SLP 台北起業リーダーシッププログラム：6,000元で始まった講座は、58,000元に値上がりしても狭き門のまま

2013年7月、『今周刊』の記者がある計算をしました。当時台北には「創業リーダーシッププログラム」という名の訓練キャンプを開いたグループがあり、受講料は新台湾ドル6,000元、十七回の講座（うち三回は終日ワークショップ）を含んでいました。記者は総時間数で割り、「1時間あたりの受講コストは100元に満たない」という見出しを導き出しました¹。

同じ出来事が、十四年後の今日ではどうなっているでしょうか。一括受講料は58,000元です²。定員はおよそ三十人ですが、応募者は毎年百人を超えます³。

費用は十倍近くに上昇したのに、争って申し込む人は増える一方です。そして第一回から今に至るまで、運営の核心となる論理は一字も変わっていません。自らも起業している人々が無償で「起業家が起業家を助ける」講座を開き、あなたの株式は取らない、というものです。

30秒概要： SLP（Startup Leadership Program）台北起業リーダーシッププログラムは、2006年にボストンで設立された世界的な非営利起業プログラムの台北支部です。2012年に発足し、世界で22番目の支部となりました⁴。六ヶ月間の集中講座、一泊二日のコンセンサス・キャンプ、一日のピッチデーを開催し、一括受講料を徴収しますが株式は取りません。この費用は2012年の6,000元から2026年には58,000元へと上がり続けていますが、公式サイトの表現は最初から最後まで「全額を受講生へ」です²。十四年のあいだに、テクノロジー、飲食、法律、デザインなど各業界にまたがる起業家たちが集まり、運営者の多くは一銭も受け取っていません。これは台湾の民間が、政府にも、株式を取るベンチャーキャピタルにも頼らず、一つの物事を長く続けるための具体的な答えの一つです。

2023年度パーティー「星創奇蹟」。写真：SLP 台北起業リーダーシッププログラム公式サイト（フェアユース編集コメント）。

6,000元から58,000元に膨らんだ、あの勘定

まず勘定をはっきりさせておきましょう。これがSLP 台北を理解するもっとも具体的な入り口だからです。

2012年の第一回、一括受講料は6,000元でした。当時のメディアはこれを「材料費」と表現しましたが、それは記者自身の言い換えにすぎません。SLPの公式サイトは2012年から現在まで、「材料費」や単独の「学費」という言葉を一度も使わず、一貫して「一括受講料」と書いています⁵。この言葉づかいへのこだわり自体が一つの手がかりです。彼らは自分たちを「講座を売る塾」の側には置いていないのです。

途中の値上げについての資料には大きな空白がありますが、確認できるいくつかの点をつなぐと、後半で急に立ち上がる曲線が見えてきます。第一回は6,000元。第十一回あたりで25,000元に達し、第十四回（2024年）は48,000元、第十五回（2026年9月から2027年1月）は58,000元でした⁶。最初の十年で六千から二万五千まで這うように上がり、その後の二、三年で二万五千から六万近くへ一気に跳ね上がったのです。台湾のスタートアップ生態系そのものも、この時期に草創期から制度化の段階へと移っており、SLPの費用曲線はある意味でこの制度化プロセスを測る物理的な目盛りだと言えます。

この58,000元で何が買えるのか、公式サイトははっきり書いています。二十回以上の講座の講師料、会場費、一泊二日のコンセンサス・キャンプ、ピッチデー、忘年会、修了式、そのすべてが受講生のために使われます²。オフィスもなければ、シード資金もありません。

📊 一括受講料はどう膨らんだか

回次（年）	一括受講料
第1回（2012）	NT$6,000
第11回（2020年頃）	NT$25,000 ※
第14回（2024）	NT$48,000
第15回（2026-2027）	NT$58,000

※ 第11回の数字は単一の情報源によるもので、元のページはすでに失効しており信頼度は中程度。第2〜10回、第12〜13回の費用は公式には公開されていない。

ここで正直に立ち止まっておく価値があります。非営利で、ボランティアが運営する教育組織を自任しながら、費用を六千から六万近くまで引き上げてきたのに、値上げのたびの理由は公には説明されていません。公式サイトが対外的に出す統計数字も、ページによって微妙に食い違っています（トップページでは「修了した起業家360名以上」、協会紹介ページでは「約300名」、第十三回の合格者ページには別に「150名超」という記述があります）⁷。これらの数字は大きくはなく、互いに矛盾してもいますが、いずれも実在し検証可能で、公式サイトを開けば誰でも確認できるものであり、外部からの告発と呼ぶようなものではありません。台湾の起業家コミュニティでこのことが公に語られることはほとんどなく、この記事もそれに「矛盾」や「欺瞞」といった判断を下すつもりはありません。ただ数字と、その組織が自ら掲げる立ち位置を並べて置き、読者にしばらく考えてもらうだけです。

