روبرت تساو: من قطب صناعة الرقائق إلى مدافع عن تايوان ضد الشيوعية، "راهب الثماني اللاءات"

نظرة عامة في 30 ثانية: روبرت تساو (曹興誠) أحد رواد صناعة أشباه الموصلات في تايوان، وشركته "يو إم سي" (UMC) لُقبت مع "تي إس إم سي" (TSMC) بـ"قطبي مسبك الرقائق". حياته مليئة بالتناقضات: في بداياته دعا للتوسع نحو الصين القارية ودفع نحو "استفتاء التوحيد"، وفي أواخر عمره أصبح أكثر حماة تايوان تطرفاً في مواجهة الشيوعية، حتى تبرع بـ3 مليارات دولار تايواني لتمويل الدفاع المدني. هذا المسار يعكس أعنف منعطف روحي لنخبة تايوانية تحت وطأة التهديد الجيوسياسي والواقع التجاري.

قضية مسبك الرقائق: من هو المبتكر الأصلي؟

«أنا أول من فكر في مسبك الرقائق، لكن عندما أخبرت موريس تشانغ، لم يعرني اهتماماً.»¹

هذه الكلمات من مؤسس شركة "يونايتد مايكروإلكترونيكس" (UMC) روبرت تساو، تكشف عن أشهر قضية «أحقية ابتكار نموذج مسبك الرقائق» في تاريخ أشباه الموصلات التايواني. في عام 1984، قدم روبرت تساو، بصفته المدير العام لشركة يو إم سي آنذاك، عبر صديق مقترحاً إلى موريس تشانغ (張忠謀) الذي كان يعمل في شركة "جنرال إنسترومنت" (General Instrument) الأمريكية، يقترح فيه تحول يو إم سي إلى نموذج «مسبك رقائق خالص». وفقاً لرواية تساو، كان رد تشانغ آنذاك: «هذا صعب جداً»². لكن بعد ثلاث سنوات، عاد تشانغ إلى تايوان وأسس شركة "تايوان لتصنيع أشباه الموصلات" (TSMC)، متبنياً بالضبط نموذج مسبك الرقائق الاحترافي هذا، ونجح في تطويره بدعم حكومي كبير³.

من جانب تشانغ، توجد وثائق تظهر أنه كان يمتلك تصوراً لنموذج مسبك الرقائق الاحترافي حتى قبل عودته إلى تايوان⁴. نزاع «من هو المبتكر الأصلي» هذا، فتح باب المنافسة الطويلة لعقود بين «قطبي مسبك الرقائق» في صناعة أشباه الموصلات التايوانية. روبرت تساو وموريس تشانغ، قائدان بطباع متغايرة، لم يتنافسا فقط على الصعيد التقني والسوقي، بل شكلا تبايناً حاداً في فلسفة الإدارة: تشانغ تميز بالثبات والانضباط والتكامل العمودي، بينما اشتهر تساو بالمرونة والتفكير الاستراتيجي الجريء والعمليات المالية ذات الرافعة العالية⁵. لم يُنظر إلى هذه القضية على أنها ذابت إلا في 2020، عندما تبادلا «مصافحة القرن» في مناسبة عامة⁶.

نموذج المشاريع المشتركة: «تكتيك قطيع الذئاب» في يو إم سي وكلفته

مواجهةً لموارد تفوق موارده بكثير لدى تي إس إم سي، أطلق روبرت تساو في 1995 «نموذج المشاريع المشتركة» الذي أذهل الصناعة. لم يعد يقاتل منفرداً، بل تحالف مع شركات تصميم رقائق أمريكية وكندية، وأسس معاً مصانع مسبك رقائق 8 بوصات هي: "يونايتد سيكوندكتور" (聯誠)، "يونايتد سيكوندكتور" (聯瑞)، "يونايتد سيكوندكتور" (聯嘉) وغيرها. ساهمت يو إم سي بحوالي 35% من رأس المال، وحصلت على 15% من الأسهم مقابل مساهمة تقنية، بينما مول العملاء (شركات تصميم الرقائق) الباقي. استراتيجية «بناء المصانع بأموال العملاء» هذه، مكنت يو إم سي من التوسع السريع في الطاقة الإنتاجية على المدى القصير، حتى بلغت طاقة تي إس إم سي في أحد الأوقات⁷. في 2000، نفذت يو إم سي «اندماج الخمسة في واحد» الكبير، دمجت أربع شركات مسبك رقائق تابعة للمجموعة في كيان واحد، وقفزت حصتها السوقية من 10% إلى 35%، وبلغت طاقتها الإنتاجية 85% من طاقة تي إس إم سي⁸.

