Dcard

30-Sekunden-Überblick

2011 schrieb Lin Yu-chin (Spitzname Kytu), ein Sophomore der Abteilung Informationsmanagement der Nationalen Taiwan-Universität (NTU), die erste Version von Dcard im Netzwerk des Universitätswohnheims – weil er fand, dass „man auch an der Uni nur schwer neue Freunde findet“. Vierzehn Jahre später zählt die Seite über 11 Millionen registrierte Mitglieder und 22 Millionen monatlich eindeutige Besucher und ist die nach Instagram zweitmeistgenutzte Social-Media-Plattform unter Taiwans 18- bis 24-Jährigen.¹ Sie ist derzeit die reichweitenstärkste einheimische Community Taiwans, doch niemand kann mit Sicherheit sagen, ob ihr Zenit jetzt ist oder bereits vorbei.

Der Tainaner zieht in den Norden – und schreibt eine Website

Lin Yu-chin stammt aus Tainan.

Er selbst erzählt, er habe als Kind ein Buch über Bill Gates gelesen und Unternehmertum für cool gehalten. Bei der Hochschulzulassung verzichtete er bewusst auf Biologie, um nicht in Tainan Medizin studieren zu müssen, und schaffte es in die Informationsmanagement-Abteilung der NTU – allein in den Norden. Im ersten Jahr lernte er HTML und begann, Websites für die Fachschaft aufzusetzen; bald sprach sich auf dem Campus herum, „der kann Websites bauen“, und er nahm Aufträge an, um seinen Lebensunterhalt zu verdienen – so viele, dass er sie an Kommilitonen weiterverteilte.²

Im zweiten Studienjahr, getrieben von der Erfahrung, dass Kommilitonen trotz gemeinsamer Wohnheime und Campus kaum neue Leute kennenlernten, programmierte er die erste Dcard-Version. Das „D“ steht für Destiny (Schicksal) – die Idee: Vielleicht ist die Begegnung mit einem Fremden genau das, was das Schicksal vorgesehen hat.³

Mitternacht, eine Karte ziehen

Die Funktion, die Dcard zum Durchbruch verhalf, war nicht das Diskussionsforum, sondern das Karten-Ziehen.

Die Regel war simpel: Nach Verifizierung über die Uni-Mail-Adresse – als Nachweis, dass man wirklich Student ist – bekam man jeden Tag um Mitternacht einen Kommilitonen einer anderen Hochschule zugewiesen. Man hatte 24 Stunden Zeit, um eine Freundschaftsanfrage zu schicken; nahm der andere an, konnte man chatten. Nach 24 Stunden war die Chance verstrichen.

Der Mechanismus war romantisch und zugleich grausam – man wusste, dass da jemand ist, aber nicht unbedingt, wer; und es gab nur einen Versuch pro Tag. Damals organisierten Studierende diverser Hochschulen auf Dcard selbstständig Petitionen, damit ihre Uni in den Pool der ziehbaren Karten aufgenommen wurde.⁴

Die Verifizierung war ein weiteres Markenzeichen: Nur Uni-Mail-Adressen wurden akzeptiert, dazu eine manuelle Prüfung. Diese Hürde sorgte früh für hohe Community-Qualität – alle wussten, dass gegenüber mindestens ein Student sitzt, kein Bot und keine unbekannte Person.

Anonym, aber nicht ganz anonym

Dcards Anonymitätsdesign ist besonders.

Beim Posten kann man wählen, ob „irgendeine Universität“ oder „irgendeine Universität, irgendeine Abteilung“ angezeigt wird – nicht der echte Name. Das ermutigt zu Ehrlichkeit: Liebeskummer, Studienstress, Unmut über die Familie, Meinungen zu gesellschaftlichen Ereignissen – weil man weiß, der Gegenüber kennt nur die Hochschule, nicht die Person.

Doch das Design brachte auch Probleme. Da man bestimmte Uni-Accounts nicht blockieren konnte (man sah nur Hochschule und Fach, nicht die Individuen), konnten Nutzer unter derselben Identität wiederholt unter den eigenen Artikeln kommentieren, was unangenehm war, sich aber nicht unterbinden ließ.⁵

Die Kernlogik von Dcard lautet: Anonymität braucht eine Untergrenze. Anders als völlig unverifizierte Kommentarboards verlangt Dcard echte Identitätsprüfung vor der Nutzung, zeigt aber nur Hochschul- oder Berufsidentität, nicht den Realnamen. Bei Personenbeleidigung oder Falschbehauptungen greift das Team nach eigenen Angaben schnell ein – Lin Yu-chin sagte einmal: „Viele Plattformen, die Anonymität machten, sind später gestorben, weil dahinter keine Verifizierung stand, man also für nichts gerade stand.“⁶

Vom Campus-Forum zur Hauptbühne von Taiwans Jugend

2015 gründete Lin Yu-chin die „Dcard Technology Co., Ltd.“, womit Dcard vom Studentenprojekt zum regulären Unternehmen wurde.