株式は取らないが、時間は差し出してもらう

その疑問は自然に浮かんできます。株式を取らず、一般的な育成センターにもならず、一括受講料だけで会場費と講師料の収支を合わせるこのモデルは、いったいどうやって成り立っているのでしょうか。

答えはSLPグローバルのある一言に隠されています。この論理はSLPネットワーク全体に共通する運営哲学であり、台北はそれを引き継いだだけで独自に生み出したものではありません。インド支部の公式サイトは、英語でこの一言をもっとも率直に書いています。「We take zero equity but we charge them…to take care of operational expenses」（私たちは株式を一切取らないが、彼らに費用を課す……それは運営コストをまかなうためだ）。公式サイトはさらに、このプログラムはリーンでコミュニティ主導型のモデルであり、参加者は一人残らず20時間をボランティアとして運営の手伝いに投じる必要があり、この仕組みがフェローたちのプログラム自体への情熱と当事者意識を育てている、と説明しています⁸。

言い換えれば、受講生は支払う側であると同時にボランティアする側でもあるのです。あなたが払うお金がハードコストの収支を合わせ、あなたが差し出す時間こそがこのコミュニティの本当の燃料になります。「skin in the game」（自分自身の何かを賭け金として場に出す）という言葉が指しているのは株式ではなく、時間と関与です。これが、費用を年々引き上げているこのプログラムで、なぜ中核の運営者が一銭も受け取らずにいられるのかを説明してくれます。INSIDEは2013年の時点ですでに、SLP 台北支部の実行チームが「完全に無償・自発的な性格」で参加し運営に当たっていると書いています⁹。お金は受講生へ流れ、人はコミュニティへ流れるのです。

世間の商業的な起業講座と比べると、これはまったく違う道です。全日二回の講座だけで7、8万元を取り、中身より掛け声の方が大きいような商業講座もありますが、それらはSLPとは無関係であり、一緒くたにするべきではありません。SLPの一括受講料も決して安くはありませんが、一円ごとの使い道も、運営者が無報酬であることも、すべて表に出しています。この「株式は取らないが時間は差し出してもらう」という一線こそが、ベンチャーキャピタル系のアクセラレーターとも、塾とも一線を画す方法なのです。

第12回コンセンサス・キャンプ。写真：SLP 台北起業リーダーシッププログラム公式サイト（フェアユース編集コメント）。

ある運営者は、のちに立法委員になった

この群像の中から一番意外な名前を一つ挙げるとすれば、それは葛如鈞氏でしょう。

ネット上では「寶博士」と呼ばれています。2013年から2014年にかけての年度、SLP 台北のプログラムを実行したのは彼でした。のちに彼自身が語ったところでは、SLP Taipeiの年度プログラムを実行した経験が「シンギュラリティ大学への合格に決定的な影響を与えた」といいます¹⁰。シンギュラリティ大学（Singularity University）は、シリコンバレーにある指数関数的テクノロジーで知られる機関です。さらにその後、彼は中国国民党の比例区立法委員になりました。

無報酬で起業訓練キャンプを運営していた若者が、シンギュラリティ大学を経て立法院に至る——この軌跡は、SLPのどの募集要項にも載っていません。それは見落とされがちなことを思い出させてくれます。SLP 台北が生み出すものは、起業した会社だけではないのです。それは人々を一箇所に集め、互いに磨き合わせる場所であり、その人々はのちに思いもよらない様々な方向へ枝分かれしていきます。一度プログラムを運営することで、実は一番変わるのは運営者自身であることも少なくありません。

このことは、SLP 台北であまり語られない出自の問題にもつながります。2012年にこれを立ち上げた面々とは、いったい誰だったのか。グローバルなSLPそのものの由来ははっきりしています。2006年、ボストンでAnupendra Sharma 氏と、彼の義父にあたるPuran Dang 氏が創設し、第一期はわずか7名のフェロー、期間は12ヶ月、生命科学分野に焦点を絞っていました¹¹。しかし台北支部が発足した際、公式の最初期のブログには「SLPは2006年、起業の気風が盛んな米国東海岸の大都市ボストンで始まり、2012年にはすでに世界20都市に広がっている」とだけ書かれており、台北の発起人については誰の名前も挙げられていません¹²。確認できる中核的な運営者の一人は郭信甫（HsinFu Kuo）氏で、SLP Taipeiの共同発起人であり、現在はスポーツテック企業 bOMDICのCEOを務めています。しかし2012年から2013年の実行チーム紹介における彼の肩書きは「M2 Communication最高財務責任者」であり、現在の立場とはまったく異なります¹¹。一つのプログラムが十数年続いても、最初期の数名の名前がかえって曖昧になる——これは民間発の、法人格を持たない組織では珍しいことではなく、「制度ではなく人に頼る」というこの組織のもう一つの側面でもあります。

