Trương Trung Mô (Morris Chang)

Trương Trung Mô, nhà doanh nhân huyền thoại được mệnh danh là "Cha đẻ ngành bán dẫn", là người sáng lập Công ty Sản xuất Mạch tích hợp Đài Loan (TSMC). Ông đã tạo ra công ty sản xuất theo hợp đồng chuyên nghiệp đầu tiên trên thế giới và khai phá mô hình kinh doanh tái định hình hệ sinh thái công nghệ toàn cầu. Từ một giám đốc người Hoa tại Texas Instruments ở Mỹ, đến việc trở về Đài Loan sáng lập TSMC, hành trình cuộc đời ông đã chứng kiến sự phát triển của ngành bán dẫn toàn cầu và đặt vị trí then chốt của Đài Loan trong chuỗi cung ứng công nghệ thế giới.

Tổng quan 30 giây

Tại sao thế giới cần biết Trương Trung Mô?

TSMC do Trương Trung Mô sáng lập là doanh nghiệp có giá trị thị trường sản xuất theo hợp đồng lớn nhất thế giới và là nền tảng quan trọng của văn minh kỹ thuật số hiện đại. Hầu hết các loại bán dẫn tiên tiến trên thế giới, từ điện thoại thông minh, máy tính đến chip trí tuệ nhân tạo, đều do TSMC sản xuất. Mô hình kinh doanh "sản xuất thuần túy" (pure-fab) mà ông khai phá đã cho phép vô số công ty công nghệ tập trung vào thiết kế chip mà không cần đầu tư khổng lồ để xây dựng nhà máy bán dẫn, hoàn toàn tái cấu trúc hệ sinh thái công nghiệp công nghệ toàn cầu.

TSMC được mệnh danh là "Núi thần bảo hộ" của Đài Loan và có vị thế chiến lược không thể thay thế trong địa chính trị. Trương Trung Mô là một trong số ít người trong thế kỷ 20 thực sự thay đổi cơ cấu ngành—ông đã định nghĩa lại ranh giới kinh doanh của ngành bán dẫn, giúp Đài Loan khởi đầu từ vai trò nhà sản xuất theo hợp đồng để trở thành nút giao trung tâm của chuỗi cung ứng công nghệ toàn cầu.

Sinh năm 1931 tại Ninh Ba, Chiết Giang; sáng lập TSMC vào năm 1987: Bản thân cuộc đời Trương Trung Mô là một lát cắt thu nhỏ về sự trỗi dậy công nghệ châu Á trong thế kỷ 20.

Tuổi trẻ và nền tảng giáo dục

Quá trình trưởng thành trong thời kỳ biến động

Xuất thân và gia đình:
Vào ngày 10 tháng 7 năm 1931, Trương Trung Mô sinh ra tại Ninh Ba, tỉnh Chiết Giang, Trung Quốc¹. Cha ông là một ngân hàng viên, mẹ là bà Từ Quân Vĩ xuất thân từ một gia đình có truyền thống học vấn. Trong thời kỳ biến động đó, cha ông thông thạo văn sử, nhà có nhiều sách quý, môi trường này đã giúp ông luôn giữ được tầm nhìn nhân văn trên con đường kỹ thuật.

Trải nghiệm di cư thời thơ ấu:
Do chiến tranh, tuổi thơ của Trương Trung Mô đầy rẫy những cuộc di chuyển. Từ Ninh Ba đến Thượng Hải, Nam Kinh, Trùng Khánh, Thượng Hải, rồi đến Quảng Châu, Hồng Kông, và cuối cùng là Mỹ—trải nghiệm lênh đênh này đã tôi luyện khả năng thích ứng và tầm nhìn quốc tế của ông.

Thời gian học tập tại Hồng Kông:
Sau khi chiến tranh chống Nhật kết thúc vào năm 1945, gia đình chuyển đến Thượng Hải, ông theo học tại Trường Trung học Nam Dương Mô Phạm; nhưng do Nội chiến Quốc-Cộng vào năm 1948, Trương Trung Mô, lúc 17 tuổi, lại cùng gia đình di cư đến Hồng Kông¹. Năm sau, ông rời Hồng Kông sang Mỹ du học.

Bước ngoặt quan trọng khi du học tại Mỹ

Trải nghiệm ngắn ngủi tại Đại học Harvard:
Năm 1949, Trương Trung Mô, lúc 18 tuổi, vào Đại học Harvard² ban đầu theo học ngành Văn học. Tuy nhiên, sau một năm vì thiếu đam mê với văn học và cân nhắc về kinh tế, ông đã chuyển sang Viện Công nghệ Massachusetts (MIT).

Giáo dục kỹ thuật tại MIT:
Tại MIT, Trương Trung Mô chọn Kỹ thuật Cơ khí làm chuyên ngành chính. Sự lựa chọn này tưởng chừng ngẫu nhiên, nhưng nó đã giúp ông tích lũy trực giác kỹ thuật thực tế trong lĩnh vực cốt lõi của sản xuất bán dẫn (quy trình cơ khí chính xác), trở thành nền tảng quan trọng cho sự cải tiến quy trình sau này tại TSMC.

Tốt nghiệp Cử nhân năm 1952:
Trương Trung Mô nhận bằng Cử nhân Kỹ thuật Cơ khí từ MIT vào năm 1952³. Khi tốt nghiệp, ông đang trong thời kỳ Chiến tranh Triều Tiên; do thân phận sinh viên nước ngoài không thể tìm được công việc liên quan đến quân đội Mỹ, giới hạn này lại dẫn ông đến ngành công nghiệp dân sự.

