त्साओ ह्सिंग-चेंग: वेफर टाइकून से चीन-विरोधी ताइवान रक्षक 'अष्ट-निवासी' तक

30 सेकंड अवलोकन: त्साओ ह्सिंग-चेंग ताइवान के सेमीकंडक्टर उद्योग के अग्रदूतों में से एक हैं, उनके द्वारा स्थापित UMC कभी TSMC के साथ "वेफर के दो दिग्गज" कहलाता था। उनका जीवन विरोधाभासों से भरा है: प्रारंभ में मुख्यभूमि चीन विस्तार और एकीकरण जनमत संग्रह के समर्थक, बाद के वर्षों में ताइवान के सबसे कट्टर चीन-विरोधी रक्षक बन गए, यहां तक कि नागरिक सुरक्षा के लिए 30 अरब न्यू ताइवान डॉलर दान कर दिए। यह प्रक्षेपपथ एक ताइवानी अभिजात का भू-राजनीतिक खतरों और व्यावसायिक वास्तविकता के दोहरे प्रहार तले सबसे नाटकीय आत्मिक मोड़ को दर्शाता है।

वेफर फाउंड्री विवाद: मूल विचार किसका था?

"वेफर फाउंड्री का विचार सबसे पहले मुझे आया, लेकिन जब मैंने मॉरिस चांग को बताया, तो उन्होंने ध्यान नहीं दिया।"¹

यह कथन यूनाइटेड माइक्रोइलेक्ट्रॉनिक्स (UMC) के संस्थापक त्साओ ह्सिंग-चेंग का है, जो ताइवान के सेमीकंडक्टर इतिहास के सबसे प्रसिद्ध "वेफर फाउंड्री मौलिकता अधिकार" विवाद को उजागर करता है। 1984 में, तत्कालीन UMC महाप्रबंधक त्साओ ह्सिंग-चेंग ने एक मित्र के माध्यम से, तब अमेरिकी जनरल इंस्ट्रूमेंट (General Instrument) में कार्यरत मॉरिस चांग को एक प्रस्ताव भेजा, जिसमें UMC को "शुद्ध वेफर फाउंड्री" व्यावसायिक मॉडल में बदलने का सुझाव था। त्साओ ह्सिंग-चेंग के संस्मरण के अनुसार, मॉरिस चांग की तत्कालीन प्रतिक्रिया थी "यह करना बहुत कठिन है"²। हालांकि, तीन वर्ष बाद, मॉरिस चांग ताइवान लौटे और ताइवान सेमीकंडक्टर मैन्युफैक्चरिंग कंपनी (TSMC) की स्थापना की, जिसमें ठीक यही पेशेवर वेफर फाउंड्री मॉडल अपनाया गया, और सरकार के प्रबल समर्थन से इसे विकसित किया गया³।

मॉरिस चांग के पक्ष में दस्तावेज़ दर्शाते हैं कि ताइवान लौटने से पहले ही उनके पास पेशेवर वेफर फाउंड्री की अवधारणा थी⁴। इस "मौलिक विचार किसका" विवाद ने ताइवान के सेमीकंडक्टर उद्योग में दशकों लंबी "वेफर के दो दिग्गज" प्रतिस्पर्धा का आरंभ किया। त्साओ ह्सिंग-चेंग और मॉरिस चांग, दो बिल्कुल भिन्न व्यक्तित्व के नेताओं ने, न केवल प्रौद्योगिकी और बाज़ार में संघर्ष किया, बल्कि प्रबंधन दर्शन में भी स्पष्ट विरोधाभास प्रस्तुत किया: मॉरिस चांग स्थिरता, अनुशासन और ऊर्ध्वाधर एकीकरण के लिए जाने जाते थे, जबकि त्साओ ह्सिंग-चेंग अपनी लचीली, साहसिक रणनीतिक सोच और वित्तीय लीवरेज संचालन के लिए प्रसिद्ध थे⁵। यह विवाद 2020 में दोनों के सार्वजनिक अवसर पर "सदी के हाथ मिलाने" तक जाकर, हृदयगांठ के पिघलने का प्रतीक बना⁶।

