Morris Chang

Morris Chang (Trương Trung Mưu, 張忠謀) là một nhà doanh nhân huyền thoại được mệnh danh là "cha đẻ của ngành bán dẫn", nhà sáng lập của Công ty Sản xuất Linh kiện Tích hợp Đài Loan (TSMC). Ông đã tạo ra công ty đúc khi chuyên nghiệp toàn cầu đầu tiên, mở ra một mô hình kinh doanh làm nên sự thay đổi toàn bộ hệ sinh thái ngành công nghệ toàn cầu. Từ một quản lý cao cấp người Hoa tại Công ty Texas Instruments ở Mỹ, cho đến việc quay về Đài Loan thành lập TSMC, cuộc sống của ông là minh chứng cho sự phát triển của ngành bán dẫn toàn cầu, đồng thời cũng xác định vị trí quan trọng của Đài Loan trong chuỗi cung ứng công nghệ toàn cầu.

Tổng quan 30 giây

Tại sao thế giới nên biết về Morris Chang?

TSMC được Morris Chang thành lập là công ty đúc khi bán dẫn có giá trị thị trường cao nhất toàn cầu, đồng thời cũng là nền tảng quan trọng của nền văn minh kỹ thuật số hiện đại. Từ các điện thoại thông minh, máy tính cho đến các chip trí tuệ nhân tạo, phần lớn các bán dẫn tiên tiến trên thế giới đều được TSMC sản xuất. Mô hình kinh doanh "đúc khi thuần túy" do ông khởi xướng đã cho phép vô số công ty công nghệ tập trung vào thiết kế chip mà không cần phải đầu tư một khoản tiền khổng lồ vào việc xây dựng nhà máy, hoàn toàn thay đổi hệ sinh thái ngành công nghệ toàn cầu.

TSMC được gọi là "ngọn núi bảo vệ" của Đài Loan, có vị trí chiến lược không thể thay thế trong địa chính trị. Morris Chang là một trong số ít những người trong thế kỷ 20 thực sự đã thay đổi cấu trúc của ngành công nghiệp—ông đã định nghĩa lại ranh giới kinh doanh của ngành bán dẫn, giúp Đài Loan từ điểm khởi đầu của dịch vụ đúc khi trở thành nút trung tâm của chuỗi cung ứng công nghệ toàn cầu.

Sinh năm 1931 ở Chiết Giang Ninh Bộ, thành lập TSMC tại Đài Loan vào năm 1987: cuộc sống của Morris Chang chính là tóm tắt sự trỗi dậy của công nghệ Á Châu trong thế kỷ 20.

Những năm đầu và nền tảng giáo dục

Quá trình lớn lên trong thời kỳ động hỏa

Sinh ra và nền tảng gia đình:
Vào ngày 10 tháng 7 năm 1931, Morris Chang sinh ra tại thành phố Ninh Bộ, tỉnh Chiết Giang, Trung Quốc. Cha ông, Trương Vệ Quan, là một nhà ngân hàng, mẹ ông, Từ Vận Chính, xuất thân từ một gia đình văn nhân có giáo dục. Trong thời kỳ động hỏa đó, ông luôn giữ được một tầm nhìn nhân văn trên con đường kỹ thuật nhờ cha ông là người thông thạo lịch sử và văn hóa, với một thư viện gia đình phong phú.

Kinh nghiệm di cư thời thơ ấu:
Do chiến tranh, thời thơ ấu của Morris Chang đầy những lần di cư. Từ Ninh Bộ đến Thượng Hải, Nam Kinh, Trùng Khánh, Thượng Hải lần nữa, rồi Quảng Châu, Hồng Kông, cuối cùng là Mỹ—những năm tháng lang thang du dương này đã tạo ra khả năng thích ứng và tầm nhìn quốc tế của ông.

Những năm học tập ở Hồng Kông:
Năm 1945, lúc 14 tuổi, Morris Chang cùng gia đình chuyển tới Hồng Kông, nơi ông tiếp tục giáo dục trung học trong hệ thống giáo dục Anh quốc. Môi trường quốc tế hóa và giáo dục tiếng Anh ở Hồng Kông đã tạo nên nền tảng quan trọng cho việc học tập và làm việc của ông tại Mỹ sau này.

Những bước ngoặt quan trọng trong học tập tại Mỹ

Thời gian ngắn tại Đại học Harvard:
Năm 1949, lúc 18 tuổi, Morris Chang nhập học Đại học Harvard, ban đầu học ngành Văn học. Tuy nhiên, chỉ một năm sau vì mất hứng thú với Văn học, cộng với lý do tài chính, ông đã chuyển học sang Học viện Công nghệ Massachusetts (MIT).

Giáo dục kỹ thuật tại MIT:
Tại MIT, Morris Chang chọn chuyên ngành Cơ khí. Quyết định này dường như tình cờ, nhưng nó đã cho ông tích lũy trực giác kỹ thuật về lõi của sản xuất bán dẫn (qui trình chính xác về cơ khí), là nền tảng quan trọng cho việc ông lãnh đạo cải tiến qui trình ở TSMC sau này.

Tốt nghiệp năm 1952:
Morris Chang nhận bằng cấp Cử nhân Cơ khí từ MIT năm 1952. Vào thời điểm tốt nghiệp, chiến tranh Triều Tiên đang diễn ra, và với tư cách là một sinh viên nước ngoài, ông không thể xin được các công việc liên quan đến quân đội Mỹ, một giới hạn này lại đã dẫn ông vào lĩnh vực công nghiệp dân sự.

