『SLP 台北起業リーダーシッププログラム』：六千元起家的一堂課，漲到五萬八還是一位難求

2013 年 7 月、台湾の経済誌『今週刊（Business Today）』の記者が計算を行いました。当時台北には「創業リーダーシッププログラム」と呼ばれる訓練キャンプを運営するグループがあり、受講料は新台币6,000元でした。これは十七回の講義を含んでおり、そのうち三回はフルデイ・ワークショップです。記者はこの総時間を除して算出した結果、「時間当たりのコストは 100 元以下」という見出しをつけました¹。

同じ出来事が十四年後の現在ではどうなっているかと言えば、受講料は58,000元になりました²。定員は三十人ほどですが、応募者は毎年百人以上に達します³。

費用が十倍近く上昇したにもかかわらず、参加を希望する人は増え続けています。そして第一回から現在まで変わらない核心となる論理があります。「自分たちも起業している人々が無償で『起業家による起業家のための講座』を開催し、株式は求めない」というものです。

30 秒概览： SLP（Startup Leadership Program）台北創業リーダーシッププログラムは、2006年にボストンで設立されたグローバル非営利起業プログラムの台北支部です。2012 年に開始され、世界で二十二番目の支部となりました⁴。六ヶ月間の集中講義と二泊一日のコンセンサス・キャンプ、そして一日のピッチデーを開催し、受講料は徴収しますが株式は求めません。この費用は 2012 年の6,000元から 2026 年には58,000元にまで上昇しましたが、公式サイトでは最初から最後まで「全額を受講生へ」という説明が続いています²。十四年間で、テクノロジー、飲食、法律、デザインなど各分野の起業家たちを集め、運営者の多くは無報酬です。これは台湾民間が政府やベンチャーキャピタルからの株式取得なしに一つの事業を長く続けるための具体的な答えの一つと言えます。

2023 年アニュアルパーティー「星創奇跡」。写真：SLP台北起業リーダーシッププログラム公式サイト（フェアユース編集解説）。

その六千から五万八への計算

まず帳簿を明確にしましょう。これが SLP 台北を理解する最も具体的な入り口だからです。

2012 年の第一回では、受講料は6,000元でした。当時のメディアはこのことを「材料費」と形容しましたが、これは記者自身の転述用語であり、SLP の公式サイトが 2012 年から現在まで一度も使ったことはありません。「材料費」や単独の「学費」という言葉ではなく、「一括受講料（一次性費用）」と記されています⁵。この用語への堅持自体が一つのヒントです。彼らは自分たちを「講座を売る補習班（塾）」には置いていません。

中間の上昇幅に関する資料に大きな空白がありますが、確認できるいくつかのポイントは後段で急上昇する曲線を描いています。第一回の6,000元から、第十一回頃には25,000元に達し、第十四回（2024 年）では48,000元、第十五回（2026 年9月から2027 年1月）では58,000元となりました⁶。最初の十年で六千から二万五千へ上がり、その後の二年間で二万五千からほぼ六万へと跳ね上がりました。台湾のスタートアップ生態系自体もこの時期に草創期から建制期（制度化された段階）に移行しており、SLP の費用曲線はある意味でのこの制度化過程の物理的な尺度と言えます。

この58,000元で何が買えるのか、公式サイトには明確に記載されています：二十回以上の講義講師費、会場費、二泊一日のコンセンサス・キャンプ、ピッチデー、忘年会、修了式など、すべて受講生のために使われます²。オフィスもシード資金（種子資金）もありません。

📊 一括費用がどのように増えたか

回次（年）	一括費用
第 1 回（2012）	NT$6,000
第 11 回（約 2020）	NT$25,000 ※
第 14 回（2024）	NT$48,000
第 15 回（2026-2027）	NT$58,000

※ 第十一回の数字は単一ソースであり、元ページが失効しているため信頼性は中程度です。第二回から第十回、第十二回・第十三回の費用については公式に公開されていません。

