Das Startup-Ökosystem

30-Sekunden-Zusammenfassung: Das taiwanesische Startup-Ökosystem hat in den letzten Jahren rasant gewachsen. Von anfänglichen Engpässen bei der Finanzierung bis hin zu heutigen ausgereiften Acceleratoren, Venture Capital Institutionen und staatlicher Unterstützung ist ein stabiles System entstanden. AppWorks (von ZhiChu) verwaltet über 386 Millionen US-Dollar an Kapital und hat mehr als 600 Startups betreut; Gogoro ging 2022 an die Nasdaq, und Appier wurde 2021 an der Tokyo Stock Exchange notiert – beides sind wichtige Beispiele für den internationalen Erfolg taiwanesischer Startups. Taiwan positioniert sich auf der globalen Startup-Landkarte mit Halbleitern, ICT und als Brücke nach Südostasien.

Warum es wichtig ist

Die Gesundheit eines Startup-Ökosystems spiegelt die Innovationskraft einer Wirtschaft wider. Der Druck zur Transformation in der taiwanesischen Fertigungsindustrie besteht seit Jahrzehnten; neben den Halbleitern benötigt dieser Sektor neue Wachstumsmotoren, und Startups sind eine dieser Lösungen.

Unter dem globalen Wandel der Digitalisierung bietet Taiwans tiefe ICT-Basis und die vollständige Hardware-Lieferkette einen natürlichen Vorteil für lokale Startups in den Bereichen IoT, KI-Chipanwendungen und Smart Manufacturing. Das Startup-Ökosystem bietet jungen Menschen zudem Karrierewege jenseits traditioneller Großunternehmen und verändert die Beschäftigungsstruktur und die Arbeitskultur Taiwans – insbesondere in Technologieparks wie Neihu und Nangang in Taipeh sind sichtbare Startup-Cluster entstanden.

Die geografische Lage Taiwans ist ebenfalls von strategischem Wert: Die Flugzeit zu den wichtigsten Märkten Südostasiens beträgt weniger als 4 Stunden. Das etablierte industrielle Netzwerk taiwanesischer Geschäftsleute in Südostasien gibt taiwanesischen Startups einen Vorteil gegenüber Silicon-Valley-Gründern. Deshalb gehört die Investitionsstrategie von AppWorks „Tiefgreifende Präsenz in Südostasien“ zu den drei Kernrichtungen, neben „KI“ und „Blockchain“.¹

Entwicklungsgeschichte

Frühe Phase (2000–2009)

Die frühe Gründungslandschaft Taiwans war relativ konservativ. Der Winter, der durch die Dotcom-Blase (2000–01) ausgelöst wurde, ließ das ohnehin begrenzte Venture Capital noch stärker zurückschrecken. Die Hauptprobleme dieser Ära waren:

• Schwerer Mangel an Venture Capital; Investitionen erfolgten oft in „Quasi-Aktien“-Modellen für etablierte Industrien, nicht für frühe Technologie-Startups.
• Niedrige Toleranz gegenüber Misserfolg – das gesellschaftliche Stigma eines gescheiterten Gründers ließ viele potenzielle Unternehmer zurückschrecken.
• Begrenzte Marktgröße: Der Binnenmarkt Taiwans war zu klein, um die Skalierung des Konsum-Internets zu stützen.
• Top-Ingenieure bevorzugten oft große Konzerne wie MediaTek oder TSMC anstelle der Arbeit in Startups.

Trotzdem wurden in dieser Ära wichtige Grundlagen für das Internet-Unternehmertum gelegt. Im Jahr 2000 gründeten Studenten der National Taiwan University, Jian Zhiyu und sein Team, Wretch (無名小站), eine der größten Blog- und Fotoplattformen Taiwans; im Jahr 2003 startete PChome Online einen Online-Buchladen und E-Commerce-Dienste, wodurch die Grundlage für das eigene taiwanesische E-Commerce-Ökosystem gelegt wurde. Die Übernahme von Wretch durch Yahoo! mit 700 Millionen NT$ im Jahr 2006 schuf zwar später Probleme bei der Integration, da Yahoo! 2013 den Dienst einstellte, aber dieser Kauf bot einen frühen Präzedenzfall dafür, dass „Internetdienste vom Kapitalmarkt anerkannt werden konnten“.