Bước đầu tiên vào sự nghiệp: Công ty Sylvania

Bước vào lĩnh vực bán dẫn

Cơ hội năm 1955:
Sau khi tốt nghiệp, Morris Chang đã làm việc tại công ty Sylvania trong ba năm, đây là lần đầu tiên ông tiếp xúc với ngành công nghiệp bán dẫn. Lúc đó ngành công nghiệp bán dẫn vẫn còn ở giai đoạn khởi đầu, nhưng Morris Chang đã nhạy bén nhận ra tiềm năng khổng lồ của ngành công nghiệp mới này.

Phát triển khả năng kỹ thuật:
Tại Sylvania, Morris Chang chịu trách nhiệm công việc sản xuất thiết bị bán dẫn, học hỏi kiến thức cơ bản về qui trình bán dẫn. Kinh nghiệm này đã giúp ông hiểu rõ sự phức tạp và tính chính xác của sản xuất bán dẫn, đồng thời cũng phát triển sự chú ý đối với các chi tiết kỹ thuật.

Sự hiện lên của tài năng quản lý:
Ngay cả ở các vị trí kỹ thuật cơ bản, Morris Chang đã thể hiện khả năng quản lý xuất sắc. Ông giỏi tổ chức nhóm, giải quyết các vấn đề kỹ thuật, ba năm này đã giúp ông hiểu rõ những yêu cầu chính xác của sản xuất bán dẫn.

Thời kỳ Texas Instruments: Sự hiển thị của tài năng quản lý

Bước ngoặt quan trọng năm 1958

Tham gia Texas Instruments:
Năm 1958, Morris Chang gia nhập Texas Instruments (TI), đây là một bước ngoặt quan trọng trong sự nghiệp của ông. Lúc đó Texas Instruments đang toàn lực mở rộng kinh doanh bán dẫn, chính xác cần những tài năng có thể kết nối kỹ thuật với quản lý.

Từ kỹ sư đến người quản lý:
Tại Texas Instruments, Morris Chang bắt đầu từ vị trí kỹ sư bán dẫn, chịu trách nhiệm công việc sản xuất wafer. Ông thể hiện xuất sắc về mặt kỹ thuật, đồng thời cũng cho thấy tài năng quản lý vượt trội, nhanh chóng được sự chú ý của cấp trên.

Đóng góp cải tiến qui trình:
Trong thời kỳ tại Texas Instruments, Morris Chang đã cải tiến đáng kể qui trình bán dẫn của công ty, nâng cao tỉ lệ sản phẩm tốt và hiệu suất sản xuất. Những cải tiến kỹ thuật này đã tiết kiệm rất nhiều chi phí cho công ty, đồng thời cũng mang lại danh tiếng cho ông.

Học tập tiếp tục tại Đại học Stanford

Cơ hội học tập năm 1961:
Năm 1961, Texas Instruments hỗ trợ Morris Chang học tiếp tại Đại học Stanford lấy bằng tiến sĩ kỹ thuật điện. Đây là sự công nhận khả năng của ông từ công ty, cũng thể hiện sự chú trọng của các doanh nghiệp Mỹ đối với phát triển nhân tài.

Thành quả từ bằng tiến sĩ:
Năm 1964, Morris Chang nhận được bằng Tiến sĩ Kỹ thuật Điện từ Đại học Stanford. ¹ Thời gian học tập này đã nâng cao độ sâu lý thuyết và mối quan hệ trong ngành, quay lại TI sau đó ông ngay lập tức được thăng chức.

Vai trò mới khi quay lại công ty:
Sau khi tốt nghiệp tiến sĩ, Morris Chang quay lại Texas Instruments với các vị trí quản lý cao hơn. Ông lần lượt giữ các chức vụ Tổng giám đốc bộ phận Tranzistor Germani, bộ phận Tranzistor Silicon, bộ phận Mạch tích hợp, vị trí của ông tại TI ngày càng nâng cao theo thành tích.

Vượt qua trần kính chứng của chủng tộc

Sự thăng chức mang tính lịch sử năm 1972:
Năm 1972, Morris Chang được thăng chức lên chức Phó chủ tịch Tập đoàn Texas Instruments, trở thành một trong số những quản lý cao cấp người Hoa ở các công ty lớn Mỹ lúc đó. Sự thăng chức này là một thành tích cực kỳ hiếm trong môi trường kinh doanh Mỹ thời bấy giờ.

Tổng giám đốc bộ phận bán dẫn:
Morris Chang đồng thời giữ chức Tổng giám đốc bộ phận Bán dẫn của Texas Instruments, chịu trách nhiệm bộ phận kinh doanh cốt lõi của công ty. Dưới sự lãnh đạo của ông, kinh doanh bán dẫn của Texas Instruments phát triển nhanh chóng, trở thành một trong những nhà cung cấp bán dẫn hàng đầu toàn cầu.

Tổng kết 25 năm sự nghiệp tại Mỹ:
Trong 25 năm tại Texas Instruments, Morris Chang từ một kỹ sư cấp dưới lên tới những vị trí quản lý cao nhất, hiểu sâu về nhịp điệu kỹ thuật và logic kinh doanh của ngành bán dẫn. Kinh nghiệm này đã giúp ông có cái nhìn chính xác hơn bất kỳ ai chỉ có nền tảng học thuật khi quay về Đài Loan khởi nghiệp năm 1987.

