Das Startup-Ökosystem

30-Sekunden-Überblick: Das taiwanesische Startup-Ökosystem hat in den letzten Jahren rasant gewachsen. Es entwickelte sich von anfänglichen Schwierigkeiten durch fehlendes Risikokapital hin zu einem heutigen System mit ausgereiften Acceleratoren, Venture Capital und staatlicher Unterstützung. AppWorks (von ZhiChuo) verwaltet über 386 Millionen US-Dollar an Mitteln und hat mehr als 600 Startups betreut; Gogoro ging im Jahr 2022 an die Nasdaq, und Appier wurde 2021 an der Tokyo Stock Exchange notiert – beides sind wichtige Beispiele für den internationalen Erfolg taiwanesischer Startups. Taiwan positioniert sich auf der globalen Startup-Landkarte mit Halbleitern, ICT und als Brücke nach Südostasien.

Warum es wichtig ist

Die Gesundheit eines Startup-Ökosystems spiegelt die Innovationskraft einer Wirtschaft wider. Der Druck zur Transformation der taiwanesischen Industrie dauert seit Jahrzehnten an; neben Halbleitern benötigen andere Sektoren neue Wachstumsmotoren, und Startups sind eine dieser Lösungen.

Unter dem globalen Wandel der Digitalisierung verfügen lokale Startups in Taiwan dank der tief verwurzelten ICT-Basis und der vollständigen Hardware-Lieferkette über natürliche Vorteile in den Bereichen IoT, KI-Chipanwendungen und Smart Manufacturing. Das Startup-Ökosystem bietet jungen Menschen zudem Karrierewege jenseits traditioneller Großunternehmen und verändert die Beschäftigungsstruktur und die Arbeitskultur Taiwans – insbesondere in den Technologieparks von Neihu und Nangang in der Stadt Taipeh sind sichtbare Startup-Cluster entstanden.

Auch die geografische Lage Taiwans ist ein strategischer Wert: Die Flugzeit zu wichtigen Märkten in Südostasien beträgt im Durchschnitt weniger als vier Stunden. Das etablierte industrielle Netzwerk taiwanesischer Geschäftsleute in Südostasien verschafft taiwanesischen Startups einen Vorteil gegenüber Silicon-Valley-Gründern. Deshalb gehört die Investitionsstrategie von AppWorks „Tiefgehende Präsenz in Südostasien“ zu den drei Kernrichtungen, gleichrangig mit „KI“ und „Blockchain“.¹

Entwicklungsgeschichte

Frühe Phase (2000–2009)

Die frühe Gründungslandschaft Taiwans war relativ konservativ. Die Rezession der Dotcom-Blase (2000–01) führte zu einer weiteren Rücknahme des ohnehin begrenzten Risikokapitals. Zu den Hauptproblemen dieser Ära gehörten:

• Gravierende Kapitalknappheit, wobei Investitionen oft in etablierte Industrien im „Quasi-Aktien“-Modell stattfanden und nicht in frühe Technologie-Startups.
• Niedrige Fehlerakzeptanz – das gesellschaftliche Stigma des Scheiterns ließ viele potenzielle Gründer abschrecken.
• Begrenzte Marktgröße: Der Binnennachfrage der Bevölkerung Taiwans war nicht ausreichend, um eine Skalierung des Konsum-Internets zu stützen.
• Top-Ingenieure bevorzugten oft Großunternehmen wie TSMC oder MediaTek anstelle einer Mitarbeit in Startups.

Trotz dieser Herausforderungen wurden wichtige Grundlagen für das Internet-Unternehmertum gelegt. Im Jahr 2000 gründeten die Studenten der National University of Taiwan, Jian Zhiyu und sein Team, Wretch (無名小站), eine der größten Blog- und Fotobehansplattformen Taiwans; im Jahr 2003 startete PChome Online den Buchhandel und E-Commerce-Dienste und legte damit die Grundlage für das eigene taiwanesische E-Commerce-Ökosystem. Im Jahr 2006 kaufte Yahoo! Wretch für 700 Millionen NTD; obwohl Yahoo! später die Dienste im Jahr 2013 einstellte, bot dieser Kauf eine frühe Blaupause dafür, dass „Internetdienste vom Kapitalmarkt anerkannt werden konnten“.