غير أن هذا النموذج حمل عيوباً هيكلية. فبما أن العملاء هم في الوقت نفسه مساهمون ومنافسون محتملون، اقتصرت قاعدة العملاء على شركات التصميم الصغيرة والمتوسطة، بينما أحجم الكبار خوفاً من تسرب التقنية. إضافة إلى تشتت الموارد الداخلية وصعوبة تركيز البحث والتطوير، ما أدى لتأخر يو إم سي تدريجياً عن تي إس إم سي في اللحاق بعمليات تصنيع حاسمة مثل 0.13 ميكرون، لتراجع في النهاية إلى المركز الثالث عالمياً⁹. رغم ذلك، فصلت يو إم سي لاحقاً قسم تصميم الرقائق، وأفرزت شركات مثل "ميديا تيك" (MediaTek) و"نوفوتون" (Nuvoton) وغيرهما من «جيش شركات يو إم سي»، التي لا تزال حتى اليوم قوى مهمة في صناعة تصميم الرقائق التايوانية، لتصبح إرثاً استراتيجياً آخر لنموذج يو إم سي¹⁰.

قضية هوا تشيوان وإخفاق التوسع غرباً: من «التاجر ذو القبعة الحمراء» إلى «الندم على الماضي»

«الانعطافة 180 درجة» في الموقف السياسي لروبرت تساو، مرتبطة عضوياً بإخفاق استثمارات يو إم سي في الصين، وتحديداً «قضية هوا تشيوان» (和艦案). في العقد الأول من 2000، كان تساو داعياً راسخاً للتعاون الاقتصادي عبر المضيق، حتى أشادت به وسائل الإعلام الصينية الرسمية بوصفه «التاجر ذو القبعة الحمراء»¹¹. لكن في 2001، استثمرت يو إم سي عبر شركتها التابعة "يونايتد سيكوندكتور اليابان" (聯日半導體) في شركة "هوا تشيوان" (和艦科技) الصينية، وأقامت مصنع رقائق 8 بوصات في سوتشو، مخالفةً بذلك حظر الحكومة التايوانية آنذاك على استثمار صناعة أشباه الموصلات في الصين، ما أثار تحقيقاً قضائياً استمر سنوات¹².

اعتبر تساو هذه القضية «اضطهاداً قضائياً»، وغضب فاكتسب الجنسية السنغافورية في 2011، متخلياً عن جنسية جمهورية الصين (تايوان)¹³. انتهت قضية هوا تشيوان في 2010 بتسوية بين يو إم سي والنيابة، دفعت فيها 500 مليون دولار تايواني تبرعاً للصالح العام، وحصل تساو وآخرون على قرارات بعدم الملاحقة أو البراءة¹⁴. لكن الواقع التجاري كان أقسى من الحكم القضائي. استثمارات يو إم سي في الصين خسرت بشكل عام، وقضية هوا تشيوان لم تتضمن فقط نزاعاً حول نقل التقنية، بل جعلت يو إم سي «تخسر فقط ولا تربح في الصين». صرح تساو لاحقاً علناً: «لو عاد بي الزمن، أتمنى ألا أكون ذهبت لإقامة مصانع في البر الرئيسي الصيني.»¹⁵ استثمارات يو إم سي اللاحقة في "باور تشيب" (聯芯) في شيامن واجهت خسائر ضخمة أيضاً، ويرى بعض المحللين أن هذه الإخفاقات التجارية كانت أحد عوامل الواقع التي دفعته من «التوسع غرباً» نحو مناهضة الشيوعية، لا أن تأثير حركة هونغ كونغ المناهضة لتسليم المطلوبين كان العامل الوحيد¹⁶.

من «استفتاء التوحيد» إلى «مناهضة الشيوعية وحماية تايوان»: الانعطافة السياسية الحادة

قبل قضية هوا تشيوان، كان موقف تساو السياسي يميل للمصالحة مع الصين. في 2008، نشر إعلانات في كبرى الصحف دعا فيها لسن «قانون التعايش السلمي عبر المضيق»، ودفع نحو «استفتاء التوحيد»، معتبراً أن تايوان لا يجب أن تستبعد التوحيد، لكن يجب أن يُقرر عبر استفتاء، منتقداً أن «استقلال تايوان القانوني» سيؤدي للحرب. تعرض هذا الطرح آنذاك لانتقاد الرئيس السابق تشين شوي بيان (陳水扁) بوصفه «قانون استسلام تايوان»¹⁷.

