Цао Синчэнь: от тирана кристаллических пластин к «отшельнику восьми не-», защищающему Тайвань от коммунистов

Обзор за 30 секунд: Цао Синчэнь — один из пионеров тайваньской полупроводниковой отрасли; основанная им UMC наравне с TSMC называлась «двойным героем кристаллических пластин». Его жизнь полна контрастов: в молодости он пропагандировал движение на запад и референдум об объединении, а в поздние годы стал самым радикальным защитником Тайوانя от коммунистов, даже пожертвовав 3 млрд тайваньских долларов на гражданскую оборону. Этот путь отражает самый резкий поворот души тайваньской элиты под ударами геополитической угрозы и коммерческой реальности.

Дело чистого кристаллического производства: кто настоящий первооткрыватель?

«Идею чистого кристаллического производства придумал я первым, но когда сказал Чжань Чжунмао, он меня проигнорировал.»¹

Эти слова принадлежат основателю United Microelectronics Corporation (UMC) Цао Синчэню и раскрывают самый известный в истории тайваньских полупроводников спор о «первооткрывателе чистого кристаллического производства». В 1984 году, будучи гендиректором UMC, Цао Синчэнь через друга передал Чжань Чжунмао, тогда работавшему в американской General Instrument, бизнес-план с предложением трансформировать UMC в модель «чистого кристаллического производства». По воспоминаниям Цао, Чжань Чжунмао ответил: «Это очень трудно сделать»². Однако через три года Чжань Чжунмао вернулся на Тайвань и основал Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), применив именно эту модель профессионального кристаллического производства, и при мощной поддержке правительства развёл её широко³.

Со стороны Чжань Чжунмао существуют документы, подтверждающие, что ещё до возвращения на Тайвань он уже имел концепцию профессионального кристаллического производства⁴. Этот спор «кто первооткрыватель» открыл десятилетияе противостояние «двойных героев кристаллических пластин» в тайваньской полупроводниковой отрасли. Цао Синчэнь и Чжань Чжунмао — два лидера с принципиально разным характером — соревновались не только в технологиях и на рынке, но и в философии управления: Чжань Чжунмао славился устойчивостью, дисциплиной и вертикальной интеграцией, тогда как Цао Синчэнь прославился гибкостью, смелым стратегическим мышлением и мастерством финансового рычага⁵. Этот спор считался урегулированным только в 2020 году, когда двое публично пожали руки в «рукопожатии века»⁶.

Совместная модель: «тактика стаи волков» UMC и её цена

Перед лицом TSMC, обладавшей несравненно большими ресурсами, Цао Синчэнь в 1995 году бросил вызов отрасли «совместной моделью». Он отказался действовать в одиночку и объединился с американскими и канадскими компаниями по проектированию IC для совместного основания заводов по чистому производству 8-дюймовых пластин: United Semiconductor (聯誠), United Silicon (聯瑞), United Chip (聯嘉) и др. UMC вкладывала около 35 %, а 15 % акций получала за вклад технологий, остальное финансировали клиенты (компании по проектированию IC). Стратегия «строить заводы на деньги клиентов» позволила UMC за короткое время резко расширить мощности, на время приблизившись к TSMC⁷. В 2000 году UMC через «пятистороннее слияние» объединила четыре дочерних завода в один, доля рынка выросла с 10 % до 35 %, а мощности достигли 85 % от TSMC⁸.

Однако эта модель несла структурные дефекты. Поскольку клиенты одновременно были акционерами и потенциальными конкурентами, клиентская база ограничивалась мелкими и средними дизайн-хаусами, а крупные клиенты, опасаясь утечки технологий, держались в стороне. Кроме того, внутренние ресурсы были разрознены, НИОКР не могла сфокусироваться, из-за чего UMC в таких ключевых технологических нормах, как 0,13 мкм, начала отставать от TSMC и в итоге сошла со сцены «двойных героев» на третье место в мире⁹. Тем не менее, UMC впоследствии выделила подразделение проектирования IC, породив MediaTek, Novatek и другие компании «семьи Лян», которые до сих пор являются важной силой тайваньской индустрии проектирования IC — ещё одним стратегическим наследием модели UMC¹⁰.

Дело Хэцзянь и неудача на الغربе: от «красношапчного купца» до «жалею о содеянном»

«180-градусный поворот» политической позиции Цао Синчэня неразрывно связан с провалом инвестиций UMC в Китай, особенно с «делом Хэцзянь». В 2000-х Цао Синчэнь был решительным сторонником экономического сотрудничества через пролив, даже китайские официальные СМИ хвалили его как «красношапного купца»¹¹. Однако в 2001 году UMC через дочернюю компанию United Semiconductor (聯日半導體) инвестировала в китайскую Hejian Technology (和艦科技), построив в Сучжоу завод 8-дюймовых пластин, что нарушало тогдашний запрет тайваньского правительства на инвестиции полупроводниковой отрасли в Китай и вызвало многолетнее судебное расследование¹².