ここで正直に立ち止まる必要があります。非営利でボランティア運営の教育組織として位置づけながら、費用を六千からほぼ六万へ引き上げた際、その理由について毎回公的な説明はありませんでした。また公式サイト上の統計数字もページ間で一致していません（トップページでは「修了した起業家 360 名以上」、協会紹介ページでは「約 300 名」、第十三回合格者ページでは「150 名超」という記述があります）⁷。これらの数字は小さく、互いに矛盾していますが、真実であり検証可能です。公式サイトを開けばすぐに確認でき、外部からの批判を招くようなものではありません。台湾の起業家界隈でこのことについて公に議論する人はほとんどおらず、この記事もそれに対して「矛盾」や「虚偽」という判断を下すつもりはありませんが、数字と自己定位を並べて置き、読者が自分で考える時間を提供します。

株式は取らないが、時間を出してもらう

その自然な疑問が生じます：株式を取らず、一般的な育成センターにもならず、一括受講料だけで会場費や講師費の収支バランスを取るこのモデルはどうやって成り立っているのでしょうか？

答えは SLP グローバルのスローガンの中にあります。この論理は SLP ネットワーク全体に共通する運営哲学であり、台北も受け継いで独自で創出したものではありません。インド支部の公式サイトでは英語で最も率直に記されています——「We take zero equity but we charge them⋯to take care of operational expenses」（私たちは株式を一切取りませんが、彼らから費用を徴収します……これは運営コストを支払うためです）。公式サイトは続けて説明しています。このプログラムはリーン（精細）でコミュニティ駆動型のモデルであり、参加者全員が二十時間のボランティア活動に時間を投入し、これによりフェロー（ Fellow ）たちがプログラム自体への情熱と所有感を育むという仕組みです⁸。

つまり、受講生は支払い側であると同時にボランティア側でもあります。あなたが支払うお金がハードコストを賄い、あなたが費やす時間がこのコミュニティの本当の燃料となります。「Skin in the game」（自分のものを賭ける）とは株式のことではなく、時間と投入のことを指します。これがなぜ費用が毎年引き上げられるプログラムであっても核心となる運営者が無報酬でいられるのかの説明になります。INSIDE（インサイド）は 2013 年にすでに記述しており、SLP 台北支部の実行チーム「完全に無償・自発的な性質」で参加し、運営していると書かれています⁹。お金は受講生へ流れ、人はコミュニティへと流れます。

民間の商業起業クラスと比較すると、これは全く異なる道です。一部の商业课程两天全天课就收七八万，口号喊得比内容多（一些商业课程两堂全天课就收七八万元，口号喊得比内容响亮），但这些与 SLP 无关，也不该被混为一谈。SLP の一括受講料も決して安価ではありませんが、每一块钱的去向と運営者の無償身分をすべて公開しています。この「株式は取らないが時間を出してもらう」という線こそが、VC アクセラレーターや補習班（塾）とはっきり線を引く方法です。

第十二回コンセンサス・キャンプ。写真：SLP台北起業リーダーシッププログラム公式サイト（フェアユース編集解説）。

一人の運営者が、後に立法委員になった

この群像の中で最も意外な名前を一つ選ぶなら、それは葛如鈞（かつじゅん／ゲルジュン）氏です¹⁰。

ネット上では「宝博士」と呼ばれています。2013年から2014 年にかけての SLP 台北プログラムは彼が実行しました。後で本人が語ったところ、SLP Taipei の年度計画を実行した経験が、「シンギュラリティ・ユニバーシティ（奇点大学）への合格に決定的な影響を与えた」と述べています¹⁰。シンギュラリティ・ユニバーシティはシリコンバレーの指数型テクノロジーで有名な機関です。その後、彼は中国国民党の不分区立法委員となりました。

無償で起業訓練キャンプを運営する若者から、奇点大学へ、そして立法院へと至るこの軌跡は SLP のどの募集要項にも載っていません。これは見落としがちなことを思い出させます：SLP 台北の成果は創業会社だけではありません。一群の人々を集め、互いに磨き合う場所であり、その後その人々は様々な予想外の方向へ分岐していきます。一つのプログラムを運営することは、時に最も多くを変えるのは運営者自身であることもあります。

