zu vierzig Prozent aus Biotechnologie und zu zwanzig Prozent aus Kultur und Kreativität¹; bis zur dreizehnten Kohorte im Jahr 2024 hat die offizielle Website „Softwaretechnologie, E-Commerce-Einzelhandel, Inneneinrichtung, Gesundheitswesen, Recht und Marketing“ als Branchenbeispiele genannt¹⁵. Es gab Gastronomiebetriebe wie „Pizza aus dem Ofen von 1997“, Anwaltskanzleien und Teams, die Lagerlogistik für den E-Commerce betreiben. Die Kategorie Kultur und Kreativität machte zu Beginn zwanzig Prozent aus, aber ihr Einfluss scheint in der Folge abgenommen zu haben – diese Verschiebung des Branchenprofils ist eine Nebenlinie, über die wenig gesprochen wird. Bei der zwölften Kohorte (2023) waren beispielsweise Gründer, die Markenrecherche betrieben, diejenigen, die Lagerlogistik betreiben, und eine ganze Reihe von Unternehmern aus verschiedenen Berufen: KT Zhu Kai-ti, JENJAN Zhen Zhan, Zhang Hexiang, usw., dreißig solcher Gründer standen auf derselben Liste¹⁶. Die Auswahllogik, bei der persönliche Eigenschaften die Hälfte ausmachen, führt zu einer sehr breiten Gruppe.

📝 Notiz des Kurators

Eine Bewertetabelle, in der „Persönliche Eigenschaften“ 50 % ausmacht, gibt heimlich etwas zu: Dieser Kurs verkauft nicht nur Wissen. Der Inhalt von zwanzig Kursen (Geschäftsmodell-Analyse, Fundraising-Simulation, Präsentationstraining) findet man online oder in Buchläden und muss nicht fünfzigtausend kosten. Was wirklich selten ist und wofür man bezahlt, ist die halbe Zeit, die man von dreißig Gleichgesinnten gehalten wird und unter der Beobachtung einer ganzen Reihe älterer Teilnehmer steht. Sie wählen nicht „die Lehrbaren“, sondern „die, die es wert sind, von dieser Gruppe wahrgenommen zu werden“.

Ausschnitt aus dem Business Pitch Workshop. Foto: SLP Taipei Entrepreneurship Program Website (fair use editorial commentary).

Alumni lehren zurück

Wer lange in SLP Taipei war, bemerkt einen Kreislauf: Wer heute auf der Bühne unterrichtet, saß möglicherweise gestern noch im Publikum.

Chen Chin-chang (Casper) ist ein Teilnehmer der vierten Kohorte und wurde später zu einem Dozenten für mehrere Kurse, wobei er Organisationswachstum und Teamführung lehrt¹⁷. Lu Yung-wei (Boz) ist ein Alumnus von SLP, der zurückkehrt, um Workshops zum Branding anzubieten. Diese Weitergabe vom „Alumnus an den Nachzügler“ ist kein Zufall, sondern wurde zu einem System namens Founder Buddy institutionalisiert: Jeder Teilnehmer der 15. Kohorte hat einen Buddy aus der 14., und sie tauschen sich alle zwei Monate aus¹⁸. Die Übertragung erfolgt horizontal, unter Gleichgestellten, von einer Generation zur nächsten.

Die Mentorenseite ist erstaunlich stabil. Chang Yu-chun (Amber), die bei Tech-Zi ist, war bereits in der Liste der Mentoren der ersten Kohorte im Jahr 2012¹⁹ und begleitet das Programm bis heute. Die Gruppe der Mentoren stammt von Beratungsunternehmen wie Boston Consulting Group, PwC, KPMG sowie elf Venture Capital Firmen wie China Development, Pundi, E-Ding und Huawei²⁰. Ein Teilnehmer kann nach seinem Abschluss Dozent für die nächste Kohorte werden, und ein Mentor begleitet das Programm oft über zehn Jahre. Diese Personalstruktur ist nahezu kostenfrei; sie basiert darauf, dass dieselbe Gruppe bereit ist, immer wieder zurückzukommen. Dies korrespondiert perfekt mit dem Satz „skin in the game“: Diejenigen, die Zeit investieren, werden selbst zum Projekt.