Khởi đầu sự nghiệp: Công ty Sylvania

Bước chân vào ngành bán dẫn

Cơ hội năm 1955:
Sau khi tốt nghiệp, Trương Trung Mô làm việc tại công ty Sylvania trong ba năm⁴, đây là lần đầu tiên ông tiếp xúc với ngành bán dẫn. Vào thời điểm đó, ngành bán dẫn vẫn đang ở giai đoạn sơ khai, nhưng Trương Trung Mô nhạy bén nhận ra tiềm năng to lớn của ngành mới nổi này.

Rèn luyện năng lực kỹ thuật:
Tại Sylvania, Trương Trung Mô phụ trách công việc sản xuất các linh kiện bán dẫn và học được kiến thức cơ bản về quy trình bán dẫn. Kinh nghiệm này giúp ông hiểu được sự phức tạp và tính chính xác của sản xuất bán dẫn, đồng thời bồi dưỡng sự chú ý đến chi tiết kỹ thuật.

Sự thể hiện ban đầu năng lực quản lý:
Ngay cả ở vị trí kỹ thuật cấp cơ sở, Trương Trung Mô đã thể hiện khả năng quản lý vượt trội. Ông giỏi tổ chức đội ngũ và giải quyết các vấn đề kỹ thuật; ba năm kinh nghiệm này giúp ông nhận thức được yêu cầu khắt khe về độ chính xác trong sản xuất bán dẫn.

Giai đoạn tại Texas Instruments: Thể hiện tài năng quản lý

Bước ngoặt quan trọng năm 1958

Tham gia Texas Instruments:
Năm 1958, Trương Trung Mô gia nhập Texas Instruments (TI)⁵, đây là một bước ngoặt quan trọng trong sự nghiệp của ông. Vào thời điểm đó, TI đang đẩy mạnh kinh doanh bán dẫn và cần những nhân tài có khả năng kết nối giữa kỹ thuật và quản lý.

Từ kỹ sư đến nhà quản lý:
Tại TI, Trương Trung Mô bắt đầu với vai trò kỹ sư bán dẫn, phụ trách các vấn đề sản xuất wafer. Ông thể hiện sự xuất sắc về mặt kỹ thuật, đồng thời cho thấy tài năng quản lý vượt trội, nhanh chóng được cấp trên chú ý.

Đóng góp vào cải tiến quy trình:
Trong thời gian làm việc tại TI, Trương Trung Mô đã cải tiến đáng kể quy trình bán dẫn của công ty, nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt chuẩn và hiệu suất sản xuất. Những cải tiến kỹ thuật này giúp công ty tiết kiệm rất nhiều chi phí và mang lại danh tiếng cho ông.

Học tập chuyên sâu tại Đại học Stanford

Cơ hội học tập năm 1961:
Năm 1961, TI đã hỗ trợ Trương Trung Mô sang Đại học Stanford để lấy bằng Tiến sĩ Kỹ thuật Điện. Đây là sự công nhận năng lực của công ty đối với ông và cũng thể hiện sự coi trọng mà các doanh nghiệp Mỹ dành cho việc bồi dưỡng nhân tài.

Thành tựu của bằng Tiến sĩ:
Năm 1964, Trương Trung Mô nhận bằng Tiến sĩ Kỹ thuật Điện từ Đại học Stanford⁶. Quá trình học tập này giúp ông nâng cao cả chiều sâu lý thuyết lẫn mạng lưới quan hệ trong ngành; sau khi trở về TI, ông nhanh chóng được thăng chức.

Vai trò mới tại công ty:
Sau khi tốt nghiệp tiến sĩ, Trương Trung Mô quay lại Texas Instruments và đảm nhận các vị trí quản lý cấp cao hơn. Ông lần lượt giữ chức Tổng giám đốc của bộ bán dẫn, bộ silicon, và bộ mạch tích hợp tại TI; địa vị của ông liên tục thăng tiến theo thành tích công việc.

Vượt qua "trần kính" chủng tộc

Thăng chức lịch sử năm 1972:
Năm 1972, Trương Trung Mô được bổ nhiệm làm Phó Tổng giám đốc tập đoàn Texas Instruments⁷, trở thành một trong những giám đốc người Hoa cấp cao nhất tại các tập đoàn lớn của Mỹ vào thời điểm đó. Thành tựu này là cực kỳ hiếm hoi trong môi trường kinh doanh Mỹ lúc bấy giờ.

Tổng giám đốc bộ phận bán dẫn:
Trương Trung Mô đồng thời giữ chức Tổng giám đốc bộ phận bán dẫn của Texas Instruments, phụ trách các bộ phận cốt lõi của công ty. Dưới sự lãnh đạo của ông, mảng kinh doanh bán dẫn của TI phát triển nhanh chóng và trở thành nhà cung cấp bán dẫn chủ lực toàn cầu.

Tổng kết 25 năm tại Mỹ:
Trong suốt 25 năm tại Texas Instruments, Trương Trung Mô đã vươn lên từ một kỹ sư cơ sở đến một giám đốc cấp cao, thấu hiểu nhịp độ công nghệ và logic kinh doanh của ngành bán dẫn. Kinh nghiệm này giúp ông đưa ra những đánh giá thị trường chính xác hơn bất kỳ ai chỉ có nền tảng học thuật thuần túy khi trở về sáng lập vào năm 1987.