Die Einführung des iPhones im Jahr 2007 war ein weiterer Wendepunkt. Das mobile Internet eröffnete enorme Möglichkeiten für App-Entwicklung und fand zum ersten Mal einen echten Konsummarktabnehmer für die in Taiwan geschätzte Fähigkeit zur Software-Hardware-Integration, was den Samen für den Ökosystem-Boom der 2010er Jahre legte.

Startphase (2010–2015)

Zu Beginn der 2010er Jahre gab es mehrere Schlüsselwende in der taiwanesischen Startup-Szene:

Die Gründung von AppWorks (2010) markierte den Beginn moderner Startup-Acceleratoren in Taiwan. Der Gründer Jamie Lin brachte Erfahrungen aus Silicon Valley ein und bot kostenlose Accelerator-Programme an, bei denen halbjährlich die vielversprechendsten Startups ausgewählt wurden.

Staatliche Unterstützung: Die Regierung begann, das Startup-Geschäft zu fördern und verschiedene Förder- und Inkubationsprogramme einzuführen, darunter Programme des Ministeriums für Wirtschaft (SIIR) und der Technologiebehörde (Gründungsfonds).

Stärkere internationale Verbindungen: Immer mehr taiwanesische Unternehmer gewannen internationale Erfahrung und zielten auf globale Märkte ab.

Wachstumsphase (2016–2020)

In dieser Phase reifte das taiwanesische Startup-Ökosystem schnell:

Diversifizierung der Acceleratoren: Neben AppWorks traten international bekannte Acceleratoren wie SparkLabs Taipei, MOX und Garage+ in den taiwanesischen Markt ein.

Zunahme des Risikokapitals: Die lokalen Venture Capital Fonds wuchsen an, und internationale Investoren begannen, Taiwan zu beobachten.

Zunahme erfolgreicher Fälle: Startups wie 91APP, Gogoro und Appier wurden zu wichtigen Akteuren und stärkten das allgemeine Vertrauen im Ökosystem.

Optimierungsphase (2021 bis heute)

Das taiwanesische Startup-Ökosystem trat in eine Phase der Vertiefung ein, in der mehrere Hauptlinien gleichzeitig vorangetrieben wurden:

Der KI-Anwendungswelle: Die durch ChatGPT ausgelöste KI-Welle im Jahr 2023 verschaffte Taiwan einen Vorsprung. TSMC ist ein Produktionszentrum für KI-Chips, was Taiwan bei der Hardware von KI-Startups mit einem natürlichen Vorteil ausstattet. Lokale KI-Startups nahmen schnell zu und konzentrierten sich auf Bereiche wie Enterprise AI Assistants, KI-gestützte Fertigungsqualitätssicherung und Bilderkennung durch KI.

Die Südostasien-Tiefe: Acceleratoren wie AppWorks intensivierten ihre Präsenz in Südostasien; die Geschäftserfolge der Portfoliounternehmen in Vietnam, Indonesien und Malaysia wuchsen rasant. Das Modell des „Auslandsgeschäfts Taiwans“ entwickelte sich von einem anfänglichen Test zu einer replizierbaren Methodik.

Reifung des IPOs: Erfolgsfälle wie 91APP, Appier und Gogoro ebneten den Weg für taiwanesische Startups auf drei Kapitalmärkten – Taiwan Stock Exchange (TWSE), Tokyo und Nasdaq –, und boten Nachfolgern eine Referenzkarte für Exits. Die TWSE führte 2021 die „Innovation Board“ und das „Strategic New Board“ ein, um die Hürden für den Börsengang von Startups zu senken – ohne Gewinnnachweise zu verlangen – und so einen Mangel im traditionellen IPO-Pfad zu schließen. Gogolook (走著瞧) wurde 2023 auf dem Innovation Board notiert (Aktiencode: 6902) und ist eines der ersten wichtigen Startups dieses Boards; sein Gesichtserkennungsdienst Whoscall hat weltweit über 100 Millionen Downloads erreicht und gilt als lokales App-Beispiel, das in den Hauptkonsummärkten Japans und Koreas Fuß gefasst hat.