これは SLP 台北があまり取り上げられない身元問題にも関連しています：2012 年にこれを立ち上げた一団は誰なのか。グローバルな SLP そのものの来歴は明確で、2006 年にボストンで Anupendra Sharma（アヌペンドラ・シャルマ）氏と彼の義父 Puran Dang（プラン・ダン）氏が設立し、最初の回では七名のフェローが十二ヶ月間、生命科学に焦点を当てました¹¹。しかし台北支部の着地時、公式ブログは「SLP は 2006 年に創業風潮盛んな米国東岸の大都市ボストンで始まり、2012 年には世界二十カ国へ拡大した」とのみ記し、台北の発起人の名前を特定していませんでした¹²。確認できる核心運営者の一人に郭信甫（かつじゅん／クオシンフー）氏があり、SLP Taipei の共同発起人で現在は運動テクノロジー企業 bOMDIC の CEO ですが、2012年から2013 年の実行チーム紹介における肩書きは「M2 Communication CFO」であり、現在の身分とは全く異なります¹¹。一つのプログラムを十数年運営しても、最初の数人の名前がかすんでしまうことは、民間自発で法人主体のない組織では珍しくなく、「人頼み制度頼みではない」という側面の一面でもあります。

個人特性が半分：彼らは会社を選んでいるのではなく人を選んでいる

SLP 台北の受講生選抜方法は、その信念を配分表として書き記しています。

評価基準は次のように切られています：個人特性50%、目標計画10%、学習と挫折経験10%、リーダーシップと専門的達成度10%、会社規模10%、その他10%^{[13]}。個人特性という一つの項目が半分を占め、会社規模は十分の一です。これは「あなたが誰であるか」にこそ関心が向けられ、「あなたの会社がどれほど大きいか」よりも重視されることを意味します。募集条件には年齢制限も産業制限もなく、すでに一社を持っていなくても構いません。

応募者はどのくらいいるのでしょうか？第二回の応募者数は一百四十名を超え、公式には「世界各地の SLP 中最多」とされていますが、最終合格は三十三名で追加八名の増額がありました¹³。計算すると合格率は約二割程度です。これが直感に反する画面を構成しています：費用は上がり続け、ハードルは「あなたが正しい人かどうか」であり、百人以上の応募者が三十人の席を争っています。

合格した人々の産業は想像以上に多様です。2012 年の第一回の組成はネット起業四割、バイオテック四割、クリエイティブ二割でした¹；2024 年第十三回では公式サイトで記述される産業別が「ソフトウェアテクノロジー、E コマース小売、インテリアデザイン、医療ヘルスケア、法律およびマーケティング」へと変わっています¹⁴。1997窯烤ピザのような飲食店から法律事務所まであり、EC倉庫物流を行うチームもあります。クリエイティブ分野は初期に二割を占めていましたが、後には顕著さが薄れ、この産業組成の漂移曲線もあまり語られていない支線です。第十二回（2023 年）の人々の中にはブランド研究をする者、倉庫物流をする者がおり、各業界の名前が並んでいます：本質研究ブランド創業者 KT 朱愷悌氏、JENJAN真站の張賀翔氏、呉哲宇氏ら三十数名の起業家が同じリストに列挙されています¹⁵。個人特性半分という選抜論理から育つのはこのように横断的に広い人々です。

📝 策展人筆記

「個人特性」を50% に置いた評価表は、実は静かに一つの事実を認めています：この講座で売られているのは知識だけではないこと。二十回の講義内容（ビジネスモデル分解、資金調達シミュレーション、プレゼン訓練）はネットや書店でも見つかり、必ずしも五万八千円を支払う必要はありません。本当に希少であり、実際に支払って買っているのは、三十人の同じように頑張る人々に支えられ、一列の先輩たちに見守られる半年間です。彼らが選んでいるのは「教えられる人」ではなく、「このグループに知ってもらいたい人」です。

Business Pitch Workshop 課程剪影。写真：SLP台北起業リーダーシッププログラム公式サイト（フェアユース編集解説）。

卒業生が教壇に戻る

SLP 台北で長く過ごすと一つの循環が見えてきます：今日ステージ上で講義している人は、昨日まで聴衆席に座っていた可能性があります。

陳欽章（チェン・チンチャン／カスパー）氏は第四回の受講生であり、後に多回コースの講師となり組織成長とチームリーダーシップを教えました¹⁶。盧永偉氏も SLP の先輩としてブランドワークショップを担当します。「先輩が後輩に教えてくれる」という継承は偶発的なものではなく、「Founder Buddy（創業者バディ）」という制度化された仕組みになっています：第十五回の受講生一人ひとりに第十四回からのバディが一対一対応し、二ヶ月ごとに交流を行います¹⁷。横断的・同僚間の一世代ごとの伝達です。