個人特性が半分、彼らは会社ではなく人を選んでいる

SLP 台北が受講生を選ぶやり方には、その組織の信念が配点表として書き込まれています。

選考基準はこう切り分けられています。個人特性50%、目標設計10%、学びと挫折の経験10%、リーダーシップと専門的実績10%、会社の規模10%、その他10%¹³。個人特性という一項目だけで配点の半分を占め、会社の規模はわずか十分の一です。これは「あなたがどんな人物か」が「あなたの会社がどれだけ大きいか」よりもはるかに重視されていることを意味します。募集要項に年齢制限も業種制限もなく、そもそも会社をすでに持っている必要すらありません。

争っている人はどれくらいいるのでしょうか。第二回の応募者数は140名を超え、公式には「世界各地のSLPの中で最多」とされ、最終的に33名が合格し、さらに8名が追加合格しました¹⁴。計算すると合格率はおよそ二割前後です。これが、あの直感に反する光景を作り出しています。費用は上がり続け、ハードルは「あなたが正しい人物かどうか」であるのに、百人を超える応募者が毎年三十の席を奪い合っているのです。

合格した人々の業種は、想像以上に雑多です。2012年の第一回はネット起業が四割、バイオテックが四割、文化創造（クリエイティブ）が二割という構成でした¹。2024年の第十三回になると、公式サイトが説明する業種は「ソフトウェアテクノロジー、eコマース小売、インテリアデザイン、医療ヘルスケア、法律およびマーケティング」に変わっています¹⁵。1997窯烤ピザのような飲食業もあれば、法律事務所もあり、eコマースの倉庫・物流を手がけるチームもあります。文化創造の分野は初期には二割を占めていましたが、その後は目立たなくなっていったようで、この業種構成の変遷曲線も、あまり語られることのない一つの支流です。第十二回（2023年）の顔ぶれには、ブランド研究をする人、倉庫・物流をする人、そしてあらゆる業種の名前が並んでいました。本質研究品牌の創業者 KT 朱愷悌氏、JENJAN 真站の張賀翔氏、吳哲宇（Che-Yu Wu）氏など、三十人あまりの起業家が同じ名簿に並んでいます¹⁶。個人特性が半分を占めるこの選抜のロジックから育つのは、こうした横のつながりが幅広い一群の人々なのです。

📝 キュレーターノート

「個人特性」を50%に置いた配点表は、実はある事実をひそかに認めています。この講座が売っているのは、知識だけではないということです。二十回分の講座内容（ビジネスモデルの分解、資金調達のシミュレーション、プレゼン訓練）はネットや書店でも見つかり、必ずしも58,000元を払う必要はありません。本当に希少で、本当にお金を払って買っているのは、同じように奮闘する三十人に支えられ、ずらりと並んだ先輩たちに見守られる、あの半年間なのです。彼らが選んでいるのは「教えれば伸びる人」ではなく、「このグループに知られる価値のある人」なのです。

Business Pitch Workshop 講座のひとコマ。写真：SLP 台北起業リーダーシッププログラム公式サイト（フェアユース編集コメント）。

卒業生が教壇に戻ってくる

SLP 台北に長くいると、一つの循環が見えてきます。今日ステージの上で講座を教えている人は、昨日までステージの下に座っていたかもしれないのです。

陳欽章（Casper）氏は第四回の受講生で、のちに複数回の講座の講師となり、組織の成長とチームリーダーシップを教えています¹⁷。盧永偉（Boz）氏はSLPの先輩で、戻ってきてブランドワークショップを担当しています。この「先輩が戻ってきて後輩を教える」という継承は偶発的なものではなく、Founder Buddyと呼ばれる仕組みとして制度化されています。第十五回の受講生一人ひとりに、第十四回のバディが一人ずつ対応し、一、二ヶ月ごとに交流します¹⁸。横のつながりで、同期同士で、一回また一回と受け継がれていくのです。

一方でメンターの側は、驚くほど安定しています。戲子科技の張毓純（Amber Chang）氏は、2012年の第一回のメンター名簿にすでに名を連ねており¹⁹、今日まで一貫して指導を続けています。メンター陣はボストン・コンサルティング・グループ、PwC、デロイト、それに中華開發、普訊、益鼎、華威など十一のベンチャーキャピタルから来ています²⁰。一人の受講生が卒業後に次回の講師になることもあれば、一人のメンターが十数年連続して伴走することもある——この人材の構造にはほとんどお金がかかっておらず、同じ顔ぶれが何度でも戻ってきてくれることに支えられています。これはまさに「skin in the game」という言葉と呼応しています。時間を投じた人が、のちにプログラムそのものになっていくのです。

