Taiwan-Unternehmen: Drei & Commerce — Drei Tassen Kaffee, ein Paar Schuhe und eine Versicherung, die 60 Jahre umfasst

30-Sekunden-Überblick: San Sheng ist eine der wenigen „Alltagsunternehmen“ Taiwans: Morgens Kaffee bei Muji, Mittagessen bei San Sheng Richly, Nachmittags neue Schuhe bei FamilyMart und abends die alte Lebensversicherung hervorholen – möglicherweise alle Produkte desselben Unternehmens. Sein Ursprung reicht zurück auf 1964, als drei Taiwirtschaftsstudenten mit 500.000 Dollar eine Handelsfirma gründeten. In den letzten 60 Jahren entwickelte sich das Unternehmen zu einem Netzwerk aus Supermärkten, Restaurants, Versicherungen und Pharma – ein Spiegelbild der taiwanesischen Konsumgesellschaft.

500.000 Dollar und drei Namen

Im Jahr 1964 an der Nanjing West Road in Taipeh, drei junge Taiwirtschaftsstudenten (Weng ZhaoXi, Chen HeDong, Guo ZhongXi) stellten 500.000 Dollar zusammen und gründeten eine Handelsfirma für den Export von Handwerkskunst¹。Drei Gründer und die drei Begriffe „Händler, Waren, Handel“ ergaben den Namen „San Sheng“（„Drei Sheng“）¹。Zu dieser Zeit befand sich Taiwan kurz vor dem wirtschaftlichen Aufschwung, und der Devisenverdienst aus dem Export von Handwerkskunst half San Sheng, im zweiten Jahr in eine Aktiengesellschaft umzuwandeln¹。

Ein entscheidender Meilenstein in der taiwanesischen Verbrauchergeschichte war die Gründung der „Innenhandelsabteilung“ im Jahr 1972 sowie die Versendung von Bestellkatalogen in die Haushalte. In einer Welt ohne E-Commerce war ein farbenfrohes Katalogheft mit Auswahlmöglichkeiten das modernste Einkaufserlebnis für die Menschen in Taiwan¹。Kulturwissenschaftler Zhang Zhesheng erinnerte sich später an diese Zeit und schrieb: „Ich erinnere mich, dass Taiwans früheste E-Commerce-Angebot von San Sheng stammt – damals war es das modernste und trendigste.“⁷ Anders ausgedrückt: Ein halbes Jahrhundert vor dem E-Commerce hatte San Sheng bereits einmal ein „Home-Delivery-Experiment“ in Taipeh durchgeführt. Der Nachkomme dieses Experiments ist heute die Lieferdienstleistung von Muji.

1973 löste der erste Ölkrise die Gründung von Guo ZhongXi zurück, und San Sheng wurde von Chen HeDong und Weng ZhaoXi gemeinsam geleitet¹。Diese „Zwei-aus-drei“-Struktur wurde später zu einem der stabilsten Dual-CEO-Modell in der taiwanesischen Geschäftswelt. San Sheng begann 1976 mit dem Test von Einkaufszentren und eröffnete fünf Filialen, 1980 beteiligte sich das Unternehmen an der Gründung der Verbraucherzentrale der Republik China. Es war ungewöhnlich, dass ein Handelsunternehmen an der Gründung einer Verbraucherzentrale beteiligt war¹。Blickt man nach 60 Jahren zurück, kann man die Unternehmensentwicklung an einer Zeitleiste zusammenfassen:

Unter diesen Ereignissen stechen 1999er Auflösung und 2025er Übertragung besonders hervor – zwei Fußnoten, die den Anfang und das Ende markieren. Ein Unternehmen schrieb seinen Namen in die nationalen Bewegungen und änderte später die Rolle seiner Versicherungsgeschäfte – beides mit derselben strategischen Weitsicht.