メンター側は驚くほど安定しています。戯子科技の張毓純（チャン・ユーチュエン／アンバー・チャン）氏は 2012 年の第一回のメンタリスト名簿からおり、現在まで続けています¹⁸。メンター群はボストンコンサルティンググループ、PwC、Deloitte、中華開発、普訊、益鼎、華威など十一社の VC から来ています¹⁹。一人の受講生が卒業して次の回の講師になり、一人のメンターが十数年間付き添うこともあります。この人件構造はほとんど費用がかからず、同じ人々が何度も戻ってくることに支えられています。これも「Skin in the game」という言葉に正好に応えています：時間を投入した人が後にプログラムそのものになります。

課程のリズムは三つの高情緒濃度のシーンで構成されています。コンセンサス・キャンプは SLP 独自のアイスブレイク活動であり、二泊一日です。多くの受講生の感想ではホテルの会議室で防衛を解き互いを知る瞬間が語られています²⁰；そして半年間の二十回以上の集中講義（ビジネスモデル図分解、資金調達シミュレーションからプレゼン訓練まで）があります。最後に Pitch Day があり、午前中は一人三分間 Founder Pitch、午後はブース展示です。早年期にはこの活動は「Demo Day」と呼ばれていましたが、近年統一して Pitch Day と改称されています。值得一提的是，Pitch Day 查不到獎金、評審或名次機制；它沒有名次，就是一場讓半年成果被看見的展示會（注：值得注意的是，Pitch Day では賞金や審査員や順位メカニズムは見つかりません。順位はなく、半年の成果が見られる展示会です）。半年間の集中、コンセンサス・キャンプでの涙、Pitch Day の三分間を合わせたものがこの講座が本当に売っているものです：一群の人々を縛るその時間がどんなスライド上の知識よりも複製困難なのです。

陳欽章（カスパー）が「組織成長とチームリーダーシップ」講座を講義する様子。写真：SLP台北起業リーダーシッププログラム公式サイト（フェアユース編集解説）。

なんと幸運、そして「目標設定をしなかったことを後悔」

この半年が人々に何を残したかを見るには、受講生自身の言葉に耳を傾ける必要があります。

第十二回の KT 朱愷悌氏はコンセンサス・キャンプ後にこう記しました：「私たちは人生で最も重要な瞬間に出会えたなんてなんと幸運でしょう！」²¹第十一回の何洛（ケンホー）氏、Tracle垃可の創業者は感想タイトルを一文にまとめ、「起業は単独では戦わず、群れで戦う方が勝算がある」とし、記事の中で周代祥・陳欽章・葉徳偉の三人の先輩が応募と選抜過程で指針してくれたことに感謝しています²²。これは SLP 受講生の感想によく見られる二つの声です：同温層への帰属感を見つけたこと、「先輩たちが本当に役立つ」という感謝のことです。

SLP 第 10 回卒業生インタビュー：加点魔法創業者周代祥氏（何洛氏の感想で名前が挙げられた三人の先輩の一人）。

しかし群像に賛美だけあれば宣伝写真になってしまいます。現在確認できる「純粋な賛美」に近い一手文字は、第一回の周欽華氏が後日記したものです。彼は振り返ってこう述べました：「今思い返すと、応募前に明確な目標を設定しなかったことを後悔します……もし当初により明確な目標があれば……収穫ももっと大きかったでしょう。」²³この言葉はネガティブレビューではありませんが、誠実な自己戒めです：自分で資源を投入する必要があるリソースにおいて、どの程度明確な目的を持って入るかで持ち帰れるものが大きく決まります。どんなに良い講座でも自分が何を求めているか分からない人を受け止めきれません。この言葉を群像の中に置くと、这群人才立体（これらの人が立体的になります）——コンセンサス・キャンプで感動して涙する人もいれば、数年後になって初めて当初の使い方を理解した人もいるのです。