Sự kêu gọi từ Đài Loan: Giai đoạn Viện Nghiên cứu Công nghiệp

Bước ngoặt cuộc đời năm 1985

Lời mời của Tôn Vận Tuần:
Năm 1985, Trương Trung Mô được sự mời gọi mạnh mẽ từ cựu Hành chính viện trưởng Tôn Vận Tuần⁸, Chủ tịch Viện Nghiên cứu Công nghiệp (ITRI) Từ Hiền Tú, và các quan chức cấp cao khác, để đảm nhiệm vị trí Viện trưởng Viện Nghiên cứu Công nghiệp. Tôn Vận Tuần đã thúc đẩy sự phát triển công nghiệp công nghệ cao của Đài Loan trong thời gian dài, là nhân tố quan trọng mời Trương Trung Mô trở về Đài Loan. Quyết định này đã thay đổi quỹ đạo cuộc đời ông và vận mệnh ngành công nghệ Đài Loan.

Dũng khí rời khỏi vùng an toàn:
Vào năm 54 tuổi, Trương Trung Mô đã có một sự nghiệp thành công và cuộc sống sung túc tại Mỹ. Việc lựa chọn trở về Đài Loan là một quyết định đầy rủi ro và thách thức, thể hiện ý thức trách nhiệm của ông đối với sự phát triển khoa học kỹ thuật của Đài Loan.

Cải cách Viện Nghiên cứu Công nghiệp:
Trong thời gian làm Viện trưởng ITRI, Trương Trung Mô thúc đẩy mối liên kết chặt chẽ giữa nghiên cứu và công nghiệp, sắp xếp lại định hướng nghiên cứu của Viện theo tư duy quản lý kiểu Mỹ. Tầm nhìn quốc tế của ông đã giúp ITRI chuyển đổi từ một cơ quan nghiên cứu nhà nước thành một vườn ươm công nghệ mang tính thương mại cao hơn.

Đánh giá về ngành bán dẫn Đài Loan

Phân tích môi trường công nghiệp:
Trương Trung Mô đã đánh giá kỹ lưỡng môi trường và lợi thế của Đài Loan. Ông nhận thấy Đài Loan sở hữu nguồn nhân lực kỹ thuật xuất sắc, chi phí tương đối thấp và năng lực sản xuất linh hoạt—những điều kiện rất phù hợp để phát triển ngành sản xuất bán dẫn.

Ý tưởng về mô hình sản xuất theo hợp đồng:
Trong thời gian tại ITRI, Trương Trung Mô bắt đầu suy nghĩ về một mô hình kinh doanh mang tính cách mạng—sản xuất chuyên biệt (fabless). Ý tưởng này đến từ sự thấu hiểu sâu sắc của ông về xu hướng ngành và là kết tinh của nhiều năm kinh nghiệm công nghiệp.

Tầm quan trọng của sự hỗ trợ chính phủ:
Trương Trung Mô nhận ra rằng việc phát triển ngành bán dẫn cần có sự hỗ trợ đầy đủ từ chính phủ, bao gồm đầu tư vốn, sự phối hợp chính sách và đào tạo nhân tài. Ông đã trao đổi chặt chẽ với các quan chức chính phủ để giành được cấu trúc đặc biệt cho sự thành lập TSMC: cấp phép công nghệ của ITRI và sự tham gia vốn của nhà nước.

Sự ra đời của TSMC: Đổi mới năm 1987

Sáng tạo mô hình sản xuất chuyên biệt

Đột phá ý tưởng theo hợp đồng:
Năm 1987, Trương Trung Mô đưa ra khái niệm đổi mới "sản xuất chuyên biệt" (pure-fab)⁹. Khác với mô hình nhà sản xuất tích hợp (IDM) truyền thống, TSMC tập trung vào việc sản xuất chip theo hợp đồng cho khách hàng mà không tự thiết kế sản phẩm.

Tính cách mạng của mô hình kinh doanh:
Tính cách mạng của mô hình này là nó cho phép nhiều công ty không có khả năng xây dựng nhà máy bán dẫn vẫn có thể thiết kế các loại chip tiên tiến, giảm đáng kể rào cản gia nhập ngành bán dẫn, thúc đẩy sự tăng trưởng theo cấp số nhân của các công ty thiết kế từ những năm 1990 đến những năm 2020.

Ảnh hưởng đến hệ sinh thái công nghiệp:
Mô hình sản xuất chuyên biệt đã tạo ra một hệ sinh thái công nghiệp hoàn toàn mới: công ty thiết kế tập trung vào đổi mới, nhà sản xuất theo hợp đồng tập trung vào sản xuất, đạt được sự phân công lao động chuyên môn hóa và nâng cao hiệu quả của toàn bộ ngành.

Quá trình thành lập TSMC

Khoảnh khắc lịch sử ngày 21 tháng 2 năm 1987:
Vào ngày 21 tháng 2 năm 1987, Công ty Sản xuất Mạch tích hợp Đài Loan chính thức được thành lập với tổng vốn đầu tư khoảng 145 triệu USD: trong đó nhà nước đầu tư 70 triệu USD chiếm 48.3%, Philips Hà Lan đầu tư 40 triệu USD chiếm 27.5%, và các bên tư nhân đóng góp 35 triệu USD chiếm 24.2%¹⁰. Đây là thành quả hợp tác của chính phủ, doanh nghiệp tư nhân và nhà đầu tư nước ngoài.

Thiết kế cơ cấu cổ phần:
Cơ cấu cổ phần của TSMC bao gồm ITRI, Philips Hà Lan và các doanh nghiệp tư nhân Đài Loan¹¹. Cơ cấu vốn đa dạng này đã mang lại cho TSMC nguồn lực về công nghệ, tài chính và thị trường.