Die Einführung des iPhones im Jahr 2007 war ein weiterer Wendepunkt. Das mobile Internet eröffnete enorme Möglichkeiten für die App-Entwicklung und fand zum ersten Mal einen echten Konsummarkt für Taiwans Stärke in der Software-Hardware-Integration, was den Samen für den Ökosystem-Boom der 2010er Jahre legte.

Startphase (2010–2015)

In den frühen 2010er Jahren gab es mehrere entscheidende Wendepunkte im taiwanesischen Startup-Ökosystem:

Die Gründung von AppWorks (2010) markierte den Beginn moderner Startup-Acceleratoren in Taiwan. Gründer Jamie Lin brachte Erfahrungen aus Silicon Valley ein und bot kostenlose Accelerator-Programme an, bei denen halbjährlich die vielversprechendsten Startups ausgewählt wurden.

Staatliche Unterstützung: Die Regierung begann, das Startup-Geschäft zu fördern und verschiedene Subventions- und Inkubationsprogramme einzuführen, darunter Programme des Ministeriums für Wirtschaft (SIIR) und der Technologiebehörde (Gründungsfonds).

Stärkung internationaler Verbindungen: Immer mehr taiwanesische Unternehmer gewannen internationale Erfahrung und zielten auf globale Märkte ab.

Wachstumsphase (2016–2020)

In dieser Phase reifte das taiwanesische Startup-Ökosystem schnell:

Diversifizierung der Acceleratoren: Neben AppWorks traten international bekannte Acceleratoren wie SparkLabs Taipei, MOX und Garage+ in den taiwanesischen Markt ein.

Zunahme des Venture Capitals: Die Größe lokaler VC-Fonds wuchs, und internationale Investoren begannen, sich für den taiwanesischen Markt zu interessieren.

Steigende Erfolgsgeschichten: Startups wie 91APP, Gogoro und Appier wurden zu wichtigen Unternehmen und stärkten das Vertrauen in das gesamte Ökosystem.

Optimierungsphase (2021 bis heute)

Das taiwanesische Startup-Ökosystem trat in eine Phase der Vertiefung ein, in der mehrere Hauptlinien gleichzeitig vorangetrieben wurden:

Die KI-Welle: Die durch ChatGPT im Jahr 2023 ausgelöste KI-Welle gab Taiwan einen Vorsprung. TSMC ist ein Produktionszentrum für KI-Chips, was Taiwan bei der Hardware von KI-Startups einen Vorteil verschafft. Lokale KI-Startups nahmen schnell zu und konzentrierten sich auf Bereiche wie Unternehmens-KI-Assistenten, KI-gestützte Fertigungsqualitätssicherung und KI-Bilderkennung.

Tiefe in Südostasien: Acceleratoren wie AppWorks intensivierten ihre Präsenz in Südostasien; die Geschäftserweiterungen der Portfoliounternehmen in Vietnam, Indonesien und Malaysia wuchsen rasant. Das Modell „Taiwan geht ins Ausland“ entwickelte sich von einem anfänglichen Test zu einer replizierbaren Methodik.

Reifung des IPOs: Erfolgsgeschichten wie 91APP, Appier und Gogoro schufen Wege für taiwanesische Startups auf den Kapitalmärkten Taipeh, Tokyo und Nasdaq und boten Nachfolgern eine Referenzkarte für Exits. Die Taiwan Stock Exchange führte 2021 die „Innovation Board“ (創新板) und das „Strategic New Board“ ein, um die Börsenhürden für Startups zu senken – ohne Gewinnnachweise verlangen zu müssen – und damit einen langfristigen Mangel an traditionellen IPO-Wegen zu beheben. Gogolook (走著瞧) wurde 2023 auf dem Innovation Board notiert (Aktiencode: 6902) und ist eines der ersten wichtigen Startups dieses Boards. Sein Gesichtserkennungsdienst Whoscall hat weltweit über 100 Millionen Downloads erreicht und ist ein lokales App-Beispiel, das in den Hauptkonsummärkten Japans und Koreas Fuß gefasst hat.