講座のリズムは、感情の濃度が高い三つの場面を軸に組まれています。コンセンサス・キャンプはSLP 独自のアイスブレイク行事で、一泊二日。複数の受講生の感想が、ホテルの会議室で互いに警戒を解き、知り合っていくあの瞬間に触れています²¹。続いて半年間で二十数回に及ぶ集中講座があり、ビジネスモデルキャンバス（BMC）の分解、資金調達のシミュレーションからプレゼン訓練までをカバーします。最後がピッチデーで、午前中は一人あたり三分間のファウンダー・ピッチ、午後はブース展示です。初期の頃、この行事は「デモデイ」と呼ばれていましたが、近年は統一してピッチデーと呼ばれています。特筆すべきは、ピッチデーには賞金も、審査員も、順位を決める仕組みも見当たらないということです。順位はなく、半年間の成果を見てもらうための発表会にすぎません。半年間の集中講座、コンセンサス・キャンプでの涙、ピッチデーの三分間——これらを足し合わせたものこそが、この講座が本当に売っているものです。人々を一つに結びつけたあの時間は、どんなスライドの上の知識よりも複製が難しいのです。

陳欽章（Casper）氏が「組織の成長とチームリーダーシップ」講座を教える様子。写真：SLP 台北起業リーダーシッププログラム公式サイト（フェアユース編集コメント）。

「なんと幸運だろう」、そして「目標を決めなかった後悔」

この半年が人に何を残すのか、それを知るには受講生自身の言葉に耳を傾ける必要があります。

第十二回のKT 朱愷悌氏は、コンセンサス・キャンプのあとにこう書き記しました。「私たちは、人生でもっとも大切な瞬間にお互いに出会えた、なんと幸運なことでしょう！」²²第十一回の何洛（Ken Ho）氏、Tracle 垃可の創業者は、感想のタイトルを一言でこう表しました。「起業は一人で戦うものではない、群れで戦ってこそ勝ち目がある」。そして文中で、応募と選考の過程で助言をくれた周代祥、陳欽章、葉德偉の三人の先輩に、名前を挙げて感謝しています²³。これはSLPの受講生の感想にもっともよく出てくる二種類の声です。同じ立場の仲間の中に居場所を見つけた感覚、そして「先輩たちは本当に力になってくれる」という感謝です。

SLP10期卒業生インタビュー：加點魔法創業者、周代祥氏（何洛氏の感想文で名前を挙げて感謝された三人の先輩の一人）。

とはいえ、群像が賛美だけで埋まっていては宣伝写真になってしまいます。今のところ見つかった中で「純粋な賛美ではない」ものにもっとも近い一次資料は、第一回の周欽華氏によるものです。彼はのちに科技島讀、有物報告を立ち上げた人物です。彼は振り返ってこう述懐しています。「今思い返すと、応募する前に明確な目標を設定しなかったことを後悔しています……もしあのときもっとはっきりした目標があれば……得られたものはもっと多かったはずです」²⁴。この言葉は悪評と呼べるものではありません。むしろ誠実な自己への戒めに近いものです。自分自身で投じる必要のあるこの種のリソースは、どれだけ明確な目的を持って入っていくかが、そこから何を持ち帰れるかを大きく左右します。どれほど良い講座であっても、自分が何を求めているのか分からない人までは受け止めきれないのです。この言葉を群像の中に置いてはじめて、この人々に立体感が生まれます——コンセンサス・キャンプで感動して涙する人もいれば、何年も経ってからようやく、自分があのときそれをうまく使えていなかったと気づく人もいるのです。

では、この人々の中で誰がもっとも遠くまで行ったのか。名前の挙がるいくつかの手がかりがあります。葉德偉氏のPackAge+配客嘉（第九回）はTSMCと環境循環ボックスで提携し、シンガポールに子会社を設け、2027年の上場を目指しています。蔡明儒氏の元初豆坊は2026年6月、台湾全土のファミリーマートに並ぶようになりました。鄭博元氏の居家整聊室（第十回）は千万元を超えるシードラウンドを獲得し、月商500万元に達しています²⁵。ここで正直に一言付け加えておく必要があります。明確に倒産・失敗したと分かる実名の卒業生の事例は見つかりませんでしたが、これはおそらくメディアがもともと失敗をあまり報じないためであり、失敗率が本当にゼロであることを意味するわけではありません。成功した名前は記憶され、店をたたんだ名前はたいてい静かに消えていくものです。