Tiếng gọi của Đài Loan: Thời kỳ làm Giám đốc Viện ITRI

Bước ngoặt cuộc sống năm 1985

Lời mời của Sun Yun-xuan:
Năm 1985, Morris Chang được cựu Thủ tướng Sun Yun-xuan², Chủ tịch ITRI (Viện Nghiên cứu Công nghệ Công nghiệp) Từ Hiền Tu, Thủ tướng Dư Quốc Hoa, và Ủy viên Chính phủ Lý Quốc Đình mời làm Giám đốc Viện Nghiên cứu Công nghệ Công nghiệp. Sun Yun-xuan từng lâu nay thúc đẩy sự phát triển ngành công nghệ cao của Đài Loan, là người đẩy chiều đưa Morris Chang quay lại Đài Loan. Quyết định này đã thay đổi quỹ đạo cuộc sống của ông, cũng thay đổi số phận của ngành công nghệ Đài Loan.

Dũng cảm rời khỏi vùng thoải mái:
Vào thời điểm đó, Morris Chang 54 tuổi, đã sở hữu sự nghiệp thành công và cuộc sống sung túc tại Mỹ. Chọn quay lại Đài Loan là một quyết định đầy rủi ro và thách thức, thể hiện trách nhiệm lịch sử của ông đối với sự phát triển công nghệ Đài Loan.

Cải cách tại ITRI:
Khi làm Giám đốc ITRI, Morris Chang thúc đẩy sự kết hợp chặt chẽ giữa nghiên cứu và phát triển với ngành công nghiệp, sử dụng tư duy quản lý theo phong cách Mỹ để chỉnh lại hướng nghiên cứu của ITRI. Tầm nhìn quốc tế của ông đã chuyển ITRI từ một cơ quan nghiên cứu chính phủ sang một tổ chức ươm mầm công nghệ có ý thức kinh doanh hơn.

Đánh giá ngành công nghiệp bán dẫn Đài Loan

Phân tích môi trường ngành:
Morris Chang cẩn thận đánh giá môi trường ngành công nghiệp và những lợi thế của Đài Loan. Ông tin rằng Đài Loan sở hữu những kỹ sư tài năng, chi phí thấp hơn, cũng như khả năng sản xuất linh hoạt—những điều kiện này rất thích hợp cho sự phát triển ngành công nghiệp sản xuất bán dẫn.

Khái niệm về mô hình đúc khi:
Trong thời kỳ làm Giám đốc ITRI, Morris Chang bắt đầu suy nghĩ về một mô hình kinh doanh mang tính cách mạng—đúc khi wafer chuyên nghiệp. Ý tưởng này xuất phát từ sự hiểu biết sâu sắc của ông về xu hướng ngành, cũng là kết tinh của nhiều năm kinh nghiệm ngành công nghiệp.

Tầm quan trọng của sự hỗ trợ chính phủ:
Morris Chang nhận thấy để phát triển ngành công nghiệp bán dẫn cần sự hỗ trợ đầy đủ từ chính phủ, bao gồm đầu tư tài chính, hợp tác chính sách và đào tạo nhân tài. Ông liên lạc chặt chẽ với các quan chức chính phủ, tranh thủ được sự ủng hộ chính phủ và cơ cấu vốn đặc biệt bao gồm chuyển giao công nghệ từ ITRI và đầu tư vốn chính phủ cho sự thành lập của TSMC.

Sự ra đời của TSMC: Sự đổi mới năm 1987

Đổi mới của mô hình đúc khi chuyên nghiệp

Sự đột phá của ý tưởng đúc khi:
Năm 1987, Morris Chang đề xuất khái niệm đổi mới "đúc khi wafer chuyên nghiệp". Khác với mô hình truyền thống của các nhà sản xuất linh kiện tích hợp (IDM), TSMC sẽ tập trung vào việc đúc khi sản xuất chip cho khách hàng, không thiết kế sản phẩm của riêng mình.

Tính cách mạng của mô hình kinh doanh:
Tính cách mạng của mô hình này nằm ở chỗ nó cho phép nhiều công ty không có khả năng xây dựng nhà máy wafer cũng có thể thiết kế chip tiên tiến, giảm đáng kể rào cản vào ngành công nghiệp bán dẫn, khiến công ty thiết kế chip tăng trưởng theo cấp số mũ từ thập niên 1990 đến năm 2020.

Tác động đối với hệ sinh thái ngành:
Mô hình đúc khi chuyên nghiệp tạo ra một hệ sinh thái ngành công nghiệp toàn mới, cho phép các công ty thiết kế tập trung vào đổi mới, các nhà máy đúc khi tập trung vào sản xuất, thực hiện sự phân công chuyên môn hóa, nâng cao hiệu suất của toàn ngành.

Quá trình thành lập TSMC

Thời điểm lịch sử ngày 21 tháng 2 năm 1987:
Vào ngày 21 tháng 2 năm 1987, Công ty Sản xuất Linh kiện Tích hợp Đài Loan chính thức được thành lập, với vốn khởi động là 22 tỷ Đài tệ mới. Đây là kết quả của sự hợp tác chung giữa chính phủ, các doanh nghiệp tư nhân và những nhà đầu tư nước ngoài.