Цао Синчэнь расценил это дело как «судебное преследование» и в гневе в 2011 году принял гражданство Сингапура, отказавшись от гражданства Республики Китай¹³. Дело Хэцзянь завершилось в 2010 году мировым соглашением UMC с прокуратурой и выплатой 500 млн на благотворительность; Цао Синчэнь и др. были освобождены от преследования или оправданы¹⁴. Однако коммерческая реальность оказалась жесточе судебного приговора. Инвестиции UMC в Китае в целом были убыточны, дело Хэцзянь не только затрагивало споры о передаче технологий, но и заставило UMC «только терять в Китае». Позже Цао Синчэнь публично заявил: «Если бы можно было начать сначала, я бы хотел, чтобы не было заводов на материке.»¹⁵ Последующие инвестиции UMC в Xiamen United (廈門聯芯) также принесли огромные убытки. Эти коммерческие неудачи часть аналитиков рассматривают как один из реалистических факторов перехода Цао от «движения на запад» к антикоммунизму, а не чистое влияние гонконгского движения против экстрадиции¹⁶.

От «референдума об объединении» к «антикоммунизму и защите Тайваня»: резкий поворот политической позиции

До дела Хэцзянь позиция Цао Синчэня склонялась к примирению с Китаем. В 2008 году он разместил объявления в крупных газетах с призывом принять «Закон о мирном сосуществовании двух берегов», пропагандировал «референдум об объединении», считая, что Тайвань не должен исключать объединение, но оно должно быть решено референдумом, и критиковал «де-юре независимость» как провоцирующую войну. Это тогда было раскритиковано бывшим президентом Чэнь Шуйбянь как «закон о капитуляции Тайваня»¹⁷.

Однако после гонконгского движения против экстрадиции 2019 года всё изменилось. Цао Синчэнь своими глазами видел крах «одной страны — двух систем» и начал публично ругать КПК «черной мафией»¹⁸.

«Я видел, как коммунистическая партия обращается с Гонконгом, я знаю, что Тайвань не может пойти по тому же пути.»¹⁸

В августе 2022 года спикер Палаты представителей США Пелози посетила Тайвань, КПК начала учения по окружению острова. Цао Синчэнь тут же объявил о пожертвовании 3 млрд тайваньских долларов (ок. 100 млн долларов США) на укрепление обороны Тайваня и подал на восстановление гражданства Республики Китай¹⁹. Он появился перед камерами в бронежилете, заявив о намерении обучить 3 млн «воинов Чёрного Медведя» и 300 тыс. «божественных стрелков защиты родного края»²⁰. Его пожертвования в основном направлены на борьбу с «когнитивной войной», психологической войной и войной за общественное мнение КПК, а также на поддержку таких организаций гражданской обороны, как Академия «Чёрный Медведь», с целью пробудить боевой дух тайваньского народа²¹. Бывший президент Чэнь Шуйбянь даже похвалил Цао Синчэня «новым отцом тайваньской независимости»²².

Споры и эхо: истинное лицо «отшельника восьми не-»

Цао Синчэнь называет себя «отшельником восьми не-», что включает «не большой не малый предприниматель, не много не мало коллекционер». На художественных аукционах он также легенда: однажды продал «Умыватель небесно-голубого глазура северной Сунь дьяо» за 1 млрд тайваньских долларов, установив рекорд аукционов керамики²³.

Однако споры вокруг него не утихают. С момента объявления о пожертвовании оппозиция (в т. ч. отдельные законодатели из «синего лагеря» и публичные фигуры) многократно ставила под сомнение реальное поступление 3 млрд и детали их использования²⁴. Академия «Чёрный Медведь» как одна из получателей средств также попала под сомнение из-за источников финансирования и модели работы, возник вопрос: «Зачем тогда нужны государственные деньги?»²⁵. На это Цао Синчэнь прямо ответил: «Пожертвование сделано для ведения когнитивной войны, для пробуждения боевого духа тайваньцев, публиковать детали не нужно.»²¹ Он также подчёркивал, что Академия «Чёрный Медведь» не получила ни цента государственного бюджета, все расходы покрывает он лично, а сомневающихся называл «коммунистическими шпионами»²⁶. Эти споры подчёркивают проблемы прозрачности исполнения пожертвований и остаются фокусом публичного внимания.

Сегодняшний Цао Синчэнь — всё тот же стратег, не играющий по правилам. Он превратился от тирана коммерческой арены кристаллических пластин в движителя гражданской обороны за демократию. Признаёте ли вы его политические взгляды, невозможно отрицать его огромное влияние на тайваньское общество: он всей жизнью доказал, что в меняющуюся эпоху смелость отвергать самого себя — это и есть вид конкурентоспособности.

Дополнительное чтение:

• Моррис Чанг (Чжань Чжунмао) — другая сторона спора о первооткрывателе чистого кристаллического производства, у двоих свои версии о том, «кто первый придумал эту модель»
• Хуан Чуньжэнь — в конце 1990-х UMC хотела включить Powerchip в свой лагерь, что заставило его бежать к Моррису Чангу за помощью
• Полупроводниковая отрасль — всё поле битвы, где UMC и TSMC сражались как двойные герои

Ссылки