रॉबर्ट त्साओ (曹興誠): वेफर फाउंड्री के दिग्गज से ताइवान की रक्षा करने वाले "आठ ना के निवासी" तक

30 सेकंड अवलोकन: रॉबर्ट त्साओ ताइवान के अर्धचालक उद्योग के अग्रदूतों में से एक हैं, उनके द्वारा स्थापित UMC को कभी TSMC के साथ "वेफर के दो दिग्गज" कहा जाता था। उनका जीवन विरोधाभासों से भरा है: प्रारंभ में चीन की ओर विस्तार और एकीकरण जनमत संग्रह की वकालत करने वाले, बाद के वर्षों में ताइवान के सबसे कट्टर चीन-विरोधी रक्षक बन गए, यहां तक कि नागरिक सुरक्षा के लिए 30 अरब न्यू ताइवान डॉलर दान कर दिए। यह प्रक्षेपवक्र एक ताइवानी अभिजात वर्ग के भू-राजनीतिक खतरों और व्यावसायिक वास्तविकता के दोहरे दबाव में सबसे नाटकीय वैचारिक मोड़ को दर्शाता है।

वेफर फाउंड्री विवाद: मूल विचार किसका था?

"सबसे पहले मैंने वेफर फाउंड्री के बारे में सोचा, लेकिन जब मैंने मॉरिस चांग को बताया, तो उन्होंने मुझे नजरअंदाज कर दिया।"¹

यह कथन UMC के संस्थापक रॉबर्ट त्साओ का है, जो ताइवान के अर्धचालक इतिहास के सबसे प्रसिद्ध "वेफर फाउंड्री मौलिकता अधिकार" विवाद को उजागर करता है। 1984 में, तत्कालीन UMC महाप्रबंधक रॉबर्ट त्साओ ने एक मित्र के माध्यम से, तब अमेरिका के जनरल इंस्ट्रूमेंट में कार्यरत मॉरिस चांग को एक प्रस्ताव प्रस्तुत किया, जिसमें UMC को "शुद्ध वेफर फाउंड्री" व्यावसायिक मॉडल में बदलने का सुझाव दिया गया था। रॉबर्ट त्साओ के संस्मरण के अनुसार, मॉरिस चांग की तत्कालीन प्रतिक्रिया थी "यह करना बहुत कठिन है"²। हालांकि, तीन साल बाद, मॉरिस चांग ताइवान लौटे और ताइवान सेमीकंडक्टर मैन्युफैक्चरिंग कंपनी (TSMC) की स्थापना की, जिसमें ठीक यही पेशेवर वेफर फाउंड्री मॉडल अपनाया गया, और सरकार के मजबूत समर्थन से इसे विकसित किया गया³।

मॉरिस चांग के पक्ष के दस्तावेज दर्शाते हैं कि ताइवान लौटने से पहले ही उनके पास पेशेवर वेफर फाउंड्री की अवधारणा थी⁴। इस "मौलिक विचार किसका" विवाद ने ताइवान के अर्धचालक उद्योग में दशकों लंबी "वेफर के दो दिग्गज" प्रतिस्पर्धा का आरंभ किया। रॉबर्ट त्साओ और मॉरिस चांग, दो बिल्कुल अलग व्यक्तित्व वाले नेता, न केवल प्रौद्योगिकी और बाजार में प्रतिस्पर्धा करते थे, बल्कि प्रबंधन दर्शन में भी स्पष्ट विरोधाभास रखते थे: मॉरिस चांग स्थिरता, अनुशासन और ऊर्ध्वाधर एकीकरण के लिए जाने जाते थे, जबकि रॉबर्ट त्साओ को लचीली, साहसिक रणनीतिक सोच और वित्तीय उत्तोलन संचालन के लिए पहचाना जाता था⁵। यह विवाद 2020 में दोनों के सार्वजनिक रूप से "सदी के हाथ मिलाने" तक जारी रहा, जिसे मनमुटाव के पिघलने के रूप में देखा गया⁶।