念のため：吳佳駿氏はSLPの卒業生ではない

こうした口コミで受け継がれるコミュニティについて書くとき、もっとも起こりやすい間違いは、そこに属さない名前を数え入れてしまうことです。ここで一つ、特にはっきりさせておきたいことがあります。

iCHEFの共同創業者である吳佳駿氏は、ネット上でときどきSLPの卒業生に分類されていますが、これは誤りです。一語一語照合したところ、彼はAAMA 台北搖籃計畫の第四期の起業家であり、それはまったく別の組織です。SLP 公式サイトの第一回から第十三回までの完全な卒業生名簿をくまなく見ても、「吳佳駿」という三文字は見つかりません²⁶。彼とSLPとのあいだで確認できる唯一の関係は、SLP 第八回の募集説明会の座談会に招かれ、話をしたことです。そこで語ったのは一般的なネットワークの価値についてでした。「これらはどれも致命的な問題になりうるので、早く知れば知るほどいい。同時に、このコミュニティの中にあるすべての人脈というリソースも、重要な資産です」²⁷。彼が語ったのはコミュニティと人脈についてであり、この講座そのものについてではありません。iCHEF 自身の成長ストーリーの中にも、SLPへの言及は一切ありません。

このちょっとした訂正は、ちょうど台湾における非株式型の起業支援の地図を浮かび上がらせます。SLPは有料で、六ヶ月の集中講座、先輩が後輩に付く横方向の継承。AAMA 台北搖籃計畫は公益・無料で、二年間のマンツーマン、ベテラン経営者が起業家に付く縦方向の継承——両者とも2012年前後に設立され、どちらも株式は取りません。興味深いのは、この二つがまるで二つの並行世界のように見えることです。公開されている資料をくまなく調べても、両者を並べて比較した記事は一つも見つからず、自分がその両方に応募したと公言する起業家も見つかりません。メディアの報道の系統さえ、はっきりと分かれています²⁸。両者はどちらが優れているかを競うようなものではなく、むしろ台湾において「株式を取るアクセラレーター（AppWorksのような）以外に、もう一つ別の起業支援モデルはあり得るか」という問いに対して、同時期に育った二つの答えのようなものだと言えるでしょう。

📝 キュレーターノート

視野をグローバルに広げると、さらに直感に反する事実が見えてきます。インドのSLPバンガロール支部は2010年に設立され、台北より二年早く発足しました。講座はわずか四ヶ月、費用は新台湾ドル換算で約12,000元と、台北の現在の58,000元をはるかに下回ります——それなのに、その卒業生の中にはインドの民間宇宙開発をリードする一社、Skyroot Aerospaceがいるのです²⁹。費用がより低く、期間がより短い支部から、ネットワーク全体でもっとも華々しい単独の事例が生まれた。これは一つのことを物語っています。この種のプログラムが本当に生み出すものは、講座によって「教えられた」会社では決してなく、あの人々によって、あの半年間によってふるいにかけられ、火をつけられた人そのものなのだということです。値段を高くしても、それだけは買えません。

終わりに：政府にも株式にも頼らず、一つのことを長く続ける

2012年、自らも起業している人々が、台北で身銭を切り、無償で一つの講座を開きました。第一回の一括受講料は六千元、時間に換算すれば百元にも届きません。

十四年後、同じ出来事は年に一度、百人を超える応募者が三十の枠を奪い合う、費用が六万元近くに達した組織立ったコミュニティへと姿を変え、2023年には正式に協会として法人登記されました。価格は十倍近くに上がりましたが、運営の核心となる論理は一字も動いていません——起業家が起業家を助け、あなたの時間は受け取るが株式は受け取らない、そして一円ごとに「全額を受講生へ」と書かれているのです。

このプログラムが国際メディアに取り上げられたことは一度もなく、商業周刊や天下といった大手誌に特集されることもほとんどありませんでした³⁰。ただ静かにINSIDE、創業小聚、そして登録者13人という自分自身のYouTubeチャンネルの中で、一回また一回と受け継がれてきたのです。結局のところ、これは台湾の民間互助の一断面です。政府の補助にも、資本市場にも頼らず、一群の人々が人情によって、「群れで戦ってこそ勝ち目がある」という一言によって、小さな物事を大きく、長く育て、十四年後もなお席を得るのが難しい場所を作り上げた、その断面なのです。

卒業生インタビューや講座の様子は、SLP Taipeiの公式YouTubeチャンネルにさらに多く収められています。

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画像出典

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• SLP 台北起業リーダーシッププログラム2023年度パーティー「星創奇蹟」 — SLP 台北起業リーダーシッププログラム公式サイト、フェアユース編集コメント
• SLP 第12回コンセンサス・キャンプ集合写真 — SLP 台北起業リーダーシッププログラム公式サイト、フェアユース編集コメント
• Business Pitch Workshop 講座のひとコマ — SLP 台北起業リーダーシッププログラム公式サイト、フェアユース編集コメント
• 「組織の成長とチームリーダーシップ」講座のひとコマ — SLP 台北起業リーダーシッププログラム公式サイト、フェアユース編集コメント