Vai trò kép của Trương Trung Mô:
Trương Trung Mô đảm nhiệm chức Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc (sau đổi thành Giám đốc điều hành) của TSMC, chịu trách nhiệm về chiến lược tổng thể và hoạt động hàng ngày của công ty. Phong cách lãnh đạo của ông kết hợp sự hiệu quả của quản lý kiểu Mỹ với trí tuệ văn hóa Hoa ngữ.

Quá trình phát triển của TSMC

Thách thức và đột phá ban đầu

1987-1990: Giai đoạn khởi nghiệp gian nan:
TSMC đối mặt với những thách thức to lớn trong giai đoạn đầu. Sản xuất theo hợp đồng là một mô hình kinh doanh hoàn toàn mới, thị trường còn nghi ngờ về nó, và khách hàng cần thời gian để chấp nhận khái niệm này. Trương Trung Mô phải vừa xây dựng năng lực sản xuất vừa thuyết phục khách hàng.

Xây dựng năng lực kỹ thuật:
Công nghệ ban đầu của TSMC đến từ sự chuyển giao của ITRI và sự hợp tác với Philips. Trương Trung Mô đã dẫn dắt đội ngũ học hỏi và cải tiến công nghệ quy trình một cách nhanh chóng, thiết lập được năng lực sản xuất đáng tin cậy.

Mở rộng khách hàng đầu tiên:
Những khách hàng đầu tiên của TSMC chủ yếu là các công ty bán dẫn không có nhà máy (Fabless) của Mỹ. Những công ty này vừa vặn cần dịch vụ sản xuất theo hợp đồng chuyên nghiệp, cung cấp nền tảng kinh doanh ban đầu cho TSMC.

Phát triển nhanh chóng trong những năm 1990

Chiến lược dẫn đầu về công nghệ:
Trong những năm 1990, Trương Trung Mô đã xây dựng chiến lược "dẫn đầu về công nghệ", đầu tư mạnh vào R&D để đảm bảo TSMC không bị tụt lại phía sau đối thủ ở bất kỳ thế hệ quy trình nào. TSMC liên tục xây dựng nhiều nhà máy wafer tại Đài Loan; nhóm khách hàng mở rộng từ các công ty Fabless ban đầu sang các công ty thiết kế lớn toàn cầu như Qualcomm, Broadcom, Nvidia.

Vị thế dẫn đầu trong thế kỷ 21

Cạnh tranh về quy trình tiên tiến:
Bước vào thế kỷ 21, sự phát triển của công nghệ quy trình bán dẫn ngày càng trở nên khó khăn và tốn kém. TSMC duy trì vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực quy trình tiên tiến nhờ mức độ đầu tư R&D hàng năm cao hơn mức trung bình ngành.

Đột phá từ 28 nm đến 5 nm:
Từ 28 nanomet đến 16 nanomet, 7 nanomet, và sau đó là 5 nanomet và 3 nanomet, TSMC đã duy trì vị thế dẫn đầu về công nghệ ở mỗi thế hệ quy trình tiên tiến, củng cố vị thế của mình trên thị trường cao cấp.

Cột mốc hợp tác với Apple:
Sự hợp tác với Apple bắt đầu từ chip dòng A vào năm 2013; TSMC sản xuất bộ xử lý cốt lõi cho iPhone và iPad, mang lại quy mô đơn hàng khổng lồ và là sự kiểm chứng thương mại nghiêm ngặt nhất đối với năng lực quy trình tiên tiến của TSMC¹².

Triết lý kinh doanh và triết lý quản lý

Kiên định đổi mới công nghệ

Chú trọng đầu tư R&D:
Trương Trung Mô luôn nhấn mạnh tầm quan trọng của sự đổi mới công nghệ. Hàng năm, TSMC dành khoảng 8% doanh thu cho R&D để đảm bảo không bị tụt hậu về mặt kỹ thuật so với đối thủ¹³. Trong thời đại mà Định luật Moore đang chạm đến giới hạn vật lý, ông đã giám sát việc sản xuất thương mại quy trình 7 nanomet; còn 5 nanomet (2020) và 3 nanomet (2022) là thành quả của đội ngũ kế nhiệm sau khi ông nghỉ hưu; sự tiến bộ liên tục qua các thế hệ quy trình tiên tiến đã cung cấp năng lực sản xuất cho sự phát triển của toàn ngành bán dẫn.

Cân bằng giữa công nghệ và thị trường:
Trương Trung Mô giỏi tìm ra điểm cân bằng giữa việc dẫn đầu về công nghệ và nhu cầu thị trường; ông vừa phải duy trì lợi thế kỹ thuật, vừa phải đảm bảo giá trị thương mại của công nghệ, tránh tình trạng quá tiên tiến gây chi phí quá cao.

Đào tạo nhân tài và văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp chính trực:
Trương Trung Mô đã xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp lấy sự chính trực làm cốt lõi tại TSMC. Ông nhấn mạnh các giá trị cốt lõi "chính trực, cam kết, đổi mới, tin cậy của khách hàng", những giá trị này trở thành nền tảng văn hóa của TSMC.

Chú trọng phát triển nhân tài:
Trương Trung Mô rất coi trọng việc bồi dưỡng nhân tài; ông đã thiết lập một hệ thống đào tạo và thăng tiến kỹ sư có hệ thống tại TSMC. Ông tin rằng con người là năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp, và trong khi tỷ lệ nghỉ việc của TSMC thấp hơn đáng kể so với mức trung bình ngành, công ty cũng đã nuôi dưỡng các đội ngũ nòng cốt như Lưu Đức Ân (Liu Deyin) và Ngụy Triết Gia (Wei Zhejia) sau này lãnh đạo TSMC.