संयुक्त उद्यम मॉडल: UMC की "भेड़िया झुंड रणनीति" और उसकी कीमत

संसाधनों में स्वयं से कहीं अधिक समृद्ध TSMC का सामना करते हुए, रॉबर्ट त्साओ ने 1995 में उद्योग को चौंका देने वाला "संयुक्त उद्यम मॉडल" पेश किया। उन्होंने अकेले लड़ना बंद किया और अमेरिका, कनाडा की IC डिजाइन कंपनियों के साथ मिलकर यूनाइटेड सेमीकंडक्टर (UMC), यूनाइटेड टेक्नोलॉजी (UTC), यूनाइटेड चिप (UCC) आदि आठ इंच के वेफर फाउंड्री कारखाने स्थापित किए। UMC ने लगभग 35% पूंजी लगाई, और प्रौद्योगिकी के बदले 15% इक्विटी प्राप्त की, शेष ग्राहकों (IC डिजाइन कंपनियों) द्वारा वित्तपोषित था। इस "ग्राहकों के पैसे से कारखाने बनाने" की रणनीति ने UMC को अल्पावधि में तेजी से उत्पादन क्षमता का विस्तार करने दिया, यहां तक कि एक समय TSMC के करीब पहुंच गई⁷। 2000 में, UMC ने "पांच-में-एक" बड़े विलय के माध्यम से समूह के चार वेफर फाउंड्री कंपनियों को एक में मिला दिया, बाजार हिस्सेदारी 10% से बढ़कर 35% हो गई, उत्पादन क्षमता TSMC की 85% तक पहुंच गई⁸।

हालांकि, इस मॉडल ने संरचनात्मक दोष भी पैदा किए। चूंकि ग्राहक एक साथ शेयरधारक और संभावित प्रतिस्पर्धी थे, ग्राहक आधार मध्यम-छोटी डिजाइन कंपनियों तक सीमित रह गया, बड़ी कंपनियों को प्रौद्योगिकी रिसाव का डर था। इसके अलावा, आंतरिक संसाधन बिखरे हुए थे, प्रौद्योगिकी अनुसंधान केंद्रित करना कठिन था, जिससे UMC 0.13 माइक्रोन जैसी महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं में धीरे-धीरे TSMC से पिछड़ गई, अंततः "वेफर के दो दिग्गज" से वैश्विक तीसरे स्थान पर खिसक गई⁹। इसके बावजूद, UMC ने बाद में IC डिजाइन विभाग को अलग कर दिया, जिससे मीडियाटेक, रियलटेक आदि "UMC परिवार" की कंपनियां पैदा हुईं, जो आज भी ताइवान के IC डिजाइन उद्योग की महत्वपूर्ण शक्ति बनी हुई हैं, यह UMC मॉडल की एक और रणनीतिक विरासत बन गई¹⁰।

हुआहाई मामला और पश्चिम की ओर विस्तार की विफलता: "लाल टोपी वाले व्यापारी" से "पछतावे" तक

रॉबर्ट त्साओ के राजनीतिक रुख का "180 डिग्री मोड़", चीन में UMC के निवेश की विफलता, विशेष रूप से "हुआहाई मामले" से अभिन्न रूप से जुड़ा है। 2000 के दशक में, रॉबर्ट त्साओ दोपक्षीय आर्थिक सहयोग के दृढ़ समर्थक थे, यहां तक कि चीनी आधिकारिक मीडिया द्वारा "लाल टोपी वाले व्यापारी" (सरकारी संरक्षण प्राप्त व्यापारी) की उपाधि से नवाजे गए¹¹। हालांकि, 2001 में UMC ने सहायक कंपनी यूनाइटेड सेमीकंडक्टर (जापान) के माध्यम से चीन की हुआहाई टेक्नोलॉजी में निवेश किया, सोजो में आठ इंच का वेफर कारखाना स्थापित किया, इस कदम ने तब ताइवान सरकार के अर्धचालक उद्योग के चीन में निवेश पर प्रतिबंध का उल्लंघन किया, जिससे वर्षों लंबी न्यायिक जांच शुरू हुई¹²।