Der Rhythmus des Kurses dreht sich um drei emotional intensive Szenarien. Das Konsens-Camp ist eine einzigartige Eisbrecher-Aktivität von SLP, zwei Tage und eine Nacht. Viele Teilnehmerberichte erwähnen den Moment, in dem die Verteidigung im Hotelkonferenzraum niedergelegt wurde und man sich kennengelernt hat²¹; dann folgen über zwanzig intensive Kurseinheiten innerhalb von sechs Monaten, die von der Zerlegung des Business Model Canvas (BMC) über Fundraising-Simulationen bis hin zu Präsentationstrainings reichen; und schließlich gibt es den Pitch Day mit einem dreiminütigen Founder Pitch pro Person am Vormittag und einer Standpräsentation am Nachmittag. Früher hieß diese Veranstaltung „Demo Day“, aber in den letzten Jahren wurde sie einheitlich zu Pitch Day umbenannt. Es ist erwähnenswert, dass beim Pitch Day keine Preis-, Jury- oder Ranglistenmechanismen existieren; es gibt keinen Rang. Es ist eine Präsentation, bei der die Ergebnisse von sechs Monaten gezeigt werden. Die intensive Zeit des halben Jahres, die Tränen vom Konsens-Camp und die drei Minuten am Pitch Day – all das zusammen macht den wahren Wert dieses Kurses: die Zeit, in der Menschen miteinander verbunden sind, ist schwerer zu replizieren als jedes Wissen auf einer PowerPoint-Folie.

Ausschnitt von Chen Chin-chang (Casper), der den Kurs „Organisationswachstum und Teamführung“ unterrichtet. Foto: SLP Taipei Entrepreneurship Leadership Program Website (fair use editorial commentary).

Wie glücklich wir sind, und „es zu bereuen, kein Ziel gesetzt zu haben“

Um zu sehen, was diese sechs Monate bei den Teilnehmern hinterlassen haben, muss man hören, was die Teilnehmer selbst sagen.

Bei der zwölften Ausgabe schrieb KT Chu Kai-te (朱愷悌) nach dem Konsensseminar: „Wir sind so glücklich, uns in dieser wichtigen Lebensphase kennengelernt zu haben!“²² Ken Ho (何洛), Gründer von Tracle Laka, fasste seine Erfahrungen mit einem Satz zusammen: „Unternehmen sollte nicht alleine gemacht werden; es ist erfolgreicher, als Gruppe zu agieren“, und dankte in seinem Artikel explizit den Mentoren Zhou Dai-xiang (周代祥), Chen Qin-zhang (陳欽章) und Ye De-wei (葉德偉) für deren Anleitung während des Bewerbungs- und Auswahlprozesses²³. Dies sind die zwei häufigsten Stimmen unter den SLP-Teilnehmern: das Gefühl der Zugehörigkeit in einer „Blase“ und der Dank dafür, dass „die Mentoren wirklich helfen konnten“.

Interview mit dem SLP10 Alumni: Zhou Dai-xiang, Gründer von Jia Dian Magic (einer der drei Mentoren, die Ken Ho nannte).

Wenn jedoch das Gesamtbild nur aus Lob besteht, wird es zu einer Werbeaufnahme. Der bisher am nächsten an „nicht reinem Lob“ liegende Bericht stammt von Chu Qin-hua (周欽華) von der ersten Ausgabe, der später bei Tech Island Read und Wu Wo Baogao tätig war. Er blickte zurück und bereute: „Wenn ich jetzt zurückdenke, bereue ich, dass ich vor meiner Bewerbung kein klares Ziel gesetzt habe … wenn ich damals ein klareres Ziel gehabt hätte … wäre ich mehr gelernt.“²⁴ Dieser Satz ist keine negative Kritik; er ist eher eine ehrliche Selbstkorrektur: Die Ressourcen, die man investieren muss, bestimmen maßgeblich, was man mitnimmt. Ein Kurs, egal wie gut, kann niemanden halten, der nicht weiß, was er will. Wenn dieser Satz in das Gesamtbild aufgenommen wird, dann sind diese Menschen dreidimensional – manche weinen bei dem Konsensseminar, andere erkennen erst Jahre später, dass sie es damals nicht richtig genutzt haben.