参考資料

1. 今周刊：每小時不到 100 元，送你上國際水準創業課（2013/7/30） — 『今周刊』によるSLP 台北の創設期についての報道。2012年の第一回で28名が合格したこと、業種比率がネット起業40%／バイオテック40%／文化創造20%であったこと、一括受講料がNT$6,000であったこと、十七回の講座のうち三回が終日ワークショップであったことを記録しており、「SLPは起業チームにオフィスを提供せず、起業チームに会社の株式の還元も求めない」と明記している。文中の「材料費」は記者による言い換えであり、SLPの公式な言葉ではない。↩²
2. SLP Taipei 官網：第 15 屆計畫頁 — SLP 台北起業リーダーシッププログラム公式サイトのプログラムページ。第15回のスケジュール（2026年9月から2027年1月）、一括受講料 NT$58,000が「全額を受講生へ」使われること、20回以上の講座／コンセンサス・キャンプ／ピッチデー／修了式を含むこと、およびFounder Buddyのペアリング制度を逐語で記載している。公式サイトは一貫して「学費」や「材料費」ではなく「一括受講料」を使用している。↩²³
3. ACCUPASS：SLP 第 14 屆招生活動頁 — SLP 台北第14回の募集スケジュールと評価基準の告知。毎回およそ30名の定員であり、応募が活発であるという募集規模を裏付けている。↩
4. Startup Leadership Program 全球官網：第 22 分會（台北） — SLPグローバル公式サイトの台北支部ページ。台北が世界で22番目の支部であること、共同発起人 HsinFu Kuo（郭信甫）氏がCo-PL 兼共同創業者であることを確認している。またグローバルなSLP 全体で3,900名以上のフェローを14ヶ国にわたって育成し、フェローが2,500社以上のスタートアップを創業し、US$4.6B 以上の資金調達に至っている規模も併記している（これはグローバル全体の数字であり、台北支部に限った数字ではない）。↩
5. SLP Taipei 官網首頁 — SLP 台北起業リーダーシッププログラム公式サイトのトップページ。「経験の継承12年」「先輩の経歴が十大業種に及ぶ」「世界ですでに28支部・19都市を超える」といった自己紹介を記載しており、プログラムページの「一括受講料」という言葉づかいと一致する。公式が「材料費」という語を一度も使っていないことを、これによって相互に確認できる。↩
6. 數位時代／Meet 創業小聚：SLP 台北創業領導計畫報導 — 数位時代（Bnext）傘下の起業メディアによるSLP 台北の連続報道。先輩たちの業種がIoT、バイオテック医療、児童教育、デジタル音楽、新興メディア、チェーン飲食、ゲーム、文化創造といった分野にまたがっていることを記載し、第14回の一括受講料 NT$48,000を記録している。第11回のNT$25,000は単一の検索ソースによるもので、元のページはすでに失効しており一語一語の検証はできないため、信頼度は中程度としている。↩
7. SLP Taipei 官網：協會介紹頁 — SLP 台北公式サイトの協会紹介ページ。2023年に「SLP台湾創業家リーダーシップ協会」という法人組織を設立したこと、累計11年間で「約300名」の優れた起業家を育成してきたこと、核心理念が「起業家が起業家を助ける」ことであると逐語で記載している。このページの「約300名」は、トップページの「360名超」、第13回合格者ページの「150名超」といった数字と、公式サイトの異なるページのあいだで一致していない。↩
8. Startup Leadership Program 印度分會：關於我們 — SLPインド支部の公式サイト。英語で、SLPグローバルに共通する「skin in the game」の運営哲学を逐語で論じている。「We take zero equity but we charge them…to take care of operational expenses」。また、各受講生がプログラムの運営を手伝うために20時間のボランティアを投じる必要があり、それによって責任感と当事者意識を築くと説明している。「受講料徴収＋ボランティアという二重の関与」がSLPグローバルに共通するモデルであり、台北独自の発明ではないことを裏付けている。↩
9. INSIDE：SLP 台北創業領導計畫報導 — テクノロジーメディアINSIDEによるSLP 台北の創設期についての報道。SLP 台北支部の実行チームが「完全に無償・自発的な性格」で参加し運営に当たっていたと明確に記載している。（原文ページは何度試みても403が返され、内容の断片は検索エンジンのキャッシュ層から得たものである。）↩