さて、その中で誰が最も遠くまで行ったかについてはいくつか名指しされた信号があります。葉徳偉氏の PackAge+ 配客嘉（第九回）は台積電と協力して環境循環箱を製造し、シンガポールに子会社を設置し、2027 年の上場を目指しています；蔡明儒氏のもち豆坊は 2026 年 6 月に台湾全域のファミリーマートに進出しました；鄭博元氏の居家整聊室（第十回）は千万を超えるシードラウンドを獲得し、月間売上五百万元です²⁴。ここで正直に補足します：明確な倒産・失敗した卒業生の事例は見つかりませんが、これはメディアが本来失敗をあまり報道しないためであり、実際のゼロの失敗率を表しているわけではありません。成功の名前は記憶され、閉店する名前は静かに消えます。

一つ注意すべき名前：呉佳駿氏は SLP の卒業生ではない

口コミで継承されるコミュニティを書く際、最も起こりやすいミスは属さない名前を数えてしまうことです。ここでは特に一つの誤解を明確にします。

iCHEF の共同創業者である呉佳駿（ウー・ジアジュン）氏はネット上で時折 SLP 卒業生として分類されますがこれは間違いです。逐字照合すると：彼は AAMA台北搖籃計畫第四期の起業家であり、それは別の組織です；SLP公式サイトを完全な第一回から第十三回の卒業生名簿まで翻し、「呉佳駿」という三字は見つかりません²⁵。彼と SLP の唯一確認された関連は、第八回の募集説明会座談会で招待され共有したことです。一般的なネットワーク価値について語りました——「これらは非常に致命的な問題なので、早く知っておくほど良く、同時にこのコミュニティ内のすべての人脈資源が重要な資産です」²⁶。彼が語ったのはコミュニティと人脈であり、この講座そのものではありませんでした。iCHEF 自身の成長ストーリーにも SLP は全く言及されていません。

この小さな訂正はちょうど台湾の非株式創業支援の景観を導き出します。SLP は費用徴収・六ヶ月集中講義・先輩配後輩の横伝承；AAMA台北搖籃計畫公益無料・二年間一対一・ベテラン企業家が起業家に縦伝承——両方とも 2012 年前後に設立され、どちらも株式を取りません。面白いことに、これらは二つの平行世界のように見えます：公開資料を調べ尽くしても、両者を比較した記事は見つかりませんし、自ら両方に申請したと公に語る起業家もいません。メディアの報道ルートさえ明確に分かれています²⁷。どちらが優れているかの競争ではなく、「株式取得型アクセラレーター（AppWorks など）以外に創業支援モデルがあるかどうか」という台湾における問題に対して同時に育った二つの答えのようなものです。

📝 策展人筆記

視点をグローバルに見渡すと、さらに直感に反する事実が見えてきます。インドの SLP バンガロール支部は 2010 年に設立され台北より二年早く、課程は四ヶ月・費用は約新台币一万二千元で現在の台北の五万八千円よりも遥かに低いです——しかしその卒業生には Skyroot Aerospace がおり、インド民間宇宙産業のリーダーの一つです²⁸。費用が安く時間が短い支部からネットワークの中で最も顕著な単一事例が生まれました。これは一つの事実を説明しています：この類いのプログラムの真の成果は決して課程で「教えられる」会社ではなく、その人々・半年間で選抜され点火された人々です。価格標高しても買えません。

尾聲：政府頼みでも株式頼みでもないことを長く続ける

2012 年、自分たちも起業している一群の人が台北で自腹を切り無償で講座を開きました。第一回の費用は六千元で、換算すると時間当たり百元以下です。

十四年後、同じことが一年一度・百人が三十人の枠を争い・費用が六万に迫る組織化されたコミュニティとなり、2023 年には正式に協会として設立されました。価格は十倍近く上昇しましたが運営の核心論理は一字も変わりません——起業家が起業家を助け、株式ではなく時間を徴収し、每一块钱 が「全額を受講生へ」と書かれています。

国際メディアに取り上げられることはなく商業週刊や天下のような大誌でも専門的に報道されることも少ない²⁹が、INSIDE や創業小聚・自分たちの十三人の購読者を持つ YouTube チャンネルで一世代ごとに受け継がれていきます。说到底，這是台灣民間互助的一個切片（結局のところ、これは台湾の民間互助の一断面です）：政府補助や資本市場に頼らず、人情と「群れで戦う方が勝算がある」という言葉によって、小さなことを大きく・長くし、十四年後でもなお人手不足となる場所へと作り上げること。