जॉइंट वेंचर मॉडल: UMC का "भेड़िया झुंड रणनीति" और उसकी कीमत

स्वयं से कहीं अधिक संसाधन-संपन्न TSMC का सामना करते हुए, त्साओ ह्सिंग-चेंग ने 1995 में उद्योग को चौंका देने वाला "जॉइंट वेंचर मॉडल" पेश किया। वे अब अकेले नहीं लड़े, बल्कि अमेरिकी और कनाडाई IC डिज़ाइन कंपनियों के साथ मिलकर यूनाइटेड सेमीकंडक्टर (聯誠), यूनाइटेड इंटीग्रेटेड सर्किट्स (聯瑞), यूनाइटेड चिप्स (聯嘉) आदि आठ-इंच वेफर फाउंड्री स्थापित कीं। UMC ने लगभग 35% पूंजी लगाई, और प्रौद्योगिकी के एवज में 15% इक्विटी प्राप्त की, शेष ग्राहकों (IC डिज़ाइन कंपनियों) द्वारा वित्तपोषित था। इस "ग्राहक के पैसे से कारखाना बनाने" की रणनीति ने UMC को अल्पावधि में उत्पादन क्षमता का तेज़ी से विस्तार करने दिया, यहां तक कि एक समय TSMC के निकट पहुंच गया⁷। 2000 में, UMC ने "पांच-में-एक" बड़े विलय-अधिग्रहण के माध्यम से समूह की चार वेफर फाउंड्री कंपनियों को एक में मिला दिया, बाज़ार हिस्सेदारी 10% से उछलकर 35% हो गई, उत्पादन क्षमता TSMC की 85% तक पहुंच गई⁸।

हालांकि, इस मॉडल ने संरचनात्मक दोष भी पैदा किए। चूंकि ग्राहक एक साथ शेयरधारक और संभावित प्रतिस्पर्धी थे, ग्राहक आधार मध्यम-छोटी डिज़ाइन फर्मों तक सीमित रहा, बड़ी कंपनियां प्रौद्योगिकी रिसाव के डर से दूर रहीं। इसके अलावा, आंतरिक संसाधन बिखरे हुए थे, प्रौद्योगिकी R&D केंद्रित नहीं हो पाया, जिससे UMC 0.13 माइक्रोन जैसी महत्वपूर्ण प्रक्रिया नोड्स में TSMC से धीरे-धीरे पिछड़ गया, अंततः "वेफर के दो दिग्गज" से वैश्विक तीसरे स्थान पर खिसक गया⁹। इसके बावजूद, UMC ने बाद में IC डिज़ाइन विभाग को अलग कर मीडियाटेक (聯發科), नोवाटेक (聯詠) आदि "UMC परिवार" को जन्म दिया, ये कंपनियां आज भी ताइवान के IC डिज़ाइन उद्योग की महत्वपूर्ण शक्ति बनी हुई हैं, जो UMC मॉडल की एक और रणनीतिक विरासत बन गई¹⁰।

हे-जियान मामला और मुख्यभूमि विस्तार की विफलता: "लाल टोपी वाले व्यापारी" से "पछतावे" तक

त्साओ ह्सिंग-चेंग के राजनीतिक रुख का "180 डिग्री मोड़", UMC के चीन में निवेश की विफलता, विशेष रूप से "हे-जियान मामले" से अभिन्न रूप से जुड़ा है। 2000 के दशक में, त्साओ ह्सिंग-चेंग दोनों किनारों के आर्थिक सहयोग के दृढ़ समर्थक थे, यहां तक कि चीनी आधिकारिक मीडिया द्वारा "लाल टोपी वाले व्यापारी" (紅頂商人) की उपाधि पाए¹¹। हालांकि, 2001 में UMC ने सहायक कंपनी यूनाइटेड सेमीकंडक्टर (聯日半導體) के माध्यम से चीन की हे-जियान टेक्नोलॉजी (和艦科技) में निवेश कर सूज़ौ में आठ-इंच वेफर फैब स्थापित किया, इस कदम ने तब ताइवान सरकार के सेमीकंडक्टर उद्योग के चीन निवेश प्रतिबंध का उल्लंघन किया, जिससे वर्षों लंबी न्यायिक जांच शुरू हुई¹²।