Schlüsselorganisationen und Akteure

AppWorks: Der größte Startup-Accelerator Taiwans

AppWorks (von ZhiChu) wurde 2010 von Jamie Lin gegründet und ist eine wichtige Institution im taiwanesischen Startup-Ökosystem sowie einer der größten Technologie-Startup-Acceleratoren in Südostasien.¹

Umfang und Ergebnisse (Stand 2024):

• Verwaltetes Kapitalvolumen von 386 Millionen US-Dollar (Fund I bis Fund IV).
• Über 25 Runden Accelerator-Programme durchgeführt (AW#1 bis AW#25+).
• Mehr als 600 Startups betreut, über 2.000 Ökosystem-Gründer.
• Gesamtwert des Portfolios übersteigt 32 Milliarden US-Dollar.
• Repräsentative Investitionen: Gogoro, 91APP, iKala, 17LIVE.

Betriebsmodell:

• Halbjährlicher Accelerator Demo Day zur Vermittlung mit Investoren.
• Sechsmonatiges kostenloses Programm inklusive Mentoring, Büroflächen und Rechts-/Finanzressourcen.
• Fokus auf drei Bereiche: KI-Anwendungen, Blockchain/Web3, Südostasien-Märkte.
• Die Aufnahmequote pro Runde beträgt etwa 3–5 %, was einen intensiven Wettbewerb bedeutet.

Andere Acceleratoren und Inkubatoren

SparkLabs Taipei: Die Niederlassung des internationalen Accelerators SparkLabs in Taiwan konzentriert sich auf B2B-Unternehmensdienste und teilt ein internationales Bewertungsgewirr mit seinem Mutterhaus in Seoul, Südkorea.

MOX (Mobile Only Accelerator): Geführt von dem erfahrenen Unternehmer Steven Goh in Taiwan, konzentriert sich MOX auf mobiles Internet und grenzüberschreitenden E-Commerce. Die betreuten Startups zielen oft auf Südostasien ab und sind ein tatsächlicher Kanal für taiwanesische Startups im südostasiatischen Exportgeschäft.

Garage+: Unterstützt durch Venture Capital von Chunghwa Telecom, konzentriert sich Garage+ auf 5G, IoT und Telekommunikationsanwendungsfälle. Es bietet den eingezogenen Startups die Möglichkeit der Anbindung an Unternehmenskunden von Chunghwa Telecom und ist ein seltener Accelerator-Typ unter telekommunikationsunternehmen.

Venture Capital Institutionen

Lokales VC: Laut Statistik des Taiwan Startup Investment Business Association beträgt das Gesamtvolumen lokaler VC-Fonds über 100 Milliarden NT$. Wichtige Akteure sind ZhiChu (AppWorks Fund), CDIB Capital, Jardine Matheson Ventures und der Joint Investment Platform von National Development Fund. Lokale VCs waren in frühen Runden (Seed bis Serie A) aktiv, aber bei späteren Großrunden eher passiv.

Internationale Investoren: Nach 2020 stieg das Interesse internationaler Investoren an Taiwan deutlich an, hauptsächlich getrieben durch zwei Faktoren: Der TSMC-Effekt machte die strategische Bedeutung Taiwans in Halbleiter- und KI-Hardware weltweit bekannt; COVID-19 beschleunigte die digitale Transformation von Unternehmen, wodurch der Marktbedarf für taiwanesische B2B SaaS Startups von latent zu klar wurde. Institutionen wie Sequoia Capital India (jetzt Peak XV Partners), Subfonds des japanischen SoftBank Vision Fund und Insignia Ventures aus Singapur haben in Taiwan oder verwandte Startups investiert.

Industrielle Merkmale und Vorteile

Technologieorientierung

Taiwanesische Startups sind generell stark technologieorientiert, insbesondere in:

• KI und maschinelles Lernen: Nutzung der tiefen ICT-Basis Taiwans.
• IoT und Smart Manufacturing: Kombination mit traditioneller Fertigungserfahrung.
• Halbleiteranwendungen: Ausschöpfung des Vorteils von Taiwan in der Halbleiterindustrie.