Thiết kế cơ cấu vốn:
Cơ cấu vốn của TSMC bao gồm ITRI, công ty Philips Hà Lan và các doanh nghiệp tư nhân Đài Loan. Cơ cấu vốn đa dạng này đã mang lại công nghệ, tài chính và các nguồn lực thị trường cho TSMC.

Vai trò kép của Morris Chang:
Morris Chang giữ chức Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc TSMC (sau gọi là Tổng giám đốc điều hành), chịu trách nhiệm về chiến lược tổng thể và vận hành hàng ngày của công ty. Phong cách lãnh đạo của ông kết hợp hiệu suất của quản lý theo kiểu Mỹ với sự thông thái của văn hóa Hoa.

Quá trình phát triển của TSMC

Những thách thức và bước đột phá ban đầu

1987-1990: Giai đoạn khởi nghiệp khó khăn:
TSMC phải đối mặt với những thách thức khổng lồ khi mới thành lập. Đúc khi chuyên nghiệp là một mô hình kinh doanh hoàn toàn mới, thị trường còn hoài nghi, khách hàng cần thời gian để chấp nhận khái niệm này. Morris Chang phải đồng thời xây dựng khả năng sản xuất và thuyết phục khách hàng.

Xây dựng khả năng kỹ thuật:
Công nghệ ban đầu của TSMC đến từ sự chuyển giao công nghệ của ITRI và sự hợp tác với Philips. Morris Chang lãnh đạo đội ngũ học hỏi nhanh chóng và cải tiến công nghệ qui trình, xây dựng khả năng sản xuất đáng tin cậy.

Mở rộng khách hàng đầu tiên:
Những khách hàng đầu tiên của TSMC chủ yếu là những công ty bán dẫn không có nhà máy của Mỹ (Fabless). Những công ty này chính xác cần dịch vụ đúc khi chuyên nghiệp, cung cấp nền tảng kinh doanh sơ khai cho TSMC.

Sự phát triển nhanh chóng trong thập niên 1990

Chiến lược dẫn đầu công nghệ:
Trong thập niên 1990, Morris Chang thiết lập chiến lược "dẫn đầu công nghệ", đầu tư lớn vào nghiên cứu và phát triển, đảm bảo TSMC không tụt lại so với đối thủ ở mỗi thế hệ qui trình. TSMC xây dựng nhiều nhà máy wafer liên tiếp tại Đài Loan, khách hàng từ những công ty thiết kế không có nhà máy ở Mỹ sơ khai mở rộng thành những công ty thiết kế chính hãng toàn cầu như Qualcomm, Broadcom, NVIDIA.

Vị trí dẫn đầu trong thế kỷ 21

Cạnh tranh trong qui trình tiên tiến:
Vào thế kỷ 21, công nghệ qui trình bán dẫn phát triển ngày càng khó khăn và tốn kém. TSMC dựa vào mức đầu tư nghiên cứu và phát triển hàng năm cao hơn mức trung bình ngành để duy trì vị trí dẫn đầu trong lĩnh vực qui trình tiên tiến.

Bước đột phá từ 28 nanomet đến 5 nanomet:
Từ 28 nanomet đến 16 nanomet, rồi 7 nanomet, 5 nanomet và 3 nanomet, TSMC duy trì vị trí dẫn đầu công nghệ ở mỗi thế hệ qui trình tiên tiến, bao vệ vị trí của mình ở thị trường cao cấp.

Cột mốc hợp tác với Apple:
Sự hợp tác với Apple bắt đầu từ năm 2013 với chip loạt A, TSMC cung cấp dịch vụ đúc khi cho bộ xử lý cốt lõi của iPhone và iPad, mang lại khối lượng đơn đặt hàng khổng lồ, đồng thời giúp khả năng qui trình tiên tiến của TSMC được kiểm chứng bởi yêu cầu kinh doanh khắt khe nhất.³

Triết lý quản lý và Triết học lãnh đạo

Sự kiên trì trong đổi mới công nghệ

Trọng tâm đầu tư nghiên cứu:
Morris Chang luôn nhấn mạnh tầm quan trọng của đổi mới công nghệ, TSMC hàng năm đầu tư khoảng 8% doanh thu vào nghiên cứu và phát triển, đảm bảo không tụt lại so với đối thủ về công nghệ.¹ Trong thời đại Quy luật Moore đang đối mặt với giới hạn vật lý, Morris Chang lãnh đạo TSMC liên tục vượt qua qui trình 7 nanomet, 5 nanomet, 3 nanomet, cung cấp khả năng sản xuất cho toàn bộ sự phát triển ngành công nghiệp bán dẫn.

Cân bằng giữa công nghệ và nhu cầu thị trường:
Morris Chang giỏi tìm ra điểm cân bằng giữa dẫn đầu công nghệ và nhu cầu thị trường, vừa duy trì lợi thế công nghệ, vừa đảm bảo giá trị kinh doanh của công nghệ, tránh vượt quá trước khiến chi phí quá cao.

Phát triển nhân tài và văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp lấy trung thực làm trung tâm:
Morris Chang xây dựng văn hóa doanh nghiệp với trung thực làm lõi tại TSMC. Ông nhấn mạnh các giá trị cốt lõi của "trung thực, cam kết, đổi mới, tin tưởng của khách hàng", những giá trị này trở thành nền tảng văn hóa của TSMC.