より多くの卒業生インタビューと講座スナップショットは SLP Taipei の公式 YouTube チャンネルに収録されています。

関連記事：

• 新創生態系 — 台湾のスタートアップが資金不足の苦境から AppWorks、VC とユニコーン追求までの全体発展において、SLP はこの生態系の「株式を取らない」一つの支線です。
• 台灣自媒體創作者經濟：2,300 萬人的碎片戰場 — もう一つの「個人が会社より先」という台湾の経済形態で、SLP の「人を選ばず会社を選ばない」論理と遥かに呼応しています。
• 台灣產業轉型升級：從製造大國到創新強國 — SLP 費用曲線の背後にある「草創から建制への」大きな背景は台湾の産業転換の一部です。
• 台灣科技園區外圍商圈生態 — 創業エネルギーが実体の聚落となる別の様子。

圖片來源

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• SLP台北創業領導計畫2023年度派對「星創奇蹟」 — SLP台北起業リーダーシッププログラム公式サイト、Fair use editorial commentary
• SLP第12屆共識營合照 — SLP台北起業リーダーシッププログラム公式サイト、Fair use editorial commentary
• Business Pitch Workshop 課程剪影 — SLP台北起業リーダーシッププログラム公式サイト、Fair use editorial commentary
• 「組織成長與團隊領導」課程剪影 — SLP台北起業リーダーシッププログラム公式サイト、Fair use editorial commentary