Phong cách quản lý quốc tế:
Trương Trung Mô đã đưa sự hiệu quả và tính minh bạch của quản lý kiểu Mỹ vào TSMC, thiết lập một cấu trúc quản trị doanh nghiệp hiện đại. Đồng thời, ông cũng dung hợp trí tuệ văn hóa Hoa ngữ, tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp độc đáo.

Tư duy chiến lược và năng lực thực thi

Xây dựng chiến lược dài hạn:
Trương Trung Mô sở hữu khả năng tư duy chiến lược xuất sắc; ông có thể nhìn thấu xu hướng ngành và xây dựng các chiến lược phát triển dài hạn. Chiến lược "dẫn đầu về công nghệ" của TSMC chính là sự thể hiện tầm nhìn chiến lược của ông.

Chú trọng năng lực thực thi:
Ngoài việc hoạch định chiến lược, Trương Trung Mô cũng rất coi trọng khả năng thực thi. Ông đã thiết lập một hệ thống quản lý chính xác, giúp bản vẽ kỹ thuật được chuyển từ quyết định đến nhà máy wafer; đây là lý do cốt lõi giúp TSMC theo kịp nhịp độ của mỗi thế hệ quy trình.

Trí tuệ ứng phó khủng hoảng:
Khi đối mặt với các cuộc khủng hoảng và thách thức khác nhau, Trương Trung Mô đã thể hiện khả năng lãnh đạo và trí tuệ ứng phó khủng hoảng xuất sắc, dẫn dắt TSMC vượt qua nhiều giai đoạn khó khăn và duy trì sự phát triển ổn định của doanh nghiệp.

Nghỉ hưu và sự kế thừa

Lần nghỉ hưu đầu tiên vào năm 2005

Khởi động kế hoạch kế nhiệm:
Năm 2005, Trương Trung Mô, lúc 74 tuổi, tuyên bố nghỉ hưu, giao chức Giám đốc điều hành cho Thái Lực Hành (Cai Lixing)¹⁴. Đây là một phần của kế hoạch kế nhiệm được ông chuẩn bị kỹ lưỡng, thể hiện ý thức trách nhiệm của ông đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Giữ lại vai trò Chủ tịch:
Mặc dù đã từ chức Giám đốc điều hành, Trương Trung Mô vẫn giữ chức Chủ tịch, tiếp tục tham gia vào các quyết định chiến lược quan trọng của công ty, cung cấp sự hướng dẫn và hỗ trợ cho đội ngũ kế nhiệm.

Sắp xếp cuộc sống sau khi nghỉ hưu:
Sau khi nghỉ hưu, Trương Trung Mô không hoàn toàn rời xa hoạt động kinh doanh; ông tham dự các diễn đàn quốc tế như APEC với tư cách đại diện của Đài Loan, và cũng chia sẻ quan điểm của mình về địa chính trị và tương lai bán dẫn trong nhiều bài nói chuyện.

Sự trở lại vào năm 2009

Thách thức từ khủng hoảng tài chính:
Khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008 đã gây ra ảnh hưởng lớn đến TSMC, công ty đối mặt với thách thức kép là doanh thu sụt giảm và cạnh tranh gia tăng. Trong thời điểm quan trọng này, Trương Trung Mô quyết định trở lại.

Tái nhậm chức Giám đốc điều hành:
Năm 2009, Trương Trung Mô, lúc 78 tuổi, tái nhậm chức Giám đốc điều hành của TSMC¹⁵, đích thân dẫn dắt công ty vượt qua giai đoạn khó khăn. Sự trở lại của ông đã ổn định niềm tin thị trường và cung cấp năng lực lãnh đạo cho sự phục hồi của công ty.

Bồi dưỡng Lưu Đức Ân và Ngụy Triết Gia:
Trong nhiệm kỳ thứ hai, Trương Trung Mô tập trung bồi dưỡng các người kế nhiệm như Lưu Đức Ân và Ngụy Triết Gia, chuẩn bị nhân tài cho sự phát triển tương lai của công ty.

Nghỉ hưu chính thức vào năm 2018

Hoàn thành kế hoạch truyền thừa:
Vào tháng 6 năm 2018, Trương Trung Mô, lúc 87 tuổi, chính thức nghỉ hưu, kết thúc sự nghiệp huyền thoại kéo dài 31 năm tại TSMC¹⁶. Ông giao chức Chủ tịch cho Lưu Đức Ân và chức Giám đốc điều hành cho Ngụy Triết Gia.

Thiết lập mô hình "Song chủ tịch":
Trương Trung Mô đã thiết lập mô hình "song chủ tịch": Lưu Đức Ân làm Chủ tịch phụ trách đối ngoại, còn Ngụy Triết Gia làm Giám đốc điều hành phụ trách nội bộ; sự sắp xếp này đã giúp công ty phát triển ổn định.

Mô hình hoàn thành sứ mệnh:
Sự nghỉ hưu của Trương Trung Mô được coi là một mô hình về việc kế thừa doanh nghiệp; ông rút lui vào thời điểm thích hợp, tạo không gian đầy đủ cho thế hệ lãnh đạo mới thể hiện năng lực, đồng thời đảm bảo sự chuyển giao ổn định của doanh nghiệp.