रॉबर्ट त्साओ ने इस मामले को "न्यायिक उत्पीड़न" माना, और इसके कारण क्रोधित होकर 2011 में सिंगापुर की नागरिकता ग्रहण की, चीन गणराज्य (ताइवान) की राष्ट्रीयता त्याग दी¹³। हुआहाई मामला अंततः 2010 में UMC और अभियोजन पक्ष के समझौते, 50 करोड़ जनहित दान के भुगतान, रॉबर्ट त्साओ आदि को अभियोजन न करने या दोषमुक्त करने के साथ समाप्त हुआ¹⁴। हालांकि, व्यावसायिक वास्तविकता न्यायिक निर्णय से अधिक क्रूर थी। UMC के चीन में निवेश आम तौर पर घाटे में रहे, हुआहाई मामला न केवल प्रौद्योगिकी हस्तांतरण विवादों से जुड़ा था, बल्कि UMC को "चीन में केवल घाटा, कोई लाभ नहीं" की स्थिति में डाल दिया। रॉबर्ट त्साओ ने बाद में सार्वजनिक रूप से कहा: "यदि फिर से मौका मिले, तो आशा है कि मुख्यभूमि चीन में कारखाना नहीं लगाया होता।"¹⁵ UMC के बाद के श्यामेन यूनाइटेड सेमीकंडक्टर आदि निवेशों को भी भारी घाटे का सामना करना पड़ा, इन व्यावसायिक विफलताओं को कुछ विश्लेषक उनके "पश्चिम की ओर विस्तार" से चीन-विरोधी रुख की ओर मुड़ने के यथार्थवादी कारकों में से एक मानते हैं, न कि विशुद्ध रूप से हांगकांग के प्रतिप्रेषण विरोधी आंदोलन का प्रभाव¹⁶।

"एकीकरण जनमत संग्रह" से "चीन-विरोधी, ताइवान की रक्षा" तक: राजनीतिक रुख का नाटकीय मोड़

हुआहाई मामले से पहले, रॉबर्ट त्साओ का राजनीतिक रुख चीन के साथ मेल-मिलाप की ओर झुका हुआ था। 2008 में, उन्होंने प्रमुख समाचारपत्रों में विज्ञापन देकर "दोनों किनारों के शांतिपूर्ण सहअस्तित्व कानून" बनाने, "एकीकरण जनमत संग्रह" को बढ़ावा देने की वकालत की, माना कि ताइवान को एकीकरण को अस्वीकार नहीं करना चाहिए, लेकिन इसका निर्णय जनमत संग्रह से होना चाहिए, और "कानूनी ताइवान स्वतंत्रता" की आलोचना की कि यह युद्ध को भड़काएगी। इस कदम की तत्कालीन राष्ट्रपति चेन शुई-बियान ने "ताइवान आत्मसमर्पण कानून" कहकर आलोचना की¹⁷।

हालांकि, 2019 के हांगकांग प्रतिप्रेषण विरोधी आंदोलन के बाद, सब कुछ बदल गया। रॉबर्ट त्साओ ने "एक देश, दो प्रणाली" के पतन को अपनी आंखों से देखा, उन्होंने सार्वजनिक रूप से चीनी कम्युनिस्ट पार्टी को "माफिया" कहकर आलोचना करना शुरू किया¹⁸।

"मैंने देखा है कि कम्युनिस्ट पार्टी हांगकांग के साथ कैसा व्यवहार करती है, मुझे पता है कि ताइवान उस रास्ते पर नहीं चल सकता।"¹⁸

अगस्त 2022 में, अमेरिकी प्रतिनिधि सभा की अध्यक्ष नैन्सी पेलोसी की ताइवान यात्रा के बाद, चीनी कम्युनिस्ट पार्टी ने ताइवान को घेरकर सैन्य अभ्यास किया। रॉबर्ट त्साओ ने तुरंत ताइवान की राष्ट्रीय रक्षा में सहायता के लिए 30 अरब न्यू ताइवान डॉलर (लगभग 10 करोड़ अमेरिकी डॉलर) दान करने की घोषणा की, और चीन गणराज्य (ताइवान) की राष्ट्रीयता के लिए पुनः आवेदन किया¹⁹। वे बुलेटप्रूफ बनियान पहने कैमरे के सामने आए, 30 लाख "ब्लैक बियर योद्धा" और 3 लाख "गृह रक्षक निशानेबाज" प्रशिक्षित करने की घोषणा की²⁰। उनके दान का उपयोग मुख्य रूप से चीनी कम्युनिस्ट पार्टी के "संज्ञानात्मक युद्ध", मनोवैज्ञानिक युद्ध और जनमत युद्ध का मुकाबला करने, ब्लैक बियर अकादमी जैसे नागरिक सुरक्षा संगठनों का समर्थन करने, ताइवान के लोगों की लड़ने की इच्छा को जगाने के लिए किया गया²¹। पूर्व राष्ट्रपति चेन शुई-बियान ने रॉबर्ट त्साओ की प्रशंसा "नए ताइवान स्वतंत्रता के पिता" के रूप में की²²।

