Dcard

Visão geral em 30 segundos

Em 2011, um estudante do segundo ano do curso de Gestão de Informação da NTU, Lin Yu-chin (alcunha Kytu), sentindo que «mesmo na universidade continua difícil fazer novos amigos», usou a rede do dormitório da escola para escrever a primeira versão do Dcard. Catorze anos depois, este site conta com mais de 11 milhões de membros registados, 22 milhões de visitantes únicos mensais, sendo a segunda plataforma de rede social mais usada por jovens de 18 a 24 anos em Taiwan (apenas atrás do Instagram).¹ É também atualmente a maior comunidade nativa de Taiwan em volume de tráfego, mas, ao mesmo tempo, ninguém consegue afirmar com certeza se o seu auge é agora ou já ficou para trás.

Um jovem de Tainan sobe para o norte e escreve um site

Lin Yu-chin é de Tainan.

Ele próprio conta que, em criança, folheando um livro viu Bill Gates e achou que empreender era fixe. Na altura do exame de acesso à universidade, para não ficar em Tainan a estudar medicina, deixou de propósito de se inscrever a biologia, entrou na NTU em Gestão de Informação e subiu sozinho para o norte. No primeiro ano aprendeu HTML, começou a montar sites para o departamento; mais tarde correu na NTU que «este gajo sabe fazer sites», e ele começou a pegar trabalhos freelance para pagar as despesas, tantos que chegou a repassá-los a caloiros.²

No segundo ano, incomodado com o facto de os universitários, limitados pelos seus círculos de vida, morarem no mesmo dormitório, no mesmo campus, mas mal conseguirem conhecer gente nova, escreveu a primeira versão do Dcard. O «D» vem de Destiny (destino), o conceito é: talvez o teu encontro com certo estranho seja mesmo uma ligação predestinada.³

Meia-noite, puxa uma carta

A funcionalidade que fez o Dcard explodir inicialmente não foi o fórum, foi o sorteio de carta.

A regra era simples: após validares o e-mail escolar e confirmares que eras mesmo universitário, todos os dias à meia-noite o sistema emparelhava-te com um estudante de outra universidade. Tinhas 24 horas para decidir se enviavas convite de amizade; se o outro lado também aceitasse, tornavam-se amigos e podiam começar a conversar. Passadas 24 horas, a ligação desaparecia.

Este mecanismo foi desenhado com um toque romântico, mas também cruel: sabias que a pessoa existia, mas não necessariamente quem era; e só tinhas uma oportunidade por dia. Na altura, estudantes de várias universidades de Taiwan organizaram-se espontaneamente no Dcard em petições para que as suas escolas entrassem na lista de escolas sorteáveis.⁴

A validação era outra grande particularidade: só se aceitavam e-mails institucionais universitários, e ainda havia revisão manual. Esta barreira fez com que a pureza da comunidade inicial do Dcard fosse muito alta — todos sabiam que do outro lado estava pelo menos um universitário, não um bot ou desconhecido qualquer.

Anónimo, mas não totalmente anónimo

O desenho de anonimato do Dcard tem as suas particularidades.

Ao publicar, podes optar por mostrar «determinada universidade» ou «determinada universidade, determinado departamento», em vez do nome verdadeiro. Isso leva as pessoas a dizer o que realmente pensam — problemas amorosos, pressão académica, insatisfação com a família, opinião sobre acontecimentos sociais — porque sabem que o outro lado só sabe de que escola és, mas não quem és.

Mas este desenho também criou problemas. Como não era possível bloquear contas de uma escola específica (antes só se via o nome da escola e do departamento, sem identificar o indivíduo), havia quem usasse sempre a mesma identidade para comentar nos teus artigos, deixando-te desconfortável mas sem como travar.⁵

A lógica central por trás do Dcard é: o anonimato tem de ter limite. Diferente daqueles fóruns que não verificam identidade nenhuma, o Dcard exige verificação de identidade real para usar, apenas mostra a identidade escolar ou profissional em vez do nome verdadeiro. Em caso de ataques pessoais ou acusações falsas, a equipa diz que trata rapidamente — Lin Yu-chin já disse: «Muitas plataformas fizeram anonimato e acabaram por morrer, porque por trás não havia verificação, falar não tinha consequências.»⁶

De fórum campus para palco principal dos jovens de Taiwan

Em 2015, Lin Yu-chin fundou a «Dcard Technology Co., Ltd.», transformando o Dcard de projeto de estudante em empresa formal.