10. 有物報告：葛如鈞（寶博士）與奇點大學 — 有物報告に掲載された記事。葛如鈞本人が「SLP Taipeiの2013-2014年度プログラムを実行した経験が、シンギュラリティ大学への合格に決定的な影響を与えた」と述べている。葛如鈞（JuChun Ko、ネット上の通称は寶博士）は、SLP 台北の初期実行チームの中核メンバーであり、のちに中国国民党の比例区立法委員となった。↩
11. Golden Wiki：Startup Leadership Program 條目 — SLPグローバルが2006年、Anupendra Sharma 氏（BITS Pilaniの卒業生）と、その義父にあたるPuran Dang 氏（IIT Kharagpurの卒業生）によってボストンで創設されたこと、第一期はわずか7名のフェロー、期間12ヶ月、生命科学分野に焦点を絞っていたことを記載している。SLP Taipeiの共同発起人である郭信甫（HsinFu Kuo）氏の2012-2013年実行チームにおける肩書きは「M2 Communication最高財務責任者」であり、現在のbOMDIC CEOという立場とは異なる。↩²
12. SLP Taipei 2012 原始部落格：關於 SLP — SLP 台北が2012年に設立された当時のオリジナルのWordPressブログ。「SLPは2006年、起業の気風が盛んな米国東海岸の大都市ボストンで始まり、2012年にはすでに世界20都市に広がっている」と逐語で記載しているが、文中では台北支部の具体的な発起人の名前は挙げられておらず、「制度ではなく人に頼る」という組織の生い立ちを裏付ける一次資料となっている。↩
13. SLP Taipei 官網：計畫頁評選標準 — SLP 台北公式サイトのプログラムページに逐語で記載された選考の配点。個人特性50%、目標設計10%、学びと挫折の経験10%、リーダーシップと専門的実績10%、会社の規模10%、その他10%。選考基準の重みが「この人物が何者か」に偏っていることを裏付けている。↩
14. SLP Taipei 官網：校友與歷屆招生紀錄 — SLP 台北公式サイトの卒業生ページ。第二回の応募者数が140名を超え、世界各地のSLPの中で最多であったこと、最終的に33名の起業家が合格した（うち8名は追加合格）ことを記載しており、これによりおよそ二割の合格率を推算できる。↩
15. SLP Taipei 官網：第 13 屆錄取名單頁 — SLP 台北公式サイトの第13回メンバーページ。30社のスタートアップの名簿と業種「ソフトウェアテクノロジー、eコマース小売、インテリアデザイン、医療ヘルスケア、法律およびマーケティング」を逐語で列挙しており、1997窯烤ピザや法律事務所といった非テクノロジー系の事例も含む。2012年第一回の「ネット起業40%／バイオテック40%／文化創造20%」という業種構成からの変遷と対照できる。↩
16. SLP Taipei 官網：歷屆校友名單（第 10-13 屆） — SLP 台北公式サイトの卒業生ページ。第10回から第13回までの受講生氏名と会社名を逐語で収録しており、第12回（2023年）の名簿には本質研究品牌の創業者 KT 朱愷悌氏、JENJAN 真站の張賀翔氏、吳哲宇（Che-Yu Wu）氏など、三十名あまりの業種を超えた起業家が含まれている。↩
17. SLP Taipei 官網：課程剪影／導師與講師介紹 — SLP 台北公式サイトの講座スナップショットページ。陳欽章（Casper、牙 e 通の創業者）氏が第四回の受講生という立場から、複数回にわたって講座の講師を務め、組織の成長とチームリーダーシップを教えてきたことを記載しており、「卒業生が教壇に戻ってくる」師弟の循環を裏付けている。↩
18. SLP Taipei 官網：Founder Buddy 制度 — SLP 台北公式サイトのプログラムページに記載されたFounder Buddy 制度。第15回の受講生一人ひとりに第14回のバディが一人対応し、1〜2ヶ月ごとに交流するという、「先輩が後輩に付く」横方向の継承の仕組みである。↩
19. SlideShare：SLP Taipei 2013-2014 招生說明會簡報 — SLP 台北公式の募集説明会資料。張毓純（Amber Chang、戲子科技の運営統括）氏が長期にわたりSLP Taipeiのメンターを務めてきたことを裏付けており、2012年第一回のメンター名簿と照合すると、彼女が第一回からすでにメンター陣に名を連ねていたことが確認できる。↩
20. POWER FOR PITCH：SLP 第八屆招生報導 — 起業メディアPOWER FOR PITCHによるSLP 台北第八回についての報道。メンター陣がボストン・コンサルティング・グループ、PwC、デロイト、および中華開發、普訊、益鼎、華威など十一のベンチャーキャピタル・企業投資の幹部から構成されていることを記載している。↩