Schlüsselorganisationen und Akteure

AppWorks: Der größte Startup-Accelerator Taiwans

AppWorks (von ZhiChuo) wurde 2010 von Jamie Lin gegründet und ist eine wichtige Institution im taiwanesischen Startup-Ökosystem sowie einer der größten Technologie-Acceleratoren in Südostasien.¹

Größe und Ergebnisse (Stand 2024):

• Verwaltetes Kapitalvolumen beträgt 386 Millionen US-Dollar (einschließlich Fund I bis Fund IV).
• Der Accelerator hat über 25 Runden durchgeführt (AW#1 bis AW#25+).
• Über 600 Startups wurden betreut, mit mehr als 2.000 Gründern im Ökosystem.
• Die Gesamtbewertung des Portfolios beträgt über 32 Milliarden US-Dollar.
• Zu den repräsentativen Investitionen gehören Gogoro, 91APP, iKala und 17LIVE.

Betriebsmodell:

• Einmal halbjährlich findet ein Accelerator Demo Day statt, um Investoren zu vermitteln.
• Sechsmonatige kostenlose Programme inklusive Mentoring, Büroräumen und Rechts-/Finanzressourcen.
• Fokus auf drei Bereiche: KI-Anwendungen, Blockchain/Web3 und der südostasiatische Markt.
• Die Zulassungsquote pro Runde liegt bei etwa 3–5 %, was einen intensiven Wettbewerb darstellt.

Andere Acceleratoren und Inkubatoren

SparkLabs Taipei: Die Niederlassung des international bekannten Accelerators SparkLabs in Taiwan konzentriert sich auf B2B-Unternehmensdienste und teilt ein internationales Bewertungsgewirr und Mentoring-Netzwerk mit dem Hauptsitz in Seoul, Südkorea.

MOX (Mobile Only Accelerator): Unter der Leitung des erfahrenen Unternehmers Steven Goh in Taiwan konzentriert sich MOX auf mobile Internetdienste und grenzüberschreitenden E-Commerce. Die betreuten Startups zielen oft auf den südostasiatischen Markt ab und stellen einen tatsächlichen Kanal für taiwanesische Startups im Südostasien-Geschäft dar.

Garage+: Unterstützt durch Venture Capital von Chunghwa Telecom, konzentriert sich Garage+ auf 5G, IoT und Telekommunikationsanwendungsfälle. Es bietet Möglichkeiten zur Vernetzung zwischen den ansässigen Startups und den Unternehmenskunden von Chunghwa Telecom und ist ein seltener Accelerator-Typ, der von einem Telekommunikationsunternehmen geleitet wird.

Venture Capital Fonds

Lokales VC: Laut Statistik des Taiwan Entrepreneurship Investment Association beträgt das Gesamtvolumen lokaler VC-Fonds über hundert Milliarden NTD. Zu den repräsentativen Institutionen gehören ZhiChuo (AppWorks Fund), CDIB Capital, Jardine Matheson Ventures und die gemeinsame Investitionsplattform der National Development Fund. Lokale Fonds sind bei frühen Runden (Seed bis Serie A) aktiv, aber bei späteren Großrunden eher passiv.

Internationales VC-Eintritt: Nach 2020 stieg das Interesse internationaler VCs an Taiwan deutlich an, angetrieben durch zwei Faktoren: Der TSMC-Effekt machte die strategische Bedeutung Taiwans in Halbleiter- und KI-Hardware weltweit bekannt; COVID-19 beschleunigte die digitale Transformation der Unternehmen und machte den Marktbedarf für B2B SaaS-Startups in Taiwan von latent zu konkret. Institutionen wie Sequoia Capital India (jetzt Peak XV Partners), Subfonds des japanischen SoftBank Vision Fund und Insignia Ventures aus Singapur haben in taiwanesische oder damit verbundene Startups investiert.

Industrielle Merkmale und Vorteile

Technologieorientierung

Taiwanesische Startups sind generell stark technologieorientiert, insbesondere in:

• KI und maschinelles Lernen: Nutzung der tiefen ICT-Basis Taiwans.
• IoT und Smart Manufacturing: Kombination mit traditioneller Fertigungserfahrung.
• Halbleiteranwendungen: Ausschöpfung des Vorteils Taiwans in der Halbleiterindustrie.