📝 Redaktionsnotiz: Die Logik hinter dem Namen „San Sheng“ wurde später von San Sheng selbst kopiert – in 60 Jahren wurde jede Facette von „Sheng“ betrieben: Handel, Einzelhandel, Gastronomie, Versicherung, IT und Pharmazie. Unter den bekannten taiwanesischen Unternehmen gibt es kaum ein anderes, das so viele Aspekte des täglichen Lebens abdeckt. Auch seine Organisationsinnovationen sind bemerkenswert: 1990 war San Sheng Trading bereits eine der ersten Unternehmen in ganz Taiwan, die eine zweitägige Arbeitswoche einführten – 25 Jahre vor der gesetzlichen Regelung.

Die Kette der Rindfleischnudel

Die tiefste Verwurzelung von San Sheng im täglichen Leben der Menschen in Taiwan verbirgt sich in einem Schüssel Rindfleischnudeln.

1982 gründete San Sheng Trading eine Abteilung für das Essenaußer-Dienstleistungen, 1983 eröffnete es die ersten vier Filialen der „San Sheng Schnellimbiss“. Laut der offiziellen Website von San Sheng Gastronomie war es „Taiwans erstes Franchise-Schnellimbiss-Restaurant“³。Aber je mehr Gerichte auf der Speisekarte standen, desto langsamer wurde der Service. Im Mai 1984 traf das Unternehmen eine Entscheidung, die später in Lehrbüchern über Franchise-Manager stand: Die Speisekarte wurde verkleinert, das Positionierung klar definiert und auf Rindfleischnudeln spezialisiert – umbenannt in „QiQi Richly“, 1986 in „San Sheng Richly“^{3 8}。

Diese Entscheidung, etwas wegzunehmen, ist bemerkenswert. In den letzten 37 Jahren wurde ein Schüssel Original-Rindfleischnudeln zu einem gemeinsamen Erinnerungsort für die Arbeiter in Taiwan. Im Jahr 2026 kostete der reguläre Preis 185 Yuan, und zum 43. Jubiläum gab es ein Sonderangebot für 119 Yuan⁴。Die Stärke dieser Nudeln beruht nicht auf der Kunst eines Meisters, sondern auf dem zentralen Küchengebäude, das 1989 in Taoyuan errichtet wurde: Hier wurde der Brühe und die Würze für alle Filialen in ganz Taiwan einheitlich hergestellt und per standardisierter Logistik verteilt. 1994 erreichte San Sheng Richly die Marke von 100 Filialen³。Noch bemerkenswerter ist, dass San Sheng Richly von Anfang an auf Eigenbetrieb statt Franchising setzte – in einer Ära, in der viele Marken durch Franchise-Systeme schnell verschwanden, überlebte es dank dieser konservativen Strategie als langlebiges Modell in der taiwanesischen Gastronomiebranche.

1991 wurde Weng ZhaoXi zum ersten Vorsitzenden der ersten Taiwan Franchise Association gewählt³。Viele Kapitel der Franchise-Lehre Taiwans sind in den Fällen von San Sheng geschrieben: Zentralküche, Standardisierung, Eigenbetriebs-Kontrolle und regionale Expansion. Im November 2014 eröffnete San Sheng Richly seine erste Filiale im Ausland in Tokyo Akasaka, 2016 kooperierte es mit dem Eisenbahnunternehmen Tobu, um „Taiwans Schweinsbundt“ in den Expresszügen der SPACIA-Linie zu verkaufen – zum Preis von 680 Yuan⁸。Ein Schüssel Rindfleischnudeln aus Taipeh fand so seinen Weg in die Züge von Tokio.

Andere Marken auf derselben Gastronomielinie (die 1997 geborene Pizza-Napoli, das 2006 eröffnete Fusheng Hall Schweinshaxe, das 2007 lizenzierte Dunkin’ Donuts) machten San Sheng Gastronomie zu einem der größten lokalen Franchise-Restaurantunternehmen Taiwans. Im Juni 2024 beantragte das Mutterunternehmen „San Sheng Gastronomie“ eine Börsennotierung, mit über 412 Geschäftsstellen in ganz Taiwan^{9 10}。„Nudeln verkaufen und Aktien notieren“ – dieser Titel schien damals völlig natürlich in den Finanznachrichten.

Der Tiger, der 1999 verschwand

Ohne den Tiger von San Sheng zu erwähnen, ist die Geschichte von San Sheng unvollständig.