Grenzüberschreitender E-Commerce und Südostasienmarkt

Viele taiwanesische Startups wählen Südostasien als Hauptexportmarkt:

• Geografischer Vorteil und kulturelle Nähe.
• Das etablierte Netzwerk taiwanesischer Geschäftsleute in der Region.
• Relativ niedrige Markteintrittsbarrieren.

B2B-Unternehmensdienste

Taiwanesische Startups zeigen Stärken im B2B-Bereich:

• Dienstleistung zur digitalen Transformation traditioneller Fertigungsunternehmen.
• Anbieten von Enterprise SaaS Lösungen.
• Unterstützung kleiner und mittlerer Unternehmen bei der Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.

Detaillierte Analyse erfolgreicher Fälle

Gogoro: Batteriewechsel verändert die städtische Mobilität

Gogoro (睿能創意), gegründet 2011 von Horace Luke, einem ehemaligen HTC-CEO, trat zunächst mit intelligenten E-Motorrädern in den Markt ein. Der Kernwettbewerbsvorteil lag nicht im reinen Fahrzeugverkauf, sondern im „Batteriewechselnetzwerk“ (GoStation). Nutzer mussten beim Fahren kein eigenes Aufladen durchführen; sie tauschten lediglich an einer Straßenbatterie eine voll geladene Batterie aus – der gesamte Vorgang dauerte weniger als eine Minute.

Bis 2024 verfügt Taiwan über mehr als 2.500 GoStations, die über 500 Millionen Batteriewechsel registriert haben und über 500.000 zahlende Nutzer erreichen, was einen Marktanteil von über 90 % im taiwanesischen E-Motorradmarkt bedeutet. Im Jahr 2022 ging Gogoro an die Nasdaq durch eine Fusion mit dem US-SPAC Poema Global (Aktiencode: GGR) und ist ein Beispiel für den internationalen Erfolg eines taiwanesischen Startups.²

Appier: KI-Werbetechnik notiert in Tokio

Appier (沛星互動科技), gegründet 2012 von dem Professor Chih-Han Yu aus der Fakultät für Elektrotechnik und einem Mitbegründer, konzentriert sich auf AI-gesteuerte digitale Werbung und bietet Dienste wie programmatische Anzeigenplatzierung und Cross-Screen-Zielgruppenanalyse an.

Im März 2021 wurde Appier an der Tokyo Stock Exchange notiert (Aktiencode: 4180). Dies war ein seltenes Beispiel für ein taiwanesisches Technologie-Startup, das in Japan gelistet wurde; sein Marktwert erreichte einmal über 1,3 Milliarden US-Dollar und erfüllte damit den „Unicorn“-Standard. Appier hat Standorte in 17 Märkten wie Japan, Singapur und Indien und betreut internationale Unternehmen wie Unilever und Shiseido.³

91APP: Taiwans erstes SaaS-Startup mit IPO

91APP, gegründet 2012 von Rex How, der aus einem Tochterunternehmen des PChome Group stammt, bietet „Omnichannel E-Commerce SaaS Lösungen“ für Marken-Einzelhändler. Es integriert Online-Shops, Apps, POS-Systeme und Mitgliederdaten.

Im Juli 2021 wurde 91APP an der Taiwan Stock Exchange notiert (Aktiencode: 6741). Dies war das erste rein SaaS-Modell-Startup Taiwans, das an die Börse ging, und betreut über 1.000 bekannte Marken; es ist ein wichtiger Indikator für den Weg taiwanesischer B2B-Startups zum Kapitalmarkt.⁴

Aufkommende Unicorn-Kandidaten

Taiwan fördert aktiv potenzielle Unicorns, insbesondere in Bereichen wie KI-Anwendungen, grüne Technologie und Präzisionsmedizin. iKala von ASUS konzentriert sich auf Cloud-Dienste und Datenanalyse angetrieben durch KI und ist bereits in mehreren südostasiatischen Märkten tätig. Die E-Commerce-Plattform Pinkoi fokussiert auf asiatische Originaldesigns und hat eine signifikante Nutzerbasis in Taiwan, Japan und Hongkong.