Grenzüberschreitender E-Commerce und Südostasienmarkt

Viele taiwanesische Startups wählen Südostasien als Hauptmarkt:

• Geografischer Vorteil und kulturelle Nähe.
• Das etablierte Netzwerk taiwanesischer Geschäftsleute in der Region.
• Relativ niedrige Markteintrittsbarrieren.

B2B-Unternehmensdienste

Taiwanesische Startups zeigen Stärken im B2B-Bereich:

• Dienstleistung zur digitalen Transformation traditioneller Fertigungsunternehmen.
• Anbieten von Enterprise SaaS-Lösungen.
• Unterstützung kleiner und mittlerer Unternehmen bei der Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.

Detaillierte Analyse erfolgreicher Fälle

Gogoro: Batteriewechsel verändert die urbane Mobilität

Gogoro (睿能創意) wurde 2011 von Horace Luke, dem ehemaligen CEO von HTC, gegründet. Anfangs drang das Unternehmen mit intelligenten E-Motorrädern in den Markt ein; der Kernwettbewerbsvorteil liegt im „Batteriewechselnetzwerk“ (GoStation), nicht nur im Verkauf des Fahrzeugs. Nutzer müssen beim Fahren eines Gogoro nicht selbst laden, sondern tauschen an einer nahegelegenen Wechselstation einfach eine voll aufgeladene Batterie aus – der gesamte Vorgang dauert weniger als eine Minute.

Bis 2024 verfügt Taiwan über mehr als 2.500 GoStations, die über 500 Millionen Batteriewechsel durchgeführt haben und über 500.000 zahlende Nutzer erreichen, was einen Marktanteil von über 90 % im taiwanesischen E-Motorradmarkt bedeutet. Im Jahr 2022 ging Gogoro an die Nasdaq durch eine Fusion mit dem US-SPAC Poema Global (Aktiencode: GGR) und ist ein repräsentatives Beispiel für den internationalen Erfolg eines taiwanesischen Startups.²

Appier: Der Börsengang von KI-Werbetechnologie in Tokio

Appier (沛星互動科技) wurde 2012 von Chih-Han Yu, einem ehemaligen Professor der Elektrotechnik an der National Taiwan University, und einem Mitbegründer gegründet. Das Unternehmen konzentriert sich auf AI-gesteuerte digitale Werbetechnologie und bietet Dienste wie programmatische Werbung und Cross-Screen-Zielgruppenanalyse an.

Im März 2021 wurde Appier an der Tokyo Stock Exchange (Aktiencode: 4180) notiert. Dies ist ein seltenes Beispiel für einen taiwanesischen Technologie-Startup, der in Japan gelistet wurde; sein Marktwert erreichte einmal über 1,3 Milliarden US-Dollar und erfüllte damit die Kriterien eines „Unicorn“. Appier hat Niederlassungen in 17 Märkten wie Japan, Singapur und Indien und bedient internationale Unternehmen wie Unilever und Shiseido.³

91APP: Taiwans erstes SaaS-Startup mit IPO

91APP wurde 2012 von Rex How gegründet, der aus einem Tochterunternehmen des PChome Group stammt. Das Unternehmen bietet „Omnichannel E-Commerce SaaS-Lösungen“ für Marken-Einzelhändler und integriert Online-Shops, Apps, POS-Systeme im Laden und Mitgliederdaten.

Im Juli 2021 wurde 91APP an der Taiwan Stock Exchange (Aktiencode: 6741) notiert. Es ist das erste taiwanesische Technologie-Startup mit reinem SaaS-Modell, das gelistet wurde, und bedient über 1.000 bekannte Marken; es ist ein wichtiger Indikator für den Weg von B2B-Startups in Taiwan zum Kapitalmarkt.⁴

Aufkommende Unicorn-Kandidaten

Taiwan fördert aktiv potenzielle Unicorns, insbesondere in den Bereichen KI-Anwendungen, grüne Technologie und Präzisionsmedizin. iKala (愛卡拉) unter ASUS konzentriert sich auf Cloud-Dienste und Datenanalyse angetrieben durch KI und ist bereits in mehreren südostasiatischen Märkten tätig. Die E-Commerce-Plattform Pinkoi fokussiert auf asiatisches Originaldesign und hat eine signifikante Nutzerbasis in Taiwan, Japan und Hongkong.