1989 gründete „Baseball-Pate“ Hong TengSheng die taiwanesische Profi-Baseball-Liga, ursprünglich mit der Absicht, das Unternehmen Long Sheng einzubeziehen, das jedoch kurzfristig zurückzog. Hong TengSheng wandte sich an seinen ehemaligen Kommilitonen Chen HeDong. Aufgrund der Freundschaft er agreed Chen HeDong sofort zu, mit 300 Millionen Yuan ein Trainingszentrum im Young Shi Industrial Park zu errichten, und unterstützte den Trainer Lin XinZhang bei der Rekrutierung von 16 Spielern von den Teams Hua Nan, Rong Gong und Nanya – darunter Fu ZhongNan, Liu Yizhuan und Chen ZhengZhong – und gründete das „San Sheng Baseball Team“¹¹。

Am 17. März 1990 eröffnete die Profi-Baseball-Liga ihr erstes Spiel, mit 16.000 Zuschauern im Taipeher Stadion, wo die Fans des San Sheng Tigers in großer Zahl cheerleading-Shows vorführten¹¹。In der ersten Saison gewann San Sheng Tiger die erste Halbserie der Geschichte der Profi-Baseball-Liga; im Gesamtkampf verlor es jedoch mit 2:4 gegen die Chung Hwa Dragon¹¹。In den folgenden zehn Jahren setzte Lin ZhongQiu viermal den Home-Run-Rekord, Zheng Xingsheng erzielte in 21 aufeinanderfolgenden Spielen einen Treffer, und Chen GaiFa wurde der erste einheimische Spieler, der einen vollständigen Volltreffer erzielte. Die Namen der drei großen Ausländer Eagle, Jo Ja und Cola sind bis heute bei den alten Fans beliebt¹¹。

Aber „hoch hinaus und dann runter“ wurde das Schicksal dieses Teams – es war das einzige der vier Gründungsteams, das nie die Gesamtmeisterschaft gewann, und die Fans nannten es spöttisch „Tigerkopf, Schlangenfuß“. 1997 löste der Glücksspielskandal das Vertrauen in die Profi-Baseball-Liga und zwang die beiden Ligen zur Trennung, was den Markt stark schwächte. Am 8. November 1999 gab San Sheng Tiger wegen anhaltender Verluste die Auflösung bekannt, wobei das Team in 11 Jahren 414 Siege, 485 Niederlagen und 45 Unentschieden erzielte. Der Vorsitzende des Tigers, Mao Mingyu, und der Trainer Chen Yushu trafen sich am selben Tag mit dem staatlichen Berater Huang Dazhou in der Regierung. Chen HeDong erklärte die Auflösung auch in einem handschriftlichen Brief. Trainer Chen Yushu zitierte Chen HeDongs Worte:

Chen Yushu schlug vor, das Team an ein anderes Unternehmen zu verkaufen, um Verluste zu verringern, doch Chen HeDong fragte nur: „Wer würde es jetzt wollen?“¹¹ An jenem Tag warfen viele Tiger-Fans spontan blaue Seidenbänder auf dem Spielplatz in Xinzhuang in die Luft und bezeichneten die Auflösung als „1108 Baseball-Erdbeben“¹¹。Ein Team, das nur zehn Jahre existierte und immer wieder rief: „Zehn Jahre im Osten, Tiger stark aufsteigen!“, ging damit in die taiwanesische Baseball-Geschichte ein.

📝 Redaktionsnotiz: Im Jahr, in dem der Tiger von San Sheng aufgelöst wurde, stand Taiwan kurz vor der wirtschaftlichen Transformation, als der einheimische Markt kleiner wurde. In einem Jahrzehnt betrieb dasselbe Unternehmen gleichzeitig hundert Nudelrestaurants und konnte kein Baseball-Team mehr finanzieren – ein Blick in die Situation Taiwans in den späten 1990er Jahren. Das Team nahm nicht nur die Tränen der Fans mit, sondern auch eine Ära, in der ein Unternehmen seinen Namen in die nationalen Bewegungen schrieb.