Trọng tâm phát triển nhân tài:
Morris Chang rất chú trọng đến phát triển nhân tài, xây dựng hệ thống đào tạo kỹ sư có hệ thống và thăng tiến tại TSMC. Ông tin rằng nhân tài là lõi cạnh tranh của doanh nghiệp, TSMC duy trì tỉ lệ rời bỏ việc làm thấp hơn mức trung bình ngành, đồng thời cũng đã đào tạo những nhân vật lãnh đạo TSMC về sau như Lưu Đức Âm, Ngụy Triết Gia.

Phong cách quản lý quốc tế hóa:
Morris Chang đưa hiệu suất và tính minh bạch của quản lý theo kiểu Mỹ vào TSMC, xây dựng cơ cấu quản trị doanh nghiệp hiện đại. Đồng thời cũng hòa nhập sự thông thái của văn hóa Hoa, tạo ra một văn hóa doanh nghiệp độc đáo.

Tư duy chiến lược và khả năng thực thi

Xây dựng chiến lược dài hạn:
Morris Chang sở hữu khả năng tư duy chiến lược vượt trội, có thể nhìn thấu xu hướng ngành, xây dựng chiến lược phát triển dài hạn. Chiến lược "dẫn đầu công nghệ" của TSMC chính là biểu hiện của tầm nhìn chiến lược của ông.

Trọng tâm khả năng thực thi:
Ngoài việc xây dựng chiến lược, Morris Chang cũng rất chú trọng khả năng thực thi. Ông xây dựng một hệ thống quản lý chính xác, cho phép các bản vẽ công nghệ từ quyết định đến nhà máy wafer, đây là lý do chính TSMC có thể theo nhịp mỗi thế hệ qui trình.

Sự thông thái trong ứng phó với khủng hoảng:
Khi đối mặt với các loại khủng hoảng và thách thức, Morris Chang thể hiện khả năng lãnh đạo vượt trội và sự thông thái trong ứng phó với khủng hoảng, dẫn dắt TSMC vượt qua nhiều thời kỳ khó khăn, duy trì sự phát triển ổn định của doanh nghiệp.

Nghỉ hưu và sự truyền thừa

Lần nghỉ hưu đầu tiên năm 2005

Bắt đầu kế hoạch kế thừa:
Năm 2005, Morris Chang 74 tuổi công bố nghỉ hưu, chuyển chức Tổng giám đốc điều hành cho Thái Lực Hành. Đây là một phần của kế hoạch kế thừa được chuẩn bị kỹ lưỡng, thể hiện trách nhiệm của ông đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Giữ chức Chủ tịch:
Mặc dù từ chức Tổng giám đốc điều hành, Morris Chang vẫn giữ chức Chủ tịch, tiếp tục tham gia những quyết định chiến lược lớn của công ty, cung cấp hướng dẫn và hỗ trợ cho đội ngũ kế thừa.

Sắp xếp cuộc sống nghỉ hưu:
Sau khi nghỉ hưu, Morris Chang không hoàn toàn rời khỏi hoạt động kinh doanh, ông tham gia các diễn đàn quốc tế như APEC là đại diện Đài Loan, cũng tham gia nhiều bài diễn thuyết để chia sẻ quan điểm về địa chính trị và tương lai bán dẫn.

Quay trở lại năm 2009

Thách thức từ cuộc khủng hoảng tài chính:
Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008 gây tác động lớn lao đến TSMC, công ty phải đối mặt với tình trạng doanh thu giảm và cạnh tranh tăng cường gấp đôi. Ở thời điểm quan trọng này, Morris Chang quyết định quay trở lại.

Tái nhậm chức Tổng giám đốc điều hành:
Năm 2009, Morris Chang 78 tuổi tái nhậm chức Tổng giám đốc điều hành của TSMC, trực tiếp lãnh đạo công ty vượt qua thời kỳ khó khăn. Sự quay trở lại của ông ổn định được lòng tin của thị trường, cũng cung cấp lãnh đạo cho sự phục hồi của công ty.

Phát triển Lưu Đức Âm và Ngụy Triết Gia:
Trong nhiệm kỳ thứ hai, Morris Chang tập trung phát triển những kế thừa viên tiềm năng như Lưu Đức Âm và Ngụy Triết Gia, chuẩn bị nhân tài cho sự phát triển tương lai của công ty.

Nghỉ hưu chính thức năm 2018

Hoàn thành kế hoạch truyền thừa:
Tháng 6 năm 2018, Morris Chang 87 tuổi nghỉ hưu chính thức, kết thúc 31 năm sự nghiệp huyền thoại của ông tại TSMC. Ông chuyển chức Chủ tịch cho Lưu Đức Âm, chức Tổng giám đốc điều hành cho Ngụy Triết Gia.

Thiết lập chế độ lưỡng thủ lĩnh:
Morris Chang thiết lập "chế độ lưỡng thủ lĩnh", Lưu Đức Âm làm Chủ tịch chịu trách nhiệm đối ngoại, Ngụy Triết Gia làm Tổng giám đốc điều hành chịu trách nhiệm đối nội, cơ cấu quyền lực này giúp ích cho sự phát triển ổn định của công ty.

Mẫu số thành công rồi từ bỏ:
Sự nghỉ hưu của Morris Chang được coi là mẫu số của việc kế thừa doanh nghiệp, ông rút lui vào đúng thời điểm, cho những người lãnh đạo mới có không gian đầy đủ phát huy, đồng thời cũng đảm bảo sự chuyển giao ổn định của doanh nghiệp.