غير أن كل شيء تغير بعد حركة هونغ كونغ المناهضة لتسليم المطلوبين في 2019. شهد تساو بأم عينيه انهيار «دولة واحدة، نظامان»، وبدأ يهاجم الحزب الشيوعي الصيني علناً واصفاً إياه بـ«المافيا»¹⁸.

«رأيت كيف تعامل الحزب الشيوعي هونغ كونغ، وأعرف أن تايوان لا يمكنها سلوك ذلك الطريق.»¹⁸

في أغسطس 2022، زارت رئيسة مجلس النواب الأمريكي نانسي بيلوسي تايوان، وأطلق الحزب الشيوعي الصيني مناورات عسكرية محيطة بالجزيرة. أعلن تساو فوراً التبرع بـ3 مليارات دولار تايواني (نحو 100 مليون دولار أمريكي) لدعم دفاع تايوان، وتقدم بطلب استعادة جنسية جمهورية الصين (تايوان)¹⁹. ظهر أمام الكاميرات مرتدياً سترة واقية من الرصاص، معلناً عزمه تدريب 3 ملايين «محارب دب أسود» و300 ألف «قناص حماية القرى»²⁰. خُصصت تبرعاته أساساً لمواجهة «الحرب المعرفية» والحرب النفسية وحرب الرأي العام التي يشنها الحزب الشيوعي، ودعم منظمات دفاع مدني مثل «أكاديمية الدب الأسود»، بهدف إيقاظ روح القتال لدى الشعب التايواني²¹. حتى الرئيس السابق تشين شوي بيان أثنى على تساو واصفاً إياه بـ«أب استقلال تايوان الجديد»²².

الجدل والصدى: الوجه الحقيقي لـ «راهب الثماني اللاءات»

يلقب تساو نفسه بـ«راهب الثماني اللاءات»، ومنها: «ليس رجل أعمال كبير ولا صغير، ليس جامعاً كبيراً ولا قليلاً». وهو أسطورة في ساحات مزادات الفن أيضاً، حيث باع ذات مرة «غسالة خزفية من خزف رو (汝窯) من عصر سونغ الشمالي بطلاء أزرق سماوي» بـ1.1 مليار دولار تايواني، محطماً الرقم القياسي لمزادات الخزف²³.

غير أن الجدل لم يتوقف حوله. منذ إعلانه التبرع، شكك مراقبون (منهم بعض النواب من المعسكر الأزرق وشخصيات عامة) مراراً في مدى وصول مبلغ 3 مليارات فعلياً وتفاصيل إنفاقه²⁴. «أكاديمية الدب الأسود» بوصفها إحدى الجهات الممولة، أثارت بدورها تساؤلات حول «لماذا تحتاج مالاً عاماً أيضاً» نظراً لمصادر تمويلها ونموذج تشغيلها²⁵. رد تساو بصراحة: «التبرع يهدف لخوض الحرب المعرفية وإيقاظ روح القتال لدى التايوانيين، لا داعي لنشر التفاصيل.»²¹ وأكد أيضاً أن أكاديمية الدب الأسود لم تحصل على «قرش واحد» من موازنة الحكومة، وأن جميع نفقاتها يمولها شخصياً، واصفاً المشككين بـ«عملاء الشيوعيين»²⁶. هذه الخلافات تبرز تحديات الشفافية في تنفيذ تبرعاته، وتظل بؤرة اهتمام عام مستمر.

تساو اليوم لا يزال ذلك الاستراتيجي الذي لا يلعب وفق القواعد المألوفة. تحول من قطب تجاري في مسبك الرقائق إلى محرك للدفاع المدني حامياً للديمقراطية. سواء اتفقت مع آرائه السياسية أم لا، لا يمكن إنكار تأثيره الهائل على المجتمع التايواني: لقد أثبت بحياته أنه في عصر متقلب، الجرأة على نقيض ماضيه هي بحد ذاتها قدرة تنافسية.

قراءات مقترحة：

• موريس تشانغ — الطرف الآخر في نزاع أحقية ابتكار مسبك الرقائق، لكل منهما روايته عمن فكر في «هذا النموذج» أولاً
• هوانغ تشونغ رن — في أواخر التسعينات، أرادت يو إم سي ضم "باور تشيب" (力晶) إلى معسكرها، ما أجبره على الذهاب لطلب النجدة من موريس تشانغ
• صناعة أشباه الموصلات — ساحة المعركة الصناعية الكاملة التي تنافس فيها قطبا يو إم سي وتي إس إم سي

المراجع