Ảnh hưởng đến ngành bán dẫn toàn cầu

Đổi mới mô hình kinh doanh

Sự phổ biến của sản xuất theo hợp đồng:
Mô hình sản xuất chuyên biệt do Trương Trung Mô tạo ra đã trở thành một trong những mô hình kinh doanh tiêu chuẩn của ngành bán dẫn. Hàng trăm công ty bán dẫn không có nhà máy trên toàn thế giới phụ thuộc vào dịch vụ của các nhà sản xuất theo hợp đồng; mô hình này đã thúc đẩy sự phát triển của ngành rất lớn.

Tái cấu trúc hệ sinh thái công nghiệp:
Sản xuất chuyên biệt đã tái định hình hệ sinh thái ngành bán dẫn, thúc đẩy phân công lao động chuyên môn hóa, nâng cao hiệu quả ngành và giảm rào cản đổi mới, cho phép nhiều công ty tham gia vào thiết kế chip.

Xây dựng chuỗi cung ứng toàn cầu:
TSMC trở thành một nút giao quan trọng trong chuỗi cung ứng bán dẫn toàn cầu, cung cấp dịch vụ sản xuất cho các công ty công nghệ trên toàn thế giới, tạo ra một chuỗi cung ứng ngành bán dẫn thực sự mang tính toàn cầu.

Thúc đẩy tiến bộ công nghệ

Dẫn đầu về công nghệ quy trình:
Dưới sự lãnh đạo của Trương Trung Mô, TSMC duy trì vị thế dẫn đầu toàn cầu về công nghệ quy trình, thúc đẩy sự tiến bộ kỹ thuật của toàn ngành bán dẫn và tiếp nối sức sống của Định luật Moore.

Dân chủ hóa quy trình tiên tiến:
Dịch vụ quy trình tiên tiến của TSMC cho phép các công ty thiết kế nhỏ hơn cũng có thể sử dụng công nghệ mới nhất; điều này đã hiện thực hóa sự "dân chủ hóa" quy trình tiên tiến—một startup Fabless với vài chục người cũng có thể nhờ TSMC sản xuất hàng loạt chip 7 nanomet.

Mở rộng lĩnh vực công nghệ mới:
Năng lực sản xuất của TSMC bao gồm các ứng dụng khác nhau như chip kỹ thuật số, bộ tăng tốc AI và bán dẫn ô tô, cung cấp nền tảng sản xuất cho nhiều công nghệ mới nổi.

Ý nghĩa đối với Đài Loan: Người khai phá hòn đảo công nghệ

Phát triển ngành công nghiệp công nghệ cao

Sự ra đời của "Núi thần bảo hộ":
TSMC được mệnh danh là "Núi thần bảo hộ" của Đài Loan, không chỉ vì giá trị kinh tế khổng lồ mà còn vì vị thế then chốt của nó trong chuỗi cung ứng công nghệ toàn cầu. Trương Trung Mô đã tạo ra một đòn bẩy chiến lược gần như không thể thay thế ngoài lĩnh vực quốc phòng cho Đài Loan.

Bồi dưỡng nhân tài công nghệ cao:
Sự phát triển của TSMC đã đào tạo ra số lượng lớn nhân tài chuyên môn bán dẫn; những nhân tài này không chỉ hỗ trợ sự phát triển của TSMC mà còn cung cấp nền tảng nhân lực cho toàn bộ ngành công nghệ Đài Loan.

Hình thành cụm công nghiệp:
Lấy TSMC làm trung tâm, Đài Loan đã hình thành một cụm công nghiệp bán dẫn bao gồm các nhà cung cấp thiết bị, nhà cung cấp vật liệu và các xưởng đóng gói/kiểm tra, tạo ra giá trị công nghiệp to lớn.

Đóng góp vào phát triển kinh tế

Đóng góp quan trọng vào GDP:
TSMC đã trở thành doanh nghiệp lớn nhất Đài Loan và có đóng góp rất quan trọng vào GDP của quốc đảo này. Sự thành công của công ty cũng thúc đẩy sự phát triển của các ngành liên quan, tạo ra số lượng lớn việc làm.

Trụ cột xuất khẩu:
Bán dẫn chiếm khoảng một phần ba tổng kim ngạch xuất khẩu của Đài Loan; thành công của TSMC đã nâng cao đáng kể vị thế của Đài Loan trong thương mại toàn cầu và tăng cường năng lực cạnh tranh kinh tế của quốc đảo này¹⁷.

Cải thiện môi trường đầu tư:
Trường hợp thành công của TSMC đã thu hút nhiều nhà đầu tư quốc tế hơn, cải thiện môi trường đầu tư của Đài Loan và nâng cao vị thế của Đài Loan trong mắt các nhà đầu tư toàn cầu.

Ảnh hưởng địa chính trị

Tầm quan trọng của chủ quyền công nghệ:
Trong bối cảnh địa chính trị hiện tại, công nghệ bán dẫn là một đòn bẩy cốt lõi mà các cường quốc tranh giành. TSMC nắm giữ quy trình tiên tiến nhất thế giới, mang lại cho Đài Loan một vị thế chiến lược khó thay thế trên trường quốc tế.

Đòn bẩy trong quan hệ quốc tế:
Vị trí then chốt của TSMC trong chuỗi cung ứng công nghệ toàn cầu giúp Đài Loan có tiếng nói mà các cường quốc buộc phải chú ý về vấn đề bán dẫn. Mỹ, EU, Nhật Bản lần lượt đưa ra các gói trợ cấp để mời TSMC xây dựng nhà máy, cho thấy tầm quan trọng thực sự của vị thế này.