Von San Sheng Trading zu San Sheng Investment Holding: Die Karte der Diversifikation

Im September 1988 wurde San Sheng Trading an die Börse gebracht, mit einem Kapital von 82 Millionen Yuan¹。In den folgenden drei Jahrzehnten entwickelte sich San Sheng in erstaunlicher Breite zu einem Netzwerk aus Einzelhandel, Gastronomie, Finanzen, IT, Freizeit und Pharmazie:

Unter diesen Aktivitäten kontrollierten die Familien Chen und Weng langfristig das Kerngeschäft, mit Anteilen von 20,58 % bzw. 19,21 %, zusammen etwa 40 %. Nach dem Tod von Chen HeDong im Jahr 2004 von einem Hirnblutgerinnung, übernahmen vier Söhne die Leitung: Der Älteste Chen Xianglai wurde Vorsitzender von San Sheng Investment Holding, der zweitälteste Chen Xiangzhong leitete San Sheng Computer, der drittälteste Chen Xiangqi verantwortete San Sheng Versicherung, und der jüngste Chen Xiangquan verwaltete San Sheng Home Purchase und San Sheng Gastronomie. Weng Zhaoxi, der Sohn von Weng ZhaoXi (Chemielehrer) wurde Vorsitzender von Hsun Hua Pharmaceutical^{5 13}。

Die überraschendste Figur in dieser Karte ist Hsun Hua Pharmaceutical. Als San Sheng Trading 2001 80 % der Anteile an Hsun Hua Chemical erwarb, hätte niemand erahnt, dass das Unternehmen vor mehr als zwanzig Jahren zu einem der wichtigsten Vermögenswerte von San Sheng Investment Holding werden würde: Hsun Hua Pharmaceutical ist auf Rohstoffmedikamente (API) und Zwischenprodukte spezialisiert und dient als vertrauenswürdiger Fertigungspartner für große Pharmaunternehmen in Europa und Nordamerika. Rohstoffmedikamente machen etwa 55 % des Umsatzes aus, und San Sheng hält mit 31,75 % die größte Anteile^{5 6}。Ein Unternehmen, das einst Handwerkskunst exportierte, fand schließlich in der Exportwelt chemischer Moleküle neue Devisen – eine dunkle Ironie der Diversifikation.

Die Anteilsstruktur der beiden großen Aktionäre Chen und Weng unterscheidet sich nur um einen Prozentpunkt:

Chen-Familie hält über Shanglin Investment 20,58 %, Weng-Familie über Shuren und Shufeng Investment 19,21 %⁵。Beide Familien zusammen kontrollieren etwa 40 % der Anteile, was die Stabilität der Unternehmensführung über 60 Jahre gewährleistet hat.

Muji: Die zweite Rolle im Gemeinschaftsgeschäft

Wenn San Sheng Richly das Mittagessen Taiwans verkörpert, so ist Muji der Küchenraum der Gemeinschaft.

Muji wurde 2006 gegründet und positioniert sich als „Gemeinschafts supermarket“ zwischen dem Massivmarkt und dem Supermarkt – größer als der Supermarkt, kleiner als der Massivmarkt, mit niedrigen Preisen für tägliche Konsumgüter. Mit knapp 800 Filialen ist es die zweitgrößte Kette in Taiwan, knapp hinter der größten Kette⁵。Während der Pandemie 2020 erlebte Muji einen Ansturm, bei dem die Besucherzahlen in einzelnen Geschäften das Dreifache des Normalniveaus erreichten – Reis, Toilettenpapier und Instantnudeln wurden alle ausverkauft⁵。In diesem Frühjahr erinnerten sich viele Menschen erstmals ernsthaft an dieses Markenzeichen.