Staatliches Unterstützungssystem

Wichtige Politiken

Asia Silicon Valley Promotion Plan (ab 2016): Ein Schwerpunktprogramm der Regierung mit dem Ziel, Taiwan zu einem Innovations- und Startup-Drehkreuz in Asien und im Pazifik zu machen. Das Programm fördert die Innovation in vernetzten Industrien, baut internationale Verbindungen auf und unterstützt Smart City Anwendungen und etabliert den „Taiwan Startup Stadium“ (TSS) als Plattform für den internationalen Markteintritt von Startups.

Venture Capital der National Development Fund: Der National Development Fund investiert direkt mit staatlichen Mitteln in frühe Startups oder beteiligt sich durch gemeinsame Investitionen, um das Risiko zu senken und privates Kapital anzuziehen. Bis 2023 hat der Fonds über 300 Startups finanziert.

Angel-Programm für Gründer: Das Ministerium für Wirtschaft bietet bis zu 2 Millionen NT$ an Subventionen für frühe Startups, die noch keine Finanzierung haben und ist somit ein früher staatlicher Eingriff in das Ökosystem.

Regulatorisches Umfeld

Änderung des Gesellschaftsgesetzes (2018): Diese Änderung ermöglichte es Startups, Dual-Class Shares und Aktien ohne Nennwert zu verwenden und Mitarbeitervergütungen durch Aktien zu zahlen, was die rechtlichen Rahmenbedingungen für Gründerkontrolle und Mitarbeitermotivation erheblich verbesserte.

Finanzregulatorischer Sandbox (2018): Bietet FinTech-Startups eine regulatorische Testumgebung von bis zu drei Jahren, in der innovative Finanzdienstleistungen experimentell getestet werden können, bevor formelle Vorschriften etabliert sind. Zahlreiche Unternehmen haben sich beworben und Bereiche wie Blockchain-Zahlungen und P2P-Kredite abgedeckt.

Anwerbung ausländischer Fachkräfte (2018): Das „Employment Gold Card“-System ermöglicht es hochqualifizierten Ausländern in bestimmten Bereichen, mit einer Karte Arbeit und Aufenthalt zu erhalten und ist eines der effektivsten Instrumente Taiwans zur Anziehung internationaler Talente in den letzten Jahren.⁵

Herausforderungen und Schwierigkeiten

Talentwettbewerb

Der Lohnabstand zwischen taiwanesischen Ingenieuren und Silicon Valley wuchs Ende der 2010er Jahre rapide. Große internationale Technologieunternehmen lockten lokale Talente mit zwei- bis dreifachem Gehalt ab. Die Gegenstrategie der Startups war die Aktienoption (ESOP), aber das frühere rechtliche Umfeld war ungünstig für die Besteuerung von ESOPs, was sich erst durch Steuerreformen im Jahr 2021 leicht verbesserte. Obwohl qualifizierte Ingenieure vorhanden sind, mangelt es weiterhin an Produktmanagern (PM) und Vertriebstalenten mit internationalem Marktverständnis – dies ist der häufigste Engpass bei taiwanesischen Startups beim internationalen Vorstoß.

Marktgröße und Internationalisierung

Der Binnenmarkt Taiwans mit 23 Millionen Einwohnern ist für B2C-Startups zu klein, um einen echten Wachstumsmotor zu speisen. Dies zwingt taiwanesische Startups dazu, „Day 1 global“ zu sein – internationale Märkte von Anfang an in die Strategie aufzunehmen. Die Etablierung der Sprache und Markenbekanntheit bleibt jedoch ein Hauptwiderstand für B2C-Startups Taiwans beim Vorstoß in Europa und Nordamerika. Südostasien ist aufgrund der kulturellen Nähe und des dichten Netzwerks taiwanesischer Geschäftsleute oft die erste internationale Station vieler taiwanesischer Startups.