त्साओ ह्सिंग-चेंग ने इस मामले को "न्यायिक उत्पीड़न" माना, और इसके कारण क्रोधित होकर 2011 में सिंगापुर की नागरिकता ले ली, चीन गणराज्य (ताइवान) की राष्ट्रीयता त्याग दी¹³। हे-जियान मामला अंततः 2010 में UMC और अभियोजन पक्ष के समझौते, 50 करोड़ जनहित दान के भुगतान, त्साओ ह्सिंग-चेंग आदि को अभियोजन न करने या दोषमुक्त करने के साथ समाप्त हुआ¹⁴। हालांकि, व्यावसायिक वास्तविकता न्यायिक निर्णय से अधिक क्रूर थी। UMC के चीन में निवेश आम तौर पर घाटे में रहे, हे-जियान मामला न केवल प्रौद्योगिकी हस्तांतरण विवाद से जुड़ा था, बल्कि UMC को "चीन में केवल घाटा, कोई लाभ नहीं" की स्थिति में डाल दिया। त्साओ ह्सिंग-चेंग ने बाद में सार्वजनिक रूप से कहा: "यदि फिर से मौका मिले, तो आशा है कि मुख्यभूमि में फैक्ट्री नहीं लगाई होती।"¹⁵ UMC के बाद के श्यामेन यूनाइटेड चिप्स (廈門聯芯) आदि निवेश भी भारी घाटे का सामना करे, इन व्यावसायिक विफलताओं को कुछ विश्लेषक उनके "पश्चिम की ओर विस्तार" से चीन-विरोधी रुख की ओर मुड़ने का यथार्थवादी कारक मानते हैं, न कि विशुद्ध रूप से हांगकांग विरोध-प्रदर्शन का प्रभाव¹⁶।

"एकीकरण जनमत संग्रह" से "चीन-विरोधी ताइवान रक्षा" तक: राजनीतिक रुख का नाटकीय मोड़

हे-जियान मामले से पहले, त्साओ ह्सिंग-चेंग का राजनीतिक रुख चीन के साथ मेल-मिलाप की ओर झुका था। 2008 में, उन्होंने प्रमुख समाचारपत्रों में विज्ञापन देकर "दोनों किनारों के शांतिपूर्ण सहअस्तित्व कानून" बनाने, "एकीकरण जनमत संग्रह" को बढ़ावा देने की वकालत की, माना कि ताइवान को एकीकरण को अस्वीकार नहीं करना चाहिए, लेकिन जनमत संग्रह से निर्णय लेना चाहिए, और "कानूनी ताइवान स्वतंत्रता" की आलोचना की कि यह युद्ध भड़काएगी। इस कदम को तत्कालीन राष्ट्रपति चेन शुई-बियान ने "ताइवान आत्मसमर्पण कानून" कहकर आलोचना की¹⁷।

हालांकि, 2019 में हांगकांग विरोध-प्रदर्शन के बाद, सब बदल गया। त्साओ ह्सिंग-चेंग ने "एक देश दो प्रणाली" के पतन को अपनी आंखों से देखा, वे सार्वजनिक अवसरों पर चीनी कम्युनिस्ट पार्टी को "काला समाज" (माफिया) कहकर तीखी आलोचना करने लगे¹⁸।

"मैंने देखा है कि कम्युनिस्ट पार्टी हांगकांग के साथ कैसा व्यवहार करती है, मुझे पता है कि ताइवान उस रास्ते पर नहीं चल सकता।"¹⁸

