曹興誠（ツァオ・シンチェン）：チップ業界の覇者から反共護台の「八不居士」へ

30秒概要： 曹興誠（そう・こうせい／ツァオ・シンチェン）は台湾半導体産業の開拓者の一人であり、彼が創業した聯華電子（UMC）はかつて台湾積体電路製造（TSMC）と並んで「ウェハー双雄」と称されました。その人生は対照に満ちています：早年は「西進」（対中投資）を唱え、統一公投を推進しましたが、晩年には台湾で最も激進的な抗中・守台派となり、30億台湾ドルを民間防衛に寄付する存在へと変貌しました。この軌跡は、地政学的脅威と商業的現実の板挟みとなった一人の台湾エリートが経験した、最も劇的な魂の転向を映し出しています。

ウェハー受託製造の元祖論争：誰が真のオリジネーターか

「私が最初にウェハー受託製造を思いついた。だが張忠謀（ちょう・ちゅうぼう／モリス・チャン）に話したとき、彼は相手にしなかった。」¹

この言葉は、聯華電子（UMC）創業者の曹興誠の口から出たもので、台湾半導体史上最も有名な「ウェハー受託製造の元祖権」をめぐる公案を物語っています。1984年、当時UMC総経理だった曹興誠は、友人を通じて、まだアメリカのゼネラル・インストゥルメント（General Instrument）に在籍していた張忠謀に一通の企画書を渡しました。UMCを「純粋なウェハー受託製造」ビジネスモデルへ転換することを提案するものでした。曹興誠の回想によれば、張忠謀の当時の反応は「これは難しい」というものでした²。しかし、3年後、張忠謀が帰国して台湾積体電路製造（TSMC）を創業すると、採用されたのはまさにこの専業ウェハー受託製造モデルであり、政府の強力な支援のもとでこれを大成させたのです³。

張忠謀側には、帰国前からすでに専業ウェハー受託製造の構想を持っていたことを示す文書が存在します⁴。この「誰がオリジネーターか」という争いは、その後数十年にわたる台湾半導体産業の「ウェハー双雄」競争の幕開けとなりました。曹興誠と張忠謀、性格の全く異なる二人のリーダーは、技術と市場で競い合うだけでなく、経営哲学においても鮮明な対比をなしました：張忠謀が堅実・規律・垂直統合を得意としたのに対し、曹興誠は柔軟かつ大胆な戦略思考と財務レバレッジの操作で知られました⁵。この確執は2020年、二人が公開の場で「世紀の握手」を交わすまで、氷解することはありませんでした⁶。

合弁モデル：UMCの「群狼戦術」とその代償

自分より遥かに豊富なリソースを持つTSMCに対抗するため、曹興誠は1995年、業界を驚かせる「合弁モデル」を打ち出しました。単独での戦いをやめ、アメリカとカナダのIC設計会社と手を組み、聯誠、聯瑞、聯嘉などの8インチウェハー受託製造工場を共同で設立したのです。UMCが約35%を出資し、技術出資で15%の株式を取得、残りは顧客（IC設計会社）が出資する形でした。「顧客の金で工場を建てる」この戦略により、UMCは短期間で生産能力を急拡大し、一時はTSMCに迫る勢いを見せました⁷。2000年には「五合一」大型合併により、グループ傘下の4つのウェハー受託製造会社を統合、シェアを10%から35%へ跳ね上げ、生産能力をTSMCの85%水準まで引き上げました⁸。

しかし、このモデルには構造的な欠陥も孕んでいました。顧客が同時に株主であり潜在的競合相手でもあるため、顧客層が中小設計会社に限定され、大手顧客は技術流出を懸念して敬遠しました。また、社内リソースが分散し、技術開発に集中できなかったことで、0.13ミクロンなど重要プロセスでの追随においてTSMCに徐々に後れを取り、ついには「ウェハー双雄」から世界第3位に後退することになります⁹。それでも、UMCが後年にIC設計部門を分社化し、聯発科（MediaTek）、聯詠（Novatek）など「聯家軍」を輩出したことは、台湾IC設計産業の重要な戦力となり、UMCモデルが残したもう一つの戦略的遺産となっています¹⁰。

和艦案と西進挫折：「紅頂商人」から「悔いなき初心」へ

曹興誠の政治的スタンスにおける「180度の大転換」は、UMCの対中投資の挫折、とりわけ「和艦案」と密接に関わっています。2000年代、曹興誠は両岸経済貿易協力の強力な提唱者であり、中国公式メディアから「紅頂商人」と称賛される存在でした¹¹。しかし、2001年、UMCが子会社の聯日半導体を通じて中国の和艦科技に投資し、蘇州（スーチョウ）に8インチウェハー工場を建設したことは、当時の台湾政府による半導体産業の対中投資禁止令に違反し、数年にわたる司法調査を招くことになります¹²。