Staatliches Unterstützungssystem

Wichtige Politiken

Asia Silicon Valley Promotion Program (ab 2016): Ein wichtiges Programm der Executive Yuan mit dem Ziel, Taiwan zu einem Innovations- und Startup-Hub in Asien-Pazifik zu machen. Das Programm fördert die Innovation im vernetzten Sektor, den Aufbau internationaler Verbindungen und die Anwendung von Smart Cities und etablierte das „Taiwan Startup Stadium (TSS)“ als Beratungsplattform für den internationalen Markteintritt von Startups.

Venture Capital der National Development Fund: Der NDF investiert direkt mit staatlichen Mitteln in frühe Startups oder beteiligt sich durch gemeinsame Investitionen, um das Risiko zu reduzieren und private Mittel anzuziehen. Bis 2023 hat der NDF über 300 Startups investiert.

Angel-Program für Gründer: Das Ministerium für Wirtschaft bietet bis zu 2 Millionen NTD an Anfangsstartups an, die noch kein Finanzierungsvermögen haben; dies ist eine der frühesten staatlichen Interventionen im Ökosystem.

Regulatorisches Umfeld

Änderung des Gesellschaftsgesetzes (2018): Diese Revision erlaubte Startups, Dual-Class Shares und Aktien ohne Nennwert zu nutzen und die Vergütung von Mitarbeitern in Aktien zu zahlen, was das rechtliche Umfeld für Gründerkontrolle und Mitarbeiteranreize erheblich verbesserte.

Finanzregulierungs-Sandbox (2018): Bietet FinTech-Startups eine regulatorische Testumgebung von bis zu drei Jahren, sodass innovative Finanzdienstleistungen experimentell getestet werden können, bevor formale Vorschriften geschaffen sind. Zahlreiche Unternehmen haben sich beworben und Bereiche wie Blockchain-Zahlungen und P2P-Kredite abgedeckt.

Anwerbung ausländischer Fachkräfte (2018): Das „Employment Gold Card“-System ermöglicht es hochqualifizierten Ausländern in bestimmten Bereichen, mit einer Karte Arbeitserlaubnis und Aufenthaltsgenehmigung zu erhalten und ist eines der wirksamsten Instrumente Taiwans zur Anziehung internationaler Talente in den letzten Jahren.⁵

Herausforderungen und Schwierigkeiten

Talentwettbewerb

Die Lücke zwischen den Gehältern taiwanesischer Ingenieure und denen in Silicon Valley wuchs Ende der 2010er Jahre rapide. Große internationale Technologieunternehmen lockten taiwanesische Talente mit zwei- bis dreifachem Gehalt ab. Die Gegenstrategie der Startups war hauptsächlich die Aktienoptionen (ESOP), aber das rechtliche Umfeld war historisch ungünstig für die Steuerbehandlung von ESOPs, was sich erst durch die Steuerreform 2021 leicht verbesserte. Während qualifizierte Ingenieure relativ reichlich vorhanden sind, mangelt es weiterhin an Produktmanagern (PM) und Vertriebstalenten mit internationalem Marktverständnis – dies ist der häufigste Engpass für taiwanesische Startups beim internationalen Vorstoß.

Marktgröße und Internationalisierung

Der Binnenmarkt Taiwans mit 23 Millionen Einwohnern ist für B2C-Startups zu klein, um einen echten Wachstumsmotor zu speisen. Dies zwingt taiwanesische Startups dazu, „Day 1 global“ zu sein – internationale Märkte von Anfang an in die Strategie aufzunehmen. Der Aufbau von Sprache und Markenbekanntheit bleibt jedoch eine große Hürde für B2C-Startups Taiwans beim Eintritt in europäische und amerikanische Märkte. Südostasien ist aufgrund der kulturellen Nähe und des dichten Netzwerks taiwanesischer Geschäftsleute oft die erste internationale Station vieler taiwanesischer Startups.

Späte Finanzierungslücken

Während sich das Finanzierungsumfeld für Startups vor Serie A verbessert hat, hängt die spätere Finanzierung (über 30 Millionen US-Dollar) weiterhin stark von ausländischem Venture Capital ab. Die Anzahl lokaler Institutionen, die in späteren Runden führen können, ist begrenzt, was dazu führt, dass einige vielversprechende taiwanesische Startups während der Wachstumsphase zur Umstrukturierung ins Ausland gehen und ihre Eigentümerstrukturen sowie Steuerstandorte nach Singapur oder die USA verlegen.