Bis Ende September 2025 erreichte Muji 800 Filialen in ganz Taiwan, davon 505 in Taipeh, Taibei und Taoyuan, mit über 2,5 Millionen Mitgliedern²。Im November 2025 kaufte San Sheng Home Purchase alle Anteile an OK Supermarket für 12,5 Millionen Yuan; der Deal wurde im März 2026 genehmigt und die Filialanzahl verdoppelte sich auf etwa 1.600^{14 15}。Doch die Zahlen hinter den Zahlen brauchen eine Erinnerung: Im ersten Halbjahr 2025 erzielte Muji einen Umsatz von 666 Millionen Yuan mit einer Bruttomarge von 27,3 %, aber eine Nettomarge von nur 0,8 %, weit unter dem Branchendurchschnitt der Convenience Stores. In diesem Geschäftsmodell sind „groß genug“ und „profitabel genug“ immer noch zwei verschiedene Konzepte¹⁵。Die Filialgröße erlebte in den Monaten zwischen Ende 2025 und Anfang 2026 einen Sprung:

Von 800 Filialen im September 2025 auf etwa 1.600 nach der Übernahme von OK Supermarket^{2 14 15}，die Filialanzahl verdoppelte sich innerhalb eines Jahres, aber ob die Nettomarge von 0,8 % mit der Größe zusammensteigt, bleibt eine offene Frage.

📝 Redaktionsnotiz: Ein Unternehmen, das einst Handwerkskunst exportierte, fand vor 60 Jahren eine neue Strategie – „Gemeinschaftsgeschäft“. Dazwischen lagen Bestellkataloge, Einkaufszentren, Baseball-Teams und Schnellimbisse. Die Branche veränderte sich ständig, aber das Verständnis für „Nachbarschaftsgeschäft“ blieb gleich: Die Menschen in Taiwan brauchen nicht nur einen Einkauf, sondern auch einen Laden, der immer geöffnet hat.

Die Flaschenhals in der Versicherung und ein interner Brief

Die Geschichte von San Sheng ist nicht ohne Schatten, und der dunkelste Schatten liegt in dieser Versicherung.

San Sheng Mabu Lebensversicherung war das profitabelste Geschäft des Unternehmens und trug 2019 zur Hälfte zum Gewinn bei⁵。Als San Sheng Lebensversicherung im Juli 1993 gegründet wurde, wurde Weng ZhaoXi, ein Taiwirtschaftsabsolvent mit einem Master-Abschluss in Literatur von der Universität von Sheffield in Großbritannien, zum ersten Vorsitzenden ernannt – ein „Lern-Lerner“, der erst mit 48 Jahren Golf begann und fünf Jahre später den San Sheng Golf Turnier gründete. Unter seiner Leitung begann das Unternehmen fünf Jahre nach der Gründung mit Gewinnen, und 1998 erreichte der Gesamtprämienverkauf 10 Milliarden Yuan und wurde zur führenden Marke der einheimischen neuen Versicherungsbranche^{13 12 16}。

Aber die Unternehmensstruktur war von Anfang an ein Problem. 2022, in einem Jahr, in dem der Bruttomehrwert der taiwanesischen Versicherungsbranche 388,5 Milliarden Yuan erreichte (ein Anstieg von 88,5 %), verdiente San Sheng Mabu nur 10,9 Million Yuan, ein Rückgang von 24,6 %. Im ersten Quartal verlor das Unternehmen sogar 33,2 Million Yuan aufgrund von Fehlinvestitionen in ETFs und russische Staatsanleihen, und wurde zur einzigen versicherungsmäßigen Firma mit Vermöensschäden über 100 Millionen Yuan¹³。Zu dieser Zeit lag der Kapitalausweis bei 203,62 %, nur wenige Schritte über dem Standard von 200 %, der von der Finanzbehörde festgelegt wurde; in den letzten zehn Jahren führte San Sheng Mabu neun Mal eine Gelderhöhung durch, jedes Mal mit kleinen Beträgen, die nur knapp über der Schwelle blieben¹³。Ein Insider sagte damals:

„Das größte Problem von San Sheng Mabu Lebensversicherung ist, dass die Finanzhaltung von San Sheng Group nicht stark genug ist.“¹³

Im Februar dieses Jahres, im Alter von 88 Jahren, kehrte Weng ZhaoXi zurück, um erneut die Leitung von San Sheng Versicherung zu übernehmen. Im September trat er öffentlich auf und sagte zu den Mitarbeitern: „San Sheng Mabu Lebensversicherung ist ein gutes Unternehmen.“^{13 16}。Ein Gründer, der 1934 geboren wurde, setzte sich im Alter von 88 Jahren erneut in das Vorsitzende-Sessel – eine Unternehmensgeschichte, die es wert ist, geschrieben zu werden.