2020 wurde der 29-jährige Lin Yu-chin in die Forbes-Liste „30 Under 30 Asia“ (Kategorie Consumer Technology) aufgenommen. Forbes bezeichnete Dcard damals als „die einflussreichste Social-Media-Plattform unter Taiwans junger Generation“.⁷

2021 öffnete Dcard die Plattform für Nicht-Studenten – Verifizierung per Ausweis und Handynummer genügte. Die Entscheidung erweiterte die Nutzerbasis massiv, ließ aber Teile der Alt-Nutzer bedauern: „Das Gefühl, dass es nur uns Studenten gehörte, ist verschwunden.“

2024 verkündete Dcard, die Mitgliederzahl habe 10 Millionen überschritten, monatlich eindeutige Besucher lägen über 22 Millionen, und positionierte sich auf der „Generation-D Trend Conference“ offiziell als Beobachter der Konsumtrends von Taiwans junger Generation. Eine Erhebung des MIC (Institute for Information Industry) zeigte: 45,9 % der 18- bis 24-jährigen taiwanesischen Internetnutzer nutzen Dcard regelmäßig – der höchste Wert aller Altersgruppen.⁸

Rückschläge im Ausland: Japan, Malaysia, am Ende bleiben nur Hongkong und Macau

Dcard wollte nicht nur in Taiwan bleiben.

2018 ging man zuerst nach Hongkong und Macau. 2021 startete man unter der Marke „Dtto“ in Japan, zeitweise traten über 250 japanische Hochschulen bei – doch nachhaltiges Wachstum gelang nicht. 2023 folgte ein weiterer Versuch in Malaysia (Dcard MY).

Am 30. Juli 2025 gab Dcard bekannt, die Community-Dienste in Japan und Malaysia gleichzeitig einzustellen; im Ausland bleiben nur Hongkong und Macau. Man wolle sich künftig auf den taiwanesischen Kernmarkt konzentrieren und aktiv KI-Technologieanwendungen erkunden.⁹

Zweimal Japan, einmal Rückzug – das ist eine Notiz wert. Eine in Taiwan gewachsene anonyme Community-Kultur in einen anderen Sprach- und Kulturraum zu übertragen, ist weit schwieriger, als man sich vorstellt.

Dcard 2026: KI-Agenten-Firma

Lin Yu-chin begann 2025, Dcard in das umzuwandeln, was er eine „KI-Agenten-Firma“ nennt.

Sein Vorgehen: Zuerst erließ er interne Sicherheitsrichtlinien für die KI-Nutzung, um Bedenken wegen Datenlecks auszuräumen; dann kündigte er an, die Abokosten für KI-Tools „ohne Obergrenze“ zu übernehmen – die monatlichen KI-Kosten jedes Ingenieurs zahlt die Firma direkt. Anfang 2026 sagte er, die 90 Mitarbeiter hätten sich von „Ausführenden“ zu „Dirigenten, die KI dirigieren“ gewandelt. Er selbst beginnt seinen Arbeitstag morgens vor einem „KI-Kriegsraum“ aus fünf bis sechs Bildschirmen.¹⁰

Das ist die Antwort einer Community-Plattform auf Traffic-Wettbewerb und Geschäftsmodell-Druck: nicht durch massives Einstellen neuer Kräfte, sondern indem man die Ausgabe jedes Einzelnen mit dem KI-Multiplikator vervielfacht. Ob es gelingt, steht 2026 erst am Anfang.

„Dcard ist tot“ – die Frage taucht alle zwei Jahre auf

Seit Dcard Nicht-Studenten zuließ, Werbung zunahm und das Creator-Programm startete, hält das Gerücht an: „Dcard ist nicht mehr das Dcard von früher.“

Das ist das Dilemma aller Community-Plattformen: Um zu überleben, muss man kommerzialisieren; Kommerzialisierung verändert zwangsläufig das Community-Gefühl; ändert sich das Gefühl, wandern die einflussreichsten Early Adopters ab und erklären die Plattform für tot. Facebook erlebte das, Instagram erlebte das, PTT wird alle drei, vier Jahre für tot erklärt.

Ob Dcards Traffic sinkt und wie stark, war 2025 bis 2026 in Taiwans Tech-Szene umstritten. Creator berichten, ihre Reichweite sei auf 30 % gefallen; offizielle Zahlen zeigen weiterhin monatliche Besucher im Zehnmillionenbereich. Beides muss sich nicht widersprechen: Der Gesamt-Traffic kann hoch bleiben, während die Reichweite einzelner einflussreicher Creator stark gesunken ist.¹¹

Was auch immer die Antwort ist – dass Dcard in Taiwan noch lebt, ist für eine Community, die aus einem Studentenprojekt in einem Uni-Wohnheim erwuchs, bereits beachtlich.

Weiterführende Links

• Dcard offizieller Newsroom — Unternehmensmeilensteine und aktuelle Entwicklungen
• Lin Yu-chin Forbes 30 Under 30 Asia Bericht (創業小聚, 2020) — Interview zum unternehmerischen Werdegang von fast 10 Jahren
• Dcard wandelt sich zur KI-Agenten-Firma (天下雜誌, 2026) — Lin Yu-chin über Dcards KI-Transformation in Echtzeit
• Dcard stellt Japan- und Malaysia-Dienste ein (數位時代, 2025) — Vollständiger Bericht zum Rückzug der Auslandsausweitung