Was die weitesten Erfolge unter diesen Leuten angeht, gibt es einige namentliche Hinweise. Ye De-wei’s PackAge+ in Zusammenarbeit mit Ka Kejia (neunte Ausgabe) entwickelte einen umweltfreundlichen Kreislaufkasten für TSMC und gründete eine Tochtergesellschaft in Singapur mit dem Ziel eines Börsengangs im Jahr 2027; Cai Ming-ru (蔡明儒)’s Yuan Chu Dou Fang (元初豆坊) eroberte im Juni 2026 alle Family Mart Convenience Stores auf Taiwan; Cheng Bo-yuan’s (鄭博元) Wohnraumgespräch (zehnte Ausgabe) erhielt eine Seed-Finanzierung von über zehn Millionen und erzielte monatlich fünf Millionen Umsatz²⁵. Hier muss ehrlich ergänzt werden: Es konnte kein namentliches Beispiel für einen klaren Konkurs oder Misserfolg unter den Alumni gefunden werden, aber das liegt möglicherweise daran, dass die Medien anfangs weniger über Misserfolge berichtet haben, was nicht bedeutet, dass es überhaupt keine gab. Erfolgreiche Namen bleiben in Erinnerung; gescheiterte Unternehmen verschwinden meist leise.

Eine wichtige Klarstellung: Wu Jia-chun ist kein SLP-Alumnus

In sozialen Kreisen, die auf Mundpropaganda beruhen, besteht die größte Gefahr darin, Personen einzubeziehen, die nicht dazugehören. Hier muss eine Sache besonders klar gestellt werden.

Wu Jia-chun, Mitbegründer von iCHEF, wird gelegentlich im Internet als SLP-Alumnus bezeichnet, was falsch ist. Nach sorgfältiger Überprüfung ist er ein Unternehmer aus der vierten Ausgabe des AAMA Taipei Cradle Program, einer anderen Organisation; in den vollständigen Alumnenlisten von SLP von der ersten bis zur dreizehnten findet sich kein Name mit „Wu Jia-chun“²⁶. Seine einzige bestätigte Verbindung zu SLP war die Einladung, bei einem Gespräch der achten SLP-Rekrutierungsveranstaltung über allgemeine Netzwerktreue zu sprechen – er sprach darüber, dass „all diese Dinge kritische Punkte sind, daher ist es besser, sie frühzeitig zu erfahren, und alle Kontakte in dieser Gemeinschaft sind wichtige Vermögenswerte“²⁷. Er sprach über die Gemeinschaft und das Netzwerk, nicht über den Kurs selbst; iCHEFs eigene Geschichte erwähnt SLP überhaupt nicht.

Diese kleine Korrektur führt zum Thema der lokalen Ökosysteme für Start-ups in Taiwan, die keine Eigenkapitalbeteiligung anbieten. SLP ist kostenpflichtig, umfasst sechs Monate intensiven Unterricht und eine horizontale Weitergabe von Mentoren an Mentees; das AAMA Taipei Cradle Program ist ehrenamtlich und kostenlos, mit zwei Jahren persönlicher Betreuung durch erfahrene Unternehmer – eine vertikale Weitergabe. Beide wurden um 2012 herum gegründet und haben keine Eigenkapitalbeteiligung verlangt. Interessanterweise scheinen sie wie zwei parallele Welten: In öffentlichen Dokumenten findet sich kein Bericht, der beide vergleicht, und kein Unternehmer hat öffentlich angegeben, dass er bei beiden beworben hat; selbst die Berichterstattung ist klar getrennt²⁸. Sie können nicht im Wettbewerb stehen, sondern ähneln eher den zwei Antworten, die aus der Frage entstanden sind: „Gibt es neben den kapitalintensiven Acceleratoren (wie AppWorks) noch andere Unterstützungsmodelle für Start-ups in Taiwan?“

📝 Notiz des Kurators

Wenn man den Blick global richtet, fällt eine noch kontraintuitivere Sache auf. Die indische Niederlassung von SLP in Bangalore wurde 2010 gegründet, zwei Jahre vor derjenigen in Taipei; der Kurs dauerte nur vier Monate und kostete etwa 12.000 NT$, weit weniger als die heutigen 58.000 – doch unter ihren Alumnen ist Skyroot Aerospace zu finden, einer der führenden Akteure in der indischen Privatraumfahrt²⁹. Die Niederlassung mit den niedrigeren Kosten und kürzeren Dauer hat das prominenteste Einzelbeispiel im gesamten Netzwerk hervorgebracht. Das zeigt eine Sache: Der wahre Output dieser Programme ist nicht die von einem Kurs „gelehrt“ gewordene Firma, sondern die Menschen, die durch diese sechs Monate gefiltert und angefacht wurden. Dies kann man nicht kaufen.