參考資料

1. 今周刊：每小時不到 100 元，送你上國際水準創業課（2013/7/30） — 『今週刊』による SLP 台北創始期の報道、2012 年第一回 28 名入選・産業比率 40% ネット／40% バイオテック／20% クリエイティブ・一括費用 NT$6,000・十七回の講義に三回のフルデイワークショップを含み、「SLP は創業チームのオフィスを提供せず、株式を要求しない」と明確に記載。文中「材料費」は記者転述用語で SLP 公式言語ではない。↩
2. SLP Taipei 官網：第 15 屆計畫頁 — SLP 台北起業リーダーシッププログラム公式サイト計画ページ、逐字記載第十五回時程（2026 年9月から2027 年1月）・一括費用 NT$58,000「全額を受講生へ」・二十回以上の講義／コンセンサスキャンプ／Pitch Day／修了式を含み、Founder Buddy ペアリング制度。公式サイト通篇で「学費」や「材料費」ではなく「一次性費用（一括費用）」を使用。↩
3. ACCUPASS：SLP 第 14 屆招生活動頁 — SLP 台北第十四回募集時程と評価基準公告、毎回の定員約三十人・応募が活発な規模を裏付ける。↩
4. Startup Leadership Program 全球官網：第 22 分會（台北） — SLP グローバル公式サイト台北支部ページ、台北が世界二十二番目の支部であることを確認・共同発起人 HsinFu Kuo（郭信甫）氏が Co-PL 兼共同創業者。並列グローバル SLP が育成したフェロー3,900+・14 カ国・創業家2,500+ 社設立・資金調達 US$4.6B+ の全体規模（これはグローバル数字で台北支部専属ではない）。↩
5. SLP Taipei 官網首頁 — SLP 台北起業リーダーシッププログラム公式サイトトップページ、「経験伝承12年」「先輩背景十大産業に及ぶ」「全球已超過 28 個分會、19 個城市」などの自己記述を明記し計画ページ「一次性費用」と用語一致・公式が一度も「材料費」を使用していないことを交叉確認可能。↩
6. 數位時代／Meet 創業小聚：SLP 台北創業領導計畫報導 — デジタルタイムズ系起業メディアによる SLP 台北のシリーズ報道、先輩背景 IoT・バイオテック医療・児童教育・デジタル音楽・新メディア・チェーン飲食・ゲーム・クリエイティブなど分野横断を記載し第十四回一括費用 NT$48,000 を記録。第十一回 NT$25,000 は単一検索ソースで元ページが失効しており逐字検証不可、信頼性中程度とマーク。↩
7. SLP Taipei 官網：協會介紹頁 — SLP 台北公式協会紹介ページ、2023 年設立「SLP 台湾創業家領導協会」法人組織・累積11年間育成「約300名」の質の高い起業家核心理念「創業者が創業者を助ける」と逐字記載。このページの「約300名」はトップページ「超過360名」、第十三回合格者ページ「超過 150 名」と公式サイト異なるページ間で一致しない数字である。↩
8. Startup Leadership Program 印度分會：關於我們 — SLP インド支部公式ウェブサイト、英語で逐字論述 SLP グローバル共通の「skin in the game」運営哲学：「We take zero equity but we charge them⋯to take care of operational expenses」、各受講生が 20 時間のボランティア活動に時間を投入し責任感と所有感を構築することを説明。確認「費用徴収＋ボランティア二重投資」は SLP グローバル共通モデルで台北現地独自ではない。↩
9. INSIDE：SLP 台北創業領導計畫報導 — テクノロジーメディア INSIDE による SLP 台北創始期の報道、明確に SLP 台北支部の実行チーム「完全に無償・自発的性質」で参加運営と記載。（原文ページは複数回試して 403 を返すため検索エンジンキャッシュ層からの断片。）↩
10. 有物報告：葛如鈞（寶博士）與奇點大學 — 『有物報告』掲載、葛如鈞氏本人が「執行 SLP Taipei 2013-2014 年度計画の経験は彼にとってシンギュラリティ・ユニバーシティ合格に決定的影響」と発言。葛如鈞（JuChun Ko，ネットニックネーム宝博士）は SLP 台北早期実行チーム核心メンバー後中国国民党不分区立法委員。↩
11. Golden Wiki：Startup Leadership Program 條目 — SLP グローバル 2006 年 Anupendra Sharma（BITS Pilani 校友）と義父 Puran Dang（IIT Kharagpur 校友）ボストン設立、第一回のみ七名フェロー・十二ヶ月間・生命科学に焦点。SLP Taipei 共同発起人郭信甫（HsinFu Kuo）2012-2013 年実行チーム肩書き「M2 Communication CFO」現任 bOMDIC CEO と異なる身分。↩
12. SLP Taipei 2012 原始部落格：關於 SLP — SLP 台北 2012 年設立時のオリジナル WordPress ブログ、逐字記載「SLP は 2006 年に創業風潮盛んな米国東岸大都市ボストンで始まり、2012 年には世界二十カ国へ拡大」文中未点名台北支部の具体発起人名前、「人頼み制度頼みではない」組織身世一手証拠提供。↩
13. SLP Taipei 官網：校友與歷屆招生紀錄 — SLP 台北公式卒業生ページ第二回応募者数超過一百四十名・世界各地の SLP の冠最終合格三十三名の起業家（増額合格八名）記載、約二割の合格率推算可能。↩