विवाद और अनुगूंज: "आठ ना के निवासी" का असली चेहरा

रॉबर्ट त्साओ स्वयं को "आठ ना के निवासी" कहते हैं, जिसमें "न बड़ा न छोटा उद्यमी, न अधिक न कम संग्रहकर्ता" शामिल हैं। वे कला नीलामी क्षेत्र में भी एक किंवदंती हैं, कभी "उत्तरी सोंग राजवंश के रू याओ टियानकिंग ग्लेज वॉशर" को 1.1 अरब न्यू ताइवान डॉलर में बेचकर चीनी मिट्टी के बर्तनों की नीलामी का रिकॉर्ड बनाया²³।

हालांकि, उनके विवाद कभी नहीं रुके। दान की घोषणा के बाद से, बाहरी दुनिया (कुछ पैन-ब्लू विधायकों और सार्वजनिक हस्तियों सहित) ने बार-बार 30 अरब दान की वास्तविक प्राप्ति स्थिति और उपयोग विवरण पर सवाल उठाए²⁴। ब्लैक बियर अकादमी, वित्त पोषित संगठनों में से एक, अपने वित्त पोषण स्रोतों और संचालन मोड के कारण "फिर भी सार्वजनिक धन की आवश्यकता क्यों" के सवालों का सामना करती रही²⁵। इस पर, रॉबर्ट त्साओ स्पष्ट रूप से कहते हैं: "दान संज्ञानात्मक युद्ध लड़ने, ताइवान के लोगों की लड़ने की इच्छा जगाने के लिए है, विवरण सार्वजनिक करने की आवश्यकता नहीं।"²¹ उन्होंने यह भी जोर दिया कि ब्लैक बियर अकादमी को सरकार से एक पैसा भी बजट नहीं मिला, सभी खर्च उनके द्वारा व्यक्तिगत रूप से वित्त पोषित हैं, और सवाल उठाने वालों को "कम्युनिस्ट डाकू" कहा²⁶। ये विवाद उनके दान के कार्यान्वयन पारदर्शिता में चुनौतियों को उजागर करते हैं, और जनमत के निरंतर ध्यान का केंद्र बन गए हैं।

आज के रॉबर्ट त्साओ, अभी भी वही रणनीतिकार हैं जो पारंपरिक सोच से बंधे नहीं हैं। वे वेफर फाउंड्री के व्यावसायिक दिग्गज से लोकतंत्र के रक्षक नागरिक सुरक्षा प्रेरक बन गए। चाहे आप उनके राजनीतिक विचारों से सहमत हों या नहीं, ताइवान समाज पर उनके विशाल प्रभाव को नकारा नहीं जा सकता: उन्होंने एक जीवन से साबित किया कि परिवर्तन के युग में, अपने अतीत को पलटने का साहस रखना ही एक प्रकार की प्रतिस्पर्धात्मकता है।

अतिरिक्त पठन:

• मॉरिस चांग — वेफर फाउंड्री मौलिकता अधिकार विवाद के दूसरे पक्ष, दोनों के "यह मॉडल किसने पहले सोचा" पर अपने-अपने तर्क हैं
• हुआंग चोंग-रन — 1990 के दशक के अंत में UMC ने पावरचिप को अपने खेमे में लाने की कोशिश की, जिससे उन्हें मॉरिस चांग से मदद मांगने जाना पड़ा
• अर्धचालक उद्योग — UMC और TSMC के दो दिग्गजों की प्रतिस्पर्धा का संपूर्ण औद्योगिक युद्धक्षेत्र

संदर्भ सामग्री