21. SLP Taipei 官網：第 12 屆共識營紀錄 — SLP 台北公式サイトの第12回コンセンサス・キャンプ記録ページ。「コンセンサス・キャンプはSLP 独自のアイスブレイク行事である」「一泊二日の行事である」と逐語で説明し、受講生の一次的な感想を収録している。↩
22. SLP Taipei 官網：第 12 屆共識營學員心得 — SLP 台北公式サイトのコンセンサス・キャンプページに逐語で収録された、第12回受講生 KT 朱愷悌氏（本質研究品牌の創業者）の感想。「私たちは、人生でもっとも大切な瞬間にお互いに出会えた、なんと幸運なことでしょう！」↩
23. Medium／創業寶典：我們加入 SLP 了！ — 何洛（Ken Ho、Tracle 垃可の創業者、SLP 第11回）氏が2022年8月28日に発表した一人称の感想。「起業は一人で戦うものではない、群れで戦ってこそ勝ち目がある」と逐語で書き記し、周代祥、陳欽章、葉德偉の三人の先輩に名前を挙げて感謝している。タグ #SLP11。↩
24. 今周刊：SLP 台北創始期報導（周欽華受訪段落） — 『今周刊』の報道に収録された、第一回受講生周欽華氏（のちに科技島讀、有物報告を創設）の逐語での述懐。「今思い返すと、応募する前に明確な目標を設定しなかったことを後悔しています……もしあのときもっとはっきりした目標があれば、得られたものはもっと多かったはずです」。現時点で見つかった中で「純粋な賛美ではない」ものにもっとも近い、一次資料としての卒業生の言葉である。↩
25. SLP Taipei 官網：校友快報 — SLP 台北公式サイトの卒業生ニュースシリーズ。複数回にまたがる実名卒業生のその後を収録している。葉德偉氏／PackAge+配客嘉（第9回、TSMCと環境循環ボックスで提携、シンガポールに子会社を設立、2027年の上場を目標）、蔡明儒氏／元初豆坊（2026年6月に台湾全土のファミリーマートに展開）、鄭博元氏／居家整聊室（第10回、千万元を超えるシードラウンドを獲得、月商500万元）。↩
26. AAMA 台北搖籃計畫官網：吳佳駿介紹頁 — AAMA 台北搖籃計畫の公式サイト。iCHEF 共同創業者の吳佳駿氏を「第4期起業家」と逐語で記載している。SLP 公式サイトの第1回から第13回までの完全な卒業生名簿と照合しても吳佳駿という人物は見当たらず、彼がSLPの卒業生ではないことを裏付ける根拠となる。↩
27. POWER FOR PITCH：SLP 第八屆招生說明會座談 — POWER FOR PITCHによるSLP 台北第八回の募集説明会についての報道。iCHEF 共同創業者の吳佳駿氏が座談会に招かれて話をしたことを記載しており、逐語での引用は次の通り。「もっとも多いのは0から1に至る過程でのさまざまな試行錯誤……これらはどれも致命的な問題になりうるので、早く知れば知るほどいい。同時に、このコミュニティの中にあるすべての人脈というリソースも、重要な資産です」。これは招かれた座談会登壇者としての発言であり、SLP 卒業生としての感想ではない。↩
28. AAMA 台北搖籃計畫官網：計畫介紹 — AAMA 台北搖籃計畫の公式サイト。これが公益性のプログラムであり、営利目的で受講生から費用を徴収しないこと、毎年およそ12名のメンターが20名の受講生と組むこと、指導期間が2年間であることを記載しており、SLPの有料・六ヶ月集中講座制と並んで、台湾における非株式型の起業支援の二つの並行モデルを形成している。何度も専門的に検索したが、両者の公式サイトやメディア報道が互いに言及したり、並べて比較したりしたことは一度もない。↩
29. Startup Leadership Program 印度分會官網 — SLPインド支部（独立ドメインstartupleadership.in）の公式サイト。インド支部が2010年に設立された（台北より二年早い）こと、講座が4ヶ月であること、費用がRs35,000（新台湾ドル換算で約12,600元）であることを裏付けており、その卒業生にはインドの民間宇宙開発をリードする企業 Skyroot Aerospaceが含まれる。これはグローバルなSLPネットワーク全体で見つかった、もっとも華々しい単独の卒業生事例である。↩
30. 維基百科：Startup accelerator（加速器定義索引） — 英語版ウィキペディアのアクセラレーター項目。「アクセラレーター」を「決まった期間、コホート制、メンターと教育内容を含む」かつ「資金と引き換えに株式を取得しうる」プログラムと定義しており、SLPとAAMAがともに「株式を取らない」モデルに属することの対照基準となる。SLP 台北のメディア露出は、現時点では中国語の起業系メディア圏（INSIDE、創業小聚、POWER FOR PITCH）に限られていることが確認されており、商業周刊、天下雑誌、あるいは国際メディアによる専門的な報道は見当たらない。↩