14. SLP Taipei 官網：第 13 屆錄取名單頁 — SLP 台北公式第十三回メンバーページ逐字列出三十社新創会社名簿と産業別「ソフトウェアテクノロジー、E コマース小売、インテリアデザイン、医療ヘルスケア、法律およびマーケティング」含 1997窯烤ピザ・法律事務所など非科技事例対照2012年第一回「40% ネット／40% バイオテック／20% クリエイティブ」産業組成漂移。↩
15. SLP Taipei 官網：歷屆校友名單（第 10-13 屆） — SLP 台北公式卒業生ページ第十回から第十三回完整 学员姓名と会社名簿逐字収容・第十二回（2023 年）名簿含本質研究ブランド創業者 KT 朱愷悌氏、JENJAN真站張賀翔氏呉哲宇氏ら三十余名跨産業起業家。↩
16. SLP Taipei 官網：課程剪影／導師與講師介紹 — SLP 台北公式コーススナップショットページ陳欽章（カスパー、牙 e 通創業者）第四回受講生身分回頭担当多回コース講師組織成長とチームリーダーシップ講授「卒業生が教壇に戻る」師徒循環佐證。↩
17. SLP Taipei 官網：Founder Buddy 制度 — SLP 台北公式計画ページ Founder Buddy 制度記載第十五回受講生一人對應第十四回バディ・一两个月交流一次「先輩配後輩」の横伝承機制。↩
18. SlideShare：SLP Taipei 2013-2014 招生說明會簡報 — SLP 台北公式募集説明会スライド張毓純（アンバー・チャン、戯子科技運営総監）長期担当SLP Taipei メンター交叉比対2012年第一回メンタリスト名簿確認彼女が第一回からメンター群中。↩
19. POWER FOR PITCH：SLP 第八屆招生報導 — 起業メディア POWER FOR PITCH による SLP 台北第八回の報道、業師群ボストンコンサルティンググループ・PwC・Deloitte・中華開発普訊益鼎華威など十一社 VC と企業投資主管記載。↩
20. SLP Taipei 官網：第 12 屆共識營紀錄 — SLP 台北公式第十二回コンセンサス・キャンプ記録ページ逐字説明「コンセンサス・キャンプは SLP 独自のアイスブレイク活動」「二泊一日の活動」並収容受講生一手感想。↩
21. SLP Taipei 官網：第 12 屆共識營學員心得 — SLP 台北公式コンセンサス・キャンプページ逐字収容第十二回受講生 KT 朱愷悌氏（本質研究ブランド創業者）の感想：「私たちは人生で最も重要な瞬間に出会えたなんてなんと幸運でしょう！」↩
22. Medium／創業寶典：我們加入 SLP 了！ — 何洛（ケンホー、Tracle垃可創業者 SLP 第十一回）2022 年8月28日発表の一人称感想逐字書下「起業は単独では戦わず群れで戦う方が勝算がある」並点名感謝周代祥陳欽章葉徳偉三人先輩。標籤 #SLP11。↩
23. 今周刊：SLP 台北創始期報導（周欽華受訪段落） — 『今週刊』報道収容第一回受講生周欽華氏（後創設科技島讀有物報告）の逐字反省：「現在回想すると応募前に明確な目標を設定しなかったことを後悔します……もし当初により明確な目標があれば収穫ももっと大きかったでしょう。」目前查到最接近「非純粋な賛美」の一手的校友文字。↩
24. SLP Taipei 官網：校友快報 — SLP 台北公式卒業生快报シリーズ跨回具名校友のその後発展収容葉徳偉／PackAge+配客嘉（第九回台積電協力環境循環箱シンガポール子会社設置目標2027年上場）蔡明儒／元初豆坊（2026 年6月台湾全域ファミリーマート進出）鄭博元／居家整聊室（第十回千万超シードラウンド単月売上500万）。↩
25. AAMA 台北搖籃計畫官網：吳佳駿介紹頁 — AAMA 台北摇篮计划公式サイト逐字記載 iCHEF 共同創業者呉佳駿氏「第四期起業家」。交叉比対SLP 官网完整第一到十三回卒業生名簿并无吴佳骏其人可据以澄清他并非 SLP 校友。↩
26. POWER FOR PITCH：SLP 第八屆招生說明會座談 — POWER FOR PITCH 報道 SLP 台北第八回募集説明会記載 iCHEF 共同創業者呉佳駿氏招待座談分享逐字引言「最多的是從0～1的過程中有很多的嘗試……這些都是很致命的問題所以越早得知越好同時在這個社群中所有的人脈資源都是重要資產。」此為招待座談者身分非 SLP 校友感想。↩
27. AAMA 台北搖籃計畫官網：計畫介紹 — AAMA 台北摇篮计划公式サイト記載其为公益性計画向学员收取费用作为营运用途每年约12位导师配20位学员辅导期2年与 SLP 收费六个月密集课堂制形成台湾非股权创业支持的两种平行模式。经多次专门搜索两者官网与媒体报道从未相互提及或并列比较。↩
28. Startup Leadership Program 印度分會官網 — SLP インド支部（独立网域 startupleadership.in）公式サイトインド支部 2010 年設立台北より二年早い課程四ヶ月費用 Rs35,000（約合新台币一万二千六百元）且校友含印度民間宇宙領導公司 Skyroot Aerospace为全球SLP网络查到规模最显赫的单一校友案例。↩
29. 維基百科：Startup accelerator（加速器定義索引） — 英文维基百科加速条目界定「加速器」为「固定期程 cohort 制含导师与教育内容」且「可以用资金换取股权」的计划作为 SLP 与 AAMA 皆属「不拿股權」模式的对照基准。SLP台北的媒体曝光目前确认局限于中文创业媒体圈（INSIDE、创业小聚 POWER FOR PITCH）未见商业周刊天下杂志或国际媒体报道专门报道。↩