Späte Finanzierungslücke

Während sich das Finanzierungsumfeld für Startups vor Serie A verbessert hat, hängt die spätere Finanzierung (über 30 Millionen US-Dollar) stark von ausländischem Venture Capital ab. Die Anzahl lokaler Investoren, die in späteren Runden führen können, ist begrenzt. Dies zwingt einige vielversprechende taiwanesische Startups dazu, sich im Wachstumsabschnitt ins Ausland zu reorganisieren, wobei Aktienstrukturen und Steuerstandorte nach Singapur oder die USA verlagert werden.⁵

Innovationskultur und Risikotoleranz

Obwohl die gesellschaftliche Toleranz gegenüber gescheiterten Gründern besser ist als in den 2000er Jahren, besteht im Vergleich zu Silicon Valley oder Israel noch ein deutliches „Scheitern-Stigma“. In vielen taiwanesischen Familienkulturen wird das stabile Gehalt eines Großunternehmens immer noch höher gewichtet als das Risiko des Unternehmertums, was bei der Rekrutierung von Kernpersonal für frühe Startups zusätzliche Hürden darstellt.

Zukunftsaussichten und Herausforderungen

Chancen in neuen Industrien

KI-Chipanwendungen: Die Monopolstellung von TSMC in der Herstellung von KI-Chips bietet taiwanesischen KI-Startups eine günstige Kooperationsmöglichkeit. Das Ökosystem der großen Unternehmen wie Qualcomm und NVIDIA in Taiwan gibt taiwanesischen KI-Startups einen Vorteil beim Erwerb fortschrittlicher Rechenleistung und bei Hardware-Integrationstests im Vergleich zu anderen Märkten. Seit 2023 ist das Investitionsvolumen für KI-Startups in Taiwan um mehr als 40 % gestiegen, was zeigt, dass sich Kapital in diese Richtung konzentriert.⁵

ESG und nachhaltige Technologien: Mit der Einführung des „Gesetzes zur Anpassung an den Klimawandel“ im Jahr 2023 sind große taiwanesische Fertigungsunternehmen gezwungen, Kohlenstoffbilanzen zu erstellen und Emissionen zu reduzieren. Dies hat einen zuvor nicht existierenden lokalen Markt für Startups eröffnet, die Lösungen für CO2-Fußabdruckmanagement, Energieüberwachung und Lieferketten-CO2-Tracking anbieten.

Präzisionsmedizin und Biomedizin: Die jahrzehntelang angesammelten elektronischen Gesundheitsakten des National Health Insurance Agency (NHIA) sind ein seltenes großes longitudinales medizinisches Datenvermögen weltweit. In Kombination mit Taiwans ICT-Stärken und der vollständigen Biotech-Lieferkette haben biomedizinische Startups einen datenbasierten Vorteil in Bereichen wie KI-gestützte Diagnose und personalisierte Medikamentenentwicklung, den andere Märkte kaum replizieren können.

Ungelöste Probleme des Ökosystems

Finanzierungssprung: Taiwanesische Startups verfügen über ausreichend Kapital in der Seed- und Serie A-Phase, aber die Finanzierung nach Serie C ist stark begrenzt. Dies zwingt Unternehmen mit Wachstumspotenzial oft dazu, im Ausland (Südostasien, Japan, USA) nach Mitteln zu suchen – dies ist eine Schlüsselbeschränkung für die kontinuierliche Produktion großer Unternehmen durch das Ökosystem.

Vertiefung der internationalen Verbindungen: Die enge Zusammenarbeit mit Innovationszentren wie Silicon Valley, Singapur und Israel ist eine notwendige Bedingung für die Weiterentwicklung des Ökosystems. Einige taiwanesische Acceleratoren haben informelle Alumni-Netzwerke mit bekannten Silicon-Valley-Inkubatoren wie YCombinator aufgebaut, was es taiwanesischen Startups erleichtert, Ressourcen und Marktinformationen aus dem Silicon Valley zu erhalten.

Zwei-Wege-Talentmigration: Die Anziehung zurückkehrender taiwanesischer Talente sowie die Schaffung von Bedingungen zur Bindung lokaler Talente sind Herausforderungen, an denen die Regierung arbeitet, aber noch nicht vollständig gelöst hat. Die im Jahr 2023 verabschiedete Steuerreform für „Startup-Aktienoptionen“ versucht, die Gehaltskonkurrenz zwischen taiwanesischen Technologieunternehmen und dem Ausland zu reduzieren.