Tác động đối với ngành công nghiệp bán dẫn toàn cầu

Đổi mới mô hình kinh doanh

Phổ biến của mô hình đúc khi chuyên nghiệp:
Mô hình đúc khi chuyên nghiệp được Morris Chang tạo ra đã trở thành một trong những mô hình kinh doanh tiêu chuẩn của ngành công nghiệp bán dẫn. Toàn cầu có hàng trăm công ty bán dẫn không có nhà máy dựa vào dịch vụ của các nhà máy đúc khi, mô hình này đã thúc đẩy đáng kể sự phát triển ngành công nghiệp.

Định hình lại hệ sinh thái ngành công nghiệp:
Mô hình đúc khi chuyên nghiệp đã định hình lại hệ sinh thái ngành công nghiệp bán dẫn, thúc đẩy chuyên môn hóa, nâng cao hiệu suất ngành, cũng hạ thấp rào cản đối với đổi mới, cho phép nhiều công ty tham gia vào thiết kế chip.

Xây dựng chuỗi cung ứng toàn cầu:
TSMC trở thành nút then chốt của chuỗi cung ứng bán dẫn toàn cầu, cung cấp dịch vụ sản xuất cho các công ty công nghệ khắp thế giới, xây dựng chuỗi cung ứng ngành công nghiệp bán dẫn thực sự toàn cầu.

Thúc đẩy tiến bộ công nghệ

Dẫn đầu công nghệ qui trình:
Dưới sự lãnh đạo của Morris Chang, TSMC duy trì vị trí dẫn đầu toàn cầu về công nghệ qui trình, thúc đẩy tiến bộ kỹ thuật của toàn bộ ngành công nghiệp bán dẫn, kéo dài sự sống của Quy luật Moore.

Dân chủ hóa qui trình tiên tiến:
Dịch vụ qui trình tiên tiến của TSMC cho phép các công ty thiết kế quy mô nhỏ cũng có thể sử dụng công nghệ mới nhất, thực hiện "dân chủ hóa" của qui trình tiên tiến—một công ty khởi nghiệp vài chục người cũng có thể khiến TSMC sản xuất hàng loạt chip 7 nanomet.

Khai phá những lĩnh vực công nghệ mới:
Khả năng sản xuất của TSMC bao gồm chip kỹ thuật số, bộ tăng tốc trí tuệ nhân tạo, bán dẫn cho ô tô và những lĩnh vực ứng dụng khác nhau, cung cấp nền tảng sản xuất cho các công nghệ mới nổi.

Ý nghĩa Đài Loan: Người đặt nền tảng cho đảo công nghệ

Phát triển ngành công nghệ

Xây dựng ngọn núi bảo vệ:
TSMC được gọi là "ngọn núi bảo vệ" của Đài Loan, không chỉ vì giá trị kinh tế khổng lồ mà còn vì vị trí then chốt của nó trong chuỗi cung ứng công nghệ toàn cầu. Morris Chang đã xây dựng cho Đài Loan một chiếc bài cấp chiến lược khó thay thế nhất ngoài quốc phòng.

Phát triển nhân tài công nghệ:
Sự phát triển của TSMC đã đào tạo được rất nhiều nhân tài bán dẫn chuyên nghiệp, những nhân tài này không chỉ hỗ trợ sự phát triển của TSMC, mà còn cung cấp nền tảng nhân tài cho toàn bộ ngành công nghệ Đài Loan.

Hình thành cụm công nghiệp:
Với TSMC làm trung tâm, Đài Loan đã hình thành một cụm công nghiệp bán dẫn bao gồm các nhà cung cấp thiết bị, nhà cung cấp vật liệu, các nhà máy đóng gói và kiểm tra, tạo ra giá trị công nghiệp khổng lồ.

Đóng góp phát triển kinh tế

Đóng góp quan trọng vào GDP:
TSMC đã trở thành doanh nghiệp lớn nhất của Đài Loan, đóng góp vô cùng quan trọng vào GDP của Đài Loan. Sự thành công của công ty cũng thúc đẩy sự phát triển của các ngành liên quan, tạo ra rất nhiều cơ hội việc làm.

Trụ cột xuất khẩu thương mại:
Bán dẫn chiếm khoảng một phần ba tổng giá trị xuất khẩu Đài Loan, sự thành công của TSMC đã nâng cao đáng kể vị trí của Đài Loan trong thương mại toàn cầu, cũng tăng cường sức cạnh tranh của nền kinh tế Đài Loan.⁴

Cải thiện môi trường đầu tư:
Trường hợp thành công của TSMC đã thu hút nhiều đầu tư nước ngoài hơn, cải thiện môi trường đầu tư của Đài Loan, cũng nâng cao vị trí của Đài Loan trong lòng những nhà đầu tư toàn cầu.

Tác động địa chính trị

Tầm quan trọng của chủ quyền công nghệ:
Trong bối cảnh địa chính trị hiện tại, công nghệ bán dẫn trở thành chiếc bài tranh giành lõi của các cường quốc lớn. TSMC nắm giữ qui trình tiên tiến nhất toàn cầu, khiến Đài Loan sở hữu vị trí chiến lược khó thay thế trong xã hội quốc tế.

Bài đánh trong quan hệ quốc tế:
Vị trí then chốt của TSMC trong chuỗi cung ứng công nghệ toàn cầu cho Đài Loan quyền nói lên lớn lao trong những vấn đề bán dẫn mà cả các cường quốc đều phải chú trọng. Mỹ, Liên minh Châu Âu, Nhật Bản lần lượt dùng trợ cấp để mời TSMC xây dựng nhà máy, minh chứng cho tầm quan trọng thực sự của vị trí này.