Epilog: Etwas tun, ohne staatliche Hilfe oder Eigenkapital

Im Jahr 2012 veranstaltete eine Gruppe von Gründern in Taipeh einen Kurs aus eigener Tasche und unentgeltlich. Die einmalige Gebühr für die erste Ausgabe belief sich auf sechste Tausend NTD, was weniger als hundert NTD pro Stunde entspricht.

Vierzehn Jahre später entwickelte sich dieselbe Sache zu einer etablierten Gemeinschaft, bei der dreißig Plätze mit fast sechzigtausend NTD-Gebühr jährlich von über hundert Teilnehmern umkämpft werden. 2023 wurde sie offiziell als Verein gegründet. Der Preis ist fast zehnmal gestiegen, aber die Kernlogik der Organisation ist unverändert geblieben – Gründer helfen Gründern; man nimmt deine Zeit, nicht dein Eigenkapital, und jeder Cent steht für „vollständig zum Nutzen der Teilnehmer“.

Sie hat nie internationale Medien erreicht und wurde selten von großen Zeitschriften wie Business Weekly oder Tianxia thematisiert ³⁰; stattdessen verbreitete sie sich leise in INSIDE, bei Startup Gathering und auf dem YouTube-Kanal des Gründers mit dreizehn Abonnenten. Letztendlich ist dies ein Ausschnitt aus der gegenseitigen Hilfe in Taiwan: Wie konnte eine Gruppe von Menschen durch menschliche Beziehungen und den Satz „Nur im Kampf gibt es Gewinner“ etwas Kleines groß, lange und zu einem begehrten Ort für vierzehn Jahre machen, ohne staatliche Subventionen oder Kapitalmärkte?

Weitere Interviews mit Alumni und Ausschnitte aus Kursen finden Sie auf dem offiziellen YouTube-Kanal von SLP Taipei.

Weiterführende Lesestoffe:

• Startup-Ökosystem in Taiwan — Von der Notlage der taiwanesischen Startups ohne Risikokapital bis zur Gesamtentwicklung, die AppWorks, Venture Capital und Unicorns anstreben, ist SLP ein Strang im Ökosystem, der „kein Eigenkapital“ nimmt.
• Die Wirtschaft der taiwanischen Self-Media-Kreatoren: Ein Schlachtfeld von 23 Millionen Menschen — Eine andere taiwanesische Wirtschaftsform, bei der die „Person vor dem Unternehmen“ steht, spiegelt logisch SLPs Ansatz wider, „Menschen statt Unternehmen“ auszuwählen.
• Industrieller Wandel und Aufwertung in Taiwan: Vom Produktionsgiganten zur Innovationsmacht — Der große Hintergrund des Wandels „vom Hobby zum System“ hinter der Kostenkurve von SLP ist Teil der industriellen Transformation Taiwans.
• Das Ökosystem der Randzonen um Tech-Parks in Taiwan — Eine andere Form, wie Gründungsenergie zu physischen Siedlungen wird.

Bildquellen

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• SLP Taipei Startup Leadership Program 2023 Gala „Star Creation Miracle“ — SLP Taipei Startup Leadership Program offizielle Website, Fair use redaktioneller Kommentar
• Gemeinschaftsbild des 12. Konsensseminars von SLP — SLP Taipei Startup Leadership Program offizielle Website, Fair use redaktioneller Kommentar
• Silhouette vom Business Pitch Workshop Kurs — SLP Taipei Startup Leadership Program offizielle Website, Fair use redaktioneller Kommentar
• Silhouette des Kurses „Organisationswachstum und Teamführung“ — SLP Taipei Startup Leadership Program offizielle Website, Fair use redaktioneller Kommentar

Referenzen