Dcard

Panorama en 30 segundos

En 2011, Lin Yuqín (apodado Kytu), estudiante de segundo año del Departamento de Gestión de Información de la Universidad Nacional de Taiwán (NTU), sintió que "incluso en la universidad seguía siendo difícil hacer nuevos amigos" y escribió la primera versión de Dcard usando la red de la residencia universitaria. Catorce años después, el sitio web supera los 11 millones de miembros y recibe 22 millones de visitantes únicos al mes, siendo la segunda plataforma social más utilizada entre los jóvenes taiwaneses de 18 a 24 años (solo por detrás de Instagram).¹ Es también la red social de origen local con mayor tráfico en Taiwán, pero al mismo tiempo, nadie puede asegurar si su época dorada es ahora o ya ha pasado.

Un chico de Tainan sube al norte y crea un sitio web

Lin Yuqín es de Tainan.

Él mismo cuenta que de niño, al hojear un libro, vio a Bill Gates y pensó que emprender era genial. Cuando llegó el momento de elegir carrera universitaria, para evitar quedarse en Tainan estudiando medicina, deliberadamente no se presentó al examen de biología y entró en el programa de Gestión de Información de la NTU, mudándose solo al norte. En primer año aprendió HTML y empezó a crear sitios web para su departamento; después, la noticia de que "este chico sabe hacer sitios web" se corrió por toda la NTU, y empezó a aceptar proyectos para ganarse la vida, tantos que incluso subcontrataba a compañeros de cursos inferiores.²

En segundo año, motivado por la sensación de que los universitarios, limitados por sus círculos sociales, difícilmente podían conocer gente nueva aunque vivieran en el mismo edificio de residencias o en el mismo campus, escribió la primera versión de Dcard. La "D" representa Destiny (destino), con el concepto de que quizá tu encuentro con un desconocido es una conexión predestinada.³

A medianoche, saca una tarjeta

La función que hizo explotar a Dcard en sus inicios no fue el foro de discusión, sino sacar tarjetas.

La regla era simple: tras verificar tu correo institucional y confirmar que eras realmente estudiante universitario, cada día a medianoche el sistema te asignaba un estudiante de otra universidad. Tenías 24 horas para decidir si enviarle una solicitud de amistad; si la otra persona también aceptaba, se convertían en amigos y podían empezar a chatear. Pasadas las 24 horas, la conexión desaparecía.

Este mecanismo estaba diseñado con un toque romántico y un poco cruel: sabías que esa persona existía, pero no necesariamente quién era; y solo tenías una oportunidad al día. En aquella época, estudiantes de universidades de todo Taiwán iniciaron espontáneamente peticiones en Dcard para que sus propias escuelas fueran incluidas en la lista de tarjetas sorteables.⁴

La verificación también era una característica distintiva: solo aceptaban correos institucionales universitarios, con revisión manual. Este filtro garantizaba una alta pureza comunitaria en los inicios de Dcard: todos sabían que al otro lado había al menos un estudiante universitario, no un robot ni un desconocido que se hubiera colado.

Anónimo, pero no completamente anónimo

El diseño del anonimato en Dcard es algo particular.

Al publicar, podías elegir mostrar "tal universidad" o "tal universidad, tal departamento", en lugar de tu nombre real. Esto animaba a la gente a hablar con sinceridad —problemas sentimentales, presión académica, frustraciones con la familia, opiniones sobre eventos sociales— porque sabías que el otro solo sabía de qué universidad eras, pero no quién eras exactamente.

Pero este diseño también generó algunos problemas. Como no era posible bloquear cuentas de una universidad específica (antes solo se veía el nombre de la universidad o el departamento, sin forma de identificar a la persona), alguien podía seguir comentando en tus publicaciones con la misma identidad, haciéndote sentir incómodo sin poder hacer nada al respecto.⁵

La lógica central detrás de Dcard es que el anonimato debe tener límites. A diferencia de los tablones de mensajes que no verifican la identidad en absoluto, Dcard exige verificación con nombre real para poder usar la plataforma, aunque lo que se muestra es la identidad institucional o profesional, no el nombre real. En caso de ataques personales o acusaciones falsas, la empresa afirma actuar con rapidez —Lin Yuqín dijo: "muchas plataformas que implementaron el anonimato acabaron muriendo, porque al no haber verificación detrás, hablar no implicaba responsabilidad."⁶

Del foro universitario al territorio de los jóvenes taiwaneses

En 2015, Lin Yuqín fundó "Dcard Technology Co., Ltd.", transformando Dcard de un proyecto estudiantil a una empresa formal.