Innovationskultur und Risikotoleranz

Obwohl die gesellschaftliche Toleranz für Startup-Scheitern im Vergleich zu den 2000er Jahren gestiegen ist, gibt es immer noch ein deutliches „Scheitigungsstigma“ im Vergleich zu Silicon Valley oder Israel. In vielen taiwanesischen Familienkulturen wird das stabile Gehalt eines Großunternehmens immer noch höher gewichtet als das Risiko des Unternehmertums, was den frühen Startups bei der Rekrutierung von Kernpersonal zusätzliche Schwierigkeiten bereitet.

Zukünftige Perspektiven und Herausforderungen

Chancen in neuen Industrien

KI-Chipanwendungen: Die Monopolstellung von TSMC in der Herstellung von KI-Chips bietet taiwanesischen KI-Startups eine natürliche Kooperationschance. Das taiwanische Lieferkettenökosystem großer Unternehmen wie Qualcomm und NVIDIA verschafft taiwanesischen KI-Startups einen Vorteil bei der Beschaffung fortschrittlicher Rechenleistung und beim Testen von Hardware-Integrationslösungen. Seit 2023 ist das Investitionsvolumen für taiwanesische KI-Startups um über 40 % gestiegen, was zeigt, dass sich die Mittel in diese Richtung konzentrieren.

ESG und nachhaltige Technologien: Mit der Einführung des „Gesetzes zur Anpassung an den Klimawandel“ im Jahr 2023 sind große taiwanesische Hersteller gezwungen, Kohlenstoffbilanzen zu erstellen und Emissionen zu reduzieren. Dies hat einen großen Bedarf an B2B-Nachhaltigkeitstechnologien geschaffen und eröffnet ein bisher nicht existierendes lokales Marktsegment für Startups, die Lösungen zur CO2-Bilanzverwaltung, Energieüberwachung und Lieferketten-Kohlenstoffverfolgung anbieten.

Präzisionsmedizin und Biomedizin: Die über zwanzigjährige Akkumulation elektronischer Gesundheitsakten durch die National Health Insurance Agency (NHIA) ist ein seltenes, groß angelegtes longitudinales Gesundheitsdatenvermögen weltweit. Durch die Kombination mit Taiwans ICT-Stärken und der vollständigen Biotechnologie-Lieferkette verfügen biomedizinische Startups über einen datentechnischen Vorteil in Bereichen wie KI-gestützte Diagnose und personalisierte Arzneimittelentwicklung, den andere Märkte nicht replizieren können.

Ungelöste Probleme des Ökosystems

Finanzierungssprunglücke: Taiwanesische Startups verfügen relativ reichlich an Mitteln für die Seed- und Serie A-Runden, aber es mangelt massiv an Kapital ab Serie C. Dies zwingt Unternehmen mit Wachstumspotenzial oft dazu, im Ausland (Südostasien, Japan, USA) nach Finanzierung zu suchen – dies ist eine der Schlüsselbeschränkungen, die verhindert, dass das Ökosystem große Unternehmen hervorbringt.

Vertiefung internationaler Verbindungen: Ein engere Zusammenarbeit mit Innovationszentren wie Silicon Valley, Singapur und Israel ist notwendig für die Aufrüstung des Ökosystems. Einige taiwanesische Acceleratoren haben begonnen, informelle Alumni-Netzwerke mit bekannten Incubator-Anbietern aus dem Silicon Valley wie YCombinator aufzubauen, was taiwanesischen Startups den Zugang zu Ressourcen und Marktinformationen in Silicon Valley erleichtert.

Zwei-Wege-Talentmigration: Die Anziehung von taiwanesischem Fachpersonal ins Ausland zurück sowie die Schaffung der Bedingungen, um lokale Talente zu halten, ist eine Herausforderung, an der die Regierung arbeitet, aber noch nicht vollständig gelöst hat. Die Steuerreform für „Startup Stock Options“, die 2023 verabschiedet wurde, versucht, die Gehaltskonkurrenz zwischen taiwanesischen Technologieunternehmen und dem Ausland zu verringern.