Positionierung und Grenzen des taiwanesischen Startups

Das taiwanesische Startup-Ökosystem hat drei klare Rollen in der globalen Landkarte gefunden: Erstens, die „Hardware-Software-Integration“, bei der die Hardwarestärke auf Softwareanwendungen ausgeweitet wird; zweitens, die Rolle als „Brückenkopf“ zum Eintritt nach Südostasien; und drittens, das „Vertical SaaS“, das traditionelle Fertigungsunternehmen bedient.

Jede dieser drei Richtungen hat repräsentative Beispiele. Die Richtung der Hardware-Software-Integration ist am besten durch Gogoro zu sehen – es integriert die Lieferkette von taiwanesischen Batterien, Motoren und IoT-Sensoren in ein replizierbares Tauschesystem, anstatt nur ein E-Auto herzustellen. Der Brückenkopf nach Südostasien wird durch 91APP repräsentiert: Sein Omnichannel E-Commerce SaaS wurde in Taiwan verlässlich entwickelt und direkt auf die Einzelhandelsmärkte Singapurs und Malaysias repliziert. Die Vertical SaaS-Richtung ist in der taiwanesischen Fertigungsindustrie verbreitet, wie bei ITRI-abgeleiteten Unternehmen, die KI-Qualitätskontrolle unterstützen, oder Lieferanten von Fabrikdigitalisierungslösungen, die ERP und MES integrieren; obwohl diese weniger bekannt sind, haben sie die Wettbewerbsfähigkeit kleiner und mittlerer taiwanesischer Hersteller tatsächlich verändert.

Taiwan hat jedoch auch objektive Einschränkungen, die kurzfristig schwer zu überwinden sind: Der Binnenmarkt von 23 Millionen Menschen ist nicht groß genug, um Konsum-Startups zur Skalierung zu zwingen; der Lohnwettbewerb mit Silicon Valley führt weiterhin zum Abwandern von Spitzenkräften ins Ausland; Sprachbarrieren machen den Aufbau einer Marke für taiwanesische Startups in Europa und Nordamerika anstrengender als für japanische oder koreanische Unternehmen; und die mangelnde Versorgung mit späterem Kapital (nach Serie C) zwingt vielversprechende Unternehmen zur internationalen Reorganisation. Die nächste Evolution des taiwanesischen Ökosystems hängt davon ab, ob es Wege findet, diese strukturellen Einschränkungen zu umgehen, anstatt darauf zu warten, dass sie verschwinden.

Von dem Erfolg von AppWorks bis zum Kapitalmarkterfolg von Gogoro, Appier und 91APP hat Taiwan in über einem Jahrzehnt die Infrastruktur des Ökosystems aufgebaut. Der Erfolg dieser Pioniere ist mehr als nur ein Meilenstein auf dem Papier: Sie zeigen, wohin taiwanesische Startups gelangen können und bieten Nachfolgern einen zerlegbaren, lernbaren Erfolgsweg. Die Aufgabe der nächsten zehn Jahre besteht darin, ob man auf diesem Fundament echte Weltklasseunternehmen entwickeln kann – indem man sich in globalen Märkten mit Spitzenkonkurrenten konfrontiert und nachhaltige Wettbewerbsvorteile bei Kernprodukten schafft.⁴

Weiterführende Lektüre

• Offizielle Website von AppWorks: Der größte Startup-Accelerator Taiwans, inklusive Ökosystemdaten und Portfoliounternehmen
• National Development Council – Startup-Website: Zusammenstellung staatlicher Gründungsrichtlinien und Subventionsinformationen
• Digital Age BusinessNext: Tiefgehende Berichterstattung über die taiwanesische Startup-Industrie
• AAMA Taipei Cradle Plan: Ein zweijähriges One-on-One-Mentoring ohne Investition oder Beteiligung, initiiert 2012 von Zhan Hongzhi und Yan Loushou, eine andere Form der Startup-Unterstützung jenseits des Accelerator-Modells
• SLP Taipei Entrepreneurship Leadership Plan: Die taiwanesische Niederlassung dieses globalen gemeinnützigen Gründungs-Trainingsprogramms von 2012; ein sechsmonatiger Intensivkurs gegen eine einmalige Gebühr ohne Aktienbeteiligung

Referenzen