2025 fiel das Schicksal: Yushan Bank kaufte San Sheng Mabu Lebensversicherung. Weng ZhaoXi schrieb einen internen Brief, in dem er ehrlich zugab: „Bei begrenzten Kapitalressourcen sind die Möglichkeiten für Investitionen und Absicherung begrenzt.“ Und er sagte das, was später oft zitiert wurde:

„San Sheng Group ist nicht verschwunden, sondern hat nur eine andere Rolle angenommen, um diese Firma weiterhin zu unterstützen. Vielleicht wird der Name der Firma in Zukunft geändert, aber das Ziel und die Philosophie des Teams für den langfristigen Betrieb werden sich nicht ändern.“¹⁷

Dieser Brief ist der Schlüssel zum Verständnis des gesamten Unternehmens. Er sagte: „Geschäftspartner sind keine Feinde, und unterschiedliche Branchen können sich gegenseitig lernen.“ Er vertraut darauf, dass die Vorteile der Kombination mit Yushan Bank, die gerade keine Versicherungsgesellschaft hat, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens verdoppeln können¹⁷。In 61 Jahren entwickelte sich San Sheng Trading von einem Handelsunternehmen zu einem Investmentkonzern, von einem Unternehmen mit einem Baseball-Team zu einem ohne, von einer selbständigen Versicherung zu einer, die an einen Finanzkonzern vergeben wurde – die Kernkompetenz des Unternehmens war nie, ein bestimmtes Geschäftsfeld zu bewahren, sondern zu wissen, welchen Weg man gehen und welchen Weg man loslassen sollte.

Also, was bedeutet das?

Die Lehre von San Sheng für Taiwan ist nicht die einfache Schlussfolgerung „Diversifikation erfolgreich“. Das, was wirklich wichtig ist, ist: Ein Unternehmen kann 60 Jahre lang im Schatten bleiben, ohne im Rampenlicht zu stehen, und doch fast jeden Taiwanese täglich berühren. Die Gemeinschaftsgeschäfte von Muji, die Rindfleischnudeln von San Sheng Richly, die Schuhe von FamilyMart und die Versicherung, deren Name bald möglicherweise geändert wird – die Existenzweise von San Sheng ist, sich selbst als die Grundstruktur des täglichen Lebens in Taiwan zu verwirklichen.

Und als diese Gruppe von Tiger-Fans im Jahr 1999 die blauen Seidenbänder auf dem Spielplatz in Xinzhuang in die Luft warfen, verabschiedeten sie sich nicht nur von einem Baseball-Team. Sie verabschiedeten sich von einer Ära, in der Taiwans Exportglanz zurückschlug und der einheimische Konsum aufstieg – ein Fußnote, den ein Unternehmen für seine Zeit schrieb. 2025, im Alter von 91 Jahren, schrieb Weng ZhaoXi erneut eine Fußnote für das Unternehmen – nur diesmal auf dem Vertrag für die Übertragung der Versicherung an Yushan Bank, auch an die 60 Jahre alte Nanjing West Road¹⁷。

✦ „San Sheng Group ist nicht verschwunden, sondern hat nur eine andere Rolle angenommen, um diese Firma weiterhin zu unterstützen.“——Weng ZhaoXi, 2025¹⁷

Weiterführende Literatur

• Baoshiduo: „Zehn Jahre im Osten, Tiger stark aufsteigen!“ Die Geschichte der San Sheng Tigers — Eine vollständige Rückblick der zehnjährigen Geschichte der San Sheng Tigers, von der ersten Saison der Profi-Baseball-Liga bis zum 1108 Baseball-Erdbeben.
• Mirror Weekly: San Sheng Versicherung Sturmtief — Hintergrundbericht über den Kollision mit dem taiwanesischen 50-Index-ETF und russischen Staatsanleihen im Jahr 2022.
• Free Economy: San Sheng Versicherung, ehemaliger CEO Weng ZhaoXi veröffentlicht internen Brief — Der vollständige Text des internen Briefs des Gründers an alle Mitarbeiter zum Zeitpunkt des Yushan-Bank-Deals.

Referenzen