Xem xét trong chiến lược an toàn:
Sự chú trọng của các nước đối với công nghệ bán dẫn cũng khiến Đài Loan phải đối mặt với những thách thức và cơ hội an toàn mới. Cách cân bằng lợi ích các bên, duy trì lợi thế cạnh tranh của TSMC, là một trong những vấn đề cốt lõi của chính sách ngoại giao và an toàn của Đài Loan.

Đặc điểm cá nhân và Phong cách lãnh đạo

Sự kết hợp của tầm nhìn xa và khả năng thực thi

Tầm nhìn chiến lược vượt trội:
Đặc điểm lớn nhất của Morris Chang là tầm nhìn chiến lược vượt trội. Ông có thể nhìn thấu xu hướng ngành, dự báo hướng phát triển trong tương lai, tầm nhìn xa vời này là yếu tố then chốt cho sự thành công của TSMC.

Khả năng thực thi thực tế:
Ngoài tầm nhìn xa, Morris Chang cũng sở hữu khả năng thực thi xuất sắc. Ông có thể chuyển hoá ý tưởng chiến lược thành kế hoạch hành động cụ thể, theo dõi từng chi tiết thực thi, khả năng này kết hợp tư duy chiến lược và thực thi là hiếm gặp trong thế giới kinh doanh.

Thái độ học tập suốt đời:
Ngay cả ở tuổi cao, Morris Chang vẫn duy trì thói quen đọc sách rộng, chú ý đến sự phát triển ngành. Ông từng công khai nói rằng ông vẫn đang học tập văn học, triết học, thái độ này khiến tư duy của ông vẫn sắc bén ngay khi lớn tuổi.

Đặc điểm phong cách lãnh đạo

Lãnh đạo quyến rũ:
Morris Chang sở hữu sức hút cá nhân mạnh mẽ và khả năng thuyết phục, có thể truyền cảm hứng cho đội ngũ nỗ lực vì mục tiêu chung. Những bài diễn thuyết và bài viết của ông luôn có thể diễn giải rõ ràng các khái niệm phức tạp, được tôn trọng sâu sắc bởi nhân viên và chuyên gia ngành.

Kiên trì quyết định lý tính:
Khi đối mặt với những quyết định lớn, Morris Chang luôn kiên trì sử dụng phân tích lý tính, đưa ra quyết định dựa trên sự kiện và dữ liệu, tránh bị cảm xúc hoặc xem xét chính trị ảnh hưởng đến sự chính xác của quyết định.

Thực hành tư duy dài hạn:
Morris Chang luôn kiên trì tư duy dài hạn, không bị ảnh hưởng bởi những khó khăn hoặc lợi ích ngắn hạn. Năm 2008 khi cuộc khủng hoảng tài chính ở mức sâu nhất, ông vẫn phê duyệt ngân sách nghiên cứu và phát triển qui trình tiên tiến, chính tầm nhìn dài hạn này đã khiến TSMC lại mở rộng khoảng cách với đối thủ sau khủng hoảng.

Danh dự và sự công nhận

Giải thưởng quốc tế và sự công nhận

Huy chương danh dự IEEE:
Morris Chang đã nhận được nhiều huy chương danh dự từ Học viện Kỹ sư Điện tử Điện (IEEE), đây là sự công nhận quan trọng đối với đóng góp của ông trong sự phát triển công nghệ bán dẫn.

Tiến sĩ danh dự từ nhiều đại học:
Bao gồm Đại học Stanford, MIT, Đại học Tsinghua và nhiều đại học nổi tiếng khác đã trao bằng Tiến sĩ danh dự cho Morris Chang, tôn vinh đóng góp của ông đối với công nghệ công nghiệp và giáo dục.

Lựa chọn từ các tạp chí kinh doanh:
Morris Chang đã nhiều lần được các tạp chí kinh doanh quốc tế như Fortune, Business Week liệt kê là một trong những nhà lãnh đạo công nghệ hàng đầu thời đại, khẳng định vị trí của ông trong thế giới kinh doanh toàn cầu.

Sự tôn vinh tại Đài Loan

Trao tặng huy chương chính phủ:
Chính phủ Đài Loan đã trao tặng Morris Chang nhiều huy chương quan trọng, tôn vinh đóng góp xuất sắc của ông đối với sự phát triển kinh tế và tiến bộ công nghệ của Đài Loan.

Tôn kính từ giới công nghiệp:
Morris Chang được ngành công nghiệp Đài Loan tôn kính là "cha đẻ của ngành bán dẫn", kinh nghiệm và trí tuệ của ông trở thành mẫu số để những nhà doanh nhân thế hệ sau học hỏi.

Công nhận tác động xã hội:
Ngoài thành tựu kinh doanh, tác động xã hội của Morris Chang cũng được công nhận rộng rãi, đóng góp của ông đối với sự phát triển xã hội Đài Loan được đánh giá cao từ các bên.

Suy tư triết học và Trí tuệ cuộc sống

Hiểu biết về thành công

Sự kết hợp giữa thực lực và cơ hội:
Morris Chang tin rằng thành công cần sự kết hợp của thực lực và cơ hội, thực lực là nền tảng, nhưng cũng cần nắm bắt thời cơ. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của chuẩn bị, cơ hội luôn dành cho những người có chuẩn bị.