En 2020, a los 29 años, Lin Yuqín fue seleccionado para la lista Forbes 30 Under 30 Asia en la categoría de tecnología de consumo. En aquel momento, Forbes describió a Dcard como "la plataforma social más influyente entre los jóvenes de Taiwán."⁷

En 2021, Dcard abrió su plataforma a usuarios no universitarios: bastaba con verificar la identidad mediante documento oficial más número de teléfono. Esta decisión amplió enormemente la base de usuarios de Dcard, pero también hizo que algunos usuarios veteranos lamentaran que "esa sensación de pertenecer solo a los universitarios había desaparecido".

En 2024, Dcard anunció que el número de miembros había superado los 10 millones, con más de 22 millones de visitantes únicos al mes, y en el evento "Generation-D Trend Conference" se posicionó formalmente como observador de las tendencias de consumo de la generación joven taiwanesa. Una encuesta del Instituto de la Industria de la Información (MIC) mostró que el 45,9% de los usuarios taiwaneses de internet de 18 a 24 años usaba Dcard con frecuencia, la proporción más alta de todos los grupos de edad.⁸

Frustraciones en el extranjero: Japón, Malasia, y al final solo quedan Hong Kong y Macao

Dcard no quería limitarse a Taiwán.

En 2018, primero se expandieron a Hong Kong y Macao. En 2021, entraron en Japón bajo la marca "Dtto", llegando a incorporar a más de 250 instituciones de educación superior japonesas, pero sin lograr un crecimiento sostenible. En 2023, lo intentaron de nuevo en Malasia (Dcard MY).

El 30 de julio de 2025, Dcard anunció la terminación simultánea de sus servicios comunitarios en Japón y Malasia, quedando solo Hong Kong y Macao como mercados en el extranjero. La empresa indicó que a partir de entonces se centraría en el mercado taiwanés y planeaba explorar activamente aplicaciones de tecnología de inteligencia artificial.⁹

Dos intentos en Japón y una retirada es algo que merece ser registrado. Una cultura de comunidad anónima nacida en Taiwán resultó mucho más difícil de replicar en un mercado con idioma y costumbres culturales distintos de lo que se imaginaba.

Dcard en 2026: una empresa de agentes de IA

A partir de 2025, Lin Yuqín comenzó a transformar Dcard en lo que él denomina una "empresa de agentes de IA".

Su enfoque fue primero establecer normas internas de seguridad en el uso de datos para disipar las preocupaciones de los empleados sobre posibles filtraciones; después anunció un "subsidio sin límite" para las suscripciones a herramientas de IA, asumiendo directamente la empresa el costo mensual de uso de IA de cada ingeniero. A principios de 2026, afirmó que el 90% de los empleados de la empresa ya se habían transformado de "ejecutores" a "comandantes que dirigen a la IA". Él mismo, al comenzar a trabajar por las mañanas, se sienta frente a una "sala de situación de IA" compuesta por cinco o seis pantallas.¹⁰

Esta es la apuesta de una plataforma social para enfrentar la competencia por tráfico y la presión del modelo de negocio: no expandir drásticamente la plantilla, sino multiplicar la productividad de cada empleado mediante la IA. Si tendrá éxito o no, apenas estamos en 2026.

La pregunta "¿Dcard ha muerto?" aparece cada dos años

Desde que Dcard empezó a permitir la entrada de no universitarios, a aumentar la publicidad y a lanzar programas para creadores, no han faltado voces que dicen "Dcard ya no es el Dcard de antes".

Este es el dilema inevitable de toda plataforma social: para sobrevivir necesitas comercialización, la comercialización inevitablemente cambia la sensación de la comunidad, y cuando esa sensación cambia, los usuarios tempranos más influyentes empiezan a irse y a declarar que has muerto. Facebook lo vivió, Instagram lo vivió, y en PTT cada tres años alguien dice "PTT ha muerto".

Si el tráfico de Dcard ha disminuido o en cuánta medida sigue siendo un tema de debate en la comunidad tecnológica taiwanesa entre 2025 y 2026. Algunos creadores afirman que el tráfico se ha reducido a una tercera parte, mientras que las cifras oficiales muestran que los visitantes únicos mensuales siguen en el rango de decenas de millones. Estas dos cosas no son necesariamente contradictorias: el tráfico general puede seguir siendo alto, pero el alcance de creadores individuales influyentes puede haber caído drásticamente.¹¹

Sea cual sea la respuesta, el hecho de que Dcard siga vivo en Taiwán es, para una comunidad que nació como un proyecto estudiantil en una residencia universitaria, ya un logro considerable.

Lecturas complementarias

• Sala de prensa oficial de Dcard — Hitos de la empresa y últimas novedades
• Reportaje de Lin Yuqín en Forbes 30 Under 30 Asia (Meet, 2020) — Entrevista sobre casi 10 años de trayectoria emprendedora
• Dcard evoluciona hacia una empresa de agentes de IA (CommonWealth Magazine, 2026) — Lin Yuqín habla sobre la transformación real de Dcard con IA
• Dcard termina sus servicios en Japón y Malasia (Business Next, 2025) — Reportaje completo sobre la retirada de la expansión internacional