Em 2020, aos 29 anos, Lin Yu-chin entrou para a lista Forbes 30 Under 30 Ásia, categoria Tecnologia de Consumo. Na altura a Forbes disse que o Dcard era «a plataforma de rede social mais influente entre os jovens de Taiwan».⁷

Em 2021, o Dcard abriu a não universitários — bastava validar com documento de identidade mais número de telemóvel. Esta decisão alargou drasticamente a audiência, mas também fez parte dos velhos utilizadores suspirar «aquela sensação de ser só de universitários desapareceu».

Em 2024, o Dcard anunciou que os membros ultrapassaram 10 milhões, visitantes únicos mensais acima de 22 milhões, e no «Generation-D Trend Launch» posicionou-se oficialmente como observador das tendências de consumo da geração jovem de Taiwan. Um inquérito do MIC do Instituto para a Indústria da Informação mostrou que, entre utilizadores de internet de 18 a 24 anos em Taiwan, 45,9% usam habitualmente o Dcard, a percentagem mais alta de todas as faixas etárias.⁸

Reveses no estrangeiro: Japão, Malásia, no fim só resta Hong Kong e Macau

O Dcard não queria ficar só em Taiwan.

Em 2018, entraram primeiro em Hong Kong e Macau. Em 2021, com a marca «Dtto», avançaram para o Japão, chegando a ter mais de 250 instituições de ensino superior japonesas aderentes — mas não conseguiram crescimento sustentável. Em 2023, tentaram novamente a Malásia (Dcard MY).

A 30 de julho de 2025, o Dcard anunciou o encerramento simultâneo dos serviços comunitários no Japão e na Malásia, ficando o mercado externo reduzido a Hong Kong e Macau. A empresa disse que a seguir se vai focar no mercado nuclear de Taiwan e planeia explorar ativamente aplicações de tecnologia de IA.⁹

Duas entradas no Japão, uma retirada, é um facto que merece registo. Uma cultura de comunidade anónima nascida em Taiwan, replicada noutro mercado com língua e hábitos culturais diferentes, revelou-se muito mais difícil do que se imaginava.

O Dcard de 2026: empresa de agentes de IA

Lin Yu-chin começou em 2025 a transformar o Dcard no que ele chama de «empresa de agentes de IA».

A sua abordagem foi primeiro publicar normas internas de segurança de uso de IA, dissipando receios de fuga de dados dos colaboradores; depois anunciar subsídio «sem teto» para subscrições de ferramentas de IA, com a empresa a pagar diretamente a fatura mensal de cada engenheiro. No início de 2026, diz que os 9 colaboradores da empresa já passaram de «executores» a «comandantes que dirigem a IA». Ele próprio, ao começar a trabalhar de madrugada, tem à frente cinco ou seis ecrãs que formam uma «sala de guerra de IA».¹⁰

É a escolha de uma plataforma comunitária face à concorrência de tráfego e pressão do modelo de negócio — não contratando massivamente, mas multiplicando a produtividade de cada pessoa pelo fator IA. Se vai resultar, 2026 mal começou.

A questão «O Dcard já morreu» aparece a cada dois anos

Desde que o Dcard abriu a não universitários, aumentou a publicidade, lançou o programa de criadores, há vozes contínuas a dizer «o Dcard já não é o Dcard de antigamente».

É o dilema inevitável de todas as plataformas comunitárias: para sobreviver tem de monetizar, para monetizar tem necessariamente de mudar a sensação da comunidade, quando a sensação muda, os early adopters mais influentes começam a sair e a dizer que a plataforma morreu. O Facebook passou por isso, o Instagram passou por isso, o PTT de três em três anos também tem quem diga «o PTT já morreu».

Se o tráfego do Dcard está a cair, e em que magnitude, continua a ser tema de controvérsia no meio tecnológico de Taiwan entre 2025 e 2026. Há criadores a dizer que o tráfego ficou nos 30%, também há números oficiais a mostrar que os visitantes mensais se mantêm na casa dos milhões. As duas coisas não são necessariamente contraditórias: o tráfego global pode continuar alto, mas a taxa de alcance de criadores individuais influentes pode já ter caído a pique.¹¹

Seja qual for a resposta, o facto de o Dcard em Taiwan ainda estar vivo, para uma comunidade que nasceu de um projeto de estudante num dormitório universitário, já é por si só algo bastante notável.

Leitura complementar

• Dcard Sala de Imprensa Oficial — marcos da empresa e últimas novidades
• Reportagem Forbes 30 Under 30 Asia de Lin Yu-chin (Meet.bnext, 2020) — entrevista sobre percurso empreendedor de quase 10 anos
• Dcard evolui para empresa de agentes de IA (CommonWealth Magazine, 2026) — Lin Yu-chin fala da transformação em IA do Dcard
• Dcard encerra serviços no Japão e Malásia (Business Next, 2025) — reportagem completa sobre retirada da expansão externa