2022 अगस्त में, अमेरिकी प्रतिनिधि सभा अध्यक्ष नैंसी पेलोसी की ताइवान यात्रा, चीनी कम्युनिस्ट पार्टी द्वारा ताइवान घेराबंदी सैन्य अभ्यास। त्साओ ह्सिंग-चेंग ने तुरंत ताइवान की राष्ट्रीय रक्षा में सहायता के लिए 30 अरब न्यू ताइवान डॉलर (लगभग 10 करोड़ अमेरिकी डॉलर) दान करने की घोषणा की, और चीन गणराज्य (ताइवान) की राष्ट्रीयता पुनः आवेदन की¹⁹। वे बुलेटप्रूफ जैकेट पहने कैमरे के सामने आए, 30 लाख "ब्लैक बियर योद्धा" और 3 लाख "गृह रक्षक शार्पशूटर" प्रशिक्षित करने की घोषणा की²⁰। उनके दान का उपयोग मुख्य रूप से चीनी कम्युनिस्ट पार्टी के "संज्ञानात्मक युद्ध", मनोवैज्ञानिक युद्ध और जनमत युद्ध का मुकाबला करने, ब्लैक बियर अकादमी जैसे नागरिक सुरक्षा संगठनों को वित्तपोषित करने, ताइवान के लोगों की लड़ाई की भावना जगाने के लिए किया गया²¹। पूर्व राष्ट्रपति चेन शुई-बियान ने त्साओ ह्सिंग-चेंग को "नए ताइवान स्वतंत्रता के पिता" तक कहा²²।

विवाद और अनुगूंज: अष्ट-निवासी का असली चेहरा

त्साओ ह्सिंग-चेंग स्वयं को "अष्ट-निवासी" (八不居士) कहते हैं, जिसमें "न बड़ा न छोटा उद्यमी, न अधिक न कम संग्रहकर्ता" शामिल है। वे कला नीलामी क्षेत्र में भी दिग्गज हैं, कभी "उत्तरी सोंग रू याओ टियानकिंग यू शी" (北宋汝窯天青釉洗) को 11 अरब न्यू ताइवान डॉलर में बेचकर चीनी मिट्टी के बर्तन नीलामी रिकॉर्ड बनाया²³।

हालांकि, उनके विवाद कभी थमे नहीं। दान की घोषणा के बाद से, बाहरी जगत (कुछ पैन-ब्लू विधायकों और सार्वजनिक हस्तियों सहित) ने बार-बार 30 अरब दान की वास्तविक प्राप्ति स्थिति और उपयोग विवरण पर सवाल उठाए²⁴। ब्लैक बियर अकादमी, वित्तपोषित संगठनों में से एक, अपने वित्त पोषण स्रोत और संचालन मॉडल के कारण "फिर सार्वजनिक कोष की आवश्यकता क्यों" के सवालों का सामना करती रही²⁵। इस पर, त्साओ ह्सिंग-चेंग स्पष्ट कहते हैं: "दान संज्ञानात्मक युद्ध लड़ने, ताइवान के लोगों की लड़ाई की भावना जगाने के लिए है, विवरण सार्वजनिक करने की आवश्यकता नहीं।"²¹ उन्होंने यह भी जोर दिया कि ब्लैक बियर अकादमी को सरकार से एक पैसा भी बजट नहीं मिला, सभी खर्च उनके द्वारा व्यक्तिगत रूप से वित्तपोषित हैं, और सवाल उठाने वालों को "कम्युनिस्ट डाकू" (共匪) कहा²⁶। ये विवाद उनके दान के कार्यान्वयन पारदर्शिता की चुनौतियों को उजागर करते हैं, और जनमत के निरंतर ध्यान का केंद्र बने हुए हैं।

आज के त्साओ ह्सिंग-चेंग, अभी भी वही रणनीतिकार हैं जो परंपरागत ढर्रे पर नहीं चलते। वे वेफर फाउंड्री के व्यावसायिक दिग्गज से, लोकतंत्र रक्षा के नागरिक सुरक्षा प्रेरक बन गए। चाहे आप उनके राजनीतिक विचारों से सहमत हों या नहीं, ताइवान समाज पर उनके भारी प्रभाव को नकारा नहीं जा सकता: उन्होंने एक जीवन से साबित किया कि परिवर्तनशील युग में, अपने अतीत को पलटने का साहस रखना स्वयं एक प्रतिस्पर्धात्मक शक्ति है।

संदर्भ सामग्री