曹興誠はこの案件を「司法迫害」と見なし、憤って2011年にシンガポール国籍を取得、中華民国国籍を放棄しました¹³。和艦案は最終的に2010年、UMCと検察側が和解し、5億円の公益寄付を行うことで、曹興誠らが不起訴または無罪確定という形で決着しました¹⁴。しかし、商業的現実は司法判断よりも残酷でした。UMCの対中投資は概して赤字に終わり、和艦案は技術移転をめぐる争議を含め、「中国では損するばかりで儲からない」結果に終わりました。曹興誠は後年公に「やり直せるなら、大陸に工場を出さないでいられたらよかった」と語っています¹⁵。続く廈門聯芯（シャーメン・レンウェイ）への投資も巨額の損失を出し、これら商業上の挫折は、彼が「西進」から反共へと転じた現実的要因の一つと見なされており、単なる香港反送中運動の影響だけではありません¹⁶。

「統一公投」から「抗中護台」へ：政治スタンスの劇的転換

和艦案以前、曹興誠の政治スタンスは中国との融和に傾いていました。2008年、彼は主要紙に広告を出し、『両岸和平共處法』の制定を提唱、「統一公投」を推進しました。台湾は統一を拒絶すべきではないが、必ず公投で決めるべきであり、「法理台独」は戦争を招くと批判しました。この動きは当時、前総統の陳水扁（ちんすいへん／チェン・シュイビェン）から「台湾投降法」と罵られました¹⁷。

しかし、2019年の香港反送中運動以降、すべてが変わりました。曹興誠は「一国二制度」の崩壊を目の当たりにし、公開の場で中共を「黒社会（暴力団）」と罵るようになりました¹⁸。

「私は共産党が香港をどう扱ったかを見た。台湾があの道を歩んではならないことを知っている。」¹⁸

2022年8月、アメリカ下院議長のペロシ氏が訪台し、中共が台湾包囲軍事演習を実施すると、曹興誠は即座に30億台湾ドル（約1億米ドル）を台湾国防支援のために寄付すると発表し、中華民国国籍の回復を申請しました¹⁹。彼は防弾チョッキを着てカメラの前に立ち、300万人の「黒熊勇士」と30万人の「保郷神射手」を訓練すると宣言しました²⁰。寄付の主な用途は、中共の「認知戦」、心理戦、輿論戦への対抗、および黒熊学院などの民間防衛組織への支援であり、台湾国民の闘志を呼び覚ますことを目的としています²¹。前総統の陳水扁でさえ、曹興誠を「新台独之父」と称賛するほどでした²²。

論争と余韻：八不居士の素顔

曹興誠は自らを「八不居士」と号し、その中には「大でも小でもない実業家、多くも少なくもない収蔵家」といった意味が込められています。彼は芸術オークションの場でも伝説的存在で、かつて「北宋汝窯天青釉洗」を11億台湾ドルで落札し、陶磁器オークションの記録を塗り替えました²³。

しかし、彼をめぐる論争は絶えません。寄付発表以来、野党（藍営）立法委員や世論の一部から、30億円寄付の実際の執行状況と使途明細を疑問視する声が繰り返し上がっています²⁴。受益団体の一つである黒熊学院も、その資金源と運営モデルをめぐり「なぜまだ公費が必要なのか」との疑義を持たれています²⁵。これに対し曹興誠は率直に「寄付は認知戦を戦い、台湾人の闘志を呼び覚ますためだ。明細を公開する必要はない」と述べています²¹。また、黒熊学院は政府から一銭も予算を受けておらず、全額彼個人が負担しているとし、疑義を唱える者を「共匪」呼ばわりしました²⁶。これらの論争は、彼の寄付における執行透明性の課題を浮き彫りにし、世論の継続的な注目点となっています。

今日の曹興誠は、依然として型破りな戦略家です。彼はウェハー受託製造の商場の梟雄から、民主主義を守る民間防衛の推進役へと身を翻しました。彼の政治的見解に賛同するか否かに関わらず、台湾社会に与えた莫大な影響を否定することはできません。彼は一生をかけて、激動の時代において、過去の自分を覆す勇気こそが一つの競争力であることを証明したのです。

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• 張忠謀 — ウェハー受託製造の元祖論争のもう一方の当事者、二人とも「このモデルを誰が先に思いついたか」でそれぞれの主張を持つ
• 黄崇仁 — 1990年代末、UMCが力晶を自陣営に取り込もうとしたことで、彼が張忠謀に助けを求めるきっかけとなった人物
• 半導体産業 — UMCとTSMCの双雄が競い合った産業戦場全体

参考資料