Cân nhắc chiến lược an ninh:
Sự coi trọng công nghệ bán dẫn của các quốc gia cũng khiến Đài Loan đối mặt với những thách thức và cơ hội an ninh mới. Làm thế nào để cân bằng lợi ích của các bên và duy trì ưu thế cạnh tranh của TSMC là một trong những vấn đề cốt lõi trong chính sách ngoại giao và an ninh của Đài Loan.

Đặc điểm cá nhân và phong cách lãnh đạo

Sự kết hợp giữa tầm nhìn và năng lực thực thi

Tầm nhìn chiến lược xuất sắc:
Đặc điểm lớn nhất của Trương Trung Mô là tầm nhìn chiến lược vượt trội. Ông có khả năng thấu thị xu hướng ngành, dự đoán hướng phát triển tương lai; tầm nhìn này là yếu tố then chốt cho sự thành công của TSMC.

Năng lực thực thi thực tế:
Ngoài tầm nhìn, Trương Trung Mô còn sở hữu năng lực thực thi xuất sắc. Ông có thể chuyển đổi ý tưởng chiến lược thành kế hoạch hành động cụ thể và theo dõi từng chi tiết thực hiện; khả năng kết hợp tư duy chiến lược và năng lực thực thi này là vô cùng hiếm trong giới doanh nghiệp.

Thái độ học tập suốt đời:
Ngay cả khi về già, Trương Trung Mô vẫn giữ thói quen đọc sách rộng và quan tâm đến sự phát triển của ngành. Ông duy trì thói quen đọc hai cuốn sách tiếng Anh mỗi tháng, chưa bao giờ ngừng đọc tạp chí New York trong bảy mươi năm; ông tự nhận rằng những cuốn sách đó "không phải văn học". Thái độ này giúp tư duy của ông vẫn sắc bén khi về già.

Đặc điểm phong cách lãnh đạo

Lãnh đạo lôi cuốn:
Trương Trung Mô có sức hút cá nhân và khả năng thuyết phục mạnh mẽ, có thể truyền cảm hứng cho đội ngũ nỗ lực vì mục tiêu chung. Các bài nói chuyện và bài viết của ông luôn diễn đạt rõ ràng các khái niệm phức tạp, được sự kính trọng của nhân viên và giới công nghiệp.

Kiên định ra quyết định lý trí:
Khi đối mặt với các quyết định lớn, Trương Trung Mô luôn kiên trì phân tích một cách lý trí, đưa ra phán đoán dựa trên sự thật và dữ liệu, tránh để cảm tính hoặc cân nhắc chính trị ảnh hưởng đến tính chính xác của quyết định.

Thực hành tư duy dài hạn:
Trương Trung Mô luôn kiên trì với tầm nhìn dài hạn, không bị ảnh hưởng bởi khó khăn hay lợi ích ngắn hạn. Ngay cả trong thời kỳ khủng hoảng tài chính năm 2008 tồi tệ nhất, ông vẫn phê duyệt ngân sách R&D cho quy trình tiên tiến; chính góc nhìn dài hạn này đã giúp TSMC tạo ra khoảng cách với đối thủ sau khủng hoảng.

Vinh dự và sự công nhận

Giải thưởng quốc tế

Huy chương danh dự IEEE:
Trương Trung Mô đã nhận được nhiều huy chương danh dự từ Hiệp hội Kỹ sư Điện và Điện tử (IEEE), đây là sự công nhận quan trọng cho những đóng góp của ông vào sự phát triển công nghệ bán dẫn.

Bằng tiến sĩ danh dự từ các quốc gia:
Các trường đại học như Đại học Tsinghua, Đại học giao thông và Đài Loan đã trao bằng Tiến sĩ danh dự cho Trương Trung Mô để ghi nhận những đóng góp của ông trong ngành công nghiệp công nghệ cao và giáo dục.

Đánh giá của các tạp chí kinh doanh:
Trương Trung Mô nhiều lần được các tạp chí kinh doanh quốc tế như Fortune và Business Weekly liệt kê là nhà lãnh đạo hàng đầu trong ngành công nghệ đương đại, khẳng định vị thế của ông trong giới kinh doanh toàn cầu.

Sự biểu dương từ Đài Loan

Trao giải thưởng của chính phủ:
Chính phủ Đài Loan đã trao cho Trương Trung Mô nhiều huy chương quan trọng để ghi nhận những đóng góp xuất sắc của ông vào sự phát triển kinh tế và tiến bộ công nghệ của quốc đảo này.

Sự tôn kính của giới công nghiệp:
Trương Trung Mô được giới công nghiệp Đài Loan tôn vinh là "Cha đẻ ngành bán dẫn"; kinh nghiệm và trí tuệ của ông trở thành hình mẫu để các doanh nhân trẻ học tập.

Sự công nhận về ảnh hưởng xã hội:
Ngoài thành tựu kinh doanh, tầm ảnh hưởng xã hội của Trương Trung Mô cũng được công nhận rộng rãi; những đóng góp của ông cho sự phát triển xã hội Đài Loan đã được mọi giới đánh giá cao.

Suy ngẫm triết học và trí tuệ cuộc đời

Quan niệm về thành công

Sự kết hợp giữa năng lực và cơ hội:
Trương Trung Mô tin rằng thành công cần có sự kết hợp giữa năng lực và cơ hội; năng lực là nền tảng, nhưng cũng cần nắm bắt thời cơ. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của sự chuẩn bị: cơ hội luôn dành cho người đã sẵn sàng.