Positionierung und Einschränkungen des Startups in Taiwan

Das taiwanesische Startup-Ökosystem hat drei klare Rollen im globalen Gefüge gefunden: Erstens, die „Hardware-Software-Integration“, bei der Hardwarevorteile auf Softwareanwendungen ausgeweitet werden; zweitens, die Rolle als „Brückenkopf“ zum Südostasienmarkt; und drittens, das „Vertical SaaS“ zur digitalen Transformation traditioneller Fertigungsunternehmen.

Jede dieser drei Linien hat repräsentative Beispiele. Die Linie der Hardware-Software-Integration wird am besten durch Gogoro dargestellt – es integriert die Lieferkette von taiwanesischen Batterien, Motoren und IoT-Sensoren in ein replizierbares Wechselsystem, anstatt nur ein E-Auto zu bauen. Die Brückenkopf-Linie wird durch 91APP repräsentiert; sein Omnichannel E-Commerce SaaS wurde in Taiwan verlässlich entwickelt und direkt auf die Einzelhandelsmärkte Singapurs und Malaysias übertragen. Die Vertical SaaS-Linie ist in der taiwanesischen Fertigungsindustrie zu finden, wie bei ITRI-abgeleiteten Unternehmen, die KI-Qualitätskontrolle für Fabriken integrieren, oder Anbietern von Digitalisierungslösungen, die ERP und MES integrieren; obwohl diese weniger bekannt sind, haben sie die Wettbewerbsfähigkeit kleiner und mittlerer taiwanesischer Hersteller tatsächlich verändert.

Taiwan hat jedoch auch einige objektive Einschränkungen, die kurzfristig schwer zu überwinden sind: Der Binnenmarkt mit 23 Millionen Einwohnern ist nicht groß genug, um Konsum-Startups zur Skalierung zu zwingen; die Gehaltskonkurrenz mit Silicon Valley führt weiterhin zum Abwanderung von Spitzenkräften ins Ausland; Sprachbarrieren machen den Aufbau einer Marke für taiwanesische Startups in Europa und Amerika anstrengender als für japanische oder koreanische Unternehmen; und der Mangel an Kapital (ab Serie C) zwingt vielversprechende Unternehmen zur Umstrukturierung im Ausland. Die nächste Evolution des taiwanesischen Ökosystems hängt davon ab, ob es Wege findet, diese strukturellen Einschränkungen zu umgehen, anstatt darauf zu warten, dass sie verschwinden.

Von dem Erfolg von AppWorks bis zum Kapitalmarkt-Durchbruch von Gogoro, Appier und 91APP hat Taiwan in über zehn Jahren die Infrastruktur des Ökosystems aufgebaut. Der Erfolg dieser Pioniere ist mehr als nur ein Meilenstein auf dem Papier: Sie haben gezeigt, wohin taiwanesische Startups kommen können und bieten Nachfolgern einen zerlegbaren, lernbaren Erfolgsweg. Die Aufgabe der nächsten zehn Jahre ist es, ob man auf dieser Grundlage echte Weltklasseunternehmen hervorbringen kann – d.h., ob man in globalen Märkten mit Spitzenkonkurrenten antreten und nachhaltige Wettbewerbsvorteile bei Kernprodukten etablieren kann.⁴

Weiterführende Lektüre

• AppWorks offizielle Website: Der größte Startup-Accelerator Taiwans, inklusive Ökosystemdaten und Portfolio
• National Development Council – Startup-Website: Zusammenstellung staatlicher Gründungsrichtlinien und Förderinformationen
• Digital Age BusinessNext: Tiefgehende Berichterstattung über die taiwanesische Startup-Industrie
• AAMA Taipei Cradle Program: Ein zweijähriges One-on-One-Mentoring ohne Investition oder Beteiligung, initiiert von Zhan Hongzhi und Yan Louyou im Jahr 2012, eine andere Form der Unterstützung jenseits des Accelerator-Modells
• SLP Taipei Entrepreneurship Leadership Program: Die taiwanesische Niederlassung dieses globalen gemeinnützigen Gründerbildungsprogramms, das sechsmonatige intensive Kurse gegen einmalige Gebühr ohne Aktienbeteiligung anbietet

Referenzen