Giá trị của sự kiên trì dài hạn:
Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của sự kiên trì dài hạn, tin rằng thành công thực sự cần thời gian tích lũy, không thể vội vàng. Sự thành công của TSMC chính là kết quả của sự kiên trì dài hạn.

Sự cần thiết của đổi mới:
Morris Chang tin rằng trong ngành công nghệ, đổi mới là điều kiện cần thiết để tồn tại. Lịch sử TSMC chứng minh rằng: chỉ cần dừng lại trong sự đột phá qui trình, đối thủ cạnh tranh sẽ lấp đầy chỗ trống.

Cảm nhận về cuộc sống

Cân bằng giữa công việc và cuộc sống:
Mặc dù sự nghiệp vô cùng thành công, Morris Chang cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Ông yêu thích đọc sách, nghe nhạc, những sở thích này cung cấp nuôi dưỡng tinh thần cho ông.

Gánh vác trách nhiệm xã hội:
Morris Chang tin rằng những nhà doanh nhân thành công có trách nhiệm trả lại cho xã hội, ông đã quyên góp cho Đại học Tsinghua và các cơ quan học thuật khác, cũng tham gia thảo luận về chính sách giáo dục, đề xuất những gợi ý cụ thể đối với cải cách giáo dục đại học Đài Loan.⁵

Tầm quan trọng của sự truyền thừa:
Ông rất chú trọng đến sự truyền thừa kiến thức và kinh nghiệm, không chỉ đào tạo kế thừa trong doanh nghiệp, mà còn chia sẻ kinh nghiệm và trí tuệ của mình qua những con đường khác nhau.

Đánh giá lịch sử

Khi Morris Chang nghỉ hưu năm 2018, giá trị thị trường của TSMC vượt quá Intel, trở thành doanh nghiệp bán dẫn có giá trị cao nhất toàn cầu.⁴ Ông đã dùng 31 năm để kiểm chứng một mệnh đề phản trực giác: một nhà máy đúc khi không thiết kế chip của riêng mình, có thể trở thành nền tảng sản xuất của toàn bộ thời đại kỹ thuật số.

Từ Chiết Giang Ninh Bộ tới Harvard, MIT, rồi từ quản lý cao cấp của Texas Instruments đến 54 tuổi từ bỏ cuộc sống thoải mái ở Mỹ để quay lại Đài Loan, mỗi bước ngoặt của ông đều không phải lựa chọn chính thống, nhưng kết quả lại chỉ hướng tới cùng một hướng. Vị trí của TSMC ngày hôm nay, vừa là kết quả của cạnh tranh công nghệ bán dẫn, cũng là kết quả của quyết định chấp nhận rủi ro vào mô hình kinh doanh ít ai tin tưởng vào năm 1987 của ông.

Năm 2024 giá trị thị trường của TSMC vượt quá mười tỷ Đài tệ, trở thành một trong những doanh nghiệp công nghệ có giá trị thị trường cao nhất Á Châu, đây là quy mô mà ông khó có thể hình dung được khi chấp nhận quyết định năm 1987, cũng là dòng chữ rõ ràng nhất trong cuộc đời ông.

Đọc thêm

• Doanh nghiệp Đài Loan: TSMC — Công ty ông thành lập năm 1987 với mô hình đúc khi, giá trị thị trường hiện nay phá sáu chục tỷ, chính là "ngọn núi bảo vệ" được biết đến rộng rãi nhất, chính nó là tóm tắt đầy đủ nhất về Morris Chang
• 施振榮 — Nhà sáng lập Acer mà ông mời làm thành viên Hội đồng quản trị TSMC trong hai mươi mốt năm, cũng là tác giả "Đường cong nụ cười"; mô hình "sản xuất ở giữa" của TSMC chính là phần được đánh giá thấp nhất nhưng lại giá trị nhất trên đường cong đó
• 郭台銘 — Một nhà doanh nhân Đài Loan khác nhờ "đúc khi" mà thay đổi thế giới, dịch vụ đúc khi lắp ráp của Foxconn và dịch vụ đúc khi wafer của TSMC là hai con đường để sản xuất Đài Loan hướng tới toàn cầu
• Ngành công nghiệp bán dẫn — Từ chuyển giao công nghệ RCA năm 1976 đến "ngọn núi bảo vệ", Morris Chang đã tự tay đưa Đài Loan vào toàn bộ chiến trường ngành công nghiệp này
• 黃崇仁 — Người chạy tới tìm Morris Chang vào cuối thập niên 1990 khi Lực Tinh (PSMC) sắp bị Liên Điện sáp nhập, đi theo một con đường bán dẫn khác của Đài Loan có vách núi
• Chuyển đổi và nâng cấp ngành công nghiệp Đài Loan — TSMC là trường hợp cụ thể nhất cho sự chuyển đổi từ "đảo đúc khi" sang "đảo công nghệ", cũng là tọa độ lõi của cuộc chuyển đổi bốn mươi năm này

Tài liệu tham khảo:

• Tự truyện Morris Chang (tập trên + tập dưới)
• Báo cáo năm hàng năm và tài liệu chính thức của TSMC
• Viện Nghiên cứu Công nghệ Công nghiệp (ITRI)
• Mục từ Wikipedia "Morris Chang"
• Tài liệu liên quan Morris Chang của Đại học Quốc gia Thanh Hoa