Giá trị của sự kiên trì dài hạn:
Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của sự bền bỉ, tin rằng thành công thực sự cần có sự tích lũy theo thời gian và không thể vội vàng. Thành công của TSMC chính là kết quả của sự kiên trì lâu dài.

Sự cần thiết của đổi mới:
Trương Trung Mô cho rằng trong ngành công nghệ, đổi mới là điều kiện tiên quyết để tồn tại. Lịch sử của TSMC đã chứng minh: chỉ cần ngừng đột phá về quy trình, đối thủ sẽ lấp đầy khoảng trống đó.

Suy ngẫm về cuộc đời

Cân bằng giữa công việc và cuộc sống:
Mặc dù sự nghiệp vô cùng thành công, Trương Trung Mô cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Ông thích đọc sách, nghe nhạc; những sở thích này đã mang lại cho ông sự nuôi dưỡng tinh thần.

Trách nhiệm xã hội:
Trương Trung Mô tin rằng một doanh nhân thành công có trách nhiệm đóng góp cho xã hội. Ông đã dẫn dắt TSMC quyên góp cho các cơ sở học thuật như Đại học Tsinghua, và cũng tham gia thảo luận về chính sách giáo dục, đưa ra những đề xuất cụ thể về cải cách giáo dục đại học Đài Loan¹⁸.

Tầm quan trọng của sự kế thừa:
Ông rất coi trọng việc truyền thụ kiến thức và kinh nghiệm; không chỉ đào tạo người kế nhiệm trong nội bộ doanh nghiệp mà còn chia sẻ kinh nghiệm và trí tuệ của mình qua nhiều con đường.

Đánh giá lịch sử

Khi Trương Trung Mô nghỉ hưu vào năm 2018, giá trị thị trường của TSMC đã vượt qua Intel, trở thành công ty bán dẫn có giá trị nhất thế giới¹⁹. Trong 31 năm, ông đã chứng minh một mệnh đề phản trực giác: một nhà sản xuất theo hợp đồng không tự thiết kế chip lại có thể trở thành nền tảng sản xuất cho toàn bộ kỷ nguyên kỹ thuật số.

Từ Ninh Ba, Chiết Giang đến Harvard, MIT, rồi từ giám đốc cấp cao của Texas Instruments đến việc từ bỏ cuộc sống an nhàn ở Mỹ năm 54 tuổi để về Đài Loan—mỗi sự chuyển hướng của ông đều không phải là lựa chọn chính thống, nhưng kết quả đều dẫn đến cùng một hướng. Vị thế ngày nay của TSMC vừa là kết quả của sự cạnh tranh công nghệ bán dẫn, vừa là kết quả của việc đặt cược vào mô hình kinh doanh mà ít người tin vào năm 1987.

Giá trị thị trường của TSMC lần đầu tiên vượt mười nghìn tỷ Đài tệ vào tháng 7 năm 2020 và vượt hai mươi nghìn tỷ vào tháng 3 năm 2024²⁰, đây là quy mô không thể tưởng tượng được khi ông đặt cược vào năm 1987, và cũng là dấu ấn rõ ràng nhất trong cuộc đời ông.

Đọc thêm

• Doanh nghiệp Đài Loan: TSMC — "Núi thần bảo hộ" mà ông sáng lập bằng mô hình sản xuất theo hợp đồng vào năm 1987 và có giá trị thị trường hơn sáu mươi nghìn tỷ ngày nay, chính là dấu ấn trọn vẹn nhất của Trương Trung Mô.
• Thâu Chấn Vinh — Ông đã mời người sáng lập Foxconn (Acer), người làm việc tại TSMC hai mươi mốt năm, và cũng là tác giả của "Đường cong nụ cười"; còn phần "sản xuất trung gian" mà TSMC thực hiện chính là đoạn đường cong bị chê bai nhưng lại có giá trị nhất.
• Quách Đài Minh — Một doanh nhân Đài Loan khác đã thay đổi thế giới bằng "sản xuất theo hợp đồng"; dịch vụ sản xuất lắp ráp của Foxconn và sản xuất wafer của TSMC là hai con đường để ngành sản xuất Đài Loan vươn ra toàn cầu.
• Ngành bán dẫn — Từ sự chuyển giao công nghệ RCA năm 1976 đến "Núi thần bảo hộ", Trương Trung Mô đã đưa toàn bộ chiến trường ngành này vào Đài Loan.
• Hoàng Sùng Nhân — Người đã tìm đến Trương Trung Mô khi gần bị United Microelectronics Corporation (UMC) thôn tính vào cuối những năm 1990; người đó đi trên con đường khác của bán dẫn Đài Loan, một con đường đầy vực thẳm.
• Nâng cấp chuyển đổi công nghiệp Đài Loan — TSMC là trường hợp cụ thể nhất cho thấy Đài Loan đã từ "hòn đảo sản xuất theo hợp đồng" trở thành "hòn đảo công nghệ", và cũng là tọa độ cốt lõi của sự chuyển đổi bốn thập kỷ này.

Tài liệu tham khảo

Tài liệu tham khảo:

• Tiểu sử Trương Trung Mô (Quyển trên + Quyển dưới)
• Báo cáo thường niên và tài liệu chính thức của TSMC
• Viện Nghiên cứu Công nghiệp (ITRI)
• Mục "Trương Trung Mô" trên Wikipedia
• Tài liệu liên quan đến Trương Trung Mô tại Đại học Tsinghua Quốc lập